年度培训计划的实施doc
办公室培训年度计划方案
一、前言随着企业的发展和市场环境的变化，提高员工的专业技能和综合素质已成为提升企业竞争力的关键。
为了确保公司各部门的运营效率和服务质量，特制定本年度办公室培训计划，旨在通过系统性的培训，提升员工的知识水平、技能能力和服务意识。
二、培训目标1. 提升员工的专业技能，使其能够更好地适应岗位需求。
2. 增强团队协作能力，提高工作效率。
3. 培养员工的创新意识和解决问题的能力。
4. 提升员工的服务意识，为客户提供更优质的服务。
5. 加强企业文化建设，增强员工的归属感和认同感。
三、培训内容1. 基础技能培训- 办公软件应用（Word、Excel、PowerPoint等）- 沟通技巧与商务礼仪- 时间管理与效率提升2. 专业技能培训- 各部门专业知识与技能（如财务、人力资源、市场营销等）- 项目管理与团队协作- 企业规章制度与政策解读3. 拓展技能培训- 创新思维与问题解决- 跨部门沟通与协调- 领导力与团队管理4. 企业文化与价值观培训- 企业发展历程与愿景- 企业核心价值观与使命- 员工行为规范与职业道德四、培训方式1. 内部培训- 邀请公司内部有经验的员工进行经验分享和技能传授。
- 组织内部讲师团，定期开展专题讲座。
2. 外部培训- 与专业培训机构合作，开展针对性强的培训课程。
- 邀请外部专家进行专题讲座和研讨。
3. 在线学习- 利用网络平台，提供丰富的在线课程资源。
- 组织在线学习小组，鼓励员工互相交流学习心得。
4. 实践操作- 开展实际操作演练，如模拟谈判、案例分析等。
- 安排员工参与公司内部项目，提升实战能力。
五、培训实施与评估1. 培训计划制定- 根据各部门需求，制定详细的培训计划。
- 明确培训时间、地点、讲师和课程内容。
2. 培训实施- 按照培训计划，组织实施培训活动。
- 对培训过程进行监控，确保培训效果。
3. 培训评估- 培训结束后，对参训员工进行考核评估。
- 收集员工反馈意见，改进培训方法。
2024年年度培训计划方案（6篇）
年度培训计划方案一：公司培训方案公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想;以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨;以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。
本着建立一支高素质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。
一、重点工作（二）继续强化项目经理（建造师）培训。
今年____公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争到达____%以上，重点是提高他们的政治素养、管理潜力、人际沟通潜力和业务潜力。
同时要求____公司各单位要选拔具有贴合建造师报考条件，且有专业发展潜力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争到达____人以上。
（三）重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。
客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年____公司员工继续教育的重要资料，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选取优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，透过学习，吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资;____公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，用心组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和潜力满足要求。
（四）加快高技能人才的培养和职业技能步伐。
今年，____公司将选取部分主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织贴合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达____人以上。
使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。
职业技能要使____岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。
（六）加强复合型、高层次人才培训。
各单位要用心创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。
使管理人员的专业潜力向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业潜力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握____种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。
2025年培训师年度工作计划
1.定期组织培训师进行教学方法研讨，引入新型培训手段，提高教学效果。
2.投入资金改善培训场地设施，打造舒适、便捷的培训环境。
3.设立学员意见反馈渠道，定期收集学员意见，及时了解并解决学员问题。
4.加强与行业企业的合作，共同开发新的培训业务，拓宽培训领域。
5.开展培训师专业能力提升培训，鼓励培训师参加相关研讨会、课程，提升自身专业素养。
2.增强学员满意度：优化培训环境，关注学员需求，提升服务质量，确保学员在培训过程中的舒适与满意。
3.拓宽培训领域：深入挖掘行业需求，拓展新的培训业务，为学员更多元化的培训选择。
4.加强培训师团队建设：培养培训师的专业素养，提高教学能力，打造一支高素质、专业化的培训团队。
二、工作重点
1.培训手段创新：尝试引入新型培训方法，如案例分析、角色扮演、小组讨论等，提高学员的参与度和实践能力。
五、预期成果
1.培训效果得到明显提升，学员满意度达到90%以上。
2.培训环境得到全面改善，学员在学习过程中的舒适度得到提升。
3.培训业务领域得到拓展，为学员更多元化的培训选择。
4.培训师团队专业素养提高，培养一支具备专业素养的培训团队。
《篇三》2025年培训师年度工作计划
一、工作目标
1.提升培训师的职业素养：通过专业培训和实践活动，增强培训师的教学能力和职业操守。
2.优化培训课程：结合行业需求，持续更新和优化培训课程，确保培训内容的实用性和针对性。
3.提高学员满意度：关注学员需求，提升服务质量，为学员舒适的学习环境和优质的教学服务。
4.增强团队协作：加强培训师之间的沟通与协作，提高团队整体执行力。
二、工作规划
1.专业能力提升：组织定期的培训师专业培训，涉及教学方法、课程设计、学员管理等方面。
国企年度培训计划实施方案
国企年度培训计划实施方案一、培训目标国企年度培训计划的主要目标是提高员工的专业技能和综合素质，增强团队合作能力，提高工作效率和创新能力。
二、培训内容1. 岗位技能培训：针对不同岗位的员工，开展相关技能培训，包括但不限于专业知识、业务流程、操作技能等方面的培训。
2. 软实力培训：注重员工的综合素质提升，开展沟通能力、领导力、团队合作、问题解决等方面的培训。
3. 创新创业培训：鼓励员工参与创新创业培训，提高员工的创新意识和能力。
三、培训方式1. 线下培训：邀请专业讲师进行面对面培训，组织员工参与集中学习和讨论。
2. 线上培训：利用网络平台进行培训课程的发布和学习，方便员工随时随地进行学习。
3. 内部导师制：建立内部导师制度，由公司内部资深员工担任导师，对新员工进行一对一指导和辅导。
四、培训评估1. 培训前评估：对员工进行培训需求调研，了解员工的培训需求和意愿，制定针对性培训计划。
2. 培训中评估：定期组织学习考核，对培训效果进行评估，及时调整培训内容和方式。
3. 培训后评估：通过员工反馈和考核结果，对培训效果进行总结和分析，为下一阶段培训计划提供参考。
五、培训保障1. 资金支持：公司提供必要的培训经费，保障培训计划的顺利实施。
2. 组织支持：各部门配合培训计划的组织和实施，确保培训工作的顺利开展。
3. 激励机制：建立培训激励机制，对参与培训并取得优秀成绩的员工给予相应奖励和荣誉。
六、培训效果通过以上实施方案的落实，预期达到以下效果：1. 员工的专业技能得到提升，工作能力和素质得到全面提高。
2. 团队合作能力增强，员工之间的协调配合更加默契。
3. 创新创业意识得到激发，员工对企业发展充满信心和创造力。
培训的工作计划5篇(制定年度培训工作计划)
培训的工作计划5篇(制定年度培训工作计划)培训的工作方案1为落实宾馆“加强基础培训，开展业务练兵”的要求，前厅部结合本部门新员工较多，综合基础业务学问把握薄弱等实际工作状况，前厅部拟在本部门范围内进行“前厅部综合业务学问答题竞赛”。
具体实施方案如下：一、预备阶段：1、时间：20xx年4月1日至20xx年4月10日2、资料预备：（1）由陆春平经理负责预备宾馆内部前台需把握的学问材料。
（2）由金钥匙陈伟负责预备前台需把握的社会综合学问材料。
（3）上述两项工作拟订20xx年4月10日前完成。
二、初赛阶段1、以各班组为单位进行初赛，每班组选出3名代表预备参预复赛。
2、完成时间20xx年4月30日前1、以大楼前台、公寓前台、礼宾部为单位进行复赛，每组选出3名代表预备参预决赛。
2、完成时间20xx年5月15日前四、决赛阶段1、由大楼前台、公寓前台、礼宾部为单位，每组派3名代表参预决赛。
2、决赛结果取个人前三名，团体一名。
3、决赛时间：待订培训的工作方案2为了全面贯彻落实市训练局"实施素养训练、提高教学质量工作会议"精神，进一步提高我校老师教学业务水平，更好完成老师培训工作，特制定老师业务培训工作方案如下：一、培训目的通过培训，使我校老师把握备课、上课、批改、辅导和考试的教学技能，并娴熟运用这些技能进教学活动，促进我校教学质量的大面积提高，更好地适应素养训练的要求。
二、培训对象全员培训依据我校老师队伍状况和教学实际需要动身，进行有方案、有目的、有针对性对全体老师开展教学技能和教学业务培训。
1.培训老师娴熟把握教学大纲和新课程标准，增加理解和运用教学大纲和新课程标准的力气。
培训老师理解和驾驭教材的力气；培训老师结合同学实际和基础学问等，构建新的课堂教学程序和选用教学方法的力气，确定教学目标的力气。
2.培训老师的上课技能培训老师课堂教学的导入技能；培训老师呈现教学目标，激发同学学习兴趣和产生学习动机的力气；培训老师讲授学问，运用启发式教学方法的力气、训练老师运用引导、设疑、提问、演示、归纳、总结等方法实现教学目标。
年度教育培训工作计划(11篇)
年度教育培训工作计划（11篇）年度教育培训工作计划（11篇）年度教育培训工作计划篇1 一、加强学习面对新的学期和新的学生，对教师提出更高的要求，我要不断的提升自己的专业水平。
不仅要有精湛的专业水平，还要有多元化的知识储备，才能在教学过程中得心应手。
为不被时代所淘汰，能够成为一名合格的教师，在做好本职工作的基础上，要利用业余时间进一步学习专业理论知识和新的教育理念，积极参与听课、讲课，虚心向同行学习教学方法，博采众长，提高教学水平。
还为做一个全面的人才学习关于招生、管理等方面的知识，做一个全能型的人才。
二、加强教学正对现阶段学生的情况，在新的学期在语文教学上做出如下：1.识字、学词和练句使学生自主识字学词练句，在运用中继续体会。
进行查缺补漏让学生多掌握并掌握的更加牢固。
2.阅读(1)学会阅读的方法、养成阅读的好习惯。
(2)培养每天阅读、读书动笔等好习惯。
3.写作(1)教会学生养成爱观察周围事物的习惯，有意识的丰富自己的见闻，积累写作素材。
(2)低年级学生掌握看图写话和故事类作文的写作。
(3)高年级学生掌握话题类作文、叙事文等问题的写作。
三、学期安排1.三月份重点关注学习成绩差的同学，通过各方面的加强补习把学习成绩提高。
2.四月份重点放在学习成绩好的同学身上，应对5月份的期中考试。
3.五月份经过了期中考试，看出了各学生的优缺点，有针对性的进行重点补习。
4.六月份重点突破，优生差生分开重点补习，应对期末考试。
年度教育培训工作计划篇2 今年是校园执行三年规划的第二个年头，是关键之年。
本学年的工作需要精心谋划，认真落实，争取迈上新台阶。
一、指导思想立足校园实际，以市、区有关部门的工作要求为指导，以安全工作为基础，以进一步落实规范管理为重点，以师资队伍建设为突破口，以提高教育质量为目标，全面提升校园各项工作的水平。
二、工作目标1、有针对性地开展工作，有效改善薄弱环节，争取在年检中有好的表现；2、抓实校园的各项管理，让学生的行为规范、学业成绩等方面有整体性的提高；三、重点工作1、牢牢抓住校园的安全工作，进一步落实安全职责制和日常安全管理；2、加强校园行政干部的队伍建设，提高干部的工作职责感和管理水平；3、加强校本培训和校本教研，促进教学“五环节”的较好落实，促进教师的专业发展；4、加强班主任队伍建设，强化学生的行为规范教育和训练，提高家长的教育意识。
关于年度培训计划方案(通用6篇)
关于年度培训计划方案（通用6篇）年度培训计划方案篇1一、培训实践目的：1、参与到项目运作中去，深入了解，参与其中发现问题；2、通过参与与会诊交流，给予实践项目团队帮助的同时，在诊断与交流实践中，使参训人员能够进行结合自身的反思、提升与发展；3、通过这样的培训实践方式，使各分公司、开发商能够感受到这种专家型学习实践方式的作用以及积极的意义。
二、培训实践时间：1、培训实践时间：4月下旬或者5月上旬2、培训实践周期：1—3天（计划周一到周三）三、培训实践项目：长沙分公司____X项目四、此次培训实践参与人员：1、培训实践组织小组成员：（1）总部：副总经理（组长）、总经理助理（副组长）、培训经理（组员）（2）长沙分公司：综管经理（组员）等2、参加实践人员：除北京公司外的各城市分公司高管人员，共计15人五、培训实践的开展形式：团队组建体验+交叉团队现场实践+团队讨论与展示交流+复盘与解决方案制定+培训实践结束后的方案落地检验六、培训实践的具体设计：第一阶段：破冰与启动（正式实践前一晚进行）1、任务布置：角色分配、组建团队、选择盟友、争夺资源、制定备战计划（工作计划）。
2、实现目标：（1）团队组建与管理的过程（核心、目标、精神/氛围、收获）；（2）对竞争的认识（危机的敏感性与重要信息的洞察力）、资源的获得与使用、合作的重要性（合作选择的正确性与重要作用）；（3）暂时忘掉参训人员各自的身份，投入到实践中扮演的角色上，并承担起各自的工作与目标，在配合实践的过程中了解项目情况、发现问题（团队自身的角度和外部环境因素等角度）、总结问题。
3、简要描述：（1）自我介绍：分公司高管每人1—3分钟时间梳理自己的优略势（特别是对于项目来说，自己的优略势和擅长的岗位），梳理完成后，每人有3分钟的陈述时间；（2）角色分配：培训实践组织小组组长担任项目经理，副组长担任实践观察员，其余参加实践人员由目前项目内场策划和外场行销人员分别选择入队，内场选择1人，外场选择2人，选择完毕后，其余人员均为销售条线人员的角色，在团队组建中进行角色分配；（3）空降团队组建：剩余的12人中随机抽取两名销售经理的角色扮演者，由销售经理根据个人的优略势介绍，选择相应的人员组队（此环节要体现双向原则，未抽到销售经理角色的成员，根据销售经理的优略势介绍，选择自己想要加入的团队，双方两者选择统一时可以直接入队，如不统一，暂时待定，最后加一轮特别展示和提问环节，由销售经理选择人选入队或者随机派位）；（4）空降团队融合：销售经理为本团队的成员分配角色，并说明各自清晰的工作内容和职责范围（原则上要求工作内容与职责范围各自不少于3条不多于6条），并制定各团队的名称、口号以及此次培训实践的结果目标，以上全部内容完成，每个团队有3—5分钟的展示呈现时间，呈现结果由组长、副组长以及项目现有项目经理、销售经理进行现场打分，分值高者获胜，拥有下一轮的优先选择权；（5）选择盟友：由目前项目的两位销售经理对其自身和现有团队进行优略势以及已有的资源情况进行介绍，空降团队根据其介绍情况以及自身团队的特点选择与其组成项目实践的盟友，选择时由上一轮获胜的团队优先选择；（6）附加资源争夺：将所有组建完成并结为盟友的2+2支团队，组织进行1—3组团队游戏的pk，每轮游戏的获胜者可以获得相应的资源，资源分为已有资源和定制资源，其中已有资源包括：任务关键事项提醒、顾问指导一次（组长为兼职顾问）、了解对方团队实践进展情况的机会一次、培训实践最终成果展示的出场顺序选择权等；定制资源：由获胜团队根据自己的需求提出，由培训实践组织小组完成资源准备与配给；（7）备战计划（工作计划）：组建后的团队根据已定的实践目标，制定实践的具体工作计划，工作计划需落实到天，项目经理与观察员将全程了解团队各自的实践与工作情况。
2024年公司年度培训工作计划（三篇）
2024年公司年度培训工作计划企业培训管理体系标准化建设第一条培训计划制定标准1.1 培训计划分类及责任分配：公司级培训计划由行政部门负责制定并监督实施，确保所有员工熟悉公司各项工作流程、制度及相关知识。
部门级培训计划由各部门负责人制定并组织实施，外派培训计划由各部门根据实际需求制定并提交给行政部门实施。
1.2 培训计划的执行与更新：行政部门每月制定并排定培训计划，根据年度学习计划推进各项培训工作。
各部门根据工作情况制定部门级培训计划，并组织实施。
行政部门对各部门的培训计划进行监督和跟踪，确保培训计划的落实。
第二条培训的组织实施标准2.1 内部培训的实施：公司级内部培训由行政部门负责组织实施，各部门负责制定月度培训计划并组织实施。
行政部门对各部门的培训进行监督和考核。
2.2 外派培训的实施：外派培训需经过行政部门审核和批准。
申请者需填写《员工外派培训申请表》，并在培训结束后将申请表交行政部门存档。
未获得相关证书的受训者需自行承担相关费用。
2.3 单项专业培训的实施：行政部门负责制定单项专业培训计划，并组织实施。
培训内容包括新员工入职培训、管理人员培训、岗位培训等。
各部门负责具体组织实施，行政部门对培训过程进行监督。
第三条培训考核标准3.1 培训考核的组织：培训考核由行政部门统一进行，包括公司级内部培训考核和部门级内部培训考核。
3.2 培训考核的要求：公司级内部培训考核要求主管以上人员每年参加不少于10课时，普通职工不少于8课时的培训。
各部门内部年度培训不少于12课时。
行政部门对培训计划、组织、考核和结果进行监督和管理。
3.3 培训考核的奖惩：员工未达到公司级统一培训要求的课时，将取消全年先进的评比资格和年度公资调整的资格。
行政部门对未完成培训计划的情况进行扣罚。
以上为企业培训管理体系的标准化建设，旨在提高员工的职业素养和技能水平，促进企业的发展和竞争力。
2024年公司年度培训工作计划（二）企业培训管理体系旨在规范和优化培训流程，提升员工素质和综合能力，为公司的持续发展奠定坚实基础。
年度培训计划实施方案
年度培训计划实施方案一、前言随着科技的不断发展和社会的不断进步，现代企业面临着越来越激烈的竞争。
而员工的培训与发展是企业取得成功的关键因素之一。
因此，制定一个完善的年度培训计划，对企业的发展至关重要。
本文将就年度培训计划的实施方案进行详细的介绍。
二、目标1. 提高员工的专业素养和业务水平，增强员工的岗位能力和综合素质，为企业的发展提供有力的保障。
2. 建立一套完善的培训体系，不断提高员工的培训满意度和培训效果。
3. 推动企业的持续发展，提升企业竞争力。
三、组织结构1. 设立年度培训计划执行小组，由人力资源部部门领导任命，并邀请相关部门经理作为固定成员，负责制定和执行年度培训计划。
2. 招聘专业的培训师资力量，确保培训效果；同时，建立一支内部培训师团队，依托内部资源进行培训。
四、培训内容1. 员工岗位技能培训：根据各个部门的工作特点和需求，制定相应的岗位培训计划，包括技能培训、业务知识培训等。
2. 战略管理培训：对企业的核心管理人员进行战略规划、决策管理等方面的培训，提升管理水平。
3. 新员工入职培训：对新员工进行规范化的员工手册培训，让新员工迅速融入企业文化，提高工作效率。
4. 领导力和沟通技巧培训：针对管理人员进行领导力和沟通技巧的系统培训，提升管理层的领导能力和团队协作能力。
五、培训方式1. 线下培训：通过工作坊、讲座、研讨会等方式，组织传统的面对面培训，适用于一些技术类、专业类培训。
2. 线上培训：通过网络课程、视频会议等方式，进行远程培训，适用于一些岗位技能培训和新员工入职培训。
3. 混合培训：结合线下培训和线上培训方式，根据不同员工的需求和特点，制定相应的培训方式。
六、培训评估1. 制定培训前、中、后期的评估方案，对各个培训环节进行严格评估，及时调整培训内容和方式。
2. 定期进行培训效果评估，统计培训成绩和培训满意度，为年度培训计划的调整和优化提供数据支持。
七、预算1. 制定年度培训预算，并与财务部门进行沟通，确保培训经费的充足和合理使用。
公司年度培训工作计划6篇
公司年度培训工作计划6篇公司年度培训工作计划 (1)一、指导思想为全面贯彻落实集团公司及龙化公司安全工作精神，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，以人为本，建立起长效的安全管理机制，层层落实安全责任，切实保障职工生命和国家财产安全，以质量标准化为基础，推进全员安全管理，夯实安全工作基础，现将一季度安全工作总体安排如下：一、指导思想在20__年第三季度安全生产管理中，要继续以隐患排查为根本制度、现场管理为主要手段，安全质量标准化为管理主线，狠抓“三大体系”建设和全员安全培训教育，全面落实安全生产责任制，做好安全生产大检查的开展工作，做好防汛工作。
二、第三季度安全工作目标1、继续推进安全质量标准化建设，强化亮点工程，率先使亮点工程标准化达标。
2、无重伤无死亡。
3、建立和完善各项管理制度。
4、做好安全生产大检查工作。
三、第三季度安全工作安排(一)提高认识，加强领导，落实安全生产责任。
全面落实集团公司和龙化公司关于安全生产工作的部署。
进一步完善各项安全生产规章制度，严格执行文件、制度和安全工作各项要求，宣传到职工落实到岗位。
要“严”字当头，严格执行安全生产责任制，严明纪律，严格管理，对酿成事故的有关责任人，绝不姑息迁就，必须严肃处理，坚决消灭习惯性违章、违规行为，确保安全生产。
(二)以人为本，强化培训，实现个体本质安全。
第三季度，公司进一步强化职工安全培训和教育，把培训教育工作作为抓好安全生产的一项基础工作和重要任务来抓，努力提高职工自主保安意识和安全技术素质。
在上半年培训基础上计划对各单位员工进行培训，同时继续采取深入基层现场培训的方式进行培训。
各单位要抓好日常培训，做到“五个一”、“九落实”，认真开好班前会，坚持“六必讲”，做到天天讲，班班讲，安全注意事项了然于胸。
坚持强制性安全培训，帮助广大职工做到“三懂四会”，全面提高广大职工的安全素质。
(三)加强基础管理。
1、狠抓现场安全管理，营造安全可靠的生产环境。
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文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑. 年度培训计划的实施
篇一：XX年年度培训计划 XX年年度培训计划 一、培训目标 XX年培训工作，秉承全员参加、全面覆盖、重点培训，全面考核的原则，用三竞赛、一建设、一调查贯穿全年培训工作，以公司内部培训为主，外部培训为辅的方式进行工作。力求在XX年建立起全面的培训制度，用先进的培训方法、持续的培训时间建立起一支团结上进的现代百货队伍，并达成以下培训目标： 1．完善基层员工的培训课程，加强培训，显著提高基层员工的专业知识、服务技能； 2．执行人才开发计划，培养一批公司急需的中层管理者； 3. 提高现有中层管理者的职业素质与管理技能； 4．为公司高层管理者提高自身管理技能提供条件； 5. 进行大规模的团队建设培训，加强部门、员工的沟通； 6．积极宣传企业文化，增强员工对企业的认同，提高企业对员工的凝聚力。 二、培训体系运作计划 XX年，在既有的《金地百货员工培训课程》的基础上，文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 2文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑. 继续丰富和完善课程体系。重点开发一线员工（导购员、收银员）的业务技能与服务意识培训课程、中层以上员工职业素质培训课程，同时引进重要职位所需的技能培训课程、管理技能课程。引进的方式有两种，一是购买外部培训课程，进行二次开发，形成公司内部培训课程；一是直接聘请外部培训师，形成外部培训课程及外部培训师团。通过以上各种方式，最终形成一套较完善的培训课程体系。 培训师资的培养是XX年行政总务部的工作重点之一。按照新的培训管理办法，XX年2月1日后，行政总务部需要培训一批较高素质的公共课程培训师，各部门需要培训一批担负一线员工技能培训的培训师和一些公共课程培训师，在新的培训管理办法生效后，至少保证每个片区有一名岗位技能培训师。在本培训年度内，人力资源开发中心为内部培训师创造多种机会提高培训技能，提供开发课程便利，使内部培训师能高效地实现培训目标。 XX年，我们将继续完善培训设施，力争建立拥有光学投影仪、笔记本电脑、 数码相机等培训设施的现代化培训教室。 XX年，继续完善培训管理制度，根据执行反馈的情况修改现有的管理制度，增添新的培训管理制度。在整个公司内部建立培训管理员体系，年底前达到每片区有一至两名素质较高的培训管理员，有一个运行良好的培训管理体系。 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 3文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑. 三、建立金地百货管理大讲堂制度 “你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会”，当企业发展到一定阶段之后，要想在竞争激烈的市场中求得持续发展，企业必须有正确的战略、良好的组织管理能力、富有职业道德的人才团队，而人才无疑是整个公司发展的基础，为增强金地百货的竞争力与企业活力，培养和建立稳健的人才队伍，为公司提供可持续的人力资源支持，为员工提供多路径的职业发展通道，特制订此制度。 每个在职员工都应该积极主动的参与到全员培训的课程中，并能做到得当一面，能独立给下属员工进行相关技能的培训。我们将建立一套完整的管理大讲堂制度，并将参训课时，学习态度，讲师评价等方面参与到个人的绩效考核之中。 建立以总经理为校长、各部门副总为副校长的金地百货管理大讲堂，各部门推荐人员作为教师，做到人人参与其中，个个独挡一面，并将参训课时，学习态度，讲师评价等方面参与到个人的绩效考核之中，最终影响奖金的分配。 规定员工全年培训时间必须达到多少学时，阅读的书籍必须达到多少本，读后感多少篇，并定期进行检查，对没有达到学习目标的员工进行提醒和督促。 四、培训需求调查 XX年1月中旬，完成对全员培训需求调查工作。 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 4文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑. 采用培训需求调查问卷的方式进行，并将最终结果进行汇总分析，根据培训需求调查，对年度培训计划进行完善和修改。 培训需要调查预计需时一周，做到全员参与，要求有效问卷达到90%以上。 《金地百货培训需求调查表》见附录。 五、员工技能竞赛 XX年度，我们将进行三次员工内部竞赛，以提高员工业务水平为目的，达到“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。同时，老员工要起到积极的“传、帮、 带”作用，针对新员工工作中的薄弱点开展培训、练兵，并通过岗位培训与竞赛相结合，激励员工立足岗位学知识、练技能，提高自身素质，满足集团公司发展对人才的需求，使整体员工岗位业务技能水平得到提升。 竞赛秉承公平、公正、公开的原则进行开展，并设仲裁席，以总经理为总裁判长、各部门副总为副裁判长、各部门经理为裁判员的方式进行。 三次竞赛内容如下： 4月，开展经理级员工专业、管理技能大赛，参加人员，为各部门经理、主管级员工。9月，开展一线员工销售技巧大赛，参加人员为各片区一线员工。11月，开展各片区销售竞赛，参加人员为各片区各柜组。 六．培训课程实施计划 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 5文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑. 金地百货行政总务部 XX年12月1日 篇二：年度培训计划流程 年度培训计划流程 修订历史 篇三：XX年度公司培训计划方案 (1) 易联商务有限公司 年 度 培 训 计 划 方 案 批 准： 审 核： 编 制： 二〇一五年二月二十七日 目录 第一章 XX年度培训计划说明---------------------------------------- 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 6文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑. 1.1公司现状分析------------------------------------------------------- 第二章 XX年度培训工作重点---------------------------------------- 第三章 XX年度培训实施流程------------------------------------------- 3.1培训目的------------------------------------------------------------ 3.2培训原则------------------------------------------------------------- 3.3培训职责------------------------------------------------------------- 3.4培训计划的制定---------------------------------------(转自： 小 草 范文网:年度培训计划的实施)---------------- 3.5培训的实施----------------------------------------------------------- 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 7文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑. 3.6培训效果评估--------------------------------------------------------- 3.7培训档案的管理------------------------------------------------------- 第四章 XX年度培训课程计划--------------------------------------- 4.1《XX年员工入司培训课程计划》---------------------------------------- 4.2《XX年职能人员素质与技能提升培训课程计划》------------------------- 4.3《XX年中高层管理人员培训课程计划》--------------------------------- 第五章 XX年度培训费用预算--------------------------------------------------- 第六章 相关附件------------------------------------------------------- 附件1《员工培训签到表》--------------------------------------------- 附件2《员工培训考核成绩表》文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 8文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑. --------------------------------------------- 附件3《内部培训效果评估表》--------------------------------------------- 附件4《培训预算与执行情况表》----------------------------------------- 第一章 XX年度培训计划说明 1.1公司现状分析 易联商务有限公司自XX年11月筹备至今，已有员工23人，公司员工的基本素质 状况及公司的相关情况如下： 1.1.1 公司目前23名员工，其中男性9人，占39%；女性14人，占 61%；大专以上学历 13人，占57%；20到30岁之间年龄的16人，占70 %；以上数据可以看出公司拥有一支非 常年轻的团队，一线人员素质在业界属于中上水平，但员工流动性较大，公司凝聚力、吸 引力较弱。 1.1.2 我们是新成立的公司，并且是服务型新兴企业，这要求各部门强化服务意识，高度 重视服务水平和质量，开展系统全面的服务，建立相应的工作程序，体现规范化、专业化 水平，打造高素质的服务团队。