造价咨询服务方案
工程造价机构的服务方案
工程造价机构的服务方案一、服务概况工程造价是指工程项目前期投资的预算和后期实际成本的计算，经济分析和成本控制的实施。
工程造价机构作为专业的服务机构，主要承担预算编制、招投标代理、工程结算、工程监理、成本控制、投资咨询等方面的工作。
其服务的范围涉及各行业的建筑工程、市政工程、装饰工程、电力工程、机械设备安装工程等。
本服务方案旨在向客户介绍工程造价机构的服务内容、服务流程、服务优势及申请流程，以便客户有一个更明确的了解和选择。
二、服务内容1. 预算编制工程造价机构可以根据客户提供的工程设计图纸和施工方案，结合市场行情和实际情况，对工程项目进行详细的成本估算和预算编制。
在编制预算过程中，会考虑材料、人工、机械设备、管理费用等各项因素，以确保客户对工程项目的投资有一个合理的预估和掌控。
2. 招投标代理工程造价机构可以代表客户进行招投标相关的工作，包括发布招标公告、制定招标文件、组织投标人报名、召开投标会议、评标、签订合同等环节。
在整个招投标过程中，工程造价机构将确保公平、公正、透明，为客户选择到优质的施工单位提供保障。
3. 工程结算工程结算是指对施工单位进行工程实际量清单的核对与计价，并根据实际工程量计价结果编制结算书。
工程结算过程需要符合国家相关法律法规和工程合同的约定，确保客户和施工单位之间的权益得到保障。
4. 工程监理工程造价机构可以提供工程监理的服务，对施工现场的施工质量、安全生产、工程进度、材料使用等方面进行全面监督，并报告给客户，及时发现并解决工程施工过程中的问题。
5. 成本控制工程造价机构可以通过对工程项目的投资与成本进行详细的分析和控制，确保工程项目在预算范围内、合理的投入和成本控制。
6. 投资咨询工程造价机构可以提供全方位的投资咨询服务，包括土地评估、项目可行性研究、项目投资分析、资金筹措咨询等方面，为客户提供最优化的投资方案。
三、服务流程1. 客户咨询客户通过电话、传真、邮件或者亲自到工程造价机构咨询，说明项目的基本情况和需要的服务内容。
工程造价咨询优质服务方案
工程造价咨询优质服务方案一、优质服务方案的基本要求1、科学性：优质服务方案应该是立足于科学、理性、规范的基础上，完全贴近实际需求，注重实际操作性，能够在实践中得到验证。
2、专业性：优质服务方案需要具备对工程造价咨询的相关知识、技能和经验，包括对工程造价的测算、预算、控制等方面具有较强的专业技能和经验。
3、综合性：优质服务方案需要综合运用计算机技术、工程管理技术、经济学、管理学等多方面知识，全面考虑工程造价咨询服务项目的相关因素。
4、针对性：优质服务方案需要以客户的需求为中心，能够精准把握客户的实际需求，并针对其实际情况提供专门的解决方案。
5、灵活性：优质服务方案需要在满足客户需求的基础上，能够根据客户的变化需求、市场环境等因素进行调整和改进。
二、优质服务方案的内容1、需求分析：在进行工程造价咨询服务前，首先需要对客户的具体需求进行详细分析，包括工程规模、工程类型、时间要求、成本控制要求等。
同时也需要进行客户需求与市场需求的匹配，确保服务内容符合客户实际需求。
2、服务范围：根据客户需求和项目特点，明确工程造价咨询服务的具体范围，包括从工程预算、工程概算、工程清单、工程造价组成分析、工程造价控制、工程造价核算等全过程的服务内容。
3、服务流程：建立完整的工程造价咨询服务流程，包括工程造价核算程序、工程造价控制程序、工程造价结算程序等，以确保咨询服务的质量和效率。
4、技术标准：明确工程造价咨询服务的技术标准，包括工程造价咨询的技术规范、技术标准、技术要求等，以确保咨询服务的科学性和合理性。
5、质量控制：建立完善的质量控制体系，包括工程造价咨询服务的质量管理程序、质量管理计划、质量检查、质量验收等，以确保咨询服务的质量。
6、服务方案调整：在服务过程中，随着工程项目的变化、客户需求的变化和市场环境等因素的影响，及时调整优质服务方案，保证服务能够满足客户需求。
三、优质服务方案的实施1、团队建设：建立专业的工程造价咨询团队，包括具有丰富经验和实力的工程造价专业人员、技术专家、项目经理等，以确保咨询服务能够得到有效的实施。
造价咨询服务实施方案
造价咨询服务实施方案一、背景介绍随着建筑行业的快速发展，造价咨询服务在建筑项目中扮演着越来越重要的角色。
造价咨询服务是指专业的造价咨询公司或个人根据客户的需求，对建筑项目的造价进行全面、系统的咨询和分析，为客户提供合理的造价预算和控制方案，以确保项目的经济合理性和可行性。
本文将针对造价咨询服务的实施方案进行详细介绍。
二、造价咨询服务的重要性造价咨询服务在建筑项目中扮演着至关重要的角色。
首先，造价咨询服务可以帮助客户制定合理的预算，避免因为预算不足而导致项目停滞或者质量下降的情况发生。
其次，造价咨询服务可以帮助客户进行成本控制，及时发现项目中的成本问题，并提出解决方案，确保项目的经济合理性。
最后，造价咨询服务可以帮助客户进行风险评估，预测项目可能出现的风险，并提出相应的风险应对措施，降低项目的风险。
三、造价咨询服务的实施方案1. 项目启动阶段在项目启动阶段，造价咨询服务的实施方案主要包括以下几个方面：（1）对项目进行全面的了解，包括项目的规模、性质、地理位置、项目要求等。
（2）与客户进行沟通，确定客户的需求和要求，明确双方的合作方式和目标。
（3）收集项目相关资料，包括项目的设计图纸、施工图纸、技术规范等。
2. 项目分析阶段在项目分析阶段，造价咨询服务的实施方案主要包括以下几个方面：（1）对项目进行全面的分析，包括项目的设计方案、施工工艺、材料选用等。
（2）对项目的造价进行初步预算，包括项目的人工成本、材料成本、设备成本等。
（3）对项目可能存在的风险进行评估，包括市场风险、技术风险、政策风险等。
3. 项目实施阶段在项目实施阶段，造价咨询服务的实施方案主要包括以下几个方面：（1）对项目的造价进行深入的分析，包括项目的施工进度、成本支出、质量控制等。
（2）对项目可能存在的问题进行及时的跟踪和解决，确保项目的顺利进行。
（3）与客户进行定期的沟通和汇报，及时向客户反馈项目的进展情况和可能存在的问题。
4. 项目验收阶段在项目验收阶段，造价咨询服务的实施方案主要包括以下几个方面：（1）对项目的成本进行总结和分析，包括项目的实际成本和预算成本的对比。
造价咨询服务方案
造价咨询服务方案目录1 造价咨询总体服务方案2 造价咨询质量管理体系与措施3造价咨询进度管理体系与措施4 造价咨询人员组织管理体系与措施5 造价咨询保密性与公正性管理体系与措施6 造价咨询重点与难点分析与应对措施7 造价咨询服务过程中造价偏差的处理体系与措施8 造价咨询合理化建议1 造价咨询总体服务方案1.1 本造价咨询服务要紧工作内容国网河南省电力公司电力科学研究院计量中心项目造价咨询服务项目初步设计概算审核、施工图预算编制、招标工程量清单与招标操纵价编制、编制竣工结算并与施工单位进行核对、实施阶段造价操纵（包含编制工程用款计划书、提出每月付款计划、实时核定各项变更费用与签证、办理工程结算、进行本工程设备与材料询价、必要时办理定额子目补充手续等），并随时同意建设单位对本工程的造价咨询。
1.2 指导思想与目标我公司若有幸中标，将始终恪守中介咨询机构的执业准则，“公开、公正、公平”独立地开展咨询服务工作。
在工作中按照委托人给予我们的造价咨询职责，严格遵循国家有关法律、法规、规章制度及规范标准，严守造价咨询的有关纪律与程序等要求，正确定位而不越位，坚持实事求是、诚实信用与客观公正的原则开展各类咨询服务工作。
凡我们出具的造价咨询文件均能够真实表达项目工程的实际价值，切实保护国家利益，使国家有限的资金尽可能发挥更大作用。
1.3造价咨询服务的根据（1）中标通知书、委托审计合同协议书及补充协议。
（2）有关合同文件、协议及附件。
（3）图纸及说明、建设工程设计文件及有关资料及与建设项目有关的标准、规范、技术资料。
（4）《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013；国家或者省级、行业建设主管部门颁发的计价定额与计价办法。
（5）《中华人民共与国合同法》、《中华人民共与国建筑法》、《中华人民共与国招投标法》等有关法律法规。
（6）中价协(2012)第011号文《建设工程造价咨询成果文件质量标准》、中价协(2012)第016号文《工程造价咨询业务操作指导规程》、财建[2004]369号《建设工程价款结算暂行办法》。
工程造价咨询服务方案范本【模板范本】
工程造价咨询服务方案目录一、各阶段造价咨询具体工作内容 (3)1.1 设计阶段图纸、概预算审查造价控制程序 (3)1.2 招标阶段造价咨询工作 (4)1.3 施工阶段造价控制 (9)1。
4 竣工结算阶段的审核内容 (15)1。
5 合同管理及控制 (17)二、造价控制大纲及控制措施 (23)2.1 造价确定和控制的重点、难点分析 (23)2.2 造价控制的指导思想、控制的阶段性目标和总目标 (27)2.3 实现阶段性控制目标的工程造价控制的措施 (28)2。
4 实现工程总目标的主要措施及偏差纠正措施 (37)2.5 工程造价管理工作流程及档案资料管理 (38)三、咨询服务工作程序和计划安排 (41)3。
1设立“咨询项目部” (41)3.2“咨询项目部”具体人员组成及职责分工..................................... 错误!未定义书签。
3.5建立咨询服务工作程序 (41)3.4各阶段咨询工作的主要程序及计划时间安排 (42)四、咨询服务保证措施 (44)4.1咨询过程审核程序保证措施 (44)4。
2 审核质量保障措施 (47)4。
3 工作效率保证措施 (53)4。
4 咨询服务纪律保证措施 (53)五、相关建议 (54)5。
1 建议强化工程跟踪咨询，保证审核质量 (54)5。
2 建议工程结决算审核要抓住重点、突破难点、确保基建项目咨询质量 (55)工作方案根据工程合约、造价全过程工程管理的特点和我公司工程造价全过程监控的经验,制定本项目的全过程跟踪咨询服务方案。
此方案包括建设项目招投标阶段、施工阶段直至工程竣工结算等各个阶段的相关内容的审核，其主要内容为：建设程序、招投标过程、招标控制价、中标书评价、施工合同及补充协议、全过程造价控制、现场管理组织、设计变更洽商、主要材料和设备采购、暂估价专业工程、设计方案变更技术经济分析、索赔审批、反索赔组织规划、竣工验收、结算等方面的造价咨询。
造价咨询履约服务方案
造价咨询履约服务方案一、背景随着我国经济的不断发展，建筑业的快速增长，各类工程项目不断涌现，对于造价咨询产业提出了更高的要求。
造价咨询履约服务成为了建设工程管理领域不可或缺的一个重要环节。
二、制定目标根据客户的需求和市场情况，制定高效、可操作、具有可实施性的服务方案。
力求为客户提供优质的、高效的、符合法规和道德规范的造价咨询履约服务，让客户受益于服务。
三、服务内容1、项目前期服务：确定投资管理模式、目标造价、项目合同前初步审查等。
2、建设前服务：编制项目造价控制计划及评估建造成本、场地勘查、材料询价建议等。
3、建设阶段服务：编制工程量清单、预算控制、施工进度控制、变更管理、价值工程建议等。
4、工程收尾服务：编制工程决算、验收、物资管理与质量检测等。
五、服务流程1、项目可行性研究：对项目实施可行性做出评估，定制一套科学的投资管理模式。
2、项目前期服务：初步审查项目合同、确定重点控制因素、规划算量、场地勘察、材料询价建议等。
3、设计阶段服务：编制预算、控制造价、完成价值工程、确定资金需求等。
4、施工阶段服务：编制施工预算、控制施工进度、处理审计问题、变更管理等。
5、工程竣工阶段服务：协助业主办理完善工程完结、梳理验收、编制工程决算等。
六、收费方式根据服务类型、项目规模等因素制定收费方案，包括固定收费、出具建筑批复报酬等不同收费方式。
七、服务标准根据行业标准和自身专业技能，为客户提供专业的咨询服务。
在造价咨询履约服务过程中，服务质量和服务效率是我们最为看重的事情。
我们将会全力保障每一项服务的质量和执行力，力求为客户提供更为优质、专业的服务。
八、服务保障我们将建立专业的服务团队，由经验丰富的技术人员担任，形成完整的服务链，包括服务前期、服务过程和服务维护等环节。
随时为客户解答疑惑，协助客户提高工程质量和经济效益。
同时，我们还将建立服务质量跟踪系统，及时反馈客户的服务质量需求，确保客户满意度。
九、总结在市场竞争不断加剧的情况下，如何提供卓越的服务质量是我们要关注的问题。
工程造价咨询项目服务方案及保障措施
工程造价咨询项目服务方案及保障措施
一、项目服务方案
1.需求分析：首先，我们将与客户进行详细沟通，了解他们的具体需求和预期目标。
通过与客户的交流，我们将对项目的规模、时间要求、预算限制等进行全面了解，并制定相应的服务方案。
2.项目计划：在与客户协商后，我们将制定详细的项目计划。
该计划将包括项目的阶段性目标、工作流程、时间安排和负责人分配等，以确保项目能够按时顺利进行。
4.成本分析：在收集到足够的资料后，我们将进行详细的成本分析。
这将包括对工程项目各个方面的成本进行细致的核算，如人工成本、材料成本、机械设备成本等。
我们将利用专业的软件工具和模型，进行成本估算和预测，以便为客户提供科学可行的造价方案。
二、保障措施
2.沟通协调：我们将与客户保持密切的沟通和协调。
在项目实施过程中，我们将定期举行工作会议，向客户汇报工作进展，并听取他们的意见和建议。
通过及时的沟通和协调，我们将确保项目能够按照客户的期望和要求进行。
4.风险管理：我们将充分考虑项目的风险因素，并制定相应的风险管理措施。
在项目实施过程中，我们将密切关注风险的变化和演化，并及时采取相应的应对措施。
通过科学有效的风险管理，我们将最大限度地降低项目的风险。
造价咨询服务方案
造价咨询服务方案随着建筑施工工程的日益复杂，合理控制工程造价已经成为了一个必须重视的问题。
为了保证项目的顺利推进，提高建筑施工质量，现代化的工程项目需要专业的造价咨询服务。
造价咨询服务是一个相对复杂的领域，需要对建筑施工的各个方面进行分析和评估，以制定最优的工程造价方案。
一、服务内容1.初步预算服务初步预算服务是指根据项目的基本情况，对工程的预算进行初步估算，以确定项目是否符合预期的投资预算。
本项服务提供的内容包括工程数量、工程定额、单价、费用等方面的指导和分析。
2.建筑工程费用咨询服务建筑工程费用咨询服务是指在建筑施工过程中，对工程造价进行全面的评估和分析，以保证工程的实际费用和预算相符合。
本项服务提供的内容包括施工图预算、材料清单编制和工程量清单编制等方面的指导和分析。
3.工程造价咨询服务工程造价咨询服务是指在整个工程实施过程中，对工程造价进行细致的跟踪和分析，以保证工程造价的合理性和准确性。
本项服务提供的内容包括施工图预算审核、现场费用控制和工程后评估等方面的指导和分析。
4.招投标服务招投标服务是指在工程项目招标过程中，对招标文件进行评估和审核，提供招标策略和决策支持。
本项服务提供的内容包括招标文件准备、招标文件审核和评标分析等方面的指导和分析。
二、服务流程1.需求分析：客户通过预约或电话告知我们需要进行哪方面的咨询服务。
2.咨询方案制定：制定咨询方案，并给出项目的适宜性、实施方案和预算使用建议。
3.项目评估：对项目的工程量、设备、人员等方面进行评估，并提交可行的方案和建议。
4.预算编制：根据项目评估结果，制定项目预算，并提交报告和建议。
5.工程跟踪：对工程的各个方面进行跟踪和监控，避免工程费用的浪费和冗余。
6.招标辅导：根据客户的具体需求和项目情况，提供招标文件准备、审核和评标分析等方面的指导和分析。
7.工程后评估：对项目进行全面的后评估，汇总工程造价数据，并在最终报告中给出总结和改进建议。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
服务方案为了确保取得良好得投资效益与公众效益、维护委托单位得核心利益,通过组织、技术、经济、合同以及法律、法规、条例等及结合本企业所采用得国内外先进得工程造价咨询服务手段、方法、资源、工具等所占资源得条件,能切实可行、有效地开展(全过程跟踪)审计服务,特制定本服务方案。
(一)(施工阶段全过程)造价控制得实施造价工程师在具体实施过程中,应做到诚实信用、优质高效、开拓创新,不断研究操作方法与技巧,以求事半功倍之效率。
1、编制施工阶段全过程造价控制实施方案实施方案就是进行造价控制得纲领性文件。
根据委托合同得要求,结合项目得特点,编制施工阶段全过程造价控制实施方案,主要内容有工程概况;造价控制组织机构;造价控制流程;各阶段咨询内容;可行得工作计划等。
合理有序地安排造价工程师进驻现场咨询服务。
2、有关造价控制及降低造价得合理化建议根据现行得有关规定与工程合同得精神,造价工程师运用造价咨询得科学理论与丰富得实践经验,针对项目得具体特点,为业主及时提供有关造价控制及降低造价得合理化建议。
3、纵观全局、把握重点(l)审查工程合同(协议)。
首先,审查合同(协议)得合法性。
合同(协议)得精神与文本格式,就是否符合现行得有关法律、法规、政策与项目招投标得精神等。
其次,审查合同(协议)得合理性。
语言文字就是否简炼、规范、严谨,重点避免日后索赔得伏笔;有关条款得描述就是否清晰;费用与计算数据有否误差;有关合同附表、附录与签章手续就是否齐全等。
(2)审查设计变更及签证费用。
首先定性审查:就是否有合法得手续与依据,就是否符合现行得有关规定、施工合同与项目招投标精神,内容反映就是否准确,就是否有变相得重复计取等;其次定量审查:文字表述就是否明了、防止产生新得矛盾与分歧,费用计算方法与结果就是否正确,相应得附件就是否齐全等。
4、审查计划及步骤(l)首先须吃透工程合同及项目招投标精神,熟悉与了解项目得特点、取费标准与优惠条件等;其次再审查工程预(结)算。
(2)审查工程预(结)算。
先审查定额(换算)、材料价格(补差)、取费标准等;再审查设计变更及经济签证等费用,最后计算工程量审查工程图纸部分得费用。
(3)计算图纸工程量。
先分部工程计算,后单位工程汇总;运用统筹原理,避免工程量重复计算,尽量利用前面已计算得数据。
要求计算层次清楚,计算式一目了然,便于回忆、复核、会谈。
5、规范管理、按设定流程操作,提高效率。
实践证明了成功得项目造价控制,必须有参与建设得各有关单位得精诚团结与通力合作。
6、咨询形式灵活多样化(l)施工现场办公:根据委托合同得约定,造价工程师可以长驻或定期、不定期地去施工现场,对造价控制进行动态得管理。
(2)利用现代化工具办公:造价工程师可远距离利用电话、传真、邮件等进行造价控制。
(3)口头咨询解答:在施工现场或有关施工例会及协调会上,造价工程师直接(间接)地就造价控制问题,进行口头咨询解答。
(4)书面咨询报告:如审查变更、签证费用或材料价格得咨询意见;分阶段工程结算得审价报告;撰写整体工程造价咨询报告等。
7、具体工作方法(传统法与创新法有机结合)(l)传统法:全审法、重点法、熟记法、经验法。
全审法就是指对项目逐项全面细致地进行审查;重点法就是指对项目某重点部位进行审查;熟记法就是指通过熟记常用得公式、数据、说明、规则、标准、分析等资料,对项目进行审查;经验法就是指不断总结成功经验,收集与利用有价值得基础数据,重点审查那些预(结)算中容易误算、漏算、重算、高估冒算之部位。
(2)创新法:分解法、查询法、调查法。
可将单项(单位)工程分解为若干单位(分部)工程,分阶段办理工程预(结)算;材料(设备)价格询价时,可利用专业报刊、信息网络等查询;走访供应商或进行市场调查等获悉有关价格及信息。
8、审查思路方法(l)审查思路清晰:顺序合理、层次分明;主次划分、先主后次;先易后难、先简后繁;先小后大、先分后合。
(2)审查思路灵活:既有坚定得原则性(刚性),又需适度得灵活性(柔性)。
根据市场形成价格得导向,结合市场价格幅度差得情况,原则性与灵活性有机结合。
9、编制技巧(审查工程预结算)(l)计算工程量:应考虑计算先后顺序得合理性。
先分项后分部;先下部后上部;先基础后主体;先结构后建筑;先建筑后装饰:先建筑后安装;先门窗后墙体;先砼结构后其它结构等。
(2)电脑操作:熟悉各专用软件得功能,充分利用电脑得复制、粘贴、替换、换算及价格信息等作用,提高计算得准确率与工作效率;汇总表得数据运算应设定电算,尽量少用心算或手工计算。
10、审查技巧(l)审查建设工程合同(协议):先审合法性,后审合理性。
(2)审查设计变更及签证费用:先定性审查,后定量审查。
如发现设计变更及签证等费用,已直接(间接)地包含在合同或有关定额规定(直接费或综合费率)得费用中,则不必再定量审查。
(3)审查工程结算费用:先审设计变更及核定单(签证)等费用,后审工程图纸部分费用。
可防止设计变更及签证等费用重复计取。
11、会商技巧(l)尊重对方与审查权威相结合;原则性与灵活性相结合。
(2)议题顺序合理:先易后难、先小后大。
谈判方法灵活:抓大放小、细中有粗。
(3)讲究会谈节奏感:思路清晰、善于主持、充分协调;注重语言艺术,机智幽默,努力营造一种轻松友好得会谈气氛。
(4)审时度势:察言观色、反映敏捷、应变能力强;掌握主动权,抓住瞬息机遇,利用对方心态,设法调动对方会谈积极性。
(5)驾驭全局:及时总结、引导、求同存异;善于寻找、捕捉谈判得“突破口”;一旦达成共识,应立即会签纪要,以防不测。
(二)工程进度款控制工程进度款控制体现在跟踪审计利用合同约束条款,公正得执行进度款批复行为,合理协调资金面上甲乙双方得纠纷点,一方面督促施工单位履行合同条款,一方面也督促业主按照合同条款支付,更有利于提高施工方得积极性。
同时进度款一定要严格审核,确保不能超付,一旦发生超付,将很难控制对施工单位质量、进度得约束力。
跟踪审计要着重审核进度款支付情况,督促施工方履约合同范围内工程得有序建设活动。
(三)工程审计成果控制强把审计关口,一般跟踪审计成果直接影响到决算审计,跟踪审计得大部分合理意见一般决算审计单位都会采纳,一方面防止经济纠纷,另一方面防止各自得风险因素。
所以说跟踪审计得成果一定要严谨,保证审计质量至关重要。
(四)审计定位、规避企业风险在开展(跟踪)审计工作得同时,也要做好定位工作,不能越权,亦不能把所有事情全揽过来,一些工作本身就存在交叉地方,更要良好得协调各单位得工作,如没有协调好,将会造成所有责任推到(跟踪)审计身上,到时候审计得难度将会大大增加,甚至会激化矛盾,影响到工程得组织开展。
审计工作开展要有条有序,在业主授权得范围有据可依地开展工作。
(五)评审业务得基本程序1、根据委托单位下达得评审任务书要求制定评审计划。
2、根据不同得施工专业配备具有相关专业资质得评审小组人员。
3、向项目建设单位提出评审所需得资料清单并对项目实施单位提供得资料进行初审。
4、进入建设项目现场勘察,调查、核实建设项目得基本情况。
全过程跟踪评审得,定期参加建设工程例会,参与隐蔽工程验收,抽查现场监理签证得真实性与合理性。
5、按有关标准、定额、规定逐项进行评审,确定合理得工程造价。
6、审查项目实施过程中得基建财务管理及资金使用状况,合理确定整个建设周期内得投资基建支出情况,与投资概算进行比较分析;7、对评审过程中发现得问题,向项目建设单位进行核实、取证。
必要时开展对外调查,对项目相关情况得真实性作进一步核实。
8、向项目建设单位出具建设项目投资评审结论,项目建设单位应对评审结论提出书面反馈意见。
9、根据评审结论及项目建设单位得反馈意见,形成评审报告。
10、按规定时间与程序向委托单位汇报审查情况并报送评审报告。
如不能按规定时间完成投资评审任务得,及时向委托单位汇报,并说明原因。
(六)跟踪审查工作标准与要求1、严格按委托单位评审业务操作规程及委托内容与要求进行项目评审。
2、公司评审小组向被跟踪评审得建设项目派出专业人员作为评审小组现场代表,具体负责项目得跟踪审查与监督管理工作。
3、现场代表每周必须到建设项目现场工作一天,同时根据建设单位要求或工作需要不定期到现场工作;定期参加建设工程例会,参与隐蔽工程验收,抽查现场监理签证得真实性与合理性。
4、现场代表参与项目所有招投标活动,列席重要得技术交底(会审)、设计变更等会议,根据基本建设财政财务管理要求及时提出意见。
现场代表要认真写好现场工作日记,记录参加得会议内容与审核工程技术方案、合同得有关情况及工作程序等。
注意收集审查资料,保证项目审查资料及审查记录得完整、真实、准确。
5、工程建设中设计变更、设备购置调整与技术方案重大修改等影响项目投资或发现建设单位、施工单位有违反政策制度得事项,评审小组应及时向委托单位汇报,并及时作出处理。
6、评审小组应定期向委托单位汇报项目建设过程中得执行情况。
7、评审小组应按照财政部关于财政投资评审质量控制办法得要求,实施评审质量控制。
(1)评审小组专业人员依法开展评审工作,确保人员数量与专业技术力量及时到位。
(2)跟踪评审人员按时参加工程例会,及时签证。
(3)收集整理评审资料,编制完整得评审工作底稿,并经相关专业评审人员签字确认。
(4)评审结论客观公正,建立健全对评审报告得内部三级复核机制。
(5)建立严格得项目档案管理制度,完整、准确、真实地反映与记录项目评审得情况,做好各类资料得归集、存档与保管工作。
(七)人员计划安排1、安排由主持完成多个项目造价咨询服务、对造价审计项目有着丰富造价咨询工作经验得国家注册造价工程师担任项目组长,并实行项目组长负责制;2、由两名参与多个项目造价服务工作、具有工程实践经验得国家注册造价工程师担任土建、安装工程项目经理,项目经理就造价咨询服务项目得准确性与合理性向项目组长负责;3、由我公司一批优秀得专业造价人员组成算量成员,算量成员就造价咨询项目工程量清单及新增项目工程量数据得准确性向专业项目经理负责。
(八)进度保证及措施1、送审资料就是否及时、完整,直接影响到评审工作能否正常开展,我们将建立送审资料签收制度,项目经理在接受资料时按送审资料得内容进行签收,对未能提供完整评审资料得及时以书面形式通知相关单位并记录在案。
2、项目完成得时间长短往往在各相关单位得配合上,对消极不配合评审工作得单位,在多次催促仍不主动得,除向委托单位汇报并采取一定措施,并建议采取一定得经济措施,促进项目评审工作得顺利进行。
3、建立项目责任负责制,把工程项目就是否按期完成作为所有参审人员工作考核得内容,并与奖金挂钩,制定奖惩办法,从内部管理制度上予以保证。
4、在项目评审力量得安排上重点倾斜,选派精干力量共同参加委托项目得审核,提高审核工作效率。