体育公园体育场工程施工部署方案
体育公园体育场工程施工方案选择
体育公园体育场工程施工方案选择
一、模板顶架采用满堂红顶架。
二、现场文明施工管理和规划严格执行深圳市建设局“深圳市建设工程现场文明施工管理规定”。
三、基坑内采用排水明沟、降水井内抽水排水体系。
四、施工缝的设置和处理：为了保证混凝土浇筑质量，施工缝设置在柱距板底10cm处，楼层梁板一次性浇筑。
按设计要求楼板只按要求设置沉降缝，及预留后浇带。
五、墙、梁、板采用胶合板木模，电梯井选用进口大模板，主要采用塔吊进行运输。
六、钢筋现场加工制安，接长以焊接为主，水平钢筋接长采用机械接头和闪光对焊；竖向钢筋直径≤22mm采用绑扎接头，大于22mm接长采用电渣压力焊。
七、混凝土采用商品混凝土。
混凝土浇筑以泵送为主，塔吊运输为辅。
输送泵主要用于柱、梁板等主要构件。
塔吊除协助浇筑上述构件外，还负责浇筑梁板中墙柱节点区高标号混凝土。
八、脚手架采用落地双排扣件式钢管脚手架。
九、施工现场沿建筑物四周搭设人行通道防护棚。
十、所有工序均遵循“先样板，后施工”的原则。
体育场馆的专项施工方案
体育场馆的专项施工方案体育场馆的修建是一个复杂且具有挑战性的工程项目。
为了确保施工过程的顺利进行并保证体育场馆的质量和安全，需要制定一个专项施工方案。
本文将提供一种适用于体育场馆的专项施工方案。
一、前期准备工作1. 项目可行性研究：通过对场地的调查、规划和分析，确定体育场馆的可行性，包括场地的大小、可承受负荷和周边环境因素等。
2. 设计和预算：委托专业设计团队进行体育场馆的设计，并制定详细的施工预算。
设计图纸应满足相关建筑规范、安全标准和使用需求。
3. 承包商选择：根据设计和预算，选择一家经验丰富、信誉良好的承包商，签订施工合同并明确施工流程、时间和质量要求。
二、土地处理和基础工程1. 土地调整和平整：根据设计图纸，进行土地平整、清理垃圾和处理植被等工作。
确保场地的平整度和稳定性。
2. 基础工程建设：根据设计要求，进行基础工程建设，包括地基处理、地下设施布置和构筑物的基础结构等。
三、主体结构施工1. 钢结构施工：根据设计图纸，进行体育场馆的钢结构搭建，包括梁、柱、桁架等的制作、安装和焊接。
2. 混凝土结构施工：进行体育场馆的混凝土结构施工，包括地板、墙壁和楼梯等的浇筑、养护和防水处理。
3. 屋面和外墙施工：进行体育场馆的屋面和外墙施工，包括屋面的防水处理和外墙的保温、装饰等。
四、设备安装和系统调试1. 各类设备安装：对体育场馆内的设备进行安装，包括灯光、音响、观众座椅、运动器材等。
2. 系统调试：对场馆内各项系统进行调试，确保设备的正常运行和功能的完善。
包括电力、通风、空调、排水等系统的调试。
五、室内装修和景观设计1. 室内装修：进行体育场馆的室内装修工作，包括地板安装、墙面装饰、吊顶安装等。
2. 景观设计：根据场馆周边环境和功能需求，进行景观设计工作，包括绿化、道路、停车场等的规划。
六、安全管理和质量控制1. 安全管理：建立严格的安全管理制度，确保施工过程中的人员安全和施工现场的安全。
包括安全培训、安全设施设置和事故应急预案等。
室外体育场建设项目施工方案
室外体育场建设项目施工方案一、项目背景室外体育场建设项目旨在满足人们日益增长的体育运动需求，提供一个安全、舒适、多功能的场地，促进全民健身和体育事业的发展。
本项目位于城市郊区，占地面积约5000平方米，计划建设一个可容纳5000人的体育场。
二、施工目标1.按照设计图纸和合同要求，按时、按质、按量完成建设项目。
2.确保施工安全，保障施工人员的人身安全，减少事故发生。
3.高效利用资源，控制成本，提高施工效率。
三、施工方案1.前期准备工作-组建项目部，明确各个岗位的职责和工作要求。
-完成施工图纸的审核、修改和审批工作。
-成立安全技术交底小组，对施工人员进行安全技术交底。
-完成项目的取水、供电、供气、供暖等设施的规划和建设。
2.场地平整和基础工程-对场地进行勘测，确定地质条件和地形特征。
-按照设计图纸进行场地平整，清除杂物。
-进行场地基础工程施工，包括基坑开挖、地基处理、基础浇筑等。
3.主体结构施工-根据设计图纸制定详细的施工方案，确保施工质量。
-按照施工方案进行结构施工，包括框架安装、支撑架设置、梁柱浇筑等。
-进行结构验收，确保结构安全可靠。
4.场馆设施安装-购买场馆设施，包括看台、座椅、场地设备等。
-按照设计图纸进行设施安装，保证设施的安全、稳定和可靠。
-进行设施调试和验收，确保设施达到使用要求。
5.场地美化和绿化工程-进行场地的美化和绿化工作，包括种植草坪、花卉、乔木等。
-设置景观灯光，提高场地的夜间效果。
-完成围墙、大门等硬质设施的建设。
六、施工管理与控制1.成立项目管理组，负责项目进度、质量和成本的控制与管理。
2.制定施工进度计划，明确各个施工阶段的工期和任务。
3.建立质量管理体系，对施工过程进行质量监督和检查，确保施工质量。
4.严格执行安全规章制度，加强施工现场安全管理，减少安全事故。
5.加强与业主和监理单位的沟通与合作，及时解决问题和难点。
七、项目总结体育场建设项目的施工方案需要根据具体的项目情况进行制定，重点考虑工程的安全、质量和进度控制。
体育中心工程施工方案
体育中心工程施工方案一、工程概述体育中心工程为了满足当地居民对体育活动的需求，提供了一个多功能的室内和室外场地，包括篮球场、网球场、游泳池、健身房等设施。
本次施工的主要目标是在规定时间内完成项目，确保施工质量，保障工人和现场施工安全。
二、工程施工基本要求1. 安全施工施工现场必须符合相关的安全标准，配备必要的安全设备，保证施工人员的安全。
2. 资金和进度控制确保项目在规定的预算范围内进行，保证工程的进度，及时解决财务和人力资源问题。
3. 施工质量控制保证施工过程中质量的检验和控制，确立完善的施工质量标准。
三、前期准备1. 确定项目管理组织结构，指定项目负责人和各职能部门的负责人。
2. 按照规定的程序，完成施工前的资料审查和审批。
3. 配备现场施工所需的机械设备和施工材料，确保施工物资的供应。
4. 组织施工人员的培训和施工方案的制定，确保施工方案的合理和可行性。
5. 确定施工现场的保洁方案和安全防护方案，准备好相关的安全设备和器材。
6. 制定施工进度和质量的统一标准，确保施工按时按质完成。
四、施工方案1. 桩基施工根据设计要求，对地基进行桩基施工，确保建筑的稳固和安全。
2. 土方开挖根据设计图纸要求进行土方开挖，确保场地的平整和坚固。
3. 建筑主体施工按照设计方案和施工图纸进行建筑主体施工，确保建筑物的结构安全和牢固。
4. 建筑物装饰对建筑物进行内外部的装饰和装修，确保建筑物的美观和实用。
5. 管路布置按照设计图纸和工程要求进行管路布置，确保施工的有效性和便捷性。
6. 设备安装对建筑物内的设备进行安装，确保设备的安全和稳定性。
7. 主体工程验收完成主体工程施工后，进行验收，确保主体工程的质量和安全。
8. 竣工验收完成所有工程的施工后，对工程进行竣工验收，确保所有工程的质量和安全。
五、施工管理1. 项目管理建立科学的项目管理体系，保证项目的规范运行和顺利实施。
2. 人员管理严格规范施工人员的行为，确保施工人员的职责和作业，保证施工的正常进行。
体育场施工方案
体育场施工方案1工程总施工顺序安排场地平整、临设搭设→回填渣土、修整场地、石方爆破清理→路基、场地碾压整平→道路、场地面层工程→附属工程→清理交工。
2主要分部工程工艺流程2.1.土方填筑工程在此工程中, 土方工程是一项比较艰巨的工作。
所以准备工作和组织工作不仅要先行, 而且要周全仔细, 否则因场地大和作业点分散独立, 容易造成窝工, 而影响工效。
6.2.1场地清理进场后, 先用推土机清除表层杂土和植被（厚度30mm）, 清除的杂土外运3公里。
6.2.2定位放样在清场之后, 为确定施工范围及挖填土方的标高, 应根据设计要求, 用仪器在施工现场进行定位测量放样工作。
6.2.3土方运输大量的土方运输拟采用加盖双桥汽车运输, 运输车辆设专人指挥, 卸土的位置要准确。
同时确保车辆运输的安全。
6.2.4土方填筑土方填筑采用接近最佳含水量的渣土料, 在料场严格控制上堤渣土料的含水量。
根据土料开挖方式、装运卸流程以及气象等条件对土料含水量进行调整, 调整方法如翻晒或加水等, 使其含水量满足要求后, 再进行填筑。
分段填筑时, 各段土层之间设立标志, 以防漏压、欠压和过压, 上、下层分段位置应错开。
必须严格控制铺渣土厚度及石块粒径。
机械压实每层不超过30 cm, 土块粒径不大于10 cm；每层压实后经监理人验收合格后方可铺筑上层土料。
由于气候、施工等原因停工的填筑工作面加以保护, 复工时必须仔细清理, 经监理人验收合格后, 方准填土, 并作记录备查。
如填土出现“弹簧”、层间中空, 松土层或剪力破坏现象时, 根据情况认真处理, 并经监理人检验合格后, 方可进行下一道工序。
施工过程中保证观测设备的埋设安装和测量工作的正常进行, 并保护好观测设备标志完好；部分造景的土方工程要严格按设计的要求成型。
下一层土方填筑前, 会同监理工程师进行各项质量检查和验收。
2.2.给排水管道铺设按图示位置放线进行沟槽开挖, 槽宽100cm,槽深70cm(结构层、面层), 沟槽人工开挖整平夯实, 先铺100厚黄沙垫层, 压实后铺设PVC管、套管, 套管接头, 接头应严密, 不得有渗水现象。
室外运动场工程施工总体部署方案
室外运动场工程施工总体部署方案
一、项目施工组织机构
1、本工程施工按“项目法”进行管理。
组建以项目经理为核心的项目经理部，公司在人、财、物等方面全力支持项目部组织生产，充分发挥项目部的主动性；另一方面公司职能部门对本工程质量、施工进度、安全文明施工及资金使用进行严格管理。
2、项目经理部设三个职能小组，即：生产安全组、技术质量组、后勤组，共同组成施工管理层，管理人员既分工明确，又相互协作。
3、施工作业层由各专业班组组成。
4、项目施工组织机构图如下：
5、项目部管理职责的分配
二、项目部管理人员安排
对参与本工程建设的所有人员均要进行资格和业绩考核，并按照本市建委《建筑施工现场从业人员持证上岗检查标准》配备足够的具有相关证件的管理人员，明确岗位职责权限，具体安排如下：
三、作业班组选择
由项目经理、公司生产安全部、技术质量部、经营部配合政工人事部在全公司范围内招标选择综合实力强、业绩优秀的施工队伍。
对所有从业人员的资格要求如下：。
体育场馆建设的施工方案
体育场馆建设的施工方案体育场馆建设是一个庞大而复杂的项目，既涉及到结构工程，又需要考虑到体育设施的配置与规划。
为了确保施工顺利进行，下面将详细介绍体育场馆建设的施工方案。
一、前期准备工作1. 调研与规划：在确定建设体育场馆的地点之前，需要进行充分调研并制定详细的规划方案。
这包括地质勘察、环境评估和可行性研究等，以确定场馆的建设可行性和最佳布局。
2. 施工队伍组建：根据工程规模和要求，组建专业的施工队伍。
这需要考虑到建筑、电气、机械、管道等方面的专业人员，并确保他们具备相关资质和经验。
3. 材料采购：根据施工设计和图纸要求，进行材料选购工作。
同时，与供应商进行合作，确保材料的品质和交付时间。
二、施工流程1. 场地准备：清理施工现场，包括清除杂草、平整场地和标示施工范围。
同时，根据设计要求搭建施工临时设施，如施工用房、安全防护设施等。
2. 基础工程：进行场馆建设的基础工程，包括地基处理、地下排水系统、基础混凝土浇筑等。
这些工作的质量对于整个体育场馆的稳定性和持久性至关重要。
3. 结构施工：根据结构设计方案，进行体育场馆的主体结构施工。
这包括梁柱的建设、钢结构的安装和预应力混凝土的浇筑。
4. 电气与机械设备安装：根据设计要求，安装电气系统和机械设备，如灯光设备、音响系统、空调系统等。
同时，进行相关的测试和调试工作，确保设备正常运行。
5. 内外装饰工程：进行体育场馆内外的装饰工程，包括墙面涂料的施工、瓷砖铺设、景观绿化等。
这些工作旨在提升体育场馆的美观度和使用体验。
6. 安全与验收：在施工过程中，要严格按照相关的安全规范进行施工，并定期进行安全检查与整改。
在完成施工后，进行竣工验收并办理相关手续，确保体育场馆符合规范要求。
三、施工管理1. 施工进度管理：制定施工计划并合理安排工期，同时进行进度跟踪与控制。
及时发现问题并进行调整，确保施工进度符合预期。
2. 质量管理：建立完善的质量管理体系，进行施工过程的质量监控与检验。
体育场馆建设施工方案
体育场馆建设施工方案概述：体育场馆作为承载大型体育赛事和举办体育活动的重要场所，在城市发展中扮演着重要角色。
本文将就体育场馆建设的施工方案进行论述，包括立项准备、设计规划、施工流程、材料选择、质量控制等方面。
通过合理的施工方案，保证体育场馆的质量，提升城市形象和人民体育事业的发展。
一、立项准备体育场馆建设立项准备是项目施工的基础。
在立项阶段，需梳理项目需求，明确建设目的和规模。
同时，要制定施工计划，设定预算和时间节点，并明确相关部门责任。
这一阶段的工作为后续的施工提供了方向和基础。
二、设计规划设计规划是体育场馆建设过程中至关重要的环节。
首先，需要寻找专业设计团队，根据场馆用途和需求，制定合理的设计方案。
设计方案涵盖场馆内外结构、功能布局、灯光音响、座椅设置等方面。
同时，还需要考虑场馆的可持续发展和环境保护，确保场馆具备节能减排和环保效果。
三、施工流程体育场馆施工过程需要按照严格的流程进行，确保工程进度和质量。
首先，根据设计图纸，展开场地准备工作，包括地基处理、场地清理等。
接下来是土方开挖和基础施工，确保场馆坚固和稳定。
随后进行主体结构建造，包括框架搭建、屋面铺设等。
最后是室内外装修和设备安装。
整个施工流程需要严格按照设计方案和施工标准进行，做好工程质量控制和安全管理。
四、材料选择材料选择是体育场馆建设中的重要环节。
在施工过程中，要选择具有良好质量和耐久性的材料。
例如，场馆结构材料应具备高强度和耐候性；内部装修材料要具备环保、耐用和易清洁等特点；场馆座椅应选择符合人体工学和舒适度要求的材料。
通过合理的材料选择，能够确保体育场馆的使用寿命和安全性能。
五、质量控制质量控制是体育场馆建设中至关重要的环节。
施工过程中，需要建立严格的质量管理体系，包括施工监督、验收测试和质量评估等环节。
通过科学的质量控制，可以确保场馆建设过程中的每个环节都达到设计要求和标准，保证最终建成的场馆安全、稳定和美观。
结论：体育场馆建设的施工方案涉及多个方面，从立项准备到质量控制，每个环节都需要经过精心安排和管理。
体育公园体育场抹灰工程施工方案
体育公园体育场抹灰工程施工方案
为使抹灰砂浆与基本表面粘结牢固，防止抹灰层产生空鼓现象，抹灰前，应对砖石、砼等表面凹凸不平的部位剔平或用l：3水泥砂浆补齐，表面太光的要凿毛，或用1：l水泥砂浆掺l 0％‘1 0 7’胶抛毛处理。
表面上的灰尘、污垢和油渍均应清除干净，并撒水湿润。
对穿墙管道的洞孔和楼板洞门窗框与立墙交接处，墙面脚手洞等缝隙均应用1：3水泥砂浆或混合砂浆分层嵌塞密实。
在内墙面的阳角和门洞口侧壁的阳角、柱角等易于受碰撞之处，宜用强度较高的l：2水泥砂浆制作护角，其高度应不低于2m，每侧宽度不小于5 0mm，对砖砌体基体，应对砌体充分沉实后方抹底层灰，以防砌体沉陷拉裂灰层。
在抹灰中，对基体表面的平整度要加以控制，并为控制抹灰层的厚度和墙面平直度，应用与抹灰层相同砂浆设置标志或标筋。
在分层涂抹中，水泥砂浆和水泥混合砂浆的抹灰层，应待前一层抹灰层凝结后，方可涂抹后一层。
在中层的砂浆凝固之前，也可在层面上每隔一定距离交叉划出斜痕，以增强面层与中层的粘结。
抹灰抹好后应加强洒水养护，防止抹灰空鼓和干裂。
体育中心工程施工方案
一、项目背景随着我国体育事业的蓬勃发展，体育设施建设需求日益增长。
本体育中心项目旨在满足城市居民体育锻炼、举办各类体育赛事及文化活动的需求，提升城市体育文化水平。
本项目位于XX市，占地面积XX亩，总建筑面积XX平方米，包括田径场、足球场、篮球场、游泳池、健身馆等设施。
二、施工组织与管理1. 施工组织机构本项目成立项目领导小组，负责项目整体协调与决策；设立项目经理部，负责项目日常管理与实施。
2. 施工管理原则（1）科学规划，合理组织，确保施工进度；（2）安全第一，质量为本，强化安全生产；（3）文明施工，环保施工，打造绿色工地。
三、施工工艺与技术1. 基础工程（1）采用钢筋混凝土基础，确保基础稳定性；（2）基坑支护采用钢支撑、土钉墙等，确保施工安全；（3）基础垫层采用C15混凝土，厚度满足设计要求。
2. 结构工程（1）主体结构采用钢筋混凝土框架结构，确保结构安全；（2）屋面采用钢结构，采用钢网架结构，保证屋面平整、美观；（3）门窗采用铝合金材料，具有良好的密封性能。
3. 装饰工程（1）室内墙面采用涂料、石材等材料，保证墙面美观、耐用；（2）地面采用瓷砖、木地板等材料，满足使用需求；（3）室内外照明采用节能灯具，满足照明需求。
4. 机电安装工程（1）给排水系统采用不锈钢管道，确保水质安全；（2）电气系统采用铜质电缆，确保供电安全；（3）消防系统采用自动报警、灭火系统，确保消防安全。
四、施工进度安排1. 施工准备阶段（1个月）：完成施工图纸会审、施工组织设计编制、施工材料设备采购等；2. 土建工程阶段（6个月）：完成基础、主体结构、屋面等施工；3. 装饰工程阶段（4个月）：完成室内外装修、机电安装等；4. 竣工验收阶段（1个月）：完成工程验收、资料整理、交付使用。
五、质量保证措施1. 严格执行国家相关施工规范和标准；2. 加强施工过程控制，确保工程质量；3. 定期进行质量检查，发现问题及时整改；4. 建立健全质量保证体系，确保工程质量满足设计要求。
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体育公园体育场工程施工部署方案
体育公园体育场工程是深圳市福田区大型公益项目，施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，公司也将其列为重点工程，公司各级领导、有关部门均给予高度重视，决心在以往类似工程的施工经验基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司“质量第一，信誉为本，顾客至上，开拓创新、不断改进”的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。
在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作，继续推行项目法施工，实施IS09001：2000版质量保证体系。
责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。
为此我公司制定以下各项目标：一、工期：确保210天内完成招标规定的全部工程项目。
二、质量：
单位工程质量达到优良标准，分部工程全部优良。
争创深圳市
优良样板工程。
三、安全：
按广东省五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌），严格按建设部一标三规范组织施工。
四、文明施工：
严格按建设局的文件执行，达到文明、安全施工工地标准。
第一章施工准备
一、技术准备
1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。
土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商, 参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。
2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，套用公司内部劳动定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
3、根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。
4、做好技术交底工作。
本工程每一道工序开工前，均需进行技
术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
技术交底专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人——专业工长一一各班组长，技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。
二、生产准备
1、建筑材料及安全防护用品准备：对高商品碎、钢材、木材轻质砌块、管线、机电空调设备等大批量、重要材料，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。
2、施工机具设备：施工中计划投入的大型施工机械包括1台塔吊、2台高速井架、1台混凝土搅拌机、2台混凝土输送泵、1台
5 O吨履带式吊车、1台250KW柴油发电机等施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。
3、修整施工出入口，铺设现场内施工道路，作好地面排水沟、车辆冲洗台，搭设平面布置图中的临建设施，安装好备用柴油发电机。
4、施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术
资料，并复核控制点。
5、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。
6、组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要
求。
7、提前做好预制、预埋件的加工工作。
8、组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。
公司本着“质量第一，信誉为本，顾客至上，开拓创新、不断改进”的质量方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，为我市建筑业和城市建设
作出应有的贡献。
一、项目法施工
实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。
在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行IS09001：2000版标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。
在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。
项目经理部对公司实行经济责任承包。
项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、
高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
项目经理部对工程项目进行计划管理。
计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度
计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。
经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。
二、组建项目经理部
本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部（见下表）。
项目管理层由项目经理、副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和
劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
三、组织机构人员表
排版时空三页贴上项目正、副经理证及技术负责人职称
第三章施工进度计划
本工程计划工期共210日历天，包括节假日和休息日。
我公司承建的单位工程准备按流水施工方法进行施工，控制工期时间如下：
1、开工日期
B
2、基坑开挖及支护完成日
3、人工挖孔桩基础完成B
4、地下室完成
26日
5、结构封顶
15日
6、看台预制梁安装完成30日
7、钢结构顶蓬安装完成2012 年
17
2012年9
2012 年
26
2012年10 2013年12 2013年12月
2013 年3 月10
8、塑胶跑道完成2013 年3 月
10
日
9、初验
B
10、竣工验收B
11、总工期2013 年3 月13
2013 年3 月14
210天
具体时间安排详见附图“施工进度计划横道图”，附图“施工进度计划双代号网络图二
第四章施工组织
体育场工程，结构复杂，工期十分紧迫，为优质安全、
高速低耗地完成全部施工任务，必须对整个施工过程作科学严密的部署。
一、总体施工顺序及总施工布置
1、工程总体施工顺序:
划内完成。
三、施工调度
为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生
产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须£立以项目经
理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出
现的问题，以便以项目经理为首的智能团作出明确决策，并及时贯彻
落实下去，调度体系运转情况如下:
(1)、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。
(2)、定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。
(3)、每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。
(4)、协调好各专业工长的工作。
组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。
(5)、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。
(6)、做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。
四、劳动力组织
根据本工程的具体情况和施工工期的要求，劳动力的准备分基础、主体和装修三各阶段来准备。
各工种人员按项目
经理部的安排进场。