水电暖安装施工方案修改

水电暖安装

施

工

方

案

工程名称：财信·圣堤亚纳7#、13#、14#楼及相邻车库建设单位：河南财信置业有限公司

监理单位：河南海华工程建设监理公司

施工单位：浙江中普建设集团有限公司

编制人：

审核人：

批准人：

目录

一、工程概况 (3)

1.概况 (3)

2.承包安装工程的范围 (3)

3.编制依据 (3)

二、施工组织及总体部署 (4)

1、施工指导思想和施工管理目标 (4)

2、施工总体部署 (4)

三、施工进度计划 (5)

四、主要施工劳动力及施工机械安排计划 (6)

1、劳动力准备 (6)

2、主要施工机械需用量计划 (6)

五、主要分部（项）工程施工方法、步骤和措施要求 (7)

1.施工验收依据 (7)

2、给排水工程 (8)

3、采暖工程 (20)

1）、采暖系统设计 (20)

2）、主要项目施工方法及要求 (22)

4、电气安装工程 (24)

5、配电箱、柜的安装 (30)

6、电缆桥架的安装 (31)

7、电缆敷设 (33)

8、防雷与接地装置 (35)

9、电气安装工程应注意的质量问题 (35)

六、保证工程质量的措施 (36)

1、质量方针、质量目标和质量保证体系 (36)

2、质量控制 (36)

3、关于质量检查制度和有关规定 (36)

七、成品保护计划 (37)

1、给排水安装工程 (37)

2、电气安装工程 (37)

八、各项管理及保证措施 (38)

1、工期保证措施 (38)

2、质量保证措施 (38)

3、安全施工技术措施 (39)

4、环境保护措施 (39)

5、现场文明施工管理 (39)

九、人员配备及工种人员职责 (40)

1、项目组织架构 (40)

2、现场施工员主要职责 (41)

3、资料员职责 (41)

4、水电预算员职责 (41)

5、材料管理员职责 (42)

6、班组劳动力计划表 (42)

一、工程概况

1.概况

1、工程名称：财信·圣堤亚纳7#、13#、14#楼

2、工程地点：郑州市郑东新区商都路与黄河东路交叉口西南角

3、工程内容：财信·圣堤亚纳7#、13#、14#楼给排水、电气工程

4、工程规模：财信圣堤亚纳7#、13#、14#楼及相邻车库工程，位于河南省郑州市郑东新区商都路与黄河南路交叉口，本工程南侧现为粮食仓库用地，西侧是营销中心与大卖场。本标段分别为地下二层地上二十五、三十和三十四层的钢筋砼框架剪力墙结构，总建筑面积约为43418.95平方米，其中地上约为40429.03平方米，其中地下约为2989.92平方米。7#楼及周边车库地下二层为核五级人防工程。

本工程建设单位为河南财信置业有限公司，由煤炭工业郑州设计研究院有限公司设计，河南海华工程建设监理公司监理。

2.承包安装工程的范围

本次招标范围为完成本项目7#、13#、14#楼水电工程全部的工作，见甲方提供的图纸及合同内容，主要包括（但不仅限于）以下工作：

1、给排水安装工程：室内给水、各类排水、雨水、空调冷凝水的设备安装工程（含地下室人防工程）。

2、电气安装工程：照明、动力、消防动力、电气防雷接地等系统的安装（含地下室人防工程）。

3、弱电安装工程：电话、有线电视、对讲、火灾自动报警、宽频网络系统预埋安装。

4、采暖与通风空调工程。

3.编制依据

本施工组织设计编制依据为：

1、严格按已经审查后并经甲方确认的施工图施工，并满足国家现行规范要求，以及本地消防主管部门的相关质量验收标准及甲方的有关要求。

2、执行的工程规范及有关技术文件以中国国家公布的现行规范及地方政府有关的现行规定和技术文件。

3.执行的工程规范及技术文件包括设计说明，施工说明及做法说明和要求等。

4. 工程质量标准执行国家、河南省、郑州市现行工程质量检验评定标准，质量等级为合格工程等级。

二、施工组织及总体部署

1、施工指导思想和施工管理目标

1）、施工指导思想

（1）严格执行现行有关国家法律、法规和河南省及郑州市现行工程建筑施工规章、规定。

（2）以“高目标”、“高起点”、“高水准”去完成本合同段的施工任务；

（3）按照目标决定组织的原则，精心设置（建立）精干、高效、政令和信息畅通的组织机构，严格挑选参与施工的各组织人员；

（4）围绕工程特点，采用先进而成熟的施工工艺、技术和设备，运用科学的管理手段和方法，以质量管理为中心，安全施工为保障，确保项目各控制目标的实现；

（5）根据上述原则，执行国家现行建筑规范、标准，以及河南省、郑州市现行工程质量检验评定标准编制本施工组织设计。

2）、施工管理目标

（1）施工管理模式

本工程由浙江中普建设集团有限公司承包，组建财信·圣堤亚纳7#、13#、14#水电安装工程项目部，由经验丰富的项目经理负责该工程的全面施工，全体安装施工管理人员均服从工程项目经理的指挥、组织、协调。安装工程施工时将根据项目经理的指令，对工程的施工进度、施工工期进行全方位的动态管理，并对工程的质量、安全、工期、文明施工、成本核算等方面落实目标责任制，以实现本工程的总体目标。

（2）施工管理的操作要求

1）在施工管理的方式上做到施工计划管理与施工动态管理相结合。

2）在施工技术管理上做到按公司内部程序文件认真执行，一丝不苟。

3）在工程质量和安全管理上做到层层把关，管理到位。

4）在与其它各单位的工作联系上做到“书面文字化”，工作有依据、可追溯。

（3）施工管理的目标

1）质量上确保优良，争创优良工程。

2）工期上确保在合同工期内完成工程的全部承包项目。

3）安全上严格按公司安全生产管理标准执行，确保无重大事故发生。

2、施工总体部署

1、所有参加本工程安装的施工队伍，均在项目经理的统一领导下进行施工，项目经理代表本公司

在本工程行使管理的权力，并对本工程的质量、安全、工期、文明现场实行全面的管理，确保工程合同的各项条款圆满实现。