员工培训激励办法

员工培训激励办法

为了进一步提高电站运行员工的业务素质，提高技术水平。尤其是对新员工的培养，作为2013年度的一项重点工作。各电站站长作为培训工作的第一责任人，为新员工制定切实可行的培训计划，提供良好的培训环境，让新员工尽快掌握机组的运行和维护，解决公司快速发展对技术员工的需求。特制定培训内容及激励办法如下：

一、安全培训方面：要求新员工熟练掌握胜动燃气发电机组

的安全操作规程，出现紧急情况下的应急预案以及电气

安全操作规程，同时还要熟练掌握合作方的相关安全规

程及应急措施，确保人身及设备安全。安全生产为一票

否决制，站长和师傅负连带责任，并不得参加各类先进

的评选。

二、理论知识培训方面：要求新员工能够掌握胜动燃气发电

机组及相关配套设施的基本原理知识，在此基础上

认真学习燃气发电机组应知应会手册上的相关理论知

识，能够应对一些常见问题并予以及时解决。

操作技能培训方面：要求新员工熟练掌握值班、交接班、维护保养的相关制度及操作规范，对值班室内的一切设

施，包括线路的去向都要做到熟知，会认识控制屏、隔

离柜（或低压进线柜）上的仪表、控制开关等等，同时

还要熟练掌握发电机组的巡机项点，如：油温、水温、油压是否正常，冷却水池水位是否正常，发电机组是否

有异响、异样等等方面，并且能够做到认真执行，做好

巡机记录，在日常运行中遇到问题时能够独立解决；同

时还要学会机组的正常维护保养，比如：调整气门间隙、清洗离心滤、更换滤芯、发电机、控制屏和隔离柜的日

常维护保养等等，并要求会填写维护保养记录本。电站

每月进行一次理论小考，三个月一次大考，考试合格且

实习期满能够带班或者能够独立值班的，定为一级运行

工。

三、维修技能培训方面，经过培训，达到发电机组中修水平，

机械方面，例如：发电机组缸盖、活塞、连杆的装配、拆检，缸套、连杆小头衬套、曲轴、曲轴与连杆配套间

隙尺寸的测量，并可以独立完成机组相关附属设施及配

件的修理，比方说缸盖、马达的日常修理；电气方面，能够独立解决发电机、控制屏、控制系统、隔离柜出现

的问题，对高压侧出现的问题能够做出简单判断；其次，在工作中要有创造思维，用于创新，有自己独特的见解，有自己的发明创造；新招员工在经过培训后达到以上维

修技能水平要求的，可定为二级运行工。

四、企业文化培训方面：要求新招员工能够了解企业方针、

经营理念及企业的概况、产业、企业文化、发展前景，

并踊跃参加单位组织的各项活动。

激励办法：各电站对培训对象三个月能达到一级运行工水平的，对师傅和站长奖励200元，6个月能达到2级运行工的奖励200元。一年能达到带班长水平的奖励500元。

五、