企业外部环境分析ppt
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高技术下的药品设计（1970年至今） 生物工艺学（1980年至今） 生物医学技术的发展可能形成一些互补性或是互
为替代的产品。
-
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§3 产业环境分析
波特认为一个产业是由一群生产相近替代 产品（用途相同或相近）的公司组成。
产业环境分析的目的有：
1、从产业看，企业未来有哪些机会和威胁。
2、考察企业的竞争地位，发现企业在竞争中有哪 些优势和劣势，帮助企业缓解激烈的竞争。
费、通货膨胀
企业
社会文化环境（Social &culture）
生活方式、社会价值 观、习惯习俗、教育
水平
技术环境（Technological） 技术总体水平、技术突 破、产品寿命周期、技 术变化速度
-
7
1、政治和法律环境
政治制度、体制 路线、方针、战略、规划 决定、政策(尤其产业政策） 政府运用的经济杠杆 政府的稳定性、政治风险 法律、法规：环保立法、反垄断法、专利法、商
3、根据产业的回收投资能力评价一个产业的吸引 力，并预测其未来获利能力的变化。
围。
4、注视产业发展前景，以便重新审定企业经营范
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20
产业环境研究思路
⒈产业主要的经济特征是什么？ ⒉产业中发挥作用的竞争力是什么？ ⒊产业中的变革驱动因素有哪些？有何影响？ ⒋竞争地位最强和最弱的公司分别有哪些? ⒌产业中下一个竞争行动是什么？采取这一行动的可
-
§2 宏观环境分析——PEST分析
PEST分析可以归纳为四个方面的问题：
政治与法律方面 经济方面 社会和文化方面 技术方面
-
6
PEST分析模型
政治法律环境（Political)
政府政策、政 府管制、立 法、国家政局……
经济环境（Economic) 经济增长、财政货币 政策、利率、汇率、消
企业外部环境分析
-
§1. 环境的四个层次
一、环境及其要素 1. 怎样理解环境？
从系统论的角度看，企业作为一个开放系统，是从 属于某个特定的社会乃至世界这一更大系统的一个子系统。称影 响和制约企业生产经营活动的外部诸种因素的集合为环境。
-
2. 细分环境要素
企业的环境可分为四个层次： 宏观环境、行业态势、竞合关系、顾客行为
在1990年，汽车从构思到生产约需6年，而现在仅需两年。
1989年，美国一年里增加了8万多个商品品牌，到了1995年，这个数字变成 了18万个。
每个晶体管的价格：8086---1.2美分，386---0源自文库11美分，Pentium Pro---0.02美分。
人们开始用“网络年”（正常年份中的3个月）来描述新经济和技 术发展的速度。
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医药工业的PEST分析：政治与法律环境
我国正在建立医（院）、药（房）分离制度和非 处方药（OTC）的管理制度。
GMP认证。 新型的社会保障体系将取代传统的公费医疗制度。 我国加入WTO以后，中成药产品的出口前景将发生
变化。
-
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医药工业的PEST分析：经济环境
城乡居民收入持续上升，居民的保健意 识不断提高。
能是哪一家公司？ ⒍决定成败的关键因素是什么？
-
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开发期
产业生命周期模型
成长期
淘汰期
成熟期
衰退期
用户 少数早期的 /买方 试用者
使用者增长 产品和服务的
尝试
购买的选择 增加
用户饱和 靠信任回头
使用下降
竞争 条件
少数竞争者
竞争者进入
可能很多竞争 为保持份额斗争
为市场份额斗争 为产量而销价
获得/争夺份额 困难
行业发展态势： 两种分析方法: 行业竞争力量、活动成本
市场互动模型： 六种市场力量
顾客行为分析： 四类顾客：企业品牌、竞争品牌、随机流动、潜在市场
-
企业的外部环境构成
P：政治
供应 商
潜在进入 者
产业内 竞争
S： 社 会
买方
E：经济
替代品
-
T：技术
4
3. 环境要素的基本分析内容
社会宏观大势研判：经济发展趋势 行业中观前景考察：行业未来态势 微观经营环境侦侧：竞争合作关系 企业市场需求透视：终端顾客行为
无差异的产品和 弱者淘汰出局 服务
-
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产品从科学发现到商业化的时间
摄影技术（１１２年） 电机（６５年） 电话（５６年） 无线电（３５年） 真空灯泡（３３年） Ｘ光（１８年） 雷达（１５年） 电视（１２年） 核反应堆（１０年） 原子弹（６年） 半导体（６年） 塑料（３年） 太阳能电视（２年）
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改进模型—PESTN分析
Political 政局稳定 政府政策
标法、公司法、合同法、就业立法、贸易立法等 等。
-
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2、经济环境
经济周期—— GDP、GNP的变化、增长速度 固定资产投资、货币供给 利率、汇率、通货膨胀率 工资水平、就业率 可支配收入、人民生活水平
-
9
3、社会和文化环境
人口增长、人口规模 人口分布、人口迁移 人口质量、受教育程度、劳动力资源 人口结构（家庭、年龄、性别、产业） 生活方式、价值观念 风俗习惯、宗教信仰 文化及亚文化
Economic
宏观经济变量
企业
经济转型
Social&Cultura l 价值观念、生活 方式、教育水平
Technological 技术总体水平 技术革新
-
Nature 地理、气候、
矿产资源
企业认为最重要的战略要素
政府行政干预与控制 通货膨胀 能源供应 国内经济气候 源自外国企业的竞争 国际政治及经济形势的稳定性
我国的资本市场不断发育、成长，企业 的融资渠道和融资方式趋向多样化。
-
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医药工业的PEST分析：社会、文化环境
国民教育水平逐步提高，越来越多的人愿以科学 的眼光看待药品和保健品。
人口结构呈现老龄化，老年人的保健和治疗问题 受到重视。
-
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医药工业的PEST分析：技术环境
各种新型的提炼技术可能在制药领域得到广泛的 应用。
-
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4、技术环境
国家的研究开发、研发支出 企业的研究开发、研发支出 专利技术、专利保护 新技术商品化、技术引进、技术转让 新产品、新材料、新技术、新设备 新材料技术——纳米技术 信息技术、生物技术 新能源技术、环境技术、空间技术
-
11
数字统计
1990年，美国一家公司的一项产品从设计到上市的过程，平均 需要35.5个月，而在1995年，这个过程就缩短了平均23个月。今 天，惠普公司有77%的收入就来自于寿命不超过两年的产品。
为替代的产品。
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§3 产业环境分析
波特认为一个产业是由一群生产相近替代 产品（用途相同或相近）的公司组成。
产业环境分析的目的有：
1、从产业看，企业未来有哪些机会和威胁。
2、考察企业的竞争地位，发现企业在竞争中有哪 些优势和劣势，帮助企业缓解激烈的竞争。
费、通货膨胀
企业
社会文化环境（Social &culture）
生活方式、社会价值 观、习惯习俗、教育
水平
技术环境（Technological） 技术总体水平、技术突 破、产品寿命周期、技 术变化速度
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1、政治和法律环境
政治制度、体制 路线、方针、战略、规划 决定、政策(尤其产业政策） 政府运用的经济杠杆 政府的稳定性、政治风险 法律、法规：环保立法、反垄断法、专利法、商
3、根据产业的回收投资能力评价一个产业的吸引 力，并预测其未来获利能力的变化。
围。
4、注视产业发展前景，以便重新审定企业经营范
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20
产业环境研究思路
⒈产业主要的经济特征是什么？ ⒉产业中发挥作用的竞争力是什么？ ⒊产业中的变革驱动因素有哪些？有何影响？ ⒋竞争地位最强和最弱的公司分别有哪些? ⒌产业中下一个竞争行动是什么？采取这一行动的可
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§2 宏观环境分析——PEST分析
PEST分析可以归纳为四个方面的问题：
政治与法律方面 经济方面 社会和文化方面 技术方面
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PEST分析模型
政治法律环境（Political)
政府政策、政 府管制、立 法、国家政局……
经济环境（Economic) 经济增长、财政货币 政策、利率、汇率、消
企业外部环境分析
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§1. 环境的四个层次
一、环境及其要素 1. 怎样理解环境？
从系统论的角度看，企业作为一个开放系统，是从 属于某个特定的社会乃至世界这一更大系统的一个子系统。称影 响和制约企业生产经营活动的外部诸种因素的集合为环境。
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2. 细分环境要素
企业的环境可分为四个层次： 宏观环境、行业态势、竞合关系、顾客行为
在1990年，汽车从构思到生产约需6年，而现在仅需两年。
1989年，美国一年里增加了8万多个商品品牌，到了1995年，这个数字变成 了18万个。
每个晶体管的价格：8086---1.2美分，386---0源自文库11美分，Pentium Pro---0.02美分。
人们开始用“网络年”（正常年份中的3个月）来描述新经济和技 术发展的速度。
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医药工业的PEST分析：政治与法律环境
我国正在建立医（院）、药（房）分离制度和非 处方药（OTC）的管理制度。
GMP认证。 新型的社会保障体系将取代传统的公费医疗制度。 我国加入WTO以后，中成药产品的出口前景将发生
变化。
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医药工业的PEST分析：经济环境
城乡居民收入持续上升，居民的保健意 识不断提高。
能是哪一家公司？ ⒍决定成败的关键因素是什么？
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开发期
产业生命周期模型
成长期
淘汰期
成熟期
衰退期
用户 少数早期的 /买方 试用者
使用者增长 产品和服务的
尝试
购买的选择 增加
用户饱和 靠信任回头
使用下降
竞争 条件
少数竞争者
竞争者进入
可能很多竞争 为保持份额斗争
为市场份额斗争 为产量而销价
获得/争夺份额 困难
行业发展态势： 两种分析方法: 行业竞争力量、活动成本
市场互动模型： 六种市场力量
顾客行为分析： 四类顾客：企业品牌、竞争品牌、随机流动、潜在市场
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企业的外部环境构成
P：政治
供应 商
潜在进入 者
产业内 竞争
S： 社 会
买方
E：经济
替代品
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T：技术
4
3. 环境要素的基本分析内容
社会宏观大势研判：经济发展趋势 行业中观前景考察：行业未来态势 微观经营环境侦侧：竞争合作关系 企业市场需求透视：终端顾客行为
无差异的产品和 弱者淘汰出局 服务
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产品从科学发现到商业化的时间
摄影技术（１１２年） 电机（６５年） 电话（５６年） 无线电（３５年） 真空灯泡（３３年） Ｘ光（１８年） 雷达（１５年） 电视（１２年） 核反应堆（１０年） 原子弹（６年） 半导体（６年） 塑料（３年） 太阳能电视（２年）
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13
改进模型—PESTN分析
Political 政局稳定 政府政策
标法、公司法、合同法、就业立法、贸易立法等 等。
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2、经济环境
经济周期—— GDP、GNP的变化、增长速度 固定资产投资、货币供给 利率、汇率、通货膨胀率 工资水平、就业率 可支配收入、人民生活水平
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9
3、社会和文化环境
人口增长、人口规模 人口分布、人口迁移 人口质量、受教育程度、劳动力资源 人口结构（家庭、年龄、性别、产业） 生活方式、价值观念 风俗习惯、宗教信仰 文化及亚文化
Economic
宏观经济变量
企业
经济转型
Social&Cultura l 价值观念、生活 方式、教育水平
Technological 技术总体水平 技术革新
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Nature 地理、气候、
矿产资源
企业认为最重要的战略要素
政府行政干预与控制 通货膨胀 能源供应 国内经济气候 源自外国企业的竞争 国际政治及经济形势的稳定性
我国的资本市场不断发育、成长，企业 的融资渠道和融资方式趋向多样化。
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医药工业的PEST分析：社会、文化环境
国民教育水平逐步提高，越来越多的人愿以科学 的眼光看待药品和保健品。
人口结构呈现老龄化，老年人的保健和治疗问题 受到重视。
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18
医药工业的PEST分析：技术环境
各种新型的提炼技术可能在制药领域得到广泛的 应用。
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4、技术环境
国家的研究开发、研发支出 企业的研究开发、研发支出 专利技术、专利保护 新技术商品化、技术引进、技术转让 新产品、新材料、新技术、新设备 新材料技术——纳米技术 信息技术、生物技术 新能源技术、环境技术、空间技术
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数字统计
1990年，美国一家公司的一项产品从设计到上市的过程，平均 需要35.5个月，而在1995年，这个过程就缩短了平均23个月。今 天，惠普公司有77%的收入就来自于寿命不超过两年的产品。