执行力不强的八大表现

企业执行力差是现代企业的一大顽疾，根据本人多年咨询经验，并进行深入分析，提出以下观点：

一、企业执行力差的八大表现：

1、企业办事与工作效率不高；

2、内部办事难；

3、内部协调难；

4、有的制度执行不严；

5、有责不负，互相推诿；

6、有责不负，该做的不做，该管的不管；

7、有分工，无合作，或合作意识不强；

8、怕负责任，或企业的文化导向不良，企业有些人是“多一事不如少一事，多事一多一份责；多做与少做无区别；少做少犯错，少负责任”。

二、企业执行力差的十二大原因：

1、企业逐渐形成了一种“懒惰”与“不负责”文化(官僚式作风，务虚，应付)；

2、从高层开始就执行力不强—上行下效(有的请示很长时间没有决定，甚至重复做出不同的决定)；

3、制度制定可操作性不强，游戏规则不完善，贯彻实施游戏规则不彻底；

4、责权不清晰、不明确、不具体；

5、组织设计不完善(如沟通、协调、分工合作机制)；

6、农民小农意识(只管自家门前雪，不管他人瓦上霜)，不讲合作；

7、企业高层的管理风格；

8、授权不够；

9、监督检查机制不健全；

10、执行能力不够；

11、激励不够；

12、薪酬低，员工不珍惜工作。

三、企业执行力差带来的六大影响：

1、企业运转不良，员工精神状态不佳；

2、效率不高，效益低下；

3、许多事丧失机会；

4、矛盾上移上交;

5、企业不良之风盛行；

6、议而不决，决而不断，断而不行，行而不果

（学习的目的是增长知识，提高能力，相信一分耕耘一分收获，努力就一定可以获得应有的回报）