采购心得体会

采购心得体会

【篇一：采购总监心得体会】

erp沙盘模拟—采购总监心得

采购总监：刘雅楠学号：201131504052

经过erp沙盘模拟实验，我对企业的运营情况有了更深一层的理解

和体会，从中我学到了很多在书本上学不到的东西。在经营的4年

过程中，各个公司都有得有失，我们起点公司的成员各尽其能，通

力合作，圆满完成本次实训。现在作为采购总监就erp沙盘模拟实

训做一下总结。

我们起点公司分设ceo、采购总监、财务总监、销售总监生产总监

等职位。企业大致的运行流程是：新年度规划会议、登记销售订单、制定新年度计划、预算投广告费、材料采购、订单生产、产品销售、编制报表等。我在小组沙盘演练的时候担任的是采购总监一职，采

购总监和其他的职务一样是erp运营中必不可少的一员，它的主要

职责是统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供应，确保各项采购任务完成，还要调查研究公司

各部门商品需求及销售情况，熟悉各种商品的供应渠道和市场变化

情况，确保供需心中有数，以免在运行过程中出现原材料短缺的情况，然而引起生产的中断，或者是高价购买或者是不能交货而赔偿

巨额违约金，给企业带来巨大损失。而且作为采购人员，必须尽量

保持库存为零，从而减少现金占用量和保管费用。这个职位既要跟

财务总监商量好采购费用又要跟生产总监商量好产能，只有在大家

的团结协作下这个模拟的企业才能很好的运行下去。

在我看来：作为一名采购人员其职责是把好原材料这一关。因为

知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品，在生产的时候我们

采购就得与生产总监商量好什么时候需要原材料就得提前购买。

在这实验中，最令人头疼的就是采购时的原材料什么时候下单，什

么时候购买，要购买多少量。在此实验中涉及采购这方面的细节有

很多，可想而知当采购总监这个职务一定要非常细心。此外，在企

业经营中生产线新建时，采购总监还要根据建设期周期来预定原料。由于我们起点公司的生产线有手工线，半自动线和全自动线之分，

这三种生产线有不同的生产周期，这时就得慎重再慎重了，计算好

时间，不要出任何小错误了，若是少订了原材料，就会延误生产，

严重的话会使我们无法按时提交订单。

经过四年的模拟运营，我们遇到了许多大大小小的问题，在解决这

些问题后，我的体会是要理性分析，不能盲目竞争。以下几点，是

我在实验中担任采购总监这个角色时的心得：

1.团队协作的重要性。采购总监除了要跟生产总监做好配合之外我

们还要与财务总监做好配合，财务总监每年都要做一个财务上的预算，所有进出款项都要一清二楚，我们购买原材料花的钱都要通过

财务总监的预算进行拨款的，一个企业要运行的好就得有章有序，

erp也是如此。市场总监跟我们关系也很重要，每一年初他们都要接

一年的订单，一年能生产几个产品我们就要采购多少原材料，这些

都是环环相扣的，除了营销，ceo也要很关注采购，就是怕出任何差错，从这儿看来，团队协作还是非常重要。

2.要准确计算产能，合理选择订单生产。生产需要加工费，企业

必须准确计算自身的产能，根据产能和生产所需的费用支出合理选

择订单，不能盲目拿订单，导致不能按时完成生产，逾期支付不必

要的罚款，超出企业资金预算范围，给企业运营中的资金流动造成

困难。

3.根据产能和生产订单合理安排材料订购。由于不同材料的订购提

前期不同，因此需要合理安排材料的订购时间，同时对材料的采购

费用做好预算，保证企业正常的生产。既要根据实际情况保持原材

料的供应充足，又要避免原材料库存过多，做到零库存，避免的过

多占用资金。

erp对于我们来说是一门十分新鲜又实用的课程。它不但可以让我

们实际模拟企业的运营情况，还可以让我们自己做出决策来决定企

业的发展方向。可以说erp就是我们学习管理的学生一个很好的实

践课堂。

【篇二：采购工作心得体会】

采购工作心得体会

有人认为采购工作很简单，有人说这个职业是个肥差，在企业里它

是保证生产的命脉，对外采购员手中可能真的富有一定的选择权利??不可否认，采购确实比销售在多数情况下更富有主动性。但是，作

为采购员，如何做好采购工作，高效完成工作指标，使得公司采购

成本最大限度降低，实现成本与利润的合理平衡，这都是我们自己

要好好考虑的事情。

相信真正干过采购的人都知道，采购工作的重要性，需在合理的时

间内，争取用最优惠的价格买到最适合使用部门使用的物资。也就

是说，你在进行采购时，首先要采购及时，第二要采购准确，第三

要尽量为公司节约成本，这就需要采购员具备运筹帷幄、不急不躁、头脑清晰的能力。

采购决不是一份很轻松、简单的工作，手里握着钱的使用方向，外

人眼中的“肥差”，采购员很容易被推上风头浪尖。所以，想做这行，一、你得对你的专业知识比较熟悉，二、你需要认真、负责，尊重

自己、尊重公司、更应尊重每一位参与竞标的客户，三、你要具有

很强的抗压能力，在压力下能够冷静、清晰的处理手里的一堆堆工作，能抽丝剥茧，更不要在意风言风语，认为对的就不要在意别人

的想法和看法。

如何做好一个采购员?要想做好一个好的采购员，个人认为应该做好以下几个方面：

工作有计划：在每一天结束前我会在头脑里梳理一下我什么事没完成，明天的主要事情是什么，做个计划，很重要的，或事情较多，

我会记录下来，逐个按轻重缓急处理。

学会主动与人沟通：经常与车间，仓库，设计、品保的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作

效率。

尽量做好工作总结：对所做的工作，每个月至少做个简短的总结。

从工作量、工作内容、完成事项，要事处理，问题解决，工作失误，工作计划等方面做个简短的总结。

做好供应商的管理：尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他

们能主动争取配合我们工作，及时解决问题，让其感受有压力又有

动力。

要持续对订单的跟踪：工作要有责任心，要严谨，要主动出击，不

要寄希望于供应商肯定没有问题，要及时做好跟催工作，要分析供

应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好台账记录，便于查询和统计，及配合相关部门做好工作。

问题处理：反应要快，汇报要及时、处理问题要敏捷果断，要有自

己较好的处理建议提供，并能与供应商做个合适的谈判结论。

职业习惯：要让自己有一个好的职业习惯，有成本概念，有利润思维，有风险意识、有统筹能力、有交流沟通好习惯。这些都有助于

自己向一个更优秀的采购靠近，做一名真正优秀的采购员。

以上仅为个人浅见，总之，我觉得，在其位，谋其职。在自己的工

作职责范围内，一定要尽心尽力去做好自己的工作，学会多维度多

方位思考和处理问题，当遇到困难时，一条直路走不通，我们可以

学会转弯曲线处理，同时在工作中不断积累经验，不断改善工作方

式方法，提高工作效率，以便取得相对令人满意的工作成效和工作

成果。