丹麦企业_格兰富集团的战略管理案例研究
企业战略管理的案例研究与借鉴
企业战略管理的案例研究与借鉴概述：企业战略管理是现代企业发展的关键要素之一。
它涉及到公司的长期目标制定、资源配置和组织调整等方面。
本文将通过几个企业的案例研究，探讨一些成功的战略管理实践，并提供一些建议供其他企业借鉴和参考。
1. 亚马逊：从电商到云计算的转型亚马逊是全球最大的在线零售商之一，但除了在电商领域的成功外，其战略转型到云计算领域更为引人注目。
亚马逊意识到云计算是未来的趋势，并开发了自己的云计算平台，称为亚马逊云服务（Amazon Web Services，AWS）。
该平台使亚马逊能够以低成本和高效率提供云计算服务。
这个转型带来了巨大的成功，亚马逊AWS成为了全球领先的云计算提供商之一。
借鉴之处：企业需要关注未来的趋势，并及时进行战略转型。
亚马逊的案例提醒我们，掌握新兴技术和市场趋势，可以为企业带来巨大的机会。
2. 红牛：创新营销策略的成功之道红牛作为一种功能性饮品，通过其独特的营销策略在全球范围内取得了巨大的成功。
红牛将其产品与极限运动和活动赞助相结合，通过与年轻人的兴趣相关联，建立了强大的品牌形象。
此外，红牛还采用了口碑营销和社交媒体等手段，有效地吸引了年轻受众。
借鉴之处：创新的营销策略可以为企业带来差异化竞争优势。
红牛的案例说明了选择与目标受众相关联的战略合作伙伴，并利用新兴媒体平台进行推广的重要性。
3. 福特：颠覆传统的战略调整福特汽车公司的案例展示了如何通过颠覆传统来实现战略调整。
在汽车行业竞争激烈的背景下，福特决定将焦点从传统燃油车转向电动和自动驾驶技术的研发与推广。
福特设立了一个专门的团队，致力于开发和推广新技术，将汽车制造商转变为一家技术驱动的公司。
借鉴之处：企业需要不断地审视自身的业务模式，并勇于颠覆传统。
福特的案例告诉我们，及时地调整战略，适应市场的变化是企业成功的关键。
4. 谷歌：开放创新和合作的策略谷歌是全球最大的互联网搜索引擎之一，其战略的核心是开放创新和合作。
集中化战略经典案例
集中化战略经典案例
集中化战略是一种重要的管理战略,旨在通过将资源、能力和注意力都集中在某一个或一小部分业务,来提高业务绩效和竞争力。
以下是几个经典集中化战略案例:
1. 可口可乐公司:可口可乐公司以生产和销售碳酸饮料为主,在全球有广泛的业务。
可口可乐公司采用集中化战略,将业务集中在美国,只在美国销售,通过控制生产和销售,提高产品质量和效率,从而
提高了公司的盈利能力和竞争力。
2. 宝马公司:宝马公司是一家汽车制造商,在全球拥有广泛的业务。
宝马公司采用集中化战略,将业务集中在欧洲和美国,只在这些地区销售。
通过集中化战略,宝马公司能够更好地控制生产和销售,提高生产效率和质量,从而获得更高的利润率。
3. 苹果公司:苹果公司以生产和销售智能手机、电脑和平板电脑为主,在全球范围内拥有广泛的业务。
苹果公司采用集中化战略,将业务集中在美洲和欧洲,只在这些地区销售。
通过集中化战略,苹果公司能够更好地控制生产和销售,提高生产效率和质量,从而获得更高的
利润率。
4. 亚马逊公司:亚马逊公司是一家在线零售商,在全球范围内拥有广泛的业务。
亚马逊公司采用集中化战略,将业务集中在美国,只在美国销售。
通过集中化战略,亚马逊公司能够更好地控制生产和销售,提高生产效率和质量,从而获得更高的利润率。
集中化战略的成功关键在于对业务的深入理解和强大的执行力。
企业战略管理案例分析
企业战略管理案例分析随着全球市场的竞争日益激烈，企业战略管理成为一个日益重要的领域。
企业战略管理是制定、实施和评估企业长期方向和目标的系统过程。
本文将通过一个案例来分析企业战略管理的执行过程及其关键因素。
公司概述该公司是在中国家电行业中享有盛誉的知名品牌。
该公司成立于20世纪70年代，最初是一家家庭电器生产商。
随着时间的推移，该公司逐渐扩大了其产品线，包括电视、空调、电脑和手机等。
该公司在全球拥有50多家子公司，分布在世界各地。
作为一家国际化企业，该公司的市场份额和市值均居于业内领先地位。
战略管理执行过程战略制定该公司一直将技术创新和品质作为核心竞争力。
因此，公司的战略制定一直围绕着这两个方面展开。
该公司通过分析市场趋势和竞争对手的强势地位，制定了长期发展的战略目标。
战略目标是通过技术创新和品质提升实现的。
此外，公司将业务拓展到了全球市场，以扩大其市场份额。
战略实施该公司对其战略的实施需要多个步骤。
第一步，是与各个子公司协同工作，以提高产品品质和技术水平。
公司通过在全球范围内的研究和开发实验室，以确保其产品具备先进的技术和最高水平的品质。
其次，该公司将制定了高质量的产品推向全球市场。
在全球市场上推广品质，为该公司扩大市场份额提供了支持。
战略评估该公司不断地审查其战略是否能够实现其长期目标。
其评估过程的目的是确定哪些战略是成功的，哪些是不成功的。
该公司审查了其产品的市场表现，并根据市场反应做出相应的调整。
关键因素-市场营销市场营销是企业成功执行战略管理的重要因素之一。
该公司通过持续的广告宣传、特别优惠、在市场上的产品推广和通过在社交媒体和在线广告中与消费者交流等手段，对其品牌进行宣传。
充分了解消费者需求，并满足其需求是必要的。
如果该公司无法从消费者那里收到积极的反馈，那么公司就需要重新评估其策略并进行调整。
结论本文通过分析一个真实的企业案例，阐述了企业战略管理的执行过程及其关键因素。
该公司通过始终将技术创新和品质提升作为其战略目标，以及拓展其全球市场份额，获得了成功。
格兰仕案例分析解答
1、结合案例，查找相关资料，分析广东格兰仕集团所处的市场环境。
内部环境：格兰仕拥有自主研发和生产微波炉的能力，开放式的优秀团队，开放式的人际合作关系。
外部环境：而是世纪九十年代末亚洲的金融危机，对以外销为主的很多家电企业是个非常严峻的考验。
然而格兰仕的销量量在其他品牌的同类产品销量不断回落的时候发力，以国内为主，销量持续增长，最多的地区甚至能增长50％。
格兰仕对全球市场的战略部局改变有先见之明，，加大力度开发新兴市场，占据了市场份额的大壁江山，甚至为垄断。
2、结合案例，查找相关资料，分析格兰仕微波炉产品的STP战略。
市场细分：按产品种类方法:机械式、电脑式按价格化分产品：低端200-300元、中端300-800元、高价800-3000元按人群：饭店、家庭主妇、食品制造商按地域：国内、国外目标市场选择：格兰仕微波炉定位：普通家用电器3、.结合案例，从4P中的“价格”和“促销”两个角度，分析格兰仕的策略。
相关资料（价格(Price）：根据不同的市场定位，制定不同的价格策略，产品的定价依据是企业的品牌战略，注重品牌的含金量。
促销（Promotion）：企业注重销售行为的改变来刺激消费者，以短期的行为（如让利，买一送一，营销现场气氛等等）促成消费的增长，吸引其他品牌的消费者或导致提前消费来促进销售的增长。
）答：格兰仕在全国范围内强力推进“40％大幅度降价”的策略以抢占市场，确立市场领先者地位。
尽管1996年8月份是销售淡季，格兰仕微波炉却经常脱销断货，当天生产的产品不用进仓库就被拉走，生产线上出现超负荷运行。
格兰仕的市场地位日益明显。
当年便以3l 5％的市场份额坐稳了市场份额老大的地位。
一、要么不降价，要么就大幅度地降价。
格兰仕每次降价幅度都在20%以上，甚至达到40%以上。
二、格兰仕的降价策略是：要么不降价，要么就大幅度地降价。
所以，格兰仕每次降价幅度都在20%以上，甚至达到40%以上。
1.降价策略每次都有所不同，有时是全面降价，有时是调低一个系列或者一种规格型号。
管理学基础案例答案
案例 成荣的授权计划 问题： （1）建议？（15分） 答1：成荣的领导方式变得不合时宜了，存在的主要问题是： 第一：成荣的领导方式属于专制式，这是一种独裁式领导。主要特点是领导者个人独断专行，自行作出各种决策，从不考虑别人的意见， 领导者预先安排好的一切工作内容。工作程序、工作方法，下级只能服从，除了工作命令之外，领导者从来不传播更多信息。下级没有机 会参加决策方案的制定，而只能奉命行事。成荣控制公司达30年之久，对于所有事务都事必躬亲，下属只是他可以随意支配的助手。虽然 在他发觉员工不欣赏自己的管理作风和自己年事已高已不适合原来的高强度的工作之后他决定授权，以实际行动获得了员工的认可。但是 当下属将要执行各项计划的时候，成荣便开始担心，虽然在顾问的劝说下成荣打消了干预的念头，但这些已表现出原本成荣达30年之久的专 制式领导并非由授权计划而得到真正的体现，而张浩把产品直接销给零售商的计划被成荣直截了当的制止，不听任何解释的作法更是表现 出成荣的专制式领导方式。 第二：成荣领导方式中存在“父母自我状态”的心理状态，“父母自我状态”的个性特征是权威和优越感。在与张浩问题处理上的表现， 把自己认为强加在别人头上，并不容许做任何解释，这些训斥的命令责骂式的权势作风充分体现了“父母自我状态”心理状态。 第三：成荣与下属之间的沟通存在隔阂，造成交叉性沟通，会议中， 成荣没有听清楚张浩的计划便厉声打断，而张浩的回答也并能从成荣 的角度来说明自己计划的原因。双方都未以对方所预期的自我状态体现，而造成冲突以至于会议中断。 答2：对于成荣的授权计划的建议有：加强公司的管理制度建设，真正授权给下属，实行适当的分权管理。 授权是上级主管者随着职责的委派而交部分职权委让给对其直接报告工作的部属的行为。对于授权计划的建议有以下几点： 第一：改变管理作风。由原来的专制式领导方式变成参与型领导方式。在下放权利的同时保留知情权与建议权利。 第二：必须调节成荣的心理状态，由原来的“父母自我状态”转变为“成人自我状态”，客观理智，尊重他人。 第三：有效授权，注意向下级授权者明确所授权责任的责任，目标和权利范围，使之在规定的范围内有最大限度的自主权。 第四：提高沟通技巧，善于倾听，避免产生冲突，导致沟通的失效。
战略管理学作业_格兰仕微波炉案例.
1、总结格兰仕的战略路径答：经分析，格兰仕采用的战略路线主要有以下几个方面：一、先做专，再做多，做多也只做相关多元化任何一个企业都面临一系列的有限：资金有限，人才有限，管理能力有限，所获得的信息有限，关系资源有限。
如果把这有限的资源集中在一点上，有可能把这一点做精、做透，做到全国乃至全球最好。
格兰仕的战略就是，把一个产品做精、做深、做透、做大、做强之后，再做第二个。
格兰仕原从事羽绒服生产。
1992年转向微波炉。
转向微波炉之后，格兰仕将原来众多与微波炉无关的产业统统放弃掉，果断出售，集中精力做微波炉。
格兰仕从1993年至1999年，一直只做微波炉，因为微波炉对它来说是一个新行业，需要若干年积累经验。
经过8年的专注和积累，微波炉已经做得很成熟，且在国内已经达到70％的市场占有率，增长空间有限，因此，格兰仕于2000年由单一的微波炉扩展到空调、电风扇、电饭煲等多种产品。
虽然是多种产品，但都属于家电行业，从产业上看，仍然是专，或者说叫产品的多元化，而不是产业的多元化。
这种同一产业内的产品多元化，是相关度很高的多元化。
首先是品牌相关，所有产品都可以运用格兰仕品牌；其次是营销网络相关；其三是相当一部分生产能力相关，有些设备可以共用；其四是管理相关，现有人的管理体系和管理者的经验，都可以延伸到新的产品上。
格兰仕由微波炉单一产品的最大化到微波炉、空调、电风扇等产品的相关多元化，是由规模经济效益的最大化，到范围经济效益的最大化。
二、低成本、低价格、大批量、高市场占有率经济学中有一个规模经济的概念，即某种产品的生产，只有达到一定的规模时，才能取得较好的效益。
格兰仕就充分利用这一经济学原理。
经济学家认为：微波炉生产的最小经济规模为100万台。
：自1993年进入微波炉产业，几乎是每年降一次，1996年至今，前后共进行了９次大规模降价。
二是降价的幅度大。
每次降价，最低降幅为25％，一般都在30％—40％。
格兰仕的降价，不是在产品成本之下进行的倾销。
战略管理案例分析
战略管理案例分析2004年3月案例1：电信服务业未来场景分析.........................................................................一、案例正文 ................................................................................................................二、提示........................................................................................................................ 案例2：史威可公司...............................................................................................一、史威可公司.............................................................................................................二、业务范围 ................................................................................................................三、组织结构 ................................................................................................................四、沙尘过滤器的计划..................................................................................................五、固体控制设备的功能 ..............................................................................................六、油井服务业.............................................................................................................七、竞争者概述.............................................................................................................八、战略决策 ................................................................................................................ 案例3：强生公司 ..................................................................................................一、医院用品行业 .........................................................................................................二、J&J的决策 ............................................................................................................. 案例4：AGFA公司...............................................................................................一、背景介绍 ................................................................................................................二、提出问题 ................................................................................................................三、战略决策 ................................................................................................................四、实际结果 ................................................................................................................ 案例5：南海晚报经济发展公司 ............................................................................一、初始创业阶段 .........................................................................................................二、转型发展阶段 .........................................................................................................三、重点经营电信与信息服务业务................................................................................四、公司未来展望 .........................................................................................................五、国内VSAT通信业务的市场情况.............................................................................问题： ........................................................................................................................... 案例6：X邮电学校(1999年) ................................................................................一、1996年——建校四十周年......................................................................................二、1997年——投资两亿建新校 ..................................................................................三、1998年——邮电分营，邮电中专停止招生 ............................................................四、人力资源和组织机构情况.......................................................................................五、中国教育市场 .........................................................................................................六、有关学校前途的猜测 ..............................................................................................案例7：“小灵通”(PHS) .....................................................................................一、“小灵通”(PHS)出现的背景 .................................................................................二、PHS主要特点.........................................................................................................三、“小灵通”市场现状 ..............................................................................................四、政府管制 ................................................................................................................五、竞争态势 ................................................................................................................六、投资效果 ................................................................................................................七、“小灵通”供应商..................................................................................................八、PHS在国外应用状况..............................................................................................案例内容：....................................................................................................................案例思考题： ................................................................................................................ 案例8：人民邮电出版社 .......................................................................................案例正文........................................................................................................................案例思考题： ................................................................................................................ 案例9：辽宁省移动通信公司................................................................................一、公司概况及财务数据 ..............................................................................................二、竞争环境和市场状况 ..............................................................................................三、行业环境分析(PEST分析) ......................................................................................四、SBU所面临的五种力量分析(企业竞争环境的结构性分析) .....................................案例思考题： ................................................................................................................ 案例10：L AURA A SHLEY H OLDINGS PLC ...............................................................一、简介........................................................................................................................二、早期历史 ................................................................................................................三、国际化发展.............................................................................................................四、紧缩........................................................................................................................五、回归根本 ................................................................................................................附表：集团财务记录，1991~1996年.............................................................................前言本案例集中所收集的案例主要用于MBA的课堂案例讨论作业。
战略管理案例
战略管理案例在竞争激烈的商业环境中，战略管理被广泛应用于帮助企业制定长期的计划和决策，以获取竞争优势和实现可持续发展。
本文将以某个战略管理案例为例，探讨企业如何通过战略规划和执行来取得成功。
1. 背景介绍在全球贸易日益增加的今天，Polaris公司作为一家知名的ATV（全地形车）制造商，在市场上有着长期的竞争力和良好的口碑。
然而，随着市场需求的变化和新兴竞争对手的崛起，Polaris公司意识到他们需要进行一次全面的战略转型，以保持竞争力并开拓新市场。
2. 目标设定Polaris公司的首要目标是成为全球领先的休闲车制造商，并扩大他们的产品线，以满足不同消费者的需求。
为了实现这个目标，他们制定了以下战略目标：- 提高产品的质量和性能，以满足消费者的需求。
- 拓展市场份额，包括扩张国际市场的份额。
- 加强研发能力，推出更具创新性和竞争力的产品。
- 提升客户满意度，建立长期稳固的客户关系。
3. 战略规划为了实现目标，Polaris公司采取了以下战略规划：- 市场细分：他们研究了市场的细分，并针对各个细分市场制定了不同的产品策略，以满足不同消费者群体的需求。
- 研发投入：Polaris公司增加了研发团队的投入，并与供应商建立了紧密的合作关系，以加快产品创新和推出速度。
- 国际化战略：他们积极扩大国际市场份额，并在全球范围内建立了分销网络，以便更好地服务全球客户。
- 渠道合作：Polaris公司与经销商建立了良好的合作伙伴关系，通过共同营销和推广活动，提高产品的曝光度和市场占有率。
- 品牌建设：他们注重品牌形象的塑造和品牌推广。
通过赞助体育活动、广告宣传等手段，提高品牌知名度和声誉。
4. 执行与评估为了确保计划的顺利实施，Polaris公司采取了以下措施：- 设立战略管理团队：公司内部成立了专门负责战略规划和执行的团队，负责统筹协调各部门的工作。
- 制定具体行动计划：团队制定了详细的行动计划，并分配资源和责任，确保每项计划得以落实。
战略管理十大案例
战略管理十大案例在战略管理领域，有许多经典的案例可以提供深刻的研究和启发。
以下是十个值得关注的战略管理案例：1. 苹果公司的创新战略：苹果公司通过持续的创新和产品差异化，成功地在竞争激烈的科技市场中取得领导地位。
苹果公司的创新战略：苹果公司通过持续的创新和产品差异化，成功地在竞争激烈的科技市场中取得领导地位。
2. 亚马逊的市场扩展战略：亚马逊通过不断扩展市场，进军新的行业和领域，实现了快速增长和多元化。
亚马逊的市场扩展战略：亚马逊通过不断扩展市场，进军新的行业和领域，实现了快速增长和多元化。
3. 丰田汽车的精益生产战略：丰田汽车通过精益生产方法，优化生产流程并提高质量，从而在全球汽车市场取得竞争优势。
丰田汽车的精益生产战略：丰田汽车通过精益生产方法，优化生产流程并提高质量，从而在全球汽车市场取得竞争优势。
4. 可口可乐的品牌营销战略：可口可乐通过强大的品牌营销，成功地塑造了一个全球性的品牌形象，并在市场上保持了长期的竞争优势。
可口可乐的品牌营销战略：可口可乐通过强大的品牌营销，成功地塑造了一个全球性的品牌形象，并在市场上保持了长期的竞争优势。
5. 沃尔玛的低成本战略：沃尔玛通过高效的供应链管理和大规模采购，实现了低成本经营模式，并成为全球最大的零售商之一。
沃尔玛的低成本战略：沃尔玛通过高效的供应链管理和大规模采购，实现了低成本经营模式，并成为全球最大的零售商之一。
6. 谷歌的开放创新战略：谷歌通过鼓励员工创新和开放平台的建设，不断推出新产品和服务，提高了市场份额。
谷歌的开放创新战略：谷歌通过鼓励员工创新和开放平台的建设，不断推出新产品和服务，提高了市场份额。
7. 微软的战略合作伙伴关系：微软通过与其他公司建立战略合作伙伴关系，扩大了产品和服务的覆盖范围，实现了战略上的互补。
微软的战略合作伙伴关系：微软通过与其他公司建立战略合作伙伴关系，扩大了产品和服务的覆盖范围，实现了战略上的互补。
8. 宝洁公司的市场多元化战略：宝洁公司通过将产品扩展到不同的市场和消费群体，实现了多元化和全球化。
公司战略规划案例研究4篇
公司战略规划案例研究4篇
本文总共介绍了四个企业在制定和执行战略规划过程中的案例。
以下是各个案例的简要内容：
案例一：家电公司
该电器企业在面对市场变化和竞争激烈的情况下，制定了一系
列复杂的战略规划。
他们主要的策略就是提高产品的品质，增加产
品的不同化和创新，并且加速研发流程。
除此之外，该公司还提高
了市场营销的力度，通过大规模的广告宣传和促销活动增加市场份额。
案例二：电子公司
该电子企业在进入国外市场时，需要遵循当地的文化和惯，因
此需要制订针对性的策略。
他们制定了不同的营销和推广策略，同
时还推出了有针对性的产品，并通过联合国际知名品牌来加强品牌
形象和信任度。
案例三：酒店集团
该酒店集团为了扩大产业规模和进一步发展，正在考虑新的战
略方案。
他们决定扩大国内外市场份额，利用现有资源来建造更多
的酒店和度假区，同时不断改善服务和提升管理水平。
案例四：互联网公司
该互联网企业一直保持着快速增长的势头，但面对日益严峻的
市场竞争，需要更加深入地思考战略规划。
他们提出了“互联网+”
的新战略，并通过不断创新和开发新技术来增加产品和服务的差异
化和竞争力。
这四个案例都表明，在制定战略规划时，企业需要充分考虑市
场需求和竞争，同时结合自身的情况和资源来制定有针对性的规划，以实现企业的长期发展目标。