Groupon团购模式及其在国内的发展
网络团购企业收入确认思考——基于Groupon团购网和糯米网收入确认的分析
需要相应的计税依据 ，计税依据包括纳税人开具 的税务发票和其 他计税依据 。 独 立成科 的税务会计最终生成的对外报告 ， 就需要税 务会计原始凭证的支撑。税 务会计原始凭证是纳税人发生纳税业 务时开具的 ，载明业务发生或者完成情况 的证 明是进行纳税核算
的原始资料和重要依据。 那么税务会计的原始凭证是 什么？ 需要两 套账 目的话 ， 就意味着需要两张原始凭证 ， 分别作 为财务会计 和税 务会计业务确认和核算的依据 ，但是这样 又违 反了会计基础工作
虽然财税分 离是一种大趋势 ，税务核算最终也会独立 出来成
证， 编制税务会计报告。如果企业相关 的税务业务 比较繁杂 ， 涉及
到的税种 比较多 ， 可 以先根据原始凭证设立税务会计账簿 ， 之后再
为第三个会计专门领 域 ， 即税务会计 。但是在现行体制下 ， 税务会 计还不具备完全独立 的条件 ， 理论上没有理论体系 ， 在实务操作 中 也存在一定的问题。 所 以现行体制下 ， 税务会计还没有从 财务会计 中分离 ｍ来 ， 仍是财务会计核算中的特殊业务 ， 即税务 核算 。 对于税务会计而言 ， 税务会计 报告既然作 为对外报告 ， 其客观 性必须需要相关税务会计资料 的支撑 ，最重要的就是对计税依据
［ ２ ］ 中国注册会计 师协会 ： 《 税法 （ 第一版 ） 》 ， 经 济科 学 出版社
网易科技独 家确认 ， 公司已经宣布倒闭 。 并且更多的中型团购网站 也在等待着接 盘。
一
化和应用平台网络化的转变 ， 这种转变势必会使传统的会计理论和 实践面临新的挑 战。与传统商业模式相比 ， 这种购物方式所 涉及 的
业务具有特殊性 ， 导致企业初期的财务核算和管理的盲 目性。 因此 ， 本文正是基于 目前网络团购业务的特殊性 ， 围绕网上团购对企业收
团购网站的盈利模式分析
团购网站的盈利模式分析要分析团购的盈利模式，首先我们需要了解什么是团购，团购就是团购网与商家谈判，根据薄利多销的商业运作方式，团购网借助互联网的“聚齐团购的力量”来汇聚团购人数，单达到预定消费规模人数的时候，商家就以低于零售价格让利给团购消费者。
在这一过程中，我们看到了商家促销商品获利，消费者以低于市场价格购买商品，商家和消费者的收益我们一目了然，但是我们却没有很清晰的看到团购网在这个过程中是如何获利的!难道团购网站就不盈利了吗?小崔在此就揭露团购网的盈利模式。
我们从最初的美国Groupon分析，发现Groupon为coupon的谐音，意为优惠券，优惠券可以引申为会员卡，VIP卡，积分卡等等。
这类“优惠券”在年轻人，特别是喜欢以折扣价格购买高商品的人群中非常的受欢迎，因此团购网站可以通过“免费”团购“发放”优惠券的形式来让吸引用户注册。
从这个过程我们看到，商家得到了未来的潜在消费者和免费的品牌宣传，消费者拿到了“优惠券”，对于创业型团网来说吸引到了注册会员，虽然这种团购利益还为转化为实际财富，但对于未来三方都受益匪浅，这也是目前包括聚齐团购网在内的所有中国创业型团购网赔本卖吆喝的原因。
团购=大量购买，我们从网络概念分析团购属于电子商务运作模式，从商业交易行为分析团购属于大宗采购，所以团购网以“采购”(团购)的名义与商家洽谈，直接在团购网站上放置商品信息团购，商家一方面降价让利给消费者，另一方面给团购网站一部分回佣，在这个过程中团购网就是一个代销平台，消费者通过团购平台购买物美价廉的商品，这是团购网站运作中传统的盈利方式。
在市场激烈的环境下，团购(大量购买或者说批发价)让商家有机会开辟新的营销战场，无疑是给商家带来了新的商机，消费者也以批发价购买到了商品，团购网从商家抽取差价，我们看到北京美团在7月15日当天的团购达到了32000人购买，这就是此类团购盈利模式的成功典范。
商家展会的团购形式，团购网作为商家与消费者的中间桥梁，商家与团购网共同策划一起网络集中团购，再通过线下举办商家展览交流会，这种团购模式比较适合电器、建材、汽车等大类产品。
电子商务分析案例分析题及答案
电子商务分析案例分析题及答案本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March案例分析题1、淘宝网成立于2003年5月10日，由阿里巴巴集团投资创办。
目前，淘宝网是亚洲第一大网络零售商圈，其目标是致力于创造全球首选网络零售商圈。
经过6年的发展，截至2009年底，淘宝拥有注册会员亿，注册用户还在不断增长！据统计，淘宝网2009年的交易额为2083亿人民币，2010年则高达4000亿元人民币，是亚洲最大的网络零售商圈。
结合以上介绍，试阐述淘宝网的商业模式，分析淘宝网的优势和目前存在的不足之处。
答：商业模式：①略目标：真正为中国人上网购物及交易提供一个优秀的电子商务平台，致力于全球最大的个人交易网站。
②②目标客户：是所有对网上交易感兴趣的人群。
如学生、上班族等。
③收入和利润来源：佣金和广告推广费。
优势：①本土化优势，中国网民人数的递增，消费习惯和生活方式的改变②间接拥有了阿里巴巴丰富的商业资源③重客户体验，服务优势明显。
不足：②货当正品卖，假货当真品卖②虚假信用③用评价体系不合理④用搜索排名⑤企业内部腐败现象严重。
2、戴尔公司目前已成为全球领先的计算机系统直销商，跻身业内主要制造商之列。
截至2000年1月28日的过去四个财季中，戴尔公司的收益达到270亿美元，成为全球名列第二、增长最快的计算机公司，在全球有35800名雇员。
在美国，戴尔是商业用户、政府部门、教育机构和消费者市场名列第一的主要个人计算机供应商。
目前，戴尔公司利用互联网进一步推广其直线订购模式，再次处于业内领先地位。
（1）结合以上材料，试阐述网络直销的定义。
答：网络直销模式，属于直销的一种，是指生产商通过互联网直接接触最终用户而不是通过批发商或零售商的商业运作模式。
（2）戴尔公司采用网络直销模式，从而占据市场份额。
结合网络直销模式的特点，分析戴尔公司的优势之处。
美团网的商业模式
美团网的商业模式创业概论美团网商业模式分析以及改进建议课程名称, 创业概论学院, 会计学院专业、班级, 10注册会计1班指导教师, 周林1、简介1.1美团网的基本概况美团网成立于2010年3月4日，创始人为王兴，其经营范围是网络购物，其宗旨是为消费者发现最值得信赖的商家，同时让消费者享受超低折扣的优质服务。
如今，美团网已经是国内主要的团购网址的代表。
美团网2012年7月份的销售额已经超过了5亿元，本地服务销售额占总销售额的95.14%。
美团网上线两年来，发展迅速必定有其原因。
本文将对美团网的发展环境以及商业模式做具体分析。
2、环境分析2.1 宏观环境分析(PEST分析)a、政治方面(Political Factors):公司登记、网络备案流程简单，使得网络能够快速上线。
互联网法律法规滞后，团购企业资质无法保证，造成市场主体良莠不齐。
b、经济方面(Economical Factors):经济经济复苏，居民消费支出增加。
服务业规范化程度较低，团购服务品质难保障。
c、技术方面(Technological Factors):网络基础设施日趋完善，技术发展日新月异。
基于位置的服务难以推广，降低了团购活动的精准度和成交比例。
d、社会方面(Social Factors):中国网民数量激增，互联网应用日益广泛。
网购市场的发展，培育了网民的网购习惯。
网络社区发展，便于团购营销。
三线城市及农村地区应用率低。
2.2微观环境分析(SWOT分析)Strength:a、消费者第一:美团网推出了“团购无忧”的售后服务计划。
其中，“过期未消费一键退款”为全球首创。
b、商家第二:自主研发付款系统，商家回款快。
愿意合作的商家占85%。
c、信用等级:网络团购行业整体信用得分63.3，等级为BBB。
而美团网信用等级为AA-,信用良好。
d、差异化战略:专注挖掘本地服务单潜力，比例95.14%。
专注于服务业团购，减少物流成本。
e、议价能力:美团网强大的议价能力在于商家的协商过程中体现的淋漓尽致，直接表现为大幅度的折扣。
网络团购现状与发展趋势论文
浅谈网络团购的现状与发展趋势【摘要】随着互联网络的不断发展，中国团购网站蜂拥而起。
以收取服务费的方式，充当商家与消费者之间的媒介的网络团购商业模式得以快速发展。
本文从网络团购的内涵入手，分析当前国内网络团购的发展现状，文章最后对网络团购的发展趋势进行了研究。
【关键词】网络；团购；网络团购1.网络团购概述1.1网络团购定义与模式所谓网络团购，是指一定数量的消费者通过互联网渠道组织成团，以折扣购买同一种商品。
这种电子商务可以称为c2b(consumer to business)，和传统的b2c、c2c电子商务模式有所不同，需要将消费者聚合才能形成交易，所以需要有即时通讯(instant messaging)和社交网络sns)作支持。
这种崭新电子商务模式的始创者是美国的groupon，其营运模式是每日推出一件商品(deal of the day)，如果通过网上认购这件商品的用户达到指定数量，全部人就可以用特定的折扣价格购买这件商品，否则交易就告吹。
尽管团购还不是主流的消费模式，但它所具有的爆炸力已逐渐显露出来。
业内人士表示，网络团购改变了传统消费的游戏规则。
团购最核心的优势体现在商品价格更为优惠上。
根据团购的人数和订购产品的数量，消费者一般能得到从5％到40％不等的优惠幅度。
网络团购的模式主要有三种，即由消费者自发形成的网络团购、由第三方发起而形成的网络团购、由销售商发起而形成的网络团购模式。
现阶段最流行的主要网络团购模式就是由第三方发起的，即网站团购。
本文正是基于这种团购模式进行研究。
1.2网络团购的特点网络团购作为一种新型的电子商务模式，以互联网络作为中间平台，其与传统的团购模式相比较具有明显的特点，具体表现在。
第一，商业模式简单而又清晰，团购网站作为消费者和商家的媒介，以收取服务费为主要收入来源。
第二，网络团购以网站为平台，团购网站作为中介，以网站为媒介发布团购信息，很大程度上解决了传统团购模式下消费者和商家信息不对称的状况。
关于团购
团购即将引爆O2O消费市场最新的统计，国内团购网站已超过4000家。
其实，单纯统计数字的增长已经没有任何意义了，最后真正能够依赖超低价模式存活并发展的独立团购平台应该不会超过10家，这还是比较乐观的估计。
也许不用到年底，团购大规模的资金链断裂，退潮就将上演。
另据外媒报道，Groupon的商户中，愿意与其二次合作的商户占比不到两成。
这说明商家通过超低价团购来吸引人气、做营销、快速周转资金是被接受和认可的，但这些商家无法接受经常做团购，天天这么干商家们真是伤不起呀！始终赔钱赚吆喝的事情，生意人是不可能一直做的。
曾经听王兴、吴波在不同的场合谈到过一样的观点：团购的本质不是超低价，而是本地+生活服务+电子商务。
这大概就是英雄所见略同吧。
团购给人们带来了一种“异步”的电子商务新体验，比如餐厅、SPA、游乐场券等等，O2O的消费市场正在被团购引爆。
团购真正的启示在团购之前，电子商务几乎成了商品电子商务的代名词，而非标类、服务行业的电子商务很少被提及，因为他们比较本地化、很难标准化。
而团购这件事情出现的好处是把原来不可能被电子商务的行业搬到了线上，比如：餐饮、健身、保健、KTV等等。
这些品类在团购之前，是很少有人会在网上展示并交易的。
因此，团购可谓是O2O的一个探路石，他用好玩的团购模式、并用超低价格做为诱饵，完成了O2O行业的用户教育工作。
O2O是什么？Alex Rampell（TrialPay的CEO和创始人）首先提出“online2offline模式”（线上到线下，以下简称O2O）。
O2O是将线下商务的机会与互联网结合在了一起，让互联网成为线下交易的前台，同时起到推广和成交的作用。
这样线下服务就可以用线上来揽客，消费者可以用线上来筛选服务，还有成交可以在线结算。
该模式最重要的特点是：推广效果可查，每笔交易可跟踪。
随着互联网上本地化电子商务的发展，信息和实物之间、线上和线下之间的联系变得更加愈加紧密。
O2O让电子商务网站进入新的一个阶段。
团购网站运营趋势和盈利模式分析
团购网站运营趋势及盈利模式分析【摘要】本文以网络团购的概念动身，分析了网络团购进展的起源和庞大潜力；从目前我国团购网站的现状分析了团购网站要紧进展趋势和特点；在此基础上提出了我国团购网站的要紧运营和盈利模式。
【关键词】网络团购；团购运营趋势；团购网站；盈利模式电子商务的本质是充分挖掘消费者的现实需求及潜在需求，团购网站作为不同类型电子商务网站的衍生品种，将会愈来愈看重产品质量和消费者的用户体验。
众多商业模式不同的团购网站之间的竞争，除需要大量资金快速“跑马圈地”之外，谁最先发觉和制造了消费者的需求，谁就可能成为以后的强者。
一、网络团购的概念要分析团购的盈利模式，第一咱们需要了解什么是团购，团购确实是团购网与商家谈判，依照薄利多销的商业运作方式，团购网借助互联网的“聚齐团购的力量”来汇聚团购人数，单达到预定消费规模人数的时候，商家就以低于零售价钱让利给团购消费者。
在这一进程中，咱们看到了商家促销商品获利，消费者以低于市场价钱购买商品，商家和消费者的收益咱们一目了然，可是咱们却没有很清楚的看到团购网在那个进程中是如何获利的!咱们从最初的美国Groupon分析，发觉Groupon为coupon的谐音，意为优惠券，优惠券能够引申为会员卡，VIP卡，积分卡等等。
这种“优惠券”在年轻人，专门是喜爱以折扣价钱购买高商品的人群中超级的受欢迎，因此团购网站能够通过“免费”团购“发放”优惠券的形式来让吸引用户注册。
从那个进程咱们看到，商家取得了以后的潜在消费者和免费的品牌宣传，消费者拿到了“优惠券”，关于创业型团网来讲吸引到了注册会员，尽管这种团购利益还为转化为实际财富，但关于以后三方都收成颇丰，这也是目前包括聚齐团购网在内的所有中国创业型团购网赔本卖吆喝的缘故。
团购=大量购买，咱们从网络概念分析团购属于电子商务运作模式，从商业交易行为分析团购属于大宗采购，因此团购网以“采购”(团购)的名义与商家洽谈，直接在团购网站上放置商品信息团购，商家一方面降价让利给消费者，另一方面给团购网站一部份回佣，在那个进程中团购网确实是一个代销平台，消费者通过团购平台购买物美价廉的商品，这是团购网站运作中传统的盈利方式。
团购网站groupon都贩卖些什么？
网络营销顾问李辰
狭义上来讲，groupon所提供的产品及服务针对的是终端消费者。
它的价值在于能为消费者提供高性价比的产品及导购服务。
而从广义上讲，其服务的客户还包括商家。
对于商家，它的价值主要体现在两个方面，一方面扮演一个销售渠道的作用，在某些情况下，商家可以直接通过出售产品或服务获利;另一方面此类团购网站本身也是一个拥有巨大广告价值的媒体平台，商家通过活动可以获得充分的曝光和品牌肯定。
Groupon的消费者是谁?
大都是一些习惯网络购物，有猎奇心理的年轻人，而且很容易被折扣所吸引。
Groupon的传播渠道是什么?
除网站本身之外，网站还采用EDM、微薄、SNS等方式与客户保持联系。
由于其商品的特点很容易让用户自发通过社交网站等相互传播。
所以实际上在吸引消费者方面，用户之间的相互二次传播是其核心重点。
Groupon需要注册填写邮箱后才能够看到商品，这样一方面可以通过收集海量的消费者邮箱信息，然后为商家提供更多的主动营销的渠道，从而从一个电子商务团购网站变身为一个消费媒体渠道;另一方面，这样做也有其商业环境做基础，在美国电子邮箱基本上跟我们的身份证一样普及，电子邮箱营销所产生的邮件的邮购交易额基本上和美国的网购交易额相当，因此对于商家来说，邮件精准营销的到达率和转化率都是很高的，这个聚合价值也具有非常高的商家认可度。
美团的运营模式ppt课件
• 2010年3月4日正式上线。
• 2013年5月31日消息，美团网CEO王兴宣布，
美团网单月成交额已突破10亿元。
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2 美团网的机遇与威胁
——哇哦！我眼光犀利么？？？
• 威胁：美团第一次低谷期：当时美团10个销售有4个去了糯米团，离开的销售还带走
了美团跟万达谈好的单子。人人网旗下的糯米团利用人人网首页的广告位置换，第一 单就卖了15万份电影票，而当时美团每单销售最高纪录才几千份。 • 王兴面临的第二个重要选择是要不要在获得融资之后迅速加入团购的广告战。2011年 上半年，拉手网、窝窝团在融资后疯狂扩张，各大城市的公交、地铁、电梯间填满了 团购广告。在团购市场整体非理性的环境中，几乎所有人都把团购的未来寄托在市场 份额和新增用户上，不打广告很难带给商家流量，销售大量被抢单。 • 2011年9月，拉手网递交上市招股书。一旦拉手网上市，在资本的助力下扩张，其他 团购网站几乎难以超越。当时，拉手网、窝窝团作为第一阵营的团购网站扩展到全国 300多个地区，大众点评、糯米网扩展到了50多个地区，美团走在中间扩张到了100个 城市。
主要依靠邮件来上线每一单，但发完后谁接单，写完邮件找谁根 本没人知道。其次，每上一单都要注明商家的具体位置、营业执 照、图片及资质审核系统运营后，编辑不需要重新填单和审核， 效率提高了2.8倍，销售对客户的拜访情况和结果一目了然。同 时，美团也在业内最早开发出了商家自动结款系统，解决商家最 担忧的账期问题，大大提高了商家的忠诚度。
运营经验丰富，美团拥有强大的洽谈团队，经过长时间的积累， 有着丰富的商业合作谈判经验
9ห้องสมุดไป่ตู้
4 美团网的竞争劣势
——其实也有劣势
人才储备不足
美团作为一家服 务型的互联网公 司，人才是其核 心竞争力，目前 横向对比国内的 团购网站，其竞 争优势还是比较 小
团购模式分析 -- B2T 第四种电子商务形态的兴起
团购模式分析-- B2T 第四种电子商务形式的兴起2010-9-9 原创作者：小马哥的助理团购即为一个团队向商家采购,国际通称B2T（Business To Team）,是继B2B,B2C,C2C 后的第四种电子商务模式。
团购B2T，本来是“团体采购”的定义，而今，网络的普及让团购成为了很多中国人参与的消费革命。
网络成为一种新的消费方式，所谓网络团购，就是互不认识的消费者，借助互联网的“网聚人的力量”来聚集资金，加大与商家的谈判能力，以求得最优的价格。
最早起源于法国的V ，兴起于美国的，它在成立的第一年就有5千万美元的收入，2010年4月19日俄罗斯投资公司DST牵头向Groupon投资1.35亿美元,公司估值13.5亿美金，殊不知Twitter达到10亿美元估值用了3年时间，即使鼎鼎大名的Facebook达到10亿美元估值也用了2年时间，而成立于2008年11月的Groupon只用了一年半，堪称史上最疯狂的互联网公司，这不能不说是一个奇迹。
Groupon 的成功迅速引爆全球团购网站狂潮，国内跟风而建的团购网站也是层出不穷，从今年3月4日美团网上线，3个月时间内，72团、F团、团宝、拉手、24券、满座、搜狐爱家、qq 团、爽团等纷纷上线。
据易观国际最新数字统计，目前国内的团购网站已经达到上千家。
目前在上海、北京、广州等大型城市的发展尤为迅速，并逐渐发展成为一种新型的消费模式，团购作为低价的代名词，团购网站已经成了用户购物的首选。
下面再进一步对以groupon为代表的新型团购网站的商业模式做一个较为详细的分析。
一，应势而生，三方共赢1，用户角度给用户带来最大的好处就是物美价廉、方便快捷，消费者无需为某一产品或服务四处找人来拼团，无需舟车劳顿，只需登陆Groupon轻松点击几下鼠标，就能完成购买;也无需去跟商家讨价还价，Groupon早已代劳，并且凭借自身的专业谈判能力以及平台优势，还能为消费者谋取更低的价格折扣。