猪场员工绩效考核方案
育肥舍绩效考核方案
育肥舍绩效考核方案1. 前言育肥舍作为养猪场中重要的一步，对于养猪业来说十分关键。
为了保证产出的质量和数量，必须对育肥舍的工作人员进行有效的绩效考核，以保证其工作的高效和质量。
本文将详细介绍一份针对育肥舍绩效考核的方案。
2. 考核内容2.1 育肥率育肥率是指养猪场在一定阶段育肥猪数量比例与入圈猪量的比值，是反映育肥舍实际经营成果的重要指标。
因此，绩效考核方案中应重点考核育肥率情况。
2.2 死淘率死淘率是指在育肥过程中因各种原因而死亡或淘汰的猪只占入圈猪只的比例，是衡量育肥舍经营水平的重要指标。
因此，绩效考核方案中应关注死淘率情况。
2.3 反刍率反刍率是指在育肥期内，猪只平均每天的反刍次数占总采食次数的比例。
反刍是猪的一项重要生理活动，也是猪对饲料消化吸收的重要表现，因此反刍率亦是考核绩效的重要内容之一。
2.4 日增重日增重是指育肥期内猪只每天的平均增重情况，也是衡量育肥舍经营水平的重要指标之一。
因此，绩效考核方案中应重点考核日增重情况。
2.5 疫情处理养猪场中疫情处理是必须关注的重要环节，绩效考核方案中应考核养猪场疫情处理措施是否得当，以保障养猪场的稳定性。
3. 考核方法3.1 按照考核内容设置考核标准针对不同的考核内容，应设置相应的考核标准，以便对工作人员进行精确的绩效考核。
3.2 考核周期及频次考核周期应根据实际情况设置，一般为一个月或一个季度。
考核频次根据实际情况酌情设置。
3.3 考核数据的收集及归档考核数据的收集应由专人负责，以保证数据的准确性和及时性。
考核数据应进行归档，以方便未来对绩效考核结果的统计和分析。
4. 考核结果处理根据考核数据统计分析，对工作人员进行绩效考核评定，并根据考核结果进行奖惩措施的制定和实施。
5. 结论以上是一份针对育肥舍绩效考核的方案，通过对育肥率、死淘率、反刍率、日增重和疫情处理等内容的考核，可以对育肥舍的工作人员进行有效的绩效考核，以保证其工作的高效和质量。
养猪场生产指标绩效考核方案
养猪场生产指标绩效考核方案1.背景介绍养猪场的生产指标绩效考核是评估养猪场的生产效益和经营管理水平的重要手段。
养猪场的生产指标绩效考核方案应综合考虑生产效益、经济效益、环境效益等多个方面的指标，以全面、科学地评价养猪场的绩效。
2.考核指标2.1生产效益指标：包括养猪场的年产猪肉总量、年出栏猪只数、猪只成活率、平均出栏体重等指标，用于评估养殖绩效和生产能力。
2.2经济效益指标：包括养猪场的年净利润、生产成本、饲料利用率、分娩率等指标，用于评估经营管理水平和经济效益。
2.3环境效益指标：包括养猪场的废水排放量、废气排放量、废弃物处理方式等指标，用于评估养殖对环境的影响和可持续性。
3.考核方法3.1指标定量化：将考核指标进行量化，设定合理的目标值和考核标准。
例如，年出栏猪只数的目标可以根据养殖场容量和市场需求来确定，成活率的目标可以根据养殖管理水平和饲养工艺来确定。
3.2数据收集：收集养猪场各项指标的相关数据，包括生产数据、经济数据、环境数据等。
这可以通过定期的数据统计和记录来实现，也可以使用信息化管理系统进行数据统计和分析。
3.3数据分析：对收集到的数据进行分析，计算各项指标的实际值，并与目标值进行比较。
通过数据分析，可以评估养猪场在各项指标上的绩效，找出绩效较好和较差的指标项。
3.4绩效评估与奖惩：根据指标的实际值与目标值的比较结果，对养猪场进行绩效评估并进行奖惩。
对于绩效较好的指标，可以给予奖励或提供相应的优惠政策；对于绩效较差的指标，可以采取相应的惩罚措施或要求进行改善。
4.考核周期考核周期应根据养猪场的实际情况确定，一般可以选择月度、季度或年度为一个考核周期。
对于生产指标较为稳定的养猪场，可以选择较长的考核周期，以更好地反映养猪场的长期绩效；对于生产指标波动较大的养猪场，可以选择较短的考核周期，以更好地掌握养猪场的实时绩效。
5.考核结果的应用考核结果可以作为养猪场进一步改善生产管理、提高绩效的依据。
猪场驻场员工绩效考核方案(参考)
猪场绩效考核方案（参考）为了更好的提高猪场驻场员工的积极性，做到奖罚分明，提高猪场管理水平和生产成绩，特针对各生产单位和个人制定以下绩效考核方案，以供参考：一、配种组：基准：配种分娩率85%或（），胎均活仔数10头或（），实产胎数每增加一胎，奖励50元，少一胎罚10元，胎均活仔数，每增加一头，奖励10元，少一头罚2元，其中配种组长按奖罚的2人份，饲养员按奖罚的1人份，基本工资另算二、产房组基准：哺乳期成活率93%或（），断奶重28日龄7公斤或（）成活率每多活一头仔猪奖励10元，少一头罚2元，断奶重每增加1公斤奖励2元，少一公斤罚1元其中产房组组长按奖罚的2人份，饲养员按奖罚的1人份，基本工资另算三、保育舍：基准：成活率95%或（），60日龄平均个体重20公斤或（）成活率每增加一头奖励10元，少一头罚2元60日龄个体重每增加1公斤奖励0.4元，少1公斤罚0.2元其中保育组组长按奖罚的2人份，饲养员按奖罚的1人份，基本工资另算四、生长育肥舍基准：成活率98%或（），180日龄230斤或（），210日龄280斤或（）成活率每增加一头奖励50元，少一头罚10元，出栏重每增加1公斤奖励0.1元，少一公斤罚0.05元其中育肥组组长按奖励的2人份，饲养员按奖励的1人份，基本工资另算五、场长1、每头母猪年出栏16头肉猪2、全群料肉比3.2:13、平均每头猪药费60元（含疫苗费用），总出栏数每增加一头奖励30元，少一头罚5元全场料肉比，每减少一吨饲料，奖励50元，每增加一吨饲料，罚10元药费：每头增加20元，罚2元；每头减少20元，奖励5元。
六、另外，猪场驻场员工应该严格遵守公司各项规章制度，及时向区域负责人反馈所在猪场的情况，尽职尽责做好本职工作，严格遵守作息制度，请假离场须经得猪场老板和区域负责人同意，擅自离场要做出相应处罚。
本方案未尽事宜再行协商，自2014年元月1日起执行。
江西大北农绿色巨农樟树区总经理：。
某种猪场绩效考核方案
种猪场绩效考核方案一、制定目的为了提高生产效率、降低成本、提高效益的经营思路，适应公司当前发展及管理要求，现遵循“高效率、低成本、高收入”的良性经营原则，特制定以下绩效考核办法，以期达到公司与员工共赢的目的。
二、适用范围种猪场全体员工。
三、场区定岗定编与绩效系数注：场区员工实行绩效工资方案（含基本工资）。
四、绩效工资核算方式：1、饲养员绩效工资为标准绩效工资，饲养员绩效工资以各区域绩效方案进行计算。
2、其他岗位绩效工资=饲养员加权平均绩效工资标准*各岗位对应系数。
五、具体考核内容：1、配怀区饲养员绩效考核指标及核算方法饲养员绩效工资=（受胎率绩效标准*实际产量+分娩率绩效标准*实际产量+窝均总仔数绩效标准*实际产量+窝均健仔数绩效标准*实际产量）*标准编制人数/实际人数。
备注：实际产量按当月产健仔总头数计算。
其他岗位绩效工资=饲养员绩效工资*岗位系数*标准编制人数/实际人数（若该岗位空缺，按照标准编制人数发放）。
2、分娩区饲养员绩效工资=（窝均健仔数绩效标准*实际产量+哺乳成活率绩效标准*实际产量+断奶后7天发情率绩效标准*实际产量+断奶均重绩效标准*实际产量）*标准编制人数/实际人数。
备注：实际产量按当月单栋断奶头数计算。
其他岗位绩效工资=饲养员加权平均绩效工资标准*各岗位对应系数*编制人数/实际人数（若该岗位空缺，按照标准编制人数发放）。
3、保育区➢保育区饲养规模标准饲养规模：饲养员：800头/人。
1)预发绩效饲喂阶段未出栏：饲养员预发绩效=5200-死亡头数*扣罚标准；技术员预发绩效=饲养员绩效*岗位系数扣罚标准周龄金额（元/头）4-7周108-11周2012-15 40➢结栏绩效（2个月）饲养员绩效=（指标对应考核标准*出栏量-预发绩效）*标准编制人数/实际人数。
技术员绩效=饲养员绩效*岗位系数。
考核指标对应单头标准（元/头）2)、瘦弱猪只考核标准出栏合格阉公考核标准：7.5元/头，出栏合格母猪标准：8.5元/头；死亡猪只扣罚标准：8元/头。
猪场绩效考核制度
猪场绩效考核制度背景猪产业是我国紧要的农业产业之一，其进展不仅关系到国民经济的进展，还直接关涉到广阔农夫的生计问题。
然而，随着产业化水平的不断提高，猪场的经营形式也越来越多样化，管理在现代猪业中变得尤为紧要。
如何建立有效的绩效考核制度是每个猪场经理需要思考的问题。
目的猪场绩效考核制度的目的在于，通过全面、客观、科学的方法，评估员工的工作绩效和贡献，激发员工的积极性和制造性，促进猪场的健康、稳定和高效经营。
内容猪场绩效考核制度应包括以下内容：1. 绩效指标绩效指标应细分为各个部门，以及每个岗位的不同职责和任务，如生产部门、销售部门、养护部门等。
针对不同的绩效指标，可以设置相应的量化指标和达成标准。
2. 绩效考核周期绩效考核周期的长度应当依据猪场的实际运营情况进行设置，一般可设置为月度、季度、半年度或年度。
不同的考核周期可以针对不同的绩效指标和不同的员工进行设置。
3. 绩效考核方式猪场绩效考核方式的选择应考虑到员工数量和种类、技能水平、绩效指标等因素。
可选用定量和定性相结合的绩效考核方式，如量化指标的KPI(关键绩效指标)求和计算、360度考核、绩效评级、工作流程检查等。
4. 绩效考核结果绩效考核结果可在不同的考核周期结束后进行发布，当然也要尽可能地保证公正、公正、客观。
对于不同的员工和部门可以采纳不同的奖惩措施。
激励应充分体现在嘉奖机制中，惩罚也需要基于绩效。
此外，也可以在绩效考核结果中，提出员工存在的问题，并指出需要加强的工作。
实施猪场绩效考核制度的实施需要以下几个步骤：1. 订立计划在订立计划时，需要考虑到猪场的实际情况，包括员工数量、分布、工作内容和绩效指标等。
计划需要明确目标，确定绩效指标和考核周期、以及考核方式等。
2. 实施计划实施计划时，需要订立认真的实施方案，明确责任人和时间节点等。
计划的实施需要有一个较长的过程，在此过程中需要进行积极的沟通和宣扬，充分的体现公开、公正和透亮的原则。
猪场绩效考核方案
2011年猪场绩效考核方案编制: 编制日期:2010年11月30日审批: 审核日期:2010年12月31日目录一、工资结构: (4二、绩效考核方案 (51、怀孕舍班长绩效考核 (52、产房兽医班长绩效考核 (63、保育舍班长绩效考核 (74、育成班长绩效考核 (85、母猪饲养岗位绩效考核 (106、产房饲养岗位绩效考核 (117、接产岗位绩效考核 (128、保育岗位绩效考核 (139、待售种猪饲养岗位绩效考核 (1410、测定猪、后备猪饲养岗位绩效 (1511、育成(肥岗位绩效考核 (1612、配种岗位绩效考核 (1713、公猪饲养岗位绩效考核 (1814、采精岗位绩效考核 (1915、调配岗位绩效考核 (2016、防疫消毒岗位绩效考核 (2117、水电维修岗位绩效考核 (2118、仓管岗位绩效考核 (2219、统计岗位绩效考核 (2320、育种岗位绩效考核 (2421、质检岗位绩效考核 (2422、食堂岗位绩效考核 (2523、巡逻保安岗位绩效考核 (2524、锅炉工岗位绩效考核 (2625、赶猪岗位绩效考核 (2726、污水处理岗位考核方案 (2827、内勤岗位绩效考核 (2828、拉粪岗位绩效考核 (2929、司机岗位绩效考核 (3030、保育次品岗位绩效考核 (3131、育成次品岗位绩效考核 (32一、工资结构:工资计算公式:当月工资=应得考勤工资+应得住房补贴-缺勤工资±项目奖惩-硬扣+劳动补助+加班费+专项补贴一、应得考勤工资:应得考勤工资=(工资基数-住房补贴/30*(22+(26-22*2二、应得住房补贴1、应得住房补贴=工资基数*15%,工资基数大于1200元;2、应得住房补贴=工资基数*10%,工资基数小于等于1200元三、缺勤工资缺勤工资=工资基数/26*缺勤天数四、奖罚项目见各岗位绩效考核方案五、硬扣见各岗位绩效考核方案六、劳动补助含风险工资和司龄工资其中风险工资指在公司已交3000元风险金的员工的补助工资,标准 21元/月。
猪场生产指标绩效考核奖惩制度
猪场生产指标绩效考核奖惩制度第一篇：猪场生产指标绩效考核奖惩制度猪场生产指标绩效考核奖惩制度生产指标绩效考核奖惩制度今年是各项工作尤其是生产成绩力争实现跨越的一年!为加大我场生产目标考核力度, 逐步完善绩效考核制度,提高生产管理水平,充分调动员工生产积极性,现制定“猪场生产指标考核奖惩制度”如下,即日起执行。
一．生产指标1.配种妊娠舍人工授精站生产指标配种分娩率80%胎均活产仔数9.5头2.产房保育舍生产指标哺乳保育期成活率85%转出重4周龄(28日龄)7公斤、9周龄(63日龄)20公斤3．生长育成（肥）舍生产指标生长育成（肥）期成活率96%出栏重16周龄（112日龄）50公斤，23周龄（161日龄）90公斤。
二．考核奖罚办法1.配种妊娠舍人工授精站分娩率：实产胎数每增减一胎奖、罚50元胎均活产仔数：每增减一头奖、罚10元2.产房保育舍哺乳保育期成活率：每增减一头奖、罚10元转出重：每增减一公斤奖、罚4周龄0.5元9周龄0.2元3.生长育成（肥）舍生长育成（肥）期成活率: 每增减一头奖、罚20元出栏重: 每增减一公斤奖、罚0.10元。
4.奖罚金分配饲养员一人份，组长（车间主任）2人份，主管是本生产线员工平均线的3倍,生产场长是全场生产线员工平均线的5倍,人工授精站员工(采精与实验室)是全场配种妊娠舍辅配员工平均线的2倍。
三．结算兑现办法1．每月结算，工资兑现。
2．刚好完成上述生产指标，不奖不罚，开基本工资。
3．由财会室及生产办统计负责结算。
良种猪场计件工资考核办法一配种妊娠段工作重点；保证公母猪的良好体况，提高配种率、受胎率，防止流产、早产，使母猪产出数量多、活力强、个体大的仔猪。
（一）种公猪、待配母猪饲养员1生产技术要求（1）公猪精子活力0.6以上，密度中等，体况良好，性欲旺盛。
（2）后备母猪9月龄、断奶后14天内空怀母猪配种率95%.2计酬与奖罚（1）饲养种公猪定额780元/月（2）提供一头发情母猪报酬4.30元。
猪场保育舍员工考核实施方案(初稿)
产房员工考核试行方案
为提高员工执行力，增强组长及场部管理力度，提升生产成绩，经场部干部讨论，制定此考核方案，考核包括员工生产成绩、执行力检查评分、组长及副手评分三项内容，具体内容如下：
一、生产成绩考核
1、饲养单元饲养员考核指标：
四项考核指标，共计100分。
以转测单元的平均成绩为饲养员的最终成绩。
由于9、10月份人员变动、猪只直接转到二站饲养等原因，没有统计转测正品率、死淘率，所以用11月份的成绩作为参考标准。
以70分为及格线，每高出1分绩效系数加0.01，每低于1分，绩效系数减0.01。
2、本月单元未转测的饲养员，转测正品率、仔猪死亡率取平均值，执行力和组长、副手评分不变。
绩效分配同上。
二、绩效分配
绩效分到保育舍内后，根据所有人本月获得系数总合，算出系数为1.0的绩效奖，每人根据自己获得的不同系数，拿相应的绩效奖。
原种场
二〇一六年十一月十四日。
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猪场员工绩效考核方案
为了加强猪场员工的绩效考核工作，为了提高猪场员工的生产积极性，需要制定考核方案，以下是shelomiXX整理的范文，以供参考借鉴。
原则：有奖有罚，奖不封顶;员工月度考核奖罚，场长年度考核奖罚;兼顾行业特点，具有实用性、可操作性;以生产指标为主，成本指标为辅，兼顾经济效益。
原理：生产指标、成本指标与经济效益正相关，猪场员工只要把生产指标、成本指标搞好了，经济效益自然就上去了;猪场不适合搞利润指标，生猪市场价格波动过大不可预测，利润指标往往难以兑现。
一.生产指标
1. 配种妊娠舍人工授精站生产指标满负荷配种计划90% 配种分娩率80% 胎均活产仔数10头(原种及祖代9头)
2. 产房保育舍生产指标哺乳保育期成活率90% 转出重4周龄(28日龄)7公斤、9周龄(63日龄)20公斤
3.生长育成(肥)舍生产指标生长育成(肥)期成活率98% 出栏重种猪16周龄(112日龄)50公斤，育肥猪23周龄(161日龄)90公斤。
配种妊娠舍人工授精站满负荷配种计划90%，每增减一头奖、罚50元分娩率：实产胎数每增减一胎奖、罚100元胎均活产仔数：每增减一头奖、罚10元
产房保育舍哺乳保育期成活率：每增减一头奖、罚10元转出重：每增减一公斤奖、罚4周龄1元9周龄元生长育成(肥)舍生长育成(肥)期成活率: 每增减一头奖、罚50元出栏重: 每增减一公斤奖、罚元。
三.奖罚金分配比例
各组饲养员一人份,各组组长(含主配)2人份，生产线主管(一条独立的生产线设科级或科助级主管一名，万头规模以下猪场生产科长兼)是所辖生产线员工平均线的3倍，人工授精站员工人工实验室员工是配种妊娠舍员工平均线的倍。
每月结算，与工资同时兑现。
该奖罚与每月绩效工资挂钩，奖金可突破绩效工资上限，罚款限为绩效工资额。
结算时涉及其它指标参数时，参照事业部制定的各项指标。
由场长组织、财会室负责、生产科配合统计结算。
说明：猪场员工适合于以班组(车间)为单位的生产指标承包奖罚形式来进行业绩考核。
猪场生产线员工只负责某一阶段性工作，可以做月度奖罚考核。
猪场后勤员工考核可参照集团公司其他行政后勤部门员工考核办法
按上述方案实施，业绩最好的生产线员工可能拿到的最
高奖金(绩效工资)约为：普通饲养员XX元(加上每月考勤薪资，月薪约3000元)，班组长级(车间主任)员工4000元(加上每月考勤薪资，月薪约6000元)，生产线主管或生产科长6000员(加上每月考勤薪资，月薪约9000元)。
猪场场长生产指标年度绩效考核方案(适合于满负荷均衡生产经营猪场) 平均每头母猪年提供出栏猪20头(种猪场18头)
全群料肉比是(种猪场)
平均每头出栏猪所摊药费60元二.考核奖罚办法
平均每头母猪年提供出栏猪:总出栏数每增减一头,奖罚20元
全群(全场)料肉比: 按料肉比计算每减增饲料1吨, 奖罚100元
平均每头出栏猪所摊药费:每减增10元, 奖罚2元三.结算兑现办法
每年度结算，以年度奖金(绩效工资)形式兑现。
即与场长的绩效工资部分年底一起发放。
该奖罚与绩效工资挂钩，奖金可突破绩效工资上限，罚款限为绩效工资总额。
结算时涉及其它指标参数时，参照事业部制定的各项指标。
由事业部组织、财会室负责、生产科配合统计结算。
说明：
如上三个指标能够代表猪场生产管理的总体水平。
第一个指标几乎囊括了猪场的所有生产技术指标如母猪年产胎数、配种分娩率、胎均产仔数、成活率等。
第二、第三个指标能够代表猪场成本控制的经营水平，正常满负荷生产的猪场仅饲料成本就占猪场总成本的70-80%，其次是药物成本。
2由于养猪生产周期长，有关全场全期整体性生产指标月度、季度甚至半年也无法考核，所以场长生产经营指标考核一年一次为妥(重要的前提条件：场长的绩效工资部分年底一起发放)。
满负荷生产经营猪场场长岗位要稳定,至少要一年内不变,这样有利于猪场管理的连续性,同样也利于考核场长业绩。
此方案实施后，也可适当地提高那些业绩好的场长待遇，提高场长薪酬水平在同行业的竟争力，同时也可将负责不同规模的猪场场长的薪酬水平区别开来。
上述指标完成最好的场长该奖金(年度绩效工资)能拿到：万头猪场场长6万元(加上每月考勤薪资，年薪约10万);两万头猪场场长12万元(加上每月考勤薪资，年薪约16万);以此类推。
五万头以上猪场奖制，没有该项奖金)。
上述具体指标及奖罚力度有待商榷、讨论。