企业法律风险及防控体系
企业经济管理中风险管理与控制体系构建

企业经济管理中风险管理与控制体系构建摘要:在当今激烈的市场竞争和不确定的经济环境下,企业面临着各种风险挑战,有效的风险管理与控制体系的构建对企业的可持续发展至关重要。
建立科学的风险管理框架和有效的控制机制,企业可以及时应对各种风险事件,保障企业的健康发展。
基于此,以下对企业经济管理中风险管理与控制体系构建策略进行了探讨,以供参考。
关键词:企业经济管理;风险管理与控制;体系构建引言风险管理是企业经济管理中一个至关重要的环节,它涉及到企业的方方面面。
良好的风险管理与控制体系可以帮助企业监控各类风险,从而降低风险对企业经营活动的影响,提高企业整体风险防范和管理水平,在变幻莫测的市场中保持竞争优势。
1企业经济管理中风险管理的分类按风险内容分类:战略风险:与企业的整体战略目标和规划相关的风险,如战略定位失误、市场环境变化等。
财务风险:涉及企业财务状况和经营成果的风险,如资金流动性问题、债务违约等。
市场风险:由于市场价格、利率、汇率等市场因素变动导致的风险。
法律风险:因违反法律法规或合同条款而面临的风险,如知识产权侵权、合同纠纷等。
按风险性质分类:纯粹风险:只有损失的可能性而无获利机会的风险,如自然灾害、盗窃等。
机会风险:既有损失的可能性也有获利机会的风险,如投资市场的波动。
按风险来源和范围分类:外部风险:来自企业外部环境的风险,如政策变化、市场需求变化等。
内部风险:源自企业内部管理和运营的风险,如内部控制失效、员工不当行为等。
按风险能否为企业带来盈利机会分类:危险性因素:只带来损失风险的因素。
控制性风险(或不确定风险):可能带来损失,但也可能带来机会的因素。
机会风险:具有潜在盈利机会的风险。
按风险管理手段的有效性分类:固有风险:在没有实施特定风险管理手段时的风险水平。
2企业经济管理中风险问题存在的原因2.1市场波动和竞争加剧在企业经济管理中,市场的波动性和竞争的激烈程度是导致风险问题存在的重要原因之一。
市场经济环境的不确定性意味着市场需求、价格、供应等因素会受到多方面因素影响,导致市场波动频繁。
企业法律风险防控案例(3篇)

江西省吉安市永丰中学2024-2025学年高一地理上学期期中试题时间:90分钟总分:100分一、单项选择题(本大题共30小题,每小题2分,共60分。
在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的。
)1.平常我们日常生活中所指的一天是()A.23小时54分6秒B. 恒星日C. 23小时56分4秒D.1太阳日2.东经125º比东经120º的地方( )A.区时早 B.地方时早 C.肯定先看到日出 D.地方时晚3.下列天体系统中,不包括地球的是()A.银河系 B.河外星系 C.总星系 D.太阳系4.如右图所示,伦敦时间为()A.12月22 日 16时B.12月22 日 24时C.3月21日6时D.6月12日0时5.此时,全球与A点属于同一天的地区所占的面积()A.等于1/2 B.等于1/3C.小于1/2 D.大于3/46.图①②两点A.地方时相同B.昼夜长短相同C. 太阳高度相同D.气候类型相同7.太阳活动强弱的标记是()A.黑子的大小和多少 B.太阳风 C.耀斑 D.日珥8.关于太阳活动对地球影响的叙述,正确的是()A.太阳活动放出的能量是我们日常生活和生产干脆所用的能源B由于耀斑爆发时放射的带电粒子流会引起大气电离层的扰动,所以会产生磁暴现象C.世界很多地区降水量的年际改变与黑子的11年活动周期没有相关性D.太阳活动有时会使地面的无线电短波通讯受到影响9.11月1 日这一天,太阳直射点()A.在北半球,并向北移动 B.在北半球,并向南移动C.在南半球,并向南移动 D.在南半球,并向北移动10.北半球某河流两岸六地中,在自然状态下侵蚀较重的是( )A.①④⑤B.①③⑤C.②③⑥D.②④⑥读地球公转示意图,回答问题。
11.地球公转至图中所示位置时,下列说法正确的是()A.晨昏线与地轴之间的夹角呈缩小的趋势B.极昼极夜的范围呈扩大趋势C.太阳直射在北半球,并且直射点向北移动D.我国北方出现“秋高气爽”的天气12.黄赤交角增大,则会引起的现象是()A.北极圈以北范围增大,南极圈以南范围缩小B.中纬度地区夏季昼将增长,冬季夜将增长C.北极点出现极昼的天数增加D.地球上有太阳直射的范围缩小13.地球从甲处经乙、丙、丁回到甲公转一周(甲、乙、丙、丁之间等距)四段之间用时最少的是()A.甲—乙段B. 丁—甲段C.乙—丙段D.丙—丁段每天早晨,有很多人到天安门广场观看国旗与太阳同时升起,假如天安门广场连续三天的升旗时间如升旗时间第一天5:49其次天5:50第三天5:5114.关于这段时间里地球运动产生现象的正确叙述是 ( )A.地球的公转速度在减慢B.太阳直射点位于北半球,并渐渐向北移动C.南半球的昼长越来越长D.烟台的正午太阳高度角渐渐增大15.这段时间里,下列现象不行能出现的是 ( ) A.长江中下游地区受寒潮影响B.南方地区农夫起先打算收割水稻C.新疆的果农喜摘葡萄,晾晒打算出口的葡萄干D .我国东南沿海多台风活动下图为某区域的海上航线示意图。
企业法律风险防范(完整版)ppt课件

股权比例分配
4
5
政策调控与公司注册
最新版整理ppt
4
(一)公司类型的选择
公司的发起人应当充分认识有限公司与股份有限公司的区别,慎重选 择公司类型
公司的法律意义
①公司以其全部财产对 公司的债务承担责任 ②公司的股东以其出资 或认缴的股份为限对公 司债务承担有限责任
公司的类型
①有限责任公司: 人合公司 ②股份有限公司: 人合+资合公司
最新版整理ppt
26
(四e)Biz工S伤er制vic度e & Solutions
工伤认定 劳动能力鉴定
工伤保险基金 特殊规定
工伤保险待遇
1.主要适用《劳动合同法》及《工伤保险条例》 2.特殊规定主要为:①用人单位分立、合并、转让; ②职工被派遣出境;③同人单位未经登记
最新版整理ppt
27
(五e)Biz竞S业er限vic制e &与商So业lut秘ion密s
①
严格遵守法律 按照公司章程 依法履行职责
②
履行法定义务
不做禁止行为
建立完善
好务合规
审计工作,避
免财务问题产
生的法律责任
④
注重企业安全 运营,同时做 好消防等工作
最新版整理ppt
16
(二e)Bi股z S东er的vic权e 利& 与So义lu务tions
序号
股东的权利
股东的义务
最新版整理ppt
9
谢桂清等诉陈明昌公司建筑设备租赁合同纠纷案
【判决结果】二审法院支持陈昌明的诉讼请求,判决谢桂清对一审被告南宁 杨氏重工机械设备有限公司的该项债务在未出资630,000元及利息范围内承担补 充赔偿责任;上诉人谢桂清、杨雅琴、彭月群对杨文德遗产进行清理后在杨文德 未出资5,750,000元及利息范围内对一审被告南宁杨氏重工机械设备有限公司的 该项债务承担补充赔偿责任。
企业合同法律风险防控体系的构建与实践

而 对影 响过程 的 变量所 进行 的监 管 。 涵盖 合 同签订 前、 签约 时 、 履行 、 预警 、 评审等 整个过程 。 事 后 救济 是 指合 同主体 的 合法 权 益 受到 侵害
重大合 同的起草审查 , 统一 负责合 同纠纷处理 。 各个 2 O 1 4 年O 1 月 化・ 彳 理 l 8 9
的合 同管 理制度体 系 , 囊括 了招议标管 理 、 供应 ( 承
商, 必须事 先考 察 、 技术 交流 , 并 先后 经过招 议标 申 请单 位 、 使用单位 、 招标 办 、 纪 检监察审 计部 、 分 管领
导、 招议标主管领导依次审核批准后方可邀请其参
加 投标 , 加入供应 商 、 承 包商库 。 开标现 场 , 还 要对竞
救济是补 充 。
为主 的 事后 救 济 , 其 结 果往 往 具有 很 大 不 确定 性 ,
往 往是 “ 杀敌一千 自损八百 ” 。 无数事 实证 明 , 一个企 业事 前预 防的投 入与事 后 救 济 的投 入是 成 反 比的 。 为此 , 公司 自2 0 1 2年 初 开 始全 面构 建 了以事 前预 防与过 程控 制为 主 、 事后
理论 ・ 实践
E皿口皿墨墨■-
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分 公司 、 子公 司作 为合 同二级 管理单位 , 设兼职 合同 管 理 员, 负责本部 门 、 本单 位职责范 围内的 合同签订
和 履行 。 各单 位每年 需 向经济 运行部 定期 报送 有关 合 同的执 行情 况 。 对合 同的管 理做 到机 构 、 人 员、 制
程 和制度 , 明确合 同管理各环节 的流程 、 风险控制 点 及 相关的 岗位 职责 。 为此 , 公司建立 了包括 招议 标 管 理办 法 ) ) 、 招 标流 程》 、 限额以 上议标 流程 、 ( ( 限 额 以下议标流 程 、 合 同管理 办法 、 应收款项 管理 办法 、 内部审计 监督管理 办法 等十多项制 度在 内
法律合规体系建设与风险防控工作总结

法律合规体系建设与风险防控工作总结工作总结:法律合规体系建设与风险防控一、引言现今企业发展的背景下,法律合规体系建设与风险防控显得尤为重要。
作为公司法务部门的一员,我在过去的一年中积极参与了法律合规与风险防控工作,以下是我的工作总结。
二、法律合规体系建设1. 法律合规意识的培养在公司范围内,我积极开展了一系列法制教育活动,包括法律知识培训、法律法规的宣传和解读等。
通过这些活动,加强了公司职员的法律意识,使他们更加重视法律合规工作。
2. 内部规章制度的完善在制定内部规章制度时,我认真分析公司的业务特点和法律要求,特别是对公司其他部门的需求和反馈给予了充分的重视。
在与相关部门的紧密配合下,确保了新制定的规章制度科学合理,能够更好地引导公司员工的行为,维护公司的合法权益。
3. 合同审查与管理作为公司法律顾问,我参与了大量合同的审查与管理工作。
在审查过程中,我严格按照公司政策和法律法规进行评估,力求确保合同的合法性和合规性。
同时,我也与业务部门保持密切的沟通,及时解决合同中的法律风险,保护公司的利益。
三、风险防控工作1. 风险识别与分析在风险防控方面,我积极参与公司的风险识别与分析工作。
通过与各部门的合作,我及时了解到公司面临的各类风险,并对其进行详细的分析和评估。
在此基础上,我提出了一系列风险应对措施,确保公司的风险得到有效控制。
2. 外部法律事务处理作为公司的法务部门,我负责处理公司的外部法律事务。
在与律师事务所的配合下,我承担了起诉、仲裁等法律诉讼事务。
通过与业务团队的积极配合,成功处理了一系列法律纠纷,有效维护了公司的利益。
3. 风险溢出与危机处理随着公司业务的拓展,我意识到风险溢出与危机的处理显得越来越重要。
因此,我积极开展了风险溢出预防和处理方案的工作。
通过制定应急预案和危机处理流程,公司在面临风险溢出和危机时能够快速做出反应,减少了对公司的不利影响。
四、总结与展望通过一年的工作,我深刻认识到法律合规体系建设与风险防控的重要性。
刍议国有企业法律风险防范及控制要点

刍议国有企业法律风险防范及控制要点国有企业是中国经济领域中的重要组成部分,具有特殊的法律地位和法律责任。
在日常经营和管理中,国有企业必须遵守相关法律法规,防范和控制法律风险,保障企业健康发展,以下是国有企业法律风险防范及控制的要点。
一、完善内控体系,防范风险国有企业内控是防范法律风险的关键。
应从内部管理、财务管理、风险防控、信息管理等方面建立健全的内控体系,确保其有效运行。
具体措施包括:1.建立标准规范的企业管理制度,明确权责,规范决策程序,明确经营管理流程和授权审批程序。
2.加强财务管理,确保经济责任清晰,资金使用合理和准确核算账目。
3.加强风险防范,应建立完善的风险管理机制,制定防范风险措施和应急预案。
4.加强信息管理,确保信息的准确性、完整性和保密性,建立信息披露制度,规范信息发布程序。
二、健全合同管理制度,规避纠纷国有企业在与外部企业、个人签订合同时,应严格遵守相关法律法规,加强合同管理,将法律风险控制在最小范围内。
具体措施包括:1.合同审查:国有企业在签署合同之前,应进行审查,确认合同内容是否符合法律法规和企业内部规定。
2.合同签署:合同的签署应严格按照相关规定程序进行,确保签署的合同内容真实有效。
3.合同履行:合同履行过程中,应建立合同监督机制,及时发现和解决合同履行中的问题,避免风险扩大化。
三、加强法律意识教育,提升管理水平国有企业必须加强法律意识教育,提升管理水平。
外聘律师、法律顾问等专业人士,可协助企业加强法律顾问,提高法律水平。
具体措施包括:1.加强员工法律知识教育,制定相关培训计划和培训体系,培训员工法律意识和法律素养。
2.建立律师和法律顾问制度,为企业提供专业的法律服务和咨询,帮助企业合法合规经营。
四、及时应对法律风险事件,控制损失国有企业在日常经营管理中难免会遇到各种法律风险事件,如违规行为、侵权事件等。
企业必须及时应对这些事件,避免风险扩大化,控制损失。
具体措施包括:1.建立应急机制,制定应急预案,建立应急处理小组,及时采取相应措施应对事件。
法律风险防控体系建设方法交流(新)
D
识别
资料 收集
风险行 为查找
内部资料、外部法规
风险行 为分析
法律风 险清单
D
识别
合同管理风险
决策风险
风
险
资产管理风险
识
别
制度管理风险
安全管理风险
框
物流管理风险
架
维
工程管理风险
卷烟营销风险
度
财务管理风险
人力资源管理风险
业
务
行政管理风险
分
法律事务风险
纪检监察风险
烟叶经营管理风险
类
引
专卖执法风险
物资采购风险
烟草专卖责令停业 整顿作业指导书
烟草专卖品准运证、个人 携带证管理作业指导书 烟草专卖执法检查作业指导书
烟草专卖调查取证工作作业指导书
重大事件 5
严重事件
4
较重事件
3
一般事件
突发风 险控制
2
轻微事件
1
Tactics
P
改进
风险报告制度
风险会诊机制
体系 改进
风险体系测评
会诊 小组
会诊 会议
审查人:
单次发 生概率
P P P P
工作 频次 每周 每月 每季 每年
转换公式
L =1-(1- P)^4 L=P
L =1-(1- P)^(1/3) L =1-(1-P)^(1/12)
发生可 能性
L L L L
LCD
财产 损失
损失度 (C)计 算方法
非财 产损 失
评价项目 财产损失 非财产损失
权重
0.8
0.2
A 评估 法
律 风 险 行 为 外 部 主 体 分 布
加强管理,完善制度,全面建设法律风险防控体系
机制制度层面
• 一是企业高层领导缺乏监督制度,各分管领导间缺 乏相互制约和审核机制,往往形成董事长或总经理 一人说了算,对企业法律风险预测不准确,管理不 完善; • 二是企业管理机制中缺乏法律事务部的监督与参与, 既不聘请专业的法律工作人员,也不聘请律师事务 所常年律师作为其法律顾问; • 三是企业虽然设立了法律事务部或聘请常年法律顾 问,但由于高层领导往往对法律风险关注不够,或 者不是真正信任法律顾问,使法律顾问流于形式, 不能真正起到防范法律风险的作用。更有一些企业 不愿投入资金,用于企业法律顾问业务培训,使得 企业法务人员的业务知识和掌握的新法律法规不能 与新形势新政策同步,本身增加了企业发生法律风 险的可能性。
(3)法律风险监控更新
• 这是指企业要定期对法律风险防范机制所运用的方法、过程和 结果进行整体的监督、评价,查找存在的问题和不足,分析原 因,研究改进方案,对法律风险分析评估和控制管理进行改进、 调整和更新。 其一,在新的与公司经营密切相关的法律法规发布或废止后, 或行业监管环境发生变化后,即使就其对公司法律环境的影响 进行评估,识别由此导致增加或减少的法律风险,评价新增加 的法律风险对公司的影响,并提出相应的法律风险控制意见和 建议,从而对法律风险数据库做相应的更新。 其二,建立新业务开发部门和法律事务部门的信息沟通机制, 在公司的经营范围发生重大变化时,对经营业务变化所引起的 法律风险的变化进行评估,识别由此导致增加或减少的法律风 险。 其三,建立客户投诉处理部门和法律部门之间的信息沟通和共 享机制,一方面法律部门对客户投诉处理部门提供法律支撑, 另一方面客户投诉处理部门定期将客户投诉情况向法律部门进 行通报。 其四,完善诉讼、仲裁、行政处罚等法律案件的处理制度,在 案件处理完毕之后,形成针对该案件的报告、处理结果,并提 出类似风险的防控建议。
管理制度的风险防控与内控体系
管理制度的风险防控与内控体系导语:在当代社会,企业的管理制度对于企业的发展和长久存在至关重要。
然而,任何一套管理制度都难免存在一定的风险。
为了避免这些风险对企业造成不利影响,建立一套完善的风险防控与内控体系变得尤为重要。
本文将从不同的角度探讨管理制度的风险防控与内控体系。
一、风险识别与评估风险识别与评估是风险防控的基础。
企业应通过充分了解自身业务和市场环境来确定可能存在的风险,然后对这些风险进行评估。
只有明确了风险的性质和程度,才能有针对性地制定相应的风险防控措施。
二、风险预防与控制风险预防与控制是管理制度的重要环节。
企业可以通过制定各种规章制度、明确岗位职责、进行员工培训等方式来预防和控制风险。
同时,建立健全的内部监督制度,确保员工遵守规章制度,不可任性行事,从而降低管理风险。
三、内部沟通与协调内部沟通与协调是内控体系的核心。
企业应建立畅通的沟通渠道,使各部门之间能够及时地沟通和协调,共同应对潜在的风险。
同时,加强内部沟通还可以提高工作效率,提升企业整体竞争力。
四、信息披露与透明度信息披露与透明度是建立信任和良好声誉的关键。
企业应及时、准确地向内外部利益相关方提供必要的信息,让他们了解企业的运营情况和风险状况。
通过透明的信息披露,企业能够增加投资者对企业的信任,降低合作伙伴的风险认知。
五、合规管理与法律风险防控合规管理与法律风险防控是任何一家企业都必须重视的方面。
企业应严格遵守法律法规,确保业务操作合规。
同时,建立健全的合规管理机制和法务部门,及时了解相关法律法规的变化,并对风险进行评估和防范。
六、内部审计与风险发现内部审计是内控体系中的关键环节。
企业应定期进行内部审计,对业务流程、财务情况等进行全面检查,发现潜在的风险和问题,并及时采取措施进行纠正。
内部审计的结果可以为企业提供有力的证据,对外部合作伙伴和监管部门起到信任建立的作用。
七、数据安全与信息保护随着信息时代的到来,数据安全与信息保护变得尤为重要。
构建企业法律风险防控体系的途径
叶州
构建企业法律风险防控体 系的途径
蔡 冰青
福建 省 电力 有 限 公 司
摘要 :构建科学完善 的法律风险管理体 系是我 国企业的 迫切要求。企业法律风 险贯 穿整个企业 , 一旦发生 法律风险 , 就会给企业带来致命 打击。随着我 国企业管理体制改革的不
第 四 . 业 的人 力 资 源 管 理 的 法律 风 险 。 企 人 力 资 源 管 理 的法 律 风 险 产 生 于 劳 动 者 与 用 人 单 位 享有
险, 包括 偷 税 、 漏税 、 税 等 。 务 会 计制 度 是 企 业 健 康 发 展 的 避 财 必 然 要 求 。财务 会 计 制 度 完 整 全 面 地揭 示 了企 业 资金 运 动 地
基 本 情 况 等 经济 信息 。
第 二 , 业 的 债 权 债 务管 理 的法 律 风 险 。 企 在 企业 对 债 权 债 务 法 律 风 险 的 防控 中 。应 做 好 确 切 的记 录 , 证 应 收 账 款 及 时 收 回 , 可 能 缩 短 债 权 期 限 , 理 确 定 保 尽 合 债 务 规模 , 轻 债务 负担 , 减 保证 资 金 的正 常 周 转 。如 果 企 业 未 对 债权 债 务 的管 理 给 予足 够 的重 视 . 必 造 成 企 业 死 账 、 账 势 呆 的大 量 增 加 , 而 制 约 企 业经 济 的发 展 。对 债 权 债 务 的控 制 , 从 实 质 关 系 到公 司 与客 户 、 应 商 合 作 关 系 的 维护 与利 益 调 整 。 供
用 、签 订 劳 动 合 同直 至 离 职 ,都 有 相 关 的 劳 动 法 律 法规 的 约 束。 第 五 , 业 建 立 时 的 法 律 风 险 企
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企业法律风险及防控体系
我国改革开放以来,经济建设取得了巨大成就,现代企业
在经济迅猛发展的背景下将面临更多的机遇和挑战,市场竞争
在给企业带来发展机遇的同时,也带来了日益增多的风险。这
些风险中有自然风险、销售风险、投资风险、财务风险和法律
风险等等之分,商业类风险随机多变,具有不可预期性和防控
性,而法律风险则是可防控的,如果未正确对待法律风险,将
给企业带来相当严重的后果。所以,防控企业法律风险需要企
业建立健全一系列的体系和制度,采取积极的措施,从而能尽
最大限度地降低风险带来的损耗,节约经营成本,使得企业在
危机四伏
的经济战场中能稳健前进。
一、企业法律风险的概念
所谓风险就是预期结果与实际出现的结果之间发生差异所
带来的损失或损害的可能性。对于企业而言,如果企业预期结
果与实际出现的结果可能发生差异,而这种差异又将给企业带
来损失或损害,这就是风险。《国有企业法律顾问管理办法》
第一次正式提出了企业法律风险的概念。所谓企业法律风险,
是指企业预期与实际结果发生差异而带来负面影响的可能性。
二、企业法律风险的成因及特点
一)企业法律风险的成因
二)企业法律风险的特点
企业法律风险具有以下特点:
1、法律风险的可预期性。在前面我们已经提及了法律风
险的可预期性,也正是基于法律风险的此特点,我们才能采取
积极有效的措施应对。而产生这一特点的基础则是法律法规的
指导性。法律风险的可预期性也是企业整个法律风险防控工作
的价值所在。
2、法律风险的普遍性。现代市场经济下招致的激烈竞争,
市场经济行为的频繁和企业管理机制的庞大必然给企业带来相
称普遍的法律风险。
3、法律风险的多样性。企业法律风险的多种表现形式导
致了法律风险的多样性特征,在解决和应对这些多样化的法律
问题时所涉及的将分别是不同部门的法律,这本身也就是企业
法律风险的复杂多样化。
3、企业法律风险的表现形式
企业法律风险的表现形式多种多样,主要分为以下几种:
一)企业设立的法律风险
企业设立是企业产生的起始,在此过程中会涉及到一系列
的法律问题,如果没有对涉及到的法律问题进行及时的解决,
那么必会在企业设立之后长期存在并影响企业,成为潜在的法
律风险。设立阶段常见的法律风险有企业形态选择的法律风险、
出资的法律风险、股东资格的法律风险、行为限制的法律风险
等。其中最大的风险就是企业设立不成功,究其主要原因在于
企业设立登记及设立必备条件上的生疏。
二)企业治理结构的法律风险
治理机构”一词是由美国经济理论界提出的,我国公司法
关于治理结构确立了公司组织机构由从事公司经营活动的决策、
执行和监督机构为公司最高领导机构。公司通过股东会、董事
会、监事会三会之间的权力分立与权力制衡平衡公司内部不同
利益主体之间的利益,并在组织制度上最大限度地保证公司的
行为理性,避免和减少独断专行的决策给公司带来的损失,实
现经济利益的最大化。公司章程是规范公司治理结构的纲领性
文件。但是很多中国企业的章程都是照搬工商行政管理机关的
范本,条款简单,公司决策、执行及监督的职责划分不明,缺
乏可操作性,根本不能满足规范公司治理结构的需要,导致公
司治理结构存在巨大的法律风险。
三)企业经营的法律风险
1、企业债权债务管理的法律风险
债权债务是指企业在生产经营进程中的各类业务而形成的
应收应付。对债权债务的控制,实质关系到公司与客户、供应
商合作关系的保护与利益调解。如果企业未对债权债务的管理
给予足够的正视,必将造成企业死账、呆账的大量增长,从而
限制企业经济的发展。在对债权债务法律风险的防控中,企业
应做好切实的记录,包管应收账款及时收回,尽量缩短债权期
限,合理肯定债务规模,减轻债务负担,包管资金的正常周转。
2、企业合同管理的法律风险
合同法律风险是指在合同订立、生效、履行、变更和转让、
终止及违约责任的确定过程中,合同当事人一方或双方利益损
害或损失的可能性。合同作为一种实现合同当事人利益的手段
或者工具,具有动态性,双方当事人通过合同确定的权利义务
的旅行,最终需要确定某种财产关系或者与财产关系相关的状
态的变化,得到一种静态财产归属或类似的归属关系。而在实
现最终的静态归属过程中,可能有各种因素影响最终归属关系
的视线,当合同利益的取得或者实现出现障碍,一种根源于合
同利益的损失风险就展现出来。
3、企业人力资源管理的法律风险
在企业人力资源管理过程各个环节中,从面试、录用、签
订劳动合同直至离职,都有相关的劳动法律法规的约束。尤其
将于2008年1月1日实施的《劳动合同法》对劳动合同的签
订和履行作出了较大的调整。企业的任何不遵守法律的行为都
会造成法律风险。人力资源管理的法律风险产生于劳动者与用
人单位享有的权利和承担义务之间的冲突,主要表现在劳动合
同的履行、劳动关系的解除以及工资报酬、福利待遇、劳动保
护等方面发生的纠纷。
4、企业知识产权保护的法律风险
随着国家对知识产权保护力度的加大,社会各界对知识产
权保护意识的提高,知识产权纠纷案件日益增多。这类案件涉
及的赔偿金额较高,往往给企业造成较大的经济损失。尤其是
中国加入XXX以后,国内的知识产权立法与执法均必须达到
TRIPS协议的最低标准,因此,在越来越多的经营领域,侵犯
知识产权的风险可能决定一个企业的存亡。
5、企业财务会计及税收法律风险
财务会计制度是企业安康发展的必然要求,财务会计制度
完全周全地揭示了企业资金运动地基本情况等经济信息。对于
组织企业资金运动、处理企业与个方面得财务关系起着重要作
用,由其发生的法律风险影响重大。税收法律风险则指企业涉
税行为引起的法律风险,包括偷税、漏税、避税等。企业财务
会计及税收是整个法律风险防控中的最薄弱环节。
6、企业诉讼法律风险
企业诉讼的结果将对企业的利益造成直接或间接的影响,
企业诉讼触及到查询拜访取证、参加庭审、协调关系等庞大进
程,任何一个环节处理不妥,对案件的结果都将产生影响。
四、企业法律风险防控体系概述
一)树立法律风险防控体系所遵循的原则
1、事先防范
事先防范是基础。事先防范与事后救济相比,事后救济的
成本高、效果差。事后控制不如事中控制,事中控制不如事前
防范。事前防范就是企业自身的免疫系统,能够使企业法律风
险防患于未然。因此以企业的领导层、决策层的重视和支持为
前提,要切实增强防范风险的意识。
2、事中控制
企业的运营时动态的,法律风险的存在也是动态的,对法
律风险进行的防范与管理也应该是动态的。这就要在具体工作
地过程中进行有效地控制。比如,法律风险的过程控制是企业
法律风险防范与管理工作的关键因素,它对有效控制法律风险,
健全企业法律风险防范体系具有重要意义。
3、事后补救
事后补救要主动。主动开展司法救助和维权事情,控制和
化解风险。在企业发生法律纠纷或企业合法权益受到侵害时,
通过协商、调解、仲裁、诉讼等活动,依法保护企业的合法权
益,可以最大限度地避免或挽回企业的经济损失。
二)企业法律风险防控体系的树立
根据企业面临的环境和自身发展的需要,从防范法律风险
的角度构筑企业法律风险防控体系,主要内容应涉及九个子系
统:即企业、公司治理结构;企业合同风险防范体系;企业知识
产权保护体系;企业人力资源法律保障体系;企业重大重组项目
风险防范体系;企业法律风险预警机制;企业法律风险救济机制;
法律培训;企业法律风险年度评估等。由于篇幅的关系,本文
不能在此对各个子系统进行一一分析,所以仅就在架构企业法
律风险防控体系的过程中应注意的事项做几点说明。
1、提高和强化法律风险意识。提高和强化法律风险意识
是识别风险、化解风险的前提,也是建立健全法律风险防范机
制的思想基础。XXX原总裁XXX在回答别人问他最担心什么
时说:“其实并不是XXX的业务使我担心,而是有什么人做
了从法律上看非常愚蠢的事而给公司的声誉带来污点并使公司
毁于一旦。”随着我国经济体制改革的不断深化和完善,企业
经营者必须具有强烈的法律风险意识。法律风险一旦发生,会
给企业带来严重的后果,但事前是可防可控的,因而要提高和
强化风险意识,加强防范工作。
2、建立科学的法律事务工作流程。科学的法律事务工作
流程使得分工明确,效率提高。企业应建立起由企业主要负责
人统一负责,企业总法律顾问或分管有关业务的企业负责人分
工组织,企业法律事务机构具体实施,有关业务机构相互配合
的重大法律事务管理工作流程。从而在发现风险,及时预警,
有效应对等各方面组织协调配合有度。
3、遍及搜集风险信息,清理排查风险点,不断完善法律
风险防控体系。在平常应遍及搜集风险信息,做到未雨绸缪。
积极排查风险点,会合清理,树立并及时更新风险信息库。