工程部 上半年工作总结及下半年工作计划
工程部工作总结与工作计划
工程部工作总结与工作计划工程部工作总结与工作计划时光荏苒，白驹过隙，一段时间的工作已经结束了，过去这段时间的辛苦拼搏，一定让你在工作中有了更多的提升！制定一份工作总结吧。
那么你有了解过工作总结吗？以下是小编精心整理的工程部工作总结与工作计划，希望能够帮助到大家。
工程部工作总结与工作计划篇1继往开来的20xx年即将过，工程部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关怀下，以及同各部门的密切配合、团结一致，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证基地所有设备的安全运行。
取得了一定的好成绩，为完成公司整体目标做出积极贡献。
工作目标和任务完成情况一、设备设施维修：工程部根据具体情况，结合以往的工作经验，全面对各系统开展了解。
学习预防维修，努力提高设备功效，不同程度的延长了设备设施的使用年限。
对强、弱电系统、空调系统、太阳能系统、消防系统﹑给、排水、系统按计划、有步骤地进行了深入了解和学习维修保养知识。
二、在配电系统中：在现有的环境上，对配电室进行了长期的打扫与保洁，因为施工单位随时进去施工。
对基地密集型母线槽实行每天巡查制，发现异常现象，及时组织人员进行抢修;处理系统线路故障跳闸多起，确保了基地正常运行。
三、在太阳能系统中：我们采取了24小时8次的巡检制度，其中白天晚上各4次，发现多处隐患及时处理，处理不了的及时与厂家取得联系，确保热水供应正常。
坚持每天对控制箱检查、仪表检查、线路检查，水泵检查、设备检查。
确保机组运行良好无渗漏四、在中央空调系统中：因为一级管网管路比较脏，杂质比较多，从11月15日供暖以来，我们清洗过滤器6次，确保基地供暖正常运行。
坚持每周对控制箱、线路检查，机房设备的保养检查;定期对空调制热机组进行全方位检修保养，确保机组运行良好无渗漏。
严格控制用水量，确保空调水指标在安全范围内。
因为施工单位在楼层修理风机盘管，每天都放水。
五、日常维修：20xx年度10月以来，共接报完成800余项维修安装工作，其中有研发中心区域维修，还有接待中心区域维修、伙房、公司各部门维修等。
2024年工程部上半年工作总结样本(5篇)
工程部上半年工作总结样本转眼间____年的上半年已经快结束了，回顾去年的这个时候，自己正是和万千刚踏出校门的学子一样，背负着自己的行囊以及对自己和家人的责任步入到社会的大流中，当时的自己眼里充满着迷茫和对将来的未知。
但是幸运的是自己来到了____公司，在这里，通过从书本上学习、从实践中学习、从同事那里学习，再加之自己的分析和思考，自己的专业知识和业务水平确实有了较大的收获和进步，下面针对这一年自己在各方面的成长做一次总结：制度方面，在这半年中，作为一个在基层工作的普通员工，我深入地学习吸收公司优良传统和优秀的企业文化教育，严格遵守员工准则，认真分解公司下发的指令和指导方针，懂得公司的远大目标，积极进取，力争跟上公司发展的步伐，成为一名合格的、有修养的员工。
在本职工作方面，考虑到自己刚毕业，缺乏现场经验，领导就给我安排到测量组工作，让我可以经常去现场，增长自己的见识，锻炼自己的意志。
在建筑现场，由于我刚来就接触的是工程收尾阶段，关于主体的施工自己还是缺乏见识。
但是，在这里我可以和师傅一起去现场学习到工程二次结构的施工和装饰工程的施工，以及室外工程的完善。
特别是在去年____月份以来，我和师傅共同参与指导中职教室外管道的敷设，以及室外道路的定位和路基施工任务。
经过这些工作的锻炼，使我对建筑测量仪器使用水平，以及定位，放线工作有了较大的提高。
这多亏师傅的指导和自己私下认真翻阅书籍查看资料，以及下班后自己及时的总结。
经过半年的锻炼，自己有了一定的现场经验和实践基础，已经能自己应付一些简单的任务。
进入新的一年，成为公司的一名正式员工后，我开始接触一些技术方面的工作，开始努力地学习一些新技术，新规范，逐渐向一个工程技术人员转变。
另外，钢筋工程一向被认为是建筑行业最重要的部分，但是，也是最难掌握的一项技术。
因此，在私下的学习时间里，我也尽力的去钻研图集，虚心请教，争取能把这方面的知识掌握，为项目做更大的贡献。
工程部上半年工作总结15篇
工程部上半年工作总结15篇工程部上半年工作总结120__年上半年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，与其他部门携手参与内邓高速公路工程建设已经近两年半。
回首20__年过去的半年，我们经历了紧张而艰难的施工大干阶段。
工程部每位员工在整个施工阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自身业务水平；同时在思想上每一个人都严格要求自己，作风上艰苦朴素、求真务实，为__公路工程建设尽心尽力、努力工作。
我们从以下几个方面对20__年上半年工作进行总结：一、施工技术的管理__公路自20__年开工以来，已经施工两年多，根据现场的施工情况，20__年无疑是整个施工过程的攻坚阶段。
施工线路长、工期紧、资金紧张，公路工程常见的各类工程我项目均有所涉及。
工程部作为项目施工管理的灵魂部门，肩上的重担可想而知。
从工程部的人员构成来看，我们的技术力量其实很薄弱，有经验的施工人员数量有限，多为刚刚毕业分配到项目上实习的大学生。
因此日常的施工技术管理工作就更要求每一名技术人员有着较高的综合技术水平。
面对异常繁重的施工任务，项目领导做了一个大胆的决定，将实习大学生全部派到施工一线去，让他们从基础做起，首先熟悉现场的各个施工工艺流程，同时加强业务培训，在最短的时间内尽快成长起来。
施工技术部是负责全线的施工技术工作的主要部门，主要包括各个重难点工程的施工技术方案的编制，现场施工技术的指导，工程质量的控制；我们总是以高度负责的态度做好每一步每一处，将技术指导与质量控制放在第一位。
技术人员坚持以老带新，导师带徒的做法，关键部位由技术扎实，业务能力好，责任心强的老技术人员带徒弟主管负责，同时对各个主管技术人员划分责任区段，各管一段，责任划分明确。
在各个工序施工中严格技术交底制度，让每一作业人员明白怎么做，严格遵循技术图纸及施工规范在规范允许范围内，同时与工地实验室配合做好各种原材料施工的质量的控制工作和抽查工作。
2024年2024年工程工作总结及2024年工作计划通用6篇
xx工程受到领导重视，社会关注。但目前来说，大家都希望早日用上天然气这一新能源且摆脱加气排队这一现状，天然气进入xx就如下了一场及时雨，xx工程的建设正解决了车主这一燃眉之急。在公司领导正确带领和员工的努力下，xx工程顺利完工，很快就能投产使用！
二、工作中的建议
每接到一个工程，根据项目工程的特点和规模，组织人员从组织结构上入手，把工程范围内的工作做好。为明确责任，实行目标管理，工程部分别与各责任单位负责人签订目标责任书。目标责任书对工程质量、工期、文明施工、安全生产和工程造价等都有明确要求，有力保障改造工程的实施。
又一个忙碌并充实的一年结束了，虽然，我只是上了将尽10个月的班，但这一年真的是收获很大。
一、20xx年所做工作大况
10个月里，完成项目30余个，计算单体50多栋，大体情况如下：
预算方面工作：某某大道等;
结算方面工作：某某城市中心
全过程项目：某某一、二、三期;
二、20xx年工作心得
3月中旬上班后，经历了半个月的淡季，没什么特别忙的活，觉得不像人家说的一样，忙的不可开交。进入四月后开始发现，原来真的很忙，这一忙就是到了年底，虽然很累，可是过的真的很充实，觉得以前在其他单位度日如年，在某某真的是光阴似箭。
三、今后工作努力的方向
协调好与本公司生产部、安全部等其他部门的关系，还要协调好与外界的关系。工程部是公司中与外界交流比较多的一个部门，无论是施工方，还是监理方，都要调动气他们的积极性，发挥他们自身的潜能配合我们的工作。努力保证工程的前瞻性和先进性，本着节约的原则做好每一样工程，避免不必要的浪费和重复建设。
利用##市建委网站，开辟“城乡清洁工程”专栏或专题，及时上传自治区、市委、政府和我委印发的有关政策、法规、通知以及广西自治区内各地“城乡清洁工程” 开展动态，在条件允许前提下组织网民对目前存在的“城乡清洁工程”热点问题、难点问题进行探讨，及时处理网民投诉的问题，勇于接受网民的监督和建议，并将有利于转变我委机关干部作风、提高行政效能的良好建议贯彻到实际工作当中;
工程部工作总结和计划8篇
工程部工作总结和计划8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如演讲致辞、汇报材料、自我鉴定、条据文书、合同协议、心得体会、方案大全、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as speeches, presentation materials, self-evaluation, documentary evidence, contract agreements, reflections, comprehensive plans, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!工程部工作总结和计划8篇工作总结是对已经完成的工作进行理性的思考和分析，在对工作情况做出具体的分析后，就必须写工作总结进行记录，以下是本店铺精心为您推荐的工程部工作总结和计划8篇，供大家参考。
工程部工作总结及2024工作计划（2篇）
工程部工作总结及2024工作计划一、工程部工作总结____年是我工程部全员齐心协力、开展各项工作的一年。
在公司的大力支持下，我们团队经过不懈努力，在各项工作中取得了较为突出的成绩。
下面将对____年的工作进行总结。
1. 项目管理：在项目管理方面，我们始终秉持“以质量求生存，以效益求发展”的原则，不断加强对项目进展、质量和成本的管控。
我们采用了科学的项目管理方法，有效地提高了项目交付的质量和效率。
同时，我们也加强了与其他部门的协作配合，提高了项目的整体效益。
2. 技术研发：在技术研发方面，我们积极探索创新，不断提升技术水平和自主研发能力。
我们加强了与科研院所、高校和行业协会的合作，充分利用外部资源，推动了技术创新与转化。
我们还加强了技术人员的培训和学习，提高了整体团队的技术水平。
3. 质量管理：在质量管理方面，我们秉持“以质量求生存，以信誉谋发展”的理念，严格按照国家和行业的规范要求，进行了全方位的质量管理工作。
我们建立了健全的质量管理体系，加强了对产品和项目的质量控制，提高了产品的质量和客户满意度。
4. 安全生产：在安全生产方面，我们坚持“安全第一、预防为主”的原则，深入推进安全生产工作。
我们加强了对安全隐患的排查和整改，加强了对员工的安全培训和教育，提高了全员的安全意识。
通过我们的努力，工程部在____年没有发生任何重大安全事故。
5. 团队建设：在团队建设方面，我们注重培养和发展人才，打造高效团队。
我们建立了健全的激励机制，加强了团队文化的建设，提高了员工的凝聚力和归属感。
同时，我们也注重员工的培训和发展，提高了员工的综合素质和能力。
综上所述，____年是我工程部工作的一个收获丰硕的年份，我们取得了一系列重要的成绩和经验。
然而，我们也面临着一些挑战和问题，需要在2024年进一步加以解决和改进。
二、2024工作计划1. 项目管理：在2024年，我们将进一步加强对项目管理的规范化和标准化。
我们将提高项目管控的能力，加强与其他部门的沟通与合作，不断完善项目管理流程和方法。
最新工程部上半年工作总结15篇
工程部上半年工作总结15篇广场所工程部作为我所的一个职能部门，在养管处和广场所领导的正确指引下，本着团队协作精神，在各班组同事的大力支持和各施工安装保障单位的密切配合下，展开全面的服务指导与公共设施保养维修工作，解决了广场所的各种现实问题，出色完成了20xx年上半年计划性工作任务和临时指令性工作任务。
现将这半年来的工作总结如下：（一）、加强对公共设施的维护保养，提高群众对公共设施安全的认同感和满意度今年上半年以来，我部门为了保障广场的安全正常运转，为市民创造一个安全休闲活动场所，对广场上的公共设施进行了全面的维护保养工作：将广场垃圾桶进行重新喷漆、标示；维修损坏的木凳、木椅约90平米；更换地下通道破损的"安全出口"指示牌20多个；联系施工单位对通道顶棚损坏的地方进行维修加固；联系道路所修缮了广场上破损的理石路面约100平米；对地下停车场东、中入口重新进行了修理整治，避免了进出车辆底盘刮擦现象；配合喷泉维修保障单位完成喷泉启用期间正常保养、维护工作，更换喷泉彩灯90多个；维修更换了广场各类照明灯具280盏、地下电缆500余米；配合真空排水厂家维修卫生间排水系统次，确保各公共卫生间的正常使用。
通过对广场设施的维护保养，使公共设施完好率在99％以上，亮灯率98％以上，消除了不安定的安全因素，确保了广场休闲场所的安全可靠。
（二）、强化消防安全工作，提高职工处置消防突发性事件能力20xx年上半年，为确保整个广场及相关单位的消防安全，消防班组对所管辖内的消防设备进行经常性维护保养工作，并协助维护保障单位每月对消防设备的检查维护。
其中，日常检查中，消防班组发现并有效排除故障96个；季节性维护中，更换地下二层EPS配电柜2个，应急照明灯5个，疏散指示灯10个，卷帘门控制箱1个；为强化安全管理，提高处置突发性消防应急事件能力，()制定消防应急预案，开展消防安全知识培训，并利用3个工作日组织职工进行消防演练10余次，有效提高消防人员的快速反应能力；积极配合大剧院完成消防演练；配合消防支队对文化中心各单位的消防检查工作；在每个停车场出入口放置消防沙80袋。
2022工程部上半年工作总结及下半年工作计划
2022工程部上半年工作总结及下半年工作计划
2022年上半年，在2021年的基础上，工程部在技术研究、项目开发、管理创新等方面取得了一些进展。
本文对工程部上半年的工作进行总结，并制定下半年的工作计划，以期实现更好的发展。
一、上半年工作总结
1. 项目开发
（1）完成了三个新项目的工程设计和开发，其中一个项目已经进入试用阶段；
（2）团队人员进行岗位交流，扩大了团队的技术知识面和工作经验；
（3）参与了公司两个大型项目的建设，为公司的发展提供了强有力的支撑。
2. 技术研究
（1）针对新产品和技术进行了全面的调研，收集了大量的市场和产品信息；
（2）建立了技术研究小组，制定了技术研究计划，并在短时间内预研出新型产品；
（3）举办了技术研究交流会，加强了团队合作和技术整合。
3. 管理创新
（1）制定了人员培训计划，进行了定期的培训和学习，提高了团队的职业素养和技能水平；
（2）建立了项目管理档案，对项目开发的过程进行全面监督和管理；
（3）优化了工作流程，提高了工作效率和质量。
二、下半年工作计划
（1）继续进行新项目的开发和推广，并尝试开发面向中小企业的定制化解决方案；
（2）加强团队协作，提高开发效率，提高开发质量。
（1）制定新的技术研究计划，重点研究人工智能、云计算等前沿技术；
（2）加强团队学习，参与行业大会，掌握市场最新信息和技术动态。
总结：2022年上半年，工程部的各项工作都取得了一定的成果和进展，但也还存在一些问题和挑战。
下半年，工程部将继续以市场需求为导向，增强创新能力，加强管理，优化工作流程，为公司健康发展贡献力量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
类别 任务指标 2017 年 实际完成情况 上半年 差额 完成率
电费（万元 ） 417 454 37 108.78%
水费（万元 ） 24.4 21.3 -3.1 87.27%
1.3 用电量情况 上半年总用电量 649 万度 ，比预算 598 万度多 51 万度，比去年同期 696 万度少 47 万度；用水量 12.9 万吨比预算 14.6 万吨少 1.7 万吨；比去年同期 14.5 万吨少 1.6 万吨。 1.3.1 商铺用电量：上半年预算 485 万度，实际用量 559 万度，比预算多 74 万度， 预算完成率 115.16%，全年预算完成率 48.55%。
上半年预算支付给供电公司电费 417 万元，实际支付电费 454 万元，比预算多 37 万元，预算完成率 108.78%，全年预算完成率 47.56%，超预算原因主要为实际总用电量 比预算多 42 万度。 1.2 水费成本
上半年预算支付给自来水公司水费 24.4 万元，实际支付水费 21.3 万元，比预算少 3.1 万元，预算完成率 87.27%，全年预算完成率 44.26%，比预算少原因主要为总水 量比预算少 1.47 万吨。
月为雨季收集量分别为 21 吨、310 吨、248 吨）占中水总量 5.11%，根据收集情况与用
量分析，雨季期间连续降雨，水池收集有限，水满后自动停止收集，考虑到雨水收集后
由于无法及时有效使用，建议保洁单位能在此期间及时安排清洗地面，水沟冲洗等用水
量较大公共区域，保障下个降雨阶段来临时水池收集区有更大空间收集。
3.3 存在问题 3.3.1 电梯维修保养工作不到位，电梯轿厢上垃圾没有清理、设备保洁不到位及 架子生锈主要电梯公司人员马虎应付，已电梯公司相关领导进行沟通要求加强维修保养 工作力度及工作态度改进。 3.3.2 消防设备故障高，有部分烟雾感应器已经被商家拆除或者私下改动，维修 保养单位没有及时进行相应的维修更换。 4、项目改造管理情况 4.1、2017 年上半年签订 4 份零星工程总合同，土木建、水电安装、装饰装修、防
2、设备设施运行情况
2.1 高低压配电及柴油发电机运行情况
2.1.1 配电房总容量情况：配电房供电设计总容量为 6928KVA，截止 2017 年 6 月 30
日最高运行记录为 5542KVA，比去年 6235KVA 下降 11%，占总容量的 80%，容量剩余约
502KVA。分析原因主要为商户用电设备使用率减少用电负荷下降。。
2.3 电梯系统运行情况
2.3.1 上半年电梯故障次数 57 起，安全运行时间累计 65027 小时，运行完好率 99.97%；
2.3.2 电梯已通过 2017 年度年检，电梯符合安全运行；
2.4 空调运行情况
2.4.1 理论运行时间 61230 小时，安全运行时间 52305.5 小时；运行率:85.42%。
3.1.3 2017 年上半年项目改造预算 59.7 万元，实际支付费用 11.82 万元（含预 算外支付费用 2.78 万元，预算内支付费用 9.03 万元），比预算少 47.88 万元，年完成 率 15.14%，主要原因为项目施工中，生活给水管网分级加装智能水表此项项目方案制 定中。
3.1.4 2017 年上半年专项维修费用 56.06 万元，未支付费用，完成率为零；主要 原因为项目施工中费用延期支付，及所属部门未发起项目实施。其中：工程部预算费用 13.88 万元；物业部预算费用 31.01 万元；资产中心预算费用 11.16 万元。
设备安全运行。
2.2 二次变频供水系统运行情况
2.2.1 市政原因计划性停水及突发性停水各 1 次，公司实行间歇供水，控制在非高峰
时段停水 1 小时。
2.2.2 三座二次供水箱（2 个 80 立方米、1 个 202 立方米）进行清洗消毒，并取得市
卫生防疫站合格，确保商业区饮用水质安全。
2.2.3 二次供水变频主电源柜增加散热风扇，保障变频器散热，提高设备稳定运行。
4.3、上半年协助商业部完成 3 号楼 B2 区一层内街西段改造工程，对工程前期的装 饰、空调、消防、监控、电气工程方案参与及技术修编；施工现场管理及工作协调，使 工程如期竣工，顺利开张。 二、在工作中要不断改进自身的不足
1、落实每天由主管主持开班前会，布置当日的工作及解决前一天工作中存在未能 完成的事件，调整领班周末上班时间，及时解决本部门周六、日积压事件。
类别
商铺
公共区域
项目 2016 年 2017 年 差额
2016 年 2017 年
差额
用水量 （万立方
米）
总用量 日均用量
13.8 0.0748
12.4 （-1.4） 0.72 0.0683 （-0.065） 0.005038
0.5
（-0.22）
0.002743 （-0.001292）
1.4.3 中水用水量：上半年中水用量 1.13 万吨，比去年同期 0.93 万吨多 0.2 万吨；
3.1.1 2017 年上半年运营维修费用执行情况：运营维修预算费用 29.8 万元，实际 支付维修费用 20.87 万元，比预算少 8.93 万元，年完成率 70.02%，主要原因：部分工 程施工中，费用延期支付。
3.1.2 2017 年上半年运营保养费用执行情况：运营保养预算费用 21.90 万元，实 际支付保养费用 10.32 万元，比预算少 11.58 万元，年完成率 10.53%，其中主要原因： 避雷器检测、消防检查工程延期执行。
3.1.5 2017 年上半年工程部完成维修保养及报修任务物料使用金额，工程物质预 算 29.01 万元，实付 14.65 万元，比预算少 14.35 万元，年完成率 28.12%，主要为： 物业部全场监控系统更新改造后，维修更换减少。 3.2 维修保养完成情况
3.2.1 2017 年上半年监督完成外委单位对专业技术要求较高的机器设备例行保 养 3 项，完成率 100%。
2.4.2 B2 区空调使用超折旧年限，上半年已更新 17 台，剩余 15 台旧机继续使用损坏
后维修或逐步更换。
2.5 消防设备运行情况
2.5.1 消防设备整体运行较为稳定，但是也存在一些问题：
2.5.1.1 火灾自动报警系统运行缓慢、故障、 火警误报高，逻辑单一、容易误动
作。 2.5.1.2 喷淋管道的水流器、信号阀误报警，喷淋末端试水装置老化严重，无法
2、在工作中部分员工出现思想疲劳，对工作不认真的态度，巡检中带有惰性，这 是我们的态度不端正，工作不细致、服务不周到的表现。因此，部门要落实岗位职责制 度。各位要明确自己岗位职责，严格要求自己，规范我们的服务行为。
水、钢结构修缮。
4.2、上半年发起工程项目开工报告 46 项，单项工程 15 项，零星工程 31 项，已完 成付款 7 项。其中工程部 26 项（1 项已付款，10 项已竣工未验收，15 项施工中），商 业部 13 项（4 项已付款，8 项已竣工未结算，1 项施工中），物业部 4 项（1 项已竣工 未验收，3 项施工中），资产管理中心 2 项（1 项已付款，1 项已竣工未结算），人力 行政部 1 项（已付款）。
同比情况：
类别
商铺
公共区域
项目 2016 年 2017 年 差额 2016 年 2017 年 差额
用电量（万 总用量
594
559 （-35） 101.7 90.5 （-11.2）
Kw·h ） 日均用量 3.2
3 （-0.2） 0.55
0.5 （-0.05）
1.4 用水量情况
1.4.1 商户用水量：上半年预算用水量 13.9 万吨，实际用量 12.4 万吨，比预算少 1.5
日均 62.27 吨/天，比去年同期 50.38 吨多 11.89 吨/天。
1.4.3.1 5 月份对 1 号楼东侧、地下室卸货区及物业、资产中心办公室、员工宿舍等
区域卫生间用水改造为中水供应。
1.4.3.2 2 号楼中水收集池于 2 月份启用，主要是收集地下室中水及屋面玻璃雨蓬雨
水。上半年地下室中水收集为 10755 吨，占中水总量 94.89%，雨水收集 579 吨（4-6
1 月（29 日） 2 月（22 日） 3 月（24 日） 4 月（21 日） 5 月（日）
3810KVA
3810KVA
4363KVA 5196KVA
5542KVA
6 月（16 日） 5542KVA
2.1.2 低压配电设备进行维修，主要是更换电容柜指示灯、接触器及电容器，确保用
电设备安全运行；
2.1.3 发电机房抽风机更换，冷却塔水管及循环泵除锈刷漆注黄油润滑，确保发电机
1.3.2 公共用电量：上半年预算 112.7 万度，实际用量 90.5 万度，比预算少 22.2 万度，预算完成率 80.32%，全年预算完成率 35.22%。
（主要原因，2 号楼云桥米线退铺后新商铺不再使用公共中央空调用电节约 1 万度、 B2 区空调老化运行率低及西段改造期间空调未使用，用电减少 2.5 万度、用电总负荷 下降，线损用电比预算少 8 万度）。
3.2.2 2017 年上半年内部设备维修保养项目 42 项，完成 40 项，未完成 2 项（34、 37 项），维修完成率,95.24%，2 项未完成主要处理计划外工作（耗时 15 个工作日）。
3.2.3 2017 年上半年维修服务派工 2159 例，完成 2133 例，未完成 26 例（实际 18 例，重复报修，其中 10 例漏水，已安排施工单位制定维修方案，1 起地下室车位引 导导视牌损坏，需要申购材料维修,7 例地面砖维修，已安排零星施工单位进行修缮）， 维修完成率 98.80%。
万吨，预算完成率 89.4%，全年预算完成率 45.91%。
1.4.2 公共用水量：上半年预算公共用水量 0.7 万吨，实际用量 0.5 万吨，比预算少
0.2 万吨，算完成率 71.82%，全年预算完成率 33.8%。