工程项目汇报材料(共6篇)
工程施工材料的汇报(3篇)
第1篇一、汇报时间2021年10月20日二、汇报内容1. 材料采购情况（1）采购总量：根据施工进度计划，本次采购各类施工材料共计1000吨。
（2）采购品种：包括钢筋、水泥、砂石、木材、砖块等。
（3）采购渠道：通过公开招标，选择了具备资质的供应商进行采购。
2. 材料验收情况（1）验收标准：严格按照国家标准和施工规范进行验收。
（2）验收流程：供应商提供相关证明材料，现场抽样检测，经检测合格后方可入库。
（3）验收结果：本次采购的施工材料全部合格，入库数量与采购数量一致。
3. 材料库存情况（1）库存总量：目前库存各类施工材料共计800吨。
（2）库存结构：钢筋、水泥、砂石、木材、砖块等材料均能满足施工需求。
（3）库存管理：建立健全库存管理制度，定期盘点，确保库存数量准确。
4. 材料使用情况（1）使用进度：根据施工进度计划，已使用各类施工材料共计200吨。
（2）使用情况：施工过程中，各类材料使用合理，无浪费现象。
（3）材料调配：根据施工进度和现场需求，及时调整材料供应计划，确保施工顺利进行。
5. 材料成本控制（1）采购成本：通过公开招标和供应商竞争，降低采购成本。
（2）库存成本：合理控制库存，降低库存成本。
（3）使用成本：加强材料使用管理，降低使用成本。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分材料采购周期较长，影响施工进度。
（2）材料验收过程中，存在一定程度的误差。
（3）材料使用过程中，存在浪费现象。
2. 改进措施（1）优化采购流程，缩短采购周期。
（2）加强验收人员培训，提高验收准确率。
（3）加强现场管理，杜绝材料浪费。
四、总结通过本次工程施工材料汇报，可以看出，我单位在材料采购、验收、库存、使用等方面取得了一定的成绩。
但同时也存在一些问题，需要我们继续努力改进。
在今后的工作中，我们将继续加强材料管理，确保施工顺利进行，为我国基础设施建设做出贡献。
第2篇一、工程概况本项目位于我国某城市，总建筑面积约10万平方米，包括住宅、商业、办公等多种功能。
工程施工材料汇报(3篇)
第1篇一、工程概况本项目位于XX市XX区，总建筑面积约XX万平方米，主要包括住宅、商业、办公等业态。
工程总投资约XX亿元，预计于XX年XX月竣工。
为确保工程顺利进行，我司严格按照合同约定，对工程施工材料进行了严格把控，现将材料情况汇报如下：二、材料采购情况1. 采购渠道为确保材料质量，我司对材料供应商进行了严格筛选，选择了一批具有良好信誉、质量稳定、价格合理的供应商。
采购渠道包括：（1）国内知名品牌厂家；（2）省级以上建材市场；（3）行业协会推荐企业。
2. 采购流程（1）编制采购计划：根据工程设计图纸和施工进度，编制材料采购计划，明确材料种类、规格、数量、价格等要求；（2）招标投标：对材料进行公开招标，邀请合格供应商参与投标，确保采购过程公开、公平、公正；（3）合同签订：与中标供应商签订采购合同，明确双方权利义务；（4）材料验收：对采购到的材料进行严格验收，确保符合质量标准。
三、材料验收情况1. 验收标准根据国家相关标准和工程图纸要求，对材料进行验收，主要内容包括：（1）外观质量：检查材料表面是否平整、无裂纹、无损伤；（2）尺寸规格：检查材料尺寸是否符合要求；（3）性能指标：检查材料性能是否符合国家标准和设计要求。
2. 验收流程（1）材料进场：供应商将材料运至施工现场，由我司验收员进行初步验收；（2）抽样检测：对部分材料进行抽样检测，确保材料质量；（3）验收合格：材料经检验合格后，由验收员出具验收报告，并签字确认；（4）材料入库：验收合格的材料入库储存，待施工使用。
四、材料使用情况1. 施工进度根据工程进度，合理安排材料使用，确保材料供应充足。
截至目前，已完成XX项工程，累计使用材料XX吨。
2. 材料使用管理（1）建立材料台账：详细记录材料名称、规格、数量、单价、供应商等信息；（2）加强材料保管：对入库材料进行分类存放，做好防潮、防霉、防锈等措施；（3）规范材料领用：施工人员需凭施工图纸、领料单等手续领用材料，确保材料使用合理。
工程项目总结报告6篇
工程项目总结报告6篇工程项目总结报告 1时间一晃,弹指间，来xx项目部已10月有余，回首过去，感慨良多;首先感谢公司各位领导对我的信任和认可，知道我之前工作经验的不足，毅然把我派往佛山项目部担起专业负责人的担子，这种认可和信任令我十分的感动和荣幸，也给我带来了更多的信心和勇气来面对接下来的工作，来佛山的这些日子里，接触了很多，感受到了从没有过的机遇和挑战。
与去年的跑现场情形不同，工作的内容、工作的方式都有了个新的转变，面对新知识、新方法带来的机遇和挑战，在项目部全体同事团结协作、顽强拼搏的共同努力下，很好的完成了20xx年的监理工，我相信每一位同事也得到了极大的提升。
现将年度工作总结如下：一、业务的不断熟练，进一步巩固了管理工作的成效不管是工程的顺利建设还是项目部的正常运转，始终认为组织管理工作至关重要。
而熟练的业务能力对组织工作有推波助澜的作用。
记得初来佛山时，由于业务能力的不足，不清楚佛山移动内部的运转习惯而处处碰壁，业务管理工作也难见起色，但唯一令我兴奋的是每天能面对新的工作，面对新的问题，给了我一个成长学习的机会，这期间始终坚持学习，把提高业务能力作为工作的一个关键环节来抓。
一是向书本学习，充分利用平时休息时间，继续补充和不断完善工程建设、监督管理等业务知识的学习。
二是向实践学习，我喜欢思考工程监理过程中出现问题产生的原因及处理方法，在与其他监理单位和施工单位接触中，也注意吸收他人的经验，学习别人先进的管理方法和施工技术来充实自己。
三是向领导和同事学习，工作中，凡是遇到不懂的问题，我都虚心向领导和同事们请教，一起分享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的统筹安排各项工作。
在领导和同事们的帮助下，我的组织协调能力、业务管理水平都有了明显的进步。
二、注重现场管理，优质高效抓质量“百年大计，质量第一”，质量不仅是工程的生命和灵魂是监理工作的生命线，在现场管理时要求监理员勤跑现场，监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸进行施工，现场检查、旁站、测量，要求达到规范程度，对于未达到的要求返工，对于问题严重的应该立即电话通知我，然后向建设方反映实际情况，并且及时叫停施工。
工程项目部员工思想状况汇报材料(5篇)
工程项目部员工思想状况汇报材料（5篇）第一篇：工程项目部员工思想状况汇报材料项目部员工思想状况汇报按照公司思想政治工作的总体部署和安排，我们结合近期工作状况，组织人力对各基层员工思想动态进行了走访调研。
我项目部坚决贯彻落实公司精神，把员工思想状况调查作为一项重点工作来抓，深入一线采取多种形式和员工交流、沟通，真实客观地掌握了员工思想状况的一手资料，并进行了认真细致的分析、归纳和总结，从调研结果来看，员工队伍的思想主流是好的，是积极向上的，只是个别人还存在着急躁、懒散、不满等情绪。
针对这些问题，我们也采取了相应的解决措施，维持了企业的大局稳定，保证了企业的安全稳定运行。
现将有关情况总结汇报如下：共茶项目部参与思想状况调查的员工占到全体员工90%以上，调查包含了项目部人员的各个年龄段和各个岗位，有普通员工，有技术员，也有管理人员，其中普通技术员工占据了绝大多数。
员工普遍认为工作氛围良好，能较好的发挥自己的能力，薪资和各自的工作质量基本匹配。
员工普遍认为我项目部较好的落实了公司的职代会精神，并且对单位的管理感到满意、希望能随市场物价适当调节员工收入，大家对公司今后的发展信心十足。
员工结合自身的感触，希望工会经常举行一些活动，切实搞好员工业余文化生活，调节工作情绪，以更好的适应野外的艰苦生活，比如聚餐等形式的活动，既增强了员工之间的凝聚力，又可以使员工放松调整心态，适度增加一些慰问老职工的活动，把企业大家庭的关爱和温暖带给基层员工，也能提高员工的工作积极性。
员工需要关注的主要问题有：（一）工地工作时间过长。
大部分员工认为两地分居影响了家庭生活，他们特别希望能够落实轮休假制度，希望相关人事部门和企业领导能根据不同专业和岗位需求灵活调整轮休，以便达到事业家庭两不误。
（二）政治信仰淡薄，追求物质生活。
随着社会向多元化、信息化发展，五光十色、复杂多变的外部环境对青年的影响和冲击很大：或多或少形成心理失衡现象，甚至产生逆反心理，还有的因为党团组织出现了个别的“蛀虫”，而对党团组织失去信心，出现信仰动摇情况，对实现社会主义缺乏信心。
水利工程安全检查汇报材料6篇
水利工程安全检查汇报材料6篇水利工程安全检查汇报材料 (1)1、交通安全防范措施加强驾驶员的学习培训，严格执行我局的交通安全管理制度，包括交通安全责任制、车辆管理办法、派车制度、车辆维修保养制度、交通安全奖惩及责任追究制度。
2、消防安全防范措施我所成立了灭火小组，由仓库油库管理人员组成，坚持消防安全检查制度，经常检查消防设备和灭火设施并保持完好，保证消防水源畅通。
仓库、油库管理人员及驾驶员必须懂消防设备及设施的使用性能，做到能够熟练操作和使用，加强安全值班。
发生火灾时力争抢小抢早，并及时向消防部门报告。
3、施工安全防范措施为了确保施工安全，施工前应了解掌握工地情况，认真检查施工工具、设备及防护用品是否齐全有效。
使用的民工、临时工要加强管理，进行必要的安全教育、安全技术培训，劳动保护要同正式职工同样对待。
各工地严禁违章作业和违章指挥，不准干与工作无关系的事，不准违反安全规定，严格交接班制度。
4、安全用电防范措施电气设备的安装和维修，必须由电工人员进行，非电工不准装修电气设备和线路，对易发生事故的临时电气设备、临时线路等应实行专人管理，责任落实到人。
采用多种形式进行安全用电知识教育，开展经常性安全用电检查，一旦发生故障，应及时查找故障原因并进行排除，必要时向电管部门报告，请示援助。
水利工程安全检查汇报材料 (2)1、首部枢纽按期实现了汛前全部完成水下工程施工，实现了导流洞封堵，闸坝过流，完成进水口工作门安装的目标，基本实现了闸首安全度汛。
2、“3.27事故”洞段1#下游爆渣已经清理完毕，正在进行塌腔回填工作，下阶段掘进严格按省安科院提出的安全措施进行。
3、下发了通知要求隧洞各标段，加强弃渣管理。
尤其是ci-2h、ci-3h标，必须在特定渣场弃渣，不得沿河、沿高边坡弃渣。
4、通知要求紫坪公司文理沟料场沟口生活营地原则上汛期不能住人，施工管理人员应撤离到砂石加工厂房居住，防止泥石流危害。
5、加强了文理沟料场高边坡变形观测，遇有大雨、暴雨长时间的雨水情况，则将开采区人员和设备撤离至安全地带，停止毛料开采。
发言汇报材料汇编(6篇)
发言汇报材料汇编（6篇）1. 发言汇报材料：项目进展汇报尊敬的领导、各位同仁：大家好！我是XXX项目组的成员。
今天我来汇报一下我们项目的进展情况。
首先，我要感谢整个团队的努力和付出。
经过大家的共同努力，项目目前已经进入了正常运行阶段。
我们在过去的一个月中，完成了项目的需求分析和设计，并开始了实施工作。
目前，项目已经完成了30%的工作量，主要包括系统框架的搭建、数据库的设计和模块的开发。
我们按照项目计划进行工作，保证了进度的稳定。
同时，我们也经常与业务部门进行沟通，不断调整项目需求，以确保项目能够满足用户的实际需求。
不过，我们也面临一些困难和挑战。
首先，我们在技术方面遇到了一些问题，需要专业人士的指导和支持。
其次，由于项目涉及的业务较复杂，需要与多个部门合作，沟通成本较高。
再次，由于一些原因，项目的投入和资源有限，对项目影响较大。
针对这些问题，我们已经采取了相应的解决措施。
首先，我们与技术部门进行了沟通，得到了他们的指导和支持，确保了项目的顺利进行。
其次，我们加强了与业务部门的沟通，明确了项目需求，减少了沟通成本。
最后，我们向领导申请了更多的投入和资源，以提高项目的完成质量和效率。
总的来说，目前我们的项目进展良好，但仍需要大家的支持和帮助。
我们将继续努力，确保项目能够按计划顺利完成。
谢谢大家！2. 发言汇报材料：团队工作总结汇报尊敬的领导、各位同仁：大家好！我是XXX团队的成员。
今天我来总结一下我们团队的工作情况。
在过去的三个月中，我们团队共完成了多个项目的开发工作。
通过大家的不懈努力，我们成功完成了项目的需求分析、设计和实施工作。
同时，我们也充分兑现了与业务部门之间的协作，确保项目能够满足用户的实际需求。
在工作中，我们遇到了一些问题和挑战。
首先，由于项目进度紧张，我们需要高效合作来确保项目如期完成。
但由于团队成员之间的交流较少，沟通不够顺畅，导致了一些问题的出现。
其次，由于项目涉及的技术较新，我们需要加强技术培训和学习，提高自身的技术水平。
工程质量汇报材料共7篇
篇一：工程质量安全管理汇报材料工程管理部工程质量、安全管理汇报材料尊敬的各位领导您们好！一、工程概况1、概况重庆市中交·康桥项目重庆市江津区和重庆主城区结合地带的西部新城，位于长江沿线城镇发展轴上，所处的双福新区既是重庆主城区的“副中心”也是江津区的“副中心”。
项目地处津马要塞，东邻珍创市场得意西路、南处嘉裕北路、西接新区三横四期道路和嘉裕集团相邻、北邻新区九江大道和晋愉大岭湖别墅相望。
整个宗地和重庆主城区九龙工业园区c区毗邻，有九江大道、重庆绕城高速(二环)、津马大道等高等级公路在新区交汇。
项目总占地面积118402㎡，其中建设用地面积89660㎡，总建筑面积：266704.47，地上为计容面积时总建筑面积为：226704.47㎡，相关指标如下：容积率2.50；绿地率 35.01% ；建筑密度 27.27% ；停车位 1368个。
是7层多层住宅、一类高层住宅、综合楼及商业等组成的复合型社区。
2、项目分期及建设情况：一期工程为高层5#、6#、7#楼及其地下车库，建筑面积约6.5万方，现已竣工并实现交房；二期工程为高层3#、4#楼；多层9-11#；14-15#和18-19#楼，总建筑面积约9.7万方，目前项目除19#楼外全部封顶。
高层目前正在进行外墙装饰和室内公共装饰施工，多层11#、15#基本竣工；其余楼均进行室内外装饰工程。
三期工程为高层1#、2#、8#楼；多层12-13#楼，16-17#楼和20-21#楼和公建幼儿园及地下人防工程组成。
二、工程质量、安全管理基础建设情况1、质量、安全体系的建立安全、健康、环境管理：安全第一，预防为主；以人为本，综合治理。
2、质量、安全管理制度为加强施工质量控制管理以及考核，公司建立了以下专项管理制度：（1）、工程质量控制措施（2）、工程进度控制及管理办法（3）、施工现场安全文明及标准化管理（4）、工程施工组织设计审查制度（5）、分部分项及隐蔽工程检查验收管理细则（6）、工程竣工验收管理细则（7）、材料设备管理制度（8）、现场签证管理（9）、工程交接验收管理办法（10）、工程档案管理办法（11）、设计图纸管理办法（12）、对监理的管理要求（13）、安全生产责任制（14）、工程施工质量管理责任制3、质量教育培训4、定期召开监理例会三、工程质量控制情况1、事前控制（1）公司要求各部门都应担负起质量管理责任，以各自的工作质量来保证整体工程质量。
工程项目年终工作总结报告(6篇)
工程项目年终工作总结报告工程项目总结报告1____办公楼项目自____年____月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到____工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。
一、工程进度完成情况从____月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了____加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建;在____月____日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工，在____月____日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。
二、工程进度施工过程控制总结从____月____日____正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。
三、施工质量控制总结为把____办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，科学实效组织施工和管理。
质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。
为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案：1、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个思想汇报专题人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。
对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。
改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。
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篇一：项目工程汇报材料项目工程、两帮两促工作汇报元至五月份年，我镇紧紧围绕“两挺”精神，强力推进项目建设，以两帮两促为抓手，继续强化项目建设在经济发展中的支撑作用，着力抓好带动经济发展的突破性项目和改善群众生产、生活的实事项目，快速推进我镇的基础设施和城镇化建设。
现将今年项目工程、两帮两促工作开展情况汇报如下：一、项目工程情况元至五月份，我镇共完成500万元以上项目工程投入4050万元，完成全年任务的34%。
元至五月份启动投资500万元以上项目工程5个，其中续建项目3个，新建项目2个，续建项目老粮集镇开发目前已动工建设；新签约珠宝产业园项目已开始征地征地拆迁工作；毛公桥石材厂原料产地已基本建成，石材工厂正在建设中。
珠宝产业园将在6月18日正式动工。
二、两帮两促工作元至五月份，两帮两促”活动进行了两个阶段。
一阶段抓项目铺排，促项目开工；二阶段抓协调服务，促建设提速；重点帮扶珠宝产业园及老粮、唐市集镇开发，促进项目建设又好又快发展。
三、2011年后段工作开展谋划强化项目建设支撑作用。
围绕县委、县政府“两个唯一”指导方针，为“抢挺”贡献我镇力量，强力推进重大项目建设，加快建设“三仓”工作目标，继续强化项目建设在经济发展中的支撑作用。
结合我镇实际情况，具体谋划如下：1、抓好项目编制工作。
围绕增强城镇公共服务、完善珠宝产业园建设等，着力抓好项目库建设。
2、集中力量强力推进珠宝产业园征地拆迁及三通一平工作，确保已签约项目落地，年内实现投产。
3、继续以两帮两促为抓手，做好重点建设项目的跟踪服务工作。
强化督查，并为企业及时排忧解难，推进各重点项目顺利实施、建设。
4、围绕创建“品味集镇和招商热镇”的发展战略目标和社会主义新农村建设要求，编制一批高质量、有牵动性的发展项目，做好项目库的建设工作，并编制好谋划项目建议书；同时认真排定我镇项目投资计划，加快现代村镇建设。
拓宽思路，积极研讨现代村镇建筑风格。
继续完善项目联系、调度、督查和跟踪服务工作机制，实行项目建设合同管理制度，严格按照项目管理制度，确保各类项目加快实施。
5、重点围绕老粮集镇开发、唐市集镇开发、珠宝产业园及毛公桥石材厂等2011年度重点项目做好服务工作，确保我镇项目工程建设又快又好发展。
6、定期召开项目调度会，及时掌握各重点项目工作动态，及时调度，全力推进。
继续实行各项目联系领导负责制，积极探索项目建设管理的新路子，在管理上创新机制，以优质的服务为项目推进创造良好的环境。
老粮仓镇人民政府二o一一年五月二十六日篇二：工程项目工作汇报xxxxxx新建工程x合同段2010年上半年工作汇报xxxxxxx公司xxxxxx项目经理部二o一o年七月一日2011年，在总公司和分公司的正确引领下，在甲方及监理单位的全体努力下，我项目部针对施工全年计划和施工安全管理存在的薄弱环节，突出重点，加强管控，做了大量而有效的工作，取得了良好的工作成效，圆满地完成了2011年项目工程施工管理的各项任务。
现将我项目部2011年的施工管理及安全工作总结、安全生产形势分析汇报如下：一、工程概况长湖景苑二期(标ⅲ)工程位于南宁市长湖路13号，建设单位为广西长湖房地产开发有限责任公司。
该工程使用功能为商住楼。
地下二层，地上三栋32层商住楼，用地面积4860.48m2，总建筑面积83487.62 m2，其中住宅建筑面积55709.23 m2，商业建筑面积14367.19 m2，地下室车库面积13411.2 m2。
建筑高度为99m。
结构类型为框支剪力墙结构，地下室层高4.5米，一至三层裙楼层5高米，其它层高为2.9米。
本工程抗震等级为6度抗震设防；地下室为人防地下室按核六级设防。
设计标高±0.000相当于绝对标高77.05m。
设计合理使用年限50年，屋面防水等级为二级。
合同造价：8129.2656万元，合同工期900天。
二、各项工作完成情况（1）现场施工管理自2011年1月20日正式开工至今，历时10个多月时间，为了保证圆满地履行合约完成项目任务，我项目部对施工进行了周密的策划:首先，从公司抽调了精干的管理干部和专业施工管理人员。
施工高峰期有高级管理和专业施工管理人员8名，见习施工员8名，确保了项目现场的有效管理，进而有效控制项目安全、质量、成本！其次，强化管理。
公司均已通过iso9000质量、iso18000安全和iso14000环境体系认证，我项目部从一开始便严格按照质量、安全和环境体系标准进行程序化的管理。
我部在执行公司的全套管理程序文件的基础上，针对本项目的特点我们一共编制了各个专用体系文件，用以指导我部的实际现场管理，并且得到了有效地运行，取得一定效果！第三、施工计划科学周密。
由项目技术负责人对各个施工阶段进行编制专项施工计划，各种计划做到有人负责层层落实，有目标性、时间性和针对性。
（2）工程生产及进度控制：项目开工以来，我部严格按照合同的工期要求，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。
并且根据施工进度要求，与劳务公司签定了质量、进度、安全控制协议书。
对其具体进度、生产内容提出了具体要求。
在生产过程中，我部根据实际情况，通过制定月计划和周计划并分别上报公司、甲方，从而对整个工程生产进行有效的控制管理。
施工初期，由于项目可用场地较小，材料堆放存在一定难度。
对此，项目部经全面部署及多方沟通协调，从而保证了施工要求。
在分包队伍进场施工后，根据合同的要求，我部制定全面的施工部署，为分包方施工创造了施工条件。
至2011年11月底，我部完成产值如下：1、至2011年11月底完成计价6251.4240万元，占合同造价8129.2656万元的76.90％；完成计划量25634369元的76.87％。
3、具体完成情况如下：（1）、基础工程①土石方开挖26000m3，利用土方回填等完成21000m3；②完成出口端a匝道护肩墙及a、d匝道骨架护坡60%；③完成路面碎石垫层、水泥稳定层、路面工程5000m2；④排水工程完成85%。
（2）、主体工程①8#楼：自2010年1月至6月完成出口段k8+080—k7+770、进口段k7+540-k7+586共计356米，累计完成1736米；②9#楼：自2010年1月至6月完成出口段k8+080—k7+770、进口段k7+540-k7+586共计356米，累计完成1736米；③10#楼：（含防水分项、预埋件等）：自2010年1月至6月完成k7+800—k8+300，半年完成500m，累计完成1580m；（3）工程质量情况：1、自项目开工日起，我部成立以项目副经理为组长、技术负责人为副组长，各施工段主要管理人员的质量管理领导小组，实施质量管理责任制。
从开工第一天起抓质量、从第一道工序起抓质量，做到分口把关，层层包保。
2、实行质量奖罚制度：白赠礼负责质量管理制度，责任明确到人，实行质量一票否决制，确保各分项工程达到优良。
各级质检人员和部门负责各管理工程范围的质量，一级对一级负责，白赠礼负责项工程质量奖罚条例，实行重奖重罚，做到奖罚严明。
3、严格控制建筑材料，杜绝原材料未检先用、边检边用，所有材料经过监理工程师批准后方可使用，对不合格材料坚决拒绝进场。
截至2011年11月底原材料抽检情况：砂试验检测71组，合格71组，合格率100％；碎石试验检测63组，合格63组，合格率100％；水泥试验检测64组，合格64组，合格率100％；钢材试验检测32组，合格32组，合格率100％；特材试验检测23组，合格23组，合格率100％；砂浆试块试验检测184组，合格184组，合格率100％，混凝土试块试验检测1130组，合格1123组，合格率99.38％。
4、严格按照施工程序进行施工，控制结构物质量，做到内实外美。
项目行三级质量管理体系。
在施工过程中自下而上按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测环节分别实施检测任务，认真实施贯彻国家质量规范要求及公司章程，主动接受监理单位的监理和政府质量监督部门的监督，并自始自终密切配合、严格服从。
（4）工程安全情况：根据《建筑项工程安全生产管理条例》规定，及工地安全管理的实际需要，配备一名专职安全管理人员，各施工班组配备不脱产的兼职安全员。
我部在安全生产管理上的工作如下：（一）、施工安全生产形势今年，在项目部安全部门和各队全体人员的共同努力下，我项目部安全生产形势总体保持稳定，良好运转。
截至12月1日，本项目部没有发生任何重大安全事故。
（二）、施工安全主要工作情况今年，我项目部紧紧围绕公司关于安全工作的重要指标精神，组织各施工队进行进场安全教育，从思想和观念上充分认识安全生产的重要性，要求各施工安全的认识统一到总公司关于安全生产工作的重要指标精神上来，并用于指导安全生产各项施工。
2011全年，我项目部主要突出抓好以下几个方面工作：一是抓现场防火1、严禁一切违章用火行为，杜绝发生火灾的隐患。
2、现场施工人员严禁吸烟，坚决杜绝因烟头引起火灾。
凡是对重点部位（库房、木工加工区域等）配备灭火器警示牌等，并有显目的警示牌，做到有备无患。
二是抓安全生产（一）、施工机械作业安全要求1、所有施工设备及机具使用时必须由专人负责进行检查和维修，确保状况良好。
2、操作人员必须持证上岗，应孰悉机械的性能和操作方法，并且有对机械发生事故时采取紧急措施的能力。
3、操作人员应按机械设备的规定使用，不得超出规定的使用范围或超负荷运转。
严禁机械操作人员擅离岗位、疲劳作业及机械带故障作业。
4、机械设备在施工现场的停放时，应选择安全地点，并将带负荷的部件放松，并设有制动、防滑措施。
5、必须严格定期保养制度，不得在运转过程中进行维修、保养、调整。
6、在埋有电缆、管道的地点作业时，施工前必须在地面设立安全警示标志，并制订相应的施工安全措施，严禁盲目作业。
7、危险地段作业时，应设立安全警示标志，并设专人指挥。
在高压电线附近作业或通过时。
施工机械与输电线之间必须按规定保持距离。
（二）、施工作业安全要求1、工人进入施工场地时人人必须配戴和使用劳动防护用品，安全员必须要戴安全员袖章。
2、施工现场用电，严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电气火灾及事故。
3、多人同时作业时，人各人之间应注意保持必要的安全距离，防止施工伤人。
4、机械在路基边坡、边沟、基坑边缘、不稳定体（地段）上作业时，应采取必要的安全措施。
三是抓安全培训项目部对每个进场的施工队及施工班组、人员都进行安全培训，主要培训内容是：国家安全生产法及相关法律法规，公司和项目部安全管理规定及安全管理办法，施工现场特殊作业安全要求、危险品的安全管理、施工现场安全、重要临时设施安全、季节性施工安全、多工种立交作业安全、洪涝时安全防护措施。
四是抓各项安全生产管理制度的落实，创新管理方法和手段建立本项目项工程的安全生产责任制，明确了各部门、各岗位的安全生产职责，并与各部门、施工队、施工班组和特殊工种操作人员签订“安全生产、涉爆、环保、消防等责任书（状）”，做到安全生产责任纵向到底，横向到边的责任到人的安全管理体系。