建筑工程施工项目管理措施论文

浅析建筑工程施工项目管理的措施摘要；随着现代建筑的不断发展与进步以及工程规模的扩大，建筑工程施工企业的的生产方式也在不断更新，只有将工程施工管理的技术提高与工程质量有效的控制好才能使工程项目变得更加

重要。

关键词；项目管理；建筑工程；施工管理

abstract:along with the development of modern architecture and progress and the expansion of the scale of engineering, construction engineering construction enterprise of the mode of production are constantly updated, only by engineering construction management technology improvement and engineering quality control to make effective project become more important.

key words: project management; building engineering; construction management

一、施工项目管理概念及特点

项目施工中的管理是以施工项目为对象，并以项目经理的责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标，该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是“三控制、

二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制。合同管理、信息管理和组织协调。施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理，它主要有以下特点：

1.施工项目管理者是建筑工程施工企业。建设单位与业主以及设计单位都不进行施工项目管理。监理单位也只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目有关，但也不能算作施工项目的管理。

2.施工项目管理的主要工作就是施工项目。施工项目管理中的周期也就是施工项目中的生命周期也包括工程投标、签订工程项目的承包合同、施工准备、施工及交工的验收等。

3.建筑施工项目中的管理的主要工作就是在长时间进行有序的施工流程与阶段的变化。每个工程项目都必须按照建设施工程序来进行，管理者也应以施工项目管理时间来推移带来的施工内容的变化，再做出设计和签订好合同提出有效的措施、并进行有针对性的动态管理，才能让资源优化组合，就能使施工效率与施工效益更加的通畅。

4.施工项目管理要求强化组织与协调工作。因为施工项目的生产活动单件性，参与施工人员流动性也是较大，应采取特殊的流水方式，组织量很大，因为施工在露天中进行，工期也长、需要的资源也多，因为施工活动涉及到了复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，施工项目管理中的组织协调工作也是比较艰难、复杂、多变，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行。

5.施工项目管理和建设项目管理在管理的任务与内容以及范围

上都是不同。

二、施工项目管理的内容

施工项目管理的工作是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是施工的主要对象、施工活动与有关的生产要素。

三、进行科学的施工项目管理

（一）在进行施工项目管理要求企业建立现代化企业的制度“适应市场的经济要求，产权清晰、责权明确、政企的分开、管理科学”为特征的企业制度，建立好现代企业制度的主要目的是企业市场法则运行，形成社会主义市场经济体制的基础，进而使市场经济体制对企业的资源配置发挥基础性的作用，建立现代企业制度也是企业改革的方向。

1.完善工程项目经理的责任制。项目经理在企业的法定代表人授权范围内指挥本工程项目的生产经营活动，并调配管理进入工程项目中的人力与资金以及物资等生产中的一些主要要素，有权决定项目内部中的所有分配方案与分配形式；设备的购置。主要是材料的采购、资金回收与使用等这些权力应集中在企业。

2.建立与完善项目成本的核算制度，推行项目管理，坚持企业的利润，项目是成本的原则，正确处理企业与项目经济利益关系，企业应坚持每个项目的单独核算，落实责任会计，加强成本管理。企业以项目成本作为项目经理经济责任制的主要考核依据，项目完工后，首先要通过审计确认项目经济责任目标情况，认真的落实好

奖罚制度。

3.企业应按照优化与动态的原则组建项目管理班子，项目管理班子人员。要精干高效，结构合理”的原则。

4.推进企业的管理层和作业层分离。

5.加强与完善企业内部中的生产要素并配置机制建设，建立与完善工程企业的“五大市场”，即：劳务人才市场、材料的供应市场、机构设备与租赁的市场、资金使用管理市场一结算中心以及技术的市场等内部生产要素必须要有效配置管理体制和运行机制，促进企业资源的有序流动与优化组合。在项目施工过程应推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工程建设的科技含量。企业要加大科技投入，提高技术装备水平。总之，施工项目管理是建筑企业的能量和竞争实力的体现，所以我们要下决心搞好施工项目管理，振兴我们企业，这也是我国建筑改革的出发点、立足点和着眼点。

五、施工管理的质量、进度、成本等简要分析

（一）建筑工程施工进度的控制，首先要编制好进度计划在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划的工期。建设单位在招标时会应提供标底的工期，施工单位应按照该工期，同时根据自己所能获取的最大且合适的资源，以最后确定的计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁。不根据计划进行施工，而应适时监控进度的计划。正确的做法是应每周总结工程的进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原

因，落实好赶工的计划。最后，尽量减少赶工期。

（二）施工中的成本管理就是控制项目施工的成功与否，利润率是一个主要的指标。可知利润的增长，就应增加收入、减少成本。

（三）施工安全管理

1.安全生产责任制。为全面落实安全生产责任制，必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产的责任制考核和奖惩的制度，就应定期对生产经营单位中的主要负责安全生产责任制落实情况进行考核。

2.施工管理的工作就是需要常抓不懈。企业也要抓好以下的工作：一要严格现场安全的管理。通过各种制度的执行，确保安全生产秩序的正常运行；二严格责任追究制度。通过责任追究提高各级人员责任心；三就是加大安全检查力度，对于野蛮违章作业的行为严肃的追究责任。

3.加强重大事故的应急救援体系的建设。并控制与降低事故危害的后果，预防为主，是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故与灾害所带来的损失，应居安思危，常备不懈，才能确保事故与灾害发生的紧急关头反应的迅速、措施正确。

四、施工管理心得体会

1.加强管理，建立科学化的管理模式。加强管理，就是指在现有管理的水平基础上，针对影响工程质量品质一些重要的问题，从技术、人事制度上建立更有效、更加科学化的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一步提高管理人员的水平目