工程造价咨询项目服务方案
工程造价咨询项目服务方案
工程造价咨询项目服务方案一、项目概述工程造价咨询项目服务方案是针对建筑工程项目中的造价问题，向授权单位提供咨询和服务的项目。
本工程造价咨询项目服务方案的目的是为委托方提供专业、有效、高效、便捷的工程造价咨询服务，帮助授权单位在建筑工程项目中合理控制造价，保障项目合规安全顺利实施。
二、服务内容本工程造价咨询项目服务方案包含能够满足授权单位各种需求的咨询服务项目，包括但不限于以下内容：1. 提供建设项目初步预算根据授权单位提供的施工图，进行测算、分析和研究，提供工程初始预算，并对项目造价进行初步控制和监督。
2. 提供建设项目施工图细化预算根据工程施工图，进行详细量算、分析和研究，提供工程细化预算，并深入指导项目方进行造价控制和管理。
3. 提供工程造价咨询提供详细的建设项目造价咨询服务，包括项目建议、造价评估和造价分析等，为授权单位提供专业的建议和建议。
4. 提供招投标方案咨询为授权单位提供高质量、高效率的招投标方案咨询服务，并协助授权单位进行招投标管理。
三、服务流程本工程造价咨询项目服务方案的服务流程如下：1. 签订服务合同：双方签订工程造价咨询项目服务合同，确定工程造价咨询项目的进程、项目目标和服务规模。
2. 确认项目需求：听取授权单位对项目的需求，深入了解项目背景、规模、建设内容和预算要求。
3. 提供初步方案：根据授权单位需求，提供详细、可行、适合的初步方案。
4. 编制细化方案：根据项目特点和实际需求，制定详细的细化方案，并在授权单位同意后进行实施。
5. 提供专家咨询：为授权单位提供专业的工程造价咨询服务，协助授权单位进行项目规划、控制和咨询管理。
6. 提供招投标方案咨询：提供高质量、高效率的招投标方案咨询服务，并协助授权单位进行招投标管理。
7. 提供方案总结：向授权单位提供详细的方案总结，为授权单位提供明确、准确的工程造价咨询服务。
四、服务特点本工程造价咨询项目服务方案的特点如下：1. 专业性强：本方案专为有效解决工程造价问题而设计，为授权单位提供专业的工程造价咨询服务。
工程造价项目咨询服务方案
工程造价项目咨询服务方案一、服务概述作为一项专业、复杂的工程项目，施工造价管理是一个重要的环节。
它涉及到工程项目的预算编制、成本控制、物资采购、合同管理等方方面面。
我们公司作为一家具有丰富经验和专业技术的造价咨询公司，能够为客户提供全方位、专业化的工程项目造价咨询服务，确保项目的预算控制和成本管理。
二、服务内容1. 预算编制我们公司的专业团队将根据实际情况，对工程项目的预算进行编制，确保预算的合理性和准确性。
我们将根据工程项目的特点和客户的要求，进行详细的分项工程预算，并结合实际情况进行动态调整，确保预算的控制。
2. 成本控制通过对工程项目的施工过程进行全程跟踪和监控，我们将对工程项目的成本进行实时控制，及时发现问题和风险，提出相应的解决方案，确保项目的成本在客户的预算范围内。
3. 合同管理我们将对工程项目的合同进行全面的管理，确保合同的履行和执行，防止因合同管理不善而导致的额外成本和风险。
4. 物资采购我们将为客户提供专业的物资采购服务，包括资质审核、供应商谈判、采购合同签订、物资验收等环节，确保物资采购过程的合规性和透明性。
5. 风险评估我们将对工程项目的风险进行全面识别和评估，提出相应的风险管理措施，预防和化解潜在的风险。
三、服务流程1. 客户需求确认我们将通过与客户沟通，了解客户的需求和要求，确定服务范围和内容。
2. 项目调研我们将对客户的工程项目进行实地调研，了解工程项目的实际情况和特点。
3. 服务方案制定根据客户的需求和工程项目的特点，我们将制定详细的服务方案，包括服务内容、工作流程、服务时限等。
4. 服务实施我们将按照服务方案，对工程项目的各个环节进行全程跟踪和监控，确保服务的质量和效果。
5. 服务总结我们将对服务过程进行总结和评估，为客户提供详尽的服务报告，以便客户对我们的服务进行评价和反馈。
四、服务特点1. 专业化我们的团队具有丰富的工程项目造价咨询经验和专业技术，能够为客户提供专业、全面的服务。
工程造价咨询服务方案
工程造价咨询服务方案一、服务内容1.项目前期咨询服务：根据委托方提供的项目资料，进行可行性研究，包括项目投资评估、技术可行性分析和经济可行性分析等，为项目的决策提供参考依据。
2.方案设计咨询服务：根据项目的需求和委托方的要求，进行项目方案设计的咨询服务，包括提出项目施工方案、工程量预测、造价预算编制等。
3.招投标咨询服务：为项目提供招标文件的编制和标书答疑等咨询服务，协助委托方组织招标工作，确保项目的招标过程公正透明。
4.合同管理咨询服务：协助委托方进行合同的管理，包括合同的起草、审核和执行等咨询服务，确保项目的合同履行过程顺利进行。
5.工程支付咨询服务：根据项目的实际进展情况，协助委托方进行工程支付的审核和管理，确保支付的合理性和及时性。
6.工程结算咨询服务：根据项目的实际情况，进行工程结算的编制和审核等咨询服务，确保工程结算的准确性和合理性。
7.项目决算咨询服务：协助委托方进行项目的决算工作，包括项目的决算编制和审核等咨询服务，确保项目决算的准确性和及时性。
8.质量评估咨询服务：根据项目的实际情况，对项目的质量进行评估，提出改进建议，确保项目质量的提升。
9.施工进度管理咨询服务：协助委托方进行施工进度管理，包括制定施工进度计划、监督施工进度等咨询服务，确保项目按时完成。
10.工程变更管理咨询服务：协助委托方进行工程变更的管理，包括编制变更设计方案、确定变更费用等咨询服务，确保工程变更合理有效。
二、服务流程1.需求确定：与委托方进行沟通，了解项目的需求和要求，确定具体的服务内容。
2.资料收集：向委托方索取相关的项目资料，进行详细的资料收集和整理。
3.可行性分析：对项目进行可行性分析，包括项目投资评估、技术可行性和经济可行性分析等。
4.方案设计：根据项目的需求和委托方的要求，进行项目方案设计，包括施工方案、工程量预测和造价预算编制等。
5.招投标工作：提供招标文件的编制和标书答疑等咨询服务，协助委托方组织招标工作。
工程造价咨询服务方案
本工程造价咨询服务期限为合同签订之日起至工程项目竣工结算审核完毕之日止。
七、费用及支付
1.费用：根据服务内容、项目规模、工作难度等因素，双方协商确定咨询费用。
2.支付：咨询费用按照合同约定支付，分阶段进行。
八、违约责任
1.委托方：如委托方未按约定支付费用，乙方有权暂停或终止服务。
2.乙方：如乙方未按合同约定提供服务，应承担相应违约责任。
3.施工图预算编制：根据施工图纸，详细计算工程量，合理确定综合单价。
4.工程量清单及控制价编制：按照行业规范，编制工程量清单及控制价，为招投标提供参考。
5.全过程造价控制：对项目实施全过程的造价进行动态跟踪，及时发现并解决成本问题。
6.结算审核：对工程结算资料进行严格审核，确保结算结果的真实性和准确性。
1.前期调研：了解项目基本情况，收集相关资料，明确服务内容。
2.签订合同：双方签订工程造价咨询合同，明确双方权利义务。
3.方案制定：根据项目特点，制定详细的工作方案。
4.实施阶段：按照工作方案，开展各项造价咨询工作。
5.成果提交：向委托方提交咨询成果，包括报告、表格等。
6.沟通反馈：及时概况
委托方拟开展工程项目，为保障资金使用的有效性和工程进度的高效性，特需进行专业的工程造价咨询。项目涉及建筑、安装及其它相关配套设施，对造价管理提出较高要求。
三、服务目标
1.提供精确的投资估算，为项目资金筹措和投资决策提供依据。
2.审核工程设计概算，确保设计阶段成本控制的合理性。
3.编制施工图预算，为施工阶段成本管理奠定基础。
九、争议解决
双方在履行合同过程中发生的争议，应优先通过友好协商解决。协商不成的，可向合同签订地人民法院提起诉讼。
工程造价咨询项目服务方案及保障措施
工程造价咨询项目服务方案及保障措施
一、项目服务方案
1.需求分析：首先，我们将与客户进行详细沟通，了解他们的具体需求和预期目标。
通过与客户的交流，我们将对项目的规模、时间要求、预算限制等进行全面了解，并制定相应的服务方案。
2.项目计划：在与客户协商后，我们将制定详细的项目计划。
该计划将包括项目的阶段性目标、工作流程、时间安排和负责人分配等，以确保项目能够按时顺利进行。
4.成本分析：在收集到足够的资料后，我们将进行详细的成本分析。
这将包括对工程项目各个方面的成本进行细致的核算，如人工成本、材料成本、机械设备成本等。
我们将利用专业的软件工具和模型，进行成本估算和预测，以便为客户提供科学可行的造价方案。
二、保障措施
2.沟通协调：我们将与客户保持密切的沟通和协调。
在项目实施过程中，我们将定期举行工作会议，向客户汇报工作进展，并听取他们的意见和建议。
通过及时的沟通和协调，我们将确保项目能够按照客户的期望和要求进行。
4.风险管理：我们将充分考虑项目的风险因素，并制定相应的风险管理措施。
在项目实施过程中，我们将密切关注风险的变化和演化，并及时采取相应的应对措施。
通过科学有效的风险管理，我们将最大限度地降低项目的风险。
工程造价咨询服务方案
工程造价咨询服务方案一、背景介绍二、服务内容在初步设计阶段，对项目的造价进行估算，提供初步的造价控制建议和优化方案。
包括但不限于：制定概算、项目总造价分析、主要构件和装饰装修材料的造价测算等。
在设计阶段，对项目的施工图设计进行审查，评估设计方案的造价可行性，并提供相应的建议。
包括但不限于：材料的选取、结构方案的优化、设备的选择等。
在施工阶段，对施工单位的招投标文件进行审核、评估施工合同价款的合理性，并监督施工单位在工程实施过程中的造价控制情况。
在竣工验收阶段，对施工单位的结算文件进行审核、评估竣工验收价款的合理性，并监督施工单位的竣工结算过程。
5.其他附加服务为了提供全面的服务，还可以提供其他附加服务，如项目投资估算、工程资金筹措方案等。
三、服务流程1.项目洽谈阶段：与客户进行沟通，了解项目需求和要求，明确双方的合作意愿。
2.方案编制阶段：在了解客户需求的基础上，制定符合项目特点和要求的服务方案，并提交给客户审核和确认。
4.服务报告阶段：在服务的过程中，及时向客户提交服务报告，汇报项目进展和成果。
5.服务评估阶段：在服务结束后，客户对服务进行评估，提出反馈意见和建议。
四、服务优势1.专业团队：拥有一支经验丰富、技术过硬的工程造价团队，能够提供专业的服务。
3.高效服务：服务流程合理，能够在规定的时间内提供高质量的服务。
4.客户至上：以客户需求为导向，提供个性化的解决方案和服务。
五、服务收费具体的收费标准根据项目的复杂程度、工程规模以及服务内容的复杂程度而有所不同。
服务费用一般按照项目的总投资额的比例进行计算，具体细则可与客户商议确定。
六、总结。
工程造价咨询服务方案范本
工程造价咨询服务方案范本一、项目背景随着我国经济的不断发展，建设行业的快速发展，工程造价咨询服务在建设行业中的作用日益凸显。
随着市场需求的不断增长，工程造价咨询服务也面临着越来越多的挑战和机遇。
因此，为了更好地满足客户的需求，提高服务质量，我们拟定了以下工程造价咨询服务方案。
二、服务内容1. 工程造价预算编制根据客户需求，对建设项目的造价预算进行编制，包括人工费用、材料费用、机械设备费用、土地费用、环境保护费用等各项费用，从而为客户提供合理、可行的建设投资预算。
2. 工程造价咨询根据项目具体情况，对建设工程的各项造价活动进行综合评估和分析，为客户提供专业的造价咨询服务，包括合同价审定、招标投标报价审核、工程变更造价评估等内容。
3. 工程造价控制通过对工程造价的全过程控制和管理，及时发现和解决各种造价问题，有效控制工程造价增长，实现客户的经济利益最大化。
4. 工程造价审计对建设工程的造价核算进行全面审查和评估，确保造价核算的合理性和准确性，为客户提供保障和帮助。
5. 其他个性化服务根据客户的实际需求，提供个性化的工程造价咨询服务，满足客户的特定需求。
三、服务流程1. 初步接洽客户与我司进行初步接洽，双方确认合作意向。
2. 签订合同双方签订咨询服务合同，明确服务内容、服务标准、服务费用等条款。
3. 项目调研我司派出专业团队深入项目现场进行调研和了解，对项目情况进行全面的分析和评估。
4. 服务方案制定根据项目情况，我司制定详细的工程造价咨询服务方案，包括服务内容、服务流程、服务时间等内容。
5. 服务实施我司按照服务方案的要求，对项目进行全面的工程造价咨询服务，确保为客户提供满意的服务。
6. 服务总结服务结束后，我司将对服务过程进行总结和评估，以便提高服务质量和满足客户需求。
四、服务优势1. 专业技术我司拥有一支技术过硬、经验丰富的专业团队，能够为客户提供全面、专业的工程造价咨询服务。
2. 服务规范我司严格按照国家相关法律法规和行业标准进行服务，确保服务质量和效果。
工程造价咨询服务方案
工程造价咨询服务方案一、方案背景随着城市建设的不断推进，工程造价的确定和控制成为了一个重要的环节。
工程造价咨询服务在工程项目的各个阶段起到了关键的作用，可以为项目提供有效的造价咨询和控制方案。
本文将介绍一个完整的工程造价咨询服务方案，包括服务内容、流程和价值。
二、服务内容1. 工程造价咨询工程造价咨询是指对工程项目进行全面的造价评估和咨询服务。
具体包括以下内容：•定额计价：对建筑工程、机电工程等进行工程量计算，并根据国家标准进行造价估算；•招标控制价计算：根据招标文件，计算出项目的控制价，帮助业主合理制定招投标策略；•合同价计算：根据项目合同，计算出实际项目的造价，并进行合同管理；•工程变更影响评估：对工程变更进行及时评估，为业主和承包商提供决策依据；•工程进度和资金支付审核：对工程进度和支付申请进行审核，确保项目按计划进行；•工程结算和财务分析：对项目进行工程结算，并进行财务分析，帮助业主掌握项目的投资回报情况。
2. 预算编制预算编制是指根据工程项目的需求和设计方案，制定出合理的工程造价预算。
具体包括以下内容：•收集项目资料：收集项目的设计图纸、技术说明书等相关资料；•定额计价：对项目进行工程量计算，根据国家标准进行造价估算；•费用条理细化：将项目的造价按照费用项进行细化，包括人工费、材料费、设备费等；•利润及税金计算：根据项目的性质和要求，计算出合理的利润及税金；•编制报表：将预算结果进行汇总和整理，编制出预算报表，为项目的投资决策提供依据。
3. 造价控制造价控制是指在工程项目实施过程中，根据预算进行成本控制和监督。
具体包括以下内容：•成本计划制定：根据项目进度和实际情况，制定出合理的成本计划，确定阶段性的成本目标；•成本控制与分析：通过对项目进度、费用等进行监控和分析，确保项目的成本控制在合理范围内；•变更管理：对工程变更进行及时评估，防止造成成本的无法控制；•查询和决策支持：为业主提供各种查询服务，帮助业主做出正确的决策。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程造价咨询实施方案及保障措施一、工程造价咨询组织方案1、工程造价咨询总体目标2、工程造价咨询组织结构二、工程造价咨询项目进度计划及控制措施1、进度响应2、满足进度的承诺3、进度控制保证措施三、工程造价咨询项目管理1、工程造价咨询服务质量管理模式2、工程造价咨询项目部人员组织及分工与职责3、工程造价咨询服务内容4、工程造价咨询服务工作流程5、工程造价咨询服务操作程序内容6、工程造价咨询的信息管理四、工程造价咨询的质量保证1、工程造价咨询工作质量要求及目标2、工程造价咨询工作质量保证措施3、工程造价咨询工作质量保证的工作制度一、工程造价咨询组织方案1、工程造价咨询总体目标按投标文件和服务合同的要求，为工程造价咨询提供完善，准确的造价咨询的各项服务，施工图预算造价控制在同行业建造费用的中偏下的水平，用于招标的工程量清单准确无遗漏，差错率为零。
本合同的服务期限：自合同签订之日起，至本合同服务的建设工程范围内各施工标段施工工程竣工验收合格后止。
完全满足业主对项目造价咨询的进度要求。
2、工程造价咨询组织结构根据造价咨询工作的需要，公司选派一名高级工程师任项目负责人，根据项目负责人的提名，公司拟派项目总工和各专业组工作人员，并由公司专家组监督和协助项目部工作。
寒亭区财政投资项目工程造价咨询组织结构图二、工程造价进度计划及控1、进度响应：响应业主对造务的时间要求，各项工作质量的前提下，根据我公司实际情况及以往经验，可绝对保证按时完成工程造价咨询服务。
完成时间从我司收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”之日起计算，提前完成预算及工程量清单（标底）的编制。
2、满足进度的承诺：如果因特殊情况需要对上述完成时间进一步提前，我公司承诺将增加人员、加班加点按要求时间完成，满足业主的需要，决不以任何借口影响业主的其它工作进度及安排。
3、进度控制保证措施（1）进度控制的组织保障本项目的参与者有业主、各设计单位、工程监理、工程造价咨询、招标代理、各类器材供货(安装)商、各工程承包商，以及政府有关管理、服务机构和其他社会潜在的产品及服务提供单位等，只有参与者之间保持密切有序的协作和配合，才能使工程各预期目标顺利实现。
作为造价咨询服务单位，将配合各单位工作，特别是在编制招标工程量清单时，时间、要求都非常急，我们将成立一个高效的为工程造价咨询服务的专业团队，以满足业主的进度要求。
（2）进度控制的人员保障成立的工程造价咨询项目部，其中设项目土建总工程师、项目安装总工程师，下设土建、安装、装饰、市政、道路、园林六个项目组。
足够的专业技术人员、成熟的项目团队、丰富的大型工程造价咨询工作经验，足以满足业主同时委托若干项目造价咨询业务。
（3）进度管理的奖惩措施①、严格执行公司关于项目进度管理的奖惩制度。
②、对工程造价咨询工作进度没有按照业主公司的进度要求完成的人员，公司将给予奖惩制度之外再予以处罚。
每延迟一天，项目经理扣发当月奖金，相应责任人扣发当月奖金。
延迟一周，项目经理及相应责任人扣发全年奖金。
③、对超过合同规定的日期两周或以上，则撤换项目经理及相应责任人。
④、对工程造价咨询项目部加班加点的工作人员，公司将发加班费。
⑤、对按时或提前完成进度要求的人员，公司将给予表彰或奖励，并纳入年终考评。
（3）公司进度违约承诺：如我公司未按合同规定的时间完成委托项目的造价咨询任务并向委托人提交造价文件，则我公司按如下条款进行赔偿：①、延迟一周内，每日按项目咨询费用总额的千分之五计算。
②、延迟一周后，每日按项目咨询费用总额的千分之十计算。
③、如超过合同规定的日期四周以上，则可视为我司无能力履行合同。
业主有权撤销合同或另行委托。
三、工程造价咨询项目管理1、工程造价咨询服务质量管理模式公司严格按ISO9001-2000服务质量管理体系的要求实施工程造价咨询业务，根据我公司实施的ISO9001-2000服务质量管理体系的要求，工程造价咨询管理流程如下：（1）.成立工程造价咨询项目部；为保证合同切实有效地履行，按照投标文件条款，委派适合本项目要求的项目负责人全面负责工程造价咨询项目部的工作。
A、项目负责人由公司总经理直接任命。
B、项目负责人必须具备相应资格。
C、各专业工程师由项目负责人提名，公司领导批准。
D、项目部相关专业人员必须具有相应的技术岗位证书。
（2）.编制工程造价咨询服务纲要，包括对项目服务内容、进度、责任范围和质量目标、组织架构、岗位设置及人员配备等进行编制。
（3）、编制服务质量计划，召开交底会议A、服务质量计划由项目经理按合约编制符合本项目要求的造价咨询服务质量计划（含实施细则），内容包括：项目概况、服务范围、进度、服务质量目标及人员安排等；服务计划须公司审核及批准；服务期在一年以上的服务计划，须同时编制服务计划进度表；项目计划和实施细则可根据项目发展的实际情况进行调整，调整后的计划和实施细则按原审批程序执行。
B、交底会议根据服务质量计划，由项目经理召集项目组人员进行项目交底，说明工程概况、服务内容、人员组成及分工、服务期限等具体内容，并填写项目交底会议纪要。
（4）工程造价咨询文件资料的提供及管理A、项目经理根据合同条款及政府行政规定提出本项目所需要的技术标准等项目需用文件；B、项目部需要的政府行政规定文件由公司办公室负责提供；C、工程造价信息等根据性资料由公司办公室负责提供；D、项目部制定专人负责管理上述文件资料；E、项目部接受或发送文件资料应做好收文、发放的记录。
（5）.咨询服务质量控制A、日常工作要求：凡依据工程造价咨询合同委托,要求出具的造价咨询成果文件,须经相关授权注册造价工程师签署。
B、所有成果文件及相关的中间成果文件在签发前须经过审核程序。
成果文件涉及计量或计算工作的，审核前须实施校对程序。
C、咨询服务计划实施情况的检验：检验咨询服务计划和项目执行准则的实施情况及项目各阶段中工作记录的齐全与规范化程度。
D、根据项目情况，公司每两个月组织一次检查，并填写《项目情况检查记录表》。
内容包括：E、工程量清单（标底）的编制是否符合施工图纸及相关技术要求，工程项目内容及分项工程划分是否合理，工程量的计算是否准确，所套用的计价项目、标准是否正确;F、工程变更与工程现场签证审核的依据是否充分，设计变更手续、签证程序是否齐全，内容与实际情况是否相符，所选用的计价方式是否合理并符合施工合同规定，工程变更的数量（包括核增与核减）是否考虑全面；编制咨询成果文件所需依据是否完备，成果结论是否具有真实性和科学性；G、项目工程造价的竣工结算是否严格依据施工合同的规定执行，对工程量计算与计价、相关费用的核定、设计变更及工程签证的手续是否齐全，确保计算无误、计价正确、深度符合规定要求、计算和结论清楚、附表齐全；H、项目工程财务决算及评估报告须按竣工项目实际情况实事求是进行汇总、分析、确保咨询成果的严肃性、真实性和可靠性。
I、不合格服务的处理：出现未通过检验情况时，应执行《不合格服务控制程序》。
各种检验应有授权检验者签字并由项目部留底归档。
J、各种检验应有授权检验者签字并由项目部留底归存。
（6）、对项目部成员的考核项目经理对项目部成员按《项目部检查评比管理办法》进行考核，填写《项目部工作人员考核表》，交公司检验、备案。
（7）、服务回访公司对工程造价咨询项目的服务编制回访计划，按计划实施并根据项目部上报的《项目服务表》的要求，组织有关人员进行造价咨询服务的回访检查，回访检查结果及时填写《服务质量意见征询表》。
项目经理对项目部成员按《项目部检查评比管理办法》进行考核，填写《项目部工作人员考核表》，交公司检验、备案。
2、工程造价咨询项目部人员分工与职责（1）项目部是项目服务的主要责任体，项目负责人对工程造价咨询服务的实施负有全部责任，对项目部实施全面管理。
（2）项目部各专业工程师负责各专业服务过程的实施并承担相应的责任。
（3）项目部人员分工、职责项目经理——主持寒亭区财政投资项目的工程造价咨询项目部日常工作，签署及审阅所有重要来往文件、报告，签署及审阅其他来往文件、报告，参加重要会议、如业主、其他有关单位会议等。
项目总工——协助项目经理工作，安排项目专业造价工程师及预算员的工作，处理日常工作疑难问题，参加会议，参加日常造价咨询工作。
专业造价工程师——处理日常造价工作，包括参加会议、编制预算（标底）、工程量清单、变更审核及结算等。
预算员——协助各种预算工作及计算工程量。
专家顾问组——专家顾问组成员由公司专家顾问组派员组成，协助项目经理和项目总工处理造价咨询中的重大技术难题，解决造价工程师之间的分歧。
3、工程造价咨询服务内容（1）、工程造价咨询服务工作内容为：①施工图审核，图纸项目划分，工程预算编制。
②招标工程量清单及标底编制。
③合同工程量清单更新审核。
④工程变更审核。
⑤工程结算审核及协助完成结算审计等。
（2）、委托项目的工程造价计算依据：①项目施工合同②项目招投标文件③项目设计文件及图纸④项目的其他有关资料⑤政府有关工程造价的文件（3）、针对上述工作内容，我公司提供的服务分成以下几个阶段：①项目招标阶段：根据招标图纸及技术规范，编制承包工程、分包工程、材料/设备供应招标所需的工程量清单，并编制相应的预算书（或标底）；②项目施工阶段：A、与监理单位及业主协调配合，制定现场控制造价的流程与措施；B、施工阶段定期或不定期派专业造价人员动态跟进、了解项目施工进展情况，并及时核定现场各类技术变更情况。
C、向甲方预先报告因任何设计修改所可能引起的成本增减，并每月将因工程修改所导致的造价增减额向业主呈报；D、即时审核及计算所有设计修改或现场签证所引起的合同总造价的增减，与承包单位、分包单位、材料/设备供应单位商讨合理的工程变更金额，制订工程变更清单；E、根据施工图纸，及时进行总承包、指定分包、独立承包合同中工程量清单更新审核；F、对承包单位、分包单位提出的费用与工期索赔问题，向业主提供专业评估意见及估算书，以保证业主在有关工程合同上的利益；G、参与有关工程造价及合同执行的工程会议及业主要求的其他会议，协助业主协调各承包商经济关系以利工程顺利进行。
③项目竣工结算阶段A、根据施工合同、竣工图、施工图、工程指令及工程变更单，严格审核各承包单位、分包单位、材料/设备供应单位的工程结算。
协助业主处理与承包商的有关结算纠纷；B、对本项目工程竣工后免费维修保养期内的缺陷整改方案所涉及的工程费用项目，依据合同或市场价提供造价咨询服务；C、编制最后工程结算书，并将更改或其他因素引致的总价增减包含在结算书内。
编制最终结算审核报告，包括主要经济技术分析、造价指标及相似工程的造价对比资料，对合同结算的建议以及以后应注意的问题等。
④贯彻于整个服务阶段的其他辅助咨询服务A、公司在业主需要时，就与本工程项目的造价咨询业务有关的法律、法令、条例、规定、标准、规范和一般惯例，以及深圳市的定额、材料、设备价格信息的使用规则和要求为业主提供咨询服务及有关资料；B、在设计、招标及施工阶段，我司派出项目经理参加重要的设计、工程及工地例会；C、协助业主整理全部项目合同文件及有关结算资料，统一档案格式，组织完整的资料归档工作；D、在合同签订一个月内，公司将完成“造价咨询工作规划书”内容应包含：工作流程、阶段工作范围和成果、工作计划及工作用表等。