年度行政人事部工作计划
2024年人事行政部年度工作计划表(3篇)
2024年人事行政部年度工作计划表序号工作项目负责人完成时间备注1 人力资源规划 A部长 1月底本次计划达成全年人力资源需求的确定和调配，包括人员招聘、培训和岗位调整等。
2 组织人事管理制度修订 B经理 3月底本次计划对现有的人事管理制度进行全面修订和更新，提高管理效能，确保制度与企业发展相匹配。
3 薪酬福利制度评估与优化 C经理 6月底本次计划对现有的薪酬福利制度进行评估，根据市场情况和员工需求进行适度调整，提升员工满意度和激励效果。
4 员工绩效管理体系建设 D经理 9月底本次计划搭建一套完整的员工绩效管理体系，包括设定绩效目标、制定绩效评价标准和绩效考核流程等，提高员工绩效管理的科学性和公正性。
5 培训与发展计划制定 E部长 12月底本次计划制定全年培训与发展计划，包括组织内培训、外部培训和职业发展规划等，提升员工的专业素养和能力水平。
6 跨部门协作与沟通机制建设 A部长全年本次计划建立跨部门的协作与沟通机制，促进各部门之间的合作与协调，提高工作效率和团队合作力。
7 树立健康、安全和文化氛围 F经理全年本次计划开展健康、安全和文化氛围建设相关活动，提高员工的工作满意度和归属感，营造良好的工作环境。
以上为2024年人事行政部的年度工作计划表，具体每个项目的实施细节和进度可以根据实际的工作情况进行调整和完善。
希望能通过这些工作计划，提升人事行政部的工作质量和效率，为公司的发展做出更大的贡献。
2024年人事行政部年度工作计划表（二）人事行政部年度工作计划 (2024年)一、工作目标1. 提升人事行政服务质量，满足公司各部门的需求。
2. 构建高效的人力资源管理体系，促进员工的发展和公司的发展。
3. 加强人才引进和人才培养工作，优化人才管理机制。
4. 加强企业文化建设，营造良好的工作环境。
二、具体工作计划1. 完善人事行政录用流程a. 统一招聘计划制定，合理分配招聘名额。
b. 完善招聘渠道，扩大人才招聘广度。
人事行政部年度工作计划(合集10篇)
人事行政部年度工作计划(合集10篇)人事行政部年度工作计划1一、建立合法、创新的制度当今的信息是开放的，市场是开放的，人才竞争也同样是开放的。
在信息开放和人才竞争时代，谁拥有合法、开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有核心的竞争力。
的实业公司是经营发展的关键一年，本阶段企业将拉动人力资源管理制度的变革。
第一、对照《法》梳理实业公司现行人力资源管理制度中相关内容;第二、调研、分析廊坊地区同行业人力资源管理制度，结合实业公司现行制度在执行过程中遇到的.问题，对本公司制度进行梳理，建立简明的工作流程、便于落地的政策;第三、预测的几年廊坊地区消费水平，调研同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素，结合实业公司阶段性特点和发展规划，创建开放、合法、创新式薪酬和奖金管理办法;二、建立员工招聘实业及所属公司各部门人员已基本到位，公司侧重招聘专业技术人员，由于廊坊市场的专业技术人员数量不多、质量不高、流动性不强，所以需要调研并开辟人员信息更新率高、专业技术人员多、费用低、功能全的招聘渠道，为实业公司人员招聘打好基础。
具体措施如下：第一、分析招聘过程中的得失，与各兄弟公司分享招聘;第二、对正在使用的招聘渠道进行分析，开发可利用但未使用功能，发挥每一种招聘渠道特有优势;第三、根据近几年实业公司发展规划，确定未来几年人员需求状况，针对需求员工专业性特点，选择适合实业公司的专业招聘进行调研、开发，同时与兄弟公司沟通，共享招聘渠道，提高招聘渠道使用率;第四、预测实业门窗及装饰外埠项目部的人员需求，考察项目所在地招聘途径、招聘成效、招聘费用等因素，针对项目特点梳理招聘渠道，使招聘工作做到成本低、效果好。
三、合法用工新的一年实现全员聘任制、全员劳动合同制，规范用工制度，保障企业和员工的双方利益，并逐步增加保障性激励，建立完善的福利制度，切实为员工在保险、健康以及衣食住行等各方面解除后顾之忧。
2024年人事部年度工作计划范例（五篇）
2024年人事部年度工作计划范例一、激发组织活力1、构建对外具有竞争力，对内体现公平性的薪酬架构，确保薪酬制度的透明度。
2、推行以员工为中心的薪酬策略，视员工为公司经营的合作伙伴，建立与公司荣辱与共的薪酬制度，同时增加员工福利和奖励，增强员工的归属感。
3、针对核心员工，设计涵盖长期激励的薪酬方案。
具体实施时间：在企业的发展过程中，适时引导员工认同并执行薪酬制度，发现问题并不断优化。
二、员工福利与激励措施1、为服务满一年的员工购买社保，确保基本医疗和工伤待遇，建立年终奖制度等，以获得员工家庭对公司认同，增强归属感。
2、计划制定激励政策：设立季度与年度优秀员工表彰制度；建立内部晋升和薪资调整机制；实施员工合理化建议奖励；设立年度团队精神奖和最佳创意奖；建立内部竞争机制，如末位淘汰制度。
1) 提供职业发展机会和晋升平台。
建立公平的竞争机制，鼓励员工竞争上岗。
对于在现有岗位表现出色、超越岗位要求的员工，若暂无更高层级岗位空缺，可进行平级轮岗，以新的挑战激发员工的工作热情，同时提升员工的综合素质。
2) 提供具有竞争力的薪酬水平。
全面调查同行业及周边地区的薪酬水平，制定具有竞争力的薪酬制度，确保公司在行业中的竞争力。
具体实施时间：自总经理批准后，人事部将制定各项福利激励制度，经审批通过后严格执行。
此工作将持续进行，并在运行后每月和每季度进行员工满意度调查，根据调查结果和公司领导的反馈调整和完善福利政策、激励制度。
三、完善绩效评价体系与运行1、绩效考核的根本目标是激励员工改进工作方法，建立公平竞争机制，提高工作效率，培养员工的工作自主性和责任感，及时发现并改善工作中的不足，以推动企业发展。
2、____年，人事部将与各部门深入沟通，协助完善绩效评价体系，并持续监督执行。
3、具体实施时间：____年____月至____月，与各部门共同制定绩效考核方案，最终形成公司整体绩效评估系统。
4、主要工作内容包括：根据绩效考核框架和以往经验，修订现行制度和相关表单，改进考核结果反馈、改进跟踪、考核与薪酬关联等方面，确保绩效考核的良性运行。
2024年人事部新的一年工作计划范文（六篇）
2024年人事部新的一年工作计划范文随着____年钟声的敲响，新的一年已悄然而至。
常言道：“一年之计在于春，一日之计在于晨。
”在新的一年之初，我们站在新的起跑线上，回顾过去一年在工作旅程中留下的坚实足迹，依托过往几年的深厚积累，我们将以全新的姿态，为新的一年绘制希望的蓝图，制定详尽的策略规划，并树立明确的工作指引。
以下为本年度行政人事部的工作计划概要：一、制度体系建设亟待完善。
建立一套符合公司运营需求的规范化制度体系，是确保今后工作有法可依、有章可循的关键。
本人将致力于深化物业管理专业知识的学习，同时强化人力资源及行政管理知识的掌握，坚持两手抓、两手都要硬的原则，通过专业知识与法律基础知识的融合，结合行业现状的深入调研，于____年内制定并逐步完善公司的制度体系。
二、程序化管理尚需明确。
当前，公司在请假、加班、入职、转正、升职等流程方面存在制度空白，导致实际操作中出现问题。
制度化是一个持续优化的过程，____年，本部门将把加强程序化制度建设作为工作重点，通过制定、审议、公布、执行等步骤，确保各项管理流程的明确与规范。
三、培训发展计划。
鉴于公司快速发展为员工学习培训提供了有力支持，管理处操作层员工虽具备实践经验但理论素养有待提升。
____年，我们将根据员工实际工作需要，制定具有针对性、阶段性的培训计划，预计每月开展知识培训____次（具体安排参见《深圳市鸿泰德物业管理有限公司____年度员工培训计划方案》，该方案已于____年____月____日提交）。
通过培训，营造公司内部的主动学习氛围，激发员工的学习热情与主动性，以期提升工作效率与工作规范性。
四、档案管理规范化。
档案作为公司发展历程的见证，其管理水平直接影响到公司经验的传承与反思。
目前，档案管理尚存不足，特别是整体档案及图片、音像档案的缺失。
____年，我们将加大档案管理力度，建立全面、规范的档案管理流程，确保公司档案资料的完整性与系统性。
五、企业文化建设持续推进。
行政人事部2024年度工作总结及2024工作计划例文（4篇）
行政人事部2024年度工作总结及2024工作计划例文年度行政人事部工作回顾与新一年的工作规划在过去的一年，行政人事部门全体员工紧密围绕公司经营目标及本部门工作职责，在公司领导的正确引领下，圆满完成了各项任务，为公司的稳健发展和各项需求提供了坚实的保障。
现将过去一年的工作成果及存在的不足进行梳理，并展望新一年度的工作计划。
一、年度工作回顾1. 机构与制度建设（1）为适应公司发展战略，根据公司副董事长的要求，在去年某月份，我们对公司原有组织架构进行了调整，增设了新的部门，明确了总经理负责制，并设立了商品部、营运部、企划部、财务部、人事行政部、物业部等六大部门，同时任命了相应负责人，确保了公司的高效运作。
（2）在部门设置基础上，我们明确了各部门的职责和权利，对各个岗位的职能进行了详细描述，确保了权责分明，提高了工作效率。
（3）根据公司实际情况，我们修订了员工手册和公司管理制度，并制定了一系列审批流程及工作标准，使公司员工的日常行为和工作流程得到了规范，进一步强化了公司的制度化管理。
2. 招聘管理（1）根据公司发展需求，本年度我们积极采取招聘措施，招聘了营业员若干名，满足了公司对人才的需求。
（2）我们充分利用线上线下招聘渠道，参加多次大型招聘会，有效提升了公司知名度，并通过现场招聘会形式，满足了营运部对营业员的需求。
（3）在招聘过程中，我们严格按照招聘程序，确保人员编制的合理控制。
3. 培训教育管理百货作为服务行业，培训教育是推动其持续发展的重要动力。
我们根据公司实际需求，购买了专业课程和管理书籍，针对不同部门的特点进行定制化培训，提升了员工的综合素质和专业技能。
4. 绩效考核管理我们制定了针对基层员工的绩效考核方案，并通过实施考核，增强了员工对公司的凝聚力，提高了员工的工作积极性。
5. 薪酬福利管理本部门建立了规范的薪资体系，对员工薪资福利的各个方面进行严格审批和执行，确保了员工的合法权益。
6. 食堂宿舍管理针对员工反馈，我们成立了膳食委员会，对食堂进行规范管理，提升了员工满意度。
行政人事部工作计划最新5篇
行政人事部工作计划最新5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如致辞演讲、工作计划、心得体会、条据文书、汇报材料、规章制度、合同协议、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as speeches, work plans, reflections, written documents, reporting materials, rules and regulations, contract agreements, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!行政人事部工作计划最新5篇通过写好工作计划，我们可以更好地控制工作的质量和风险，工作计划的制定可以帮助我们更好地利用时间和资源，以下是本店铺精心为您推荐的行政人事部工作计划最新5篇，供大家参考。
行政人事部年度工作计划目标7篇
行政人事部年度工作计划目标7篇行政人事部年度工作计划目标 (1)一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册完成时限：XX年12月至XX年2月份起草各类管理制度，XX年2月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。
春节放假开工时正式颁布。
二、人力资源招聘与配置1、按人员配置及XX年流动情况。
分析评估各部门工作量，判断其人员缺失数量。
2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。
1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。
完成时限：XX年12月至XX年1月份，这段时间内可以单独抽出一天，召集各部门主管讨论确定。
2)招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘：员工推荐：具体实施时间：根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。
三、员工的培训与开发并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。
具体实施时间：1、人事部与各部门沟通协助各部门编写XX年度员工培训计划，计划XX年三月份完成;2、采用培训的形式：内部培训教材;网络培训;外聘讲师到企业授课;3、计划培训内容：主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。
4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训。
四、建立真正以人为本的企业文化1、建立内部沟通机制。
建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。
只有保证这个三角洲的稳定，才会有基本的保障。
2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力具体实施时间：此项工作纳入月度计划来做，但是是一个漫长持续的过程，需全体员工积极加入到建立企业文化的工作中来，共同创造，让维隆的企业文化真正的活跃起来!五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构1、薪酬制度的透明化2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合作者，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利和奖励的比例，使其有强烈的归属感!3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。
行政人事部主管2024年度工作计划（七篇）
行政人事部主管2024年度工作计划为确保公司薪酬体系的规范运作与员工权益的保障，本周工作重点聚焦于考勤核对、工资制作、人员招聘、劳动关系管理以及日常工作优化等方面。
以下是本周工作安排及进展情况：一、考勤核对及工资制作本周核心任务是确保员工工资的准确制作与按时发放。
具体流程如下：____月____日，完成考勤数据的核对与整理，并将管理人员考勤信息移交财务部门；____月____日，完成员工工资的制作工作；____月____日，对工资表进行审核，并与财务部门进行核对，确保工资发放无误；____月____日，将工资表提交给董事总经理、集团总厨审核并签字，同时制作工资单；____月____日，协助财务部门发放员工工资；____月____日，对员工工资疑问进行解答，并汇总员工对薪资的反馈；____月____日，总结工资计算方法及制作步骤，构建规范的薪酬制作流程。
二、人员招聘本周人员招聘工作主要通过店内自招、招聘会及网络免费发布信息进行。
具体措施包括：每日9:00至10:00在指定网络平台上发布免费招聘信息，并筛选一定数量的有效简历，通过电话通知面试；本周安排两场招聘会，重点关注洗碗工的招聘，预计招聘一定数量的员工；制定《薪酬调查表》，在面试过程中了解其他餐饮企业的薪资及福利水平。
三、劳动关系本周另一项重要任务是配合劳动相关部门的检查工作及处理劳动争议。
具体工作如下：____月____日，制作并提交对外工资表及考勤记录表，配合街道劳动科的检查工作；提交《综合工时材料》，完成综合工时的申报审批；积极联系劳动监察及仲裁机构，加强沟通，寻找处理劳动关系的有效途径；完成所有员工的劳动合同签订工作，确保管理人员及厨房人员的劳动合同本周内签订完毕；完善员工离职解聘流程，做好员工离职思想工作，预防劳动纠纷的发生。
四、日常工作继续完善电子版员工档案，争取在本月底实现电子版与纸质版人员档案的精确管理；联系印刷店，制作员工公告栏，规范使用，以促进企业文化的宣传和公司信息的传达。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2017年度行政人事部工作计划
为配合公司2017年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订
2017年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协
助各部门达成公司2017年的工作目标。
第一部分 人力资源工作计划
人员招聘
（一）、思路分析
1、2017年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业
优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。
3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。
（二）、目标概述
公司目前属于发展期，2017年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯
队建设。
（三）、具体实施方案
1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，
推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。
2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。
3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。
（四）、实施目标注意事项
1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。
2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。
3、做好各项准备工作：
与用人部门沟通，及时准确了解需求:
进行招聘宣传：制作招聘海报。
招聘岗位 人数 渠道
网络
网络
网络
网络
网络
网络
网络
网络
网络
网络
网络
园区海报
园区海报
合计
二、绩效考核
（一）思路分析
绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性；二是，一种管理习惯的形成，养成行为习
惯，关键在于坚持和制度保障。
（二）目标概述
绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，
不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工
工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。
（三）具体实施方案
1、继续完善绩效考核配套制度及文件。
2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标 。
3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证
绩效考核工作良性运行。
4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公
平、有效的绩效评价体系。
（四）实施目标注意事项
1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系
链接的基础上，要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校
正目标的目的。
2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中注意纵向、横向沟
通，确保绩效考核工作顺利推行。
3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过程中，应以部门负责人为主导，听取
各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。
三、培训发展
（一）思路分析
1、目前，各企业对员工培训重视度不够、力度不足，培训管理制度约束力不强。
（二）目标概述
1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚
力的方法之一。
2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，
增强企业竞争力。
（三）具体实施方案
1、对现有核心员工，特别是管理人员进行整体素质测评，确定员工整体素质情况，配合岗位素质
要求和工作职责，确定其待培训的方面。
2、重点培训内容：管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等。
3、向员工讲解内部发展渠道：内部职称发展
行政级别发展(普通职员、主管、经理……)
个人薪酬发展 （根据级别制订）
内部横向发展（部门、岗位调整）
4、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途，关心员工心理需求，根据员工特性制定适合的职业
发展规划，这是稳定员工的有效方式，当心理需求得到满足，员工的工作积极性和稳定性都会提
高。
四、薪酬福利、员工关系
1、薪酬福利
根据公司行业进行薪资方案的评估，制订适合企业的工资标准，福利发放可采取多样化形式。
2、员工关系
员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员工关系应该包括企业和员工、上级
和下级、员工和员工之间的关系，妥善处理好员工关系，不仅是公司良好社会形象打造的一个方
面，更是企业寻求长期发展的重要支柱。2015年的构想，准备采取座谈、聚会表 等形式，引导
员工与公司多进行沟通，拉近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离，增强员工的归
属感。
第二部分 行政管理工作计划
行政管理工作概括地说，就是要做好三个服务：为领导服务、为员工服务、为客户服务。
企业文化和团队建设
提炼并学习企业文化，达到统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、激励、稳定
的目的。
企业文化具有两种约束力，一种是硬的——制度，一种是软的——文化生活。
2017年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使员工接受的具体内容。
公司内部，计划每季度组织一次集体活动，提高企业凝聚力，活跃企业气氛。
具体团队建设项目拟有 ：
1、 文体活动 协调各部门组织趣味运动、卡拉OK等文体活动。
2、重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节、司庆……
3、年度优秀员工评选及旅游。
4、春节联欢活动，优秀员工颁奖，春节年会聚餐，抽奖活动。
5、企业文化讨论学习。
6、行政大检查，环境、秩序、工作牌等，每周每月检查，张榜公布成绩和问题，年终时给优秀部
门奖励。
7、每月召开一次员工大会，指示工作方向，鼓舞员工士气。
二、制度建设
制度是工作经验的总结，是工作成果达成的保证。
制度编制和修订既要遵循现实工作需要，同时，要有前瞻性。
三、员工生活环境
1、员工宿舍进行卫生检查、评比，评出卫生个人、卫生宿舍，对违纪行为照章处罚 。
2、员工餐厅：要了解员工饮食喜好，菜品尽量多样化，保证饭菜质量，让员工吃上实惠满意的饭
菜。
四、关系协调
对外：学习行业内先进企业经验，加强对相关政府部门的办事人员沟通联络，保证公司运营正常。
对内：部门之间的沟通，定期召开协调沟通会议，换位思考、消除隔阂、团结协作。
五、环境卫生
卫生：实行责任制、日检制，工作现场、及时督促整改，保证环境整洁。
六、日常行政事务
1、接待：接待服务主要是面试人员及公司客户，在一定程度上讲，人员素质对接待服务的质量起
着举足轻重的作用，我们决定对接待员工的文化修养、礼仪和公司基本情况等进行培训，圆满完
成接待任务。
2、证照年审：对需要办理手续的证照进行登记，提前确定办理时间，安排在规定时段内办理完企
业和车辆的证照年审工作，年度目标为办理及时率100%。
3、资料整理：严格规范和执行文件资料管理制度，进行资料分类存档，文件资料收发登记率做到
100%。
4、办公用品采购和使用：依据年度预算采购和领用办公用品，耐用办公用品，如订书机、计算器、
笔等以旧换新的原则领用。
5、车辆管理：严格执行车辆使用管理制度，及时保养清洗，损伤时及时定责，及时处理。
人事行政工作是一个繁杂的工作体系，我刚刚迈出了第一步，下一步，我必须加强企业战略决策
和行政人事工作的执行力度，搭建好企业与员工之间的桥梁，在工作中不断学习，不断增强自身
修养，加强公司业务知识的学习，圆满完成人力资源和行政管理工作任务及总经理安排的各项事
务。
2017年行政人事费用预算表
序号 计划项目 实施时间 费用预算 说 明
1 年度优秀员工奖 公司年会 1500元 3名
2 大型活动 春节 5000元 全年共计1次。
3 中小型活动 奖励形式聚餐/KTV，每季度1次 4000元 每年4次。
4 人才招聘 网络 2500元 全年费用。
5 培训预算 内训和外训相结合。 16000元 每年20次左右。
6 办公用品 办公用品每月控制3003600元 按35人计算。
元内
7 电话、网络 办公室电话费、网络费 25824元 8部电话计算
8 人员工资、福利 每月 120000元 按照3人计算
总计费用： 178424元
行政人事部
2016年10月17日
精心搜集整理，因文档各种差异性，请按实际需求再行修改编辑调整字体属性及大小