工程项目材料计划

工程项目材料计划

1 材料使用计划

根据施工进度和工程量分批进场所需材料，本工程所需主要材料供应计划如下。

主要材料供应计划表

2 材料保障措施

材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理的使用，建立管理台帐、进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。

（1）材料采购管理措施

1）招标采购原则

a 质量控制的原则

Ⅰ 参加投标的材料的性能必须符合国家相关的产品制造、试验和验收规范和标准，产品的主要技术参数和性能须全面满足合同文件要求，使用寿命及各类技术指标达到或超过设计标准。

Ⅰ 参加投标的供货商必须具有该材料或设备的生产资格，能够提供产品进

入地铁领域的准入证明或在地铁领域成功运用的证据。产品生产过程须进行严格的质量控制或通过相关质量保证体系认证。

b 公平、公正、公开的原则

在招标中将遵循“程序公开、竞争公平、受标公正”的原则，严格按照招标规则和市场机制进行操作。

c 竞争性的原则

每次进行的招标将按规定发布投标邀请或邀请5家以上实力强、信誉好、服务优的企业参加，通过各投标人之间的竞争来选择质量优良、价格合理的产品。

d 一致性的原则

将邀请有以下背景和资质的供货商参与投标：

Ⅰ 在天津地铁领域具有良好业绩的供货商；

Ⅰ 在业内具备领先技术水平的供货商；

Ⅰ 与我公司有长期良好协作关系的供货商。

e “四集中、四加强”原则

Ⅰ 在采购和供应环节上实行“四集中”原则：“集中招标、集中采购、集中供应、集中结算”的原则；

Ⅰ 在质量监控和现场管理上采用“四加强”原则：“加强工厂监造、加强巡检抽检、加强专业衔接、加强现场协调”的过程控制原则。

2）招标采购程序

a 本工程所需进行招标采购的大宗材料及大型设备等，均按采购招标程序流程进行执行。

b 提前做好用料计划，合理组织材料供应

合理科学的组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划和调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期的满足建设需要，提高供应效益，确保施工正常进行。

c 合理组织材料使用，减少材料的损失

正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理

和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质，确保材料质量。

采购招标流程图

（2）加强材料检查验收，严把材料质量关

对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和合格的材质化验单、产品说明书、准用证等。如不具备或对检验证明有影响时，应补作检验和清退。

工程中所有各种配件，必须具有厂家批号和出厂合格证。由于运输、安装等原因出现的配件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方能使用。

凡标识不清或认为质量有问题的材料；对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料；需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，均应进行

抽检。

材料质量抽样和检验的方法，应符合《建筑材料质量标准与管理规程》，要能反映该批材料的质量性能。

要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。

进场材料检验流程图

对主要材料，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货；主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。

对材料性能、质量标准、使用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。

凡是用于重要部位的材料，使用时必须仔细的核对、认证，其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。

新材料应用必须通过试验和鉴定；代用材料必须通过充分的论证。

材料认证不合格时，不许用于工程中。

（3）材料的仓储和保管

对进场的材料保管，本着“使用者即是保管者”的原则，本工程的施工项目部负责对材料进行保管。

料具分区管理：现场各种料具应按照施工平面图统一布置和设置仓库。施工现场的材料存放区必须平整夯实，有排水措施。工地料库应选择交通和水电便利、物资收发方便、地势干燥、合乎防火、防洪要求的地点设置。库区内应按储存物资的性质配备相应的消防器材，由管库员管理，并定期检查，到期更换以保持良好的状态。

1）物资的入库

a 管库员要严格执行采购产品验收的规定，对入库物资进行验收，保证入库物资数量准确，质量良好。

b 管库员依据点收单或预点单对入库物资进行登帐，每一品种、规格物资设一个帐页。登帐应以正式收发凭证为依据，并交计划财务部，从而与财务一一对应。

c 经验收合格的物资应按照合理、定量、安全牢固、整齐要求进行堆码，并悬挂“料签”做好标识工作。

d 对验收不合格的物资要按照《不合格品控制程序》进行控制并单独存放。

2）物资的保管保养

a 物资的存放要按《物资目录》分类编号有序排列在相应的库房、料棚和料场。笨重、难移动的物资，可存放在收发作业方便的部位，配套物资可集中存放。仓储物资、待发物资、代保管物资、待处理物资均应划区分开，不得混存。

b 管库员应按《物资技术保管规程》的要求，根据物资的不同性质合理存放，要做到正确整齐、安全稳固、合理整垫、过目知数、查点方便、料签齐全、标识明显。

c 管库员应按《物资技术保管规程》的要求，根据物资的不同性质做好库存物资保养工作，做好通风、降温、防晒、防尘、防锈、涂油等工作，做到库存物资无变质、锈蚀、损坏、霉烂、虫蛀、鼠咬。

d 当入库物资有两个或两个以上的供方同时供应一种产品时，应标识清楚，隔离存放以实现物资的可追溯。

e 管库员要建立并保存物资技术资料档案，妥善保管产品合格证、质量说明书、材质单及有关技术资料。根据工程监理要求，填报进场物资报验单。

（4）不合格材料和设备的处置

经验收不符合质量要求的进场材料，由物资设备部采取如下方式进行处置：所采购的材料直接责令材料供货商限期将不合格材料运出施工现场；由供货商重新供应合格材料，由此造成工期延误或经济损失，由供货商承担，物资设备部负责处理有关索赔事项。不合格物资退换货管理如下：

1）物资验收阶段，经查与订单不符或物资资料外观检查不符的，由项目材料员当场退货给供应商，如复检后不合格的物资，由项目材料员按《不合格品控制程序》执行，在产品标识上注明不合格，物资严禁使用。

2）物资设备部通知供应商将不合格物资退场，填写不合格物资记录评审处置表，作为商务索赔和供应商评价的依据。

3）需退货的物资出场时应提前做好安排准备工作，按照门卫管理制度，认真填写料具出场申报放行单，注明退场物资的名称规格数量料具所属单位经办人车号，必要时可另附材料明细表。无特殊情况夜间不允许材料出场。

4）执行项目材料人员保卫人员联名会签制度，签字审批不全的料具一律不得放行。项目材料管理人员应和现场保卫人员紧密合作，认真执行现场门卫制度，与相关部门积极配合，做好料具退场的工作。