成人教育 《企业战略管理》期末考试复习题及参考答案

企业战略管理复习题A

一、名词解释

1、企业战略

2、企业战略管理

3、企业愿景

4、SWOT分析法

5、PEST分析法

6、一体化战略

7、价值链

8、归核化战略

9、战略联盟

10、企业使命

二、简答题

1、简述波特五种竞争力量模型要素，及决定进入障碍的因素有哪些？

2、如何理解“实施归核化战略就是反多元化战略”？

3、试分析企业国际化经营中制定多国战略和全球战略的异同。

4、简述战略变革程序及战略变革阻力的分析。

5、简述麦肯锡7S模型。

6、简述波特五种竞争力量模型要素，及决定现有企业间竞争因素有哪些？

7、如何理解分析企业市场信号？

三、论述题

1、试阐述企业战略理论发展过程。

2、试评价沃尔玛“天天低价，始终如一”“我们所做的一切都是为了给您省钱”这些说法所体现的战略思想。

3、试评价“人无我有、人有我精、人精我改、人改我创”这些说法所体现的战略思想。

企业战略管理复习题A答案

一、名词解释

1、企业战略

企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的带有长远性、全局性的谋划和方案。

2、企业战略管理

企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。

3、企业愿景

德鲁克认为企业要思考三个问题：第一个问题，我们的企业是什么？第二个问题，我们的企业将是什么？第三个问题，我们的企业应该是什么？这也是思考我们企业文化的三个原点，这三个问题集中起来体现了一个企业的愿景，即企业愿景需要回答以下三个问题：我们要到哪里去？我们未来是什么样的？目标是什么？

4、SWOT分析法

综合分析方法，机会、威胁、优势、劣势四个方面

5、PEST分析法

外部宏观环境分析方法，政治和法律、经济、社会文化和技术环境

6、一体化战略

随着物资流动的方向，企业与上下游企业之间的联合

7、价值链

企业每项生产经营活动都是其为顾客创造价值的经济活动；那么，企业所有的互不相同但又相互关联的价值创造活动叠加在一起，便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。

8、归核化战略

一是作为名词，意指企业经营战略的类型；一是作为动词，意指企业经营战略的变化过程及运作方向。

9、战略联盟

战略联盟是两个或两个以上独立经营的企业，为了达到企业战略目标而进行的一种合作。

10、企业使命

企业使命是对企业的经营范围、市场目标等概括描述。它比企业的愿景更具体地说明了企业的性质和发展方向。

二、简答题

1、简述波特五种竞争力量模型要素，及决定进入障碍的因素有哪些？

潜在进入者的威胁、现有企业之间的竞争、买方议价实力、卖方议价实力、替代品

潜在进入者的进入障碍：规模经济、产品差异化、资本需求、顾客转换成本（机会成本、感情成本）、销售渠道、与规模无关的成本劣势（学习、经验）、政府限制

2、如何理解“实施归核化战略就是反多元化战略”？

企业归核化经营战略并不是简单的反多元化，而是对过度多元化的修正和补充，其战略实施的结果通常仍然是企业的多业务经营状态，是被赋予崭新内涵的企业（多元化）经营战略。在业务发展的选择方面，企业归核化经营战略并不是单指“回归主业”，还包含了主业重构的内容，“回归主业”只是其主要的表现形式。总之，企业归核化经营战略的目标就是通过培养和运用企业能力，采用组织变革和业务重组的方式，实现企业和顾客价值的不断提高。

3、试分析企业国际化经营中制定多国战略和全球战略的异同。

多国战略的优点在于公司的经营和竞争方式能适应东道国的情况。在下列情况下最为适用：

（1）国与国之间顾客的需求和购买习惯有显著差异时

（2）各国的顾客喜爱特别订货或订做的产品时

（3）政府法令要求公司出售的商品遵守严格的生产说明书或特定性能标准时

（4）贸易的限制非常分散而复杂，以致无法在世界范围内采用一致手法。

多国战略的缺点：

（1）它很难将公司的竞争力和资源在国与国之间转移和开发

（2）它不能促使公司建立统一的竞争优势

全球战略的优点在于能集中力量建立公司统一的竞争优势。

（1）能将其生产经营设施安排在最有利的国家内，或集中或分散，并对他们的战略行动统一协调。

（2）能将位于不同国家的活动连接起来，及时转移在技术开发、管理创新上的成果，更充分地利用公司的核心竞争力，还可选择在何处挑战竞争对手最为有利，这些都便于公司建立持久的竞争优势。

全球战略的缺点是难于适应各东道国的特点，适应各国不同的情况。

4、简述战略变革程序及战略变革阻力的分析。

（1）变革的力量分析（2）确定战略变革的需要（3）判断分析问题（4）战略变革的阻力分析（5）变革策略的选择（6）变革计划的实施（7）变革的评价与控制

5、简述麦肯锡7S模型。

战略（Strategy）：旨在获得超过竞争对手持续优势的一组紧密联系的活动

结构（Structure）：指组织结构图及其相应的部分，它表明报告传递者及接受者，任务的分工及整合

体制（System）：指表明使日常工作完成的过程及流程，包括信息系统、资本预算系统、制造过程、质量控制系统、绩效度量系统等

作风（Style）：通过集体管理人员所花费时间和精力的方式，以及他们所采用的代表性的行为方式所表现出的例证

人员（Staff）：企业中的所有人，更重要的是指企业中的人员分布状况共同的价值观（Shared Values）：它不是指企业正式宣布的目的或目标，而是指使企业保持团结和一体的那些具有指导性的观念、愿望等，也即是企业的哲学或文化

技能（Skills）：指企业做为一个整体所具备的能力

6、简述波特五种竞争力量模型要素，及决定现有企业间竞争因素有哪些？

潜在进入者的威胁、现有企业之间的竞争、买方议价实力、卖方议价实力、替代品

产业中竞争者数量力量、行业增长速度、固定成本与库存成本、产品差异化、转换成本、退出障碍

7、如何理解分析企业市场信号？

事前预告、事后宣告、竞争对手对产业的公开讨论、竞争对手对自己行动的讨论和解释、比较竞争对手采用的竞争方式、交叉回避