个人对公司的建议和意见
我的工作表现个人对公司的贡献与建议
我的工作表现个人对公司的贡献与建议我的工作表现：个人对公司的贡献与建议一、引言在公司工作期间，每个员工都应该努力为公司的发展做出自己的贡献。
本篇文章将围绕我的工作表现，剖析我在公司中所做出的个人贡献，并提出一些建议，希望以此为公司的发展贡献一份力量。
二、个人贡献作为一名员工，在公司中，我一直致力于提升个人能力，以更好地完成工作任务。
同时，我也积极参与团队合作，为公司的整体工作提供支持。
1.积极主动在工作中，我始终保持积极主动的态度。
主动承担责任，争取更多的工作机会，以展现自己的能力和工作热情。
我乐于接受新的挑战，并乐意尝试解决各种问题，以保证工作的顺利进行。
2.高效执行任务在完成工作任务时，我注重高效率的执行。
我合理规划工作时间和任务优先级，以确保任务按时且高质量地完成。
同时，我善于沟通和协调，与团队成员密切配合，共同完成项目目标。
3.积极学习与创新在追求个人成长的过程中，我始终致力于不断学习新知识和技能。
我参加相关的培训和学习课程，以提升自己对工作的理解和能力。
同时，我也尝试提出创新思路，以改进工作流程和提高工作效率。
4.团队合作作为一名团队成员，我注重团队合作的重要性。
我积极参与团队会议和讨论，与团队成员分享自己的看法和经验。
我尊重和支持他人的意见和建议，共同努力实现团队的目标。
三、建议与改进基于对公司的深入了解和参与，我也有一些建议和改进意见，希望以此为公司发展提供一些建设性的贡献。
1.提升内部沟通内部沟通是公司正常运营和高效协作的关键因素。
为了提升内部沟通，建议公司加强各部门之间的交流和合作。
可以通过定期组织跨部门的会议和活动，搭建共享平台，加强信息传递和沟通交流，促进团队之间更紧密的协作关系。
2.员工培训与发展公司应该注重员工培训和发展，培养员工的专业能力和个人素养。
可以通过提供内部培训课程、外部学习机会和参与行业研讨会等方式，鼓励员工不断学习和自我提升。
同时，激励员工参与创新项目并给予相应的奖励，以激发员工的积极性和创造力。
个人对公司的建议和意见范文
个人对公司的建议和意见范文尊敬的公司领导：我写信给您，是想就我个人对公司的建议和意见进行表达。
我深知作为公司员工，我不具备权威性的意见，但我希望我的想法能够为公司的发展提供一些新的思路和改善方向。
首先，我想就公司的组织结构和沟通方式提出一些建议。
目前，公司的层级很多，必要的决策需要经过多重审批，这不仅延缓了决策的速度，也降低了公司的竞争力。
因此，建议公司可以适度扁平化管理，减少决策层级，提升决策的效率。
另外，沟通方式可以更注重信息的传递和反馈，比如引入内部社交平台或者员工问卷调查的形式，让员工更方便地发表意见和建议，提高员工的参与度和归属感。
其次，我希望能够启动一些进一步的员工培训计划。
目前，我观察到有些员工在工作中的技能和知识储备存在一定的不足，这对公司的运营效率和员工发展都会有一定的影响。
因此，建议公司可以设立针对不同岗位的培训课程，帮助员工提升专业技能，并且可以鼓励员工参加行业的培训和学术交流活动，提高员工的综合素质和行业认知。
另外，我认为公司应该更加重视员工的工作环境和福利待遇。
一个良好的工作环境和丰厚的福利待遇可以极大地激发员工的工作积极性和创造力。
因此，建议公司可以加大对员工办公设施和工作条件的改善投入，比如提供舒适的工作座椅、升级办公软硬件设备等。
另外，可以适当提高员工的薪资待遇，并且加强对员工身心健康的关注，比如提供体检服务、组织健身活动等，以提升员工的整体幸福感。
最后，我想就公司的社会责任问题提出一些建议。
公司是社会的一部分，应该承担起相应的社会责任。
希望公司能够积极参与可持续发展和环保的行动，比如加强对环保项目的投资和支持，倡导员工垃圾分类和节约用电，帮助员工形成环保意识。
另外，可以鼓励员工参与公益活动和志愿者工作，支持员工个人的社会责任行为，并通过各种途径宣传公司的社会责任和公益事业，树立公司的良好形象。
以上仅是我对公司的一些浅见和建议，我希望我的意见能够被公司所接纳，并且在合适的时间和方式得到实施。
员工对公司的建议简短范文(三篇)
员工对公司的建议简短范文(三篇)员工对公司的建议简短1 1、我觉得公司的制度还是有些松散，还需严格要求员工，我认为严格的公司才是一个好公司，才会有好的员工。
2、建立长期的员工培训计划与培训制度。
创造一个适合公司培训发展的环境，使员工更好地融入进去。
要根据企业发展的需求和个人发展的具体情况，合理地制定培训对象和选择培训方式。
3、公司应该把提升管理层综合素质当做首要培训任务来抓。
4、培训前应该瑟培训老师及受训人员进行沟通，了解受训员工在哪些方面不足并希望在本次培训中得到提高，带着问题进行培训，这样能大大地提高员工的学习兴趣。
培训中，由于员工具有不同的学历、经历和背景，在接受程度上也有所差异，所以，要留一定的时间与培训师进行讨论研究。
而培训后要进行对本次培训进行评估并要求每个受训员工总结。
5、人力资源部对新人入职前的个人职业规划详细询问，了解其对于公司，对于新岗位工作的认识。
6、不断的给员工进行培训，素质培养，加强业务知识，应变能力，提高推销能力，为客人提供最优质的服务崇旨。
7、目前公司处于缺少人员，应加大力度，如果人员充足情况下，望安排人员减轻服务员工作量。
8、有德无才、培养后用、有才无德、限制使用、有德有才、提拔重用。
9、对于工作表现突出的员工可进行表彰，带头作用，给其他员工有积极向上的学习精神。
优秀员工每个月评一次或三个月由经理和部长监督平时工作表现和不迟到、不旷工、不请假、方可，并给以奖励。
10、人力资源部在入职当天向新人介绍工作方向。
用人部门负责介绍新人，介绍部门工作范围、人员分工、入职岗位工作流程及岗位要求(综合素质、学习能力、工作态度方面)。
11、前台接待人员是公司的“形象代言人”，或称公司的“门面”、“脸面”。
所以必须要统一穿着工装。
12、在员工加入公司用后，我们便要做好其培训工作。
首先，应让他们了解协和、融入协和的企业文化。
13、不定期地安排员工外出游玩、竞技类的体育活动等，使员工劳逸结合，并及时解决员工的各种困难。
给公司的建议怎么写范文(四篇)
给公司的建议怎么写范文(四篇)给公司的建议怎么写1 进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。
一、人本管理，让适合的人做适合的事情。
每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。
站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。
二、倡导全员营销的观念。
企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。
企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。
所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。
三、树立员工节约的观念。
企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。
这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。
2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。
四、进行公开的奖励和惩罚。
激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。
公司领导应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。
五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作，公司不接受任何关于任务未达成的借口。
目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。
我对公司发展的建议与意见范文
我对公司发展的建议与意见范文我们作为公司的一员，在公司的进展上，可以提出合理性的建议和意见。
我为大家细心预备了对公司进展的建议书怎么写，欢迎大家前来阅读。
我对公司进展的建议与意见篇一今年因国家政策调控影响，我公司进展受到了严峻挑战，如何在此特别时期实现"渡难关、谋进展'，成为我们不得不重点思索的问题。
公司经过十年的进展，企业规模越做越大，在社会上也有着较高的知名度。
但同时随着企业的进展，一些问题变得非常突出，这严峻制约了公司的进展。
只有解决好这些问题才能确保公司渡过难关，实现二次进展。
以下是我对企业进展的几点建言：一、（关于）人员储备：应乐观打造人才资本，制造良好的内部和外部环境，尤其是加大业务体管理人才和经纪人才的培育。
增加分散力，避开人员流淌性过大，做好人才储备。
困难是临时的，我们要为机会来临随时做好预备。
如此我们才会在竞争中抢占先机，赢得主动。
二、关于开源节流：1、开源：由于大环境的影响，成交量下滑，这直接影响到公司的收入。
我们应乐观拓展业务渠道，（查找）新的利润增长点。
买卖、租赁、联动、抵押、评估、房屋管家等等多点齐抓。
加强一线员工的客户服务意识，积累优质资源，为成交供应条件。
2、节流：困难时期，应动员全体员工共渡难关，力求撙节，不得铺张。
同时各种庆典也应避开铺张。
非必要的考察、观摩、会议，均应停办。
严格执行预算制度。
制订具体的节流措施并予发布执行。
我对公司进展的建议与意见篇二作为一名新员工，有人跟我说，根据惯例，一般是不便于讲公司的一些状况的，尤其是一个新员工。
在国有公司，有些事情，是可知而不行说的，这些叫中国的"特色国情'。
我们华兴公司无疑是将这"特色国情'发挥的淋漓尽致，游刃有余的特色企业。
虚的我就不多讲了，直奔主题吧。
看过网上对华兴的评价，我们不禁要问：为（什么）一个公司，大型的国有公司，外界的评论那么差，人才流失那么严峻，管理层面一团污七八糟，公司内幕不得见人?这样的公司，它的运营理念是什么?不错是盈利。
个人对公司发展和建议【5篇】
个人对公司发展和建议【5篇】企业发展(Enterprise Development)是指企业面对未来未知环境的适应，使企业得以进一步运行，实现企业目标。
主要分类①平衡发展。
平衡发展也可称为稳步发展，主要表现为：企业营业收入增长率高于通货膨胀率。
下面是小编为大家整理的个人对公司发展和建议，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
个人对公司发展和建议篇1河南XXX投资担保有限公司经四年的风雨兼程为广大客户打造了一个安全、稳健的投融资平台；根据公司目前的发展和现状，并结合实际情况给公司做出以下合理化建议：一、关于员工的培训企业之间的竞争主要表现在人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。
而获得高素质人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。
而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素质和能力的重要途径。
1、目前现状：对员工培训重视不够。
公司追求高速的发展而忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教育培训认识不够，公司不但没有专门的培训机构和培训人员，而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。
不设立独立的人事部或人力资源部。
对公司内部培训根本就不够重视或重视不够，特别是中高层管理人员。
即使开展培训也往往是走形式，没有严格的培训计划和考评制度，对逃避培训的员工而不受到任何处罚。
2、个人观点：就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题（比如前台人员的工作职责是什么？对自己的工作岗位是怎么理解的？等），其次要解决的是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提条件则是：完善公司管理制度与标准作业流程。
也就是说，员工培训必须从制度和流程开始，只有在员工对公司制度达到完全理解与认同的情况下，公司制度才能对员工产生有效的约束力，接下来还必须针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作（特别是直接接触客户的这些人员，比如客户经理、前台和会签等），并对员工进行规范化培训，直到员工能够一丝不苟地完成本职工作为止。
10条对公司改善建议
10条对公司改善建议在公司工作的这段时间里，我对公司的运营和管理有了一定的了解和思考。
以下是我总结出的 10 条对公司改善的建议，希望能对公司的发展有所帮助。
1、优化沟通渠道目前公司内部的沟通存在一些不顺畅的情况。
部门之间、员工之间的信息传递有时会出现延迟或误解。
建议建立一个统一的沟通平台，例如专门的工作交流软件，将日常工作的沟通、项目进展的汇报、重要通知的发布等都集中在这个平台上。
同时，定期组织跨部门的沟通会议，促进各部门之间的了解和协作，减少因信息不对称而产生的问题。
2、完善培训体系员工的成长和发展对于公司的长期发展至关重要。
但目前公司的培训体系还不够完善，不能满足员工多样化的学习需求。
可以根据不同岗位和职业发展阶段，制定有针对性的培训课程。
例如，为新员工提供入职培训，帮助他们快速了解公司文化和工作流程；为有晋升意愿的员工提供管理能力培训；为技术岗位的员工提供最新技术的培训课程等。
3、加强团队建设一个团结、协作、有凝聚力的团队能够提高工作效率和工作质量。
公司可以定期组织团队建设活动，如户外拓展、团队聚餐、文化交流等。
这些活动不仅能够增强员工之间的感情，还能提高团队的协作能力和解决问题的能力。
4、建立有效的激励机制合理的激励机制能够激发员工的工作积极性和创造力。
除了基本的薪酬福利，还可以设立绩效奖金、优秀员工奖励、创新奖励等。
对于表现突出的员工，给予及时的表彰和奖励，让员工感受到自己的付出得到了认可和回报。
5、优化工作流程部分工作流程存在繁琐、重复的环节，导致工作效率低下。
建议对现有的工作流程进行全面梳理，去除不必要的环节，简化复杂的流程。
同时，制定明确的工作流程标准和操作规范，让员工在工作中有章可循，提高工作的规范性和效率。
6、提升客户服务质量客户是公司的生存之本，提升客户服务质量能够增强客户的满意度和忠诚度。
加强对客服人员的培训，提高他们的专业素质和服务意识。
建立客户反馈机制，及时了解客户的需求和意见，对客户的投诉和建议进行认真处理和改进。
个人对公司的建议和意见范文
尊敬的公司领导：非常感谢公司给予我这次机会，让我可以就公司的运营提供一些自己的建议和意见。
我对公司目前的运营情况进行了一些观察和分析，针对其中的一些问题，我提出以下一些可能的解决方案。
一、加强与员工的沟通和信任感目前，公司的员工数量逐渐增加，但是公司和员工之间的沟通和信任感并不够。
这会导致员工的工作积极性不高，甚至会出现流失的情况。
我建议公司应当加强与员工之间的沟通和信任感，采取以下措施：1.制定更加合理和灵活的工作时间表，并在工作任务有变动的情况下及时和员工沟通，充分听取他们的意见和建议。
2.组织团队活动，增强公司和员工之间的互动，让员工感受到公司的温暖和关怀。
3.建立员工满意度调查机制，及时了解员工对公司的建议和意见，做到让员工发言、听员工意见。
二、提升产品品质和服务质量作为一家公司，产品品质和服务质量是我们最基本的要求，也是我们的形象和口碑的根本。
但是，在当前的市场环境中，许多公司采取了各种手段来降低成本，甚至有些公司放弃了产品的品质和服务质量，换取了短期的经济效益。
我认为，我们不能走这种捷径，应该着眼长远，实现可持续发展。
针对这一问题，我提出以下建议：1.细化产品品质和服务质量的标准，制定更为严格的检测和评估机制，加强对供应商的监管和质量控制。
2.加强售前、售中和售后服务，及时与客户沟通，了解客户需求和反馈，做好售后服务，提高客户的满意度和忠诚度。
3.建立客户关系管理体系，及时了解客户情况和需求，促进客户与公司的长期合作关系。
三、加快信息化建设随着信息化时代的到来，信息技术已经深刻影响着我们的生活和工作。
作为一家公司，我们也需要紧跟时代的步伐，加快信息化建设，提高企业运营效率和竞争力。
具体而言，我建议公司应采取以下措施：1.加强数字化化建设，实现用数字化管理替换传统的手工管理方式，提高效率、精度和反应速度。
2.建立员工信息管理系统，实现员工个人档案、考勤管理、薪资管理、涉外人员管理和权限控制等工作的信息化处理。
对公司好的建议和意见
对公司好的建议和意见作为对公司的建议和意见，我想分享以下几点：1. 提高员工福利待遇：公司可以考虑增加员工的福利待遇，如提供良好的工作环境、合理的薪酬体系、弹性工作时间等。
这样可以提高员工的工作满意度和忠诚度，增强企业的竞争力。
2. 加强员工培训和发展：公司可以建立有效的培训体系，为员工提供技能培训、职业规划和个人发展的机会。
通过提供培训，员工可以不断提升自己的能力和水平，为公司的发展做出更大的贡献。
3. 加强内部沟通和协作：公司可以建立良好的内部沟通机制，如定期举行员工大会、开展团队建设活动等。
同时，要加强不同部门之间的协作，促进信息和资源的共享，从而提高工作效率和质量。
4. 重视客户需求和反馈：公司应该密切关注客户的需求和反馈，及时调整产品和服务，以满足客户的需求并提升客户满意度。
建立客户服务部门，及时回应客户的问题和投诉，并不断改进服务质量，树立良好的企业形象。
5. 加强创新和研发能力：公司应该加大对创新和研发的投入，鼓励员工提出新的创意和想法，并提供相应的资源支持和保障。
通过不断创新和研发，公司可以不断推出新产品和服务，提升市场竞争力。
6. 关注环保和社会责任：公司应该关注环境保护和社会责任，积极参与公益活动，并推行可持续发展的理念。
加强环保意识和节能减排措施，以及关心员工的生活品质和社会公益活动，塑造良好的企业形象。
7. 提高行政管理效率：公司可以优化行政管理流程，减少冗余环节和复杂程序，提高工作效率。
在信息化建设方面，可以引进更先进的管理软件和系统，提高信息共享和处理效率。
总之，以上建议和意见是基于对公司发展的综合考虑和对员工、客户以及社会的关注。
通过加强员工福利待遇、提高员工培训和发展、加强内部沟通和协作、关注客户需求和反馈、加强创新和研发能力、关注环保和社会责任，以及提高行政管理效率等方面的努力，相信公司能够更好地发展壮大。
对公司的意见和建议范文11篇
对公司的意见和建议范文11篇对公司的意见和建议范文1进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。
一、人本管理，让适合的人做适合的事情。
每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。
站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。
二、倡导全员营销的观念。
企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。
企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。
所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。
三、树立员工节约的观念。
企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。
这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。
2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。
四、进行公开的奖励和惩罚。
激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。
公司领导应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。
五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作，公司不接受任何关于任务未达成的借口。
目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。
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个人对公司的建议和意见范文
个人对公司的建议和意见范文1
一、 人本管理，让适合的人做适合的事情。
每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、
社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。站在人力资源的角度，我们应该给公
司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。
二、倡导全员营销的观念。
三、树立员工节约的观念。
企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如1、将日
常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环
保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每天使用二次
用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。
2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，
这样可以替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。
四、进行公开的奖励和惩罚。
激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但却是最有效的
手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图
也无从谈起。公司领导应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型
好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。
五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工
作，公司不接受任何关于任务未达成的借口。
目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是
“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。并且在目标执行过程
中，如果员工执行工作任务出现偏差或没有达到预期的效果，领导是否接受借口和
理由?因此，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成?这个目标由谁来做?做到
什么程度?(以上是我们目前做到的步骤)，但是如果没有达成公司将采取什么措施?
以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或侥幸心
理，从而形成一种恶性循环。
如果责任的氛围不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找
借口，很少去分析自己个人在这件事上到底应该负有多大的责任，出现问题的原因
是什么，有什么补救措施，今后应如何避免。只有以责任者的心态对待工作，我们
的产品品质和人员素质才能得到切实地提升，所以公司的管理层不应该接受理由和
借口，这样造成员工责任意识的淡薄。
六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。
公司文化应该是经过时间和经历来沉淀的，在文化理念的总结和提炼上，不应
该存在领导“拍脑袋”现象，因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的，
也不会被员工接受并认同。文化理念的总结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一
领导的责任或义务，这是一个需要全员参与的工程，应建立在广泛征集员工意见的
基础上。
新的企业应该建立企业价值观(简单到几句话)、企业精神(简单到几条)，其它
的文化应该是在岁月沉淀中所形成的 具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德
行为准则的综合， 必须具有宏聚房地产公司的个性化。
以上小建议仅供领导参考。
个人对公司的建议和意见范文2
一、企业文化
二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。
罚那是公司严格的制度，奖励真的是公司的助力器。像你说的人真的是需要表
扬的，
哪怕没什么物资奖励，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。如果需要我
可以尽我的能力为公司做出奖惩制度。
三、公司会一天天壮大
出现的问题还是会很多的，希望以后的日子还是要提醒员工：公司存在问题要
马上提出建议。这样可以提早做出决策，避免很多错误。不要等到问题攒了一堆，
在开会解决，也不便于快速的实施。
四、责任感的问题
这个问题我想了两种解决方案，
1、一定时间内的不段提醒，有助与员工牢记在心，每个人都是不同的，大家
可能需要提醒才会注意用心。
2、只有奖励才能激发员工的工作热情了。
五、公司整体的工作安排
整个的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们需要让员工知道公司都在做
些什么。
个人对公司的建议和意见范文3
编号：
建议人姓名：xxx
所在部门：营运部
所在岗位：保费岗/单证岗
建议部门：总公司保费部
建议议题 ：关于对续期人员进行系统培训的建议
问题及影响描述：
总公司保费部在续期组织架构上已明确设置，各职能部门也已规范，但是总公
司保费部在教育培训上却是空白，各分公司仅靠机构间交流，互相参考管理方法，
这样对从事保费的员工，特别是刚从事保费工作的新员工，不管在能力上或者是技
巧上都不能得到提高，分公司难以提升整体团队素质和技能，建立团队核心力。
建议方案：建议总公司保费部增加对续期人员的教育培训，做个系统的培训规
划：
1. 优秀机构续收人员的的心得分享，从管理、团队建设等方面;
2. 视频培训，以PPT或者下发资料的形式进行系统化的视频培训;
3. 专题学习，比如绩优分享、工作内容及方案宣导等工作。
审批：
结果 承办部门：
紧急/重要程度：
承办期限： 天
建议部门回复意见 ：
备注：