切实加强企业文化建设、强化企业管理, 促进“三个文明”建设协调发展
对铁路企业文化建设的几点思考(精选多篇)
对铁路企业文化建设的几点思考(精选多篇) 第一篇：对铁路企业文化建设的几点思考对新武铁企业文化建设的几点思考武汉铁路局襄樊职教中心企业文化是隐性的企业管理体制，它是企业能否繁荣、昌盛并持续发展的一个关键因素之一。
前ｇｅ公司ｃｅｏ杰克·韦尔奇说过：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源”；我国著名的经济学家于光远说过：“关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化”。
新武汉铁路局是在原襄樊、武汉分局基础上合并成立的，荆楚大地丰厚的文化底蕴，使来年各个分局的企业文化有相同点，也存在着差异。
在“建设新武铁，实现大跨越”的实践中，如何更快的统一全局职工思想和行动，营造新的武铁精神，建设新的武铁企业文化，对内凝聚人心，对外展示形象，已成为改革和时代的迫切需要。
一、新武铁企业文化建设的的现状分析长期以来，企业文化建设在促进铁路改革发展、推动物质文明、精神文明和政治文明建设中取得了一定的成绩，为新武铁企业文化建设提供了坚实的基础和良好的环境，主要表现为以下几点：一是深化认识形成共识，党政工团齐抓共管。
随着企业文化在企业发展中的作用不断显现，原分局和站段党政工团领导对加强企业文化建设重要性的认识不断深化，达成共识。
企业文化是三个文明建设的结合点，是推进铁路企业改革发展的内动力，是加强铁路企业思想政治工作的重要载体；它具有外树形象，内增动力的作用，不是可有可无，而是对企业发展有着至关重要的作用。
特别是在学习贯彻《公民道德建设实施纲要》和“三个代表”重要思想活动中，原分局和站段把加强企业文化建设上升到贯彻落实“三个代表”重要思想，提～部职工道德素质的高度来认识，摆上党委和行政工作的议事日程，加强调研，制定规划，推广典型，既抓软件建设又抓硬件投入，企业文化建设发生了可喜的变化。
各级工会、团委也发挥自身优势，开展多种活动，凝聚人心，激励职工，促进了企业文化建设的发展。
二是开展各具特色活动，干部职工情操得到升华。
企业宣传思想文化工作存在的主要问题及整改措施
企业宣传思想文化工作存在的主要问题及整改措施企业宣传思想文化工作面对的是最泛博的员工群众。
惟独了解和掌握基层工作的现状和特点，才干在工作中体现时代性、把握规律性、富于创造性，为企业又好又快发展提供精神动力、思想保证和舆论支持。
为此，经过广泛调研、座谈，了解掌握了目前企业宣传思想文化工作中普遍存在的一些问题，并结合实际，提出粗浅的意见。
企业经济效益的恢复性增长，使许多党员领导干部放松了对职工思想政治工作的重视，导致“一岗双责”作用发挥不好，特别是在保安全、抓生产、严管理工作繁重的情况下，一些行政干部忽视了党建工作的重要性，对思想政治工作是一切工作“生命线”的重要性认识不足，“大政工”的工作格局被淡化、弱化。
甚至有的单位机构和机制都不健全，导致思想政治工作的任务落实到井区、段队车间，显得软弱无力，工作迟缓，不推不动。
目前，还仍然存在把宣传思想工作当做是学文件、讲形势、谈任务，在开展宣传思想工作过程中图形式，走过场，灵便机动性不强，缺少针对性和实效性；只注重集中教育，不注重私下交流；只注重照本宣科，不注重灵便施教，教条、形式、官僚主义不同程度存在；在与职工群众的沟通过程中不不愿意动脑筋分析问题，抓不住主要矛盾和矛盾主要方面，导致宣传思想工作的方式方法，适应不了不断变化了的新情况。
个别单位对企业文化建设存在误区，导致把企业文化写在纸上、画在墙上，而不能深入地灌输到职工头脑中，使之成为真正指导职工实践的指导思想，没有把企业文化作为一种最前沿的管理模式看待，与企业的管理相融合。
文体活动论、环境美化论等认识很深，有了理念不灌输、有了制度不执行、有了标识不展示，使企业文化并没有能真正体现出企业职工所追求的价值观、经营理念和企业精神等深厚内涵，也没有真正发挥其推动企业持续健康发展的强大力量。
思想政治工作是党的政治优势，是一切经济工作的生命线。
在我们企业，思想政治工作也是引领构建和谐矿区的重要途径和手段，发挥思想政治工作生命线的作用，就要环绕生产经营中心，服务改革发展稳定大局，为实现企业又好又快发展提供思想保证和智力支持。
企业文化宣贯推进工作情况汇报
一、认识到位，组织保证， 企业文化宣贯工作落地有位
对《企业文化手册》的了解程度，测试结束后 在公司内部网上公布成绩，检验企业文化建设 的效果。
在此之前我们还开展了企业文化核心理念 和案例征集活动。同时建立了日常性的沟通与 例会制度，建立教育学习制度，确定“学习
日”，各单位还通过晨会、周会、月度工作例 会以及班前会等多种团队学习形式，以推进员 工认同为重点，强化对中国电信企业文化核心 理念的宣传灌输。通过各种形式的企业文化宣 贯工作，中国电信企业文化理念已逐步深入人 心。
二、打造 “硬环境”，营造浓氛围， 企业文化宣贯落地生根
根据省公司《企业文化形象宣传指导意见 》的要求，**分公司通过多种形式广泛宣传中 国电信企业文化核心理念，并对企业文化形象 宣传进行了统一的规划设计。投资几万元在办 公、会议、营业、机房、公共走廊、农村支局 和班组以及员工食堂等场所中设置统一、醒目 的中国电信企业文化宣传标语、宣传画和企业 文化桌牌共计99块，将企业使命，服务理念、 核心价值观、战略
《**市电信分公司前后端及管控部门联系制 度》、《**市电信分公司部门协作奖考核办 法》等文件，还根据生产经营工作需要成立了 维护、经营、服务工作和宣传工作等各种虚拟 团队，将企业文化同企业的基础管理工作和各 项经营目标相结合，保证了企业各项工作上了一
个新的台阶。
六、关心员工切身利益，通过企业文 化建设增强企业的亲和力和凝聚力。
最新-公司近年企业文化建设的探索与实践 精品
公司近年企业文化建设的探索与实践以人为本构建和谐南铝－南铝公司近年企业文化建设的探索与实践福建省南平铝业有限公司（简称“南铝”）创建于年，现为国家大型铝业公司，国家家重点企业之一。
年改制为有限责任公司，注册资本万元。
下属个分厂、个控股企业，个参股企业，员工人。
八十年代初期，南铝利用国家改革开放的有利时机，大胆引进国外先进设备和技术，企业取得了长足进步。
经过多年发展，南铝在九十年代中期曾创造出了骄人业绩。
由于在技术改造方面投入过大，企业负债率高达，连续三年每年整体亏损近亿元，一度陷入危机。
年，公司新一届领导班子成立，他们秉承“稳健发展、谋求长远”的经营理念，坚持“平等、坦诚、交流、教育”的文化价值观，以文化力推动生产力，通过深化企业改革，推进技术进步，加快产品创新，形成了铝电解—铸造（铸轧）—加工—铝材加工（成品窗、氟碳板金加工等）为主体整体产业链，××××年，南铝及关联企业完成铝商品材万吨，完成工业总产值亿元，实现产品销售收入亿元（不含税）。
工业总产值、销售收入与年相比年均增长和，连续多年保持强劲发展势头，跨入全国铝型材十强企业（综合实力名列第三）。
近年来，南铝充分发挥企业文化力在三个文明建设中的积极作用，连续届年保持了省级文明单位，被授予省首批企业文化示范单位、省级绿色社区，多次荣获省思想政治优秀企业称号，企业经济建设和改革实现了稳健发展。
一、构建“和谐南铝”思路的提出年，通过新一届领导班子的努力，南铝的各项工作逐渐走向正常。
但是，在南铝随后进行的建立现代企业制度和深化三项制度改革的过程中，一些深层次的矛盾和问题逐渐显露出来，这些不和谐因素的出现，制约着企业的改革和发展，显然无法简单靠加强管理和传统的思想政治工作等手段来求得解决。
如何为南铝构建一种新环境，包括观念、制度、行为等，保障企业改制和改革的顺畅和成功，提升企业的整体竞争能力，成为当时公司发展必须解决的核心问题。
热力公司的企业文化建设计划
热电公司企业文化建设汇报材料来源：本站整理编辑：烂泥巴发布时间：2007-02-24 点击：《热电公司企业文化建设汇报材料》这篇精彩文章由范文搜收集于网络或会员供稿，版权归原作者所有；范文搜将坚持免费到底，每日为您更新更多与《热电公司企业文化建设汇报材料》一样优秀的免费精品文章，请随时关注范文搜！深入开展先进的企业文化建设为公司持续发展提供动力支持和智力保障满洲里光明热电有限责任公司自2000年9月组建成立以来，公司领导班子奋发进娶精诚团结带领公司330名员工在满洲里市委、政府和上级电力公司的正确领导下，坚持“两手抓、两手都要硬”的工作方针，着力于服务人民、奉献社会的宗旨目标，树立了以安全文明生产为基础，以市场营销为龙头，以优质服务为根本的企业文化理念，通过深化改革、强化管理，不断提高了企业经济效益和管理水平。
公司组建四年来坚持以“三个代表”重要思想和党的“十六大”精神为指导全面加强了三个文明建设，通过强有力的思想政治工作稳定了员工队伍、理顺了员工思想情绪。
在开展思想政治工作中公司把加强企业文化建设作为重要载体，培育了良好的企业主导价值观念和先进的企业精神，创造出了良好的劳动和生产环境，转变了员工的服务观念和服务意识，全面提高了员工的整体素质，增强了企业的凝聚力和向心力，在社会上树立了良好的企业形象。
目前光明热电公司精神文明建设、政治文明建设和物质文明建设齐丰收，谱写出了一曲三个文明建设齐驱并进的赞歌。
一、用战略目标指导企业发展，用文化力量推动企业进步企业文化建设是企业谋求自身生存与发展的自觉要求，满洲里光明热电公司在加快企业壮大发展与推进企业文化建设有机的结合在一起，全面提升了企业核心竞争能力。
满洲里光明热电公司的前身是满洲里市热力公司，该公司始建于1989年，2000年由于经营不善导致破产，当年由呼伦贝尔电力公司在出资572.6万元以发起的方式组建成立了满洲里光明热电有限责任公司，公司成立之初，展现在员工面前的是生产设备自投产以来一直没有大修，供热管网腐蚀严重、多处漏泄，供热面积只有36万平方米且供热质量不高、效益低下的一家小企业，面对一系列的困难，新公司组建成立后领导班子和全体员工没有畏难，首先公司进行了细致的市场调研，提出了“发展企业、服务社会”的价值理念，2000年根据市场需求和公司的实际情况，本着“科学规划，适度超前”的发展思路。
以企业文化建设促进文明煤矿创建
践活动 中，形成 了具有煤矿显著特 点的以安全为荣 、以业精 为荣 、以兴 矿为荣 、以遵 章守 纪为荣 、以爱 岗敬业为荣 和吃 苦耐劳 、敢打硬仗 、特别能战斗的精神 。
二 、新 柏 煤 矿 企 业 文 化 建 设现 状
较成熟的、具 有个性特 点的企业文化体系 ，发挥典型示范作 用 ，塑造企业新形 象 ，努力 以全新 的理念管理矿井 ，使企业
带来 的负面影响 。通过算安全帐 ，让职工明 白搞好 安全 不仅 是 为了企业 ，还是为了 自身和家庭 。 二是职工发 生违章时 ，区队管理人员除了对其进行 处罚 和当面教育外 ，还可 以督促职工写违章或受伤经过 ，谈 自己 的感受 。可 以规定违章或受伤职工每周写一份认识 ，写到他
在 现场安全生产 中能 自觉遵章守纪为止 。职工经过这样的深 刻反省 ，安全意识就会 自觉增强许多 。
王 建 军
（ 华 亭煤 业 集 团新 柏 煤 矿 ，甘 肃 华亭 ７ ４ ４ ２ ０ １ ）
【 摘
要】 企业 文化是企 业在 长期的生产经营 活动 中逐 步形成 的 占主导地位并为全体 员工认 可和恪 守的共 同的价值观念
和行 为准则。企业文化的加 强和建设是贯彻 落 实科 学发展观 的重要措施 ，也是扎 实推进企业改革发展 、提升 综合 管理素质的 务 实举措 ，更是提 高企业人 文素质 水平和核 心竞争力 的根本 出发 点和 立足 点。企业文化重在建设 ，重在发展 ，要把 企业文化 的建设 和发展 与加强企业 管理 水平等 同对待、加强重视 。文章 以新柏 煤矿 创建全 国文明煤矿的 实践与路径 为基础 ，探 讨企业 文化 建 设 过 程 中框 架 设 计 和 关 键路 径 问题 。
公司企业文化建设规划(共7篇)
公司企业文化建设规划（共7篇）第1篇：公司企业文化建设规划公司企业文化建设2021--2021年规划随着电力体制改革的不断深入,为贯彻落实国家电网公司所提出的“两个转变”，适应新形势下的企业发展，努力提高企业的综合素质和市场竞争力。
围绕建设“一强三优”现代供电企业战略目标，整合、提炼、培养独具景供特色的企业理念，积极倡导代表企业信念、展示企业形象的团队精神，执行统一的行为规范，给电力企业改革与发展以强大的精神支持和思想保障。
根据景德镇供电公司实际，特制定本规划。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，建设和谐社会。
以服务企业发展战略为宗旨，推进“国家电网”品牌建设，倡导“努力超越，追求卓越”的企业精神，弘扬正气，提倡以信立德、以公立行，促进企业形象的进一步改善，实现员工与企业的共同发展，共建和谐企业。
为实现“一强三优”的现代供电企业发展战略营造良好的文化氛围。
二、总体目标企业文化建设的总体目标是贯彻落实国家电网公司、省电力公司文件精神，紧紧围绕公司建设“一强三优”现代供电企业的发展战略和工作目标，加强内质外形建设，构建和谐电力，努力培养“四有”职工，提升企业知名度，增强企业凝聚力和竞争力。
力争通过五年的努力，逐步形成适应市场经济需求，体现“国家电网”品牌，具有时代特征、电网特点、景供特色的企业文化体系和文化氛围，形成先进共识的理念体系、科学规范的行为准则、进取和谐的团队氛围、服务优质的社会形象，为企业的可持续发展提供精神动力与文化支持。
三、基本原则1、坚持适应社会主义市场经济要求的原则随着我国社会主义市场经济的不断完善，电力体制改革的逐步深入，企业之间的竞争将更加激烈。
企业之间的竞争是企业综合实力的竞争，它可以不断提高我局的整体素质和综合实力，对内增强凝聚力，对外增强竞争力。
2、坚持以人为本，重在建设的原则企业文化建设的立足点就是重视人在现代企业中的作用。
以尊重人、关心人、爱护人、培养人为基础，提高人的素质，强化人的信念，启迪人的智慧，重视人的价值，维护人的尊严，开发人的潜能，充分调动员工的工作积极性和创造性，把提高员工的思想道德素质和科学文化素质作为企业发展的一项长期战略任务。
中国航空的企业文化和服务文化包括了哪些内容2000字
中国航空的企业文化和服务文化包括了哪些内容2000字一、民航企业文化与思想政治工作之异同民航企业文化与思想政治工作的相同点在于:一是二者都研究人，都主张尊重人、理解人、关心人，都对加强以人为中心的管理持肯定态度，都把最大限度地调动职工的积极性、主动性当做主要任务:二是目的相同。
两者的落脚点都是为了提高民航企业的经营管理水平和经济效益，促进民航企业三个文明建设发展，两者都是最大限度地发挥服务的功能:是两者都具有凝聚作用、协调作用和导向作用。
民航企业文化和思想政治工作的区别是:思想政治工作是我党的优良传统，是我党宣传群众、组织群众、调动各种积极因素，贯彻落实党的方针、政策，取得革命和建设胜利的法宝，是民航企业经济工作和其他一切工作的生命线，是改善党对民航企业领导的重要途径和方法。
思想政治工作是为党的中心工作服务的，政冶色彩较浓。
而民航企业文化是社会主义文化的重要组成部分，是发达的现代经济生活的物化成果和精神表现，是民航企业内聚人心、外树形象、增强民航企业核心竞争力的有效途径，是现代民航企业生存发展的基础工程。
与民航企业思想政治工作相比，民航企业文化的个性较强、较具体，内涵较丰富二、民航企业文化建设能够促进思想政治工作的创新民航企业文化建设与思想政治工作是一个相互交叉、相互渗透的关系，两者能够互相促进。
实践证明，开展民航企业文化建设是思想政治工作创新的有效途径。
主要体现在以下三个方面:一是民航企业文化建设能促进思想政治工作内容创新。
民航企业文化可以丰富思想政治工作内容，民航企业文化具有灵活多样、内涵广博的特点，与思想政治工作融合在一起，丰富了内容、拓宽了领域，也使思想政治工作由虚到实、由抽象变得更为具体。
二是民航企业文化建设能促进思想政治工作方法创新。
民航企业文化建设的一个突出特点就是通过文化教育、文化娱乐、文化感染等手段来提高人们的文化、思想与道德索质。
这种寓教于文化的方法，对于改进与丰富民航企业思想政治工作的方法与手段是十分有益的。
2024年烟草公司年终工作总结(二篇)
2024年烟草公司年终工作总结尊敬的各位领导、同事们：大家好！在经过一年的辛勤工作后，我们即将迎来烟草公司的年终总结。
回顾过去一年，我们经历了各种挑战和机遇，取得了一系列的成绩和进展。
在此，我将结合公司的整体情况，对过去一年的工作进行总结。
首先，我想总结一下我们的销售业绩。
在过去一年，烟草公司实现了销售额的稳步增长。
这主要得益于我们积极开拓市场，改善产品质量和提升客户满意度的努力。
我们不断推出新产品，不断改进生产工艺，提升烟草产品的品质和口味，因此得到了消费者的认可和喜爱。
在市场份额和品牌影响力方面，我们也取得了明显的提升。
与此同时，我们通过市场调研，加强了合作伙伴关系，使得公司的销售网络更加完善，能够更好地满足消费者的需求。
在销售方面的成绩离不开全体员工的共同努力和团队合作，感谢大家一年来的付出和工作。
其次，我想总结一下我们在品牌建设方面的成绩。
作为一家烟草公司，品牌是我们最宝贵的资产之一。
在过去的一年里，我们注重品牌的塑造和提升。
我们加大了品牌宣传的力度，通过广告、推广活动等方式提高品牌知名度和美誉度。
我们举办了一系列的市场宣传活动，通过各种渠道将我们的产品和品牌推荐给更多的潜在客户。
在品牌形象方面，我们也进行了一系列的改革和创新，使品牌更符合消费者的需求和市场的变化。
因此，我们的品牌在市场上的竞争力有了明显的提升。
然而，品牌建设需要持续投入和长期努力，我们仍需要进一步加强品牌宣传和塑造，使我们的品牌更加具有市场竞争力。
再次，我想总结一下我们在员工关怀方面的成绩。
在烟草公司，我们始终坚持以人为本的管理理念，注重员工的培养和发展。
在过去的一年里，我们加强了员工培训，提升员工的技能水平和工作能力。
我们也提供了良好的工作环境和福利待遇，使员工能够更好地发挥自己的才能和潜力。
同时，我们加强了与员工的沟通和交流，定期组织员工活动，增强了员工的归属感和凝聚力。
这些措施有效地提高了员工的工作积极性和幸福感，为公司的发展提供了强大的支持。
浅谈企业政治思想工作中的文化建设
企业文化是指企业中长期形成 的共 同理想 、 作风 、 价值观 念和行为准则 ， 是一种具有企业个 ｌ的信念和行为风格 。 生 它是 种“ 以人为中心 ” 新的管理思想 ， 重视“ ” 人 在企业中的作用。 从 企业经营管理角度来看 。可 以把 企业 文化定义为一种建立 在人本 主义哲学 基础上的 ， 包括企业最高 目标 、 共同价值观 、 作风和传统 习惯 、 行为规范和规章制度等 ， 中共 同的价值观 其 是核心 。 企业文化体现企业核心价值观念 ， 它规定 了人们的基 本思维模 式和行为模式。 企业是一群 人组成 的团体 ， 它既是一种经济组织 。 又是一 个人际群体 。在 企业文化 的形成过程 中， 企业领 导人 、 管理者 对于企业文化 的形成发挥着重要影响 。管理者的思想观 念成 为企业上上下下所 有员工都接受 的价值观 ，成为所有员工在 日常行为中的表现。 一过程是相当长久 的． 这 并且在这一过程 中， 管理者的价值观与企业全体员工的价值观相互影响 ， 终 最 达成一致 ，形成企业共 同的价值观 ．形成企业 自己的独特 文
优 势 的 有效 保 障 。
１ ． 适应知识经 济时代特点 ， 提高职工队伍素质 ２ 世纪最成功的企业是学 习型组织 ，它不仅仅被视 为业 １ 化。 绩最佳 、 竞争力最强 、 生命力最旺盛 、 最具活 力， 更重要的是使 二、 企业 政治 思想 工作与 企业文 化的 结合 人们在 学习的过程 中， 逐渐在心灵 上潜移默化 、 升华生命 的意 企业政治思想工作与企业 文化可 以功能互补 、 相得益 彰。 义。随着知识经济的到来 。 企业组织形式向扁平式的灵活方 向 在 日常工作 中 ， 企业政治思想工作可 以借鉴企业文化理论 ， 拓 发展 ， 实现从线性思维和创造性思维的转变 ， 对个人及企 业的 宽政治思想 工作 的思路 ， 丰富政 治思想 工作 的内容 ， 使政 治思 知识水平提出了更高的要求 ，学 习对组织的持续发展至关 重 想工作在企业的三个文明建设中更有作为 。 同时 ， 企业文化建 要 ， 新经济环境下最成功的企业仍 然会是学 习型组织 ， 习型 学 设也可 以借助企业政治思想工作充实其 内涵 ，确保建设先进 组织在企业文化建设中将进一步受到关注 。 也就 是， 要全面提 的企业 文化并使其更具效力。总之 ， 两者相结合形成合力 ， 效 高政治思想 工作 者的综合素质 ，成为一个既有思想 又精通专 能 无穷 。 业技术 的复合型管理者 。 才能提高思想政 治工作水平。 １ ． 加强企业形象宣传 ， 促进企业思想政治工作 同经济工作 ２发挥企业政治思想工作传统优势 ， ． 把思想政治 工作变成 有效结合。市场经济 的～个基本特征就是具有较强 的竞争 陛。 塑 造企 业精神 的有力手 段和途 径在企 业中加 强企业文 化建 企业参与市场竞争 ，不仅要有过硬 的产品及具备强烈的市场 设 ， 丝毫不排斥 思想政治 工作 ， 也丝毫不排 斥党组织政治核心 意识 、 意识和技术素质的优秀职工 ， 竞争 而且企业形象的优劣 作 用。在企业中 ， 开展企 业文化建设 ， 组织尤其是要代表职 党 也是决定竞争胜败的关键所在 。只要我们在不断弘扬先进的 工群众 的根本利益 ，关心员工的切身利益 ，增强企业的亲和
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切实加强企业文化建设、强化企业管理，促进“三个文明”建设协调发展
现代企业管理理论认为，企业管理发展到高层阶段应该是文化管理，就是通过企业文化建设，不断提高企业职工的综合素质，使每个职工把企业的发展和兴旺作为自己的奋斗目标，有效地激发员工的积极性、创造性，使企业不断地形成新的凝聚力，有力推进企业三个文明建设。
一、正确处理“三个文明”建设关系，促进企业协调发展
“三个文明”协调发展，必须科学处理三个文明之间的关系。
三个文明中的每个文明既是相对独立的，又是相互作用、相互贯通、相互渗透的。
物质文明为精神文明、政治文明提供物质基础，物质文明程度的提高可以推动政治制度的变革和思想道德及科学文化水平的提高；政治文明决定精神文明的性质和物质文明发展的方向，进而推动物质文明和精神文明的进程；精神文明可以为物质文明、政治文明提供思想引导、精神动力和智力支持。
只有把三个文明作为“三位一体”的目标，才能促进三者的有机结合，协调发展。
企业也必须在内部努力处理好“三个文明”的关系，才能实现企业腾飞的目标。
在企业的“三个文明”建设中，物质文明是企业全部工作的基础，政治文明是企业稳定发展的根本保证，精神文明则是企业健康发展的重要条件。
“三个文明”必须同步发展，同步提高。
当然，不同于其它社会部门，物质文明建设对于企业发展，有着更为特殊重要的意义，物质文明水平的高低是决定企业成败的最重要因素，也是衡量企业优劣的最根本标准。
凡在技术创新、经济效益上达不到时代要求和行业标准的，其他方面的工作做得再好，也不能被认定为合格企业。
由此也必然要求企业的政治文明建设和精神文明建设都要以物质文明或经济发展为中心展开并为之服务，也就是企业的思想政治工作、人际关系调整、企业文化建设等等，都必须有利于企业技术进步和经济效益的不断提高，而不能与之相冲突。
但是企业的经营方向选择、人际关系协调、利益格局调整等属于政治或意识形态方面的工作，为生产经营工作的持续、协调、稳定发展铺平道路，因此相对于企业的物质文明建设活动，政治文明和精神文明是更具全局性、前瞻性的工作，只有正确认识“三个文明”之间的关系，才能真正保证企业“三个文明”建设的协调发展。
二、正确处理管理与企业文化之间的关系，推动“三个文明”建设协调发展。
管理制度和规范是在企业文化中酝酿而成的，任何管理制度和规范的制定都不能脱离企业的文化背景。
企业的管理制度和规范不可能千篇一律，也不可能照搬其它企业制度。
制定企业公司的管理制度和规范，必须从实际出发，反映自身文化特色和业务特点，才能为员工所接受和认同。
因为企业文化是企业经营管理实践经验的总结，而企业的管理制度和规范也应该是企业文化中具有相对稳定的，符合企业公司核心价值观的并可再次通过实践检验为正确的东西用条文的形式加以固定化，通过试行反复证明，并在员工中达成共识后，经过正式签发和颁布，为员工共同遵守。
实际上只有与企业人的文化背景相适应的管理制度和规范，才能与企业的实际相符合，才具有执行力。
我们应该看到，管理者的管理思想、经营理念、员工的价值观念是与工作中客观事物联系在一起。
客观事物的变化引起管理者的管理思想和经营理念以及员工价值观念的变化与提升，这种变化首先会在各种文化场合，如会议、问题研讨与磋商中表现出来，要求达成新的共识和认同。
属于管理模式和管理制度、规范的不完
善或与变化了的管理事务不相适应的东西，一旦达成共识就需要重新制定或加以修订。
管理机制是靠文化来推动的，文化是企业公司管理机制产生效力的润滑剂。
各项管理者都必须认同企业文化，并科学灵活地运用文化建设来推动、改善企业管理。
管理机制是由组织、岗位职责及其管理制度和规范等构成，它具有刚性。
它脱胎于企业文化，同时又是构建在企业文化的基础之上，靠企业文化来推动和润滑使其运转。
当一个管理者，尤其是中高层管理者，只精通业务，而不懂得如何抓组织建设、制度建设和文化建设，就无法实施管理，实际上不适合做管理者
三、构建企业文化，推进“三个文明”建设有机融合。
1、建设企业文化的重要性：加强企业文化建设，是发展先进文化、推进“三个文明”建设
的需要。
建设社会主义先进文化内在地包含了企业文化建设，这不仅从文化系统构成要素上体现着整体与部分的关系，而且还表现为企业文化的蓬勃发展能为社会主义先进文化的进步繁荣提供更为丰富的内容。
加强企业文化，对于发展先进文化、推进“三个文明”建设有着十分重要的意义。
企业文化建设必须以企业生产经营活动为中心，体现企业文化的管理功能，充分发挥企业文化的渗透作用，促进企业文化与企业发展战略、市场营销和专业管理有机结合，实现制度与文化理念对接，文化与管理一体，隐性与显性相融，刚性约束与柔性导向优势互补，推动企业管理水平不断提升。
2、进一步明确企业文化建设的指导思想。
要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指
导，牢固树立以人为本和全面协调可持续的科学发展观，坚持制度创新与观念更新相结合，深化改革与文化变革相结合，努力建设符合中国特色社会主义先进文化的前进方向、具有鲜明时代特征、丰富管理内涵和各具特色的企业文化，内强企业素质，外塑企业形象，提高企业竞争力，增强企业凝聚力，促进企业的稳定协调健康发展。
3、进一步把握企业文化建设的根本要求。
企业在培育发展企业文化时必须准确把握企业文
化的内涵，一要总结、提炼和培育鲜明的企业核心价值观和企业精神，构筑企业之魂；
二是要提炼各具特色、充满生机而又符合企业实际的企业经营管理观念，建立以市场为导向的经营哲学，形成以诚信为核心的企业道德，推动企业沿着正确的方向不断提高经营水平；三是要进一步改革完善企业各项管理制度，寓文化理念于制度建设之中。
4、将企业企业文化建设扎根于企业日常管理之中。
作为管理首先要做到“有法可依”，要
有管理制度和规范。
“法”从何来，如何制定管理制度和规范?“法”来自于管理思想，通过管理制度和规范表现出来，而“法”的制度化过程就是文化的过程。
管理者通过文化的形式，学习讨论，相互交流，统一认识，制定出大家认同的管理制度和规范，作为考核评价员工个人组织行为的标准、尺度和准绳。
管理制度和规范一旦为员工接受和认同，对员工组织行为就具有“法”的效力，就具有强制性。
任何违背公司管理制度和规范的个人组织行为都是违章行为，都为企业文化所不容。
但是公司的管理制度和规范，并不是十全十美的，它有一个建立、健全和完善的过程，员工有权利和义务以文化的形式通过正常渠道去完善它，就像管理制度规范的酝酿和建立的文化过程一样。
但任何人没有权利在个人组织行为上去违背它，每个员工都要维护管理制度和规范的尊严。
5、发动员工投入企业文化建设的实践活动。
建设企业文化不仅需要领导者的积极倡导、培
养和身体力行 , 还必须全体员工的积极配合、参与和实践。
企业文化建设如果不被全
体员工所理解接受，不把员工作为实践的主体，就难以真正建设起来。
一定要发挥员工的积极性，广泛深入地发动员工参与企业文化建设，使企业文化建设具有扎实的群众根基，增强职工的责任感、亲切感，提高职工奋发向上、开拓创新的群体意识，激发职工实践企业文化的自觉性。
在提高员工素质的基础上，通过开展经常地、深入细致的思想政治工作，使员工不断增强使命感；通过办实事、解决实际问题使员工增强归属感；通过实施企业民主管理，使员工增加责任感；通过建立激励机制使员工增加成就感；通过开展生动活泼的思想教育活动，启迪、激励、调动广大员工参与企业文化建设的热情，并在参与企业文化建设中使员工自身也得到提高，与企业同步前进，促进三个文明同步建设、协调发展。
在建设“三个文明”的过程中，企业发挥着重要的作用，作为六十年的老企业，更
是应该以满腔的赤诚和热情投入到其中来。
通过企业文化的建设，加强企业管理，努力把企业的“三个文明”建设完全有机融合起来，使之成为全体员工的为了共同价值观和实现愿景而采取的自觉行动。