建筑工程造价六大流程
建筑工程造价编制流程
建筑工程造价编制流程建筑工程的造价编制是指在完成建筑项目前，对整个工程的造价进行系统的计算、估算和预算编制的过程。
它是工程项目管理的重要环节，能够为项目的顺利进行提供决策依据，确保项目在预算内按时完成。
本文将介绍建筑工程造价编制的一般流程，并给出相应的参考建议。
一、工程项目可行性研究阶段在建筑工程项目可行性研究阶段，进行必要的初步造价估算，以确定项目的可行性和投资回报。
这一阶段的造价编制工作主要包括以下几个步骤：1. 了解项目需求：明确项目的功能、规模、技术要求等基本信息，并与设计方进行充分的沟通，了解设计方案的初步想法。
2. 收集工程数据：收集工程项目所需的各类数据，包括设计图纸、技术参数、设备清单、施工范围等，以便后续的造价编制工作。
3. 进行初步估算：根据已有的工程数据，进行初步的造价估算，包括建筑物结构造价、设备设施造价、市政工程造价等。
二、工程项目设计阶段在建筑工程项目设计阶段，根据详细的设计方案和施工图纸，进行详细的造价编制工作。
这一阶段的造价编制工作主要包括以下几个步骤：1. 制定工程量清单：根据设计方案和施工图纸，制定详细的工程量清单，包括建筑构件、材料、设备设施等。
2. 获取工程定额：根据工程量清单，获取相应的工程定额和市场行情，以确定材料和劳务的价格。
3. 计算工程造价：根据工程量清单和工程定额，计算各项工程的造价，并进行合理分摊和综合计算。
4. 优化方案设计：根据计算结果，与设计方进行进一步的沟通和协商，对方案进行优化，以降低工程造价。
5. 编制最终预算：在与设计方达成一致后，编制最终的工程造价预算，包括材料采购、人工成本、设备租赁等。
三、工程项目施工阶段在建筑工程项目施工阶段，负责对工程的实际进展和成本情况进行跟踪和监控，并及时进行造价编制的调整。
这一阶段的造价编制工作主要包括以下几个步骤：1. 跟踪施工进展：与施工方进行密切合作，了解实际施工进度和成本情况，及时发现和解决问题。
造价工作流程
造价工作流程
造价工作流程如下：
1. 定义项目目标：项目目标包括项目的预算、时间要求、质量要求等。
2. 确定项目范围：根据项目目标，确定项目的范围，包括工程的建
筑面积、功能分布、地理位置等。
3. 收集资料：收集项目相关的资料，包括设计图纸、招投标文件、
施工合同等。
4. 制作工程量清单：根据设计图纸和招投标文件，将项目划分为不
同的工程部位，并对每个部位进行测量和计量，制作工程量清单。
5. 估算单位工程造价：根据工程量清单，结合市场行情和历史数据，利用造价软件或手工计算方法，对每个单位工程进行造价估算。
6. 编制总造价预算：将所有单位工程的造价估算汇总，计算出项目
的总造价预算。
7. 完善造价文件：编制造价文件，包括造价估算表、工程量清单、
预算表等。
8. 审批过程：提交造价文件给相关单位或部门审批，获取批准后的
文件。
9. 控制成本：在项目实施过程中，根据批准的造价文件，及时跟踪
和控制项目的成本，防止超支。
10. 降低成本：通过优化设计、合理采购材料、控制施工进度等方法，降低项目的成本。
11. 审核决算：项目竣工后，编制决算文件，对项目的实际造价进
行审核。
12. 汇总分析：将所有决算文件汇总，进行项目造价的分析和总结。
13. 归档记录：将所有的造价文件和决算文件归档保存，作为项目
的资料和历史数据。
工程造价流程
工程造价流程工程造价是指在建设工程项目中，对工程项目的投资费用进行核算和计算的过程。
工程造价流程是指在工程项目从立项到竣工的全过程中，对工程造价进行核算、计算和控制的一系列环节和程序。
工程造价流程的规范与否，直接关系到工程项目的投资效益和经济效益。
下面将从立项阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段四个方面来介绍工程造价流程。
立项阶段是工程项目实施的第一步，也是工程造价流程的起点。
在立项阶段，需要进行前期的工程造价概算，以便为项目的可行性研究和初步设计提供经济依据。
工程造价概算是根据工程项目的基本情况和建设规模，按照国家有关建设工程造价管理的规定，结合项目的地理位置、土地成本、建筑材料价格等因素进行初步估算，从而为项目的立项提供参考依据。
设计阶段是工程项目的重要阶段，也是工程造价流程中的核心环节。
在设计阶段，需要进行工程造价预算，确定工程项目的投资总额和各项费用的预算数额。
工程造价预算是在项目初步设计方案确定后，根据设计图纸、工程量清单和工程技术规范，结合当时的市场行情和建筑材料价格，对工程项目的投资费用进行详细的核算和预算，从而为项目的施工和投资决策提供依据。
施工阶段是工程项目的实施阶段，也是工程造价流程中的执行阶段。
在施工阶段，需要进行工程造价结算，对工程项目的实际投资费用进行核算和结算。
工程造价结算是在工程项目竣工后，根据竣工图纸、竣工验收资料和实际施工情况，对工程项目的投资费用进行核实和结算，从而确定工程项目的最终投资总额和各项费用的实际数额。
竣工阶段是工程项目的收尾阶段，也是工程造价流程的总结阶段。
在竣工阶段，需要进行工程造价总结，对工程项目的投资费用进行总结和评价。
工程造价总结是在工程项目竣工验收合格后，对工程项目的投资费用进行总结和评价，从而为类似的工程项目提供经验和借鉴，为今后的工程造价管理工作提供依据。
综上所述，工程造价流程是一个系统的、连续的、动态的过程，需要在工程项目的各个阶段，对工程造价进行全面、准确、及时的核算、计算和控制。
工程造价基础施工流程(3篇)
第1篇一、项目前期准备1. 确定项目：根据市场需求和公司发展战略，确定项目类型、规模和地点。
2. 收集资料：收集项目相关资料，包括土地、规划、环评、设计等。
3. 编制项目建议书：根据收集到的资料，编制项目建议书，明确项目投资估算、建设周期、经济效益等。
4. 审批项目：将项目建议书提交给相关部门进行审批。
5. 选择施工单位：根据项目需求，选择合适的施工单位，签订施工合同。
二、设计阶段1. 设计方案：根据项目需求，编制设计方案，包括建筑、结构、给排水、电气等。
2. 设计审核：将设计方案提交给相关部门进行审核，确保设计方案符合规范要求。
3. 设计修改：根据审核意见，对设计方案进行修改，直至满足要求。
4. 设计定稿：完成设计方案定稿，并提交给施工单位。
三、招投标阶段1. 招标文件编制：根据项目需求，编制招标文件，明确招标范围、投标条件、评标标准等。
2. 招标公告：发布招标公告，邀请符合资格的施工单位参与投标。
3. 投标：施工单位根据招标文件要求，编制投标文件，并提交给招标方。
4. 开标、评标、定标：组织开标、评标、定标工作，确定中标单位。
四、施工准备阶段1. 施工组织设计：根据设计方案和施工合同，编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、施工质量等。
2. 施工现场布置：按照施工组织设计，进行施工现场布置，包括施工道路、临时设施、材料堆场等。
3. 施工人员、设备、材料准备：组织施工人员、设备、材料进场，确保施工顺利进行。
4. 施工图纸交底：组织施工人员进行施工图纸交底，确保施工人员了解设计意图。
五、施工阶段1. 土建施工：按照施工组织设计，进行土建施工，包括地基基础、主体结构、装饰装修等。
2. 安装施工：按照施工组织设计，进行设备、管道、线路等安装施工。
3. 质量控制：对施工过程中的质量进行严格控制，确保工程质量符合要求。
4. 进度控制：对施工进度进行监控，确保项目按期完成。
六、竣工验收阶段1. 竣工验收申请：完成施工任务后，向相关部门提交竣工验收申请。
建筑工程造价管理流程
建筑工程造价管理流程建筑工程造价管理是一个复杂而关键的过程，为了确保项目的成功完成，需要进行细致而全面的管理。
本文将介绍建筑工程造价管理的流程，包括预算编制、成本控制、支付审核以及结算核算等重要环节。
一、预算编制预算编制是建筑工程造价管理的起点，它对项目的整体控制起着决定性的作用。
预算编制的主要步骤包括：1. 确定项目需求：了解项目的具体要求和客户的需求，明确建筑工程的规模、用途和质量标准等；2. 收集资料：对相关资料进行搜集整理，包括设计图纸、工程量清单、材料价格和劳务费用等；3. 编制费用估算：根据项目要求和相关资料，进行费用估算，包括人工费、材料费、设备费等；4. 编制预算报告：根据费用估算结果，编制预算报告，明确项目的总造价和各项费用的分配比例；5. 审批和调整：将预算报告提交给相关部门进行审批，根据审批结果进行调整和修改。
二、成本控制成本控制是建筑工程造价管理的核心内容，它旨在确保项目在预算范围内按时完成。
成本控制的主要步骤包括：1. 设立成本控制指标：根据项目的特点和目标，设立合理的成本控制指标，包括费用和进度等方面的指标；2. 实施成本控制措施：采取一系列的管理措施，包括加强采购管理、优化施工方案、控制变更和节约资源等；3. 监督和检查：对项目的成本进行定期监督和检查，及时发现并解决成本超支和浪费的问题；4. 调整和优化：根据监督和检查的结果，对成本控制措施进行调整和优化，提高成本控制的效果。
三、支付审核支付审核是建筑工程造价管理的重要环节，确保项目的款项支付合理有效。
支付审核的主要步骤包括：1. 准备支付申请：根据合同约定和施工进度，准备支付申请，包括所需支付的款项和相关证明文件等；2. 审核支付申请：对支付申请进行审核，核实支付的合理性和准确性，确保款项的正确支付给相关单位和个人；3. 支付审核记录：对支付申请和审核结果进行记录，建立完善的支付审核档案，便于后期查询和审计；4. 监督和检查：对支付申请和支付过程进行监督和检查，确保支付的合规和合法。
工程造价的全流程
工程造价的全流程工程造价是指在施工过程中，对工程所需材料、劳动力、设备以及其他相关成本的估算和控制。
它是一个复杂的系统工具，需要经验丰富的专业人员进行管理。
在这篇文档中，我们将介绍工程造价的全流程，包括预算、招投标、合同签订、监理和决算等环节，以帮助读者更深入地了解工程造价的管理方式。
预算预算是指在开工前，对整个工程的建筑材料、设备、劳动力以及运输等方面进行计算和核算，以便对投资成本、销售价格和运营成本等进行合理的控制和评估。
在预算中，需要考虑到各种因素，例如材料的价格波动、物流成本和施工时间等，以便确定合理的预算额度。
招投标在确定了预算额度后，需要进行招投标环节。
招标是指业主或业主代表通过公开发售或其他方式公开邀请潜在供应商提交投标书，并据此选定工程的供应商。
投标是供应商参加招标活动，并提供报价和相关信息的过程。
在投标过程中，供应商需要提交详细的工程计划、材料供应方案、费用报价和品质保证等信息，以便业主选择最适合的供应商。
合同签订招投标环节结束后，业主和供应商需要签订正式的合同。
合同是指业主和供应商之间的书面协议，规定了工程的执行标准、价格、品质、进度和责任分配等条款。
在签订合同前，双方需要确定各项细节和条款，并进行充分的协商。
合同签订后，业主将对供应商进行全面的监督和管理，确保工程质量和进度的顺利推进。
监理监理是指业主或业主代表对工程成本、品质、进度和安全等方面进行全面的监督和管理。
在监理过程中，监理人员需要对工程报价、合同签订以及施工过程等各个阶段进行密切关注和管理。
如果发现了任何问题，监理人员将及时提出并要求供应商进行改进和重做。
最终，监理人员将提交监理报告，并对工程的质量和进度进行审核和评估。
决算决算是指在工程施工完成后，对实际成本和预算成本进行核算和总结。
在决算过程中，需要进行各项费用的核算，例如劳动力成本、材料成本、设备成本、协调费用和其他额外费用等。
最终，将根据实际成本和预算成本的差异，进行修正预算或者调整合同条款等。
工程造价流程范文
工程造价流程范文一、工程造价编制阶段1.开始准备：在项目开始之前，工程造价部门需要根据项目需求准备相关文件和资料，包括项目概况、施工图纸和合同文件等。
3.招标准备：在工程进入招标准备阶段，工程造价部门需要配合招标工作，提供投标文件、工程量清单、投标报价等资料，并参与投标评审工作。
4.合同签订：在确定中标单位后，工程造价部门需要与中标单位进行合同谈判，并确保合同中的造价条款与投标报价一致。
5.编制施工预算：在合同签订后，工程造价部门需要根据设计图纸和工程量清单，编制施工的详细预算，包括各项工程费用、材料费用、人工费用等。
二、施工过程中的工程造价管理1.施工定额管理：工程造价部门根据国家标准和地方政策，制定适用的施工定额，并随时更新和调整，以确保施工过程中的费用控制。
2.工程量实施验收：在施工过程中，工程造价部门需要对工程量进行实时监测和验收，及时掌握工程进度和费用变化情况，以便及时调整和控制造价。
3.工程变更管理：在施工过程中，如遇到工程变更需求，工程造价部门需要及时评估变更造成的费用增减并进行报价，与业主和施工单位进行协商，确定最终的变更费用。
4.工程支付管理：工程造价部门需要根据施工进度和实际完成情况，编制工程支付计划，并根据合同约定及时支付工程款项，确保施工的顺利进行。
5.工程决算编制：在工程竣工前，工程造价部门需要根据工程实际完成情况编制工程决算，比对预算和决算的差异，并进行解释和说明。
三、工程竣工验收阶段的工程造价管理1.竣工资料审查：在工程竣工后，工程造价部门需要对竣工资料进行审查，并核实施工实际使用的材料、设备等与合同约定是否一致。
2.结算审计：工程造价部门需要对工程决算进行审计，核实决算金额的合理性和准确性，并与业主进行结算谈判。
3.结算最终化：在结算谈判中，工程造价部门需要与业主最终达成结算协议，并确保结算金额符合双方的要求和合同约定。
4.核准支付：最后，工程造价部门需要根据结算结果核准最终的支付金额，并通知财务部门及时支付给施工单位。
工程造价的基本程序
工程造价的基本程序一、工程造价的定义工程造价是指在建设项目中，根据工程设计图纸、技术要求、合同条款等依据，通过对项目所需的人力、材料、设备、机械、工程施工方法等进行综合计算和评估，确定项目的总投资金额的过程。
工程造价的目的是为了确保项目能够按照设计要求顺利进行，并在预算范围内完成。
二、工程造价的计算1. 工程量清单编制：根据工程设计图纸和技术要求，将工程项目划分为不同的工程量单位，如土方开挖、混凝土浇筑、钢筋绑扎等，然后根据施工规范和工程经验，计算出每个单位工程的数量。
2. 定额计价：根据工程量清单中的工程项目，编制相应的定额，即规定每个单位工程所需要的人力、材料、设备等资源的数量和费用。
定额计价是通过统计、测算和成本分析等方法确定的。
3. 人工费计算：根据定额计价中规定的人工数量和工资标准，计算出每个单位工程的人工费用。
4. 材料费计算：根据定额计价中规定的材料数量和价格，计算出每个单位工程的材料费用。
5. 设备费计算：根据定额计价中规定的设备使用时间和租金，计算出每个单位工程的设备费用。
6. 管理费和利润计算：根据工程造价管理规定，将人工费、材料费、设备费等直接费用进行合理的管理费和利润的计提。
7. 其他费用计算：根据工程特点和合同要求，计算出其他可能发生的费用，如临时设施费、安全文明施工费等。
8. 总造价计算：将人工费、材料费、设备费、管理费和利润、其他费用等加总，得出项目的总造价。
三、工程造价的控制1. 预算控制：在项目立项阶段，根据工程造价的计算结果，制定合理的预算。
在项目实施过程中，通过对工程量、工程进度、材料价格等因素的跟踪和控制，确保项目的实际费用不超过预算。
2. 变更控制：在项目实施过程中，如果发生设计变更、工程量变更等情况，需要及时评估变更对造价的影响，并与业主进行协商，确保变更后的造价符合预算要求。
3. 质量控制：工程质量的提高可以减少后期维护和修复的费用，因此在工程施工过程中，要加强质量管理，确保工程质量符合设计要求，避免因质量问题引起的额外费用。
工程造价步骤
工程造价步骤一、项目开发阶段项目开发阶段是工程造价的起始阶段，包括项目可行性研究、初步设计、招标等环节。
在可行性研究阶段，需要进行市场调研、技术可行性分析、经济效益评价等，为项目后续的工程造价提供依据。
初步设计阶段是对项目进行初步规划和设计，包括建筑结构、设备安装等方面的设计，为后续的招标和施工提供基础。
招标阶段是为了选择合适的承包商和供应商，进行工程项目的投标和评标。
二、项目预算编制项目预算编制是工程造价的核心环节，主要包括工程量清单的编制、定额计价、材料设备价格确定、人工费用计算等。
首先，根据项目设计图纸和规范要求，编制工程量清单，明确工程项目所需的材料、设备数量和工作量。
然后，根据工程量清单和相关的定额，进行定额计价，计算出各项工程工作的费用。
接着，根据市场价格和供应商的报价，确定材料和设备的价格。
最后，根据工作量和工资标准，计算出人工费用，并将各项费用汇总，编制项目预算。
三、合同签订和施工准备在项目预算编制完成后，需要与承包商签订合同，并进行施工准备工作。
合同签订阶段主要包括合同的起草、洽谈和签署等环节，确保合同条款的合理性和合法性。
施工准备阶段主要包括施工组织设计、施工方案编制、施工图纸审查等工作，为后续的施工提供必要的准备工作。
四、施工过程控制和费用控制施工过程控制是工程造价的关键环节，包括进度控制、质量控制和安全控制等。
在施工过程中，需要对工程进度进行监控和调整，确保项目按时完成。
同时，进行质量控制，防止工程质量问题的发生。
另外，还需要进行安全控制，保障施工人员的人身安全和工程的安全。
费用控制是确保工程造价不超预算的重要手段，需要对施工过程中的各项费用进行管控和核算，及时发现和解决费用超支的问题。
五、工程竣工和决算工程竣工是指工程项目全部或部分完工，达到设计要求，可以投入使用。
在竣工阶段，需要进行工程验收和竣工报告的编制，确认工程的实际完成情况。
决算是工程造价的最后环节，主要包括工程结算和决算报告的编制。
造价工作流程
造价工作流程造价工作流程是指在建筑项目的各个阶段中，通过对项目造价的核算、控制和管理，实现项目成本的合理控制和利润最大化的过程。
在整个建筑项目周期中，造价工作流程是一个非常重要的环节，它直接关系到项目的经济效益和质量管理。
下面将详细介绍造价工作流程的各个环节。
1. 前期阶段。
在项目的前期阶段，首先需要进行项目可行性研究和初步设计阶段的造价咨询工作。
这一阶段的主要任务是对项目的预算进行初步核算，为业主提供合理的投资建议。
同时，还需要对项目的建设成本、运营成本以及未来的盈利能力进行初步评估，为项目的后续决策提供参考依据。
2. 设计阶段。
在项目的设计阶段，造价工作主要包括项目的概算编制、施工图预算和招标控制。
首先，需要根据项目的初步设计方案，编制项目的概算，为项目的投资决策提供参考。
随后，在施工图设计阶段，需要对项目的施工图进行深入核算，并编制施工图预算。
最后，在招标阶段，需要对施工单位的投标报价进行评审，确保施工单位的报价合理，并为业主选择合适的施工单位提供参考。
3. 施工阶段。
在项目的施工阶段，造价工作主要包括施工过程的造价管理和成本控制。
在这一阶段，需要对施工单位的施工进度和质量进行监督，确保施工过程中不发生额外的成本支出。
同时，还需要对施工单位提出的变更设计进行评估，确保变更设计的造价合理，并与业主进行沟通协商，最大限度地减少项目的额外成本支出。
4. 竣工阶段。
在项目的竣工阶段，需要对项目的竣工结算进行核算，并编制项目的决算。
在这一阶段，需要对项目的建设成本进行最终核算，确保项目的建设成本与预算保持一致，并为项目的最终结算提供参考依据。
同时，还需要对项目的投资回报进行评估，为项目的后续运营管理提供参考依据。
综上所述，造价工作流程是一个贯穿整个建筑项目周期的过程，它直接关系到项目的经济效益和质量管理。
通过对造价工作流程的全面了解和有效管理，可以实现项目成本的合理控制和利润最大化，为建筑项目的可持续发展提供保障。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑工程造价六大流程
对于一项工程团队中少不了预算员，预算员在整个工程中处于一个先行者的角色。在整个工程中
预算员流程有很多方面，比如说工程招标流程、签证工作流程、竣工结算流程、进度款支付流程、合
同签定流程、设计变更的处理流程、面积控制流程等等。可以说预算员在熟悉工程流程中是一个很重
要的作用。
几个方面的详细介绍如下：
一、工程招标流程：
1、根据项目质量计划、工程方案或工程图纸，预算部会同工程部拟定工程采购计划；
2、预算部根据工程技术方案或工程图纸，概算工程量和工程造价，列出所属工程造价的类别：一万
元以下；一万元至五万元（含伍万元）；五万元以上。
3、预算部根据采购计划会同工程部拟定招标文件（预算部拟定经济费用指标、工程部拟定技术质量
指标），向合格供方单位发放招标通知（电话或书面均可）；
4、工程分类定标：由工程部和预算部在合格供方单位中选择1?3家进行比较分析，然后共同确定中
标单位。由工程部和预算部在合格供方单位中选择3家，采用邀标形式，在总经理助理的主持下，由
工程部和预算部相关人员参加召开定标会，共同议标确定中标单位。类由工程部和预算部在合格供方
单位中选择3家以上有实力、有代表性的单位，在投标资料完整的情况下，由总经理主持、总经理助
理和工部、预算部经办人员以及部门主管共同参加的定标会，通过会议选择单位。如属于特殊情况未
进行招标或招标单位数量不足的应进行说明。所有涉及方案及图纸的招标经办人员应进行经济指标分
析，从而确定标底。给定标会议提供经济参考指标。向投标单位反馈信息：及时通知中标单位，并通
知该单位到工程部衔接工程施工或供货要求，并及时签定采购合同。及时通知未中标单位，向其说明
未中标原由，增强我公司招标的公平性。
二、签证工作流程：
1、签证工程量由预算部、工程部及施工单位经办人员在现场实际测量数据计算工程量，由工程部经
办人如实填写签证单，并对签证原因进行详细描述。否则，签证单无效。
2、预算部经办人员根据双方合同约定计费方式计算签证费用（包含所有费用）。凡属于要在以后或
其他施工单位扣除的，工程部经办人员应要求被扣款单位签字认可，否则预算部不予计算该项费用。
如属于特殊情况无法取得签字的，应给予情况说明并承诺在扣款时协助预算部扣回。
3、单项签证费用在1000元以下,由现场代表和预算师根据实际情况如实办理签证。
4、单项签证费用在1000-5000元的,必须由主管加签意见。
5、单项签证费用在5000-10000元的,必须由工程部经理加签意见。
6、单项签证费用在10000-元以上的,必须由总经理加签意见。
7、如未按照程序签证，该签证将不作为结算依据。
三、竣工结算流程：
1、工程竣工后，经甲方现场代表或质检站验收达到要求，并按照合同要求提交符合要求的竣工备案
资料后，工程部给施工单位出具验收书面意见，预算部根据验收资料和合同要求进行结算办理准备工
作。
2、预算部根据施工单位报送的结算资料，结合合同约定办理结算。预算经办人员与相关甲方代表、
相关施工单位负责人共同到现场，对照竣工图或技术方案，核对工程量的增减或实际测量收方计算实
际完成工程量。
3、结算时凡涉及施工过程中未经预算部确认而增加的成本，预算部不办理该项结算调整；如属于特
殊情况，应由变更部门和单位提供充分的理由并以书面报告方式交领导审批意见后进行办理。
4、预算部提交竣工结算报告，交工程部甲方代表，主管、经理签字确认后，按进度款支付流程支付
结算尾款；结算报告一式四份，财务、施工单位各一份，预算部留两份。
5、结算资料要求：
施工单位的送审结算书，包括相关的结算资料；与施工单位、甲方现场代表、甲方预算人员的共同确
认的工程量清单，须详细表明栋号、楼层、房间号、具体尺寸，所用材料规格、品种、数量同时表注
明了，必要时附施工图纸说明，有特殊情况的同时注明。甲、乙双方审定的结算书，结算书须双方经
办人员签字，甲方预算主管审核确认通过。结算报告：须注明合同价、结算价、已付款、已扣款、应
付款、应扣款、质保金、退质保金时间等，在可能的情况下，说明合同价和结算价的差异原因。各总
包施工单位结算资料应包括：结算报告、工程部同意办理结算的报告(验收报告或竣工报告)、工程结
算款明细单、与财务部核对的已付款对账单、有效签证单、会审纪要、其它有关结算资料；
四、进度款支付流程：
1、由工程部提出整个项目工程进度，然后由预算部编制整个项目的月付款计划，并交由财务部备案。
2、甲方现场代表根据工程质量情况、进度情况，对照合同，提交工程进度款的支付申请。
3、预算部参照合同，本月付款计划，打出支付凭据。
4、工程支付凭据由甲方现场代表、预算师、主管、工程部经理、黄总签字后，交施工单位去财务部
领取工程进度款。
五、合同签定流程
1、预算部经办人根据招标谈判约定条件，结合公司前期合同样本起草合同草案（技术质量及工期指
标由工程部提供），该草案内容是经施工单位认可的内容。
2、将合同草案交律师审阅。
3、施工单位签字盖章后的合同，签交与律师审核见证。
4、合同经办人、工程预算主管、总经理助理签字认可。
5、甲方总经理签字，并盖合同专用章。
6、合同一式八份，甲方留陆份，返乙方单位两份。
六、设计变更的处理流程：
1．凡涉及工程成本的技术措施或设计变更应经预算部审核同意后方可执行，否则结算时属于无效资
料；
2.预算部土建安装园林预算师接到变更资料后应在最短的时间内将费用计算出来并同投资概算进行
比较分析，然后将分析比较结果交主管审核；如属于概算控制范围内则签署同意执行意见交工程部执
行，否则不予同意；
3．如属于特殊情况需增加成本的，应将该项费用报公司领导审核同意后方可执行；
4．增加的费用应按照合同约定方式办理签证以便施工单位工程结算时调整。