计件方案

计件方案

制定：生产经理/刘平生日期：2011-6-8

一、计件分个人计件和集体计件

1、个人计件工资=生产合格品数量*产品单价*天数

2、集体计件工资=生产合格品数量*集体计件单价/人数*天数

3、新入职员工第一个月计时（可提前申请计件），第二个月开始计件。

4、由生产部制定个人计件单价与集体计件单价，需预估最高产能与最低产能。

5、计件单价第一个月为调整期，一个月后根据实际情况做出调整加单价或减单价。

6、正班8小时间内由于生产异常、欠料、等料、机器设备故障，停电等造成无故停拉，不

正常转拉、来料异常挑选等情况累计超过半小时给予补偿员工计时工资6.32元/小时，生产部需将产生无效工时的原因知会相关人员做出改善，并每周、每月将无效工时做出统计汇报。

7、以下情形不支付计时工资：

（1）、人为造成的品质异常，人为机器操作不当产生机品设备异常。

（2）、由于工序没有控制好，检验时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。

（3）、人为损坏，人为操作不当造成批量出错所造成的浪费工时不计算补偿。

（4）、生产线造成的返工，车间内部的返工不计算补偿

（5）．对于以上问题造成的异常应开出生产异常单处理，并回复处理结果。

8、如遇公司无订单（不能满足正常的8小时生产），则实行员工保底工资：

A级：1800元，评比标准：操作熟练，工作积极，做事认真；

B级：1600元，评比标准：做事一般，表现中等，能按时完成工作任务；

C级：1400元，评比标准：工作表现中下，工作积极性不高；

员工级别评比由组长根据员工平时工作表现制定，并制定相关表格交上司审批。

9、由于个人或集体计件造成的返修，退货，不良率过高等需个人或集体承担，不重复计件

或计时，以确保效益提升的同时品质得到保证。

10、法定节假日按员工26天的平均工资给予补贴（低于基本工资按基本工资算），如遇公司

无订单放假的情况按A、B、C级别每天补贴相应工资（级别工资/26天），个人原因请假无工资或扣除相应的计时工资、级别工资。

11、计件后每天产能提高的数量（与之前产能对比）*单价后的总金额10~20%作为现场管

理的奖金。

12、生产部制定工资日报表，每天由员工本人签名确认后分别交生产统计员与财务各一份留

底，以便生产统计员及财务统计员工每月总工资。

13、对于个人计件要求组长分配工序或产品做到公平，公正，降低员工工资差异。

14、当天生产数量、工资日报表由现场组长制定、确认。

15、新开发的产品，工艺未稳定的产品第一周以计时计算。

总经理（审核）：