工程造价咨询服务组织方案
工程造价服务组织方案
工程造价服务组织方案一、前言工程造价服务是指在工程项目各阶段，对工程的造价进行科学、经济、合理的评估和控制，以保障工程项目投资的合理性和工程质量的稳定性。
工程造价服务组织方案是提供工程造价服务的组织机构的运作方案，以确保工程造价服务能够有效、高效地进行。
本文旨在探讨工程造价服务的组织方案，以及在实际中的运作模式和管理方式。
二、工程造价服务组织概述工程造价服务组织是一个专业化的工程咨询机构，其主要职能是为建设单位提供工程造价咨询、工程造价评估和工程造价管理等服务。
通常，工程造价服务组织由一支专业化的团队组成，包括具备工程造价咨询师资格、工程造价工程师资格以及其他相关专业资格的专业人员。
同时，工程造价服务组织也需要具备一定的服务能力和技术实力，以确保其在工程项目中能够有效地为建设单位提供服务。
三、工程造价服务组织的组织架构1. 总体架构工程造价服务组织的总体架构通常包括领导部门、行政部门、技术部门等。
在领导部门下设有总经理办公室，行政部门包括人事部、财务部等，技术部门包括工程咨询部、工程造价评估部和工程造价管理部等。
2. 领导部门领导部门是工程造价服务组织的核心部门，主要负责组织机构的决策和管理。
领导部门包括董事会、总经理办公室等。
董事会是工程造价服务组织的最高决策机构，其成员包括董事长、董事、监事等，负责组织机构的战略规划和决策管理。
总经理办公室则是协助董事会进行日常管理和运作，负责组织机构的日常事务和业务管理。
3. 行政部门行政部门主要负责组织机构的行政管理工作，包括人事管理、财务管理等。
人事部负责人事招聘、培训、考核等工作，保障组织机构的人力资源供应。
财务部负责组织机构的财务管理和财务审计工作，确保组织机构的经济运作安全。
4. 技术部门技术部门是工程造价服务组织的核心部门，主要负责为建设单位提供工程咨询、工程造价评估和工程造价管理等服务。
工程咨询部主要负责工程项目初步造价咨询、预算编制、施工图预算等工作。
工程造价咨询服务方案
工程造价咨询服务方案一、服务内容1.项目前期咨询服务：根据委托方提供的项目资料，进行可行性研究，包括项目投资评估、技术可行性分析和经济可行性分析等，为项目的决策提供参考依据。
2.方案设计咨询服务：根据项目的需求和委托方的要求，进行项目方案设计的咨询服务，包括提出项目施工方案、工程量预测、造价预算编制等。
3.招投标咨询服务：为项目提供招标文件的编制和标书答疑等咨询服务，协助委托方组织招标工作，确保项目的招标过程公正透明。
4.合同管理咨询服务：协助委托方进行合同的管理，包括合同的起草、审核和执行等咨询服务，确保项目的合同履行过程顺利进行。
5.工程支付咨询服务：根据项目的实际进展情况，协助委托方进行工程支付的审核和管理，确保支付的合理性和及时性。
6.工程结算咨询服务：根据项目的实际情况，进行工程结算的编制和审核等咨询服务，确保工程结算的准确性和合理性。
7.项目决算咨询服务：协助委托方进行项目的决算工作，包括项目的决算编制和审核等咨询服务，确保项目决算的准确性和及时性。
8.质量评估咨询服务：根据项目的实际情况，对项目的质量进行评估，提出改进建议，确保项目质量的提升。
9.施工进度管理咨询服务：协助委托方进行施工进度管理，包括制定施工进度计划、监督施工进度等咨询服务，确保项目按时完成。
10.工程变更管理咨询服务：协助委托方进行工程变更的管理，包括编制变更设计方案、确定变更费用等咨询服务，确保工程变更合理有效。
二、服务流程1.需求确定：与委托方进行沟通，了解项目的需求和要求，确定具体的服务内容。
2.资料收集：向委托方索取相关的项目资料，进行详细的资料收集和整理。
3.可行性分析：对项目进行可行性分析，包括项目投资评估、技术可行性和经济可行性分析等。
4.方案设计：根据项目的需求和委托方的要求，进行项目方案设计，包括施工方案、工程量预测和造价预算编制等。
5.招投标工作：提供招标文件的编制和标书答疑等咨询服务，协助委托方组织招标工作。
工程造价咨询服务方案
工程造价咨询服务方案一、施工阶段服务方案1、首先根据需要成立造价控制小组，组织小组成员认真熟悉设计图纸，审核施工组织设计，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。
2、小组成员应认真参与图纸会审，将工程变更的发生尽量控制在施工之前。
在施工之前，克服设计方案的不足或缺陷，所花费的代价最小，取得的效果最好。
在施工之前，组织造价控制小组对图纸技术上的合理性、施工上的可行性、工程造价上的最经济性进行审核，从各个不同角度对设计图纸进行全面的审核管理工作，以求得提高施工图质量，避免因设计考虑不周或失误给施工带来洽商，造成经济损失。
3、施工图预算是签订施工承包合同，确定承包合同价，进行工程结算的重要依据，其质量的高低直接影响到施工阶段的造价控制，故造价控制小组会积极配合贵方有关人员参与审核施工图预算。
4、加强对现场工程量变更签证的管理。
由于设计深度不够，或是现场发生未预料到的情况，或是有特殊新的要求，都会发生工程量的变更。
工程量变更往往会引起投资增加。
为了把投资控制在预定的范围内，会同甲方有关人员严格控制和审定工程变更。
无论是哪一方原因提出的工程变更，必需经过工程项目管理部门代表和监理工程师的审核同意。
变更设计必须在合同条款的约束下进行，任何变更不能使合同失效。
变更后的单价仍执行合同中已有的单价，如合同中无此单价，应按合同条款进行测算单价，经造价控制小组审定，双方认可后，按认可的单价执行。
5、造价控制小组认真落实从工程造价控制角度进行施工跟踪的人员分工、任务分工和职能分工，把各项工作落实到人。
6、施工过程中进行工程造价跟踪控制，定期进行造价实际支出值与计划目标的比较。
发现偏差，分析产生偏差的原因，提供纠偏措施。
7、对工程施工过程中的造价支出做好分析与预测，经常或定期向业主提交项目造价控制及其存在的问题。
8、对设计变更进行技术系统比较，严格控制设计变更，参与协商确定工程变更的价款。
工程造价咨询技术服务方案
工程造价咨询技术服务方案一、服务内容及范围在现代大型工程项目建设中，工程造价咨询技术服务具有重要的作用。
因此，我们将针对工程造价咨询技术服务的内容及范围进行详细规划，确保为客户提供全方位的咨询服务。
1.1 造价预算我们将为客户提供精确可靠的工程造价预算，包括预算编制、预算控制和预算审查等服务。
我们将在项目初期，通过充分的调研和分析，结合实际情况合理划分预算，并随时追踪和控制项目的造价进度，确保项目预算能够得到有效管理和控制。
1.2 工程招投标管理我们将帮助客户进行工程招投标的管理工作，包括编制招标文件、审核招标文件、组织招标、评标相关工作等。
我们将协助客户选择合适的承包商和供应商，并确保招标过程的公平公正。
1.3 工程施工进度管理我们将为客户提供工程施工进度的管理服务，包括编制施工进度计划、监督施工进度的执行、协调施工各方的合作等。
我们将通过有效的进度管理，确保工程项目能够按时按质完成。
1.4 工程造价风险评估我们将对工程项目的造价风险进行评估，并提出相应的风险应对方案。
我们将通过对项目各个环节的风险分析，为客户提供专业的意见和建议，帮助客户降低风险，保障项目的顺利进行。
1.5 工程造价咨询我们将为客户提供工程造价咨询服务，包括造价软件咨询、造价成果审核、造价技术交底等。
我们将利用我们丰富的经验和专业的知识，为客户提供高质量的咨询服务，确保客户在工程造价方面取得最佳的效益。
1.6 其他服务为了满足客户的需求，我们还将根据实际情况提供其他相关的技术服务，包括施工管理、质量管理、安全管理等，以帮助客户更好地完成工程项目。
二、服务流程为了确保工程造价咨询技术服务的高效进行，我们将制定详细的服务流程，包括服务前期调研、服务中期执行、服务后期总结等环节。
2.1 服务前期调研在服务开始前，我们将进行充分的调研和分析，了解客户的需求和项目的特点。
我们将了解项目的背景、预算情况、招标对象、施工计划等，为制定合适的服务方案打下基础。
工程造价咨询服务管理方案
工程造价咨询服务管理方案一、引言工程造价咨询服务是在建筑工程项目开发、设计、施工、运营、维护各个阶段，通过专业技术人员对建筑工程造价进行咨询、控制、管理等，以提供建筑工程造价优化解决方案，实现项目的可持续发展。
工程造价咨询服务管理是为了规范管理咨询服务，保证咨询服务的质量和效率，提高服务水平，达到提供优质咨询服务的目的。
本文将围绕工程造价咨询服务管理方案展开详细阐述。
二、工程造价咨询服务管理方案1. 组织管理（1）组织结构：建立由总经理或总工程师负责的工程造价咨询服务管理组织，确保组织机构的合理性和协调性。
（2）部门设置：按照业务需求设置相应的部门，包括市场部、财务部、技术部、人力资源部等，实现各部门协调配合、合作共赢。
（3）人员配备：建立合理的人员配备制度，包括招聘、培训、激励、考核等，确保员工的素质和能力与工作需求相匹配。
2. 业务管理（1）服务内容：明确工程造价咨询服务的内容和范围，细化咨询服务项目，确保服务的针对性和有效性。
（2）服务流程：建立规范的服务流程，包括项目启动、需求确认、方案提出、实施执行、验收评估等，确保服务过程的高效性和规范性。
（3）服务标准：制定规范的服务标准，包括质量标准、效率标准、专业标准等，确保服务结果的优质性和可信度。
3. 资源管理（1）技术资源：建立健全的技术资源管理体系，包括技术信息收集、技术人员培训、技术资源共享等，确保技术资源的充分利用和更新换代。
（2）信息资源：建立完善的信息资源管理系统，包括信息采集、信息加工、信息传递、信息保护等，确保信息资源的安全性和有效性。
（3）财务资源：建立科学的财务资源管理制度，包括成本控制、投资回报、资金管理等，确保财务资源的合理配置和有效利用。
4. 质量管理（1）质量控制：建立质量管理体系，包括质量目标设定、质量保证、质量检查、质量评估等，确保咨询服务的质量稳定和提升。
（2）客户满意度：定期开展客户满意度调查，分析客户需求和意见，为提高服务质量提供重要参考。
工程造价咨询总体服务方案
工程造价咨询总体服务方案一、服务项目名称工程造价咨询服务二、服务内容1. 咨询服务范围本次工程造价咨询服务的范围包括但不限于项目前期投资估算、工程招投标造价咨询、工程项目物料采购造价咨询、项目实施全过程造价管理咨询等。
2. 服务内容（1）前期投资估算对于工程项目的前期投资估算，将主要涉及项目建设成本的预测与评估，包括工程费用、设备费用、土地费用、规划设计费用等各项费用的合理预测与评估。
（2）招投标造价咨询在工程项目的招投标阶段，将提供招标文件编制、投标文件评审、招标定标、合同价款谈判等一系列咨询服务。
（3）物料采购造价咨询对于工程项目中的物料采购，将提供成本预算、供应商筛选、合同价款谈判等咨询服务，确保项目物料采购成本合理、质量可靠。
（4）项目实施全过程造价管理咨询在工程项目的实施阶段，将提供全过程造价管理咨询服务，包括工程变更管理、成本控制、支付管理、结算审核等。
三、服务流程与时间安排1. 服务流程（1）项目准备阶段开展项目背景调研，对项目特点、规模、地理位置等进行充分了解，明确客户需求和服务目标，制定详细的服务计划。
（2）编制咨询报告依据客户需求，进行前期投资估算、招投标造价咨询、物料采购造价咨询、全过程造价管理咨询等工作，将所得数据进行整理和分析，形成咨询报告。
（3）客户确认将编制的咨询报告提交给客户，进行确认和反馈，确保咨询内容符合客户要求。
（4）咨询报告修订根据客户的反馈意见，对咨询报告进行修改和修订，确保最终的咨询报告符合客户需求。
（5）服务总结完成整个工程造价咨询服务流程，进行服务总结和经验积累。
2. 时间安排（1）项目准备阶段：1个月（2）编制咨询报告：2个月（3）客户确认与修订：1个月（4）服务总结：1个月四、质量保障措施1. 严格按照客户需求进行服务，确保咨询内容与服务目标一致。
2. 依托专业技术团队，确保咨询报告的专业性和准确性。
3. 与客户保持密切沟通，及时了解客户需求，确保服务质量。
工程造价咨询服务方案
工程造价咨询服务方案工程造价咨询服务方案第一部分：工作内容、方法、流程、实施要点和质量标准，以及难点和要点一、指导思想根据业主招标文件的要求，我们将组织全国注册造价工程师团队，按照《建筑法》、《合同法》、《招投标法》以及《财政部、建设部关于印发建设工程价款结算暂行办法的通知》等法规，为该工程提供全过程工程造价咨询服务。
二、工作目标我们的目标是确保建设工程咨询程序完成全过程任务，具体包括以下几点：1）配合业主及招标单位做好招投标、合同的管理工作。
2）按照业主要求完成工程量清单或施工图预算的编制工作。
3）协助业主及监理单位进行工程进度的投资控制和工程进度款的支付审核。
4）审核施工过程中出现的设计变更和现场签证等。
5）正确处理各种类型的索赔。
索赔的种类很多，通常按照索赔发生的原因进行分类，例如工程变更引起的索赔、图纸错误引起的索赔、业主拖期付款引起的索赔等。
处理这些索赔时，我们将以承包合同、有关法律和法规为依据，站在客观公正的立场上认真审查索赔要求的正当性，然后审查其取费的合理性，准确地确定索赔费用。
6）编制符合实际的竣工结算报告，分析投资使用情况，对超支部分分析原因，总结经验教训，改进今后的工作。
三、工程各阶段控制大纲我们将全过程造价控制分为四个阶段进行控制：初步设计阶段的工程概算造价控制、工程招投标阶段的工程造价控制、工程施工阶段的工程造价控制、工程竣工结算阶段的工程造价控制。
一）初步设计阶段的工程造价控制1、初设图是工程概算造价控制的关键1.1）初设图是对建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键环节。
必要时要具有完备图纸，包括地质勘探、土建、安装、设备工艺图。
1.2）在结构设计方面，应尽量采用合理的结构体系，在保证结构安全、抗震满足的条件下节约钢材。
1.3）在建筑装饰部分，应在满足建设单位的要求情况下，尽量使用大众装饰材料，安全、无毒的装饰材料。
造价咨询服务方案
造价咨询服务方案工程造价服务方案一、工程造价咨询整体方案1.造价咨询服务方案一）工程造价咨询服务的准备阶段：在这个阶段，需要明确工程造价咨询服务的要求与范围，成立造价咨询项目部，编制工程造价咨询服务计划，并准备造价咨询服务所需资料。
二）工程造价咨询服务实施阶段：在施工图设计阶段，需要熟悉各设计阶段的设计成果文件及相关限制条件，并编制工程预算。
在招投标阶段，需要熟悉与了解建设工程招投标的法律、规定、程序、要求等内容，并编制招标工程量清单，编制标底，参加答疑会、询标会。
在施工阶段，需要按合同约定开展造价咨询服务，根据设计进度、施工进度、变更报告、合约条款及时进行工程量清单变更审核，参加工程例会，保持与项目建设单位、设计单位、监理单位、招标代理单位、施工单位的联络。
在结算阶段，需要根据项目的竣工验收资料、经认可的竣工图纸、施工合同文件、施工过程中所发生的所有设计变更、工程核定单、现场签证、工程指令等以及施工单位提交的结算申请资料，编制工程结算审核报告。
三）单项委托的工程造价咨询服务终结阶段：在这个阶段，需要交付所有咨询服务成果文件，并按照《项目管理、造价咨询档案资料管理办法》执行资料的归档。
2.造价咨询质量控制措施在整个工程造价咨询过程中，需要建立完善的质量控制措施，确保工程造价咨询服务的质量。
具体措施包括：制定质量管理制度，建立质量管理档案，建立质量检查机制，开展内部质量审核和外部质量认证等。
3.造价咨询进度控制措施在整个工程造价咨询过程中，需要建立进度控制措施，确保工程造价咨询服务的进度。
具体措施包括：制定进度计划，建立进度管理档案，建立进度检查机制，开展内部进度审核和外部进度认证等。
4.对本项目的合理化建议根据对本项目的深入研究和分析，工程造价咨询单位可以提出合理化建议，包括优化设计方案、提高施工效率、降低项目成本等建议，以提高本项目的经济效益和社会效益。
二、售后服务承诺工程造价咨询单位承诺，在工程造价咨询服务结束后，为客户提供售后服务，包括工程造价咨询成果的解释、工程变更审核、工程索赔审核等服务，以确保客户的利益得到最大化的保障。
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1、工作流程一）概算审核组织方案（一）概算审核依据1、经批准的可行性研究报告、环境影响评价报告、建设项目选址意见书等；2、国家行业主管部门及省市有关部门颁布的计价规范、计价定额及工程技术规范、概算编制规定；3、经审查通过的初步设计技术文件；4、具有相应资质的单位编制的概算书；5、与建设项目有关的市场价格信息，类似工程的技术经济指标及其他参考资料；6、合理预测的施工方案、现场施工作业条件。
（二）概算审核主要内容1、概算的编制依据是否符合法律、法规及其他规定要求；2、概算的编制方法是否正确；3、概算所反映的建设规模、建设标准、建设内容是否与设计内容及可研报告相符；4、设备规格、数量和配置是否符合设计要求；5、概算定额、概算指标、各项费用定额及取费标准是否符合相关规定；6、概算是否超规模、超标准或存在多项、漏项等。
（三）概算报审材料要求1、项目建议书、可行性研究报告批准文件；2、具备相应资质的设计单位和咨询机构编制的设计图纸和初步设计概算书(含工程量计算书）；3、行业主管部门出具的初步设计批复文件；4、项目业主申请审批（核准）项目概算的请示；5、投资主管部门委托审核项目初步设计概算的函件；6、评审工作需要的其他资料。
(四)工程概算审核的工作程序和要求1、审核受理。
建设单位提供完整齐全的项目概算报审资料。
2、制定方案。
我公司根据审核项目上的特点和具体情况，组织审核小组并制定具体的审核工作方案。
3、实地考查。
按照拟定的审核重点，组织各相关单位部门深入现场调查，掌握现场资料；4、组织初审。
全面认真进行审查，并提出初审报告。
初审报告包括：工程概况、建设项目标准、审核依据、核增减说明、合理化建议、存在问题、审核汇总表及主要设备清单等内容。
5、审核交底。
对特殊项目、重大项目或在初审报告中有争议的项目由有着单位召开审核交底会，听取各方面的意见，力求在技术经济上统一；6、审核结论。
根据初审结果和审核交底情况，作出审核结论，并出具概算审核报告，同时对工程概算审核中发现的问题，向有关部门提出意见和建议。
(五) 概算审核的重点组织有有丰富经验、工作认真负责的造价工程师的审核团队是作好政府投资概算审核的基本保证；设计概算，通常是根据初步设计图纸编制，因在这个时期设计的深度还不够深，往往只是较粗的方案，造价工程师上只能根据建设项目的初步设计总说明、建筑的平面图、立面图、剖面图、结构的平面布置图、设备专业的平面图及主要设备材料表来进行审核,因此此项工作对造价工程师的工程造价经验要求很高，必须要有具备各专业的一般设计知识、了解反映设计的主要技术经济指标、熟悉设计影响工程造价的主要因素、要有充分的案头工作、同时也要具备现场施工管理的丰富经验,只有具备这样的条件的造价工程师，才能将初步设计概算的工程造价审核正确，使概算成为对设计阶段有影响的文件。
否则难以达到概算造价起到对设计的指导作用。
工程费用审核，是审核工作中的重点之重；1）工程费的审核应是概算审核的重点之重，因工程费是建设工程的直接费用，占工程项目投资的比例较高，同时工程费计算正确与否, 是否合理，也直接关系到建设工程其它费用及建设期贷款利息的计算。
因此要将工程费的审核作为第一重点抓好，委派有经验，工作责任心强的造价师来担任。
2）认真阅读初步设计文件，详细了解项目概况，熟悉初步设计总说明、建筑的平面图、立面图、剖面图、结构的平面布置图、设备专业的平面图及主要设备材料表，了解项目的性质、用途、建设标准等情况，正确计算形成的主要项目工程量，是审核工作的重点；3）在目前没有概算定额的情况下，采用预算定额进行概算审核，因此要正确使用预算定额及相关配套文件，是作好概算审核的重点；4）作好项目使用的材料、设备特别是新材料、新设备的价格调查；5）根据项目的具体情况制定施工措施方案，审核措施项目的设置及费用计算；6）根据造价工程师长期工作积累的类似工程的经济指标分析，审核项目的工程造价的合理性；7）对新技术、新材料要听取设计师的介绍，学习新技术掌握新技术、新材料、新设备的技术性能及经济性能，以正确计取工程造价；工程建设其它费用审核工程项目除直接的工程费用外，其它费用也占有相当大的比例，审核概算中的工程建设其它费用是否合理是很重要的工作。
1）熟悉工程建设项目涉及的其它费用内容、范围，如在各种各时期的行政事业性收费文件、设计、勘查费的等等费用的计费标准，根据建设项目的性质确定计取工程建设项目其它费用的计费项目，不同的建设项目计取的工程建设其它费用是不同的，如经济适用房因政府有政策，对建设前期报建费有优惠（只计50%），因此审核项目的工程建设其它费用的内容、计费标准是十分重要的；2) 在计算各种费用时应根据项目建设时间、项目建设性质等情况，确定建设其它费用，不同的项目工程建设其它费用是不同的因此审核时一定要根据项目的建设时间、项目建设性质等情况，确定建设其它费用；3）招标代理费、造价咨询服务费等应根据项目大小合理划分标段进行计算；预备费1）重点是要根据项目的大小与项目的性质预测可能发生的设计变更，根项目实际实施的时间等因素预测材料、设备等可能发生的调价等因素，确定其取费；建设期贷款利息1）重点是应搞清项目需要贷款的比例；2）搞清建设周期；3）根据建设期的固定资产投资银行贷款利率及贷款额度、贷款期，计算贷款利息。
(六)概算审核的难点项目投资初步设计概算存在设计深度不够等因素，因此要将工程造价计算得准确，有以定难度，同时设计单位的设计水平不同一些项目初步设计较粗，连一些项目的初设中主要的建筑标准都没有，审核比较困难，因此需要设计与业主的配合；设计变更的因素不好掌握,施工图设计质量、项目业主的要求发生变化等因素只能根据经验来预估；材料、设备的价格因素不好掌握，如近年来钢材、汽油等的涨、跌的幅度很大，故在作概算考虑预备费时不是太好确定；目前新技术、材料、新型设备等层出不穷，要准确的确定价格比较困难；较复杂的项目，采用新技术的项目的施工措施方案由造价咨询机构确定，可能出现不十分准确或不十分恰当的情况；(七)组织协调措施概算审核工作是一个系统工程，有一套完整的程序，每个环节都需要经过精心策划、周密组织、科学决策。
它是一项具有高度组织性、规范性、制度性及专业性的活动。
要使审计或咨询成果得到充分体现，要求造价咨询机构具有系统的信息、专业化的分析运作，精细快捷的策划设计、准确科学的决策、周到的服务以及良好的信誉。
组织协调措施根据委托方的要求，为高效按时、高质量地做好委托方委托的工程项目审计服务工作，特制订如下组织措施：1、组建项目审计小组，由我公司审核部经理担任组长。
为保证工程审核工作质量，根据业务性质的需要，我司派出的项目负责人是具有执业资格的注册造价师、且从事工程造价管理工作10年以上。
负责项目的具体工作人员全部持有相关专业的执业资格证。
2、根据委托方的项目审计委托，负责项目审计的专业人员在开展审计工作前，根据委托方要求亲赴待审项目现场进行认真的勘察，详细阅读工程设计图、设计说明及相关的技术资料并结合委托人的思路，制定相应的审计方案和工作计划。
3、为保证审核的工作质量，项目部定期或不定期地召开内部业务会议，交流、沟通工作经验和信息。
同时，对工作成果进行互审和复核。
4、定期地召开审核工作协调会议，与委托方一起分析、总结前段工作成效，并相应地调整审核工作计划。
5、合理配备各级专业人员，单个审计项目人员配置包项目经理、主审人员、助理人员。
6、公司保留预备队伍，以应对客户对时效要求特别紧急的项目或临时增加的较大量的项目委托。
预备队伍平时用于各项目的现场进度平衡。
保密措施我公司将对于参与项目概算审核过程中所获悉的用户内部资料、商业秘密、结果文件及其他招标方所要求保密的内容不向第三方透漏，对于招标人认为需要保密的文件及资料在完成相关的业务后归还招标方，保证参与项目实施的审计人员遵守相关的约定，杜绝一切的违规违纪现象。
1、遵守保密有关规定，对接触合同知悉的一切情报资料，恪守秘密，除非贵司同意，我司绝不向外泄露，否则，我司承担相应责任；2、不携带贵司秘密材料旅游、参观、探亲、访友和出入公共场所；3、建立项目档案管理制度，严格借、阅规定，不将贵司秘密资料扩散；4、非贵司批准或工作需要，不准复制和摘抄贵司秘密资料；软硬件的配设备资源配置情况表八、服务措施服务响应时间我公司在接到委托通知后立刻上门办理承接委托事宜，并开始进行审核工作。
根据审核工作程序安排审计工作时间如下：1、在接到委托通知后1个工作日内，了解项目的基本情况和被审核单位的实际需求、将审核要求和工作内容与被审核单位进行确认性沟通、确定现场的人员安排和工作时间、初步制订现场工作计划、收集初始阶段所需的审计资料。
2、资料齐备后5个工作日内向委托方提交初步审核意见；3、被审计单位交换意见后定稿，2个工作日内向委托方出具概算审核报告。
、服务宗旨1、科学管理，优质服务，持续改进，顾客满意科学管理：造价咨询服务的性质是工程项目管理，为此，本公司追求以现代的管理理念—“八项质量管理原则”实现造价咨询服务。
优质服务：本公司向顾客提供的产品是造价咨询服务，本公司追求优质的服务以争取超越顾客的需求和期望。
持续改进：本公司通过持续改进质量管理体系过程的质量，以提高公司的整体业绩。
顾客满意：顾客满意是本公司造价咨询服务的永恒宗旨。
2、服务质量目标业主的意见和要求在24小时(有效工作日)内答复；业主投诉处理率100%；对业主回访率100%；3、造价咨询质量管理与控制承诺按照2008版ISO9001标准建立了完善的质量管理体系并确保有效运行，通过ISO9001标准建立了完善的质量管理体系认证。
工程造价咨询管理的各环节均有成熟的质量体系来保证。
公司设有人事部、工程部、培训部、财务部、办公室等部门。
我公司将委派高素质的造价专业人员组成项目经理部，在公司的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势，按照企业成熟的管理模式，严格按照GB／TISO9001标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体系，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的服务、严谨的工作作风以及守法、诚信、公正、科学的造价咨询原则，履行对业主的承诺，实现造价管理的目标。
二）工程造价招标控制价组织方案工程量清单及预算控制价编制的目的在于维护招标人和投标人的合法权益，在现阶段建设工程行业中，工程量清单及预算控制价编制工作意义重大。
因此，我公司针对工程量清单及预算控制价编制工作制定了一套具体有效的实施方案。
1、工作目标服务质量目标：完善、周密、准确地编制本项目的工程量清单、预算控制价，工作成果符合国家及省市有关法律、法规的要求。