当前财务管理存在的问题及对策
村级财务管理中存在的突出问题及其对策
村级财务管理中存在的突出问题及其对策村级财务管理中存在的突出问题及其对策农村集体财务和资产管理问题，是农村群众十分关注的敏感话题，事关农村经济健康运行、发展和农村社会稳定。
制度化、科学化、规范化的村级财务管理，有利于巩固和发展农村集体经济，对促进农村社会的发展进步有重要的意义。
当前，我们开展了以村级财务清理整顿和财务公开为重点的村务公开，民主管理工作，从中发现和暴露出了村级财务管理中存在的一些突出问题。
本文针对这些问题，试提出了一些对策。
一、存在的突出问题㈠集体资金“乡管村用”制度执行存在偏差农村税费改革后，推行了村帐乡代管为主要内容的村级财务规范化管理，实行“乡管村用”，要求乡镇农经管理机构对村级集体资金，包括农业税、农业特产税附加，上级用于村级建设事业的专项拨款，用于村级正常工作运转的财政转移支付资金及村集体统一经营收入、发包收入、“一事一议”筹资款、种种代收、借贷往来等属于集体所有的各项收入纳入到代理财务会计核算和审计监督的范围。
但是一些乡镇在具体执行中，没有按要求将村集体统一经营收入、发包收入、“一事一议”筹资款、种种代收、借贷往来等纳入到应代管的集体资金中来，对村集体这一部分资金仍然由村财务进行管理。
这样就形成了一个村两本帐的局面，一本帐在乡镇，一本帐仍在村里，两本帐各管各的，互不相干。
这种“一村两帐”的做法导致未纳入乡镇代管的那部分村级财务，仍然出现了现金管理混乱无序,会计帐目不清，各项开支缺乏约束和监督的问题.在旧有的问题没有得到解决的同时，又为部分村和部分村干部违规操作或中饱私囊留下了制度上的漏洞，主要表现为:利用两头报帐或者制作假帐，有的干脆做糊涂帐或者不入帐、不设帐，贪污、私分、挪用村集体财产。
㈡监督机制没有充分发挥作用首先，基础性的群众监督作用发挥不充分，村务公开、民主管理工作不够到位。
在群众知情权、民主管理权没有充分保障的情况下，不但群众监督作用难以充分发挥，还增加了政府监管的难度。
企业财务管理信息化存在的问题及其对策
企业财务管理信息化存在的问题及其对策企业财务管理信息化是企业在信息化时代的应有之举，它可以提高财务管理的效率，减轻财务人员的工作负担，减少企业发生经济差错的风险。
但是，目前在信息化落地过程中，仍然存在着一些问题和挑战。
本文将会从以下几个方面进行探讨。
一、企业财务管理信息化存在的问题1、财务信息化意识不足。
部分企业没有意识到财务管理信息化的重要性，缺乏推动财务信息化的决心和信心。
2、IT技术基础薄弱。
企业在财务管理信息化过程中，IT技术水平的薄弱导致信息化落地难度加大，可能会导致信息化成效不佳。
3、系统应用复杂度高。
财务系统应用非常复杂，对于细节和流程的把控都有较高的要求。
如果系统应用不当，可能会导致信息化出现漏洞。
4、数据来源不精准。
企业数据分散，很难实时掌握财务状况。
数据来源不精准会导致企业财务管理信息化得不到有效地践行。
二、对策：1、提升财务信息化意识。
企业领导及相关人员应该加强财务管理信息化的宣传和培训，提升全员的财务信息化意识，让大家认识到信息化对企业发展的重要性。
2、落实IT技术基础。
企业应该保证技术基础能够支持财务信息化管控，组织技术人员加强对财务信息化管控技术学习和应用，提高其技能，为财务信息化落地保驾护航。
3、简化应用复杂度。
企业应从实际出发，结合具体情况，定制化财务系统应用流程，简化财务系统应用复杂度，让系统应用面向全员、更加易用。
4、建立精准数据来源。
企业应该加强对财务数据的分类整理以及常态化管理，确保数据来源准确精准，提高财务管理的流水线程度。
综上所述，企业财务管理信息化的落地需要付出努力，涉及到多个方面的问题，需要逐一化解。
只有企业不断加强技术能力和提高管理思路，才能在财务管理信息化道路上越走越远。
当前农村财务管理中存在的问题原因及对策
当前农村财务管理中存在的问题原因及对策内容摘要：本文分析了农村财务存在执行制度不严、挥霍公款现象严重、集体资金管理混乱、物资管理手续不全、财务账目混乱不清、吃尽分光分钱分物现象严重等问题的原因，提出了解决问题的对策：要提高乡村干部对财务管理重要性的认识；建章立制，规范农村财务监督管理体系；要加强对村级财务工作的监督检查；提高财会人员素质。
农村财务问题一直是广大农村干部、群众最为关心的热点、焦点问题。
近年来，各级不断加强对农村财务的管理，先后推行了账前凭证审核制度、村级招待费零管理制度、村级两委交叉任职等等，取得了一定成效。
但也存在一些问题，值得我们认真研究和解决。
一、存在问题（一）执行财务制度不严。
一是以支收。
很多村实行村干部包组、包片收税费等任务，本来是一项很好的措施，但也造成一部分村干部将所收税费自行开支，年终用发票和工资抵顶。
二是村级财务制度明文规定，账款要分管，但有的村干部包揽了会计、出纳之职，直接经手现金的收支，买了东西开了票，回去告诉会计入了账。
包办管，一人说了算，会计成了“记账员”，出纳成了“票据保管员”，会计、出纳形同虚设。
现金管理制度执行不严。
三是白条支出。
从我们审计的几个村看，白条开支占支出的70%左右，而且白条的类型也是五花八门。
（二）挥霍公款现象严重。
一是收支失衡，支大于收，非生产性开支过大。
有的村集体收入很少，甚至连正常的开支都难以维持，但村干部在花钱时，从不考虑这项支出是否必要，有钱就花，没钱再想办法。
有的村村级集体经济条件虽然好些，但村干部只顾自己享受，用公款购置小汽车，给自己配备手机、BP机、安装家用电话；有的用公款吃喝玩乐，年招待费达几万元，甚至达到十几万元；有的以外出学习考察、调产增收为由，到处游山玩水，村民意见很大。
（三）集体资金管理混乱。
据我们对某镇一个村级财务管理情况的调查，截止到底，该村级债务120万元，人均债务0 134万元，其中：两年以上欠款占70%，基本上是呆账；无头账约占10%；有部分欠款是以前借的；村干部本人及亲属借支比重较大。
村级财务管理存在的问题及对策建议
村级财务管理存在的问题及对策建议村级财务是农民关注的热点，是影响干群关系的焦点。
随着农村经济及社会各项事业的发展，村级财务工作在农村经济发展中的地位越来越重要，作用也越来越大。
但由于农村管理制度、人员素质等局限性，村级财务管理还存在不少问题，如何进一步规范村级财务管理、保障农村实行“民主管理”、不断推进农村民主化进程、阻塞农村腐败的源头、保持农村稳定，是摆在我们面前的首要问题。
一、村级财务管理现状和存在的问题1、财务制度不健全，执行不规范。
目前，村级财务支出都是村委主任或村支书说了算，有些村虽建立了较完备的财务制度，却形同虚设。
在实际操作中，财权仍集中在村“一把手”手中，执行不规范，对山村土地、果园、鱼塘承包、征地补偿主要集体经济收入，一些村干部实行“家长式”管理，个别人说了算，自报自批，自收自支，财务工作流程、报销凭证等会计手续很不规范。
2、“村账乡代管”流于形式。
不能起加强村级财务管理的作用，“村账乡代管”的工作由乡(镇)农经站负责。
由于他们人员少，业务素质不高，这必然造成会计业务操作不规范；管理经费无正常渠道，主要靠收取村级财务审计费和代理记帐服务费来维持运转，在加强村级财务管理中不敢坚持原则，怕得罪村干部断了自己的财路，造成违纪规现象，如白条列收列支现象常常发生，坐收坐支现象严重；大多数村把当月收入花掉后再到管理中心报帐，管理中心是将收支整理后分类记帐、编报表，成了村里的记帐员，财务管理职能严重弱化。
3、村级财务管理监督工作不到位，缺乏对事前、事中、事后的监督。
存在的主要问题有：一是财务不公开或公开不及时，真实性差；二是票、证管理不规范；三是原始凭证不规范，许多都是白条子入帐。
4、干部专业素质普遍偏低，缺乏廉洁自律性。
特别是随着农村经济的发展，新业务不断出现，集体收入增加，“老会计”原有知识不能解决这些新问题。
但是由于经费和时间的限制，又不可能得到充分的培训，导致财会人员政策水平，业务素质普遍较低，有些村干部思想觉悟不高，在经手村集体资金的时候，弄虚作假，重报开支，造假发票报帐，对有些专项资金不入账等等，造成村级财务管理混乱。
浅析基层医疗卫生机构财务管理中存在的问题和对策
浅析基层医疗卫生机构财务管理中存在的问题和对策随着医疗卫生事业的蓬勃发展，基层医疗卫生机构在社区卫生服务中扮演着不可或缺的角色。
基层医疗卫生机构在财务管理方面存在着一些问题，例如资金不足、财务监管不到位等。
本文将从问题出发，分析基层医疗卫生机构财务管理的现状，探讨解决这些问题的对策。
一、存在的问题1. 资金不足：基层医疗卫生机构由于受限于财政拨款和医保支付标准，经常面临资金不足的困境。
这导致了医疗设备更新不及时、医生薪酬无法提高、卫生服务质量难以保障等问题。
2. 财务监管不到位：由于基层医疗卫生机构规模小、管理水平参差不齐，财务监管方面存在一定的漏洞。
财务报表不够规范、财务人员缺乏专业知识等，这就给了不法分子可乘之机。
3. 成本控制不力：由于行政成本高企、资源配置不当等原因，基层医疗卫生机构的成本控制不力，很难实现良性发展。
二、对策1. 提高资金筹措渠道：基层医疗卫生机构应该积极争取其他资金来源，尤其是与社会力量合作，开展多种形式的合作和赞助，增加资金来源。
应加强对医保支付标准的谈判，争取更多的合理报销费用，缓解资金压力。
2. 加强财务监管：基层医疗卫生机构应该加强财务监管意识和水平，提高财务管理人员的专业素养，规范财务报表，确保财务资金的合理使用，防止财务风险。
3. 提高成本控制效率：在管理方面，基层医疗卫生机构应着力提高医疗服务效率，降低行政成本，合理配置资源，实现成本控制和效益最大化。
4. 强化信息化建设：基层医疗卫生机构应大力发展信息化建设，提高管理效率和透明度。
医院管理软件、电子病历和医保结算系统等应用，有助于降低管理成本，提高服务质量和效率。
5. 积极开展社会化管理：基层医疗卫生机构应积极引入社会资本，推行社会化管理，建立多元化的投融资机制，扩大经营收入，提高自我发展能力。
6. 完善激励机制：基层医疗卫生机构应建立科学的薪酬激励机制，提高医务人员的绩效，并提供良好的职业发展环境，吸引和留住医务人才。
浅析当前社区财务管理存在的问题及对策
浅析当前社区财务管理存在的问题及对策摘要近几年，随着社会经济的发展，社区作用日趋明显，做好社区居委会财务管理，如各类拨付款、居民生活补贴款、工作奖金等，对于履行好社区职能，提高资金使用效益，建设和谐幸福社区具有重要意义。
本文对我国社区财务管理的现状进行研究，找出我国社区财务管理中存在的主要问题，分析原因，并提出针对性的对策。
关键词：社区财务管理问题对策1 绪论 (2)2 社区与财务管理 (4)2.1社区概念来源 (4)2.2 构成社区的五大基本要素 (5)2.3社区与财务管理的关系 (5)2.4加强社区财务管理的意义 (6)3.我国社区财务管理中普遍存在的问题 (6)3.1对社区财务工作认识不足，各方面管理水平偏低 (6)1.领导认识和重视不够 (6)2.缺乏科学的财务信息传输和评价激励机制 (6)3.会计机构和会计人员设置不规范 (6)4.缺乏专业财务人员 (7)3.2会计基础工作薄弱，财务管理不规划 (7)1.现金没能按规定管理 (7)2.招待费失控、挥霍浪费严重 (7)3.监事会成员的业务水平不高 (7)4.发包、出租欠规范 (8)5.打人情牌，拖欠租金不追回 (8)3.3会计财务处理欠规范 (8)1.会计账簿、科目设置不规范 (8)2.白条列支现象严重 (8)3.往来结算票据使用混乱 (8)4.报账不及时，核算不清晰 (8)5.会计档案管理善 (8)3.4财务公开质量不高 (8)3.5财务监管乏力 (9)1.对管理者制约不严 (9)2.财务监督不力 (9)3.资金、资产管理混乱 (9)4.会计监督不到位 (9)4社区财务管理存在问题的原因 (9)1.部分村干部素质较低，主管领导重视不够 (9)2.民主理财制度落实不到位 (10)3.财务公开形式化，公开内容过于笼统 (10)4.乡（镇）事前审计流于形式，没有发挥真正的监督作用 (10)5.约束机制不健全，财经纪律贯彻不力 (10)5改进当前社区财务管理问题的对策 (10)1.规范农村财务管理 (11)2.建立健全约束机制 (11)3.提高财务人员业务素质 (11)4.保持财会队伍稳定 (12)5.定期开展财务审计 (12)6.坚持民主理财 (12)7.加强会计资料管理 (12)8.建立乡镇会计管理站 (12)6结束语 (13)7参考文献 (14)8致谢 (15)1 绪论“健全财务制度，做好审计工作，推动村级财务管理和监督，向经常化、规范化、制度化发展”是温家宝总理在2004年就作出的批示。
财务管理方面存在的问题及对策
财务管理方面存在的问题及对策财务管理方面存在的问题及对策随着现代社会经济的不断发展，财务管理在企业管理中也变得越来越重要，尤其是在当前经济形势下，财务管理更是企业的生命线。
然而，财务管理中也存在着各种各样的问题，这些问题不仅会影响企业的发展，还会使企业陷入困境。
本文将从财务管理的角度出发，探讨财务管理方面存在的问题及对策。
一、财务记录不完整的问题在不少企业中，财务记录不完整是一个较为普遍的问题。
有些企业财务管理人员只注重赚进来的钱，而忽视了花出去的钱，这样会导致财务记录缺失，甚至出现漏账现象。
对于这种问题，可以采取以下对策：1.建立完善的会计制度和财务报告制度，规范化财务管理流程，加强财务管理过程中的检查和监督。
2.引入先进的财务管理软件，借助现代化技术手段实现财务信息的快速、准确记录，确保财务记录更加全面和精确。
3.领导重视，加强员工培训，营造正确的财务管理氛围，让员工都认识到财务记录不完整对企业带来的后果。
二、预算管理不足的问题预算管理是企业财务管理的重要内容，有效的预算管理可帮助企业优化资金使用效益，提高企业的盈利能力。
然而，许多企业对预算管理重视不够，导致预算的制定和执行不到位，给企业带来严重的后果。
对于这种问题，可以采取以下措施：1.制定科学的预算管理制度，明确各项预算的指标、标准和考核要求，将预算计划制定成为企业日常管理的基础。
2.加强预算执行监督，及时了解各项支出情况，及时汇总数据并进行分析，发现问题，及时解决。
3.加强员工培训，增强员工的预算意识，特别是财务管理人员，要清楚预算的重要性，不得随意更改预算计划。
三、资金运营不当的问题资金运营是企业财务管理的核心之一，合理运营资金可以提高企业盈利能力，增强竞争力，而如果资金运营不力，则会导致企业资金链断裂。
要解决这一问题，可以从以下几个方面入手：1.建立有效的资金管理制度，确保资金的使用是追随项目规划的，以降低风险。
2.注重风险管理，一旦发现风险，应该及时对其进行分析，制定应对方案。
财务管理信息化建设中存在的问题与对策
财务管理信息化建设中存在的问题与对策财务管理信息化建设是当前企业发展中的一个重要方面，在信息化的大潮下，财务管理也需要与时俱进，提高管理水平和效率。
在财务管理信息化建设过程中，也存在着一些问题，需要我们提出相应的对策来加以解决。
本文将围绕财务管理信息化建设中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 技术更新换代快，财务系统跟不上随着科技的飞速发展，财务管理信息化系统也需要不断更新，以适应新的业务需求和技术发展。
一些企业的财务系统由于投入不足或者其他原因，导致系统老化，功能跟不上需求，影响了企业财务管理的效率和精度。
2. 安全性问题财务信息是企业重要的资产之一，如果财务管理信息化系统存在安全隐患，就会给企业带来严重的损失。
财务信息泄露、篡改或者被黑客攻击，都会对企业造成严重的影响。
3. 人员培训不足新的财务管理信息化系统需要专业的人员来操作和维护，而一些企业的员工可能因为技术水平不足，无法熟练操作新系统，影响了系统的正常使用和维护。
4. 系统集成问题财务管理信息化系统一般需要与其他系统进行集成，比如企业资源计划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统等，而系统集成问题往往成为信息化建设过程中的一大难题，影响了系统的正常运行。
二、对策提出1. 加大投入，及时更新系统企业应该加大对财务管理信息化系统的投入，及时更新系统，确保系统跟得上技术发展的步伐，并且可以满足企业新的业务需求。
企业可以选择将财务管理信息化系统外包给专业的信息化服务商，使得企业可以尽快应对系统更新的需求。
2. 健全安全系统，加强安全培训企业在引入财务管理信息化系统的应该健全完善的信息安全管理制度，并加强员工的信息安全意识培训。
可以采用多重安全措施，比如数据加密、网络防火墙等，增强系统的安全性。
3. 增加培训投入，提高员工素质企业需要增加对员工的信息化培训投入，提高员工的信息化素质，使得员工可以熟练操作和维护财务管理信息化系统。
公司财务管理存在的问题及对策
一、公司财务管理存在的问题1.1 现金流管理不足公司在经营过程中，可能由于收入和支出的不平衡，导致现金流不畅，无法及时支付应付款项，影响正常经营。
1.2 财务风险管控不足公司在资金运作过程中，可能存在未能及时发现和应对市场风险，导致资金损失。
1.3 财务信息不透明公司在财务报表编制和披露过程中，可能存在虚假信息或者信息不全，不符合真实情况，影响投资者的决策。
1.4 财务内部控制不完善公司内部可能存在未能有效监督资金使用情况，导致财务管理体系松散，容易发生财务失误或者财务作假。
二、对策2.1 完善现金流管理建立完善的预算管理体系，合理安排资金使用，避免现金流不畅的情况发生。
同时加强账款管理，提高应收款的回收率，确保公司资金来源充裕。
2.2 健全财务风险管理建立风险管理部门，进行市场风险的预警和防范工作，及时应对市场波动，保障公司资金安全。
2.3 加强财务信息披露建立完善的财务信息披露制度，确保财务信息真实、准确、完整地向外部披露，增强公司形象和信誉，吸引更多投资者。
2.4 健全内部控制制度建立健全的内部控制制度，加强对财务运作的监督和管理，严格执行岗位责任制，避免财务作假和失误的发生。
三、总结公司财务管理是公司经营的重要环节，对公司发展起着关键作用。
公司在财务管理过程中需要时刻关注以上问题并且加强对策，以确保公司财务运作的安全稳健。
希望以上对策能够对公司的财务管理提升起到一定的帮助。
公司财务管理存在的问题，是每个公司必须面对的挑战。
现金流管理不足可能导致公司无法支付应付款项，影响正常经营。
财务风险管控不足可能导致资金损失，影响公司的健康发展。
财务信息不透明可能影响投资者的决策，影响公司的融资和发展。
财务内部控制不完善可能导致财务失误或者财务作假，影响公司的稳定经营。
为了解决这些问题，公司可以采取一系列的对策。
首先是完善现金流管理，建立预算管理体系，合理安排资金使用，避免现金流不畅的情况发生。
同时加强账款管理，提高应收款的回收率，确保公司资金来源充裕。
公司财务管理存在的问题及解决措施
公司财务管理存在的问题及解决措施公司财务管理是公司运营中非常重要和核心的部分，如果财务管理存在问题，可能会对公司的发展和经营产生负面影响。
以下是一些可能存在的问题及相应的解决措施。
1. 资金管理不合理。
许多公司面临资金管理不当的问题，如现金流不稳定、资金利用率低等。
解决措施包括建立有效的预算和现金流预测，优化资金运作的流程，并充分利用现代金融工具管理资金。
2. 财务决策缺乏专业性和战略性。
一些公司在财务决策上缺乏专业知识和战略思维，可能导致不明智的投资决策，无法实现长期发展。
解决措施包括招聘具有财务专业背景的高级管理人员，加强财务培训和教育，以提高员工的财务素养。
3. 财务信息不透明。
一些公司的财务信息不够透明和准确，可能导致内部管理和决策的困难，也可能影响外部投资者的信任。
解决措施包括建立健全的财务报告和信息披露制度，加强内部财务审计和风险控制，提高财务信息的可靠性和透明度。
4. 税务合规问题。
一些公司可能存在税务合规问题，如逃税、虚开发票等，可能造成法律和声誉上的风险。
解决措施包括加强税务法律意识和合规培训，建立完善的税务风险分析和控制机制，确保公司的纳税行为合法合规。
5. 内部控制不健全。
一些公司可能存在内部控制不健全的问题，如财务管理流程不完善、内部监督机制薄弱等，可能导致财务造假和损失。
解决措施包括建立科学的内部控制体系，明确各项财务管理职责和权限，加强内部审计和风险管理，提高公司的治理效能。
以上只是一些常见的公司财务管理问题及解决措施，具体问题和解决方案还需根据不同公司的实际情况来制定。
在财务管理方面，公司需要不断引进专业人才、加强培训和教育，建立科学的制度和流程，确保财务管理的规范和有效，以实现公司的可持续发展。
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当前财务管理存在的问题及对策
【摘 要】当前，财务管理依然存在着管理理论落后，关系理顺
不够、监督制约不力、资金投入不足、管理人员素质不高等突出问
题。对此，必须采取创新相关管理理论健全相关法和加大资金投入
以及提升管理人员素质等强化财务管理的对策及措施。
【关键词】财务管理；存在问题；对策
财务管理作为单位日常管理的重要工作及内容，在单位日常管理
中处于极为关键的位置，其意义与作用极为重要和关键。但是，当
前，在很多单位部门的财务管理工作中，由于受过去计划经济体制
的影响制约，一些传统落后的生产经营模式仍在运行，必然导致了
财务管理工作存在着这样那样的突出困难及问题。笔者认真对这些
困难及问题进行了分析思考，并提出了行之有效的对策措施。
1.进行财务管理的重要性
一个企业经营上的核心就是管理，而管理核心就是财务。财务管
理指的是一个企业或者团体对于生产经营的活动之中所需要各种
资金的分配、形成以及使用进行协调、组织、计划以及管理的一个
总成。而进行财务管理的重要性主要包括以下几点：
1.1 进行有效的财务管理工作，能够帮组企业或者团体对自身财
务活动进行合理的规划与控制
在经济市场的条件之下，有效规避所面临的一些财务风险，并将
风险有效化解，能够使得企业或者团体集中力量来实现财务上的目
标。
1.2 进行有效的财务管理工作，能够更好的将资金管理好，促进
企业或者团体的发展
在进行财务管理的过程之中，首先要确保资金合理的使用语筹
划，加强资金使用率，并加快资金的周转，得到资金上最佳的使用
效益。
1.3 进行有效的财务管理工作，有利于降低损失与浪费保证投资
者收益
严格有效的财务管理监督与检查，并遵循财务上的纪律与制度对
于企业经营管理水平的提高有着重要意义，同时有效维护债权人与
投资人合法的权益。
2.当前财务管理存在的突出问题
2.1 管理理论的落后
在传统经济的时代之中，经济的增长一般主要是来源一切有形的
资产，比如厂房、资金、人员以及设备等等。但是在当今时代，经
济的增长多数是用五行资产来进行衡量的，比方说企业商标权、员
工素质等等。这种五行资产对一个企业或者团体的发展有着重要作
用。但是，在当前财务管理的理论之中，很少有涉及无形资产方面
的管理理论，没有对这种无形资产给予足够的重视。所以，财务管
理的实际活动之中，对无形资产价值有所忽略，不能够有效利用无
形资产重要的性质，不能够适应当今时代的财务管理要求。
2.2 关系理顺不够
在财务管理中，往往会出现重核算轻管理、重资金轻结算和重工
作轻资料等不良现象。这样一来，就必然严重破坏了财务管理工作
同其他工作之间的关系，也大大淡化了财务管理自身的地位及作
用。
2.3 监督制约不力
由于我国传统财务管理模式上存在的一些弊端，在进行财务管理
的过程中并没有一种有效的监督制约体系。其中一方面主要是来自
政府、税务部门以及社会等外部监督；而另一方面主要是来自于审
计部门、员工民主的监督以及纪律检查部门等内部监督。而后者无
疑是财务管理之中最重要的监督手段，有着全面性以及经常性等特
点。但是经常会因为企业或团体内部复杂的一些关系，导致企业对
于监督的制约力不够重视，不能达到有效的监督目的，导致财务资
金在流向与控制环节出现相互脱节的现象，因而带来了资金预算外
运行严重，事前控制乏力，事中监督不力，事后审计流于形式。此
外，还缺乏科学合理的考核评价措施，对资金投入、运行情况、收
支情况以及利益分配等不够全面和熟悉，加上内部的审计监督机制
不够健全完善，必然导致投资决策比较盲目和随意。
2.4 资金投入不足
在我国当前的一些企业之中，财物管理上主要存在的问题一直就
是资金投入上的不足，主要表现为资金投入没有整体意识等。有的
甚至没有完整的发展规划，所进行的投资只是为了短期的利益，因
而导致了资金浪费和效率不高。此外，由于资金投入不尽合理，必
然导致投资风险增大。而一些财务管理人员整体素质低下，加之管
理水平不高，往往带来了资金投入较为随意，盲目性比较大，资金
投入的风险自然就高。
2.5 管理人员素质不高
逐渐随着经济结构的发展与变化，财物管理人员素质对于财物管
理来说有着重要的作用。财务人员自身素质会直接影响到财务管理
工作质量。并且财务上的管理工作对管理人员的素质要求也逐渐提
升。现在的许多进行财务管理工作的人员多数属于会计人员，他们
掌握着基本财会的知识，但是在实际的工作之中缺少关于财务管理
方面的一些知识，不能够同时将财务管理与会计核算的工作做好。
甚至于一些财会人员是凭借关系来上岗工作的，并没有经过专业知
识的培训，也没有相应财会资格证书，在工作之中，一些最基本的
账务都搞不清楚，这为财务管理上带来了很大弊端。
3.强化财务管理的对策探讨
3.1 创新相关理论
无形资产作为新社会中只是经济时代企业或团体重要投资的对
象，所以，一定要将无形资产当做财务管理理论的调整以及创新的
一个主要内容。对于财物管理人员们自身的知识与理论不断的进行
更新，并让其能够用更新的财务知识，运用在实际财务管理工作之
中。在财务管理的工作之中进行反映无形资产情况指标系统的建
立，用这种体系来作为投资于决策的重要内容，将无形资产提升到
一定的高度。
3.2 加强财务监管
要在提高资金使用效率的基础上，切实加强财务管理、监督和控
制。通过健全完善财务管理与监督控制机制，进一步在资金投入、
生产经营、物资采购、加工销售及财务管理等流程中规范操作，尽
量避免不必要的风险。要逐步形成财务管理内部相互制约、相互促
进的关系，而不能把资产、管理、监督和检查等都由某一部门来完
成。
3.3 健全相关法规
从财务管理存在的问题，要解决其财务管理及会计核算工作的规
范化问题，仅仅依靠一个部门自我完善往往是难以完成的。近年来，
各国政府都纷纷关注了资金投入和财务管理工作，并研究出台了有
关法律法规及政策，有力地促进了财务管理工作全民快速健康发
展。因此，需要从资金、政策、法律、税收等方面积极为财务管理
的全民发展营造良好的环境及条件。此外，还需要从社会、市场、
技术及服务等方面加大力度，研究制定一系列优惠政策及措施，确
保财务管理工作真正落到实处。
3.4 加大资金投入
资金作为单位部门赖以生存的前提和基础，也是各单位部门全民
发展的根本所在。因此，需要紧紧围绕资金这条主线，切实加大资
金投入力度，全民加强财务管理，促进单位部门的生产、经营及销
售等流程畅通无阻。同时，要进一步提高资金的使用效率。从总体
上来看，提高资金使用效率，不能仅仅依靠短期筹资、借贷负债等，
而要紧紧依托高科技和信息，不断更新产品，提高财务管理人员的
综合素质等途径来实现。此外，要进一步提高资金的运营质量及效
率。要对资金进行科学合理的分配及使用，确保流动资金与固定资
产的合理比例。只有这样，才能使资金发挥最大的经济效益。
3.5 提高管理人员素质
在当今这种经济知识时代的社会，只有提高财务管理人员队伍建
设的速度与财务管理人员素质才能偶适应社会的发展。所以，应该
进行阶段性的对财务人员进行系统的培训与学习，为财务管理人员
注入新财务管理的理念。同时需要实行有效的上岗制度，并在上岗
之前需要通过一系列考核，才可安排财务人员进入到工作岗位。在
进行财物管理的过程之中要制定一系列惩罚与鼓励措施，对于在工
作之中有一定创新意识的管理人员进行鼓励，对于一些在岗位上并
没有尽到责任的财务管理人员给予一定的惩罚。
4.结束语
总之，财务管理依然存在一些突出困难及问题，必须引起我们的
足够重视，并积极采取有效的对策与措施，加以解决和落实，促使
财务管理逐步迈向科学化、管理化和现代化轨道。
参考文献：
[1]徐冰.财务管理存在的问题及对策研究[j].商场现代化，2010
（01）.
[2]毛红霞.目前财务管理中存在的问题及对策[j].中国成人教
育，2009（03）.
[3]黄星.中小企业财务管理存在问题及对策[j].河北能源职业
技术学院学报，2009（12）.