超市职工对五小创新的建议

青工五小小革新方案

青工五小小革新方案随着新时代的到来，我们的生活和工作方式都在不断变化，传统的办公模式已经不能适应现代职场的需要。

作为青工，我们应该不断革新，探索新的、更高效的工作方式，提高工作效率和质量。

基于这一理念，我们提出了“青工五小小革新方案”，旨在通过五个小小的革新来提高我们的工作效率和质量。

一、文档多人协作在团队工作中，经常需要多人协作完成一个文档，这时候传统的方式往往是通过邮件往来或者共享文件夹来实现。

然而，这种方式效率低下、易混乱，并且容易出现版本不一致的问题。

因此，我们建议使用一些在线协作平台，如Google Docs、腾讯文档等，将文档上传至平台上，并邀请需要协作的人员加入，这样每个人就可以在同一个文档上进行编辑和评论，方便快捷，并且不会出现版本不一致的问题。

二、尝试全新的ToDo List在日常工作中，我们经常需要列出一份ToDo List，以便于清晰地了解自己的任务和进度。

然而，传统的纸质ToDo List或者电子表格的方式已经不能满足我们的需求，它们过于单纯，并不能很好地满足我们对于任务的分类、优先级和提醒的需求。

因此，我们可以尝试使用一些更加高效的ToDo List工具，如Trello、Notion 等，它们可以帮助我们更好地分类、排序和提醒任务，大大提高我们的工作效率。

三、建立共享知识库在工作中，我们会遇到各种各样的问题，有些问题需要寻找答案，有些答案需要不断积累和完善。

传统的方式往往是通过邮件或者口头传达的方式来解决问题，然而这样容易遗忘，也不便于其他人参考。

因此，我们建议建立一个共享知识库，在其中记录遇到的问题和解决方法，以及其他有价值的信息。

这样可以方便快捷地解决问题，并且能够避免重复工作。

四、制定规范的会议流程在工作中，我们经常需要开会来讨论问题、分享经验和决策事项。

然而，不规范的会议流程往往会影响会议效率，浪费时间和精力。

因此，我们建议制定规范的会议流程，明确会议目的、议题和流程，确保每个人都能有充分的发言机会和机会进行反思和总结。

青工五小小革新方案

青工五小小革新方案背景随着社会的发展和科技的进步，越来越多的企业开始注重数字化转型和创新，以更好地满足用户需求和市场竞争。

同样，青工们也应该拥抱变化，积极创新，为企业的发展带来更多的机会和挑战。

因此，本文提出了五小小改革方案，旨在推动青工的实践创新和企业的发展。

方案1. 打造交流共享平台青工热爱分享和学习，但常常面临信息孤岛和知识难以传授的问题。

因此，企业可创建一个内部交流共享平台，供员工自由发表感想和经验，分享学习资源和知识技能，提供实践交流的机会和平台，促进多元化的交流和协同合作。

2. 实行开放式创新青工通常有着创新思维和敏锐的洞察力，但常常受限于现有的框架和思维定式。

因此，企业可采取开放式创新的方式，引入来自不同领域的专家和创新者，参与产品、服务和业务模式的创新与设计，激发更多的灵感和创新。

3. 推行绿色环保绿色环保已经成为社会和企业的共同责任，而作为未来的中坚力量，青工应承担更多的环境责任和社会义务。

企业可倡导和推动绿色环保，如在办公场所实施垃圾分类和节能措施，推广环保出行方式等，建立工作和生活的绿色环保模式。

4. 打造有趣的工作氛围青工一方面需要高效的工作环境和团队协作，另一方面也需要富有趣味性和创造性的工作内容和体验。

因此，企业可以倡导有趣的创新思维、打造舒适的工作环境和开展丰富多彩的团队活动，构建愉悦创新的工作氛围。

5. 强化知识培训青工需要不断学习和提升自己的技能和知识水平，以适应快速变化的市场和技术领域。

因此，企业可以加强内部培训和学习，为员工提供定期的职业发展机会和课程，如技能培训、外语学习、新技术研究和创新思维训练等。

结论以上五个小小方案看似不起眼，但却是推动青工创新和企业发展的不可或缺的细节，通过优秀的企业文化、高品质的产品，培养和吸引一流的人才和青工，不断提高企业和产业的竞争力和创新力，为实现新时代美好愿景打下坚实的基础。

基层“五小”活动开展现状及改进措施分析

基层“五小”活动开展现状及改进措施分析提要：在基层单位，工会组织作为与工人联系最紧密的组织，它可以通过其本身的特殊位置参与到企业管理的方方面面，但在新时期工作的开展中还存在一些问题，同时分析提出做好了下一步工作的改进措施。

基层单位在上级工会组织的统一领导和本单位党政的支持下，结合自身实际，开展“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”为内容的“五小”创新活动，鼓励广大职工立足本职岗位，发挥聪明才智，激发创新意识，增强技术技能水平。

现结合多年来“五小”活动工作开展情况，就如何改进基层工会“五小”活动工作现状进行了分析。

一、做好基层工会工作的重要性工会组织是工人联盟的团体，其性质决定了它是一个媒介平台，联系着企业和职工，发挥作用的的范围很是广泛，基层工会工作不断更新活动形式、活动载体等，以文化体育娱乐活动、职工喜闻乐见的趣味活动、群众性的经济技术创新活动、民主管理活动等形式作为载体，及维护广大职工的利益、丰富了职工的业余文化活动，又为职工的良性发展创造和谐的环境，和党政团组织凝为一体，为年度各项目标任务的完成提供坚实的政治保障。

二、基层工会“五小”活动开展现状及存在的主要问题为充分调动广大职工自助创新的积极性，推动技术进步。

基层工会每年坚持“小、实、活、新”的活动思路，针对生产难点开展“五小”活动。

基层工会组织结合实际，制定“五小”活动实施办法，成立活动领导小组、活动办公室、评审小组，负责职工“五小”活动成果评审和表彰奖励，使工作开展有章可循，有法可依，促使活动开展的制度化、精细化、但在执行过程中仍存在一些问题。

1.“五小”项目台账不完善基层工会“五小”活动工作小组，要求对每个季度“五小”活动的开展成果梳理上报，进行阶段性的汇总。

而此项工作由于人员调动，工作交接不及时，人员配备不到位，忽视了活动的连续性，活动台账有脱节的现象。

2.年度活动规划执行不到位基层单位年初的工作会，总结成绩，部署年度工会工作，确定“五小”活动年度立项的项目，而实际工作中，由于各种影响因素，并未完全的整改落实或者是落实不到位，工会工作的助推作业往往在实际中被抵消，年初活动规划和项目立项上，各最基层单位没有及时有效地上报，影响了制度的执行力和活动的有效力。

“五小”创新活动实施方案

2018年〃五小〃创新活动实施方案为进一步提升公司创新创效能力，夯实班组建设基础，提高基层员工创新活力，助力〃卓越网瑞〃建设，公司计划今年开展以"小发明、小革新、小改造、小设计、小建议"为主要内容的“五小"创新活动。

结合公司实际情况，特制订实施方案如下：一、目的意义开展〃五小〃创新活动，是激励广大员工实现创新创效、岗位成才的有效形式，是推动企业服务提升和管理创新的重要措施，对于增强企业活力和持续创新能力，推进班组核心业务提升，促进员工队伍技能素质提升具有重要意义。

通过活动的实施，充分调动公司员工特别是基层班组人员学技术、练本领、增技能的积极性和主动性，不断培育"创新能力"和〃创新团队〃，切实提高公司创新创效水平，为公司〃卓越网瑞"建设、创先争优发展提供有力支持。

二、工作机构结合公司工作实际，经公司研究成立"五小"创新活动领导小组，领导小组下设领导小组办公室，办公室设在党建工作部（监察部X具体如下：（一）公司“五小”创新活动领导小组组长：公司正职领导副组长：公司副职领导成员：办公室（党委办公室\党委组织部（人力资源部\党建工作部（监察部）、财务资产部、计划经营部、安全质量部、物资配送中心部门主要负责人。

主要职责：负责公司〃五小〃创新活动的组织协调和指导；审批〃五小〃创新活动奖惩方案；研究部署〃五小〃创新活动的其他重大事项等。

（二）公司“五小”创新活动领导小组办公室主任：党建工作部（监察部）负责人成员：办公室（党委办公室\党委组织部（人力资源部\党建工作部（监察部\计划经营部、安全质量部班组建设专责人。

主要职责：负责向公司〃五小〃创新活动领导小组汇报工作开展情况，并提出工作建议；负责日常管理工作，组织制定和完善公司“五小"创新活动管理规定和相关制度；协调、服务和监督检查公司〃五小〃创新活动，协调解决〃五小〃创新活动中遇到的实际困难和问题；负责组织〃五小〃创新成果的评审工作；负责“五小"创新活动宣传工作，定期发布相关信息；完成公司领导小组交办的其他事项。

五小创新、合理化建议活动方案

合肥顺昌企业“五小”创新活动及合理化建议实施办法一、目的。

为深入开展“五小”创新、合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才智，激发员工的创造热情，促进并巩固企业在产品质量，设备效率，成本控制，安全管理等方面的成效，为企业良性运转提供智力支持和保障，特拟定本办法。

二、“五小”创新。

和合理化建议定义“五小”创新是指“小发明”“小创新”“小举措”“小改造”“小设计”等相关活动，主要分技术类和管理类两大类，是指投资额度较小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动。

如设备、工艺的小革新、小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小发明；改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小举措与小应用；提升企业管理、促进精神文明建设、弘扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。

合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类，是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改进方法或措施。

如提高产品质量，简化工艺程序的改进建议；提升工作效率，节能降耗、降成本的改进建议；提高生产安全、环境保护、劳动保护的改进建议；促进企业文化建设、精神文明建设等方面的改进建议；提升企业生产经营、管理方面的改进建议等。

一个注重行动，力求实践中见成效，一个注重表达，在沟通中建立基础。

两者互补有效、共依共存，是企业良性发展的保障。

三、组织机构（一）建立“五小”创新、合理化建议活动评审工作小组，负责制定评价标准，按照要求开展评审工作，以及向工会申请创先争优工作。

评审工作小组由下列人员组成：组长：张家顺副组长：汪绪海(常务)、黄双喜、顾朝光、丁增敏成员：熊全福、朱文斌、何池昱、汤成、黄玉蓉（二）建立“五小”创新、合理化建议活动联络员队伍，各部门负责人就是“五小”创新、合理化建议活动在本部门的宣传、收集工作的推动者和实施者；企管办负责每季度组织一次活动评审，汇总评审意见以及奖励等举措的执行工作。

五小创新、合理化建议活动方案

合肥顺昌企业“五小”创新活动及合理化建议实施办法一、目的。

为深入开展“五小”创新、合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才智，激发员工的创造热情，促进并巩固企业在产品质量，设备效率，成本控制，安全管理等方面的成效，为企业良性运转提供智力支持和保障，特拟定本办法。

二、“五小”创新。

和合理化建议定义“五小”创新是指“小发明”“小创新”“小举措”“小改造”“小设计”等相关活动，主要分技术类和管理类两大类，是指投资额度较小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动。

如设备、工艺的小革新、小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小发明；改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小举措与小应用；提升企业管理、促进精神文明建设、弘扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。

合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类，是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改进方法或措施。

如提高产品质量，简化工艺程序的改进建议；提升工作效率，节能降耗、降成本的改进建议；提高生产安全、环境保护、劳动保护的改进建议；促进企业文化建设、精神文明建设等方面的改进建议；提升企业生产经营、管理方面的改进建议等。

一个注重行动，力求实践中见成效，一个注重表达，在沟通中建立基础。

两者互补有效、共依共存，是企业良性发展的保障。

三、组织机构（一）建立“五小”创新、合理化建议活动评审工作小组，负责制定评价标准，按照要求开展评审工作，以及向工会申请创先争优工作。

评审工作小组由下列人员组成：组长：张家顺副组长：汪绪海(常务)、黄双喜、顾朝光、丁增敏成员：熊全福、朱文斌、何池昱、汤成、黄玉蓉（二）建立“五小”创新、合理化建议活动联络员队伍，各部门负责人就是“五小”创新、合理化建议活动在本部门的宣传、收集工作的推动者和实施者；企管办负责每季度组织一次活动评审，汇总评审意见以及奖励等举措的执行工作。

五小创新、合理化建议活动方案之欧阳语创编

合肥顺昌企业“五小”创新活动及合理化建议实施办法一、目的。

为深入开展“五小”创新、合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才智，激发员工的创造热情，促进并巩固企业在产品质量，设备效率，成本控制，安全管理等方面的成效，为企业良性运转提供智力支持和保障，特拟定本办法。

二、“五小”创新。

和合理化建议定义“五小”创新是指“小发明”“小创新”“小举措”“小改造”“小设计”等相关活动，主要分技术类和管理类两大类，是指投资额度较小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动。

如设备、工艺的小革新、小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小发明；改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小举措与小应用；提升企业管理、促进精神文明建设、弘扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。

合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类，是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改进方法或措施。

如提高产品质量，简化工艺程序的改进建议；提升工作效率，节能降耗、降成本的改进建议；提高生产安全、环境保护、劳动保护的改进建议；促进企业文化建设、精神文明建设等方面的改进建议；提升企业生产经营、管理方面的改进建议等。

一个注重行动，力求实践中见成效，一个注重表达，在沟通中建立基础。

两者互补有效、共依共存，是企业良性发展的保障。

三、组织机构（一）建立“五小”创新、合理化建议活动评审工作小组，负责制定评价标准，按照要求开展评审工作，以及向工会申请创先争优工作。

评审工作小组由下列人员组成：组长：张家顺副组长：汪绪海(常务)、黄双喜、顾朝光、丁增敏成员：熊全福、朱文斌、何池昱、汤成、黄玉蓉（二）建立“五小”创新、合理化建议活动联络员队伍，各部门负责人就是“五小”创新、合理化建议活动在本部门的宣传、收集工作的推动者和实施者；企管办负责每季度组织一次活动评审，汇总评审意见以及奖励等举措的执行工作。

五小创新活动方案

五小创新活动方案篇一：五小创新、合理化建议活动方案合肥顺昌企业“五小”创新活动及合理化建议实施办法一、目的。

为深入开展“五小”创新、合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才智，激发员工的创造热情，促进并巩固企业在产品质量，设备效率，成本控制，安全管理等方面的成效，为企业良性运转提供智力支持和保障，特拟定本办法。

二、“五小”创新。

和合理化建议定义“五小”创新是指“小发明”“小创新”“小举措”“小改造”“小设计”等相关活动，主要分技术类和管理类两大类，是指投资额度较小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动。

如设备、工艺的小革新、小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小发明；改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小举措与小应用；提升企业管理、促进精神文明建设、弘扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。

合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类，是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改进方法或措施。

如提高产品质量，简化工艺程序的改进建议；提升工作效率，节能降耗、降成本的改进建议；提高生产安全、环境保护、劳动保护的改进建议；促进企业文化建设、精神文明建设等方面的改进建议；提升企业生产经营、管理方面的改进建议等。

一个注重行动，力求实践中见成效，一个注重表达，在沟通中建立基础。

两者互补有效、共依共存，是企业良性发展的保障。

三、组织机构（一）建立“五小”创新、合理化建议活动评审工作小组，负责制定评价标准，按照要求开展评审工作，以及向工会申请创先争优工作。

评审工作小组由下列人员组成：组长：张家顺副组长：汪绪海(常务)、黄双喜、顾朝光、丁增敏成员：熊全福、朱文斌、何池昱、汤成、黄玉蓉（二）建立“五小”创新、合理化建议活动联络员队伍，各部门负责人就是“五小”创新、合理化建议活动在本部门的宣传、收集工作的推动者和实施者；企管办负责每季度组织一次活动评审，汇总评审意见以及奖励等举措的执行工作。

五小创新介绍

五小创新介绍
五小创新，即小发明、小创造、小革新、小设计、小建议，是一种通过鼓励员工发挥创新精神，以提高工作效率、改善工作流程或提升产品质量的方式。

首先，小发明通常指的是在特定领域中，利用现有技术或工具进行创新，从而解决实际问题或提高工作效率的发明。

例如，在制造业中，利用新型材料或改进生产工艺，可以降低成本并提高产品质量。

其次，小创造则是指通过创新思维和创造力，创造出全新的产品或服务。

这种创新可以来自于不同的领域，例如科技、艺术、文化等。

小创造不仅可以满足市场需求，还可以为企业带来可观的商业价值。

小革新是指对现有产品或服务进行改进或优化，以提高其性能或降低成本。

这种创新通常需要深入了解市场需求和技术发展趋势，以便针对性地进行改进。

小设计则是指通过设计创新来改善产品或服务的外观、功能和使用体验。

好的设计能够让产品或服务更具吸引力，提高市场竞争力。

最后，小建议是指员工针对企业运营、管理、流程等方面提出的建设性意见。

这些建议可能涉及不同领域，例如市场营销、生产管理、财务管理等。

企业可以根据实际情况采纳这些建议，以提高整体运营效率和市场竞争力。

总之，五小创新是激发员工创新精神的有效方式，通过鼓励员工发挥创造力，可以提高企业的核心竞争力。

同时，这些创新也可以为企业带来商业价值和社会效益。

“五小”创新管理实施办法

“五小”创新管理实施办法第一章总则第一条为了深入贯彻公司“科技兴企”发展战略，动员和引导广大员工紧密围绕企业安全生产和管理工作，积极开展各类科技实践和创新活动，进一步增强科技创新和全员民主管理意识，激发员工创新创造热情，引导他们在提升企业自主创新能力中发挥生力军作用，努力营造崇尚发明创造、技术革新、节约能源资源的良好氛围，推进企业技术进步，特制定本办法。

第二条“五小”创新活动是鼓励广大职工参与发明创造活动的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。

具体包括：小发明：指围绕企业安全生产、基本建设及节能减排等方面，在特定范围内首次发明创造的某种产品；小改革：指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行各种形式的革新，使工艺进步和某一方面技术性能得到明显提高的成果；小改造：指对已有设备、用具等进行小型改造以提高工效或废旧利用。

小设计：是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为达到某种特定功用的巷道设计等。

其成果具有完整性、可实施性。

小建议：指一般员工对企业安全、生产、经营和管理提出的合理化建议。

其完成人不包括决策层人员和主要管理人员。

第二章管理机构及职责第三条成立“五小”创新活动领导小组组长：严广劳王蓬副组长：段王拴慕生海王联合刘重阳成员：李继昌原德胜李宗省何有山付田田乔汉斌佘文清张联队余中山付焦武张宏斌刘琰兴樊焕章贺海平陈立民宋战宏王亚洲马敬峰薛双平汤钰琦周朝阳韩拴祥下设办公室，办公室设在科技管理部，李继昌任主任，韩拴祥任专干，负责日常业务。

第四条公司科技管理部是集团公司“五小”创新工作的主管部门，其职责是：（一）全面负责公司的“五小”创新综合管理工作；（二）负责编制修订年度“五小”创新工作计划和配套管理办法；（三）负责年度“五小”创新成果的收集、筛选、上报；（四）负责组织对创新成果的验收、评审、鉴定及成果报奖等工作；（五）负责集团公司创新成果和知识产权保护、科技情报收集和档案管理；第五条公司各部门对本业务范围内的“五小”创新工作负责。