(2020年整理)学习华为心得体会.pptx

神思路的思维模式，同时也了培养的是员工信心和责任心，使我们在
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工作中思路更加清晰。篇二：学习华为管理心得体会 学 习《华为管 理纲要》心得体会
公司这次下发的《华为管理纲要》，给了我们一个很好的提升管理能 力的自我培训的机会。通过《华为管理纲要》的学习，让我深刻认识 到一个合格的中层干部在企业发展中的重要意义，也感触到了提升中 层干部管理能力对企业的重要性。我的心得如下： 一、干部要起到表率作用 作为一名中层干部，不能只靠说别人，一定要严格要求自己，打铁还 需自身硬，干部的职责是带队伍，干部的作风影响队伍的作风。要坚 持实事求是，敢讲真话，树立自己的榜样形象，成为令下属心悦诚服 的好榜样，这样我们中层干部的管理才更有说服力和执行力。 二、干部要有主动积极的工作作风 作为中层干部，不能事事都等着领导交待，要把工作做到前头。积极 主动地做好日常管理工作的铺垫和准备，把会出现的问题及各种应急 预案提早考虑周全。对于下属，要明确他们的职责分工，明细化考核 条目，奖勤罚懒，调动他们的工作主动性，让他们从“要我干”转变 成“我要干”，这样才能打造出一个极具主动性的队伍。 三、干部要把工作做到位 我们中层干部，要有严谨的工作态度和正确的工作方向。要勤于思考， 包括工作思路、管理上的疏漏等；要乐于沟通，既要与上级沟通，发 现问题及时汇报请示，又要与下属多交流，发现思想懈怠及时纠正； 要有善于发现问题的眼睛，细致观察工作环境的变化，及早发现问题 并解决；要广泛听取领导及下属员工对自己工作的意见和建
近期，公司发起了深入开展“削足适履学华为”的活动，为积极实践 集团的部署，有效学习“华为的先进管理方法及理念”，我们华东区 采购部于本周组织本部门员工进行了两次集体学习。本轮的学习对象 为：《华为基本法》第一、二章，《向<华为基本法>学什么？》， 《任正非：猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡》，《任正非：企业的开 放、妥协与灰度》等四篇文章。通过对这些文章的学习和讨论，我对 于华为公司的发展和成长有了初步的认识，对于华为公司的各项管理 也有了一些切身的体会。 学华为，学什么？这是我们大家一起学习《华为基本法》及其他相关
现远程售后服务。国外任何华为的产品，只要与终端相连，信息 中心会立即连通，并检查问题所在，工作人员在深圳就可以对华为产 品进行维修了。
由于时间的关系，我们只能再走马观花地参观华为板田工业园区。占 地 1.3 公里，2000 多亩。由 4 个部分组成。园林设计有欧式的、日 式的，东西方建筑的汇合，很漂亮。园区的花园、水系特别好看，真 想象不到这里是公司，把公司见到花园里也是体现人文的理念。 乘 车返回的路上，一个同学说：“中国有这样的企业真让人骄傲。” 是的，华为是中国的骄傲！篇五：学习心得-汤怀东 《学 华为》活动 的心得体会
2016 年 8 月 31 日至 2016 年 9 月 4 日，由总公司吴俊副总经理带队， 公司一行 51 人赴深圳华为电子技术公司进行了为期 5 天的企业管理 以及企业文化培训。 初到华为即为华为所带来的感受所震撼，位于中国深圳市龙岗区坂田 华为基地，占地庞大，分多个区域，有各自不同的运行职能，但又有 机的结合到了一起，分工有序，井井有条。 团结合作是生死存亡的关键所在，通过相互评价来巩固与推动公司发 展。华为公司 1988 年成立 1999 年实现销售额 120 亿元人民币，2000 年销售额达到 220 亿元，2016 年销售额达 1852 亿元人民币，公司实 现跨越式的发展，成为世界通信领域的龙头企业。目前，华为的产品 和解决方案已经应用于 140 多个国家，服务全球 1/3 的人口。 树立以“客户为中心”的华为精神，极大的提高了华为的核心竞争 力。“华为的产品也许不是最好的，但那又怎么样？什么是核心竞争 力？选择我而没有选择你就是核心竞争力。”华为总裁任正非如是 说。在华为技术不是核心竞争力，而营销则是核心竞争力，营销的核 心就是“客户为中心”。篇四：参观华为心得体会走近深圳华为
学——无止境，任何成功的人士或企业，都不能固步自封、满足 于过去的辉煌和现在的安逸。时代在变迁，社会在进步。强调开放， 时刻注意和学习别人的优点，这是任何一个企业想要获得长久发展的 根本。有开放，才有创新；有开放，才有发展；有开放，才有未来。 对于人才的开放、对于技术的开放、对于市场的开放、对于公司管理 的开放，正是华为取得成功的精华所在。 聚龙集团从一家小小的粮油店开始，逐步成长为国内重要的粮油企业 集团，期间的心路历程大家有目共睹。不满足、不封闭，敢于走出去， 正是聚龙集团发展壮大的基本所在。走进印尼、南下东莞、西进非洲， 也正是聚龙集团着眼于全球市场开放战略的具体体现。 培养员工对于公司的“归属感”、“荣誉感”，是华为公司倾情打造 的又一亮点。任老板把每一位华为的员工都看做作是华为生存和发展 的基石，看重每一位员工对于华为所做出的点点滴滴的贡献，把员工 当亲人看待，并从生活、工作环境、发展机遇、薪酬待遇等方面着力 营造良好的环境，使得华为的每一位员工都觉得为华为工作的同时， 都是在成就自己的一份事业。如此，真正发挥了每一位员工的潜能， 更好地服务于华为。
议，心胸要放宽，一个人太看重“面子”就容易忽略对自我的批 评；要经常深入生产一线，保持第一手资料的收集，及时发现下属员 工工作中的问题并加以纠正。 四、干部要勇于承担责任 在领导面前不找借口，不可明哲保身。在担当责任和寻找借口之间， 可以体现一个中层干部的敬业和担当。问题面前找借口，那就根本说
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文章的一个基本思考点。 任正非在《猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡》一文中，对于华为公 司发展壮大的基础要素做了深入的阐述——“让一线拥有更多的决 策权，让听得见炮火的人来呼唤炮火”。这句话生动形象的表述了华 为公司在企业管理决策方面的转变——从集权管理，过渡到分权制衡 管理，让处于实战一线的群体拥有更多的决策权，以适应千变万化的 市场竞争，如此，企业才能永远立于形势千变万化的市场最前端。 联想到我们龙威自身的发展，公司目前实施的人才战略，其中一点正 是大力培养基层骨干，让基层的精英参与到公司的管理中来。作为公 司的基层干部，我们应当积极发挥骨干精英的先锋带头作用，努力做 好集团管理层与基层员工之间的桥梁和纽带，更好地带动基层员工共 同参与到公司各项战略方针的落实和实现中来。
从我个人角度而言，我体会到学华为受用，学华为能用。 所谓受用：能够在公司转变和发展阶段，相对系统和全面的学习华为， 我感到很幸运。积极的工作才能产生绩效，积极的学以致用才能创造 更多的绩效，我想，学习华为最大的受用，就是过程中得到的精神食 粮。 所谓能用：就是将所学，所理解应用在实际工作中，通过学习，我们 研究和学习华为在不同阶段，不同问题上的处理过程中方式方法、精
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篇一：学华为心得体会 2 学华为心得体会
作为部门学华为的组织和领导者，我认为任重而道远，因为不仅仅是 要贯彻和落实完成集团和华东大区安排的学华为的组织性工作，更重 要的是要让部门员工真正的学到华为，所学以致用，所学有成效。遂 我们在积极响应和落实上级工作的同时，也积极的丰富学习华为形 式，比如在部门员工工作汇报时，增加汇报项目，学华为，读文章中 学到了哪些，如何应用到工作当中的，成效如何，针对目前业务工作 现状，下步的针尖在哪里，还有哪些不足，具体的改善措施等等。 综述，我们在组织部门员工学华为就是要将理论和实际结合更加紧 密，加强和提升部门员工的思想觉悟，消除办公室职业人员中的不好 的办公惯性习惯，如等工作，等任务，按部就班，拖延等惰怠思想。 培养他们的拿枪抗炮向前冲的斗志，为自身素质提高，为绩效能够不 懈努力。 在上一阶段，我们部门具体组织了网络平台的交流互动，集团会议精 神的宣导。每周组织部门员工读 3-5 篇华为原著，每周撰写心得体会， 每两周组织交流会进行主题讨论和交流，制作 KT 看板等等，过程中， 部门全员参与，整个阶段除请事假员工，无缺勤情况。
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参观华为心得体会走近深圳华为
为进一步加强学校网管员队伍建设，6 月 16 日上午，信息技术部网 管中心组织 34 位学校网管员参观了深圳市华为 3 技术有限公司，华 为优美的环境、规范的管理、先进的生产线、科学的培训机制和一系 列的高科技产品让参观的老师们大开眼界、叹不已，都说学习到了许 多知识。
不上执行力。不仅要培养自身的担当心态，还要从明确车间内各项工 作职责和工作流程上入手，不推诿，不扯皮，让下达的任务可以第一 时间找到相应的责任人开展工作，也便于快速掌控工作进展情况。 五、干部要加强团队合作 中层干部作为一个团队的领导，对于团Βιβλιοθήκη Baidu内的成员，要给与充分的锻 炼，要做到在各自的岗位独当一面。在这个强调团队合作的时代，我 们的团队成员要有良好的心理素质，要懂得沟通，要学会怎么做人， 怎么做事。而我们作为干部，要尽量做到公平公正，无私无畏，心胸 开阔，这样才能团结好一个团队。 总结 我会依照这些体会，继续提升个人管理水平，发挥好公司赋予我的管 理作用，更好的带动车间的各项工作，保障公司分配的生产任务和安 环任务顺利完成。篇三：华为学习考察心得体会 华为 学习考察心 得体会
华东区采购部 汤怀东 2016-10-22
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们基本上是大锅饭，集体奖金制度，大家一起努力，大家都努力，团 队中的个人不努力都不好意思。”是的，华为公司员工的压力不是公 司强加的，而是这种激励机制让每个员工都必须努力，否则自己都觉 得对不起团队成员。勤奋敬业是华为不断前进的动力所在。“十亿体 能以下的项目，华为不会关注。”韩总介绍说，这句话体现华为的研 发计划和目的。最后，大家提问时间，同学们的问题很多，很热烈。 接下来我们就驱车来到华为信息中心。整个信息中心像上海证券交易 所大厅，半圆形的办公桌，员工们在那里办公。我们从 2 楼的参观窗 往下看，井井有条。没有人看参观的人。讲解员介绍说：华为已经实
到达一楼会议室，韩总早就喜笑颜开地等在那里，韩总是很帅气 的北方小伙子，毕竟是上班的学兄，第一次见面，大家握手寒暄，就 纷纷落座了。PPT 中放着醒目的几个字：“热烈欢迎长江十期北京班 同学莅临指导！”让人不禁感到温暖。接下来韩总介绍华为的总体运 营情况。我听得十分入迷，没有记笔记。越来越肃然起敬，几个数据 令我们叹为观止：华为年销售 200 多亿美元，60%以上是海外销售！ 这是多么了不起的成就呀！这说明华为真正是跨国的中国企业。 韩 总还介绍说，公司要求本地化率，这就是跨文化管理的关键所在， 华为成功的一件武器。不仅如此，华为的流程管理非常出色，从发现 客户需求到产品开发到上市销售一整套的流程还是十分科学的。这是 华为成功的另一个关键要素。讲到华为的激励，韩总骄傲地说：“我
听说周三下午参观深圳华为公司，是 EMBA 九期学员韩同学安排的， 目前韩同学在华为任副总，所以周二我就赶到深圳，期待着这次参观。 周三下午 2 点半，我们准时从深圳大梅沙喜来登酒店驻地出发，驱车 去华为。早就听说华为工作压力大，跳楼的员工特别多，我一直在想： 什么样的魔鬼公司会这样呢？
下午 3 点大巴车到达华为研发大楼，真的十分壮观和气派。我们赶紧 上厕所解决中午的问题，我仿佛觉得自己没有离开喜来登酒店。卫生 间整洁漂亮，装修不亚于喜来登，有专职的卫生清洁人员，这样的工 作环境还能让员工跳楼？我一阵迷惑。