农田水利工程质量管理探讨

农田水利工程质量管理探讨

发表时间：2018-12-24T17:05:53.397Z 来源：《基层建设》2018年第32期作者：王小虎[导读] 摘要：近几年，国家加大了对农田水利建设的力度，平罗县水利工程质量总体水平虽有较大提高，但质量问题仍然不少。

河南城洲建设工程有限公司河南安阳 456550摘要：近几年，国家加大了对农田水利建设的力度，平罗县水利工程质量总体水平虽有较大提高，但质量问题仍然不少。特别是小型工程的质量管理存在较大的漏洞，这些工程虽然较小，但数量多。一些工程的质量隐患随着时间的推移逐渐暴露出来，危害群众财产安全、影响水利事业的长久发展。农田水利工程是一项民心工程，加强农田水利工程质量和监督管理是一项艰巨的政治任务，也是确保少数

民族地区和平稳定、建设和谐地方水利的重要因素。

关键词：农田水利质量控制

质量是工程的生命线，在农田水利工程中，质量管理是工程功能得以发挥的基础，是工程设计合理性得以体现的重要保障，其重要性可见一斑。但在实际施工中，质量管理往往得不到应有的重视，为工程顺利开展埋下隐患。本文以农田水利工程质量管理存在的问题为切入点，对加强农田水利工程质量管理的措施进行深入探讨，以期为我国农田水利工程建设的发展提供一些理论参考。 1影响农田水利工程施工质量的因素施工阶段的质量控制是一个由投入物质量控制生产过程质量和控制产出物质量的全过程系统控制。由于项目施工也是一种物质生产活动,因此,在全过程系统控制过程中,应对影响工程项目实体质量的五大因素实施全面控制,即:人的因素:主要是施工操作人员的质量意识、技术能力和工艺水平,施工管理人员的经验和管理能力;环境因素:主要是指工程技术环境、工程管理环境和劳动环境;材料因素:包括原材料、半成品和构配件的品质和质量;机械因素:指设备的性能和效率;方法因素:包括施工方案、施工工艺技术和施工组织设计的合理性、可行性和先进性。对这些因素进行严格的事前控制是保证项目施工阶段质量的关键。

2 农田水利工程质量管理存在的问题 2.1缺乏质量控制与保障措施

农田水利工程对我国水利建设来说意义重大，所以其施工质量的管理十分重要，在施工时，应选择具有资质的施工单位，并让施工单位对质量管理进行详细规划，以确保工程质量管理有序开展。但就现实情况来看，多数农田水利工程的施工单位，并没有施工的相关资质，多条取挂牌施工，施工时也未建立质量管理体系，致使管理工作无章可循，施工安全令人堪忧。

2.2工程设计问题

农田水利工程是一个系统的工程，涵盖多方面的专业知识，对设计的要求很高。但是实际设计过程中，由于子项目数量较多，以及受资金限制的影响，农田水利工程的设计单位大多会采用经典的设计方式，往往与实际的施工会有所出入。在施工过程中，如发生实际与设计不符的情况时，就要对设计进行变更，以确保工程顺利开展。因此，设计随意变更是工程施工中的主要问题，不仅会对工期造成延误，而且还会影响工程的质量。

2.3质量监管不力

监理对于工程质量的影响很大，就农田水利工程而言，施工项目的子项目繁多，施工工艺十分复杂，加之费用上的约束，监理单位难以安排足够的人员对农田水利工程进行全过程的监测。质量检验只能以抽检的方法，进行不全面的检查，所以监理工作不到位、力度不足的问题时有发生，对工程施工质量影响巨大。

2.4施工人员素质整体不高

在农田水利建设的施工过程中，人员因素是制约工程建设的关键点，高水平的施工队伍能够很好地将设计者的意图展示出来，但是就目前我国农田水利工程项目而言，专业的技术人员只占相当低的比例，多数工作人员缺乏专业的施工技能，对工程规划和设计方面的知识知之甚少，不能充分理解设计者的意图。 3农田水利工程施工质量控制的加强措施 3.1.制定施工成本控制计划，在施工实施阶段落实成本控制措施

农田水利工程投资额少，成本控制也不复杂，但做好项目的成本控制，落实每一道工序的成本目标责任制，往往也能起到立竿见影的效果，如某农田水利工程中，桥涵浆砌块石项目，砌体是M7.5水泥砂浆块石，顶部用M10水泥砂浆抹面。在施工项目成本例行检查中，发现水泥用量偏大，而水泥又是直接影响工程项目成本的主要材料之一。经分析，水泥用量超计划的主要原因：砌筑工序不合理，块石间空隙大；试验显示砂浆强度等级过高，即级配中水泥用量偏大；砂粒径过细造成了水泥用量大。为此采取必要的措施：选用粗粒径砂；调整级配，控制砂浆搅拌过程中的水泥、砂、水的用量；加强施工工人的技术培训，提高工人砌筑块石的技术水平。结果在保证砌体符合质量标准的前提下，控制工程成本在计划范围内，减少了损失。

3.2设置施工项目进度目标，做好施工阶段的进度目标控制

施工项目实施阶段的进度目标控制是要在既定的工期内，编制最优施工进度计划，主要形式有横道计划和网络计划。在施工中严格执行该计划，经常检查施工实际进度，并与计划进度相比较，若出现偏差，应分析原因，制定必要的调整措施，修改原计划，使实际进度在计划进度控制的范围内。如某农田水利工程中，拆除原渠道干砌块石护坡和现浇C15混凝土护坡项目，由于该工程在施工时没有做详细的施工组织设计，在施工初始阶段进度迟缓，若未在汛期前完工，到汛期就难以施工，将影响整个工程的顺利完成。经查明，影响工期的主要原因：投入劳动力不够，施工方法欠妥，工效低。针对这些情况，项目部立即改变施工方案，重新做好施工组织设计，制定进度目标及奖励制度，改进施工方法，在汛期之前完成了施工任务。因此，不能忽视施工项目进度控制，否则就会对工程造成不良影响。

3.3对施工工程进行安全管理

施工项目安全管理，就是在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动，通过对生产因素的状态控制，使生产因素不安全的行为和状态得到减少或消除，不引发人为事故，尤其是不引发使人受到伤害的事故。控制人的不安全行为和物的不安全状态，是施工现场安全管理的重点，所以应针对安全管理的重点加强安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理。在农田水利工程施工中也不能放松安全警觉，无论工程大小都应时刻把安全管理放在重要位置上。

3.4 提高施工队伍的综合素质