重点项目跟进表(模板)
房地产新项目交付节点工作进度计划表
交付前3天
交付前80天 交付前60天 交付前45天
物业服务方案 编写《装修触点服务提升方案》标准确定项目装修管理方案及业主搬家管理方案 交付前45天
确定增值服务业务类型方案及其服务流程。
交付前45天
确定装修垃圾、生活垃圾管理方案，明确存放点。
交付前30天
梳理项目风险管理清单，并制定对应的管控方案。
48 四、交 付筹备 及组织
55
56 57 58 五、主 59 要体系
运营 60 61 62 63 64 65 66
三级
三级 二级 三级
交付现场布置及
品质
现场品质要求：
1、对进入园区的人员进行身份核实，非交付相关人员不得进入园区；
2、对园区门岗及入口周边区域进行秩序管理，不得让闲杂、无关人员在门岗周边
交付前30天或 地产提供信息 后的三个工作
日
《应知应会手册》
《安全管理方案》 《装修触点服务提升方案》 1、《美居方案模板》 2、《增值业务具体服务流程》 《项目年度重点工作计划》
23 24 25 26 27
28 29 31
三、承 接查验 32 及工程 接管 33
34
35 36 37 38 39 40 41
交付当天
房屋验收： a．在协助交付验收时，物业人员应随身携带必要工具，如卷尺、小水桶、试电笔 等协助业主了解房屋品质； b．由专人陪同业户一起验房，抄录水、电、燃气表底数，并请业主确认； c．验收过程中的质量问题，提交开发商相关部门，敦促开发商相关部门的跟进处 理，相关遗留整改问题费用由开发商承担。
交付前30天 交付前7天
启动
召开承接查验启动会，组建物业承接查验小组，与地产确认承接查验时间，制定 承接查验工作计划。
东莞市嘉荣超市有限公司(长安长青店)建店SOP项目跟进表--2012.08.16
东莞市嘉荣超市有限公司（长安长青店）建店SOP项目跟进表--2012.08.161、卖场指示系统、吊旗杆。
2012年8月17日2012年9月20日百货部2、内外场广告2012年8月17日2012年9月20日百货部3、开业营销方案拟定2012年8月17日2012年8月17日百货部4、开业营销方案宣传实施、开业物料、促销礼品、奖品到位2012年9月18日2012年9月20日百货部5、开业前人员动员及所有调备调试完成2012年9月20日2012年9月22日百货部6、组织进行商圈调查（主次商圈社区、目标顾客群、竞争对手），确定商圈图、主要社区、主力竞争对手2012年7月10日2012年8月20日百货部7、拟定社区推广方案(会员推广、DM推广、便民服务、宣传栏推广、关系维护、其它社区资料)并开展实施2012年8月10日2012年9月20日百货部其他8、清洁服务、绿化、项目的到位2012年9月10日2012年9月10日工作项目开始时间完成时间完成结果标志责任部门消防2012年8月25日2012年10月24日完成验收合格证办理工程规划部门店证照2012年10月24日2012年10月25日完成经营证照办理外事部//完成编制制定审批人力资源部超市部分2012年6月15日2012年8月25日完成员工招聘百货部分//完成员工招聘/2012年8月18日店长到位人力资源部/2012年8月19日主管、区长到位人力资源部/2012年8月25日员工到位人力资源部2012年8月25日2012年9月4日培训完成人力资源部2012年9月10日2012年9月14日培训完成采购部、人力资源部战略2012年8月18日2012年8月25日完成并提交市调报告营运部2012年8月26日2012年9月4日完成并提交市调报告营运部、鲜食部2012年9月16日2012年9月16日完成并提交市调报告营运部、鲜食部2012年9月22日2012年9月22日完成并提交市调报告营运部、鲜食部2012年5月25日2012年6月24日完成并提交市调报告客户部2012年6月20日2012年8月20日完成客户资料汇总客户部2012年8月28日2012年8月29日完成仓库准备营运部2012年8月30日2012年9月15日完成收货、陈列营运部2012年9月15日2012年9月17日完成商品验码营运部2012年9月12日2012年9月22日完成生鲜收货鲜食部2012年9月19日2012年9月21日完成试制鲜食部2012年8月21日2012年8月23日完成首批订单订货采购部2012年9月1日2012年9月10日完成调试IT部2012年7月21日2012年7月28日完成合同签定行政部2012年6月10日2012年6月30日完成报装行政部2012年7月15日2012年7月20日物品、物资到位行政部2012年7月15日2012年7月25日行政部2012年7月20日2012年7月20日行政部2012年9月18日2012年9月18日开业前准备工作到位营运部验收2012年9月19日2012年9月19日验收合格建店中心2012年9月18日2012年9月18日方案发布行政部2012年9月19日2012年9月19日OA公布方案行政部2012年8月27日2012年8月27日OA公布方案营运部2012年9月19日2012年9月19日OA公布方案营运部2012年9月19日2012年9月19日OA公布方案鲜食部2012年9月18日2012年9月18日完成营销方案下发门店营销部2012年9月22日2012年9月22日保驾护航人员到位行政部2012年9月20日2012年9月20日快讯到店营销部2012年9月20日2012年9月22日完成派发门店2012年9月21日2012年9月22日完成商品、货架清洁营运部2012年9月22日2012年9月22日完成开业前准备工作建店中心2012年9月22日2012年9月23日完成开业典礼布置营销部工作项目开始时间完成时间完成结果标志责任部门第一周销售2012年9月23日2012年9月29日指标达成营运部/采购部/百货部/营销部/客户部不、建店组前三个月销售2012年9月23日2012年12月15日指标达成营运部/采购部/百货部/营销部/客户部不、建店组汇签：按日跟进分析KPI指标达成情况，及时跟进经营问题按周跟进分析KPI指标达成情况，及时跟进经营问题完成开业前工作开业气氛布置/开业仪式运营小组KPI跟进阶段：3个月具体内容支援人员收货支援安排营运支援人员生鲜支援人员开业准备开业营销方案保驾护航小组方案快讯到店快讯派发大清洁正常使用桶装水到位营运部进入试营业状态营运建店验收开业安排开业后勤安排开业用车、就餐工作安排系统收银系统、银联POS系统、电子称、安装调试宿舍租赁电话报装办公用品、物资、清洁用品、药品租赁设备到位团购工作准备团购区域市调团购客户开发商品营运部收货、陈列、仓库准备营运部收货/陈列验码/价格牌生鲜商品收货/陈列/标识生鲜商品试制首批订单人员培训员工培训促销员到位、培训作战图市调全品项市调人员到位营运部店长/区长营运部主管到位员工到位团队组建员工招聘验收合格证营业执照（取回执）、其它证照开业前1天市调/调价（快讯商品）人员编制计划开业前1周市调/调价（品类TOP10）运营小组人力资源部营运建店阶段（25天）消防证：60天具体内容企划方面完成开业前验收60天。
报表填写标准
报表标准一、报表标准我司所需填报的报表有：销售日报、项目跟进表、工作周报、部门工作周报、工作月报等。
报表是日常工作中体现工作过程和结果思维的一种沟通方式。
为了加强公司的日常管理和绩效考核。
现将对报表体系进行重新梳理和整改。
报表的填写标准销售日报销售日报为销售部重点填写的报表之一。
也是销售同仁填写周报和下周计划的依据。
因此将要求销售同仁在周一到周四必须认真填写销售日报。
日报填报方式：在公司钉钉审批中填写。
并要求每天晚上10点之前提交。
如因特殊事情不能按时提交应先上报运营部和胡总。
而后在第二天补交。
补交日报时将在评论中说明补交原因。
日报填写标准：销售日报中需要填写和选择的要素有今日工作完成情况、未完成工作、需协调工作、明天工作计划等。
其中今天工作完成情况：要求必须以结果为导向来填写（例如：今天拜访某客户，达成了什么拜访目的，下一步将如何推进等。
）；未完成工作是计划的当天工作被其他事情耽搁了，就需要写进来。
并且明确下一次完成的时间和标准；需协调的工作：即在当天工作过程中发现的一些需要其他部门来配合完成的工作；明日计划：即销售同仁的明天工作计划。
要求计划中必须要有目标、策略等。
日报考核标准：销售日报将纳入绩效考核体系和日常考核体系中。
在绩效考核体系中将根据考核体系要求进行扣减考核分数。
在日常考核体系中，每月有3次补交机会。
超过3次将以50元/次处罚。
项目跟进表项目跟进表中包含一系列分表。
分别是项目汇总表、项目跟踪表和客户信息表。
项目跟进表为每周提交一次。
填写项目跟进表的目的是为了跟好的掌握项目进度，分析项目详情做支持依据。
项目跟进表填报方式：项目跟进表是以excel表格来填写（按照公司模版）。
填写时间为每次跟进项目后都需把项目跟进进度填报进去，要求填报信息时以项目结果为导向进行填报。
报送是以邮件形式报送。
报送公司时间为每周五晚上10点前提交。
若有特殊情况，请提前告知。
项目跟进表考核标准：项目跟进表将将纳入绩效考核体系和日常考核体系中。
营销中心营销人员常用表格汇总
附件：1、营销中心外勤人员考勤表2、月工作计划表营销部办事处月份工作计划表3、月工作总结表营销部办事处月份工作总结表4、周工作计划表营销部办事处年月份第周工作计划表5、周工作总结表营销部办事处年月份第周工作总结表6、建议或意见汇总表营销部月份建议或意见汇总表7、市场需求与竞争动态分析汇总表营销部月份市场需求与竞争动态分析汇总表8、需支持事项汇总表营销部年月份第周需支持事项汇总表9、日报汇总表营销部月日销售日报汇总表10、日报重点信息汇总表营销部月日日报重点信息汇总表11、违纪行为汇总表营销部违纪行为汇总表12、月度项目招标跟进表营销部办事处月份项目招标跟进表13、月度项目挂网跟进表营销部办事处月份项目挂网跟进表14、月度重点项目开发跟进表营销部办事处月份重点项目开发跟进表15、项目招投标分析表16、方案制作协助单17、月度工作会议纪要营销部办事处月份工作会议纪要18、研讨交流会议申请表营销部办事处研讨交流会议申请表表：19、培训记录表营销部办事处培训记录表营销中心标书/方案制作卡填表日期：2011年月日附件1：借支单借支单年月日主管会计出纳制单附件2：营销中心差旅费用报销单营销中心差旅费用报销单月份制表：审核：记账：复核：批准：附件3：营销中心交通费用粘贴单营销中心交通费用粘贴单附件4：项目立项申请表项目立项申请表区域：申请人：日期：附件5：重点项目招待费用申请表营销中心招待费用预提表附件6：招待费用报销汇总表招待费用报销汇总表办事处附件7：办事处月度报销费用汇总表办事处月度报销费用汇总表办事处全体人员签名：审核: 复核：记账：批准：附件11：宣传活动费用申请表宣传活动费用申请表。
工程项目跟进信息表(管道)
职务
5
时间
项目近况与问题
姓名
单位
跟进人意见
及策略
职务
6
时间
项目近况与问题
姓名
单位
跟进人意见
及策略
职务
7
时间
项目近况与问题
姓名
单位
跟进人意见
及策略
职务
8
时间
项目近况与问题
姓名
单位
跟进人意见
及策略
职务
9
时间
项目近况与问题
姓名
单位
跟进人意见
及策略
职务
项目类型
□住宅□办公□商业□酒店□文体□医院□工业□市政
建筑总面积
项目总金额
地暖管材及估计用量
给水供热管道
承包方式
预计项目开工时间
项目工程进展阶段情况
预计水暖施工时间
管道材料各部位使用情况及所使用品牌
地热管
给水及供热主杠
小区外网
备注
项目调研信息
竞
争
对
手
企业名称
公司的竞争力
与客户关系
项目决策描述
决策链
工程项目跟进信息表
业务员：时间：年月日
项目名称
项目地点
甲方单位
联系人
姓名
电话
职务
客户对我们的态度
□支持□中立□反对
□支持□中立□反对
□支持□中立□反对
乙方单位
联系人
姓名
电话
职务
客户对我们的态度
□支持□中立□反对
□支持□中立□反对
□支持□中立□反对
设计单位
监理单位
联系人
姓名
电话
生产部年度重点工作事项年度进度跟进表
生产部年度重点工作事项年度进度跟进表一、项目名称：生产效率提升计划1.1 目标：提高生产线效率，降低生产成本1.2 进度更新：- 完成生产线设备检修，确保正常运行（已完成）- 培训员工，提高操作技能（已完成）- 优化生产流程，减少浪费（进行中，预计本月完成）二、项目名称：产品质量改进计划2.1 目标：提升产品质量，满足客户需求2.2 进度更新：- 设立质量管理团队，制定质量标准（已完成）- 加强原材料采购管理，确保质量合格（进行中，预计下月完成）- 完善质量检测流程，提升产品合格率（进行中，预计下季度完成）三、项目名称：安全生产整改计划3.1 目标：提升生产安全水平，预防事故发生3.2 进度更新：- 安排安全培训，提高员工安全意识（已完成）- 安装安全监控设备，加强现场监控（进行中，预计本季度完成）- 完善应急预案，提升应急处置能力（进行中，预计下半年完成）四、项目名称：环保治理计划4.1 目标：减少生产对环境的影响，达到环保要求4.2 进度更新：- 引进环保设备，减少废气废水排放（已完成）- 建立环保管理制度，加强监管措施（进行中，预计下月完成）- 推广节能减排技术，提高资源利用效率（进行中，预计下季度完成）五、项目名称：创新研发计划5.1 目标：推动产品创新，提升市场竞争力5.2 进度更新：- 设立研发团队，加强技术研究（已完成）- 推行创新管理模式，激发员工创新意识（进行中，预计本季度完成）- 加强与合作伙伴的合作，共同开发新产品（进行中，预计下半年完成）六、项目名称：人才培养计划6.1 目标：提升员工职业素养，增强团队凝聚力6.2 进度更新：- 设立培训计划，提供专业技能培训（已完成）- 组织团队建设活动，加强团队合作（进行中，预计本月完成）- 激励员工，提升工作积极性（进行中，预计下季度完成）以上为生产部年度重点工作事项的进度更新，我们将继续努力推进各项工作，确保年度目标的顺利完成。
希望通过团队的共同努力，实现生产效率的提升、产品质量的改进、安全生产的保障、环保治理的完善、创新研发的推动以及人才培养的提升，为公司的可持续发展贡献更大的力量！。
项目管理通用表格模板(Excel模板)
项目管理通用表格模板(Excel模板)一、项目基本信息1. 项目名称：________________________2. 项目编号：________________________3. 项目负责人：________________________4. 项目启动日期：________________________5. 项目预计完成日期：________________________6. 项目预算：________________________7. 项目目标：________________________二、项目团队成员1. 团队成员姓名：________________________2. 团队成员职位：________________________3. 团队成员联系方式：________________________4. 团队成员职责：________________________三、项目进度计划1. 项目阶段：________________________2. 阶段开始日期：________________________3. 阶段结束日期：________________________4. 阶段目标：________________________5. 阶段任务：________________________四、项目风险分析1. 风险名称：________________________2. 风险等级：________________________3. 风险影响：________________________4. 风险应对措施：________________________五、项目成本控制1. 成本项：________________________2. 预算金额：________________________3. 实际金额：________________________4. 成本差异：________________________5. 成本调整措施：________________________六、项目质量保证1. 质量标准：________________________2. 质量检查方法：________________________3. 质量检查结果：________________________4. 质量改进措施：________________________七、项目沟通计划1. 沟通对象：________________________2. 沟通方式：________________________3. 沟通频率：________________________4. 沟通内容：________________________八、项目变更管理1. 变更原因：________________________2. 变更内容：________________________3. 变更影响：________________________4. 变更审批：________________________1. 项目完成情况：________________________2. 项目成果：________________________3. 项目经验教训：________________________4. 项目改进建议：________________________项目管理通用表格模板(Excel模板)一、项目基本信息1. 项目名称：________________________2. 项目编号：________________________3. 项目负责人：________________________4. 项目启动日期：________________________5. 项目预计完成日期：________________________6. 项目预算：________________________7. 项目目标：________________________二、项目团队成员1. 团队成员姓名：________________________2. 团队成员职位：________________________3. 团队成员联系方式：________________________4. 团队成员职责：________________________三、项目进度计划1. 项目阶段：________________________2. 阶段开始日期：________________________3. 阶段结束日期：________________________4. 阶段目标：________________________5. 阶段任务：________________________四、项目风险分析1. 风险名称：________________________2. 风险等级：________________________3. 风险影响：________________________4. 风险应对措施：________________________五、项目成本控制1. 成本项：________________________2. 预算金额：________________________3. 实际金额：________________________4. 成本差异：________________________5. 成本调整措施：________________________六、项目质量保证1. 质量标准：________________________2. 质量检查方法：________________________3. 质量检查结果：________________________4. 质量改进措施：________________________七、项目沟通计划1. 沟通对象：________________________2. 沟通方式：________________________3. 沟通频率：________________________4. 沟通内容：________________________八、项目变更管理1. 变更原因：________________________2. 变更内容：________________________3. 变更影响：________________________4. 变更审批：________________________1. 项目完成情况：________________________2. 项目成果：________________________3. 项目经验教训：________________________4. 项目改进建议：________________________十、项目文档管理1. 文档类型：________________________2. 文档编号：________________________3. 文档版本：________________________4. 文档作者：________________________5. 文档审核人：________________________6. 文档发布日期：________________________7. 文档归档位置：________________________8. 文档使用说明：________________________十一、项目资源管理1. 资源类型：________________________2. 资源编号：________________________3. 资源名称：________________________4. 资源负责人：________________________5. 资源使用计划：________________________6. 资源使用情况：________________________7. 资源回收计划：________________________8. 资源使用评估：________________________十二、项目问题跟踪1. 问题编号：________________________2. 问题描述：________________________3. 问题责任人：________________________4. 问题解决时间：________________________5. 问题解决措施：________________________6. 问题解决结果：________________________7. 问题跟进人：________________________8. 问题关闭日期：________________________十三、项目培训计划1. 培训主题：________________________2. 培训对象：________________________3. 培训讲师：________________________4. 培训时间：________________________5. 培训地点：________________________6. 培训内容：________________________7. 培训效果评估：________________________8. 培训改进建议：________________________十四、项目合同管理1. 合同编号：________________________2. 合同名称：________________________3. 合同甲方：________________________4. 合同乙方：________________________5. 合同金额：________________________6. 合同签订日期：________________________7. 合同履行情况：________________________8. 合同变更记录：________________________9. 合同终止条件：________________________十五、项目采购管理1. 采购物品：________________________2. 采购数量：________________________3. 采购单价：________________________4. 采购总价：________________________5. 采购供应商：________________________6. 采购订单编号：________________________7. 采购订单日期：________________________8. 采购到货日期：________________________9. 采购验收情况：________________________十六、项目安全与环保1. 安全措施：________________________2. 环保措施：________________________3. 安全检查记录：________________________4. 环保检查记录：________________________5. 安全事故处理：________________________6. 环保事故处理：________________________7. 安全与环保改进建议：________________________。
个人目标主题的计划模板(4篇)
个人目标主题的计划模板一、积极开展文体活动鼓励学生积极参加文体活动，增强学生的体质，丰富学生的精神生活，培养学生团队意识。
通过学生的参与，培养学生的集体主义观念和荣誉感，使学生树立不畏艰难，奋勇拼搏的精神。
二、加强对学生的思想政治工作大学生思想相对中学生成熟、独立，所以单纯的思想理论教育，往往不能收到很好的效果，反而有说教的嫌疑，但是思想政治教育是一项任何时候都不能放松的工作。
我计划对学生的思想政治工作是从三方面来开展，一是利用班会，从小的事情，身边的事情，学生感兴趣的事情引导学生，树立正确的人生观和价值观，树立爱国主义情怀;另一方面，我要充分利用课余时间和有关学生促膝谈心，及时对学生进行针对性的教育。
尤其是对思想、情绪不稳定，有激进倾向的学生，要多次进行谈心。
一些积极上进的学生，则鼓励他们严格要求自己，积极向党组织靠拢;再一方面是充分利用周报表和月报表，认真做好学生的操行评分，以此来约束和考核学生。
三、加强班级日常管理在班级的日常管理中，配合学院、系上，认真完成学院和系上布置的各项工作。
在工作中，充分发挥班干部的作用，让学生自主管理班级。
做好班委和团支部的分工工作，并注意培养和考核班颁布。
同时，作好突发事件的预防工作，未雨绸缪，防患于未然。
特别加强对学生考勤、晚上外出的管理，一经发现违纪，严肃处理。
对典型的违规事例，触犯原则的行为要加大力度处理。
四、拓展学生知识结构，提高学生的社会适应能力充分利用学院、分院、各部门、老师和社会的各种资源，让学生多参加相关活动，在培训中学到知识，在实际操作中得到体验，在精彩的演讲中受到启发。
五、狠抓班级学风学生进入第二学期，人头熟了，地头熟了，刚进校的凌云壮志已经被磨平了，这学期是学生在学习上的一个转折期，转变得好的能适应大学的学习方式，学有所获，转变得不好的，可能就会出现这样那样的问题。
所以，我在班周会上要次次强调，对学有余力的同学要引导其获取更广泛和更深入的知识，对一般学生要注意鼓励和督促，对成绩差的学生要找原因，尽限度让其心思放在学习上。
房地产项目档案及跟进记录表(模板)
基础□
土建□
封顶□
外装□
预计招标日期
合作方式
包工包料□
仅供材料□
项目材料采购方式
双包□单供料□
项目公司采购□分公司采购□
甲方指定材料由乙方采购□
区域性采购□集团采购□
乙方采购□
公司项目经理
联系电话
项目工程师
联系
电话
总包单位
项目经理
联系
电话
主管工程师及电话
项目技术主管
联系电话
设计主管
联系
电话
项目进展
信息收集□初步接触阶段□技术交流□项目考察□关系建立□
应邀投标（或报价）□已投标（或报价）□价格及商务条件谈判□达成合作意向□签单□
前期项目使用情况
竞争对手情况
涂装公司
产品品牌
报价（或预计报价）
产品体系
项目中主要关系人
职位
决策流程
项目拜访记录：
时间、地点：
拜访对象：
计划沟通事宜：
1、
2、
3、
实际沟通事宜：1、
2、3、Βιβλιοθήκη 外部信息了解：下一步计划：
时间，人物：
内容：
项目公司采购□分公司采购□ 区域性采购□
集团采购□
采购方式
甲定甲购□甲定乙购□乙定乙购□
公司需重点关注信息（备注栏）
三、项目信息（如有几个项目，请重复填写该部分的项目信息）
项目名称
分期
预计售价
预计外饰面施工面积
项目地点
建筑面积
项目工期
保温
体系
项目类型
别墅□
洋房□
高层□
小高层□
多层□
厂房□
12月销售月度工作计划表模板
12月销售月度工作计划表模板一、数据分析：1、季度任务进度；2、未按计划的客户网点列表；3、特殊项目进度；二、1月份销售业绩分解：1、本月销量分解客户列表，并标注匹配的主要政策；2、实地拜访客户类表，并标注主要工作；3、促销活动安排及促销人员调用列表；4、特殊项目销售分解；三、问题分析：1、问题的销售网点列表，并标注问题点及产生的；2、对产生的问题有解决的办法；3、销售环节的问题，及解决建议；四、销售月工作计划中将一月配套工作项目计划及地区、网点、日程安排列表；五、增长点：1、销量增长网点列表及措施；2、新客户、新项目拓展地区网点类表及日程六、改进：1、对公司流程、制度的改进建议；2、政策措施、资源调配的改进建议。
一、对销售工作的认识1.市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务。
暂订年任务：销售额100万元。
2.适时作出工作计划，制定出月计划和周计划。
并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。
3.注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。
4.目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取的市场份额。
5.不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务。
并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商，以备工程商需要时能及时作好项目配合，并可以和同行分享行业人脉和项目信息，达到多赢。
6.先友后单，与客户发展良好的友谊，处处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，达到思想和情感上的交融。
7.对客户不能有隐瞒和欺骗，答应客户的承诺要及时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。
8.努力保持和谐的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。
二、销售工作具体量化任务1.制定出月工作计划和周工作计划、及每日的工作量。
每天至少打30个电话，每周至少拜访20位客户，促使潜在客户从量变到质变。
上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排拜访客户。