感言感想之青年文明号获奖感言

青年文明号获奖感言

【篇一：青年文明号获奖感言】

以荣誉为鉴，力争再创佳绩

-----成功创建“青年文明号”感想

在刚刚结束的2010年度省直机关“青年文明号”的创建评选工作中，瑞丰农化部喜获该荣誉称号。面对这来之不易的荣誉，我们的内心

无比激动。

能获此殊荣，首先最应该感谢的是一直以来对我们的不断成长给予

无限关怀和支持的集团和公司的领导、同事们。没有你们创造的良

好工作平台，我们的每一步成长和发展就成了无源之水无本之末。

作为一支年轻的队伍，能够和这样一个团结奋进的大集体并肩战斗，我们感到无上光荣和自豪。其次，要归功于团队中的每一个人。大

家的共同努力和辛勤付出，实现一个又一个的突破，才成就了我们

这份集体荣誉。

农药化工部自2005年成立以来主要负责农药化工品的进出口工作

及国内农药原药贸易的推广。从当初的2-3人发展到现有团队成员

11人，平均年龄28岁，是一支充满着激情和战斗力的年轻队伍。采取以农药出口业务为主，国内贸易为支撑的工作思路，积极开拓国

内外市场。五年多的时间里，从最初建立业务往来的两三个客户发

展到今天拥有二三十个客户群体，在整个团队的共同努力下，2010

年部门销售额达一个亿。

一个亿的销售量对农药业务来说，需要投入大量的时间和精力。由

于与国外存在时差，农化部的同志们常常凌晨1、2点钟还伏在电脑

桌前同国外客户谈判磋商。另一方面，农药出口的物流工作不同于

大宗货物的出口，多为集装箱式出运，整个操作过程中的每一个环

节都容不得丝毫懈怠。每个月几十个集装箱的出运，承载的是全体

农化部员工的汗水和努力。

经过几年不懈的努力，越来越多的国外农药客户开始了解瑞丰，了

解这样一个朝气蓬勃的团队。甚至有客户将自己的子女送到中国来，送到瑞丰公司来实习，和农化部的年轻人在一起工作生活，因为他

们相信在这样一个团队里能够学习到团队积极进取的精神，学习到

一个中国职业化公司的企业文化。

同时，农化团队加强学习，不断提高自身素质。他们认真学习党和

国家大政方针，学习集团发展战略，增强科学发展的自觉性。认真

学习、执行《辉隆大纲》

等规章制度，定期参加财务、物流、合同、农化等业务培训，并取

得优良成绩。紧张工作之余，农化团队积极开展文体活动，丰富精

神文化生活，增进团队间的沟通，提高凝聚力和战斗力，并多次在

文体活动中获奖。

思想上，农化部的年轻人积极追求进步。团员青年踊跃地向党组织

递交入党申请书，请求接受党组织的考验。大家你追我赶，2009年

5月份积极报名参加公司团委组织的井冈山革命根据地的学习课程。

学习之后每个成员都深有感触，回来认真的总结思想，写思想工作

汇报材料。

此次“青年文明号”创建评选活动，共吸引了187名来全省各个行业

的单位参加。成为成功创建的48家单位中的一员，对我们来说意义

重大。我们将发扬“青年文明号”的先锋模范作用，继续保持团队的

先进性，为更多新的荣誉而战，为集团和公司的发展贡献自己应有

的力量。亮闪闪的奖牌给了我们巨大的精神动力，也时刻提醒着我

们在今后的工作和生活中，应该自觉把握“青年文明号”的深刻内涵，即以服务和奉献社会为宗旨。我们将力争在创造企业效应的同时，

也尽可能多地承担社会责任发挥团队的社会效应。

瑞丰公司农化部

2011年5月

【篇二：工作汇报-青年文明号评选获奖感言】

在今年xx公司团委进行的“青年文明号”评选中，我部榜上有名，成为公司总部唯一的获奖集体。称号授予了xx部，但荣誉属于所有在

自己岗位上默默耕耘的xx人。

这份荣誉来之不易——是公司对我们工作的肯定与认可，是近年来

xx条线从上到下每一个人辛勤耕耘的收获，是我们每一份努力付出

的回报。

居其位，安其职，尽其诚而不逾其度。

经过2009年xx业务跨越式大发展之后，2010年摆在我们面前的

目标更加远大。为了实现xx业务翻番，xx部的全体员工在部总室领导的带领下，围绕期缴紧盯、标保有增、规模稳定、费用不松的经

营策略，采取了一系列的工作。

我们提出了周单元管理的概念，由结果导向转变为过程导向，将目

标分解、管控前移，每周追踪挂零人力，同业差距、竞赛排名、及

时对分公司指标的波动进行分析，寻求解决办法。

我们到各个分公司进行现场督导，撰写调研报告，帮助他们找到存

在的问题，拿出解决方案。并在月度大夕会、季度分析会、年度工

作会议上把我们的办法和效果通报给全司，希望能够给大家带来启迪。

我们加强团队建设，开展“1+1”帮带项目，新人转正项目，同时建立完善的培训体系，编写制式教材，开办大规模、多层级的培训班，

从新人培训到督训培训，从客户经理培训到业务部经理轮训，这些

衔接配套的培训班保证了队伍训练的连贯性，增强了一线市场上的

终端销售能力。

我们构筑xx条线的荣誉殿堂，举办高峰论坛，开办俱乐部。为业务前线的将士们加油喝彩，授勋进爵。

我们把xx等三位同志派到分公司进行锻炼，让他们在基层充分发挥自身力量，全心全意地帮助分公司夯实业务基础，转变思想观念。

他们不负众望，在机构建设、渠道维护、培训督导等工作中获得了

分公司极大的好评。

我们从分公司选取一线同志到总公司跟岗学习，反馈各项既定政策

的执行情况，从而进行调整和修改，在实际业务操作中总结出行之

有效的手段，将成功的经验复制到全国其它分公司。

我们和各大银行总部交流，签订全面合作协议，提升合作层级，降

低准入门槛，为xx通系统的开发、上线、测试、推广加班加点，任

劳任怨。我们推动标准网点达标建设方案，以争取渠道资源，坚守

xx阵地。

我们和总公司其他部门沟通，设计新产品，开放产品的xx销售属性，搭建xx条线的组织构架，为分公司的业务发展解决后顾之忧。

我们按照保监会的要求梳理工作流程，完善合规制度，防范经营风险。

我们秉承工作开放，服务到位，自我改变的服务理念为公司的业务

发展保驾护航。

细细说来，这些多是些琐碎的小事，一份报告、一张幻灯片、一个

电话、一个联系函，我们每天都做着这些，没有轰轰烈烈的所谓大事，而我们的业绩就在这些小事中一步一个脚印地向前发展着。