应急计划管理程序
应急计划控制程序
应急计划控制程序制订:审核:批准: 发行日期:日期:日期:日期: 实施日期:文件评审序号1部门品质部业务部行政部制/修订日期签名部门创造部财务部资材部修订制/修订内容摘要签名记录版次页数制/修订审核批准A/0 12***-QP-025A/01/12品质部文件编号版次页次制订部门应急计划控制程序文件名称签名部门受控章制订部门品质部1. 目的为了确保生产过程中突发性事件发生后的应急处理措施，在紧急情况下仍能保证本公司的产品能够正常生产，并保证顾客的需求，特制定本办法2.范围本管理规定合用于公司可能影响生产的各种突发性事件。
3.定义突发性事件：原材料、外协件及外购件的供应中断、劳动力短缺、关键及主要设备故障、公用设施故障 (如：停水、电)、交通运输故障以及各种自然灾害(如：台风、爆雨等现象)。
4.职责4.1 生产部是对突发性事故处理的归口负责部门。
4.2 采购负责原辅材料的采购，并确保按时供货。
4.3 业务部代表顾客对应急计划的有效性进行监督、评价。
4.4 其他部门为配合部门。
5.程序内容5.1 突发性事件应急处理流程图 (见附件一)。
5.2 各部门应针对公司可能发生的突发性事件{如：物料供应中断或者不能按期到料、劳动力短缺(如：员工罢工、集体辞职、公司人材流失、生产能力过剩而人力不足等) 、关键/主要设备故障、公用设施故障 (如：停电、停水、限电)、交通运输故障(如：火车运输、汽车运输、海运、空运等)、售后市场的退货等、台风、爆雨等自然灾害}制定其应急处理措施计划和处理对策，以合理地保护在紧急情况下能向顾客正常供货，以维护顾客的权益。
5.3 公用设备故障：停电(包括限电) ；5.3.1 停电突发性事件处理部门：设备部维修组、生产部、行政部。
5.3.2 停电应急处理措施计划：5.3.2.1 由维修组确认停电所发生的原因和状况。
5.3.2.2 如为公司内部原因所造成，则生产部应要求维修组尽快修复。
5.3.2.3 如为公司外部原因所造成，则维修组和行政部应迅速与外界供电部门取得联系，并确定外界供电部门修复和供电的时间。
IATF16949-应急计划控制程序
IATF16949-应急计划控制程序应急计划控制程序1、⽬的本规定为了保证紧急情况下顾客的产品供应，必须对公司内有可能发⽣的、影响⽣产的⾃然灾害及⼈⼒不可抗事件，如⽕灾、断电、断⽔、劳动⼒缺乏、关键⽣产设备失效等，规定应急措施和对策，维护⽣产活动的正常进⾏。
2、范围本规定适⽤于公司内所有部门的所有⽣产活动。
3、定义:3.1MTPD：可容忍中断时间(MaximumTolerablePeriodofDisruption)3.2RT0：:复原时1}7⽬标(RecoveryTimeObjective)4、职责4.1跨功能⼩组识别和评估所有⽣产过程和基础设施设备的内部和外部风险，确保⽣产的输出，确保顾客的要求得到满⾜。
4.2跨功能⼩组根据风险和对顾客的影响，制定应急计划:以确保在下列任何事件发⽣时供应的连续性:关键设备故障、供应链中断、⾃然灾害、公共设施中断、劳动⼒短缺、基础设施的破坏。
4.3应急计划应包括任何影响顾客操作的程度和持续时间的顾客通知，4.4定期测试应急计划的有效性包括模拟。
4.5最⾼管理者对应急计划⾄少每年进⾏评审，4.6跨功能⼩组⾄少每年更新应急计划，保留⽂件化信息描述修订及授权的修订⼈4.7⼚务部及其他相关部门主管负责按照本规定组织、制定并实施各类意外事件的应急措施计划。
4.8⼚务部负责⽔、电、台风、⽔灾及地震等意外情况的应急措施的确定与实施。
4.9制造部负责关键设备的异常状况的应急措施的确定与实施。
4.10⼚务部负责劳动⼒缺乏状况的应急措施的准备与实施5、程序5.1⽕灾应急措施5.1.1公司所有⽣产车间、仓库、办公楼及职⼯宿舍等建筑物留有⾜够的消防通道，配备⾜够的消防器材，⼚务部应指派专⼈定期检查，确保安全通道畅通，消防门能顺利开启，消防器材在有效的使⽤期限内。
5.1.2当⽕灾发⽣时，公司所有⼈员都有报告⽕情、服从指挥的义务。
5.1.3特殊情况下，如夜班等，保卫科负责组织关电、报警、灭⽕、抢救公司物资、伤员和协助指挥疏散⼈员的职责5.11.4⼀旦发⽣⽕灾，应⽴即向全⼚发出警报，并⽴即电话通知总经理(副总经理)，并由其根据⽕情决定是否拔打“119”。
《应急准备和响应管理程序[5篇]》
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《应急准备和响应管理程序[5篇]》第一篇：应急准备和响应管理程序应急准备和响应管理程序 1.目的为识别公司所有活动、产品或服务的潜在事故和紧急状态，并当事故发生时及时做出反应，减少和预防由此带来的环境影响，特制定本程序。
2.适用范围本程序适用于公司的应急准备与响应。
3.职责权限3.1公司安全生产领导小组负责紧急状态下应急准备和响应的指挥和处置；办公室负责相关事务的沟通和联络，负责日常应急准备和响应的管理、牵头进行事故调查、处理。
各车间安全生产领导小组负责本公司紧急状态的处置和指挥，以及与公司主管部门的联络，保卫部门配合。
公司安全生产领导小组负责将意外造成的任何污染及时传达到环保局。
3.2设备部负责组织潜在安全事故及可能发生的紧急状态的识别工作；负责组织潜在化学品使用安全事故及可能发生的紧急状态的识别工作；负责绘制潜在事故点应急设施、器材定位图。
3.3办公室负责对全体员工进行安全及紧急状态处理的方法、技巧等的培训，同时负责对新员工和协作方（承包商）有关方面的教育或宣传。
3.4应急准备和响应程序的演练由各公司设备部组织，各相关部门予以配合。
3.5发现意外的第一线人员为紧急状况通报责任人。
3.6各部门负责人负责在紧急状态下所有人员的疏散和清点。
4.工作程序4.1潜在事故和紧急事态的识别和认定4.1.1潜在事故和紧急事态的识别：各部门、车间在对环境因素进行识别调查时，不仅识别现有的、正常状态下的环境因素，还要预警和识别未来可能发生的和异常、紧急情况下的环境因素，在识别调查中一旦发现这类因素，应在《环境因素识别、评价登记表》上记录。
此外，所有管理者在日常生产业务活动应注意和发现《环境因素识别、评价登记表》上未能记载的潜在问题，千方百计地发现潜在事故，努力做到不遗漏。
4.1.2潜在事故和紧急事态的评价和认定。
设备部负责组织有关方面评价环境因素时，对潜在的因素要着重评价发生的可能性和发生后果的严重性，并对评价结果进行标识，得分达到规定值者，即列为潜在事故或紧急时态。
IATF16949应急计划控制程序.pdf
1 目的为应对各类紧急状况，以保证顾客的产品可以按期出货。
2 范围凡可预测到的会影响生产进度的状况，如：关键设备故障、外部提供的产品、过程或服务中断、常见自然灾害（暴雨、洪水）、火灾、公用事业（电、水、气、汽）中断故障、信息系统的网络攻击、劳动力短缺、基础设施破坏等不可抗力等因素。
3 定义无4 职责4.1 各部门负责对职责相关的应急计划的制定。
4.2 管理者代表：负责组织对应急计划的评审并在有条件时定期测试应急计划的有效性4.3 总经理负责批准应急计划。
4.4 相关部门：发生紧急情况时启动并执行应急计划。
5 程序5.1 管理者代表组织各部门对保持生产输出并确保满足顾客要求的必不可少的所有制造过程和基础设施设备，进行识别并评估相关的内部和外部风险。
评估至少考虑以下突发紧急情况：a)关键设备故障（过程控制的临时更改）；b)外部提供的产品、过程或服务中断c)常见自然灾害（如暴雨、洪灾等）d)火灾e)公共事业中断（如停电、停水、停气、停汽）f)信息系统的网络攻击g)劳动力短缺h)基础设施破坏等。
5.2 凡与汽车配套产品有关的部门，根据风险评估的结果和对顾客的影响并结合本部门实际制定《应急计划》。
管理者代表组织的跨部门小组对应急计划进行评审，取得一致后提交总经理批准《应急计划》。
5.3 应急计划应包含相关产品验证的规定，用以在发生生产停止的紧急情况后重新开始生产之后，以及在常规停机过程未得到遵循的情况下，确认制造的产品持续符合顾客规范。
5.4 应急计划应当包含通知顾客和其他相关方（监管机构、供应商等）的具体联络方式，能够在当紧急情况发生时，及时告知影响顾客作业的任何情况的程度和持续时间。
5.5应急计划的基本原则紧急状况应急处理责任部门应急措施5.6 发生上述情况时，应填写《紧急应变处理单》。
如情况紧急来不及填写，可根据预先制定的应急方案（紧急预案）先处置，后填表。
5.7管理者代表应组织对应急计划中制定的应急方案（紧急预案）的可行性和有效性进行验证，验证可视情况采用演戏或模拟方式进行，按制定的《应急计划验证计划》进行。
应急计划管理程序风险与措施
应急计划管理程序风险与措施我跟你说啊，这应急计划管理程序里的风险啊，就像那藏在暗处的小老鼠，冷不丁就出来咬你一口。
咱先说这风险的种类吧，那可多了去了。
我有一朋友，在一个厂里负责这事儿。
他那厂里啊，环境乱糟糟的。
机器旁边的地上，油渍麻花的，就像那几年没洗的锅底儿。
那墙上啊，灰扑扑的，有些地方墙皮都掉了，看着就像那生了病的人掉头发似的。
他就跟我说，这环境就是一大风险。
要是真有个紧急情况，比如说火灾啥的，那些油渍就像助燃剂，火一下子就能烧得旺旺的。
工人们呢，在这种环境里，每天干活都提心吊胆的。
我就问他，咋不改善改善呢？他愁眉苦脸地说，这事儿啊，难着呢。
上头不愿意花钱，下头工人又不当回事儿，他夹在中间，像个受气的小媳妇。
还有人员方面的风险。
有些人啊，对应急计划就跟听天书似的，根本不重视。
培训的时候，那眼睛都不知道看哪儿去了，东张西望的。
我去参加过一次他们的培训，那讲师在上面讲得口干舌燥的，脸涨得通红，就像个熟透了的西红柿。
可下面那些人呢，有几个在那小声嘀咕着家长里短，还有几个干脆在那打瞌睡，哈喇子都快流出来了。
我就想啊，这要是真出了事，他们肯定像没头的苍蝇一样乱撞。
那应对这些风险的措施呢？就得像治病一样，对症下药。
对于环境问题，就得强硬起来。
我就跟我那朋友说，你得去跟上头闹啊，把厉害关系说清楚。
比如说，你就跟他们讲，要是因为这环境出了大事故，那可就不是花点小钱能解决的了。
那得把那些油渍都清理干净，把墙重新粉刷一下，整得亮亮堂堂的，人在里面干活心情也好，出了事也好跑不是？人员培训这方面呢，就得想办法让大家感兴趣。
比如说，别光在那干巴巴地讲理论，来点实际的演练。
我就见过一个厂，他们搞应急演练的时候，就像真打仗似的。
那些工人刚开始还嘻嘻哈哈的，一拉响警报，就都严肃起来了。
还有啊，演练完了给表现好的发个小奖品啥的，哪怕就是个毛巾也好啊。
这样大家就有积极性了，下次培训的时候就会认真听了。
这应急计划管理程序的风险啊，就像路上的坑坑洼洼，不填平了，迟早得摔跟头。
应急准备与响应管理程序
应急准备与响应管理程序
通常包括以下步骤：
1. 风险评估：识别可能发生的紧急情况和灾害，并评估其对组织的影响和潜在风险。
2. 制定应急计划：制定详细的应急计划，包括紧急情况的定义、责任分工、沟通流程、资源准备、应急队伍组建、培训和演练计划等。
3. 预警和监测：建立预警系统，及时监测潜在的紧急情况和灾害，并及时发布预警信息。
4. 通信和沟通：建立高效的内部和外部沟通机制，确保紧急情况下的信息传递畅通，包括紧急联系人的名单、通信设备的准备等。
5. 资源准备：准备所需的应急资源，包括物资、设备、人员等，确保能够应对紧急情况和灾害。
6. 培训和演练：定期进行紧急情况和灾害的培训和演练活动，提高员工的应急意识和应对能力。
7. 应急响应：根据预定的应急计划，组织应急队伍进行紧急情况和灾害的处理和应对，包括警报、撤离、救援等。
8. 事后总结：在紧急情况和灾害发生后，进行事后总结和评估，总结经验教训，并对应急计划进行优化和改进。
这是一个基本的应急准备与响应管理程序，具体的步骤和措施可以根据组织的实际情况和需求进行调整和完善。
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政府应急预案的管理程序
政府应急预案的管理程序1. 简介政府应急预案是指为了应对各种突发事件和紧急情况，保障公民生命财产安全、维护社会稳定而制定的一系列应急措施和行动计划。
政府应急预案的管理程序是指政府在应急预案制定、实施和评估过程中的管理流程和步骤。
本文将对政府应急预案的管理程序进行详细阐述。
2. 应急预案的制定2.1. 建立应急管理部门：政府应设立专门的应急管理部门，负责应急预案的制定、组织实施和评估工作。
2.2. 风险评估：应急管理部门需要对本地区可能发生的各种突发事件进行风险评估，制定应急预案的依据。
2.3. 预案编制：根据风险评估结果，应急管理部门应制定相应的应急预案，确保预案的完整性和可执行性。
2.4. 预案审核：应急预案需要经过应急管理部门的审核，确保预案的合理性和科学性。
2.5. 预案发布：审核通过的应急预案应向社会公开发布，让公众了解应对突发事件的措施和行动计划。
3. 应急预案的实施3.1. 应急通知系统：政府应建立多种应急通知渠道，以确保及时向社会发布应急通知和指令。
3.2. 应急指挥中心：政府应建立统一的应急指挥中心，负责协调应急预案的执行和资源调度。
3.3. 应急人员培训：政府应组织开展应急人员的培训和演练，提高应对突发事件的能力和水平。
3.4. 应急资源保障：政府应确保应急预案所需的各种物资和装备及时准备，并建立相应的仓储和调配体系。
3.5. 应急控制措施：在突发事件发生时，政府应按照应急预案的要求，采取相应的控制措施，限制和减少灾害的扩散和影响。
4. 应急预案的评估与改进4.1. 应急演练：政府应定期组织应急演练，考核预案执行情况，发现问题并及时改进。
4.2. 经验总结：政府应总结各类突发事件的应急处理经验，及时更新和完善应急预案。
4.3. 反馈机制：政府应建立反馈机制，听取公众的意见和建议，改进应急预案的内容和执行方式。
4.4. 预案修订：按照评估和总结的结果，政府应对应急预案进行修订和完善，确保预案的科学性和实用性。
应急计划控制程序
《应急计划控制程序》编制单位：综合部文件申请确认会签栏文件修改履历1. 目的用以在发生生产停止的紧急情况后重新开始生产时，以和在常规停机过程未得到遵循的情况下，确认制造的生产持续符合顾客规范。
应确保市场供应链的持续性，制定应急计划的各项控制管理，降低和消除风险发生的可能性，并为公司提供安全的生产、生活环境；面对风险发生和损失出现后能和时采取有效可行的应对措施，促使灾害产生的损失程度降至最低，使受损企业的生产得以迅速恢复、重建，其最基本目标是以最小成本获得最大的安全保障。
2. 适用范围2.1 本程序适用于本公司所有制造过程和基础设施设备相关的内外部潜在风险的应急管理过程。
2.2 本程序适用于以下任一情况下确保供应的连续性的风险管理过程。
关键设备故障；外部提供的产品、过程或服务中断；常见自然灾害；火灾；公共事业中断；劳动力短缺；基础设施破坏。
3. 名词解释3.1 组织为避免关键业务功能中断，减少业务风险而建立的一个控制过程，它包括对支持关键功能的人力、物力和关键功能所需的最小级别服务水平的连续性保证。
3.2 口头报告：面对面、电话、发送邮件陈述的方式，直接联络安全卫生管理责任人或安全卫生事务局责任人其中任何 1 人（总经理、副总经理、主管经理）。
3.3 书面报告：固定格式的灾害、事故纸质报告书, 流程中定义为《灾害信息速报》。
4. 职责权限4.1 过程拥有者：综合部部长负责按本文件所要求的周期组织实施应急计划的评审。
负责提供常见自然灾害、火灾、劳动力短缺、基础设施破坏的应急支援。
负责落实并跟进责任内所担当的各项风险应急方案的有效性。
4.2.1 总经理、副总经理总经理：负责重大风险的应急指示或决断。
副总经理：负责所需资源，如人力资源和其他设施的确认和批准；监控应急计划的整体实施；组织定期评审回顾程序。
4.2.2 采购科：负责采购供应商系统发生事故的协调；负责主要供应商的BCP调查。
负责提供外部提供的产品、过程或服务中断的应急支援。
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XXX五金电子有限公司
应急计划管理程序
文件编号：1 目的
为预防影响当前制造过程、基础设施设备的潜在风险发生，以及当风险发生时确保降低对公司和客户造成的损失和负面影响，确保产品符合客户规范，交付等服务满足客户要求，持续获得客户的持续满意。
2 适用范围
本程序规定了应急计划制定、签批、培训、演练检测、定期评审、修订的职责和流程。
3 职责
3.1 总经理负责通过公司级管理团队（各部门经理）开展对潜在风险或紧急情况的识别、分析，确定应急计划的管控流程；负责对应急计划的签批，并为应急计划提供必要的资源。
公司级管理团队负责组织应急计划制定前的风险识别、分析和评价，以确定与风险相适应的预防措施和当风险发生时的降低风险损失的应对措施。
3.2 各部门负责通过参与公司级管理团队的应急计划制定活动，对本部门相关的应急计划内容组织培训学习、演练检测、定期评审，提出修订建议等，在风险发生时予以执行。
4 工作流程
4.1应急计划针对的风险事件
公司级管理团队应识别影响生产加工过程和设施设备的内外部失效风险，如关键设备故障、原材料供应中断、原材料不合格、公共设施中断、人力资源短缺、主管质量放行人员的可靠性不足等，这些风险的发生对产品质量和交付造成影响。
本公司潜在的事故或可能发生的紧急情况大致有：
a火灾；
b环境设施的停水、停电、停止供气；
C关键生产设备的故障；
d有可能的适合当地情况的自然灾害，如大风、大雪等问题；
e原材料、外购件停止供货、供应不及时导致断货。
f员工突然离职和员工数量不满足产能要求；
4.2 应急计划策划时的风险分析
按照《风险评价管理程序》对以上风险事件进行风险分析，识别其后果对客户造成影响的严重程度，根据导致风险发生的原因和现行预防控制手段判断风险发生的可能性，以完善预防措施，以及策划当风险发生时的应急措施，以降低风险对产品符合性和对客户造成负面的影响和损失。
在策划应急计划时，应考虑有关相关方的需求，如应急服务机构和邻居（如：外部提供应急服务的机构、供应商。
）
4.3 应急计划的编制、审核和批准发布
通过对风险的分析和评审，由相关部门组织起草编制、公司级管理团队共同审核后，由总经理签批。
应急计划发布后应组织相关单位和人员开展培训。
4.3.1 应急计划的主要内容：
——发生紧急情况时信息的传递；
——应急工作的组织及相应的职责，包括紧急状态时的指挥系统及预备指挥系统；
——应急物资、器材的准备要求；
——人员疏散的通道和次序；
——通知并与有关应急服务部门、临近单位、上级机构建立联系的方式方法；
——处理紧急情况的措施及步骤：主要包括应采取的措施、实施步骤、人员组织分工、事故的善后处理等；
——通知顾客和其他相关方，明确客户正常业务的影响程度和持续时间；
——定期测试应急计划的有效性；定期评审其适宜性和充分性；
——应包含紧急停产后重启生产时和非正常停机时，应确认产品符合客户规范。
4.3.2 应急计划的定期演练
1)XXXX每年组织各部门制定【应急计划演练/测试计划】，并负责监督各项计划的落实；应急计划测试中出现的各种问题，应留下记录及时进行评价，以便发现改善的机会，并在适当时对应急计划进行修订。
对于已完成的演练/测试，应在【应急计划演练/测试计划】的备注栏中注明。
2）在策划应急计划演练时，应考虑相关方的需求，如应急服务机构和相邻公司，如果可行，应急演
练可通知有关的相关方共同参与。
4.3.3评审的时机、修订和维护
1）应急计划的评审可在定期演练后、紧急情况发生的执行后开展，演练未涉及的内容应至少每年由各相关部门组织评审一次，结合实际情况的变化进行修订。
遇有下列情况，及时更新危害因素和风险因素的信息：
a有关的法律、法规与标准提出新的要求时；
b风险评估发生变化时；
c公司的生产经营活动性质发生了较大的变化时；
d发现应急方案的策划有遗漏时；
e相关方或管理评审有要求时。
2)发生上述任一情况时，相关部门依据上述程序，在15日内对应急方案重新进行策划，经管理者代表审批后发放到相关部门，具体执行《文件控制程序》。
3）在公司组织现场检查和内部审核时，需对与应急计划有关的设备设施、人员资质等进行检查，同时对应急计划的培训实施情况进行检查。
4.4应急响应（即应急计划的执行）
4.3.1 发生紧急情况时，每个职工都有责任立即进行信息交流，向各级领导及主管部门通报紧急情况。
4.3.2 各级领导及主管部门接到信息后，应立即启动实施应急计划。
4.3.3 若事态扩大，超出应急计划的设计范围，应立即向更高一级管理部门报告，并采取更有力的措施。
5 记录及报告格式
风险分析记录
公司《应急计划书》
应急计划演练实施记录。