施工进度计划和各阶段进度的保证措
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
施工进度计划和各阶段进度的保证措施1施工进度安排原则⑴满足招标文件总工期和分阶段工期要求，并适度提前，留有余地，使工期有效可控。
⑵以技术资料、工程量清单提供的工程数量和本工程计划投放的资源为依据，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排各项工程施工进度。
⑶优化资源配置，挖掘设备潜力，充分发挥企业综合优势。
⑷科学划分施工单元，以组织均衡法施工为基本方法，采取平行、流水、平衡的作业方法，超前谋划，积极运作，确保按期完工。
2总工期要求及工期目标本工程计划工期60日历天,拟定于2021年09月01日开工,2021年10月30日竣工。
3各阶段工期安排根据招标文件工期要求，我方将在详细踏勘现场实际情况，深入了解业主意图并进一步细化修正施工组织设计的基础上，根据总体施工要求，合理安排施工生产，投入足够的人、材、物、设备等资源,在施工区认真安排工序流程，保证流程合理、经济高效，以每个工序目标来保证区域目标，以区域目标的完成来保证总体目标，确保施工按照招标工期要求完成。
各阶段工期安排详见“各阶段工期计划表”。
各阶段工期计划表主要施工进度计划具体详见“附表三：XXX市政配套工程施工进度网络图，，及“附表三：XXX市政配套工程施工进度横道图”。
5关键线路说明本工程关键线路为:施工准备-路基工程施工-路面工程施工一道路附属及其它工程-竣工清理及验收。
6工期保证措施6.1保证工期的组织措施6.1.1从组织管理上保证工期建立以项目经理为核心的责权利体系，建立强有力的高效运转指挥系统，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配，随时掌握形象进度。
制定工期管理制度，明确各部门职责，确保施工进度处于可控状态。
对控制工期的重点工程建立工期领导负责制，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人。
对其它工程项目亦明确目标，定岗、定人、授权，各负其责。
依托信息化技术，加强进度监控管理。
通过各方面施工信息和科研数据的汇总，对施工的科学性、安全性、快捷性和不可预见因素产生的后果及时做出科学诊断和施工建议,并迅速修正施工参数和资源配置，以科学、安全的方法和工艺，最佳的效率完成施工组织的修正，确保工期目标。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
施工进度计划和各阶段进度的保证措施施工进度计划是指在施工项目中，为了保证工期的按时完成，提前预设施工进度的编制文件。
施工进度计划是建设单位与施工总承包商共同协商制定的，通过分解工程各项任务、确定施工时间、确定工程量和要求资源等，从而使工程安排合理，具有可操作性和可控性，有利于保证工程按时质量地完成。
1.目标确定：明确工程的开工日期、竣工日期和工期要求，确定施工进度的总目标。
2.任务分解：将工程划分为若干个施工任务，并分别确定每个任务的工期和工序。
3.各任务的优先级确定：根据施工任务的关联性、依赖性和紧迫程度确定各任务的优先级。
4.资源分配：根据施工任务的特点和需要，合理分配施工所需的人力、物力、财力和时间等资源。
5.时间计划编制：根据任务分解和资源分配，编制出完整的施工进度计划表，明确每个任务的开始时间、结束时间和所需资源。
6.进度监控和调整：在施工过程中，根据实际情况进行进度的监控和调整，及时发现并解决施工中的问题，保证施工进度的顺利进行。
为了保证各阶段进度的按时完成，可以采取以下的保证措施：1.严格管理和监督：建立健全的施工管理体制，落实工班长、质量员、安全员和监理等职责，保证施工现场的安全和有序进行。
3.合理安排施工工序：根据工程特点和实际情况，合理安排施工的顺序和时间，避免工序之间的冲突，提高施工效率。
4.加强施工技术指导和培训：对施工人员进行技术培训，提高他们的施工水平和安全意识，确保施工质量和进度的双重保证。
5.做好物资供应和采购管理：及时做好物资供应和采购管理工作，确保施工现场的物资供应充足，以避免因物资不足而影响施工进度。
6.加强质量监督和检查:安排专人对施工现场进行定期巡查和监督，确保施工质量达到预期要求，避免返工和延误。
7.做好风险管理：在施工过程中，及时发现和应对各种风险因素，以避免因突发事件而导致施工进度的延误。
8.积极采用先进的施工技术和设备：合理运用现代化的施工技术和设备，提高施工效率和质量，缩短工期。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
施工进度计划和各阶段进度的保证措施1．施工总体部署1.1．工程总目标与阶段目标本工程将列为我公司重点工程，确保工程在2010年12月25日开工，2011年8月30日竣工，总工期249天。
本工程将采用四级进度计划进行控制与管理，必要的部位将在四级计划的基础上编制五级以上的更详尽的实施进度计划。
四级计划分别是：一级进度计划—里程碑进度计划。
由项目经理部与建设单位安排确定。
二级进度计划—施工总包编制的指导性计划，及各段总进度计划合并的总控制性计划。
此计划根据各分包商在里程碑计划控制下编制、上报并经协调的施工总进度计划的基础上形成的，经确认后为整个工程的控制性目标计划。
三级进度计划—各分包编制的各项工程详细施工总进度计划。
此计划反映各分包商对所承包的项目内容的总体安排。
四级进度计划—根据详细施工总进度计划编制的现场作业实施计划。
此计划有承包商在三级计划的基础上根据开工时间的前后，逐渐细化而来。
是对三级计划的进一步分解，作为作业实施与现场进度协调的依据。
1.2.施工保障计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，其牵涉到参与工程的各个单位，内容包括：㈠.图纸计划：此计划要求的是分项工程所必须的图纸的最迟提供期限，这些图纸包括：结构、建筑施工图，机电预留预埋详图、系统综合图等。
㈡.方案计划：此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。
“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。
㈢.分供分包计划：此计划要求的是分项工程开工所必须的分供、分包合同最迟签定期限。
由于本工程的重要性和施工的难度，对分供方和分承包方的选择是极其重要的工作。
在此计划中充分体现了对分包商、分供商的发标、资质审查、考察、报审和签认期限，其合同的签定是总控计划的里程碑。
㈣.物资及大型施工机械进场计划：此计划要求的是分项工程所必须的材料、设备以及重大技术措施所需物资的最迟进场期限。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺一、施工现场准备若施工现场有垃圾、渣土、建筑垃圾等要进行清除，一些有碍施工的铁路设施、树木要进行拆迁和迁移，然后可按照设计图纸进行地形整理，主要使其与四周铁路的标高，合理衔接，使绿地排水通畅，如果用机械平整场地，则事先了解是否有地下管线，以免机械施工时管线的损坏。
二、地表准备根据现场初步踏勘，为确保道路开挖和苗木栽植的生长环境，必须对垃圾和地表进行挖掘清理后进行平整场地达到设计要求。
三、地形处理铺垫表土时，要清除土中的石块，杂物，为防止雨季土壤的流失和板结，采取晴天铺设表土，并且在表土的铺设完成后，留好排水沟槽，形成自然顺势排水，符合设计的地形、坡度、标高，并报监理工程师审核批复。
四、施工测量放线定点放线即是在现场测出苗木栽植位置和株行距。
由于树木栽植方式不同，定点放线也不同。
1.自然式配置乔、灌木放线法①坐标定位法根据植物配置的疏密度，先按一定的比例在设计图及现场分别打好方格，在图上用尺量出树木在某方格的纵横坐标尺寸，再按此位置用皮尺量在现场相应的方格内。
②仪器测放法用经纬仪或小平板仪依据地上原有基点或建筑物、道路或孤树依照设计图上的位置依次定出每株的位置。
③目测法对于设计图上固定点的绿化种植，乔灌木丛、树群等可用上述两种方法划出树群树丛的栽植范围，其中每株的位置和排列可根据设计要求在所定的范围内用目测法进行定点，定点时应注意植株的生态要求并注意自然美观。
定好点后，多采用白灰打点或打桩，标明树种，栽植数量及坑径。
2.整形式放线对于成片整齐式种植或行道路的放线法，也可用仪器和皮尺定点放线，定点的方法可先将绿地的边界、建筑物等的平面位置作为依据，量出每株树木的位置，钉上木桩，上面写明树种名称。
3.等距弧线的放线若树木的栽植为一弧线，放线时可从弧的开始到末尾以路牙或中心线为准，每隔一定距离分别画出与路牙的垂直线。
在此垂直线上，按设计要求的树与路牙的距离定点，把这些点连接起来就成为近似道路弧度的弧线，于此线上再按株距要求定出各点来。
施工进度计划及各阶段的进度保证措施
施工进度计划及各阶段的进度保证措施根据招标文件要求，施工总工期：确保工程在100日历天内完成。
施工安排应有主次，充分发挥专业队伍的技术力量、机械设备的优势，狠抓施工现场的全面管理，保证日常施工有组织、有计划、按步骤地进行，严格控制关键工作的施工要求。
（附进度计划横道图）一、组织机构、劳动力、机械设备、材料计划上保证1、从组织机构和机械劳力配备上保证：公司抽调较强的技术力量和先进的施工机械、设备，组成多个施工分队投入该合同段的施工，以保证工期按时完成。
2、从工程材料供应上保证：加强对工程材料的采购、运输、保管和供应，确保工程的需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。
主要材料(除甲方计划供应外)分别就地采购和外购，以保证工期。
3、从计划安排上保证：按照工期要求，按月检查施工计划实施情况，重要工序要做好施工组织设计和施工计划并报呈监理工程师审批后才施工。
充分利用有利条件和时间，合理安排各项工程的施工程序。
4、从安全生产上保证：贯彻国家安全生产政策和各类安全法规，增强职工安全法制观念。
加强仓库的防火措施和对易燃、易爆物品的保管、领发制度，设置安全岗哨和标志，配备足够的灭火器材，发现事故隐患或苗头应及时排除，杜绝重大事故的发生。
施工过程中，特别注意用电安全，电工必须持证上岗，严禁在施工场地、宿舍区内乱拉乱接电线，防止触电事故发生。
5、从后勤上保证：加强对施工机械设备和车辆的保养、维修，保障其正常运转，确保施工需要的机车正常运行。
搞好职工食堂，注意防病治病，保障职工的身心健康，保持正常的出勤率，以利施工顺利进行，确保工期。
6、加强与业主的联系，做好与当地政府和群众的协调工作，尊重当的风俗习惯，维护人民群众利益，取得当地政府和群众的支持，文明施工。
7、每天晚饭后半小时召开一次班组长碰头会，解决当天工作难点，布置下一天的工作。
8、每半个月检查各队的施工进度情况，一旦发现拖后，进行机械、人力调整，保证工期。
二．强化进度计划的管理1、根据本工程工期、技术难度和雨期施工的特点，组织充足精干人员，精良设备投入本工程项目。
三施工进度计划和各阶段进度的保证措施
三施工进度计划和各阶段进度的保证措施施工进度计划是工程项目的重要组成部分，能够对项目进行合理的时间安排和资源分配，确保工程按时完成。
而各阶段进度的保证措施则能够针对每个阶段的特点和难点，提前做好准备，确保工程进度的顺利进行。
一、施工进度计划1.确定工期目标：在进行施工进度计划之前，需首先明确工期目标，即工程项目的完成日期。
可以通过分析工程的复杂程度、工作量以及资源情况等，合理设定完成日期。
2.分解工作任务：将整个工程项目分解为若干个具体的工作任务，每个工作任务对应一个特定的工期。
可以根据工作的先后顺序和依赖关系，确定每个工作任务的开始和完成时间。
3.确定关键路径：关键路径是指所有工作任务中，花费时间最长的路径。
只有关键路径上的工作任务按时完成，整个工程项目才能按时交付。
因此，需要对每个工作任务的时间进行评估，找出关键路径。
4.资源分配：根据工程项目的需求，合理分配各种资源。
资源包括人力、物力、财力等。
在分配资源时，要考虑资源的供需关系，合理安排资源的使用时间和数量。
5.制定进度计划表：将上述整理的工作任务及其时间、资源等信息，制定成进度计划表。
进度计划表要具体明确每个工作任务的开始和完成时间，并标注关键路径和重要节点。
1.前期准备阶段保证措施：在这个阶段，需要进行项目的规划和组织工作。
为了保证进度，可以提前进行充分的前期准备工作，包括调查研究、设计计划、获取施工许可等。
同时要保证人员、设备和材料的准备齐全，确保项目能够按时启动。
2.施工执行阶段保证措施：在这个阶段，需要严格按照施工进度计划进行工程的实施。
为了保证工程的顺利进行，可以采取以下措施：-加强沟通协调：及时与相关人员进行沟通，协调各方利益关系，解决问题和难题，确保施工进程不受阻碍。
-进度监控：通过监控工作任务的完成情况，及时掌握工程的进度情况。
如果发现工作任务偏离原计划，要及时调整和安排，确保工程进展符合计划。
-资源控制：及时调整资源的使用情况，避免资源浪费和短缺的问题。
(3)施工进度计划和各阶段进度的保证措施
(3)施工进度计划和各阶段进度的保证措施（一）、施工进度计划根据工程的工作量、各工种施工难易程度、环境设计要求、施工规范要求、季节性施工的气候影响因素、可投入的机械设备及人力及技术状况，在保证质量前提下，对本工程实行快速流水作业。
争取按期限完成是编制计划的指导思想。
合理安排流水段进行平行流水立体交叉作业，确保施工中主次结合，以扩大施工面，实现平等施工和缩短工期，保证在计划总工期内完工，并确保质量满足施工设计要求。
（二）、各阶段进度的保证措施各阶段进度的保证措施主要从以下几个方面加以保证，从而使得各阶段得以顺利完成。
组织保证措施1、建立施工组织管理机构推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。
工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下：1.1各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作，确保工程进度、质量目标的实现。
1.2项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。
1.3项目部提议召开定期的协调会议，有甲方、设计方、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。
1.4加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备异已作业条件的准备等。
认真熟悉建设文件、施工图纸掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的确保总工期的施工进度计划，关键节点要准时到位。
1.5在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。
1.6掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度。
保证施工按计划正常进行。
配合措施1、与发包人的配合与协调措施1.1我公司一旦中标后，立即与发包人取得联系，办理合同签订文档相随等相关事宜，并按照投标承诺做好人员、施工设备等施工资源的构造工作。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、施工进度计划1、工期计划安排：根据本工程建筑结构情况，现场施工条件及本公司拟投入的资源配备(施工力量、机械设备、周转材料)，以及本公司在保证质量的前提下，快速施工的成熟经验，本着“抢地下、快主体、细装饰、速了尾”与科学、负责和积极的精神，结合施工图纸，详细研究本施工计划方案，决定150日历天完成本次业主招标范围内的全部施工任务。
水电安装紧随结构砌体进行，专业设备安装待主体完工紧跟上马，相互创造条件，密切配合，确保工期、质量。
二、各阶段进度的保证措施1、工期保证总体措施鉴于本工程规模大、各专业较多、工作面宽的特征，本公司经过反复研究考虑，从以下几方面措施予以保证工期。
2、从组织措施上保证（1）成立具有开拓精神，运作高效的项目部，充分发挥土建、安装一家总包的优势，密切配合。
实行项目经理负责制，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。
（2）加大劳动力投放，组织施工素质高、技术熟练、能打硬仗的施工队伍，进行本工程的施工，合理安排作业班次，节假日不休息，力争提前工期。
（3）主动接受各级职能部门的监督、检查和指导，保证工作关系畅通，及时做好分部分项工程及分阶段验收工作，以便下道工序及时进行。
3、从物质措施上保证（1）根据本工程平面布置，我公司决定采用布设63t/m自升式塔吊作主体及装饰期间施工期间的垂直运输和水平搬运，其余小型机械视需要选择布置，以加快施工运转。
结构采用商品砼，采用固定泵两配泵管输送，以加快砼施工速度。
设置砂浆搅拌机，及时供应装修所用砂浆，其它机械设备配套齐全。
（2）梁、板、柱、墙的模板、支撑等材料配足，共计划设置3套，按早拆体系施工，以保证周转，缩短主体施工工期。
（3）对块体材料楼地面一次成型，减少找平层用工，缩短工期。
4、从技术措施上保证（1）选用先进合理的模板体系，决定梁、柱、平台模采用多层胶合板，特殊部位内贴PVC板，重量轻，刚度大，整体性强，周转次数多，施工速度快。
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第三章、施第一节、工期目标及施工进度计划施工总进度计划是施工现场各项技术活动在时间上的体现。
编制施工进度计划就是根据施工部署中的开展程序，对工程中所涉及到的工程项目做出时间上的安排。
其作用在于确定各个施工项目及其主要工种工程、准备工作和全工地性工程的施工期限及其开、竣工的日期，从而确定室内装饰施工现场劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况，以及现场临时设施的数量、水电供应数量和能源、交通的需要等。
一、施工进度的总体计划表作为装饰施工单位，拟建的项目工程将根据装修进度安排的完成期限执行，按照业主其相关专业工程的配合完成情况，制定相应的工期计划（项目工程完成时间表）。
除非发生不可抗力的情况下，可以相应的延长工期之外，必须保证计划工期的落实，必要时安排加班加点赶工。
二、计划开、竣工日期和施工进度计划表本工程所需材料采购及相关服务施工总进度计划（详见附表）。
图表所表达的总进度计划，项目排列按施工总体方案所确定的工程项目展开排列次序，用图表表示出各施工项目的开设时间及其施工持续时间。
三、施工项目进度控制措施（一）保证重点、兼顾一般在安排施工进度时，要分清主次，抓住重点，同时期进场的项目不能相互影响，以免分散有限的人力物力。
主要工程指工程量大、工期长、质量要求高、施工难度大，对其它工程施工有直接影响，对整个建设项目的顺利完成起关键作用的工程子项。
这些项目在各系统的控制期限内应优先安排，同时也要兼顾对其他工种影响不大的项目，独立完成施工。
（二）满足连续、均衡施工要求在安排施工进度时，应尽量使各种施工人员、施工机械在全工地内连续施工，同时尽量使劳动力、施工机具和物资消耗量在全工地上达到均衡，避免出现突出的高峰和低谷，有利于劳动力的调度、原材料供应和充分利用临时设施。
为达到这种要求，应考虑在工程项目之间组织大流水施工，即在相同结构特牲的建筑物或主要工种工程之间组织流水施工。
从而实现人力、材料和施工机械的综合平衡。
另外，为实现连续均衡施工，还要留出一些后备项目作为调节项目，穿插在主要项目的流水中。
（三）满足生产工艺要求要根据工艺所确定的分期分批施工方案，合理安排各个专业所在各个建筑面上的施工顺序，分层作业，使各工种和专业实现“一条龙”，以缩短建设周期。
（四）认真考虑施工总进度计划对施工总平面空间布置的影响施工总平面设计，应在满足有关规范要求的前提下使各建筑的布置尽量紧凑，以节省占地面积，缩短场内施工场地不足，使材料构件堆放、设备组装和施工机械布置场内运输不产生困难。
为了减少这方面的困难，除采取一定的措施外，对相邻各建筑物的开工时间和施工顺序予以调整，以避免减少相互影响。
（五）全面考虑各种条件限制在确定各项目工程施工顺序时，还应考虑各种客观条件的限制。
如施工单位的施工力量，各种原材料、机械设备的供应情况，设计单位提供图纸的时间，拨款计划等、同时，由于施工受季节、环境影响的原因，开工时间和顺序根据具体情况做出适当调整。
（六）进度控制流程及重点1、工程施工单位提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认。
2、在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。
如果这一系已列为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每周或每月的详细进度计划仍是需要编制的。
1）xx、月度工程施工实施计划2）材料采购计划；3）分部工程施工计划4）分项工程施工计划；5）施工机具调配计划；3、检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。
分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。
4、修订进度计划。
工程施工单位综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工目标编制。
如果在修订计划之前已获得延期的批准，则可以相应地在新竣工期的基础上修订进度计划。
在工程整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。
通常工程施工单位无权为修改进度计划而得到任何额外款项，这是因为工程施工单位未能保持令人满意的施工进度而导致计划的修改。
当工程延误并非由装饰工程施工单位负责时，延期是合理的，但业主因种种原因不愿延期时，装饰工程施工单位将放弃延期索赔而要求费用索赔。
因为工程施工单位为赶回原计划进度，必然要增加机械、人力，改变材料采购计划，或采取其他措施，这些措施往往要使工程成本增加。
当工程项目有重大变更或重要事件发生时，如工程部分暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变设计方案，改变施工方案等，都会对进度产生较大的影响，而这一类事件使工期控制变得相当复杂。
一般情况下，即使没有明显的延误情况，工程施工单位也应该每隔一段时间（如1个月）调整一次进度计划。
因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对装饰工程施工单位自身争取主动、降低成本、加快进度是非常有利的。
5、当施工进度不符合计划进度时，工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案，并取得业主或监理工程师的批准。
6、工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严重程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。
第二节、工期保证措施1、重抓施工前期筹划及施工组织，力求最大满足业主对本工程的工期、质量要求。
配备精明强悍的施工管理、技术、后勤保障人员，抽调善打恶仗、硬仗、突击仗的专业施工队伍，确保工程在保证工期的前提下正常有序施工。
2、编制满足业主与监理工程师及合同约定的本工程总体进度计划，突击反映节点工期要求，安排一名项目副经理根据工期要求，重抓进度计划的落实与实施。
3、进行资源优化配置，加大人、材、机的投入。
4、进场后划段、分片施工，以便为整个工程打开较多的工作面。
5、建立岗位责任制，制定切实可行的施工进度计划（1）实行工期目标管理。
建立岗位责任制，签订承包责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度。
（2）统筹安排，合理组织，科学管理，制定切实可行的施工进度计划，实行施工进度节点控制法，即将工期细化到天，以分项工程为节点，对每节点限定工期和奖励基数，实行按期奖励，超期处罚的措施确保节点工期。
（3）实行分工负责，按工序分工把守，围绕工期目标制定各阶段进度计划和具体措施，每周检查落实情况，定期召开工程例会，每天都有碰头会，及时掌握施工动态，了解各项目进度情况。
（4）采用计算机和运用网络计划技术对工期实行动态管理，及时调整各分部分项工程的进度计划，按工作内容和进度要求适时调整各生产要素，满足工期要求。
合理安排工序，紧抓住关键线路上的工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。
（5）根据合同工期及整个工程数量，绘制工程网络计划图，明确各道工序的起讫时间，抓各项分部工程的工期控制点。
对未完成进度计划的查明原因，制订改进措施，使工程进度按计划进行。
做到旬保周、月保季、季保总工期。
同时根据网络计划图作周、月、季施工计划，根据工期计划表做好：物资材料供应计划、劳动力进场计划、设备进场计划和资金运用计划等。
6、合理配置资源，满足进度要求（1）按工期要求合理配置施工资源，对关键线路上的工序通过加大机械、设备、人员投入方法来保证。
按施工进度要求制定设备进场计划和材料分期供应和采购计划，并在施工过程中抓好计划的落实。
（2）调集精兵强将，进行大会战，打好攻坚战。
A、调集具有类似工程施工经验的技术人员、施工队长、班组长投入工程施工，打好攻坚战。
保证标段内施工管理有序，层次分明。
B、投入具有类似工程施工经验的技术熟练的砼工、木工、钢筋工，进行大会战。
（3）调集公司最精良的设备，努力提高机械化程度，从而加快进度。
7、优化施工方案，科学组织施工，积极采取新工艺、新技术（1）根据本工程的技术难点和特点，精心细化实施性施工组织设计，科学组织施工。
（2）对重点工序，准备应对各种情况的施工方案，做好施工中的技术储备工作。
（3）杜绝方案执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态，广泛开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”五小活动，充分发挥科技生产力作用，加快施工进度。
（4）如有必要在砼中中加入具有早强、减水等性能的多功能复合外加剂，缩短砼强度增长的时间，从而缩短工期。
8、严格控制施工质量及进度（1）落实工期承包责任制，项目部与各工序施工人员签订工期合同，在保证质量的前提下，对提前的予以奖励，对落后的实施惩罚，并制定罚后相应的补救措施。
（2）抓好各道工序施工的质量与相互间的衔接，杜绝返工和窝工现象，保证工期。
（3）“抓质量、促进度、保工期”是同阶段加快施工进度的唯一有效办法，我们拟采用加强内部质检力度，保证监理工程师检测合格率，以此加快施工速度。
（4）关键线路的各道工序指定专人负责监督。
（5）加强对不良天气的预测，并做好夏、雨季施工准备措施，以预防为主，避免因天气恶劣，准备工作不充分而发生停工和造成工程质量事故。
（6）一旦某个阶段工期末完成计划，则在下阶段采用加大机械、设备、材料和人员投入的方法予以弥补。
（7）搞好工程统筹计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序，通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施，尽可能减少影响进度的薄弱环节。
科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。
同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序施工的工期与质量。
9、开展劳动竞赛，引入竞争机制工程施工过程中，经常组织队间劳动竞赛。
开展比进度、比质量、比安全的活动，并辅以经济手段，调动队伍的积极性和职工工作热情，不断掀起施工高潮，提高劳动生产率，确保总工期的实现。
10、加强调度指挥，强化协调力度强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，及时解决问题。
重点工程或工序，采取垂直管理、横向协调的强制手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。
11、做好施工保障工作（1）协调配合，把工作做到前面，以减少对群众的干扰，为施工全面展开创造条件。
（2）细致了解掌握当地水文天气等方面的信息，制定切实可行的特殊季节施工措施，合理安排施工顺序，落实到位，保证进度。
（3）加强设备管理与维护，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度。
做好设备的选型和配件和油料供应工作，贯彻高效耐用和宜修的原则；型号宜少不宜多，备足易损件。
（4）施工期间，加大协调管理力度，主动与业主、监理协调好关系，与各相关专业班组搞好配合，提供方便，为快速优质施工创造条件。
（5）主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更，材料供应、供水、供电、交通、环保及配套工作上的困难，及时解决工程建设过程中出现的各种问题，保证施工正常进行。
（6）配合业主做好地方矛盾协调，处理好和地方居民的关系，防止引发地方矛盾，影响工程进度。