项目验收要求
住宅楼各项工程验收要求
住宅楼各项工程验收要求住宅楼的各项工程验收要求包括建筑工程验收、给水排水工程验收、电气工程验收以及室内装饰工程验收等。
下面将逐一进行介绍。
建筑工程验收：1.建筑结构验收：包括房屋主体结构验收和屋面工程验收，主要检查结构是否牢固、符合设计要求，有无漏水、渗水、裂缝等问题。
2.房屋外观验收：检查房屋外墙、窗户、玻璃等是否完好、美观，有无破损、凹凸不平等问题。
3.防水工程验收：检查厕所、厨房、浴室等需要防水的区域，如有需要，还需对地下室、底楼等进行防水验收。
4.室内外配套工程验收：包括门窗、楼梯、电梯、照明系统、消防设施等，检查是否安装齐全、符合要求，是否正常使用。
给水排水工程验收：1.建筑给水工程验收：检查水源是否合理，水表、水管、水泵等设施是否安装齐全、正常运行。
2.建筑排水工程验收：检查污水排放是否畅通，污水管道、管件等是否符合要求，是否存在漏水、堵塞等问题。
电气工程验收：1.电缆线路验收：检查电缆线路的走向、敷设是否符合要求，有无损坏、老化等情况。
2.照明系统验收：检查灯具安装是否稳固，线路是否安全，开关、插座是否正常使用。
3.供电系统验收：对配电箱、电表、低压开关等设备进行检查，确保供电正常。
室内装饰工程验收：1.地面验收：检查地板、地砖等敷设是否平整、美观，有无开裂、脱落等问题。
2.墙面验收：检查墙面涂料、贴砖等装饰是否平整、无麻面、开裂等情况。
3.天花板验收：检查天花板是否牢固、平整，有无开裂、脱落等问题。
4.门窗验收：检查门窗安装是否牢固、平整，开关是否灵活，有无漏风、漏水等问题。
5.厨卫装修验收：检查水槽、水龙头、卫生间马桶、淋浴设备等安装是否正常使用，有无渗漏、堵塞等问题。
以上是住宅楼各项工程验收的要求，通过全面的检查，可以确保住宅楼的质量和安全性。
值得注意的是，不同地区和具体项目验收要求可能会有所不同，需要按照当地的相关规定进行具体验收。
进行项目验收工作要求
进行项目验收工作要求以下是 6 条关于“进行项目验收工作要求”：1. 咱可得把验收的标准弄得清清楚楚啊！就好比去挑一件完美的衣服，你得看颜色正不正，做工精不精细呀。
如果标准都模模糊糊的，那怎么判断项目是不是合格呢？例子：“嘿，老张，咱这次项目验收，那些细节可不能马虎啊，就像选衣服一样，一个线头都不能放过，不然等下出问题咋办！”2. 验收的时候不能光看表面啊，要深入去挖掘！这就像挖宝藏一样，不能只在浅层晃悠，得使劲往下挖呀。
不深挖怎么能发现那些隐藏的问题呢？例子：“小王啊，这一块可不能随便看看就完了，得像挖宝藏似的心细点，能行吗？”3. 团队协作在验收中超级重要啊！它就像一场足球比赛，每个人都有自己的位置和任务，只有配合好了，才能赢得比赛呀。
大家都要积极配合起来啊！例子：“大家听好了啊，咱们这次验收就像是踢足球，都要互相配合，可别自己单干，明白不？”4. 注意细节呀，细节决定成败！这就好像建房子，一块砖没砌好可能房子就不稳。
验收的时候那些小细节可不能放过，不然会出大问题的呀！例子：“哎呀，小李，这个小地方也不能忽略啊，细节决定成败呀，就像建房子一样，可不能出差错！”5. 要严格按照流程来验收啊，这就跟走路一样，一步一步按照路线走才不会迷路。
不按流程来，那不是乱套了吗？例子：“别乱了套啊，一定得严格按照流程来，就像走路，得沿着路走才不会走错，听见没？”6. 验收可不是一次就完事儿的，得反复检查呀！就像雕刻一件艺术品，得反复雕琢才会完美。
反复检查才能确保项目质量啊！例子：“咱不能偷懒啊，这验收得反复来，就像雕刻艺术品一样，多检查几遍才放心呀！”我的观点结论：项目验收工作真的非常重要，只有认真严格地按照这些要求去做，我们才能确保项目的成功和高质量。
大家都得重视起来呀！。
项目验收要求
项目验收要求1. 简介本文档旨在提供项目验收的要求和指导，确保项目完成并满足相关标准和目标。
2. 项目验收流程项目验收流程应包括以下步骤：1. 形成验收团队：由相关项目参与方和专业人员组成。
2. 指定验收标准：明确项目的目标和可接受的结果。
3. 提交验收文件：项目方应提供相关文件和资料以进行验收。
4. 验收会议：召开验收会议，与项目方进行沟通和确认。
5. 验收判定：验收团队按照预定的标准进行评估和判定。
3. 项目验收要求以下是项目验收的主要要求：3.1 项目目标达成项目在完成阶段应达到预定的目标。
项目验收要求项目方提供足够的证据来支持项目目标的实现。
3.2 交付成果质量项目的交付成果应满足约定的质量标准。
项目验收要求项目方提供相关的测试报告、质量控制文件等来证明交付成果的质量。
3.3 时间和预算控制项目的完成时间和预算应在合理的范围内控制。
项目验收要求项目方提供项目进度和费用报告来证明时间和预算的控制情况。
3.4 项目文档完整性项目相关的文档和资料应完整、准确无误地提供。
项目验收要求项目方提供文件清单和相关文档以便进行核对和审查。
3.5 法律和合规要求项目应符合适用的法律和合规要求。
项目验收要求项目方提供相关法律文件和合规证明以确保项目的合法性和合规性。
3.6 项目变更管理项目变更应按照变更管理程序进行处理。
项目验收要求项目方提供变更请求和变更批准文件等以便进行确认和审查。
4. 验收结果根据项目的实际情况，验收团队将给出相应的评估结果：1. 通过验收：项目完成并满足验收标准，达到预期目标。
2. 有条件通过：项目达到大部分验收标准，但仍需满足一些条件。
3. 未通过验收：项目未能达到验收标准或未满足预期目标。
5. 验收报告验收团队应撰写验收报告，报告应包括以下内容：- 项目背景和目标- 验收标准和过程- 项目实施情况评估- 验收结果和建议6. 其他注意事项- 验收过程中应保持客观和公正，不受其他因素影响评估结果。
项目验收标准
项目验收标准引言概述：项目验收标准是指在项目完成后，通过一系列的评估和检查，确定项目是否达到预期目标的一套标准和规范。
项目验收标准对于项目的成功与否起着至关重要的作用，它可以匡助项目团队和相关利益相关者明确项目的完成情况，确保项目交付的质量和可靠性。
本文将详细介绍项目验收标准的内容和要点。
一、项目目标达成情况1.1 项目目标是否明确：项目验收标准的第一点是要确保项目目标在项目启动阶段已经明确定义，并且与相关利益相关者达成一致。
1.2 项目目标是否实现：项目验收标准还要评估项目团队是否按照项目计划和目标要求，完成为了项目的各项任务和交付物。
1.3 项目目标是否符合预期：最后，项目验收标准还需要评估项目交付物是否符合相关利益相关者的期望和需求，以确保项目目标的实现是否符合预期。
二、项目交付物质量2.1 交付物完整性：项目验收标准需要检查项目交付物的完整性和准确性，确保所有的交付物都已经完成并且符合要求。
2.2 交付物质量：项目验收标准还需要评估项目交付物的质量水平，包括是否符合相关标准和规范，是否能够满足用户需求。
2.3 交付物可靠性：最后，项目验收标准还需要评估项目交付物的可靠性和稳定性，确保项目交付物在长期使用中不会浮现问题。
三、项目成本与进度3.1 成本操纵情况：项目验收标准需要评估项目的成本操纵情况，包括项目预算和实际花费的对照，以确保项目在预算范围内完成。
3.2 进度管理情况：项目验收标准还需要评估项目的进度管理情况，包括项目计划和实际进度的对照，以确保项目按时完成。
3.3 变更管理情况：最后，项目验收标准还需要评估项目的变更管理情况，包括变更的控制和影响分析，以确保项目变更不会影响项目的质量和进度。
四、团队绩效和沟通4.1 团队绩效评估：项目验收标准需要评估项目团队的绩效和合作情况，包括团队成员的工作效率和团队之间的协作情况。
4.2 沟通效果评估：项目验收标准还需要评估项目团队的沟通效果，包括团队内部和与相关利益相关者之间的沟通情况。
项目验收标准
项目验收标准引言概述：项目验收是指在项目完成后，由项目团队向项目发起人或者客户提交项目成果，经过一系列的评估和检查，确认项目达到预期目标并满足相关要求的过程。
项目验收标准是评估项目成果是否符合预期要求的依据，对于项目的成功交付至关重要。
本文将详细介绍项目验收标准的内容和要点。
一、项目目标的实现1.1 项目目标的明确性项目验收标准的第一个要点是项目目标的明确性。
项目目标应该具备明确、具体、可衡量的特点，以便在项目验收过程中能够准确评估项目的达成情况。
1.2 项目目标的可行性项目目标的可行性是指项目目标是否符合实际情况和可行性要求。
在项目验收中，需要评估项目目标是否合理、可实现，并且是否能够满足项目发起人或者客户的需求。
1.3 项目目标的一致性项目目标的一致性是指项目目标是否与项目计划和相关需求一致。
在项目验收中，需要核实项目目标是否与项目计划中的里程碑和交付物相符，以及是否满足相关需求和要求。
二、项目成果的质量2.1 项目成果的完整性项目成果的完整性是指项目交付的成果是否完整、无缺陷。
在项目验收中，需要检查项目交付物是否齐全、无遗漏，并且是否符合相关质量标准和规范。
2.2 项目成果的可用性项目成果的可用性是指项目交付的成果是否能够满足项目发起人或者客户的使用需求。
在项目验收中，需要评估项目交付物是否满足使用要求，能否正常运行，并且是否易于维护和管理。
2.3 项目成果的可靠性项目成果的可靠性是指项目交付的成果是否稳定、可靠。
在项目验收中，需要验证项目交付物是否经过充分测试，能够在正常使用条件下稳定运行，并且是否具备足够的容错和恢复能力。
三、项目过程的执行3.1 项目计划的执行情况项目计划的执行情况是指项目团队是否按照项目计划进行工作，是否按时完成各项任务和交付物。
在项目验收中，需要核实项目计划的执行情况，评估项目团队的工作效率和执行能力。
3.2 项目风险的管理项目风险的管理是指项目团队是否对项目风险进行了充分的识别、评估和控制。
项目验收标准
项目验收标准 一、引言 项目验收是指在项目开辟、实施或者完成后，对项目交付的成果进行检查、评估和确认的过程。项目验收标准是根据项目的特点和需求制定的，旨在确保项目交付的成果符合预期目标和质量要求。本文将详细介绍项目验收标准的内容和要求。
二、验收标准的制定原则 1. 目标导向：验收标准应明确项目的目标和交付成果，确保项目达到预期效果。 2. 可衡量性：验收标准应具备可量化的指标和评估方法，以便对项目成果进行客观评估。
3. 一致性：验收标准应与项目的需求和约定一致，确保项目成果符合合同和协议的要求。
4. 可行性：验收标准应具备可操作性和可实施性，方便项目团队进行验收工作。 三、项目验收标准的内容 1. 项目目标和交付成果 - 描述项目的目标和预期效果，明确交付的成果和功能。 - 确定项目的关键指标和绩效要求，如成本控制、进度管理、质量保证等。 2. 项目文档和报告 - 验收项目文档的完整性和准确性，包括需求文档、设计文档、测试报告等。 - 确认文档的格式和结构是否符合规范，内容是否全面清晰。 3. 软件功能和性能 - 验收软件的功能是否满足需求，包括基本功能和附加功能。 - 测试软件的性能指标，如响应时间、并发处理能力等。 4. 系统安全性和稳定性 - 验收系统的安全性，确保系统能够保护用户数据和隐私。 - 测试系统的稳定性，包括系统的容错能力和可靠性。 5. 用户界面和用户体验 - 验收用户界面的设计和布局，确保界面友好、易用。 - 测试用户体验，包括操作流程的顺畅性、界面的响应速度等。 6. 数据管理和数据安全 - 验收数据管理功能，包括数据的存储、备份和恢复。 - 确认数据安全措施是否有效，如权限管理、加密等。 7. 用户培训和技术支持 - 验收用户培训计划和材料，确保用户能够熟练使用系统。 - 确认技术支持措施和响应时间，确保用户在使用过程中能够得到及时匡助。 四、验收标准的评估方法 1. 文件审查：对项目文档和报告进行审查，验证其完整性和准确性。 2. 功能测试：通过测试用例对软件功能进行验证，确保功能符合需求。 3. 性能测试：使用工具对软件的性能指标进行测试和评估。 4. 安全测试：对系统的安全性进行渗透测试和漏洞扫描，确保系统的安全性。 5. 用户体验测试：邀请用户参预系统的使用测试，采集用户反馈和建议。 6. 数据管理测试：对数据管理功能进行测试，验证数据的存储和恢复功能。 7. 用户培训和技术支持评估：通过问卷调查和用户反馈评估用户培训和技术支持的效果。
建设项目竣工环境保护验收技术要求
建设项目竣工环境保护验收技术要求1. 引言2. 竣工环境保护验收的基本要求符合国家有关法律法规、标准和技术规范的要求；确保环境质量符合建设项目环评报告中规定的标准；确保环境监测数据的真实可靠，反映项目建设对环境的实际影响；确保建设项目竣工后的环境保护设施能够正常运行。
3. 技术要求3.1 环境质量监测在竣工环境保护验收中，应对项目所处区域的环境质量进行全面监测，包括大气、水、土壤等方面。
具体要求如下：大气环境监测：包括项目周边的大气污染物排放情况、气象数据、噪声等监测；水环境监测：包括项目周边水体中的水质、水生态等监测；土壤环境监测：包括项目周边土壤污染情况的监测。
3.2 评估与管理在竣工环境保护验收过程中，应进行环境风险评估和管理，以确保环境质量的可控性和可持续性。
环境风险评估：对项目后续运营可能产生的环境风险进行评估，包括污染物排放、废弃物处理等；环境管理：设立环境管理机构，建立环境管理体系，负责项目后续环境保护工作的监督和管理。
3.3 环境保护设施的验收在建设项目竣工环境保护验收中，应对环境保护设施的运行情况进行评估和验收，确保其正常运行并达到预期效果。
污染治理设施：包括大气污染治理设施、水污染治理设施、固体废物处理设施等；监测设施：包括环境监测设备、数据传输设备等。
4. 竣工环境保护验收的程序与要求具体的竣工环境保护验收程序和要求应遵循国家有关规定，并根据建设项目的不同特点进行具体制定。
5. 监督与管理建设项目竣工环境保护验收的监督与管理应由相关管理部门负责，确保验收过程的公平、公正、公开。
监督职责：监督竣工环境保护验收过程的合规性和规范性；管理措施：建立工作机制，加强对竣工环境保护验收的计划、组织、指导和监督。
6. 总结。
项目验收标准
项目验收标准引言概述：项目验收标准是对项目交付物进行评估和确认的一套准则。
它是项目完成后，项目团队与客户或者相关方共同判断项目是否达到预期目标的重要依据。
本文将详细阐述项目验收标准的五个大点，包括项目目标达成、交付物质量、时间进度、成本控制和客户满意度。
正文内容：1. 项目目标达成1.1 项目目标明确性：项目验收标准的首要目标是确保项目目标的明确性。
项目团队应与客户或者相关方共同明确项目的目标和预期成果。
1.2 目标可衡量性：项目目标应具备可衡量性，可以通过具体的指标和标准来评估项目的达成情况。
1.3 目标一致性：项目团队与客户或者相关方应确保项目目标与预期成果的一致性，避免浮现目标不明确或者与预期成果不符的情况。
2. 交付物质量2.1 交付物准确性：项目验收标准要求交付物的准确性，即交付物应符合项目需求和规范要求。
2.2 交付物完整性：交付物应包括项目所有的关键成果和文档，确保项目的完整性。
2.3 交付物可用性：交付物应具备可用性，能够满足用户的需求，并能够顺利地被应用和操作。
3. 时间进度3.1 进度计划合理性：项目验收标准要求项目的时间进度计划合理，能够满足项目目标和交付物的要求。
3.2 进度控制能力：项目团队应具备有效的进度控制能力，能够及时调整进度计划并采取相应措施，确保项目按时完成。
3.3 进度延迟风险控制：项目验收标准要求项目团队具备识别和控制进度延迟风险的能力，以减少项目进度延误的可能性。
4. 成本控制4.1 预算合理性：项目验收标准要求项目的预算合理，能够满足项目目标和交付物的要求。
4.2 成本控制能力：项目团队应具备有效的成本控制能力，能够及时调整成本预算并采取相应措施，确保项目在预算范围内完成。
4.3 成本风险控制：项目验收标准要求项目团队具备识别和控制成本风险的能力，以减少项目成本超支的可能性。
5. 客户满意度5.1 交流沟通：项目团队应与客户或者相关方保持良好的交流沟通，及时了解客户的需求和反馈。
项目验收标准
项目验收标准1. 引言项目验收是指在项目实施结束后，对项目交付的成果进行检查、测试和评估，以确保项目达到预期的质量标准和客户的要求。
本文将详细介绍项目验收的标准和流程。
2. 验收标准2.1 项目目标达成项目验收的首要标准是项目目标的达成情况。
根据项目计划和合同要求，评估项目是否按时、按质、按量完成。
例如，如果是开辟软件项目，可以通过检查软件功能是否完整、是否符合需求文档中的规定来评估目标的达成情况。
2.2 质量标准项目验收还需要评估项目交付成果的质量。
根据项目类型和行业标准，制定相应的质量标准。
例如，对于建造工程项目，可以评估施工质量、材料使用是否符合规范要求；对于软件项目，可以评估代码的可读性、可维护性和性能等。
2.3 安全标准安全是项目验收的重要方面。
根据项目的特点和行业标准，制定相应的安全标准。
例如，对于建造工程项目，可以评估施工过程中是否存在安全隐患；对于网络系统项目，可以评估系统的防护能力和数据安全性。
2.4 成本控制项目验收还需要评估项目实施过程中的成本操纵情况。
根据项目预算和成本控制要求，评估项目的成本是否在控制范围内，并且项目交付成果是否符合成本效益要求。
2.5 用户满意度用户满意度是项目验收的重要指标之一。
通过与用户进行沟通和反馈，评估用户对项目交付成果的满意程度。
可以采用问卷调查、面谈等方式采集用户意见，了解用户对项目的评价和建议。
3. 验收流程3.1 验收准备在项目实施结束前，项目团队需要准备项目验收所需的相关文件和资料，包括项目计划、需求文档、测试报告等。
确保项目交付成果的完整性和准备工作的充分性。
3.2 验收申请项目团队向项目验收组织提交项目验收申请，包括项目交付成果的清单和相关文件。
项目验收组织根据验收标准和流程，安排验收人员进行验收。
3.3 验收评估验收人员根据项目的具体情况，对项目交付成果进行评估。
可以采用检查、测试、演示等方式，验证项目是否符合验收标准。
评估结果可以分为合格、不合格和有条件合格等。
项目验收标准
项目验收标准一、引言项目验收是指在项目开辟或者完成后，经过一系列的检查、测试和评估，确定项目交付给客户或者利益相关方的过程。
项目验收标准是为了确保项目交付的质量和满足客户需求而制定的一系列规范和要求。
本文将详细介绍项目验收标准的内容和要求。
二、项目验收标准的目的项目验收标准的目的是确保项目交付的质量和符合客户需求，同时提供一个评估项目成果的依据。
通过制定明确的标准，可以确保项目交付的质量和可接受性，并为项目的交付和验收提供一个框架。
三、项目验收标准的内容1. 项目目标和范围的达成：项目的目标和范围是否与客户需求一致，并且已经达到或者超过预期目标。
2. 项目交付物的质量：项目交付的成果是否符合质量标准，是否满足客户的要求和期望。
3. 功能和性能的测试：对项目交付物的功能和性能进行测试，确保其符合规定的功能要求，并且能够满足预期的性能指标。
4. 安全性和可靠性：对项目交付物的安全性和可靠性进行评估，确保其能够在正常使用情况下运行，并且不会对用户或者环境造成任何危害。
5. 用户界面和易用性：对项目交付物的用户界面和易用性进行评估，确保其能够满足用户的操作和使用需求，并且具有良好的用户体验。
6. 文档和培训：项目交付物的文档是否完整、准确，并且易于理解和使用。
同时，是否提供了必要的培训和支持，以确保用户能够正确地使用项目交付物。
7. 项目交付时间和成本：项目是否按照预定的时间和成本完成，并且没有超出客户的预期。
8. 风险和变更管理：项目是否有效地管理了风险和变更，并且采取了适当的措施来应对风险和变更对项目交付的影响。
四、项目验收标准的要求1. 明确的标准和指标：项目验收标准应当具有明确的标准和指标，以便能够对项目交付物进行评估和判断。
2. 可衡量性和可验证性：项目验收标准应当具有可衡量性和可验证性，以便能够对项目交付物进行客观的评估和验证。
3. 客户参预和确认：项目验收标准应当充分考虑客户的需求和期望，并且需要客户的参预和确认，以确保项目交付物符合客户的要求。
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项目验收要求
项目验收要求
按照《交通部科技项目治理方法》（交科教发[2004]548号）、《西部交通建设科技项目治理暂行方法》（交科教发[2001]191号文）和《交通科技报告编写规则》（JT/T483－2002），为做好西部交通建设科技项目验收工作，提出具体要求如下：
一、验收原则
1. 验收以项目任务书（合同）规定的研究内容、考核指标为差不多依据。
2. 验收必须坚持实事求是、客观公平、注重质量、讲求实效的原则，做到公平、公平、公布，保证验收工作的严肃性和科学性。
二、验收组织
1. 验收工作由西部项目治理中心组织或托付项目保证方组织进行。
2. 需要鉴定的项目，由项目承担单位提出鉴定申请，项目鉴定与验收可一起进行。
三、验收内容
1. 是否完成项目任务书（合同）规定的研究内容和考核指标。
2. 项目取得的要紧研究成果（含软件、样机、样品）及创新点。
3. 项目在依靠工程上的应用情形。
4. 项目产生的社会经济效益及推广应用前景。
5. 项目实施的组织治理、西部交通科技人才的培养以及项目经费使用情形。
四、验收程序
1. 项目验收前须经3名以上经治理中心认可的专家初审，初审可采取函审或会审的形式。
函审专家依据任务书（合同），认真批阅研究报告后填写“西部交通建设科技项目验收函审意见表”（格式见附表6.1）；会审专家经认真批阅与讨论后，形成初审意见。
2. 项目承担单位按照专家意见对验收资料进行修改完善，填写“项目初审专家建议处理表”（格式见附表6.2），经项目保证方审议同意后，由项目承担单位正式行文向治理中心提出验收申请（附交通部西部交通建设科技项目验收申请表，格式见附表6.3），并提交验收技术文件一套。
3. 经审核符合验收条件的项目，由治理中心或项目保证方组织验收，验收专家由许多于7名熟悉专业技术、科技治理等方面的专家组成。
关于不符合验收条件的项目不予验收，并通知项目承担单位。
4．研究总报告须提早一周送至验收专家批阅，验收组的专家应认真阅读科技项目验收资料。
验收过程中，在必要时应进行现场考察，收集相关方面意见，核实或复测相关数据，提出验收意见和结论。
5．验收组应在验收意见中明确提出“通过验收”或“不通过验收”的结论。
未通过验收的项目，承担单位应在半年内完成相关整改工作并申请验收，逾期将不予验收。
6. 被验收的科技项目存在下列情形之一者，不能通过验收：
（1）完成任务书（或合同）规定任务不到85％的；
（2）提供的验收文件、资料、数据不真实的；
（3）擅自改变任务书（或合同）考核目标、研究内容的。
（4）经费使用违反有关规定的。
7. 未通过验收的项目，将视情节暂停项目承担单位或项目要紧负责人承担西部项目的资格1至3年，并退回全部或部分部拨经费。
8．申请鉴定的项目，按照国家科技成果鉴定方法执行。
五、提交验收文件
1. 综合文件汇编（以下文件合订成册，彩页分隔）
——任务书（合同）文本（含可行性研究报告和研究大纲）
——上级治理部门对项目的有关批复文件
——项目验收初审意见及意见处理表
——科技查新报告、专利、软件著作权等
2. 项目研究工作报告（格式及内容要求见附件6.4）
3. 项目研究报告，包括研究总报告及研究分报告（格式见《交通科技报告编写规则》JT/T483－2002）
4. 项目室内、外实（试）验报告（附原始数据）
5. 项目开发的软件及样品样机测试或检测报告
6. 项目研制的软件使用手册、样品、样机、产品设计图纸资料
7. 项目依靠工程（试验路段、试验航段）、示范工程效益分析及用户报告
8. 项目研究有关的录像、照片等
9. 研究报告简本（要求字数在5000字左右，图文并茂）
以上文件原则上采纳A4纸。
附件：
附表6.1 西部交通建设科技项目验收函审意见表
附表6.2 项目初审专家建议处理表
附表6.3 交通部西部交通建设科技项目验收申请表
附件6.4 研究工作报告格式
附件6.1
西部交通建设科技项目验收函审意见表
年月日
注：填写栏空间不够可另加页。
《》项目初审专家建议处理表
项目负责人：（签字）
年月日
交通部西部交通建设科技项目验收申请表
注：填写栏空间不够可另加页。
研究工作报告格式
研究工作报告要紧内容
0. 引言
简要说明项目背景、目的及研究工作概况。
1. 项目差不多情形
1.1 研究内容及考核指标
1.2 项目实施方案
2. 项目执行情形
2.1 完成任务情形（包括各专题完成情形、研究工作量、研究工作所取得的要紧科技成果。
）
2.2 技术保证措施（包括项目承担单位与参加单位之间在工作分工、协作、组织治理等方面的情形，以及为了完成研究任务所采取的各项保证措施。
）
2.3 经费使用情形（包括项目经费来源，自筹配套经费到位情形、经费使用情形，其中项目经费决算表格式见附表6.4.1，仪器、设备购置情形清单格式见附表6.4.2。
）
3. 要紧技术成果（所获专利、软件著作权、论文专著等填写格式见附表6.
4.3、6.4.4。
）
3.1 攻克的关键技术
3.2 取得的要紧成果
3.3 创新点
4. 经济社会效益（项目产生的经济、社会效益，并提供翔实的数据及运算分析说明。
）
5. 依靠工程及其与科研结合情形
5.1 依靠工程概况（包括依靠工程的名称、规模等差不多情形。
）
5.2 工程与科研结合情形（科研对依靠工程的支撑情形，以及依靠工程对科研目标实现的作用。
）
6. 成果推广应用前景
6.1 成果成熟程度分析（说明研究成果的成熟程度及纳入标准规范情形。
）
6.2 成果推广应用前景分析（分析项目成果的应用范畴、条件和前景，提出促进项目成果推广应用的措施和建议。
）
7. 交通科技人才培养（以项目带动交通科技人才的培养情形，其中业务交流与培训、项目组成员职称晋升、攻读学位及获得荣誉等情形，格式见附表6.4.5、6.4.6。
）
8. 项目总体评判（项目预期目标完成情形、项目执行情形及治理工作的总体评判。
）
9. 存在问题与措施建议
附件：
附表6.4.1 西部交通建设科技项目经费决算表（2001-2003年项目）
附表6.4.1西部交通建设科技项目经费决算表（2003年以后项目）
附表6.4.2 项目购置的仪器、设备等固定资产清单
附表6.4.3 学术论文发表情形统计表
附表6.4.4 专利及软件著作权授权/申请情形统计表附表6.4.5 业务培训与技术交流情形统计表
附表6.4.6 西部交通建设科技项目成果统计表
附表6.4.1（2001-2003年项目）
西部交通建设科技项目经费决算表
附表6.4.1（2003年以后项目）
西部交通建设科技项目经费决算表
附表6.4.2
项目购置的仪器、设备等固定资产清单
项目名称：合同编号：
项目负责人：（签名）单位负责人：（签名）单位（盖章）
年月日
附表6.4.3
学术论文／专著发表情形统计表
注：要紧作者一栏要求列前三位作者的姓名。
附表6.4.4
专利及软件著作权授权/申请情形统计表
附表6.4.5
业务培训与技术交流情形统计表
注：性质一栏填写“业务培训”或者“技术交流”。
附表6.4.6
西部交通建设科技项目成果统计表
1.投入产出比：指项目所产生的直截了当经济效益和研究经费的比值，应与工作报告中经济效益分析中的内容保持一致，按照百分比的格式填写。
2.资金吸引情形：指项目中其它科研经费与政府拨款的比值，应与工作报告中“西部交通建设科技项目经费决算表（附表2）”的内容保持一致，按照百分比的格式填写。
3.依靠工程：按“国家重点工程、地点重点工程、其它实体工程”三个等级区分，分别填写该项目完成的依靠工程的数量，并应与工作报告中依靠工程概况的内容保持一致。
4.论文论著：填写依靠项目成果差不多发表或者录用的学术论文（分核心期刊和一样期刊）的数量和差不多出版的学术论著的数量，并应与工作报告中论文论著的内容保持一致。
5.专利与软件著作权：填写依靠项目获得申请和授权的专利及软件著作权的数量，并应与工作报告中“专利及软件著作权授权/申请情形统计表”的内容保持一致。
6.新型技术成果：填写依靠项目研究成果产生的新产品、新材料、新工艺、新装备的数量，并应以工作报告中技术产出的内容保持一致。
7.参研人数：依照技术职称分别填写总人数，内容应与《科学技术成果鉴定证书》中“要紧研制人员名单”一致。
8.人才进展：填写项目参研人员在项目研究期间技术职称变化的人数，以及依靠项目研究获得学位的人数，应与工作报告中交通科技人才培养的内容保持一致。
9.业务培训与交流：填写与项目研究相关的业务培训次数，以及业务交流的次数，应与工作报告中“业务培训与交流情形统计表”的内容保持一致。