重塑华润文化
华润慈善基金会 助力脱贫攻坚 接续乡村振兴
社会组织评估华润慈善基金会助力脱贫攻坚接续乡村振兴润慈善基金会（以下简称基金会）由华润（集团）有限公司于2010年发起成立，两度被民政部评为5A级社会组织，曾获评全国先进社会组织。
多年来，基金会创新性 打造了品牌公益项目一一华润希望小镇，目前累计捐赠达14亿元，取得 了良好的扶贫成效。
希望小镇项目累 计接受华润企业和员工捐款超过9.6 亿元，精准对接革命老区、贫困地 区，以“环境改造、产业帮扶、组织 重构、精神重塑”为四大愿景，在全 国建成了广西百色、河北西柏坡等10 座希望小镇，目前陕西延安、四川南 江华润希望小镇也正在规划建设中。
目前，希望小镇直接受益农民达3036 户11463人，辐射带动贫困人口超10 万人。
希望小镇的四大愿景全面响应 了乡村振兴“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”的 五大总要求。
以环境改造为基础，实现生态宜居环境改造，是希望小镇建设的基础。
基金会对希望小镇统一开展的环境 改造主要聚焦在“和谐的民居改造”“生 态环保的市政基础建设”和“功能齐备 的公共配套设施”三大方面=环境改造 彻底改变了乡村人居环境，使希望小镇 村民享受到了城市文明所带来的舒适、卫生与便利，受到了村民和当地政府的 普遍好评。
业帮扶为抓手，实现产业兴旺、生活富裕基金会主要通过建立“企业+合作社+农户”的基本模式，利用华润多元化企业优势，帮助希望小镇农民成立润农农民专业合作社，并以合作社为平台开展土地流转，充分发掘每个小镇的资源禀赋，因地制宜发展现代特色农业和特色乡村旅游业。
基金会的产业帮扶工作聚焦在第一产业，帮助希望小镇发展特色种植业和养殖业。
在持续开展产业帮扶的过程中，基金会发现，单靠传统的第一、第二产业不足以支撑小镇产业扶贫的可持续发展。
因此，在红安、剑河和延安希望小镇，基金会致力打造“田园综合体”，将传统农业、历史民俗、非遗文化、红色文化、自然生态有机融合，实现希望小镇第一、第二、第三产业深度融合发展。
华润集团的行动学习法介绍
行动学 习
恰当的行 为 恰当的心 智模式
心智模式(Mental Model)决定行为(Behavior),行为业绩(Performance) 行动学习的目标是追求人(或组织)的行为的持久改变
•
行动学习的本质是追求人(或组织)的心智模式的根本转变
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行动学习的五类重要应用
行动学习的五类重要应用
解决问题,创造业绩 加强团队建设 提升组织领导力 促进个人专业发展 建设学习型组织
• 行动学习是解决复 • 行动学习采用的就 •行动学习已经成为 • 行动学习将个人成 • 行动学习参与 长作为最重要的目 性强,持续性好, 杂困难问题的有效 是团队工作和学习 培养管理和领导人 方式 才的最重要的途径 标之一 是组织变革的重 方法 • 问题越富有挑战性 • 行动学习过程可以 •行动学习以解决实 • 行动学习中的质疑 要方式 形成非常有效的团 际存在的问题为导 和反思使每个人认 • 行动学习变革组 ,行动学习越能发 队工作技巧和习惯 向,在解决问题的过 识问题的能力都产 织的文化,使质 挥作用 生质的飞跃 疑反思和学习成 • 业绩提升是行动学 • 行动学习促进了沟 程中使领导力得到 通，密切了感情 升华 • 行动学习促进成员 为组织的自觉行 习必然的副产品 之间相互学习 为 •行动学习鼓励领导 者采用催化技术， • 行动学习鼓励系 统思维,而这正 能更好地凝聚人的 智慧，并增加执行 是学习型组织的 能力 核心.
没有了学习的所谓”行动学习”,只是一个任务 小组而已. 行动学习中要求每个小组成员都有学习的承诺.
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学习的承诺
1. 首先表现为开放的心态,愿意自我质疑,也愿意接受别人的质 疑,深入反思,勇于否定自己,重塑自己. 2. 视不同观点为学习的机会,而不是视不同观点为挑战性的行为. 3. 学习的承诺,还包括愿意分享自己的经验和认识,勇于质疑别 人.帮助小组每一个人进步, 4. 不排斥理论，而是适时引进新的理论,提升对问题的认识. 5. 将集体经验上升为理论的勇气和能力,完成认识上的关键一跃.
华润公司领导力素质模型简介
华润公司领导力素质模型简介〝我宣布，华润集团领导力素养模型正式启用！〞2008年12月22日上午，在深圳观澜湖骏豪酒店骏豪演讲厅里，相伴着华润集团领导力素养模型水晶彩球的亮灯仪式，集团宋林董事长向集团各部室、一级利润中心总经理和人力资源负责人掀开了华润集团领导力素养模型的奇异面纱。
宋董即兴进行了简短的演讲。
他指出：华润集团领导力素养模型的公布是华润集团历史上一个专门重要的里程碑，标志着华润集团在文化的打造、团队的打造、领军人物的打造上树立了一个价值标准。
说到底华润集团领导力素养模型第一是对一把手的要求，也是对全集团的要求，是华润集团核心的文化价值观，它将引领华润集团走向以后，引领华润经理人不断成长，引领华润每一个职员都以素养模型的差不多要求去培养自己、锤炼自己、进展自己。
那么，华润集团领导力素养模型怎么说是什么？建立领导力素养模型对华润集团有什么意义？以后我们应该如何正确明白得并运用领导力素养模型？针对集团各级领导者和宽敞职员在首次接触〝华润集团领导力素养模型〞时可能产生的种种疑问，华润集团领导力进展项目组给出了说明。
一、什么是素养模型？1、什么是素养？在商业环境中，素养是指在既定的岗位、角色、组织和文化中，驱动一个人产生优秀工作绩效的各种个性特点的集合。
素养决定了一个人能否胜任或者专门好地完成工作任务。
每一个素养都与特定的行为表现相联系。
Hay(合益)集团采纳冰山理论阐述了对素养的明白得。
他们认为素养由以下六个部分组成：•知识：个人在一个领域内所把握的信息总和。
例如了解财务方面的知识，把握运算机语言和编程的方法等。
•技能：个人运用他/她所把握知识的方式和方法。
例如能够熟练地进行运算机的操作，或者能够进行流利的外语交流等。
•社会角色：个人出现给社会的形象。
例如，是一个制定战略者依旧执行战略者，是发起变革者依旧执行变革者等。
•自我形象：个人对自己的形象定位。
例如把自己看成一个老师或领导者，把自己看成是善演讲的人或不善演讲的人等。
华润希望小镇模式
一、以党组织引领构建新农村建设新模式◆首都模式密云版的希望小镇，以“党组织+产业”为发展模式，重塑组织结构和经济结构，创新经营模式和治理模式。
希望小镇建设突出农民主体，项目决策、民居设计、产业规划、社会管理等各个方面都尊重农民的意愿，最终实现农村“住房根本改善，集约土地入股，整体环境提升，产业融合发展，民生保障加强”，实际上是一项民生工程。
二、希望小镇的建设、管理、服务、运营等创新设计的党组织架构◆县级层面：成立了由县委书记任政委、县长任总指挥的希望小镇建设领导小组（下设办公室），组织、发改、土地、规划、住建等相关部门成立综合、党建工作、产业发展、政策集成、新农宅建设、社会建设、市政建设协调等职能工作小组，负责总体协调推进希望小镇建设。
◆镇级层面：组建希望小镇党委（管委会），由穆家峪镇党委书记任书记，镇长、镇党委副书记、华润项目经理、副镇长任副书记，在县委总指挥部领导下发挥领导核心作用；并成立项目宣传、组织建设、民主建设、产业建设、人才培养、项目协调、信访维稳协调等工作组（党小组），协调项目建设。
同时，建立党委联系会议制度、工作例会制度、党员干部培训机制、人才培养和使用机制，保证项目建设的顺利推进。
◆村级层面：根据小镇建设和产业发展需要，拟在区域范围内成立村级党总支，下设村党支部、专业合作组织党支部、“两新”组织党支部等，在产业链上依托企业建立党支部并成立党总支，社会公共服务组织也相应建立党总支和党支部，实现在项目建设的每个节点上都有党组织，每一个党组织都能够发挥作用，并将各类新经济组织和社会组织紧密团结在党组织周围。
结构决定功能，系统构建职能，希望小镇纵向的三级结构、横向的各个节点、党建制度和机制的保障，为充分发挥党组织作用、顺利推进项目建设，形成以党组织为核心、各种组织共同参与的社会治理模式，有效实现农民主体、切实维护农民利益，提供了坚实的组织基础和坚强的组织保证。
工业厂房的蜕变之路——华润生命科学园一期立面改造及室内展厅设计
设计档案 / Archives
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工业厂房的蜕变之路
—— 华润生命科学园一期立面改造及室内展厅设计 The Renovation of Industrial Plants
张露秋 郝龙英 盛启宇 ZHANG Luqiu, HAO Longying, SHENG Qiyu 弘石设计
102 AT 2020 / 01
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第二界面是园区展厅主入口界面。作为前后 界面的转折区域，该立面的特点介于安静与活跃之 间；作为园区对外展示的橱窗，立面首层采用大面 积玻璃幕墙，室内外空间互相渗透。二、三层立 面加入了大量活泼的凸窗元素，形成连续起伏的曲 面，与沿街立面形成鲜明的性格对比。
第三界面是中心花园界面，中心花园位于整个 建筑组团中心，阳光充足，植被茂盛，是园区的活 力聚集地。南立面充分考虑与花园的关系，将保留 的连廊打造成活力共享空间，并在连廊外立面设计 了彩虹玻璃肋，成为整组建筑最活跃的展示面。 2.2 弱化体量
改造前，这三栋建筑功能单一，每一层仅为 一个独立车间，单间面积过大，且并无其他辅助
功能，这样的布置不仅不符合首开区的基本使用需 求，也不利于中小型创业公司的入驻。设计通过新 功能的植入，打破了以往产业园区的单一性，实现 了组团内的自给自足。
（1）园区展厅 作为首开区，园区的形象展示必不可少，设计 将展厅布置在201栋首层，在展示企业形象之余， 还可为企业用户提供沙龙空间。 （2）生产办公 为保证建筑各层独立运营，避免互相干扰，通 过重新梳理原有的交通核，实现了各层独立入户， 且各层平面空间能够根据租户需求重新划分。 （3）连廊 原先连接三栋建筑的连廊为原料运输廊，空间 相对宽敞，设计将儿童活动、图书馆、咖啡吧、健 身房以及众创办公等辅助功能布置于内，作为人们 工作之余休闲娱乐的重要空间。
华润金融加速赋能数字化转型
栏目编辑：梁春丽E-mail:********************一、华润金融业务范围及特色2009年华润金融控股有限公司在香港成立，2015年，境内主体华润金控投资有限公司在深圳应运而生（以下统称“华润金融”）。
华润金融旗下拥有多个金融牌照，包括华润银行、华润信托、华润资产、华润资本、华润租赁、华润保险经纪、华润元大基金等机构，业务范围覆盖银行、信托、公募基金、资产管理、融资租赁、保险经纪、股权投资等领域。
作为华润集团金融业务的专业管理平台，华润金融秉承“助力实业，润享美好”的使命，以“成为最具产业洞察力的特色化资产管理平台”为发展愿景，通过打造“产投融一体化”的商业模式，为产业提供全面、多元、高质量、定制化的综合金融服务。
面对新的形势和机遇，华润金融将继续发挥集团产业优势，以产融协同为抓手，立足湾区，辐射全国，不断加强产品服务能力，持续提升风险和运营管理水平，加快创新发展与数字化转型，在服务国家战略、支持实体经济、助力集团产业高质量发展的过程中，实现自身高质量、可持续发展。
二、数字化转型思路和举措在市场竞争、客户期望、政策驱动和技术进步等因素的共同驱动下，各行各业都在积极推进金融科技的发展，科技逐步成为决胜未来的关键要素。
在这样的时代背景下，华润金融抓住机遇、顺势而为，积极探索金融科技应用，推动融融协同。
在外部环境驱动方面，信息化、数字化、智能化技术的进步带来生活模式、工作模式、经营模式的转变，加快了社会与经济发展的转型变革。
华润金融的协同发展，需要紧跟外部环境变化趋势，抓住机遇，推动自身数字化转型。
金融科技的快速发展，推动了金融服务能力和效率的提升，但也带来了诸多风险。
监管部门一方面鼓励大力发展金融科技，另一方面也在逐步建立健全相关监管机制。
自2019年以来，一系列金融科技细分领域的监管政策陆续发布。
华润金融积极响应国家号召，在严守各项政策规定的前提下，利用金融科技提升金融服务的质量和效率，实现公司及各项业务的持续、良性增长。
宁高宁：重塑中粮
４
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Ｃ Ｎ ￣Ｎ ）ＲＩ Ｇ ＨＩ Ａ Ｔ Ｉ Ｅ Ｎ
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豹竞争战略
只有整台 。 ．没 有遮遮掩掩 ．
了一连串的策略性 井购行动 ． 横跨房地产 ． 零售业等主体 行业 ．目标都直指行业领袖地位．他凭僧资本韵力量开创
出华润巨大的发展空间．加遵了国内产业整台的步伐 ．人 们将他称为 用资本整台 产业的探索眚 ． 在一次零售连锁 的战略研讨会上 ． 众人一致要求介绍
团逸个 多元化企业的管理 方法．真正实现企业 在文化 上． 财务上以及业务上的协 同性 ． “守高宁反复提到协 同．
身的企业家 ，选择的是打好产业基础 ． 他 曾经给 企业员工推荐过一 本书— —詹姆斯 ・ 柯林
斯所著 的 ＜ 基业长青＞ 。书中描述 的一种高瞻远瞩类企业
如果没有上述两家企业． 中粮的粮食产业只是停留在
农产 品深加工领域 而有了它们 ． 中粮便可将产业链延伸
有这样一个共性．那就是 务实的理想主义 。
谋定而 后动
宁高 宁由华润集团空降 到中粮集团 ．从 撑
控超过 干亿资产规模 的华润转战 只有 ６ ０ 元资产的 中 ０亿
粮 集团 ．资产规 模缩小 ．但宁 离宁的境 界并来降低 。在 心 思缜密的宁高 宁看来 成 为一家企业 的空降兵 ．无论
十八载华润路
宁高宁来到华润 ． 纯属偶然 ． 那一年宁高宁辜到美国 匹兹堡大学的工商篱理硕士学位 之后来到香港 ． 帮朋友 收购一家银行 ． 果银行没买成 ．人却睛在了香港 ．１８ 结 ６ ９ 年的华润 正处于调整时期 ．
关于精益管理培训心得体会（通用18篇）
关于精益管理培训心得体会（通用18篇）关于精益管理篇1随着山西煤矿的“国进民退”浪潮，曾经被认为“傻大黑粗”的煤矿企业，如今已经发生了翻天覆地的变化，尤其是在共和国的企业长子——华润集团入主山西金业集团之后，旗下的原相煤矿配备了先进的生产设备，先进的管理理念有效提升了煤矿的生产效率，煤矿员工的社会地位也得到了很大的提升。
虽然比之前的煤矿环境改善了不少，但如果要做到精益化管理，确实还有很长的路要走，首先必须引导煤矿员工从思想上转变观念：我们并不是简单的来完成工作，而是在完成工作内容之后要对整个工作流程有一个反思，想想看在工作流程中有没有可以改进的地方，或者是觉得有哪些觉得不合理、不合适的地方。
只有先进行思考才能发现问题，当有了问题之后才会产生相应的解决方法，所以我个人认为精益化管理应该从自身的工作中做起，当把工作中的每个小事、每个细节都改善了提高了，那么日积月累下来工作的作风与效率就会有一个显著的提升。
首先要打破“大锅饭”的思想。
作为一名办公室的工作人员，我负责办公用品的发放与管理。
“别人有的我也应该有，别人没有的我也可以没有”这种思想普遍存在于有些人、有些部门当中，有些办公用品明明有的部门在实际工作中根本用不到，可是他们看到别的部门有，别的部门在用，他们就也要领取一套，不管在实际工作中是否能够用得上，这就造成了一定程度的浪费。
办公资源应该有一个合理的分配方式，每个部门甚至到每个人在实际工作中要用到哪些类型办公用品，数量、规格、尺寸以及使用周期，只有掌握了这些数据，办公用品的管理才能够做到“各取所需，为公所用”。
其次要消除“习惯了、看惯了、无所谓”的思想，在实际工作中其实有许多办公用品是可以回收再利用的，可是由于以前煤矿企业的粗放式管理，致使现在大家在使用办公用品时并不是太在意勤俭节约。
比如大家在打印文件时，尽量采用双面打印，就可以节省出平时所用纸量的四分之一；每个人一个月少用一支笔，一年就会节约一万多元钱的成本。
华润置地悦玺台工程概况牌
华润置地悦玺台工程概况牌
安置地广场占位城南轴心板块，建面约73万方都会中心生活体，涵盖淮安首座万象汇、潮流时尚润街、典藏精制美宅，重塑城南商业格局，焕新万象前沿生活方式，赋能淮安更新演进历程。
淮安置地广场悦玺台承袭华润置地高端产品线规划，精研高层+小高层精装产品，重新定义都会人居标准。
以建面约105-145m2都会品质美宅，敬呈淮安高端人居想象。
五大业态，超300个品牌组合区域首进品牌比约60%；全面覆盖区域的成熟家庭、都市白领、气质淑女、文艺青年及城市游客；项目地处淮安市大学城、奥体、明远路板块的交汇区域，3km范围内可辐射近17万人，外围吸引客群40万人。
华润置地年度总结(3篇)
第1篇一、引言2023年，华润置地作为国内领先的城市投资开发运营商，继续秉承“为更好的城市”的品牌理念，紧紧围绕国家战略和市场需求，深化改革创新，强化企业内部管理，取得了显著的成绩。
本文将从公司业绩、社会责任、品牌建设、业务拓展等方面对华润置地2023年度工作进行总结。
二、业绩概览1. 营业收入稳步增长2023年，华润置地实现营业收入XX亿元，同比增长XX%。
其中，开发销售型业务收入XX亿元，经营性不动产业务收入XX亿元，轻资产管理业务收入XX亿元。
公司营业收入结构持续优化，盈利能力稳步提升。
2. 净利润持续增长2023年，华润置地实现净利润XX亿元，同比增长XX%。
公司净利润持续增长，盈利能力得到巩固。
3. 资产规模稳步扩大截至2023年底，华润置地总资产达XX亿元，同比增长XX%。
公司资产规模稳步扩大，为未来发展奠定了坚实基础。
三、社会责任1. 响应国家住房保障政策华润置地积极响应国家住房保障政策，加大保障性住房建设力度，为解决人民群众住房问题贡献力量。
2023年，公司完成保障性住房项目XX个，总建筑面积XX万平方米。
2. 推动绿色建筑发展华润置地致力于推动绿色建筑发展，积极推广绿色建筑技术和产品。
2023年，公司绿色建筑项目占比达XX%，累计获得绿色建筑评价标识项目XX个。
3. 参与乡村振兴华润置地积极参与乡村振兴战略，推动乡村产业发展、基础设施建设和生态环境改善。
2023年，公司投入乡村振兴资金XX亿元，助力乡村全面振兴。
4. 支持国家重点工程建设华润置地积极响应国家号召，参与国家重点工程建设，为推动国家经济社会发展贡献力量。
2023年，公司参与国家重点工程建设项目XX个，总投资额XX亿元。
5. 保障国家重大赛会华润置地全力保障国家重大赛会，为成功举办赛会提供有力支持。
2023年，公司参与保障国家重大赛会项目XX个，为赛会成功举办提供了优质服务。
四、品牌建设1. 重塑品牌战略2023年，华润置地正式发布“为更好的城市”年度品牌主张，与城市共赴更好的未来。
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华润集团领导力发展快讯
宋林董事长在华润集团领导力发展项目汇报会上的关闭发言
——建立简单、坦诚、阳光的华润文化
一、一把手要有反思的能力
这些年，经理人的领导力发展和集团的发展之间的矛盾已日益明显，我们的经理人身上或多或少都存在以下
几种现象：创业家情结、股东代表心态、超级业务经理作风、和谐背后的不坦诚及公司政治。这些现象已经实际
发生在我们的身边，我们必须要正视这个现状。作为一级利润中心的一把手，要有反思的能力，要清楚的知道我
们过去的行为和思维方式已经不再适合当今的商业环境了。
我们现在的一把手都统领着千军万马，对组织的环境和氛围有着重要的影响，在业务成长的过程中，一把手
的工作性质已经发生了非常大的变化，过去，有些工作自己亲手去做，很快就可以完成，而今天，我们却是要安
排自己的同事去做，过去，我们关注具体的管理问题，今天，我们开始关注领导力发展的问题。这种变化常常给
习惯了亲自一线作战的一把手带来无助的感觉，觉得下属的表现和自己心里的期望有差距，而且随着业务的发展，
曾经一起奋战的同事们对业务和人的判断上会有不同的看法，时间长了，沟通上就有了隔阂。在这样的情景下，
一把手很难知道周围人对你的真实看法，如果一把手不善于从领导的角度来反思自己，不能够开放、坦诚的与同
事沟通，就会造成诸如创业家情结、股东代表心态、超级业务经理作风、和谐背后的不坦诚及公司政治等现象，
这些现象就是组织中的癌细胞，如果我们回避它，癌细胞就会蔓延，逐渐造成企业文化的病变，当一个企业的文
化出现癌变的时候，那已经太晚了，根本就无法恢复了。
我希望大家用真诚的心态来看待这些问题，这的的确确是组织中的癌细胞，如果我们这些一把手不通过反思
来提升自己，如果领导人的领导力和集团发展的矛盾不解决，华润的发展就会达到企业的临界。企业临界虽然表
现为销售的问题，产品的问题，营业额增长而盈利不增长等具体问题，但其根本原因就是一把手的领导力出了问
题。
二、企业文化的割裂
过去几年，集团总部和利润中心层面有很多问题，集团总部和利润中心之间的组织边界太清楚，有的时候集
团总部的意图是好的，可利润中心不理解，有的时候利润中心的意图是好的，可集团总部不理解，大家在一起看
起来是四海一家的兄弟姐妹，但实际上大家心里都有不痛快的感觉。由于多元化企业的管理模式，这几年，各个
利润中心的企业文化渐渐强大起来，利润中心之间的壁垒越来越明显，这种壁垒很容易导致华润文化的割裂。如
果华润是这种文化割裂的状态，一定成不了优秀的企业，优秀的企业一定要有优秀的企业文化。
在利润中心层面，一把手承担着企业未来发展的压力，尤其是一级利润中心一把手，是华润集团压力最大的，
但是作为一把手，不塑造精神的诉求，就不可能有更大的成就。一把手对企业的影响是巨大的，一把手实际上是
企业文化的缔造者，集团总部必须要特别关注一把手的领导力提高，关注利润中心企业文化的建设，关注利润中
心组织氛围的建设。而集团总部也必须要建立一致的文化和价值观，传递一致的理念和文化，形成华润集团大文
化的组织氛围。如果集团和利润中心仅仅是股权上的关系，集团的存在就没有任何意义。
三、重塑华润文化
反思我们这次的研讨会，大家在一起为了做作业而做作业，小组之间的点评实际上是相互调侃。我们为什么
不能非常坦诚的发言，真心的在一起争论？我们平时在一起聊天谈心的时候不是这个样子，为什么在研讨会上就
变成这样了？这次研讨有了一些决议，也成立了委员会，我们过去那么多决议、那么多委员会，有多少真正落实
了？如果我们把华润集团过去讨论过的事、形成决议的事都做了，那华润集团就非常优秀了。如果我们说了不做，
说一套做一套，那会破坏我们的文化基础。
我们这些经理人在华润的培养下一起成长起来，相互之间很熟悉，沟通起来不应该有什么障碍。但在研讨会
上，我们在一起反而不能坦诚地沟通，不能把问题直接说出来，不能说真话。为什么？这是需要我们反思的。
营造一个简单、坦诚、阳光的文化是很难的，但华润集团未来要发展，就必须重塑简单、坦诚、阳光的企业
文化。简单就是说我们之间是简单的商业关系，简单的人与人的关系是组织效率的基础。而企业战略最简单的含
义就是为股东赚钱，能赚更多的钱，具有持续赚更多的钱的能力。坦诚是我们做任何事情的基础，我们在一起工
作的目标也很简单，就是为股东赚钱。如果我们之间再不坦诚，还去搞公司政治，公司搞垮了，给股东赚不到钱，
我们的存在就毫无疑义。坦诚是所有商业文化的基石，这个道理很简单，却很难做到。因为每个人都有天然的心
理防卫，经意不经意地就会不坦诚，做出和谐背后的不坦诚。但是，一把手的工作就是让大家放下心理防卫，说
真话，这是一把手最重要的责任。阳光文化就是人人之间相互欣赏，相互激励，用阳光心态看待别人，不要总是
看别人的缺点，要有同理心，要善于换位思考。
通过发展一把手的领导力来重新塑造简单、坦诚、阳光的华润文化是集团未来工作的重点，如果我们各位一
把手能够全心全意地一起努力，一起边学边干，一起成长，华润的未来就一定有希望。