面试问答题库-面试官使用

入职面试试题

第一步：探查优势：

1、你朋友一年换三次工作,是如何看待?主要是什么原因造成这种情况?

2、在新工作中你很努力完成工作但领导还是不满意,你会如何想?

3、在考核制度上和员工有争议,你如何对待?

4、新公司某些员工不能完全配合你的工作,你如何看待?

5、如果员工跟你提出让公司改换5天制,你如何处理公司与员工的要求?

6、如果一个优秀的员工要离职,你如何做? (新员工,老员工)

7.如果公司要参加展会，刚好遇到是节假日，你如何处理？

第二步：担当评估：

1、你对自己过去的工作岗位能力打个分的话，你认为能打多少分？（满分100）

2、为什么可以取得这样的分数呢？

3、那剩下的XX分的空间（差距）在哪里呢？

4、造成差距的主要原因是什么呢？

第三步：感悟深浅：

1、在过去的工作中，你最有成就感的事情是什么？

最有挫败感的事情又是什么？

最感动的事情是什么？

2、你在工作中最大的收获是什么？

3、你最大的感受是什么？为什么？

4、最值得总结的经验教训是什么？

5、你是如何理解该岗位工作的核心的？（不会再犯的错误）

第四步：解决问题的能力：

1、你在工作中感觉最困惑、压力最大的是什么？

2、你是如何看待此问题的？

3、那针对此问题，你当时具体怎么做的呢？

4、做了这些工作后效果么样？

5、你解决的一个最棘手的问题是什么？

第五步：业绩导向评分：

1、在过去的工作中，哪些方面成绩比较突出？

2、你曾经是如何推动新项目或立项？

3、当时的条件和环境如何？

4、你如何评价结果的？

5、你本来应该如何做会取得更好的结果？

第六步：团队领导评分：

1、描述你领导是如何领导团队?你认同吗?

2、你心目中的理想的团队是什么样的？

3、你的团队最欣赏你的哪些方面？为什么？

4、你是如何看待制度和人性管理的？

5、哪些形容词最能形容你的性格？

6、举例这些性格对你工作的帮助和障碍是什么？

7、请对你过去的团队成员做出评价.他们是怎么样的团队?

8、你在团队中遇到的最大挑战性问题是什么？

第七步：协调影响评分：

1、在你的团队疲惫时期你做了什么？

2、用事实说明你应当何时改变他人的想法？

3、为什么要这样做？效果如何？

4、如果团队成员怀疑你，你怎么办？

5、你对各部门关系如何评价？

6、你在公司部门间扮演什么角色？

7、当工作的最后期限来临，你会做什么？

第八步：战略思考评分：

1、面临的三个重要战略问题是什么？

2、请描述你参与处理其中的一个问题的情形？

3、你当时采取了什么样的行动？

4、你认为你过去工作中最大的经验教训是什么？

5、你认为你的上司对你的期望点是什么？

6、你的上司是如何评价结果的？

7、描述你处理与上次规划分歧点的经历；

第九步：价值观：

1、你在找工作时看重的是什么？为什么？

2、过去公司里哪些方面不太适应？

3、原来单位做什么改变你愿意留下来？

4、你心目中理想的领导是什么样的？

5、你的最大的人生追求是什么？为什么？