酒店客房案例解析10
《前厅服务与管理》课程案例库(80个)

前厅服务与管理案例库刘亮亮财经系旅游与酒店教研室河北政法职业学院2013年6月目录1称呼客人 (5)2离店之际 (5)3总台的“食言” (6)4总经理的客人 (7)5听不懂的英语 (8)6清规戒律 (10)7推销的妙处 (11)8微笑的魅力 (12)9兑换港币 (13)10签错的支票 (14)11“0”与“00” (15)12长途电话费纷争 (16)13文明在于细节 (17)14丢失的客户 (18)15宾至如归的服务 (19)16客人的急需 (20)17途中住宿 (21)18入住惊喜 (22)19巧施失误补救技巧 (23)20经理的过失? (23)21转错的电话 (24)22客人的宠物受伤了 (25)23温暖的关怀 (26)24来访的客人 (27)25电梯故障 (28)26给客人留住面子 (30)27未吃上早餐的客人 (30)28再给5美元的优惠 (31)29两瓶热水 (32)30客人没去餐厅 (33)31损坏的行李箱 (34)32诚信赢得客人 (35)33遗留的物品 (36)34帮客人预定酒店 (37)35从交谈到贺礼 (38)36机票风波 (38)37客人不肯付帐离去 (40)38客人拒付房租 (41)39叫醒风波 (42)40协议房价与特殊房价 (43)41丢失的遥控器 (44)42不必再害怕投诉 (45)43客人的投诉 (45)44转怒为喜 (46)45少了“一元钱” (47)46细心耐心的收银 (48)47开房的抉择 (49)48团队客人的接待 (50)49没有印鉴标志的票据 (51)50错开两房,失误在谁? (52)51模糊的传真 (53)52叫醒失误 (53)53被遗忘的信件 (54)54客房重复预订之后 (55)55多出来的房费 (56)56双重卖房 (57)57未交押金的客人 (58)58忘退的押金 (59)59丢失的行李 (60)60粗心的登记员 (61)61想多开发票的客人 (61)62OK房不OK (62)63老总的朋友要打折 (63)64“麻烦”的客人? (64)65服务醉酒客人 (65)66客户档案与个性化服务 (66)67客人拿走衣架 (67)68地毯烧了一个烟洞 (68)69丢失的美元 (69)70安保不容疏忽 (70)71预订的技巧 (71)72失信于客人 (72)73退房结账的小插曲 (72)74叫醒服务 (73)75退房服务 (74)76贵重物品的领取 (74)77客人对房间不满意 (74)78客人房间现臭虫 (75)79换店纠纷 (75)80西瓜事件 (76)1称呼客人案例回放:一位常住的外国客人从饭店外面回来,当他走到服务台时,还没有等他开口,问讯员就主动微笑地把钥匙递上,并轻声称呼他的名字,这位加减客人大为吃惊,由于饭店对他留有印象,使他产生一种强烈的亲切感,旧地重游如回家一样。
酒店法律纠纷案例分享(3篇)

一、引言随着我国旅游业的蓬勃发展,酒店业作为旅游业的支柱产业,近年来也取得了长足的进步。
然而,在酒店业快速发展的同时,酒店法律纠纷也日益增多,涉及合同履行、侵权责任、知识产权等多个方面。
本文将通过几个典型案例,对酒店法律纠纷进行解析,旨在帮助酒店经营者提高法律意识,防范法律风险。
二、案例一:酒店与客户之间的合同纠纷【案情简介】某酒店与客户签订了一份客房预订合同,约定客户于某月某日入住该酒店。
然而,在客户到达酒店时,酒店却告知其客房已被他人预订。
客户要求酒店赔偿其因此产生的损失,双方协商未果,遂诉至法院。
【法律分析】本案涉及的主要法律问题是合同履行问题。
根据《中华人民共和国合同法》的规定,当事人应当按照约定全面履行自己的义务。
本案中,酒店未按照合同约定提供客房,构成违约行为。
法院判决酒店向客户支付违约金,并承担因违约给客户造成的损失。
【启示】酒店在签订合同过程中,应严格遵守合同约定,确保合同的履行。
同时,酒店应加强对客房预订的管理,避免类似违约事件的发生。
三、案例二:酒店侵权责任纠纷【案情简介】某酒店在装修过程中,聘请了某装修公司进行施工。
装修过程中,装修公司不慎将酒店内部的空调损坏。
酒店要求装修公司赔偿损失,但装修公司以自己并非故意损坏空调为由拒绝赔偿。
酒店遂将装修公司诉至法院。
【法律分析】本案涉及的主要法律问题是侵权责任问题。
根据《中华人民共和国侵权责任法》的规定,行为人因过错侵害他人民事权益,应当承担侵权责任。
本案中,装修公司在施工过程中损坏酒店空调,虽然并非故意,但因其疏忽大意导致侵权行为的发生,应承担侵权责任。
法院判决装修公司赔偿酒店损失。
酒店在进行装修、维修等工程时,应选择具有相应资质的施工单位,并签订明确的合同,明确双方的权利义务。
同时,酒店应加强对施工现场的管理,确保施工安全,避免侵权事件的发生。
四、案例三:酒店知识产权纠纷【案情简介】某酒店在经营过程中,未经授权使用了一款知名酒店的商标。
酒店设计案例分析ppt解析

第七章 会议、商店
第一节、会议设施
会议、住宿已经是现代酒店重要收益之一。 会议室应具备先进的声像设备(录象投影设备、 音响、传译系统、调光系统)。
第二节、商务中心
为了适应现代信息时代的要求,使旅客在 住店期间仍能沟通信息,进行商务活动,一般 较具规模的酒店都设置商务中心,包括中、英 文打字、电传、图文传真、复印、翻译服务和 计算机中心。
他是此酒店区别其他酒店的风格定位,是酒店的灵魂。 酒店的主题定位是受地域文化、人文文化、企业文化 影响。
第五章、酒店客房设计
第一节、客房功能构成 一、睡眠空间 二、洗漱空间 三、储存空间 四、饮食空间 五、书写、阅读空间 六、休息、眺望空间
第二节、客房类型: 一、单床型 二、双人床型 三、双人型 四、三人型、多人型 五、套间
2大中见小,小中见大 3内中有外,外中有内 4有流动性(玻璃观光电梯)
二、中庭空间的类型: 中庭在建筑的内部
中庭在建筑的外部
中庭在建筑之间
第三节、总服务台
总服务台反映酒店的形象,是酒店对外服务的主
要窗口,应设在门厅内醒目的位置,并有一定面积的
办公室与之相连,既要方便旅客,又要便于服务 。
总服务台的大小与酒店的规模、
等级有关,并影响到其现代化的设
备配置程度。一般总服务台具有客
房管理和财务会计两部分。
总服务台一般是一个分隔旅客 与服务人员的柜面,台面有两层, 外层台面供旅客使用,内层台面共 服务接待人员使用。
第四节、卫生间
为门厅服务的公用卫生间,常设置在门厅 的边角处或靠近门厅的地方。位置应易找到而 又隐蔽。在设计上按标准设置卫生器数量,门 口有明显标记,一般应设置洗手间为厕所的前 室,以避免直视。装修标准高于客房卫生间, 与门厅装修材料相应。
酒店前台暖心服务案例50个字

酒店前台暖心服务案例50个字标题:从心理学角度看酒店前台的暖心服务摘要:本文通过心理学角度分析了酒店前台如何提供暖心服务,并结合50个字以上案例进行解析。
通过了解顾客的需求、倾听和关怀、提供解决问题的服务,酒店前台可以更好地实施暖心服务,增强顾客的满意度和忠诚度。
关键词:酒店前台、暖心服务、心理学、顾客需求、倾听、关怀、问题解决、满意度、忠诚度一、引言作为酒店的门面,酒店前台承担着顾客交流、问题解决和信息咨询等重要工作。
而如何提供暖心服务成为酒店前台的重要任务。
本文将从心理学的角度出发,探讨酒店前台如何实施暖心服务,并结合案例进行详细解析。
二、了解顾客需求1. 案例一:一位中年女性顾客在入住时特别沮丧,表现出非常低落的情绪。
前台工作人员通过观察和触摸法等技巧,发现她可能遇到了工作和家庭的问题。
在进行入住登记的同时,工作人员温柔地询问她是否需要早餐、SPA等服务,以分散她的注意力,提供安慰和关怀。
2. 案例二:一位年轻女士在离开酒店时意外丢失了一个重要文件袋,非常着急并情绪激动。
前台工作人员通过倾听她的困扰和提供电话咨询的方式,找到了附近的警察局,并提供了相关的帮助和支持。
三、倾听和关怀1. 案例三:一位老年人在入住时表现出困惑和不安的情绪,无法有效沟通和表达需求。
前台工作人员通过注意细节、问问题和观察等方式,发现他可能患有轻度认知障碍。
工作人员耐心地与他交流,提供额外的协助和关怀,让他感觉到安全和舒适。
2. 案例四:一位单身旅客持续患有失眠问题,在入住时特别强调需要安静的客房。
前台工作人员通过了解他的需求,并在安排客房时选择了远离噪音的位置,同时提供了热水浴缸和放松音乐等服务,为他提供了安心和舒适的环境。
四、提供解决问题的服务1. 案例五:一位商务旅客在入住时发现房间内的Wi-Fi无法连接。
前台工作人员迅速反应,通过重新启动路由器、提供备用无线网络和远程技术支持等方式,解决了她的问题,以确保她的工作进展顺利。
法律热点事件案例解说(3篇)

第1篇一、案例背景2023年3月,河南省郑州市某酒店发生了一起服务员被打事件,引发社会广泛关注。
事件起因是酒店服务员小王在为客人提供服务时,因误解被客人王先生辱骂并遭到殴打。
事后,小王报警,王先生被警方控制,此事件成为社会热点。
二、案件经过1. 事件发生2023年3月15日,小王在酒店为客人王先生提供客房服务。
在服务过程中,王先生因对小王的服务不满,对小王进行辱骂。
小王忍无可忍,与王先生发生争吵。
随后,王先生动手殴打小王,导致小王受伤。
2. 报警处理事件发生后,小王立即报警。
警方接到报警后,迅速赶到现场,将王先生控制。
同时,警方对现场进行勘查,收集证据。
3. 伤情鉴定经医院鉴定,小王被打致轻伤二级。
警方根据相关法律法规,对王先生进行刑事拘留。
4. 社会舆论事件发生后,社交媒体、网络论坛等平台上纷纷热议此事。
网友纷纷表示对服务员小王的同情,并对王先生的暴力行为表示愤慨。
三、法律分析1. 王先生的刑事责任根据《中华人民共和国刑法》第二百九十三条,故意伤害他人身体的,处三年以下有期徒刑、拘役或者管制。
王先生在公共场所殴打服务员,致服务员轻伤二级,其行为已构成故意伤害罪。
因此,王先生应承担相应的刑事责任。
2. 酒店的民事责任根据《中华人民共和国侵权责任法》第三十七条,宾馆、商场、银行、车站、娱乐场所等公共场所的管理人或者群众性活动的组织者,未尽到安全保障义务,造成他人损害的,应当承担侵权责任。
本案中,酒店作为公共场所的管理者,未对服务员提供安全保障,导致服务员遭受暴力伤害,酒店应承担相应的民事责任。
3. 服务员的权益保护根据《中华人民共和国劳动法》第五十八条,用人单位应当保障劳动者的人身安全,防止劳动事故的发生。
本案中,酒店服务员小王在履行职责过程中,遭受暴力伤害,酒店未及时采取措施保障其人身安全,侵犯了小王的合法权益。
四、案例分析1. 社会责任酒店作为公共场所的管理者,有义务为消费者和员工提供安全、舒适的服务环境。
酒店前厅客房服务与管理教案

酒店前厅客房服务与管理教案一、课程简介本课程旨在帮助学生了解和掌握酒店前厅客房服务与管理的基本知识和技能。
通过学习,学生将能够熟悉酒店前厅客房的服务流程,掌握前厅客房服务与管理的方法和技巧,提高服务质量和客户满意度。
二、教学目标1. 了解酒店前厅客房服务的基本流程和规范。
2. 掌握前厅客房服务的技巧和方法。
3. 提高客户满意度和酒店业绩。
三、教学内容1. 酒店前厅客房服务的基本流程和规范。
2. 前厅客房服务的技巧和方法。
3. 客户满意度调查和分析。
4. 酒店业绩的评估和提升。
四、教学方法1. 讲授:讲解酒店前厅客房服务的基本流程和规范,前厅客房服务的技巧和方法。
2. 案例分析:分析客户满意度调查结果,讨论如何提高酒店业绩。
3. 角色扮演:模拟酒店前厅客房服务场景,让学生参与其中,提高实际操作能力。
五、教学评估1. 课堂参与度:评估学生在课堂上的发言和提问。
2. 角色扮演:评估学生在模拟酒店前厅客房服务场景中的表现。
3. 课后作业:评估学生对课堂所学知识的掌握和应用。
六、教学准备1. 教材或教学资源:酒店前厅客房服务与管理相关教材、案例、PPT等。
2. 教学设施:投影仪、计算机、白板、教学PPT等。
3. 实践材料:模拟酒店前厅客房服务场景所需的道具和材料。
七、教学安排1. 课堂讲授:酒店前厅客房服务的基本流程和规范(2课时)。
2. 案例分析:分析客户满意度调查结果,讨论如何提高酒店业绩(2课时)。
3. 角色扮演:模拟酒店前厅客房服务场景,让学生参与其中,提高实际操作能力(2课时)。
八、教学评价1. 课堂参与度:评估学生在课堂上的发言和提问,给予相应的分数。
2. 角色扮演:评估学生在模拟酒店前厅客房服务场景中的表现,给予相应的分数。
3. 课后作业:评估学生的论文质量,给予相应的分数。
九、教学拓展1. 组织学生参观酒店前厅客房,深入了解实际操作流程和管理方法。
2. 邀请酒店前厅客房管理人员来校讲座,分享实际经验和心得。
客房服务与管理教案
客房服务与管理优秀教案第一章:客房服务概述1.1 客房服务的定义和重要性1.2 客房服务的目标和要求1.3 客房服务的内容和流程1.4 客房服务的标准和规范第二章:客房预订与入住服务2.1 客房预订的流程和技巧2.2 客房预订的注意事项2.3 客房入住的服务流程2.4 客房入住的注意事项第三章:客房清洁与维护3.1 客房清洁的工具和技巧3.2 客房清洁的流程和标准3.3 客房设备的维护和保养3.4 客房卫生安全的注意事项第四章:客房送餐与饮品服务4.1 客房送餐的服务流程和技巧4.2 客房饮品的准备和供应4.3 客房送餐的注意事项4.4 客房饮品服务的注意事项第五章:客房投诉与应急处理5.1 客房投诉的处理流程和技巧5.2 客房投诉的注意事项5.3 客房应急事件的处理流程和技巧5.4 客房应急处理的注意事项第六章:客房设施与服务项目6.1 客房内设施的介绍与使用6.2 客房服务的项目与流程6.3 客房增值服务的提供与创新6.4 客房服务项目的营销与管理第七章:客房服务团队管理7.1 客房服务团队的组建与培训7.2 客房服务团队的沟通与协调7.3 客房服务团队的激励与考核7.4 客房服务团队的成长与提升第八章:客房服务质量管理8.1 客房服务质量的评估与改进8.2 客房服务标准的制定与执行8.3 客房服务品牌的塑造与维护8.4 客房服务质量的持续改进策略第九章:客房安全管理与应急预案9.1 客房安全的重要性与措施9.2 客房安全事故的预防与处理9.3 客房应急预案的制定与演练9.4 客房安全管理的法律责任与风险控制第十章:客房服务案例分析与实战演练10.1 客房服务案例的收集与分析10.2 客房服务实战演练的设计与实施10.4 客房服务实战演练的评估与反馈重点和难点解析一、客房服务的定义和重要性:客房服务作为酒店服务的重要组成部分,直接关系到顾客的住宿体验和酒店的声誉。
理解客房服务的定义和重要性是学习客房管理的基础。
做一名优秀的客房服务员ppt课件
忌说话有失分寸
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服务不分分内分外 所有客人都是第一位的 服务应该以德报怨 争强好胜会失去朋友
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案例 如果一位客人问你要地图,
你怎么做?
当客人有麻烦的时候,服务的机会就来了
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解析服务行业的不等式
100-1=0 100-1<0 1>100
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做一个不抱怨的员工
你在抱怨什么? 你为什么要抱怨? 你能不能不抱怨?
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目标的达成与信 心
人人都想成功,然而为什么有 的人订立目标后都能一个一个 的达成,有的人却不行?
因为尽管每个人都有自己期望 的目标,但是其期望的牢固程 度,即“信心”是不一样的。
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一个人成功的概率有多高,取决于 他的信心有多大
反过来一个人多目标信心不是很 大,他承受的压力就不会很大,他 成功的的概率相对就小!
老人从脚下的沙滩上捡起一粒沙子,让年轻人看了看,然后就 随便地扔在了地上,对年轻人说:“请你把我刚才扔在地上的 那粒沙子捡起来。”“这根本不可能!”年轻人说。老人没有 说话,从自己的口袋里掏出一颗晶莹剔透的珍珠,也是随便地 扔在了地上,然后对年轻人说:“你能不能把这颗珍珠捡起来 呢?”“当然可以!”“那你明白了吗?你应该知道,现在你 还不是一颗珍珠,所以你不能苛求别人立即承认你。如果要别 人承认,那你就要想办法使自己成为一颗珍珠才行。”年轻25人
敬业用三个字概括就是10第三种是该做的事第二种是能做的事第一种是想做的事只有把该做的事做好了得到了提升有了更大的职责范围才有可能做你想做的事11亮剑骑兵连视频12诚实守信保守秘密做诚实的人说老实话并不是在任何场合对任何人都要说个人所知的所有事1314操作技能服务意识15案例酒店成功人士案例1617学会轻松自如的应付客人1服务员是永远的微笑者2对待客人要有礼并矜重3要在客人最需要的时候出现4永远不要让客人感到难堪1819如果一位客人问你要地图你怎么做当客人有麻烦的时候服务的机会就来了21?10010?10010?110022你能不能不抱怨
案例:双重卖房[修改版]
第一篇:案例:双重卖房双重卖房一、事情经过:××酒店系一家按四星级标准建造的酒店。
由于所处地段不甚理想,散客客源不是很多,所以该酒店以接纳团队为主。
1999年10月18日该店将有6个团队抵店,由于506房客延迟至下午19:00点退房,故总台早班员工将其中上海一旅行社16+1人韩国团原来安排的506房换至516房,并在团队资料及电脑上分别做了调整,但却忘了更改房卡及团队欢迎卡。
当晚20:30该韩国团一行抵店,中班员工亦未发觉房卡及欢迎卡上资料与团队资料及电脑存储不符,当即按房卡资料为客人办理好手续,致使客人真正入住的是506房,电脑上却显示为空房。
晚22:30因506房电脑OK房,总台员工便将此房卖给了一位散客。
客人办完手续上了楼层,不到3分钟便打电话下来质问:“你们怎么搞的,房间里有其他人在,这样的房间也会卖给我们,我要找你们大堂经理投诉。
”总台小姐只好将此情况向大堂副理汇报。
二、问题:大堂副理应如何处理此事呢?三、可能采用的做法及评析:1.在第一时间为那位散客换到另外一间OK房(最好是同一楼层),并与506房客取得联系,问明情况,及时改正电脑房态。
同时对此客人作出合理解释,如因电脑故障等,并赠送鲜花、水果以表歉意。
如有可能,立即打印致歉信并郑重地交给客人。
这个办法是切实可行的。
给客人一个合理的解释,同时在第一时间为那位散客换入另外一个房间(最好是同一楼层),并以鲜花、水果致以歉意,客人通常是乐于接受的。
这样做让他感觉到饭店对他的重视。
同时那位团队客人在听完合理而有技巧的解释后,也会谅解,对酒店赠送的鲜花、水果所表示的那份歉意也会接受的。
2.先联系506房客,问明情况,经查明系总台员工工作失误,致使电脑中516房为住房,而实为空房,以致卖重了房。
立即为那位散客换房,同时赠送鲜花、水果以示歉意。
这个方法不值得提倡。
虽然大堂副理可以凭经验,巧妙地向客人解释,并送上鲜花、水果表示歉意,表明酒店当局对他们的重视。
《酒店客房培训》课件讲义
紧急疏散
制定紧急疏散预案,确保员工和 客人熟悉紧急出口和疏散路线,
定期进行演练。
卫生管理规定
清洁标准
制定详细的清洁流程和标准,确保客房内各项设 施干净、整洁、无污渍。
消毒措施
对床单、毛巾等布草进行定期清洗、消毒,确保 卫生质量符合标准。
空气净化
定期开窗通风,使用空气净化设备,保持室内空 气清新。
某五星级酒店客房部通过实施一系列创新措施, 成功提高了客户满意度和员工工作效率。
案例二
某知名酒店集团通过引入智能化客房管理系统, 实现了客房服务的高效运作和客户体验的优化。
3
案例三
某酒店客房部通过加强员工培训和团队合作,有 效应对了旅游旺季的客流高峰,确保了客房服务 的质量和效率。
常见问题解析
问题一
酒店客房培训
汇报人:可编辑 2023-12-27
目录
• 酒店客房概述 • 客房清洁与保养 • 客房服务技能 • 客房安全与卫生 • 案例分析与实践
酒店客房概述
01
客房类型与设施
01
豪华套房
提供全套家具、高级床品、独立起居区、卧室和豪华浴 室,配备各种高级设施。
02
标准间
提供两张单人床、基本家具、床品和浴室设施,适合普 通旅客。
处理客人需求与投诉
需求处理
应对策略
积极响应客人的需求,如提供额外毛 巾、更换床单等,确保客人的舒适度 。
掌握处理客人需求和投诉的应对策略 ,以避免问题升级,维护酒店声誉。
投诉处理
当客人提出投诉时,应耐心倾听并采 取适当的措施解决问题,保持友好和 专业的态度。
提高服务质量的建议
培训员工
定期对客房服务人员进行培训, 提高服务技能和服务意识。
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酒店客房案例解析10案例46:不能让客人把遗憾带走内容提示:一位退房的客人从北京打来长途电话,称她的一枚翡翠戒指遗留在了曾住过的成都锦江宾馆863房间,要求赶快帮助寻找。
可是客房部的员工翻遍了整个房间?仍不见翡翠戒指的踪影。
能让客人把遗憾带走吗?锦江宾馆的员工用自己的深情与汗水.圆满地回答了这个问题,让客人深深地体验到了什么是“五星”服务。
本案涉及:1.客人遗失物品的处理2.对客的细腻服务案例正文:10月5日夜9时许.成都锦江宾馆客房部小吕正在楼层值班,服务台内骤然响起电话铃声。
他忙拿起电话,听筒里传来客房部值班经理急促的声音:“今天下午退房的863房客从北京打来长途.说她遗留了一个翡翠戒指在房内.让我们赶快去找一下。
她还在北京等消息。
”客情就是命令.放下电话.小吕三步并作两步迅速冲上八楼。
此时。
服务员刘姐和小邓已经等在863房内了。
小邓简短追述了下午863房的退房情况和做卫生时的情况。
说她当时并未发现有遗留的戒指。
“客人还在北京等回话,大家快些再找一遍。
”服务员刘姐边说边打开房间内所有的灯具,顿时房内灯光明亮。
大家对可能会藏下一枚戒指的地方都一一搜索.行李柜后、抽屉内、卫生间的边边角角,甚至床下、床后全不放过.但哪里有戒指的影子呢。
正当大家准备放弃寻找时,刘姐腰间的BP机不停地呼叫起来?服务中心来电话说客人在北京非常着急,已经催促了几次.并说客人想起当时她是将戒指包在一张卫生纸内的,可能随手将它扔到垃圾内也说不定。
“对,还有垃圾尚未翻过。
”三位服务员不约而同地想到了一起。
于是迅速走出房间。
快步向北头垃圾井走去。
北头垃圾井边,灯光昏暗,打开垃圾井门,黑漆漆、深深的井道内散发出刺鼻的臭味儿。
大家都不约而同地皱了皱眉。
想到北京客人焦急的心情,也顾不上许多了。
小邓挽起袖子戴上手套.从垃圾中找到当天送来的那一大袋垃圾。
小吕和刘姐也弯下腰.伸手拨弄起大袋中的一些小袋垃圾。
“这袋是863房的垃圾我记得很清楚。
”小邓肯定地说,“好,快些倒出来找。
”小袋中的垃圾一件件地摊放在地上,桔子皮、柿子皮、污水和着烟灰糊满了的报纸,大大小小的纸团还真不少。
筛选过的垃圾越来越多地放到了一边,一个个纸团被打开,但客人的戒指在哪里呢?找到最后一个纸团.三位员工艰难地直起腰.凑近窗户。
猛吸了几口新鲜空气。
“如果真的找不到.只有尽快向客人如实反映了。
”小邓说……刘姐望着垃圾默想:“如此贵重的东西丢了.客人是不可能乱说的.即使记忆不准确.但它肯定还‘藏’在我们客房的某个角落里。
”“会不会扔垃圾时.有些小东西掉到大垃圾袋中了?”小吕提出她的看法。
刘姐恍然大悟.马上说:“有可能。
再在大垃圾袋中找找看。
”一声令下,他们三人再次弯下腰来.将大垃圾袋中的垃圾一件件地摊开在地上.继续寻找。
突然。
小邓轻声“啊”了一声。
小吕和刘姐的目光几乎同时投在小邓那戴着红手套的手上.一个五分钱大小的纸团映入眼帘。
只见小邓轻轻地剥开上面的一层卫生纸.一枚很大的翡翠戒指在昏暗的灯光下闪耀着夺目的光芒。
“找到了。
找到了。
”小邓欢喜雀跃。
刘姐一手轻拭着脸颊上的汗水.一手接过戒指。
像是埋怨一个淘气的顽童道:“戒指呀戒指,你再不出来.真要把人急死了……走.快给客人回电话去”。
案例评析:成都锦江宾馆客房部员工掏垃圾找钻戒的事.当晚就报到了宾馆值班总经理那里。
当时正与总经理交谈的美国富顿集团亚太地区副总裁孙丽薇小姐听了此事后,非常惊讶地问总经理:“客人扔进垃圾井的东西都能找回来。
你们宾馆是怎样培训员工的?”其实类似客房部员工掏垃圾井找寻遗失物品的事。
在锦江宾馆不胜枚举。
锦江宾馆作为一家五星级的旅游涉外饭店.正因为有了一大批这样思想品德高尚、服务技能精湛的员工,才获得了由美国优质服务业协会(AAHS)颁发的享誉全球的五星钻石奖和国内多项质量大奖。
“五星”饭店到底该是什么样的服务标准,恐怕专家们能说出很多条款.除硬件设施够“五星”标准外.主要是加强软件建设。
这便是提高对客服务的质量,以“诚”和“信”去满足每位顾客的特殊需求.创造饭店的忠诚顾客。
这个问题虽然是老生常谈。
但说起来容易,做起来难。
客人遗失东西。
应该说翻遍整个房间.饭店便已是尽到了责任。
完全可以向客人交差了事。
但是锦江宾馆的员工却有一种信念:“不能让客人把遗憾带走。
”三位客房服务员不顾“黑漆漆地散发出刺鼻臭味”的垃圾井有多脏、多臭。
多令人恶心.用真诚和智慧.急客人所急,终于使客人的翡翠戒指失而复得。
使客人感受到了我国高星级饭店那种以顾客满意为中心、想方设法恰到好处地为客人办好每一件事的细腻的服务精神。
这正体现出跨入21世纪的我国现代饭店的服务特色。
案例47:晨衣、三眼插座与特大号拖鞋内容提示:随着我国对外开放的不断深入.海外游客、国家元首纷纷到我国进行访问和进行国事活动。
高星级的旅游涉外饭店往往会承担起接待国宾的重任。
意大利的佩尔蒂尼总统、斐济的总统、美国的里根总统及其夫人都曾访问过中国的上海,下榻过锦江饭店.五星级的锦江饭店为他们提供了出色的服务.至今传为佳话。
本案涉及:1.VIP客人的接待2.细微服务与超前服务3.客人档案的建立案例正文:[案例A] 里根夫妇的晨衣1984年美国总统里根到上海访问。
下榻锦江饭店。
里根总统和夫人南希早上起来,服务人员已经准备好了晨衣。
里根和夫人穿上一试,不由得惊讶起来:“哦,这么合身!就像为我们量了尺寸定做的。
”里根和夫人没有想到,“锦江”早巳留有他们这方面的档案资料.而且还知道南希喜欢鲜艳的红色服饰?事先专门为她订做了大红缎子的晨衣。
为了感谢“锦江”出色的服务,里根在离开锦江饭店时.除在留言簿上留下他的赞誉之词外.还特地将他们夫妇的合影照片夹在留言簿内。
并在背面签有赠给锦江饭店留念字样。
[案例B] 佩尔蒂尼总统的三眼插座意大利总统佩尔蒂尼访问中国.来到上海.下榻锦江饭店。
住进了总统套房。
佩尔蒂尼总统进入房间后.取出自己的物品?并将电动剃须刀放在盥洗台上。
负责为总统服务的是位男服务员。
他发现总统带的电动剃须刀是三插头的。
而锦江饭店客房内的电源均为两眼插座。
第二天早上,总统按铃.服务员走进他的房间。
未等总统开口。
服务员就把事先准备好的三眼插座递了上去。
总统惊讶地接过插座.说:“太好了!我刚发现插座不能用.你就给我送来了三眼插座,服务真周到!”这位服务员的服务可谓丝丝入扣,使总统惊叹不已,在访问我国其他城市时.他仍然对这件事情津津乐道.不住地赞扬。
[案例C] 斐济总统的特大号拖鞋当年,斐济国总统访华,在他访问了中国其他几个城市后来到上海,下榻锦江饭店。
这位身材高大的总统有一双出奇的大脚。
因此,他在访问中国期间.还没有穿到一双合脚的拖鞋。
此刻,当他走进锦江饭店的总统套房,一双特大号拖鞋端端正正摆在床前.总统穿上一试,刚好跟脚.不由得哈哈大笑,问道:“你们怎么知道我脚的尺寸的?”服务员答道:“得知您将来上海。
下榻我们锦江,公关部人员早就把您的资料提供给我们,我们就给您特地定做了这双拖鞋,您看可以吗?”舒服,太舒服了。
大小正好!谢谢你们!”当总统离开中国时,特意把这双拖鞋作为纪念品带回了斐济。
案例评析:上海锦江饭店是我国一家著名的五星级饭店。
它曾多次成功地接待了到我国进行国事访问的外国总统和总理。
怎样才能接待好国宾呢?锦江饭店给了我们很好的启迪。
第一,事前尽可能详细地搜集资料,建立国宾的客史档案。
客史档案.是指饭店工作人员对客人入住饭店后的实际消费需求和访问期间各种活动安排的日程进行收集,并以文字、图表形式记录整理的信息资料。
客户档案要设立以下几类:常规档案、个性档案、习俗档案、反馈意见档案。
客户档案是对客源的科学管理。
也是为客人提供针对性个性化服务的依据。
存有所有下榻本店贵宾的档案资料.这是锦江饭店的不同凡响之处。
为了接待好美国总统里根夫妇、意大利总统佩尔蒂尼、斐济总统。
锦江饭店通过我国驻外使馆、外事机构,以及查阅有关资料和观看有关录像片等多种渠道.及时掌握了前来饭店下榻国宾的生活爱好、风俗习惯等有关情况。
即便是一些细节也从不放过。
正是这些客史档案为锦江饭店赢得了百万宾客一致赞誉的口碑。
第二,把客人的需要放在第一位。
我们每位服务员不可能都去接待外国总统,但锦江饭店把客人的需要放在第一位的服务精神值得我们学习。
每位服务人员心中都应有一本客情档案.凡是接待过的客人的姓名、国籍、爱好、忌讳都要记在心上,以提供对其胃口的食品,合其好恶的服务。
这就要求服务员要做个有心人.使客人受到高层次的礼遇,自尊需求得到极大的满足。
产生亲切感。
里兹•卡顿酒店的黄金标准中写道:“所有员工必须知客人的需求.这样我们方能把客人期望的产品和服务提供给他们。
”这就是世界上最先进的服务。
第三,注重超前服务与细微服务。
所谓超前服务.是指把服务工作做在客人到达饭店之前,满足客人明确的和潜在的需求。
里根夫妇合身的晨衣、南希夫人喜爱的鲜艳的红色服饰、斐济总统合脚的特大号拖鞋,这些小物品对国宾来说虽然微不足道。
但却给客人带来一种物质上和心理上的极大满足,这就是超前服务的魅力。
客人的需要又是不断变化的,客史档案也不可能完美地收集到客人所有的生活资料,这就要求现场服务的管理人员和服务人员要有一双敏锐的眼睛,善于察觉那些容易疏漏的细枝末节.并预测客人的需求,及时采取措施,解决客人的困难。
为客人提供恰到好处的服务。
服务员主动为佩尔蒂尼总统的房间配上三眼插座,看起来是个简单的服务项目,却产生了事半功倍的大效果。
这类服务虽属举手之劳,却充分体现了对宾客由衷的尊敬,给客人带来极大的方便。
甚至令其终生难忘。
这位服务员并无惊人的服务技巧。
他能够在细微之处.发现寻找潜伏着的服务需求,正是具有强烈服务意识的体现。
饭店行业有一句行话:“主动寻找服务对象。
”怎么找?到哪里去找?答案是:“服务员不仅要照顾好面上的工作,更要关注深层次的潜伏的动态”.才能为客人提供体贴入微的高水平的服务,达到“服务在客人开口之前”的超然境界。
案例48:免费擦鞋内容提示:擦鞋服务是客房部对客服务的项目之一,金陵饭店的一位常住客人一连几天从工地回来,都把沾满黄泥的皮鞋放在鞋篓里.客房服务员每天都将客人的皮鞋擦得油光锃亮。
本案涉及:1.擦鞋服务的程序2.对客的超值服务案例正文:有一天,金陵饭店客房的一位服务员在为一位外国客人做夜床时,发现鞋篓里有一双沾满泥土的脏皮鞋,就用湿布将鞋擦干净,并上完鞋油后放回原处。
这位常住客一连几天从工地回来,都把沾满黄泥的皮鞋放在鞋篓里.而那位服务员每天都不厌其烦地将皮鞋擦得油光锃亮。
客人被服务员毫无怨言而又有耐心的服务感动了,在第九天将10美元放进了鞋篓。
服务员照常将皮鞋刷净擦亮,放进鞋篓.而金钱却分文未取。
免费提供擦鞋服务使客人佩服之余又有几分不安,因此,一再要求饭店总经理表彰这种无私奉献的精神。
案例评析:擦鞋服务是旅游涉外饭店客房服务的项目,它的操作程序看起来简单,但有时技术难度还比较大。