Revisioning Organization Development sunum
组织的改变与发展(英文)
• social trends:increase in college attendance & divorce rate, delayed marriages by young peoples
• physical setting:consider work demands,formal interaction requirement & social needs when m- d. About space configurations,interior design,equip placement
3.What can change agents change?
• Structure:alter 1 or more of the key elements in -,major modifications in
• technology:most of early studies dealt with efforts aimed at technological change.introduction of new equipment,tools,methods;automation;computerizat ion
5.Key Change issues in the 1990s
(1)creating the learning organization
• --has developed the continuous capacity to adapt & change
• single-loop learning:errors are corrected using past routines & present policies
组织生命周期模型
组织生命周期理论一、理论概述及依据葛瑞纳（Larry E·Greiner）最早提出企业生命周期理论，他认为企业的成长如同生物的成长一样要经过诞生、成长和衰退几个过程。
奎因（Robart E·Quinn）和卡梅隆（Kim Gameron）把组织的生命周期细划为四个阶段：创业阶段、集合阶段、规范化阶段和精细阶段。
具体来讲，每个阶段都由两个时期组成：组织的稳态发展时期和组织的变革时期，组织的发展就是通过如此的循环往复而不断成长的。
组织生命周期是一个由非正式到正式、低级到高级、简单到复杂、幼稚到成熟的阶段性发展过程。
创业阶段，起初组织是小规模的非官僚制的和非规范化的。
集合阶段，是组织发展的成长期，这时组织面临的任务是使基层管理者更好开展工作，如何在放权后协调控制好各部门工作规范化阶段。
组织进入成熟期后出现官僚制特征，组织可能会大量增加人员，并通过构建清晰的层级制和专业化劳动分工进行规范化、程序化工作。
精细阶段，成熟的组织往往显得规模巨大和官僚化，继续演化可能使组织进入衰退期。
管理者可能会尝试跨越部门界限组建团队来提高组织效率，阻止进一步官僚化。
二、组织生命周期理论的意义随着组织生命周期从一个阶段向另一个阶段的演进，其组织结构、领导行为以及管理系统等都会发生一种相对可预见模式的变革。
组织的生命周期遵循的是一种规律性的变革，对于组织在每一个阶段所进行的组织架构、组织文化、领导行为和管理策略的调整具有重要意义。
三、六阶段模型1、创造阶段在组织诞生初期，其阶段特点是企业家精神培育、信息收集、艰苦创业以及低回报。
这是组织的幼年期，规模小，人心齐，关系简单，一切由创业者决策指挥。
因创业者一般是”业务型“，不擅管理，于是到了这个阶段的后期，一场领导力危机引发第一次组织变革，标志着第一阶段的结束。
2、指令阶段企业进入持续成长期，随着组织结构功能化、会计制度建立、以及资本管理、激励机制、预算制度、标准化管理的出现，组织变得更加多样化和复杂化。
研究开发组织管理制度
研究开发组织管理制度1. 引言研究开发（Research and Development，简称R&D）是企业为了创新和发展而进行的一系列科学研究和实践活动。
研究开发组织管理制度是指针对研发活动所制定的一套规章制度，旨在提高研发效率、保障研发质量、激励研发人员，以及有效管理研发资源。
本文将就研究开发组织管理制度的重要性、内容和实施方案进行探讨。
2. 管理制度的重要性研究开发是企业创新和发展的重要支撑，有效的研发组织管理制度对于企业的长期发展至关重要。
具体而言，研究开发组织管理制度的重要性体现在以下几个方面：2.1 提高研发效率通过建立科学合理的管理制度，可以规范和标准化研发流程，避免资源浪费和重复劳动，提高研发效率。
有效的研发管理制度可以使研发人员更加专注于核心研发工作，最大限度地提高研发产出。
2.2 保障研发质量研发质量是企业在市场竞争中立于不败之地的基础。
通过建立质量管理制度，可以确保研发活动在各个环节中高质量执行，减少疏漏和错误，提升产品或技术的可靠性和稳定性。
2.3 激励研发人员研发人员是研发活动的核心力量，激励研发人员的积极性和创造力对于提升研发效果至关重要。
通过建立激励机制和奖励制度，可以激发研发人员的工作动力，提高他们的工作积极性和责任心，从而进一步提升研发质量和效率。
2.4 有效管理研发资源研发资源是宝贵的企业资产，合理配置和有效管理研发资源对于企业的创新和竞争力至关重要。
通过建立研发资源管理制度，可以对研发资源进行综合评估、合理分配和优化利用，实现资源的最大化价值，提高企业的核心竞争力。
3. 管理制度的内容研究开发组织管理制度的内容应该根据具体企业的情况和需求进行定制，但一般可包括以下几个方面：3.1 组织架构与职责分工明确研发组织的层级结构和职责分工，确保研发工作的有序进行。
包括设立研发部门或者项目组，明确各个部门或组的职责和权限，确定上下级关系和沟通渠道，以及协调各部门或组之间的合作和协作关系等。
【组织发展】OD咨询流程
OD咨询流程The OD Consulting ProcessOD咨询流程The OD consulting process is a dynamic, iterative process of inquiry and action rooted in action research. The client and OD practitioner collaborate in every aspect of the initiative. OD咨询流程是一个源自于行动研究的动态、反复的探询和行动过程。
客户与OD实践者的协作涉及OD 活动的方方面面。
This collaborative process engages the client and practitioner in surfacing organizational patterns that facilitate and/or hinder the organization's ability to be optimally effective, innovative, and adaptive. Through the practice of discovery and growing awareness, the client and practitioner set the stage for leveraging organizational strengths, gaining the necessary momentum for change, and delivering creative and innovative interventions. The process is future oriented and supports the client to manage challenges and change while maximizing potential and alignment with mission, purpose and desired future state. 期间，客户与实践者共同协作，发现促进和/或阻碍组织有效性、革新性与适应性达到最佳状态的组织模式。
Entrepreneurship and Organizations' Development
Entrepreneurship and Organizations' Development 李慧【期刊名称】《海外英语(上)》【年(卷),期】2013(000)011【摘要】In modern society, the competition has become increasingly fierce. Organizations pay close attention to their manage-ment in order to gain the priority. Under this context, entrepreneurship has been attached great importance to. Entrepreneurship has played an indispensable role in organizations. Compare to those short-lived companies, powerful organizations, such as Google, IBM and P&G has gain great progress in the last decades. Therefore, it is essential to study how the powerful organiza-tion could always be innovative. This paper aims to study the role that entrepreneurship plays in the organizations and take Google as an example. It provides some previous lessons that Chinese organizations could draw from.【总页数】3页(P299-300,304)【作者】李慧【作者单位】大连外国语大学，辽宁大连116000【正文语种】英文【中图分类】G03【相关文献】1.Corporate Entrepreneurship in Pharma R＆D Organizational Transformations [J], Murta Dibirov;2.Entrepreneurship and Orga nizations’ Development [J], 李慧3.A Vital New Force to Promote Sustainable Development——Sidelight of“The Conference of Non-Governmental Organization Leaders on Southern Countries’ Sustainable Development” [J],4.Booster for achieving the sustainable development agenda--Chinese social organizations attends the 2018 UN High-level Political Forum on Sustainable Development [J], Bian Peilin(Translated)[1]5.Development of business capacity and organization of commercial business of farmer based organizations in the northern intervention zone in Ghana: A case study of nine-farmer based organizations [J], Charles Tortoe;Wisdom Amo-Awua因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
了解企业的发展方向英文
了解企业的发展方向英文请根据自己的实际情况对本文进行修改：In order to understand the development direction of a company, it is essential to assess the current situation, identify strengths and weaknesses, and set realistic goals for the future. As a key player in the company, my role is to contribute to the growth and success of the organization. In this document, I will outline a comprehensive development plan that aligns with the company's objectives and ensures a bright future for all stakeholders.I. Executive SummaryThis development plan focuses on three key areas: strategic planning, operational excellence, and talent development. By addressing these areas, we aim to enhance the company's competitive advantage, increase profitability, and foster a culture of innovation and continuous improvement.II. Strategic PlanningA. Market AnalysisTo understand our position in the market, we will conduct a thorough analysis of our industry, competitors, and target customers. This will help us identify new opportunities and potential threats, allowing us to make informed decisions about our product offerings and go-to-marketstrategies.B. Goal SettingBased on the market analysis, we will establish clear, measurable goals for the company's growth. These goals will include revenue targets, market share objectives, and customer satisfaction metrics. By setting realistic and achievable targets, we will maintain focus and motivation across the organization.C. Strategic InitiativesTo support our goals, we will implement strategic initiatives that align with our company's vision and values. These initiatives may include product diversification, expansion into new markets, or strategic partnerships. Each initiative will be accompanied by a detailed action plan and timeline for successful execution.III. Operational ExcellenceA. Process ImprovementTo enhance efficiency and reduce costs, we will identify and streamline key business processes. This may involve automating routine tasks, implementing lean methodologies, or reorganizing departments to improve communication and collaboration.B. Quality ManagementMaintaining high-quality standards is crucial for customer satisfaction and brand reputation. We will establish a robust quality managementsystem that includes regular audits, performance metrics, and continuous improvement initiatives. By focusing on quality, we will reduce defects, increase customer loyalty, and gain a competitive edge.C. Technology AdoptionStaying up-to-date with the latest technologies is essential for future growth. We will invest in state-of-the-art tools and software to improve operational efficiency, data analysis, and customer experience. Additionally, we will provide training and support for employees to ensure seamless integration of new technologies.IV. Talent DevelopmentA. Recruitment and RetentionAttracting and retaining top talent is critical for the company's success. We will implement a comprehensive recruitment strategy that includes employer branding, competitive compensation packages, and a focus on diversity and inclusion. Furthermore, we will develop retention programs to ensure employee engagement and satisfaction.B. Training and DevelopmentTo foster a skilled and adaptable workforce, we will offer regular training and development opportunities. This includes technical skills training, leadership development programs, and mentorship initiatives. By investing in our employees' growth, we will enhance overall organizational performance and create a culture of continuous learning.C. Performance ManagementA fair and effective performance management system is crucial for aligning individual goals with company objectives. We will implement a performance appraisal process that includes regular feedback, goal setting, and recognition of achievements. This will motivate employees to excel in their roles and contribute to the company's success.V. ConclusionBy focusing on strategic planning, operational excellence, and talent development, this development plan provides a roadmap for the company's future growth. It is important to note that this plan is not set in stone and should be reviewed and adjusted regularly to adapt to the evolving business landscape. With commitment, collaboration, and a relentless pursuit of excellence, we will position the company for long-term success and prosperity.。
12公共组织发展
12.2 公共组织学习
• 12.2.4 学习型组织的模型构建
– 1．沃尔纳模型 – 第一阶段：无意识的学习。第二阶段：消费性学习。 第四阶段：确定组织学习进程。第五阶段：学习型 组织阶段。 – 2．瑞定模型 – 第一，持续准备。第二，不断计划。第三，即兴推 行。第四，行动学习。 – 3．圣吉模型 – 第一，自我超越。第二，改善心智模式。第三，建 立共同愿景。第四，团队学习。第五，系统思考。
– 基本对策有以下几个方面：
• • • • • • （1）客观分析变革的动力与阻力的强弱。 （2）营造公共组织变革的社会舆论。 （3）让组织成员参与变革。 （4）利用群体动力。 （5）强化革新行为。 （6）折衷妥协。
12.4 公共组织变革
•
– – – – – – – – –
12.4.4 我国公共组织变革实证分析Biblioteka 12.1 公共组织发展概述
• 12.1.2 公共组织发展的动因
– 1．外部动因
• 外部动因主要是指公共组织发展所处的外部环境。
– 2．内部动因
• • • • • （1）公共组织目标和价值取向。 （2）公共组织文化。 （3）公共组织管理。 （4）公共组织技术。 （5）公共组织结构。
12.1 公共组织发展概述
12.3 公共组织创新
• 12.3.1 组织创新与公共组织创新
– 在组织学中，创新是以新思想为指导，为达到组织 目标而创造出不同于过去的新事物、新手段，即把 一般意义上的创新引入管理领域。 – 组织创新分为三种类型，一是组织结构创新，二是 组织过程创新，三是组织体系创新。 – 组织创新包括以下步骤：（1）构思。（2）需求。 （3）采纳。（4）实施。 – 各种公共行政改革，政府再造运动，改革政府浪潮， 都是公共部门为了更有效地应对环境变化而进行的 组织创新。
第十四章 组织变革与发展
（三） 学习型组织 彼得，圣吉的五型修炼： 核心是强调通过现有的管理模式的理解以及共同开发新工 作模式过程，鼓励员工与组织学习和运用新思维以及新行为的 模式。 1， 自我超越 不断创新和超越，永不停止学习。
2， 改善心智模式 改变思维定势
3， 建立共同愿景 （五阶段策略）
设 定 方 向 与 学 习 能 力
共同创造 咨询 测试 告知 推销
积 极 参 与 程 度
4， 团队学习 成员相互影响，产生超乎个人的才华、 团队学习的主要形式和基本要求： （1）深度汇谈 （2）讨论 知识和能力
5，系统思考 系统思考学习型组织的核心。 系统思考就是看清楚复杂状况背后的结构，分辨出高杠杆 与低杠杆差异所在。 这是五项修炼概念的基石，其意义在于心灵的转换。 系统思考修炼，重要的在于认识和掌握系统的层次结构。
第二节 组织变革与发展的方法
一、 组织变革与发展的途径 （一） 通过改变结构 （二） 通过改变技术
（三） 通过改变员工 （四） 通过调控环境
二、组织变革与发展的阻力及克服 （一） 组织变革阻力的成因 1，来自个体的阻力 职业习惯 安全需要 经济利益 2，来自组织的阻力 结构惯性 群体压力 权利关系
（三） 夏恩的适应循环模型 洞察情况--研究变革--稳定变革---输出超过----动 实行创新 输出变革成果 （产品及服务）
引进有关资 料研究变革
洞察内外 环境变化
适应循环模型
感性与理性测试
你是服装公司的买手。公司刚进来一批男装， 你会让你的男友购买吗？ A，会。 B，不会。 测试结果： 选A， 较为感性， 工作与生活容易分不清楚； 选B， 较为理性， 把工作与生活区别对待。
（二） 组织变革阻力的克服 1， 宣教与沟通
OB-13第十三章 组织变革与发展
变革的程序
• 移动阶段
–机制1：学习一种新观点或态度最有效的方法 是观察别人采用这种观点或态度的效果如何， 然后把那个人当作自己的榜样。 –机制2：审视环境，从中找到与变革相关的信 息。
变革的程序
• 再冻结阶段
–机制1：个人应有机会检验新的态度或新的行 为是否确实与改革初衷相符合，是否与实践的 效果相一致。 –机制2：个人应有机会检验其他一些重要的人 ，是否接受和承认新态度和新的行为方式，从 而稳定自己对变革的态度，保持变革积极性。
第十三章 组织变革与发展
组织变革 组织发展 当代组织变革
煮蛙效应
• 将一只青蛙放在大锅里，里头加水再用小 火慢慢加热，青蛙虽然可以感觉外界温度 慢慢变化，却因惰性与没有立即必要的动 力往外跳，最后被热水煮熟而不自知。 • 组织（企业）竞争环境的改变大多 是渐热式的，如果管理者与员工对 环境之变化没有疼痛的感觉，组织 最后就会像这只青蛙一样，被煮熟 、淘汰了仍不知道。
变革阻力的克服
解决变革抗拒的策略 Tactics for dealing with resistance to change: • 教育与沟通（Education and communication） 教育与沟通（ ） • 分享（Participation） 分享（ ） • 促进和支持（Facilitation and support） 促进和支持（ ） • 谈判（Negotiation） 谈判（ ） • 操纵与收买（Manipulation and cooptation） 操纵与收买（ ） • 强制（Coercion） 强制（ ）
组织发展的咨询
1. 导入 2. 定约 3. 诊断 4. 反馈 5. 设计变革 6. 干预 7. 评估
intervention 具体执行干预措施。这是 务实的行动阶段。组织发 展顾问与管理人员一道工 作，促成计划的成功。
组织过程的组织发展方案
目录一、组织过程的组织发展方案．．．．．．．．２二、针对「组织冲突对立会议」作进一步探讨．２三、应用案例：奇异医疗系统公司的精进会议1.奇异公司简介．．．．．．．．．．．．４2.产生问题．．．．．．．．．．．．．．４3.变革三部曲．．．．．．．．．．．．．４四、结论．．．．．．．．．．．．．．．．１０一、组织过程的组织发展方案在最早期组织过程的组织发展方案中，第一类型的组织发展方案是「组织冲突对立会议」，它透过鼓励成员定义急迫的议题并且面对这些议题，协助动员主要的次系统或整个组织可用于解决问题的资源。
第二类型组织过程的组织发展方案称为「团体间关系」的组织发展方案，它包含二个组织发展方案：团体间冲突解决会议与微组织团体，二者目标均为诊断与提出重要的组织层次过程，如冲突、组织内部单位的协调与歧见。
团体间冲突解决会议特别适用于解决冲突的过程，而微组织团体则是一项较为一般的系统性变革策略。
第三类型的系统性组织发展方案为「大团体组织发展方案」，这个方法最近相当受到重视，也是组织发展最快速进展的领碱之一。
大团体组织发展方案将「整个系统视为一个整体」，且建立了让不同利害关系人得以同时互动的流程。
大团体组织发展方案可用以厘清重要的组织价值观、发展检视问题的新方式、阐释组织的新愿景、解决跨功能的问题、重新建构运作架构、或设计组织的策略，对于找出组织的问题与机会以及加速组织变革的步调而言，是一种有力的工具。
本组所研究之应用案例-奇异医疗系统公司的精进会议(A work-our meeting at General Electric Medical Systems Business)，则是针对第一类型的组织发展方案，作更深入的探讨。
二、针对「组织冲突对立会议」作进一步探讨「组织冲突对立会议」是设计用来动员整个组织资源，以确认问题、设定优先次序与行动目的、以及开始处理所确认问题的一种组织发展方案。
贝克哈德最早所发展的组织冲突对立组织发展方案可以随时运用，特别是当组织陷入紧张或高层与组织其他层级之间存有隔阂时，更有成效。