《解读亮剑精神在企业管理中的应用》

二、充分授权
在日军围剿期间，他把独立团以连、 在日军围剿期间，他把独立团以连、排为单位划分成 若干个小分队，充分授权给手下。 若干个小分队，充分授权给手下。 想一想，在我们的部门管理中， 想一想，在我们的部门管理中，我们的中层管理者是 否是每天早出晚归，忙于事务性管理，无暇顾及方向， 否是每天早出晚归，忙于事务性管理，无暇顾及方向，速 度也相应变得更慢呢？ 度也相应变得更慢呢？
团队文化是团队之魂。一 个没有文化的团队，如同一个 没有灵魂的人，行尸走肉罢了。 团队文化是一种精神，一种同 化员工意志、凝聚员工力量的 精神。同样，团队的文化环境 可以塑造人才，对员工有着非 常重要的影响。
剑只是一种兵器， 剑客也只是一种角色， 惟有精神才是本质，才接近永恒。 亮剑精神就是直面现实的勇气和赢家之道！ 2012， 我们有敢于亮剑的信念， 唤醒你心中沉睡的自我， 重筑曾经的豪情和梦想， 面对严峻的经济形势， 拔剑取胜、勇于提效是惟一的选择！
——亮剑亮的不只是剑， ——亮剑亮的不只是剑，而是亮出 亮剑亮的不只是剑 一种勇气和魄力，一种大气、豪气， 一种勇气和魄力百度文库一种大气、豪气，一 种壮志豪情，一种威信，一种精神气概。 种壮志豪情，一种威信，一种精神气概。
何谓“亮剑精神”？
古代剑客们在与与对 古代剑客们在与 手狭路相逢时， 手狭路相逢时，无论对手 有多么强大， 有多么强大，就算对方是 天下第一剑客，明知不敌， 天下第一剑客，明知不敌， 也要亮出自己的宝剑。 也要亮出自己的宝剑。即 使倒在对手的剑下也虽败 犹荣，这就是亮剑精神！！ 犹荣，这就是亮剑精神！！
九、良好的文化环境
李云龙部队的文化，就是只许前进，不许后退，敢于拼搏、敢于进攻、 李云龙部队的文化，就是只许前进，不许后退，敢于拼搏、敢于进攻、敢于牺牲的 亮剑精神” 当骑兵连为了掩护主力部队转移而被日骑兵团围困时， “亮剑精神”，当骑兵连为了掩护主力部队转移而被日骑兵团围困时，连长率领骑兵连 战士向日军发动一次又一次进攻。最后只剩下连长一人，依然喊着“独立团骑兵连， 战士向日军发动一次又一次进攻。最后只剩下连长一人，依然喊着“独立团骑兵连，进 日军统帅面对这支铁血部队，不得不感叹，下令厚葬每一位官兵。 攻！”日军统帅面对这支铁血部队，不得不感叹，下令厚葬每一位官兵。这就是这支部 队的军魂。李云龙的士兵有一种狼性，单看他们其中一个时和别的士兵没有什么差别， 队的军魂。李云龙的士兵有一种狼性，单看他们其中一个时和别的士兵没有什么差别， 但站在一起，就有一种嗷嗷叫的“狼性” 正是这种“狼性”环境， 但站在一起，就有一种嗷嗷叫的“狼性”。正是这种“狼性”环境，造就了令敌人不寒 而栗的铁血部队。 而栗的铁血部队。
在市场竞争中开拓市场也是如 此，在进攻的时候，聚焦于一点， 整合自己的最具竞争力的主体板块 业务，采取所有的手段，在短时间 内，密集地、大量地、高强度地对 目标进行打击，形成完全覆盖，最 终一举拿下新市场。
三分钟之内全部投向敌人的阵营。 三分钟之内全部投向敌人的阵营。这样减 少了部队的伤亡， 少了部队的伤亡，同时也成就了自己英雄 人物形象。拿破仑说： 人物形象。拿破仑说：在两军对垒时能集 中自己优势兵力在瞬间给对手以震慑， 中自己优势兵力在瞬间给对手以震慑，其 实他就在很大程度上赢得了这次战争。 实他就在很大程度上赢得了这次战争。李 云龙给我们的就是这样的人物形象。 云龙给我们的就是这样的人物形象。
四、密集进攻，全力打击一点
李云龙是个农民出身， 李云龙是个农民出身，有着农民式的 狡黠，不单和敌人、友军是这样， 狡黠，不单和敌人、友军是这样，就连和 自己军队的同志也是这样。 自己军队的同志也是这样。他和军需部长 商人式的谈判中承诺用日军佐官刀多换10 商人式的谈判中承诺用日军佐官刀多换 箱手榴弹； 箱手榴弹；帮友军楚云飞清理一营反水事 件得到一个营的装备， 件得到一个营的装备，似乎有点趁火打劫 的嫌疑。然而就是这些他讨价还价弄来的 的嫌疑。 手榴弹却给久攻不下的日军以致命一击。 手榴弹却给久攻不下的日军以致命一击。 他让营长张大彪挖战壕， 他让营长张大彪挖战壕，距离近了以后他 不是用战士冲锋， 不是用战士冲锋，而是让几十箱手榴弹在
“面对强大的对手，明知不敌也 面对强大的对手， 要毅然亮剑。即使倒下， 要毅然亮剑。即使倒下，也要成为一 座山、一道岭。剑锋所指， 座山、一道岭。剑锋所指，所向披 靡！”
亮剑精神折射出的内涵可以延伸 亮剑精神折射出的内涵可以延伸 到个人、企业、社会、 到个人、企业、社会、民族乃至整个 人类。 人类。
在企业管理中，我们同样需要亮剑精神， 在企业管理中，我们同样需要亮剑精神，那么如 何运用“亮剑精神” 何运用“亮剑精神”呢？
一、不按常规出牌，追求速度和效益。
李云龙是个不按常规出牌、不遵循战场法则而追求现 李云龙是个不按常规出牌、 实目标的作战指挥员，不出手则已，出手则异常迅速、 实目标的作战指挥员，不出手则已，出手则异常迅速、犀 致对手于死地。日军将领评价他 利，致对手于死地。日军将领评价他：这是个近似萨拉热 窝刺杀青年那样躲在暗处的农夫，不要给他机会， 窝刺杀青年那样躲在暗处的农夫，不要给他机会，一有机 会他追求的就是战场最高指挥员的性命。 会他追求的就是战场最高指挥员的性命。
八、强大的执行力，依赖于严格的规章制度
李云龙为攻打平安县城，下令各部队归建。 李云龙为攻打平安县城，下令各部队归建。 张大彪所在营接到命令时，刚打了一个胜仗， 张大彪所在营接到命令时，刚打了一个胜仗， 缴获颇丰，且俘虏不少。但接到命令后， 缴获颇丰，且俘虏不少。但接到命令后，张大 彪毫不犹豫，下令放弃物资，放掉俘虏， 彪毫不犹豫，下令放弃物资，放掉俘虏，马上 率部队赶回。由此可见李云龙治军之严明。 率部队赶回。由此可见李云龙治军之严明。
规章制度是对员工的一种 制约，对执行力具有强制保障性。 任何一个团队，如果没有必要的 规章制度，没有制定出赏罚严明 的激励措施，就难以保证执行力。 试想，如果没有严格的规章制度， 员工自由散漫，无规可依，赏罚 不明，管理者的意图如何贯彻， 决策如何执行？团队管理中，必 须强调制度化，必须使员工明确， 只有个体服从全局，才能增强团 队执行力，才能实现全局利益， 最终保证个人利益。
强大的执行力，依赖于正确而坚定的目标。通过多方考察和全面分析，制定出 符合实际、科学合理的工作目标，并一以贯之地坚持目标，直至目标实现，这就是 正确目标的坚定性。正确而坚定的目标，可以最大限度地减少员工的顾虑，追随同 样坚定的管理者，积极投入到实现目标的过程之中，进而形成强大的执行力。正确 而坚定的目标，一旦被员工广泛接收，就会成为奋斗的导向和动力。 管理就是决策。只有对决策不折不扣的坚决实施，才能实现决策的既定目标。 可以说，执行力是决策过程的关键环节。强大的执行力，可以淋漓尽致地体现出管 理者的意图，实现的管理者所期望的目标。
六、管理者的示范效应
令敌人胆战心惊的独立团，面临敌强 我弱的不利形势，仍能够在李云龙等的率 领下，攻必克，战必胜，取得了一个又一 个的辉煌胜利。总能率队打胜仗的统帅， 自然能够获得士兵的信任，
孔子曰：其身正，不令而行；其身不正， 虽令不从。榜样的力量是无穷的。领导力来 源于对结果的满意度。管理的过程固然重要， 但最终的结果才是检验管理是否真正有效的 标准。邓小平指出，不管白猫黑猫，捉住老 鼠就是好猫。这就是着名的“猫论”，它清 晰明确地表达了结果的重要性。
五、坚强的领导力——来源于对下属的以身作则与关心
李云龙等军官们舍生忘死，冲锋在前， 李云龙等军官们舍生忘死，冲锋在前， 以自身的实际行动， 以自身的实际行动，激发了全团的旺盛斗 志和必胜信心， 志和必胜信心，换来了战士们的由衷钦佩 和坚决服从。正如他的士兵所说， 和坚决服从。正如他的士兵所说，每次大 站前，团长都要亲自视察前线， 站前，团长都要亲自视察前线，让大家都 觉得团长就在我们身边。 觉得团长就在我们身边。 在攻打日军驻守的平安县城时， 在攻打日军驻守的平安县城时，李云 龙为减少士兵的伤亡，不惜牺牲新婚妻子； 龙为减少士兵的伤亡，不惜牺牲新婚妻子； 在贴身警卫员遭土匪杀害后， 在贴身警卫员遭土匪杀害后，不惜身受处 分也要剿匪报仇。 分也要剿匪报仇。
三、时间和速度就是生命
和日本人拼刺刀的时候，在日本人子弹退堂的瞬间，他就指挥战士刺杀过去， 和日本人拼刺刀的时候，在日本人子弹退堂的瞬间，他就指挥战士刺杀过去，不遵守战争法则的去争取 这短短的几分钟时间，然而就是这短短的几分钟却要了对手的命。 这短短的几分钟时间，然而就是这短短的几分钟却要了对手的命。 羚羊要是跑不过最快的狮子，就会被吃掉；狮子如果跑不过最慢的羚羊，就只能饿死。比赛只有一次， 羚羊要是跑不过最快的狮子，就会被吃掉；狮子如果跑不过最慢的羚羊，就只能饿死。比赛只有一次， 绝无重赛的机会！ 绝无重赛的机会！ 一个企业如果达不到“环绕速度” 发展总是慢半拍，到头来每一块市场蛋糕都可能没它的份， 一个企业如果达不到“环绕速度”，发展总是慢半拍，到头来每一块市场蛋糕都可能没它的份，盘中的 奶酪也会被别人“动一刀” 拿破仑说： 我的军队之所以常胜不败，就因为在与敌人抢占制高点时， 奶酪也会被别人“动一刀”。拿破仑说：“我的军队之所以常胜不败，就因为在与敌人抢占制高点时，我们 总是早到5分钟。 为什么中国民营企业的平均寿命只有三五年？就是因为多数民营企业实力薄弱， 总是早到 分钟。”为什么中国民营企业的平均寿命只有三五年？就是因为多数民营企业实力薄弱，总是晚到 分钟 分钟” “5分钟”。 分钟
不可否认，管理者可以通过奖励、处 罚等手段增强领导力，但对于员工而言， 这些手段往往被动性大于主动性，效果可 能并不尽如人意。而管理者的身先士卒， 体恤员工，却可以使得员工主动跟进，主 动关心和参与团队建设，管理者的领导力 自然增强。坚强的领导力可以使散沙聚成 顽石，无坚不摧；李云龙的部队之所以 “所向披靡”，与其坚强的领导力密不可 分。 激励的方法之一，就是管理者对员工 的真诚关心，包括个人进步、工作指导、 情感、家庭生活等诸多方面。这种激励， 既归属物质激励范畴，更归属精神激励范 畴。它可以极大激发员工的归属意识、责 任意识和奉献意识，有效提高管理者的威 信和领导力，增强团队的凝聚力和向心力， 进而大大促进团队的发展。
七、强大的执行力
八路军独立团为打击日军嚣张 气焰，决定伏击精锐的日关东军。 气焰，决定伏击精锐的日关东军。 独立团一营严格按照既定目标， 独立团一营严格按照既定目标，不 惧日军强悍，舍生忘死，前赴后继， 惧日军强悍，舍生忘死，前赴后继， 以阵亡90％以上的惨烈代价， 以阵亡 ％以上的惨烈代价，依靠 冷兵器全歼日关东军两个中队， 冷兵器全歼日关东军两个中队，引 起中日军队高层的极大震惊。如此 起中日军队高层的极大震惊。 强大的执行力从何而来， 强大的执行力从何而来，从坚决消 灭敌人的目标中来，从救亡图存、 灭敌人的目标中来，从救亡图存、 维护民族独立的目标中来！ 维护民族独立的目标中来！