化工项目建设流程
化工企业建设项目管理流程(全面实用)-201705
化工企业建设项目管理流程（全面实用）1、项目建议书阶段项目建议书是业主单位向国家提出的要求建设某一项目的建议文件，是对工程项目建设的轮廓设想。
项目建议书的主要作用是推荐一个拟建项目，论述其建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性，供国家选择并确定是否进行下一步工作。
项目建议书的内容视项目的不同而有繁有简，但一般应包括以下几方面的内容：（1）项目提出的必要性和依据。
（2）产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想。
（3）资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析。
（4）投资估算和资金筹措设想。
（5）项目的进度安排。
（6）经济效益和社会效益的估计。
项目建议书按要求编制完成后，应根据建设规模和限额划分分别报送有关部门审批。
按现行规定，大中型及限额以上项目的项目建议书首先应报送行业归口主管部门，同时抄送发展委。
行业归口主管部门根据国家中长期规划要求，从资金来源、建设布局、资金合理利用、经济合理性、技术政策等方面进行初审。
行业归口主管部门初审通过后报发展委，由发展委从建设总规模、生产力总布局、资源优化配置及资金供应可能、外部协作条件等方面进行综合平衡，还要委托具有相应资质的工程咨询单位评估后审批。
凡行业归口主管部门初审未通过的项目，发展委不予批准；凡属小型或限额以下项目的项目建议书，按项目隶属关系由部门或地方发改委审批。
项目建议书经批准后，可以进行详细的可行性研究工作，但并不表明项目非上不可，项目建议书不是项目的最终决策。
2、可行性研究阶段项目建议书一经批准，即可着手开展项目可行性研究工作。
可行研究是对工程项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证。
（1）可行性研究的工作内容。
可行性研究应完成以下工作内容：1）进行市场研究，以解决项目建设的必要性问题；2）进行工艺技术方案的研究，以解决项目建设的技术可能性问题；3）进行财务和经济分析，以解决项目建设的合理性问题。
凡经可行性研究未通过的项目，不得进行下一步工作。
新建化工项目审批手续及办理流程
新建化工项目政府审批手续及办理流程-申报立项-节能评审-审批、经贸委立项：可行性报告2、环评批准：立项批文-环评申请表-审批-编制环评-专家评审-审批-三同时建设-申请试生产-审查-组织试生产-组织申报验收-检测-竣工验收…3、安全批准：立项批文-安全预评价-专家评审-审批-扩初设计（专篇）-专家审查-组织施工安装-申请试生产-审查-组织试生产-组织申报验收-竣工验收4、建筑施工：总评设计-勘探-建筑设计-审图-开工手续-合同洽谈-监理-发包-履行合同监督工程（质量.进度.变更•相关协调）-组织验收-结算-申领产权，.5、申领土地证6、开工报告一…其中需联络协调单位：经贸委、环保局、安监局、消防大队、规划局、质监站、建设局、土地局、气象局、白蚂蚁防治中心、安评中介机构、环评中介机构、设计院、施工单位、监理单位等一首先需要请市环保局、消防支队、安监局派员到现场确定。
由市环保局出具项目批准文件，并开展环境影响评估。
二、安监局同时审查和申办许可证程序市安监局设立安全审查T报市政府批准后，由市安监局批复同意设立T市安监局设计图纸审查T项目施工建设市安监局试生产备案T项目试生产T市环保局和安监局竣工验收T向安监局申办安全生产许可证T现场核查T安监局颁发安全生产许可证T项目投产。
其中：（一）市安监局安全审查和市政府设立审查材料1、建设项目设立安全审查申请书；2、县级发展和改革局或县级人民政府批准文件；3、国土局的土地使用权文件、建设局的建设项目规划许可文件（复印件须签章）；4、建设项目安全条件论证报告（安全评价公司出具）；5、建设项目设立安全预评价报告（评价公司出具）；6、工商营业执照或企业名称预先核准通知书复印件。
（二）市安监局设计图纸审查资料市政府批准设立后，由有关部门编写可研报告、图纸设计和环境保护评估报告，同时，向市安监局申请图纸设计审查，并提交下列资料：1、建设项目安全设施设计的审查申请书；2、建设项目设立安全审查意见书（复印件）；3、设计单位的设计资质证明文件（复印件须签章）；4、建设项目安全设施设计专篇；5、审查时要求提供的其他材料。
化工工程施工程序规范
化工工程施工程序规范化工工程是指石油、化工、医药等行业中，从原料采购、加工生产到产品出厂的一系列工艺流程和设备设施的建设和安装活动。
化工工程施工程序规范是指在化工工程建设过程中，按照一定的程序和标准进行施工，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标得以实现的一系列规范和要求。
一、施工准备1. 设计文件：化工工程的建设项目应按照国家及行业标准进行设计，设计文件应包括施工图、设计说明书、施工技术要求等。
2. 施工组织设计：施工单位应根据工程特点、规模、施工条件等因素编制施工组织设计，明确施工方法、施工进度、安全措施等。
3. 施工现场准备：施工前应完成施工现场的平整、清理、临时设施搭建等工作，确保施工顺利进行。
4. 施工材料和设备：施工所用的材料、设备应符合国家及行业标准，具备出厂合格证明和检验报告。
二、施工过程1. 土建工程：按照设计文件和施工规范进行土建工程的施工，包括基础、主体结构、附属设施等。
2. 设备安装：按照设计文件和施工规范进行设备的安装，包括设备就位、固定、调试等。
3. 管道安装：按照设计文件和施工规范进行管道的安装，包括管道铺设、连接、试压等。
4. 电气安装：按照设计文件和施工规范进行电气设备的安装，包括线路铺设、设备接线、调试等。
5. 防腐保温：按照设计文件和施工规范进行设备的防腐保温处理，确保设备在恶劣环境下的正常运行。
6. 系统调试：施工完成后，进行系统的调试和试运行，确保系统运行稳定、性能满足要求。
三、施工质量控制1. 质量检查：施工过程中，应定期对施工质量进行检查，发现问题及时整改。
2. 质量评定：施工完成后，应进行质量评定，对施工质量进行等级评定，确保工程质量符合国家标准。
3. 验收：工程完成后，应进行验收，验收合格后方可投入使用。
四、施工安全1. 安全生产责任制：施工单位应建立健全安全生产责任制，明确各级领导和员工的安全生产职责。
2. 安全培训：施工前应对施工人员进行安全培训，提高施工人员的安全意识。
2024年化工项目建设环评事项办理流程小结
2024年化工项目建设环评事项办理流程小结根据2024年化工项目建设环评事项办理的流程，可以总结出以下几个步骤：
1. 材料准备：首先，申请人需要准备相关资料，包括项目建设方案、环境影响评价报告书、环保设施设计方案等。
2. 申报环评：申请人将准备好的材料提交给当地环保部门，进行环评申报。
环保部门会对申报材料进行审核。
3. 审核评估：环保部门会根据申请材料进行审核和评估。
他们会分析项目建设对环境的影响，并进行风险评估和环保设施的可行性评估。
4. 公示和听证：审核评估通过后，环保部门会进行公示，公示时间一般为15天。
在公示期间，任何人可以提出意见和建议。
如果有争议或重要问题需要进一步讨论，环保部门还可能召开听证会。
5. 签发批复：根据最终的评估结果和公示意见，环保部门会对申请进行综合评估，并决定是否批复该项目的建设。
如果批复通过，环保部门会签发环评批复文件。
6. 设计施工：获得环评批复后，申请人可以开始进行项目的设计和施工。
在项目建设过程中，还需要按照环评批复的要求和环保部门的监督进行施工，并定期向环保部门提交施工进展报告。
7. 竣工验收：项目建设完成后，申请人需要向环保部门申请竣工验收。
环保部门会组织专家对建设项目进行检查和验收，确认项目是否符合环评批复的要求。
总的来说，2024年化工项目建设环评事项办理流程较为复杂，需要申请人提前准备相关材料并逐步按照流程进行申报、审核、公示、听证、批复、施工和验收等环节，以确保项目的合规性和环保性。
在整个流程中，与环保部门的沟通协调十分重要，以确保各项手续的顺利办理。
化工项目施工方案
化工项目施工方案 化工项目施工方案
一、项目背景 化工项目是指涉及化学反应、生产、加工、储运等一系列工艺的综合性工程。本项目旨在建设一座化工厂，主要生产化工产品，并对其进行储存、运输和销售。
二、施工目标 1. 建设一座现代化、高效率的化工厂，满足市场需求； 2. 保证施工期间的安全性和质量； 3. 符合环保要求，减少对环境的影响； 4. 控制成本，确保项目的经济可行性。
三、施工内容 1. 土建工程：包括化工厂主体建筑、生产车间、储存仓库等； 2. 安装工程：包括设备安装、管道连接、电气设备安装等； 3. 自动化控制系统：建设自动化控制系统，实现集中控制和自动化生产； 4. 环保设施建设：建设废气处理、废水处理设施，确保生产过程中的环保要求； 5. 基础设施建设：建设供水、供电、供气等基础设施，保证生产的正常运行； 6. 安全设施建设：建设消防设施、安全防护设施，确保施工期间和生产期间的安全。
四、施工步骤 1. 建设前期准备：包括项目可行性研究、地质勘察、方案设计等； 2. 土建施工：按照设计图纸和技术要求进行建筑施工，确保建筑的牢固和安全； 3. 安装施工：按照设备安装图纸和技术要求进行设备安装和管道连接； 4. 自动化控制系统建设：按照自动化控制系统设计图纸和技术要求进行系统建设； 5. 环保设施建设：按照环保设施设计要求进行设施建设，并进行试运行和调试； 6. 基础设施建设：按照基础设施建设方案进行工程建设，确保供水、供电、供气的正常运行； 7. 安全设施建设：按照安全设施建设方案进行工程建设，确保项目的安全。
五、施工安全措施 1. 确保现场安全：设置安全警示标志，配备安全防护设备，对施工人员进行安全培训； 2. 严格操作规程：制定详细的施工操作规范，确保每个工序的操作规程得到严格执行； 3. 建立安全生产责任制：明确各个责任单位和责任人员的安全生产职责； 4. 定期检查和维护设备：定期对设备进行安全检查和维护，确保设备的正常运行； 5. 配备应急设备：建立应急预案，配备应急设备和材料，为可能发生的事故做好准备。 六、资金与时间安排 1. 资金安排：按照项目的预算编制资金安排计划，确保项目的资金需求； 2. 时间安排：根据项目的施工内容和工程量，编制详细的施工计划，合理安排工期。
化工项目建设策划方案
化工项目建设策划方案一、项目背景化工项目是指涉及化学工程技术的生产设施和过程，用于生产化学品、石油产品、制药品、塑料等产品。
本文将介绍一个化工项目的建设策划方案。
二、项目目标本项目的目标是建设一座先进的化工厂，以满足市场对于化学产品的需求，并提供高质量的产品和服务。
具体目标包括： 1. 实现高效的生产过程，提高生产能力； 2. 保证产品质量和安全性； 3. 降低能源和资源消耗，提高环境可持续性； 4. 提高员工的工作环境和劳动安全。
三、项目计划以下是项目建设的步骤计划：1. 项目前期准备1.进行市场调研，确定产品的市场需求和潜在竞争对手；2.确定项目的投资预算，制定财务计划；3.寻找合适的项目场地，并进行环境评估和风险评估。
2. 工艺设计1.制定详细的工艺流程图，包括原料采购、生产过程、产品分离和精炼等；2.考虑工艺优化和能源消耗的降低，选择适用的生产设备；3.安全考虑，设计应急处理措施和安全防护设施。
3. 设备采购与建设1.根据工艺设计方案，进行设备采购招标；2.对供应商进行评估，选择合适的设备供应商；3.安排设备的安装、调试和试运行；4.进行相关的工程建设，包括场地平整、基础设施建设等。
4. 生产运营1.建立生产计划和物料供应链管理；2.培训和招聘合适的员工，并建立良好的工作团队；3.监控生产过程，确保产品质量和生产效率；4.建立环保管理体系，减少废物排放，提高资源利用率。
5. 市场推广与销售1.制定市场推广计划，包括产品包装、广告宣传等；2.找到合适的销售渠道，与客户建立合作关系；3.定期进行市场调研，了解客户需求和市场动态。
四、项目风险与控制在项目实施过程中，可能会遇到以下风险： 1. 技术风险：工艺设计和设备选择不合理导致生产效率低下； 2. 资金风险：预算不足，无法完成项目建设； 3. 环境风险：污染物排放超标，引发环境问题； 4. 市场风险：产品竞争激烈，销售困难。
为了控制这些风险，我们将采取以下措施： 1. 进行充分的市场调研和技术评估，确保项目可行性； 2. 严格控制项目预算，进行资金规划和风险分析； 3. 遵守环境法规，采用先进的环境保护措施； 4. 加强市场推广和销售团队建设，提高竞争力。
化工项目建设流程图
化工项目建设流程一、项目前期准备工作项目前期准备工作是指为完成项目立项而做的所有的准备工作，主要有：1、文件准备委托具有一定资质的单位进行可研报告及项目申请书的编制；2、项目立项①与当地政府签订相关协议；②准备好预核材料，根据要求到相关级别的政府部门完成名称预核工作；③将可研报告和立项文件上报至规定级别的发改委，发改委审查通过后拿到批复文件。
3、配套手续办理①与项目申请立项同步展开环评、安评、节能评价工作；②在环评通过后进行土地预审、规划选址意见、项目申请报告核准等工作，最终拿到水土保持方案、水资源论证、土地预审、工程地质勘查、地震影响等主管部门的审批文件；③完成公司的注册。
二、项目前期工作项目前期工作，是指建设项目立项起到批准项目开工这一期间的主要工作。
项目建议书获批准即为立项。
1、建立管理机构和制定各项规章制度并配备一定数量的工程技术管理人员。
确定工程总承包、建设监理等管理方式。
承担工程总承包、施工、建设监理的单位必须具有相应的资质，以保证对工程建设进度、质量、资金、生产准备等方面实行有效控制。
2、进行工艺包和基础设计的编制工作。
确定设计原则、设计标准、设计方案和重大技术问题，如总工艺流程、生产方法、工厂组成、总图运输，水、电、汽的供应方式和用量，关键设备及仪表选型，消防、劳动安全、工业卫生、环境保护、工程概算等。
3、项目初步设计编制完成以后，进行初步设计的审查工作。
初步设计是工程设计的重要组成部分，是编制施工图设计，安排年度计划和组织主要设备订货的依据。
工程初步设计审查是审查项目初步设计是否符合行业规章、标准，是否切合实际、安全适用、技术先进可靠，经济合理等，是进一步优化设计的过程。
4、组织主要设计、施工单位编制建设总体统筹控制计划和中期建设统筹控制计划。
总体统筹计划是把工程开工前期和建设中有关资金、施工、外事、设备材料、生产准备、试车、考核、竣工验收、协作关系、建设组织等各项工作按照系统工程原理纳入计划，合理安排、统筹兼顾，确保主控制点的完成和总体计划进度的实现。
化工建设项目审批流程
化工建设项目审批流程1. 可行性研究（由企业或委托中介服务机构进行）2. 项目选址（企业到规划或建设部门办理项目选址意见书、建设用地规划许可证）3. 项目立项或备案（由企业向发改委申请立项或备案）4. 进行环境影响评价（企业委托有资质的中介服务机构进行）5. 环境影响评价批复（环保部门批复环境影响报告）6. 进行安全预评价和职业病危害与评价报告（企业委托有资质的中介服务机构）7. 安全与评价报告评审（专家评审）8. 职业病危害与评价报告审核决定（卫生部门）9. 安全与评价报告备案（企业到安监部门备案）10. 安全审查（安监部门进行安全审查）11. 政府批准（安全审查合格后，由安监部门下发批准书）12. 申领工商营业执照（企业凭批准书到工商管理部门办理营业执照）13. 办理土地使用证（企业到国土管理部门办理）14. 进行初步设计（企业委托有资质的设计单位进行）15. 初步设计审查（消防部门【消防设计审核意见书】、卫生部门【职业病防护设计审查意见书】、安监部门【安全设计审查意见书】进行审查）16. 施工图设计（企业委托有资质的设计单位进行）17. 申领建设工程规划许可证（企业到规划部门办理建设工程规划许可证）18. 申领建设施工许可证（企业到建设部门办理建设施工许可证）19. 消防验收（建设项目竣工后，消防部门组织竣工验收）20. 办理特种设备使用证（企业到质监部门办理）21. 试生产（环保部门批复试生产周期）22. 竣工验收（卫生部门【职业病防护设施验收意见】、环保部门【防止污染的设施的竣工验收意见】、安监部门【安全设施竣工验收意见书】）23. 申领安全生产许可证（危险化学品生产企业向省安监部门申领）24. 申领工业品生产许可证（企业根据国家质检总局发布的产品目录向省质监部门申领）。
浅谈新建化工项目审批手续及办理流程
新建化工项目政府审批手续及办理流程申报立项-节能评审-审批:1、经贸委立项:可行性报告2、环评批准:立项批文-环评申请表-审批-编制环评-专家评审-审批-三同时建设-申请试生产-审查-组织试生产-组织申报验收-检测-竣工验收: q/ H/ J8 L6 _! V2 _3、安全批准:立项批文-安全预评价-专家评审-审批-扩初设计(专篇)-专家审查-组织施工安装-申请试生产-审查-组织试生产-组织申报验收-竣工验收4、建筑施工:总评设计-勘探-建筑设计-审图-开工手续-合同洽谈-监理-发包-履行合同监督工程(质量.进度.变更.相关协调)-组织验收-结算-申领产权 4 Y, ~- `5 u; o+5、申领土地证6、开工报告; t# G/ k, X, a" S$ s其中需联络协调单位:经贸委、环保局、安监局、消防大队、规划局、质监站、建设局、土地局、气象局、白蚂蚁防治中心、安评中介机构、环评中介机构、设计院、施工单位、监理单位等2 H$ }! _/ `' J% N! c$ x( N6 }一首先需要请市环保局、消防支队、安监局派员到现场确定。
由市环保局出具项目批准文件,并开展环境影响评估。
二、安监局同时审查和申办许可证程序市安监局设立安全审查→报市政府批准后,由市安监局批复同意设立→市安监局设计图纸审查→项目施工建设市安监局试生产备案→项目试生产→市环保局和安监局竣工验收→向安监局申办安全生产许可证→现场核查→安监局颁发安全生产许可证→项目投产。
其中:(一)市安监局安全审查和市政府设立审查材料1、建设项目设立安全审查申请书;2、县级发展和改革局或县级人民政府批准文件;3、国土局的土地使用权文件、建设局的建设项目规划许可文件(复印件须签章);4、建设项目安全条件论证报告(安全评价公司出具);5、建设项目设立安全预评价报告(评价公司出具);6、工商营业执照或企业名称预先核准通知书复印件。
(二)市安监局设计图纸审查资料市政府批准设立后,由有关部门编写可研报告、图纸设计和环境保护评估报告,同时,向市安监局申请图纸设计审查,并提交下列资料:1、建设项目安全设施设计的审查申请书;2、建设项目设立安全审查意见书(复印件);3、设计单位的设计资质证明文件(复印件须签章);4、建设项目安全设施设计专篇;5、审查时要求提供的其他材料。
化工建设项目审批流程
化工建设项目审批流程
1.可行性研究（由企业或委托中介服务机构进行）
2.项目选址（企业到规划或建设部门办理项目选址意见书、建设用地规划许可证）
3.项目立项或备案（由企业向XXX申请立项或备案）
4.进行环境影响评价（企业委托有资质的中介服务机构进行）
5.环境影响评价批复（环保部门批复环境影响报告）
6.进行安全预评价和职业病危害与评价报告（企业委托有资质的中介服务机构）
7.安全与评价报告评审（专家评审）
8.职业病危害与评价报告审核决定（卫生部门）
9.安全与评价报告备案（企业到安监部门备案）
10.安全审查（安监部门进行安全审查）
11.政府批准（安全审查合格后，由安监部门下发批准书）
12.申领工商营业执照（企业凭批准书到工商管理部门办理营业执照）
13.办理土地使用证（企业到国土管理部门办理）
14.进行初步设计（企业委托有资质的设计单位进行）
15.初步设计审查（消防部门【消防设计审核意见书】、卫生部门【职业病防护设计审查意见书】、安监部门【安全设计审查意见书】进行审查）
16.施工图设计（企业委托有资质的设计单元举行）
17.申领建设工程规划许可证（企业到规划部门办理建设工程规划许可证）
18.申领建设施工许可证（企业到建设部门办理建设施工许可证）19.消防验收（建设项目竣工后，消防部门组织竣工验收）
20.办理特种设备使用证（企业到质监部门办理）
21.试生产（环保部门批复试生产周期）
22.竣工验收（卫生部门【职业病防护设施验收意见】、环保部门【防止污染的设施的竣工验收意见】、安监部门【安全设施竣工验收意见书】）。
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WORD完美格式 专业知识编辑整理 化工项目建设流程 一、项目前期准备工作
项目前期准备工作是指为完成项目立项而做的所有的准备工作，主要有：
1、文件准备 委托具有一定资质的单位进行可研报告及项目申请书的编制；
2、项目立项 ①与当地政府签订相关协议；
②准备好预核材料，根据要求到相关级别的政府部门完成名称预核工作； ③将可研报告和立项文件上报至规定级别的发改委，发改委审查通过后拿到批复文件。
3、配套手续办理 ①与项目申请立项同步展开环评、安评、节能评价工作；
②在环评通过后进行土地预审、规划选址意见、项目申请报告核准等工作，最终拿到水土保持方案、水资源论证、土地预审、工程地质勘查、地震影响等主管部门的审批文件；
③完成公司的注册。 WORD完美格式 专业知识编辑整理 二、项目前期工作 项目前期工作，是指建设项目立项起到批准项目开工这一期间的主要工作。项目建议书获批准即为立项。
1、建立管理机构和制定各项规章制度并配备一定数量的工程技术管理人员。确定工程总承包、建设监理等管理方式。
承担工程总承包、施工、建设监理的单位必须具有相应的资质，以保证对工程建设进度、质量、资金、生产准备等方面实行有效控制。
2、进行工艺包和基础设计的编制工作。 确定设计原则、设计标准、设计方案和重大技术问题，如总工艺流程、生产方法、工厂组成、总图运输，水、电、汽的供应方式和用量，关键设备及仪表选型，消防、劳动安全、工业卫生、环境保护、工程概算等。
3、项目初步设计编制完成以后，进行初步设计的审查工作。 初步设计是工程设计的重要组成部分，是编制施工图设计，安排年度计划和组织主要设备订货的依据。工程初步设计审查是审查项目初步设计是否符合行业规章、标准，是否切合实际、安全适用、技术先进可靠，经济合理等，是进一步优化设计的过程。 WORD完美格式
专业知识编辑整理 4、组织主要设计、施工单位编制建设总体统筹控制计划和中期建设统筹控制计划。总体统筹计划是把工程开工前期和建设中有关资金、施工、外事、设备材料、生产准备、试车、考核、竣工验收、协作关系、建设组织等各项工作按照系统工程原理纳入计划，合理安排、统筹兼顾，确保主控制点的完成和总体计划进度的实现。
5、对工程施工、设备、监理等均应开展招标投标工作。要充分考虑化工生产装置的特殊性、复杂性，严格审查投标单位的资质，择优选择施工、设备、和监理等单位。在评标，定标时，要全面考察队伍素质、管理水平、技术装备、财务状况等，而不应单纯以报价多少而定。
6、长周期设备采购问题 根据设备制造周期确定出长周期设备。对于制造周期较长的设备如球罐、反应器等设计单位要在工艺包或基础设计之初提交设计参数，项目部组织设备订货工作。其它设备及材料可在基础设计完成后根据工程进度情况适时进行采购。
做好新开工项目开工条件的落实工作后方可开工建设。 三、项目建设期 1、编制工程计划 WORD完美格式
专业知识编辑整理 按总体统筹网络计划进度和设计图纸交付、设备材料交货进度和资金到位等情况编制工程计划。在工程建设中，可根据实际情况调整中期统筹控制计划，但必须确保总目标的实现，努力在规定的工期内建成投产。
2、建立质量管理机构 项目部和施工、监理单位要设置质量管理机构，建立健全质量管理体系，配备一定数量的工程质量管理人员和必要的监测手段，对工程质量进行严格监督检查。工程质量必须符合标准、规范和设计委求。要严格按规定进行评定和验收，确保质量。
在建设过程中必须接受政府部门的工程质量监督。 3、设备验收 到厂的设备、材料应指定一名负责人专管检验工作，加强对接、检、运、管人员的领导和管理，并建立以责任心强、业务熟悉人员为骨干的专职班子，统一管理接运、装卸、检验、保管和发放等工作。设备、材料的检验工作，应按照国家有关规定及时向地方商检部门、劳动部门申报和联系组织有关单位参加。
4、建设过程中的资金控制 项目在实施过程中，项目部要加强资金控制，千方百计节约资金。在确保生产使用功能条件下，在初步设计总概算投资范围内，可根据工程实际情况调整工程之间的资金余缺，但要控制在设计概算内。若突破总概算时，需由设计单位按《化工工程调整概算编制办法》负责编制调整概算。 WORD完美格式 专业知识编辑整理 严格控制工程概算是每个建设者的责任，初步设计概算确定后，一般不作调整。调整概算的基本条件是，在施工图设计预算的基础上，设备订货量达到80％、到货量达到60％，安装工程量完工60％，土建工程量完工80％以上时方可进行。
四、工程中间交接 1、工程扫尾与单机试车
①在工程安装基本结束时，施工单位应抓扫尾、保试车，按照设计和试车要求，合理组织力量，认真清理未完工程和工程尾项，并负责整改消缺；项目部应抓试车、促扫尾，协调、衔接好扫尾与试车的进度，组织生产人员及早进入现场，及时发现问题，以便尽快整改。
②工程按设计内容安装结束时，在施工单位自检合格后，由质量监督部门进行工程质量初评，项目部组织生产、施工、设计、质监等单位按单元和系统，分专业进行“三查四定”（三查：查设计漏项、查施工质量隐患、查未完工程；四定：对检查出的问题定任务、定人员、定措施、定整改时间）。
③机泵、机组及与其相关的电气、仪表、计算机等的检测、控制、联锁、报警系统，安装结束都要进行单机试车。目的是检验设备的制造、安装质量和设备性能是否符合规范和设计要求。
④由项目部组织成立试车小组，由施工单位编制试车方案和实施，生产单位配合，设计、供应、质监等单位参加。如施工单位力量不够，可由生产技术人员编制方案，并组织生产人员配合施工单位进行单机试车工作。 WORD完美格式 专业知识编辑整理 单机试车时需要增加的临时设施（如管线、阀门、盲板、过滤网等），由施工单位提出计划，项目部审核，施工单位施工。
⑤单机试车所需要的水、电、汽、风等公用工程及原材料、物料等由项目部负责供应。
⑥单机试车过程要及时填写试车记录，单机试车合格后，由项目部组织生产、工程管理、施工、设计、质监等人员确认、签字。
⑦大机组试车应具备的条件： 机组安装完毕，质量评定合格； 系统管道耐压试验和冷换设备气密试验合格； 工艺和蒸汽管道吹扫或清洗合格； 动设备润滑油、密封油、控制油系统清洗合格； 安全阀调试合格并已铅封； 同试车相关的电气、仪表、计算机等调试联校合格； 试车所需要的介质已到位； WORD完美格式
专业知识编辑整理 试车方案已批准，指挥、操作、保运人员到位；测试仪表、工具、防护用品、记录表格准备齐全；
试车设备与其相连系统已隔离开，具备自己的独立系统； 试车区域已划定，有关人员凭证进入； 试车需要的工程安装资料，施工单位整理完，能提供试车人员借阅。 ⑧某些需要实物料进行试车的设备，可留到投料试车阶段再进行单机试车。 2、 系统清洗、吹扫、气密 ①系统清洗、吹扫、气密由生产单位编制方案，施工、生产单位实施，并最终由生产单位确认。
②系统清洗、吹扫、气密要严把质量关，使用的介质、流量、流速、压力等参数及检验方法，必须符合设计和规范的要求。系统进行吹扫时，严禁不合格的介质进入机泵、换热器、塔、反应器等设备，管道上的孔板、流量计、调节阀、测温元件等在化学清洗或吹扫时应予拆除，焊接的阀门要拆掉芯或全开。
有特殊要求的管道、设备的吹扫、清洗应按有关规范进行特殊处理。 3、工程中间交接 WORD完美格式
专业知识编辑整理 工程中间交接标志着工程施工安装的结束，由单机试车转入联动试车阶段，是施工单位向生产单位办理工程交接的一个必要程序，中间交接只是装置保管、使用责任的移交，不解除施工单位对工程质量、竣工验收应负的责任，直至竣工验收。
①工程中间交接应具备的条件： 工程按设计内容施工完； 工程质量初评合格； 工艺、动力管道的耐压试验完，系统清洗、吹扫、气密完，保温基本完； 静设备强度试验、无损检验、清扫完； 动设备单机试车合格（需实物料或特殊介质而未试车者除外）； 大机组负荷试车完，机组保护性联锁和报警等自控系统调试联校合格； 装置电气、仪表、计算机、防毒防火防爆等系统调试联校合格； 装置区施工临时设施已拆除，工完、料净、场地清，竖向工程施工完； 对联动试车有影响的三查四定项目及设计变更处理完，其它未完尾项责任、完成时间已明确。
②工程中间交接的内容： WORD完美格式 专业知识编辑整理 按设计内容对工程实物量的核实交接；
工程质量的初评资料及有关调试记录的审核验证与交接； 安装专用工具和剩余随机备件、材料的交接； 工程尾项清理及完成时间的确认； 随机技术资料的交接； 4、工程中间交接先由项目部组织生产、施工、设计单位按单元工程、分专业进行中间验收，最后组织生产、工程管理、施工、设计单位参加的中间交接会议，并分别在工程中间交接协议书及附件上签字。
五、生产准备 生产准备工作贯穿于工程建设项目始终。项目立项后，要编制《生产准备工作纲要》，使生产准备与投料试车工作纳入工程建设项目的总体统筹控制计划之中。
1、生产准备的任务 生产准备主要包括组织准备、人员准备、技术准备、物资准备、资金准备、营销准备、外部条件准备。
（1）组织准备