房地产公司精细化管理实施方案

XX房地产公司节能降耗实施方案

、节支降耗

1. 广告宣传方面

（1）合理调整产业结构，大力发展物业管理，实施房地产开发与物业管理高品质物业服

务双轮驱动，积极引进和培育低成本、高品质、高声誉的服务企业。具体实施内容包括：

①房屋建筑主题的维修和管理；

②公共设施、设备的维修及巡查服务；

③安防及正常秩序维护服务；

④公共环境管理及清洁绿化服务；

⑤装修管理服务；

⑥业主投诉、跟进回访服务；业主专用区域的维修；

（落实时间：2012年3月开始执行。责任人：各项目部物业公司经理。）

（2）按照“集约化、特色化、高新化、信息化”的发展要求，加快节能创新型人才培训，加强节能技术中介服务和信息服务，推广利用现代先进的节能技术手段和管理模式，打造绿

色家园，给广大住户兑现“我家住在公园里”的承诺，坚持以人为本，促进人的全面发展。物业企业人才短缺突出地表现为“三多三少”：一是传统的继承型房产管理人才多，新的创

新型物业管理人才少；二是单功能人才多，多功能人才少；三是初级管理人才多，高级管理

人才少。因此，现代企业要建立一个完整的人力资源开发管理体系，为员工打造成才平台，使人的潜能得到最大程度的发挥。做到尊重人、信任人、关心人、爱护人，从而营造出“人人受重视，个个被尊重”的文化氛围，为实现企业跨越式发展储备丰厚的人才资源。从而实现房地产业的优化升级。具体措施如下：

①尊重员工人格，增强认同感。坚持充分信任员工、理解员工、尊重员工，引导员工积

极参与企业的决策、管理，最大限度发挥员工的聪明才智，为每个员工创造显示品德和才华

的空间。

②利益回报职工，增强归属感。建立完善的激励机制激发员工的主动性和创造性。保证

一切关心企业，符合企业价值观和企业精神，为企业取得实际效益的员工及其行为得到尊重，同时获得相应的物质利益。从而形成员工奉献企业，企业回报员工的良性循环，提高员工对企业的忠诚度，进而提升业主对物业的满意度。

③规划员工生涯，增强成就感。企业与员工是利益共同体，一个企业发展的最理想状态

就是企业发展方向与员工发展方向的高度统一，“以人为本”就是要求促进人的全面发展，

通过建设学习型企业为员工搭建提升素质、实现个人人生价值的平台，形成工作学习化、学

习工作化的学习型企业氛围。

④做到亲力亲为，培养责任感。服务是物业企业的核心价值，物业工作的本质是服务。

培养物业员工持之以恒的责任感。做到业主的事即自己的事，业主的难即自己的难，以承诺

服务提升物业的信用度，展示企业的诚信形象，增强物业的亲和力，展示物业行业的亲民形象；以零缺陷式服务提高业主的满意度，展示物业服务的尽善尽美形象。

⑤各楼宇南侧绿地四周种植大叶冬青，绿地内点缀常青球及小型花灌木等。

⑥各单元楼北侧空地由于地下有管网和电线，建议全部铺装。

⑦各单元楼南侧停车区树穴种植大叶女贞或秋树。

⑧西门及部分楼宇重点地块绿化以图案造型为主，合理点缀紫薇、木槿、广玉兰等。责任人：房地产

公司生产部部长、园林绿化技术人员。完成时间：随项目进度跟进。

（3）科学利用资源，以“减量化、再利用、可循环” 为原则，发展和推广循环产业经济，加大强制清洁生产审核实施力度，引导各项目积极开展资源高效、可循环利用的实际行动，构建有利于避免资源浪费的生产和投资模式。（落实时间：2012年3月开始执行。责任人：生产部部长。）（4）倡导科学合理的生活宣传方式，积极参与政府公益活动，充分发挥新闻媒体对满世

房地产形象的侧面宣传力度，引导各项目所在地居民对我公司产品形成良好的印象。

（责任人：营销策划部部长。落实时间：2012 年。）

2、开展建筑节能活动

鼓励对现有商用建筑进行保温、隔热、通风、空调系统等方面的能效系统改造，提高办公楼宇等公共场所的整体用能效率。（责任人：生产部部长。落实时间：2012年。）

3、工程建设节能

（1）建立统计指标。探索符合房地产公司实际的节能降耗统计、监测和考核办法，以项目工程建设成本为重点，建立水、电、气等单项能耗指标和万元营业额、万平方米等综合能耗指标，为开展节能降耗统计分析和进行目标考核提供依据。（责任人：生产部部长。落实

时间：2012 年。）

（2）抓好典型示范。多开展节能降耗先进单位评比活动，鼓励各项目争创节约型示范项目和绿色项目，总结推广先进经验，对先进部门和优秀管理者予以表彰奖励，在行业树立节约型企业新形象，推动企业节能、降耗、创效、挖潜工作的深入展开。（责任人：各项目经理。落实时间：2012 年。）

（3）用好激励政策。设立节能降耗专项奖金，建立和完善节能技术中介服务和信息平台，支持节能技术和节能产品的推广应用，与公司共同研究节能降耗有关文件，帮助企业做好对上争取工作，力争有更多节能措施、更多节能重点项目得到国家、自治区、市的资金和政策支持。明确落实时间及责任人。

（4）加大宣传力度。广泛开展房地产公司节能降耗工作的宣传，通过给各项目、各部门工作人员进行定期观看广播电视、报刊杂志、互联网等各类媒体，以及举办专题讲座、研讨会、经验交流会、成果展示会、宣传周、科普活动和印发宣传品等多种形式，宣传开展服务业节能降耗工作的目标、举措和进展，展示房地产各项目、各部门节能降耗的成果，努力营

造参与全社会节能降耗的良好氛围。 (责任人：各项目经理。落实时间：2012 年。)

4、日常水电管理加强日常水电消耗管理，节支降耗。制定具体衡量标准。具体落实方案如下：

(1)夏天气温达29C以上,冬天气温达8C以下，方可开启空调。办公室开启空调时，必须关闭门窗，设置合理温度(夏天可设置在30C上下，冬天可设置在18C上下)。若较长时间离开办公室，办公室在无人情况下，要关闭空调。按空调保养规定，总裁办在夏季，冬季结束时要安排人员清理网罩灰尘。

(2)上班时间，若办公室光线较暗，可开照明灯。人离开办公室要随手关灯。中午休息，办

公大厅、办公室走廊关闭一半灯，上班时再开启。下班时间个别员工若要加班，开启所需照明灯，不要开启全部照明灯。

(3)下班离开办公室前，要按照电脑关闭程序关闭办公电脑，切断电源。

( 4)要节约纸张，充分利用局域网功能，各单位之间，除需存档或对外使用文件资料外，尽量利用局域网传递。确需要打印的文件资料，应在电脑界面校对，或利用已用过的纸张背面打印

进行校对修改，避免浪费。凡有彩色打印机的单位，严禁打印黑白稿。确需要复印的文件资料

，

张数要计算准确，避免多印，减少浪费。

以上规定，各单位遵照执行。时刻准备接受企管审计部门定期的检查，如有违反，违反一项

扣单位主要负责人考评1 分，直接责任人2 分。下班后，若因电源未关闭造成事故要视情节严肃处理，直接责任人要赔偿损失，分管领导要负连带责任。

(落实时间：2012年。责任人：综合部部长)

二、流程优化

1 、资产管理

( 1 )办公用品采购

在集团总部及各级公司，均由同级行政人事部门负责汇总、审核各部门“办公用品采购清单”，并负责统一向供货单位下单、使用管理及财务报账工作；

( 2)办公用品交接及验收

①在集团总部及各级公司，均由同级行政人事部门负责办公用品的交接及验收，行政人事部门应有两人在场，经核对办公用品数量无误，货板相符后，在对方的送货单据上签名确认，视为验收完毕；

②验收单位应保证送货方的送货单据上有明确数量、单价、总金额、售后服务单、质量

保修单及使用说明书等资料，才可根据验收情况签名确认。

( 3)办公用品账务及使用管理

①在集团总部及各级公司，由同级行政人事部门设置“办公用品进出存明细表”，使用

部门应到行政人事部门做进仓及领用登记，办公用品进仓后方可领用；

②行政人事部门负责对办公用品使用情况进行管理，每批货物入仓前，对以前购进用品

的使用及库存情况进行清点，核实实存量进行登记，做到表实相符；

③行政人事部门在派发办公用品时，应使用“办公用品领用登记表”，由使用人在领用

时按实签收；

④办公用品在使用过程中，如有质量问题，由行政人事部门与供货单位协商解决；

⑤行政人事部门根据合同约定，及时提供供货单据(有明确的数量、单价、总金额) 、

合同(如非书面合同则提交其他相应资料)填写请款审批表进行请款；并在审批付款后4