5工程项目的进度计划
完整工程施工进度规划
完整工程施工进度规划
1. 引言
本文档旨在制定一份完整的工程施工进度规划，以确保项目能够按时高质量完成。
在制定进度规划时，我们将遵循简单策略，避免法律复杂性，并独立做出决策，不寻求用户协助。
2. 目标
我们的目标是按照预定时间表完成工程，并确保施工过程中不出现法律纠纷。
为了实现这一目标，我们将采取以下策略：
- 独立决策：我们将根据项目需求和实际情况独立做出决策，不依赖于用户的帮助。
- 简单策略：我们将采用简单直接的方法和策略，避免复杂的法律问题和纠纷。
3. 工程施工进度规划
根据项目的具体情况，我们制定了以下工程施工进度规划：
4. 进度执行
在执行施工进度规划时，我们将：
- 负责监督各阶段的施工进度，并及时调整工作计划以确保进度的顺利进行。
- 与相关各方保持沟通，及时解决可能影响进度的问题。
- 定期组织会议和评估进展情况，以便及时调整和改进施工进度规划。
5. 风险管理
为避免法律纠纷和施工延误，我们将采取以下风险管理措施：
- 与相关法律顾问合作，确保施工过程符合法律法规。
- 与供应商和承包商签订明确的合同，明确责任和义务。
- 定期进行安全检查和质量控制，确保施工符合标准和规范。
6. 总结
本文档制定了一份完整的工程施工进度规划，旨在按时高质量完成项目，并避免法律纠纷。
我们将独立决策、采用简单策略，并负责监督施工进度和风险管理，以确保项目的顺利进行。
五项工程推进方案模板
五项工程推进方案模板一、方案背景近年来，我国经济持续增长，基础设施建设不断加快，各项工程齐头并进，为国民经济的发展提供了有力支撑。
在这个过程中，工程项目管理的重要性也变得愈发突出。
为了更好地推进五项工程的建设，提高项目管理效率，我们制定了以下五项工程推进方案。
二、总体目标1. 实现项目管理的标准化、规范化和精细化；2. 提高工程项目实施的效率和质量；3. 降低工程项目的风险和成本；4. 加强项目管理的信息化建设；5. 打造一支高素质、高效率的工程项目管理团队。
三、具体措施1. 加强项目前期策划和设计在工程项目实施过程中，前期策划和设计是非常关键的环节。
为了提高项目管理的效率和质量，我们将加强对项目前期策划和设计的管理和监督，确保项目方案合理、可行，并且符合国家相关政策法规。
在此基础上，要求项目各方充分沟通，并制定详细的实施计划，明确工程进度、质量标准和成本控制措施，为后期工程施工和运营提供有力的支撑。
2. 强化工程监理作为工程项目的第三方监督机构，工程监理在项目实施中扮演着至关重要的角色。
通过完善监理标准和规程，提高监理人员的专业水平和责任意识，加大对项目实施过程中各项工程技术指标的监督力度，确保工程项目按照规划和设计要求进行施工，保障工程质量和安全。
3. 推行先进的工程管理技术随着信息技术的不断发展，工程管理也出现了许多新的管理手段和技术工具。
我们将充分利用先进的项目管理软件和信息化技术，实现项目管理的数字化、智能化和网络化。
通过这些技术手段，可以有效提高项目信息的共享和传递效率，加快决策的速度，提升整个工程项目管理的水平。
4. 健全项目管理体系建立和健全严格的工程项目管理制度和管理流程，规范各项管理活动，明确各项管理职责，确保工程项目的管理规范和顺畅进行。
这包括对项目的计划、组织、控制和推动等各个方面的管理制度。
在此基础上，还要建立健全的考核激励机制，激发项目管理人员的工作积极性和创造性。
5. 培养高素质的项目管理团队优秀的项目管理团队是工程项目成功的关键。
工程施工工程进度计划与措施
工程施工工程进度计划与措施随着现代建筑工程的复杂和规模的增大，施工进度的安排和控制变得越来越重要。
制定合理的工程进度计划可以提高施工效率，避免浪费，减少成本，同时保证工程质量和安全。
在制定工程进度计划时需要考虑到各种因素，包括现场实际情况、材料和设备供应、人员安排以及天气等因素。
本文将介绍工程施工工程进度计划及其实施措施。
1. 列出总体计划：这一步是制定工程进度计划的第一步，需要列出整个工程的总体计划，即要建造什么，如何建造，在什么时间内完成，需要什么设备和人员等。
2. 制定施工进度计划：在总体计划的基础上，制定具体的施工进度计划，包括每一阶段所需要的时间，人员、材料和设备需求等。
4. 制定周计划：在施工分部分项计划的基础上，制定每周的施工计划，明确每周的施工任务、需求资源及数量，并指导现场专业人员、材料和设备服务商进行周计划确认。
5. 编制进度表和里程碑计划：进度表和里程碑计划是整个工程进度计划表现和实施的主体，用于跟踪、管理和控制项目的各阶段进展情况，以达到控制总工期的目的。
6. 制定总控计划：总控计划的编制是为了在施工过程中能够保持整个工程的控制，包括资源的有效利用、工程质量的保证、安全环保的控制等。
1. 确保施工场地安全在施工过程中，场地的安全是一个至关重要的问题。
必须确保施工现场人员的安全，以避免工伤事故的发生。
这包括检查是否存在潜在的安全隐患，如是否存在污染、坑洼和突起等。
2. 提前准备必要的资源在开始施工之前，必须准备好施工所需的材料、设备和人员等资源，以确保工程能够按时开始。
如果在开始施工前出现材料或设备缺失或人员不足的情况，会影响工程进度，甚至会导致工程延误。
3. 尊重合同工期施工周期是建筑工程的重要指标。
开工前，必须与业主商定施工周期，并在合同中明确规定。
同时要尊重工期，按时完成施工。
4. 动态调整工程进度在工程进度实施过程中，可能会遇到各种困难和问题，如设备故障、天气变化和技术问题等。
工程项目的项目进度计划
工程项目的项目进度计划一、项目背景工程项目是指为了达到特定目标和要求而进行的一系列活动的总称。
项目进度计划是项目管理中非常重要的一部分，它确保项目按时按质完成，并为项目管理者提供了一个控制和监督项目进展的工具。
二、项目进度计划的定义项目进度计划是指在项目启动阶段，制定和安排各项工作任务的时间表，明确工作任务的执行顺序和关联关系，以及完成每个工作任务所需的时间和资源。
三、项目进度计划的要素1.项目工作任务：明确项目中需要完成的工作任务，可以按照工作的性质、专业领域或者项目阶段进行划分。
2.工作任务的时间安排：为每个工作任务确定开始时间和完成时间，建立起工作任务之间的逻辑关系。
3.资源分配：确定每个工作任务所需的人力、物力和财力资源，并合理分配，以保证项目能够按时完成。
4.工期控制：根据工作任务的时间安排和资源分配情况，制定项目整体工期，并定期进行跟踪和调整。
5.进度报告：制定进度报告的格式和内容，将项目的实际进度与计划进度进行比较和分析，以便进行有效的决策。
四、项目进度计划的编制步骤1.确定项目目标和范围：明确项目的目标和范围，确定需要实现的成果和交付物。
2.分解工作任务：将项目目标和范围分解为具体的工作任务，确定工作任务之间的依赖关系。
3.确定工作量和持续时间：估算每个工作任务的工作量和持续时间，确定工作任务的开始时间和完成时间。
4.制定进度计划：按照工作任务的先后顺序和依赖关系，制定项目的整体进度计划。
5.资源分配：根据工作任务的要求，确定所需的人力、物力和财力资源，并进行合理分配。
6.调整和确定工期：根据资源分配情况和可用资源的限制，调整和确定项目的工期。
7.制定进度报告：根据项目管理的要求，制定进度报告的格式和内容，定期进行进度报告和分析。
五、项目进度计划的重要性1.保证项目按时完成：项目进度计划能够明确项目工作任务的开始时间和完成时间，确保项目能够按时交付。
2.提高项目管理效率：进度计划为项目管理者提供了一个跟踪和监督项目进展的工具，能够及时发现并解决问题，提高项目管理效率。
工程进度计划完整方案
工程进度计划完整方案一、前言工程进度计划是工程项目管理的重要组成部分，它是指针对项目进行的时间规划和进度安排，旨在确定项目的工期目标，合理安排工程计划，控制进度，确保项目按时完工。
本文将针对工程进度计划的制定流程、方法和内容进行详细的分析和说明，以便工程管理人员和项目相关人员能够清晰地了解工程进度计划的重要性，掌握制定工程进度计划的方法和技巧，提高工程项目管理水平，确保工程项目的顺利进行和顺利完工。
二、制定工程进度计划的流程1.明确项目目标在制定工程进度计划之前，首先要明确项目的总体目标和具体目标，包括项目的工期目标、里程碑节点、关键工序等信息。
这些信息将成为工程进度计划编制的依据，也是保障项目按时完工的基础。
2.搜集项目信息在明确项目目标后，需要搜集项目相关的信息，包括项目的技术要求、设计图纸、施工图纸、施工规范、标准规范、设备设施清单等。
这些信息将有助于编制工程进度计划的内容和细节，并提供给相关人员参考和使用。
3.分析项目内容在搜集到项目相关信息后，需要对项目进行细致的分析和研究，以便深入了解项目的需求、特点、难点和风险点，同时结合项目实际情况进行合理的把控和安排。
4.确定制定时间计划在明确项目目标、搜集项目信息、分析项目内容后，可以进行时间计划的制定，包括项目的总体时间计划、阶段时间计划、关键节点时间计划等，以保证项目按时完工。
5.确定项目安排在制定时间计划过程中，需要合理安排项目的各个阶段，确定项目的工程序列，分清工程的前后关系和依赖关系，确保项目的顺利进行和按时完工。
6.编制进度计划在确定项目安排后，可以进行进度计划的编制，将项目的时间计划、工程安排、技术要求、资源需求、施工条件、风险因素等内容合理整合在一起，形成完整的工程进度计划。
7.制定监控措施在进度计划的制定过程中，需要制定相关的监控措施和预警机制，对项目的进度进行实时监控和控制，及时发现问题和风险，采取相应的应对措施，确保项目能够按时完工。
工程项目进度计划
工程项目进度计划
工程项目进度计划是指在工程项目实施过程中，为了保证项目能够按时、按质、按量完成，而对项目实施过程中的任务、工期、资源等进行详细的规划和安排，以便于对项目实施过程进行监控和控制，确保项目进度的正常推进。
在项目管理中，进度计划是至关重要的，它直接关系到项目的成败，因此需要认真制定和执行。
首先，在制定工程项目进度计划时，需要对项目的整体目标和任务进行充分的
了解和分析，明确项目的范围、目标和要求。
只有明确了项目的整体目标和任务，才能更好地制定出合理的进度计划，确保项目能够顺利进行。
其次，要根据项目的整体目标和任务，对项目的工作内容、工期、资源需求等
进行详细的分析和规划。
在规划过程中，需要充分考虑项目的复杂性和不确定性，合理确定工作内容的先后顺序，合理分配资源，合理安排工期，确保项目能够按时完成。
另外，制定进度计划时，需要考虑到项目实施过程中可能出现的风险和问题，
合理设置项目的里程碑和关键节点，对项目的实施过程进行有效的监控和控制，及时发现和解决问题，确保项目的进度不会受到过大的影响。
最后，制定好的进度计划需要得到相关人员的认可和支持，只有项目团队和相
关利益相关方都认可和支持进度计划，才能更好地执行和推进项目。
因此，在制定进度计划的过程中，需要与相关人员进行充分的沟通和协商，确保进度计划的合理性和可行性。
综上所述，工程项目进度计划的制定是一个复杂而又重要的工作，需要对项目
的整体目标和任务进行充分的了解和分析，合理规划工作内容、工期、资源需求等，有效监控和控制项目的实施过程，得到相关人员的认可和支持。
只有这样，才能确保项目能够按时、按质、按量完成，取得良好的成绩。
2024年施工工程进度控制计划（五篇）
2024年施工工程进度控制计划在明确管理职责及工作范围、设定具体目标之后，项目经理部及各专业班组需严格遵循规定，确保施工进度计划逐级落实，从而保障整体施工进度的顺利推进。
项目部经理作为业主的全权代表，负责监督施工总进度计划的实施与完成。
依据管理人员提交的月度、周度评估报告，以及现场实际情况，及时对未按计划完成任务的班组进行人力、财力、物力的调整。
在此过程中，各专业施工班组在无异议的情况下，应无条件执行相关调整措施。
若阶段性施工进度计划未能按期完成，当月的施工进度款将根据剩余工作量的2至4倍予以扣除，待进度追上后予以发放。
对于因进度拖延影响其他专业施工班组的施工，责任班组需承担相应比例（具体比例待定）的款项。
项目部有权要求责任班组更换其管理人员，直至更换整个专业施工班组。
对专业施工班组的施工进度计划控制，主要通过对其人员、材料、设备、工作量及工作流程的全面管理，确保各班组能够按时完成计划，从而履行项目经理部对业主的工期承诺。
鉴于施工现场管理是一个动态变化的过程，存在诸多不可预见的因素，因此在施工进度计划的执行中，如何应对这些变化和不可预见因素，确保施工总进度计划的完成，至关重要。
以下为具体措施：1. 施工总进度计划编制的灵活性项目经理部在制定施工总进度计划时，应细致考虑每个分项工程的开工期，结合历史气候数据、工序完成情况、前道工序质量、材料供应时间等因素进行综合分析，并为分项工程预留一定的机动时间，以应对总进度计划中可能出现的不可预见因素。
2. 专业施工班组阶段性计划的适应性在面临不可预见因素影响施工的特定时间内（具体天数待定），各专业施工班组应在阶段性计划中无条件地予以应对，不得因该时间段内的影响而提出工期延误。
3. 施工进度计划的总体调整若因各种原因导致施工工期出现较大延误，项目经理部需对施工总进度计划进行调整。
在尽量保持原工期不变的前提下，通过工序搭接、工作面提供、机械及劳动力投入等方面的全面考虑，制定调整后的施工进度计划，并报业主批准后执行。
工程项目进度计划
工程项目进度计划工程项目进度计划是指在工程项目实施过程中，为了合理安排工程施工、管理和监督等工作，制定的一份详细的时间表和计划。
它是项目管理的重要组成部分，对于项目的顺利进行和最终的成功实施具有至关重要的作用。
一个科学合理的工程项目进度计划可以有效地提高工程项目的执行效率，降低成本，保证工程质量，确保工程按时完工。
首先，工程项目进度计划应该包括项目的整体时间安排。
在制定进度计划时，需要对整个项目的工期进行合理的安排，明确项目的开始时间和结束时间。
同时，还需要根据项目的具体情况，对项目的各个阶段进行合理的时间分配，确保在整个项目周期内各项工作有条不紊地进行。
其次，工程项目进度计划应该明确各个工作任务的时间节点。
在项目实施过程中，需要对各项工作任务进行具体的细化，明确每个工作任务的开始时间和结束时间，以及各个工作任务之间的前后关系和依赖关系。
只有明确了各项工作任务的时间节点，才能有效地协调和安排各项工作任务的执行顺序，确保项目的顺利进行。
另外，工程项目进度计划还需要考虑到各种可能的风险因素。
在制定进度计划时，需要充分考虑到各种可能影响项目进度的外部和内部因素，如自然灾害、人力资源不足、物资供应延迟等。
对于这些可能的风险因素，需要提前进行风险评估和应对措施的制定，以确保在项目实施过程中能够及时有效地应对各种可能的风险，保证项目的顺利进行。
最后，工程项目进度计划需要不断进行监控和调整。
在项目实施过程中，需要对项目的进度计划进行不断的监控和跟踪，及时发现和解决可能出现的问题和延误，确保项目能够按时完成。
同时，还需要根据实际情况对进度计划进行及时调整，以适应项目实施过程中的各种变化，确保项目能够顺利进行。
综上所述，工程项目进度计划对于项目的顺利实施具有非常重要的作用。
通过科学合理地制定和执行工程项目进度计划，可以有效地提高工程项目的执行效率，降低成本，保证工程质量，确保工程按时完工。
因此，项目管理者在项目实施过程中应该重视工程项目进度计划的制定和执行，确保项目能够顺利进行并最终取得成功。
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幻灯片1 第五章 工程项目进度计划 第一节 工程项目进度计划的编制 一、工程项目进度计划的编制依据 1．工程项目承包合同 工程项目承包合同标准文本主要有： （1）《土木工程施工合同条件》； （2）《电气与机械工程合同条件》； （3）《业主－咨询工程师标准服务协议书》； （4）《建设工程施工合同示范文本》（GF－91－0201）； （5）《水电站土建工程国内招标及合同文件编制样本》（SDJS11－86）； （6）《水电站机电施工工程国内招标及合同文件标准格式》（SDJS13－87）。 以上（1）~（3）合同标准文本是FIDIC的编制和批准的； （4）~（5）国内有关部门根据行业的特点编制的合同文本。 幻灯片2 2．项目设计进度 3．工程项目的施工组织设计 （1）工程概况、工程规模及自然条件； （2）工程项目总方案、主要施工方法、工程项目进度要求、主要工程项目进度计划和工程项目力量、机具及部署； （3）工程项目的施工组织技术措施，包括工程项目的质量、安全防护等措施； （4）工程项目平面布置图； （5）工程项目总包和分包的分工范围及交叉工序的安排等。 4．有关的法规、技术规范、标准和政府指令 与工程项目有关的法规、技术规范、标准及政府部门下达有关建设的各种指标、指令、批示等。 5．承包商的生产经营计划 幻灯片3 6．承包商的管理水平和设备 7．其它有关的工程项目条件 二、工程项目进度计划的编制程序 在编制工程项目进度计划之前，必须收集有关建设项目的各种资料，分析影响进度计划的各种因素，为编制进度计划提供依据。 1．收集、分析有关资料 2．选择施工技术方案，确定施工顺序及工作的逻辑关系 3．工程项目的分解
幻灯片4 幻灯片5 幻灯片5
幻灯片6 4．工程项目工程量、工作持续时间和资源量的计算 （1）计算工程量方法 1）工程量的计量单位应与现行定额手册中所规定的计量单位相一致，以便计算劳动力、材料和机械数量时直接套用定额，避免换算。 2）结合工程项目方法和安全技术要求计算工程量。 3）结合工程项目组织的要求，按划分的工程项目分项、分段计算。 4）计算劳动量和机械台班数 项目的综合时间定额（或综合产量定额）
ninniiQQQQHQHQHQHQH212211 幻灯片7 项目所需要的劳动量和机械台班数 P＝Q×H 或 P=Q/S 5）确定项目的持续时间 （2）套用工期定额计算。对于工程项目总进度计划中大“工序”的持续时间，通常对国家及相关部门制订的各类工程工期定额作适当修改后套用。 （3）三时估计法计算
调整系数： T=t0K ； K＝K1K2K3
BRPD
640pmtttt
幻灯片8 5．编制工程项目工作项目明细表 为便于网络图的绘制、网络时间参数计算和网络计划优化，在前述几项工作的基础上编制工程项目工作项目明细表，如表5－1所示。
表5－1 工程项目工作项目明细表 工作量 资源量 代号 工 作 名 称 数量 单位 人工 台班 持续时间 紧前工作 紧后工作 备注
A 施工放样 B
…… ……
幻灯片9 6．绘制工程项目施工网络图 7．编制初始网络进度计划 8．确定各种主要工程项目资源的计划用量 9．工程项目进度计划优化与调整 （1）施工工期 （2）工程项目资源 （3）费用 工程项目进度计划的可行性及优化程度，除了考虑工期、资源、费用三个目标外，还应考虑是否满足质量标准、安全计划、现场临时设施、施工辅助设施的规模与布置、各种材料及机械的供应计划等其它因素。
幻灯片10
幻灯片11 第二节 施工进度计划的编制 一、施工总进度计划的编制 1．计算工程量 根据批准的工程项目一览表，按单位工程分别计算其主要实物工程量、编制施工总进度计划、选择施工方案和施工运输机械、初步规划主要施工过程的流水作业、计算人工和物资的需要量。工程量的计算可按设计图纸、有关定额手册或资料进行。 2．确定主要工程项目的施工期限 主要工程项目的施工期限应根据合同工期确定，同时还要考虑施工项目类型、项目特征、施工方法、项目管理水平、施工现场条件等因素。如果在编制工程项目总进度计划时没有合同工期，则应保证计划工期不超过工期定额。 3．确定主要工程项目的开工、竣工时间和搭接关系 幻灯片12 4．编制工程项目总进度计划 工程项目总进度计划既可以用横道图表示（如表5－3所示），也可以用网络图表示。由于采用网络计划技术控制项目进度更加有效，施工总进度计划常采用网络进度计划。 二、主要工程项目进度计划的编制 1．主要工程项目进度计划的编制程序 主要工程项目进度计划的编制程序如图5－4所示。 幻灯片13 幻灯片14 第三节 网络计划的计算 网络计划的时间参数计算主要包括：①工作最早开始和最早结束时间；②工作最迟结束和最迟开始时间；③工作的总时差和自由时差；④确定关键线路和总工期等。 一、双代号网络计划的时间参数计算
幻灯片15 1．最早开始时间ES 工作的最早开始时间是指最早可能开始的时间，其值等于该工作所有紧前工作中最早结束时间的最大值。计算从初始节点开始，沿箭杆方向逐项计算。 设Ti (E)表示节点i的最早开始时间。假定初始节点的最早时间Ti (E)＝0，则： ES1j =T1(E)=0, 1如果h-j是i-j的紧前工作，则： ESij=Ti (E)=max{EShi+Dhi}, 1≤h式中：ESij 为i-j工作的最早开始时间；EShi 为i-j的紧前工作的最早开始时间；Ti(E) 为i节点的最早开始时间；Dhi为h-i工作的持续时间。 幻灯片16 2．最早结束时间EF 工作的最早结束时间是指最早可能结束的时间，其值等于最早开始加本工作的持续时间，即: EFij=Ti (E)＋Dij=ESij+Dij, 1≤i3．最迟结束时间LF 如果规定工程项目的总工期为CP，则最终节点的最迟结束时间；如果工程项目的总工期没有规定，则，即最终节点的最迟结束时间等于它的最早开始时间。因此：
如果j-k是工作i-j的紧后工作，则工作i-j的最迟结束时间为： LFij=Tj (L)=min{LSih}, 1≤i4．最迟开始时间LS 工作的最迟开始时间是指最迟必须开始的时间，其值等于最迟结束时间减去该工作的持续时间，即： LSij=LFij-Dij,, 1≤i
niLTLFnin1),( 幻灯片17 5．总时差TF 工作的总时差也叫工作时差，是指在不推迟整个工程项目总工期的情况下，该项工作允许推迟的时间范围，其值等于工作的最迟开始时间和最早开始时间之差，或最迟结束时间与最早结束时间之差。即： TFij=LSij-ESij=LFij-EFij 总时差具有如下特点： （1）关键线路上工作的总时差为零。根据工作的总时差为零找出关键工作，将关键工作连接起来就是关键线路。 （2）非关键线路上工作的总时差不为零。如果利用非关键线路某项工作的总时差，会引起其紧后工作总时差的变化 6．自由时差FF 是指工作在不影响其紧后工作最早开始的情况下，该工作可以推迟的时间范围，其值等于紧后工作最早开始时间的最小值与本工作的最早结束时间之差，即 FFij=min{ESjh}-EFij=min{ESjh}-ESij 幻灯片18
幻灯片19 幻灯片20
二、单代号网络计划的时间参数计算 在单代号网络计划中，除标注出各个工作的六个主要时间参数外，还应在箭线上方标注出相邻两工作之间的时间间隔，如图5－8所示。时间间隔是工作的最早完成时间与其紧后工作最早开始时间之间的差值。工作i与其紧后工作j之间的时间间隔用LAGij表示。
幻灯片21 1．最早开始时间和最早完成时间 网络计划中工作的最早开始时间和最早完成时间的计算是从网络计划的起点节点开始，顺着箭线方向按工作编号从小到大的顺序逐一计算。 （1）网络计划的起点节点的最早开始时间为零。如起点节点编号为1，则： ES1＝0 （2）工作的最早完成时间等于该工作的最早开始时间加该工作的持续时间： EFj=ESj+Dj （3）工作的最早开始时间等于该工作的紧前工作的最早完成时间的最大值。如工作j的紧前工作的编号为i，则： ESj=max{EFi} 2．相邻两项工作之间的时间间隔 幻灯片22 工作i与其紧后工作j之间的时间 间隔为： 3．总时差 工作总时差计算从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向按工作编号从大到小的顺序逐一计算。 （1）网络计划终点节点的总时差，如计划工期等于计算工期，其值为零。若终点节点的编号为n，则： TFn=0 （2）其他工作的总时差等于该工作的紧后工作的总时差加该工作与其各个紧后工作之间的时间间隔之和的最小值。若工作i的紧后工作为j ，则： 4．自由时差 若无紧后工作，工作的自由时差等于计划工期减该工作的最早完成时间： 若有紧后工作，工作的自由时差等于该工作与其紧后工作之间的时间间隔的最小值：
ijijEFESLAG
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ipiEFTFF }min{ijiLAGTF 幻灯片23 5．工作最迟开始时间和最迟完成时间 （1）工作最迟开始时间等于该工作的最早开始时间加该工作的总时差：