最新开展“我为公司科学发展建言献策”活动方案-范文精品
我为公司建言献策
我为公司建言献策-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN我为公司建言献策我是榆阳公司王则湾加油站站长张伟，很庆幸能参与公司组织的“公司是我家，你说我说大家说”建言献策活动，这也更能体现我们每位员工能够心系企业，共求进步的积极状态。
为此我有以下几点拙见愿与公司分享：如今知识经济时代的到来，知识已经成为现代企业的核心资源，创建学习型仓储企业大力培育企业人才队伍可能是我公司将来必然的趋势。
作为一个企业,需要通过创建学习型企业来提高自身的竞争力, 在企业经营管理中, 人才是企业最宝贵的资源, 企业改革发展的关键在人才。
一、改变人才观念新世纪提出的科学发展观，是人与社会的全面发展，但最终都要落实到人的发展上来。
企业的竞争说到底是人才的竞争，而人才竞争力是核心竞争力，谁拥有了人才优势，谁就拥有了竞争优势。
如何才能打造核心竞争力伯乐如何识别千里马这就需要领导人员要树立正确的人生观，选好人才，用好人才。
领导人员有知人之明，求贤若渴，才会使人才在能够发挥特长的领域得心应手地干工作。
人才同样也是是企业的一种资本,以人为本,有用即是才。
这种人才观不唯学历、资历、身份,克服了论资排辈、平衡照顾等陈旧观念,把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准,特别是要加强技术人才的引进和培养。
近几年，我公司开展的一系列培训活动和职业技能考核，足以说明公司对人才培养的重视。
二、塑造氛围的前提1、要求领导的高度重视应该亲自抓好这项工作,带头参加各项培训教育活动, 身体力行、,通过示范带动整个供水企业的学习氛围,创造良好的舆论环境。
同时领导还要在组织上、设施上、经费上、人员调配上等给予大力的支持,以确保学习型仓储企业的创建。
2、加大力度发扬“比学赶帮超”精神早在2010年，集团公司就开始了关于“比学赶帮超”活动，如今“比学敢帮超”的定性已然由“活动”变成了“工作”，要想塑造更加良好的企业学系氛围，必须让“比学赶帮超”的精神继续发扬下去，上到公司各科室，下到油站各班组，那种“见红旗就扛，有第一就争”的干劲继续延续，最终实现共同进步。
我为企业献良策方案（4篇）
我为企业献良策方案陈朝辉一：注重教学建设学校应十分关注学生人格的培养和推进学生自主管理。
在人的自我发展中，经历了自我发展、自我塑造、自我规范和自我关怀，教育的介入只是帮助人的自我完善，而不能代替这种完善。
因此，好的教育应该是创造各种最适合的条件让学生获得自主性，在自主中发现自我、完善自我。
教与学是一对相对的概念，如何把握好教与学的关系就成为我们教师工作的一项重要课题。
我们学校由于地处较偏僻的农村，外出务工的子女在我校占有一定的比例，由于生长环境与文化背景的不同，造成学生的基础、素质也不同，对我们教育工作增加了一定的难度，面对这么复杂的教学环境，就必须从根本问题入手，必须从每一个学生的家庭环境入手，掌握好每一个学生的具体情况，做到具体情况具体分析，把他们各自的性格特点、家庭环境，基础知识等了解清楚，尽量调动他们最大的积极性，把他们的兴趣带到学习上来，这样才能事半功倍，因为从教学的相对角度出发，只教不学或填鸭式的教学只会物极必反，空洞的、不切合实际的说教，往往使学生缺乏信任感，使教师的语言显得苍白无力。
为此，仍需要对学生进行常规教育，分层落实德育工作重点。
根据学生的实际情况，从大处着眼，小处着手，采取学生易于理解的内容和方式，坚持不懈地对学生进行“五爱”、“四有”教育，力求让学生做到在学校是个好学生，在家庭是个好孩子，在社会是个好公民。
二、注重制度文化建设制度文化是学校的基础文化，也是学校内涵发展的所必需的内容。
当前我们在实施依法治校、以德治校的治校方略，注重学校的制度建设就显得更为重要和必要。
通过制度文化的建设，使学校的各项工作制度化。
1、制度要健全合理。
学校的各项制度要随时应对学校的实际，伴随学校的发展而发展。
学校的制度要最能代表广大教师的利益，反映学校最广泛工作的1需要。
在制度出台之前要深入实际，广泛听取教职工及家长意见，既要考虑到学校的实际，又要充分考虑到教职工的承受能力，对实施后的效果要有所预计，防止教职工对制度产生逆反心理和抵触情绪，影响教学效率。
我为企业发展献一策5篇
我为企业发展献一策5篇第一篇：我为企业发展献一策我为企业发展献一策坚持“以人为本”加强“人的建设”金玉普惠企业文化指的是金玉普惠企业中员工所共有的一套观念、信念、价值观和行为准则，以及由此导致的行为模式，金玉普惠企业文化的精髓在于企业的核心价值观，集中体现其企业文化的理念基础、规章制度、行为准则和共同的价值标准。
来源于实践，升华为理念，又指导实践。
它是以人为本的管理科学，是把精神文明建设和政治思想工作同企业特点和市场对企业发展的要求结合起来的一个重要形式，是一个企业改革发展的精神动力，是借助文化力量的管理方式，良好的企业文化能提升企业的综合竞争能力，保持长久的竞争优势。
可以说企业文化是企业的灵魂。
一个没有自己企业文化的企业其经营往往是随波逐流的，其员工也没有主人翁意识，这样的企业是不利于可持续发展的。
纵观国内外现代化企业管理已经从以物为中心的管理转向以人为中心的管理，从而越来越突出人在企业生存和发展中的巨大作用。
坚持“以人为本”，加强“人的建设”，是一个企业提升核心竞争力的基础。
以人为本建设金玉普惠的企业文化。
随着金玉普惠公司的发展，引进了一大批高素质、高学历的员工。
在激烈的市场竞争和金玉普惠公司力创一流的“构造以金融为代表的重要原材料流通的最佳供应链”战略目标的驱动下，金玉普惠公司自加压力，加强管理，充分调动全集团员工的积极性和创造性，而企业文化理论正好适应这种需求。
我们金玉普惠公司的企业文化建设应以“人力资源的管理和开发”为重点，坚持“以人为本”，树立“人才就在公司里，人才与公司一起成长”的观念，使员工不仅要体现自我价值，还能自我设计、自己当自己的主人。
发挥职代会参政议政的职能，反映员工心声，使员工自觉地把自身利益和企业利益、国家利益联系在一起，使我们金玉普惠公司的经营理念、经营宗旨、经营战略、经营目标在所有员工中形成共识，使员工产生强烈的使命感、荣誉感和责任心，塑造良好的员工风貌，形成诚实守信、服务优良、行为规范、道德高尚的企业精神，把企业文化渗透到物质文明和精神文明建设中，提高企业的竞争力。
立足本职我为企业发展建言献策
立足本职我为企业发展建言献策立足本职我为企业发展公司全体同仁：为充分调动广大干部员工的工作热情，增强团队凝聚力战斗力向心力，进一步夯实和规范各项基础管理，促进管理水平再上新台阶，实现企业又好又快发展，使企业走向规范化制度化。
特开展：立足本职，我为企业发展献计活动。
望企业所有员工按照以下要求，积极参与，认真落实。
一活动指导思想以提高企业经济效益为中心，以精干高效为指导原则，以企业个人实现共赢为发展目标，引导全体员工积极为企业发展献计献策，促使我司尽快成为建设学习型企业和良性循环企业，进一步推动企业发展再上新台阶。
活动通知如下，望全体员工按通知集思广益尽快开展：二范围和对象公司全体员工三活动内容企业发展存在问题各部门，各岗位全体员工针对企业发展现状，结合自身岗位职责，提出年的工作打算，提出目前工作中存在的问题，本着实事求是的原则，急企业之所急，查找不足，提出建设性意见。
与企业同舟共济为企业发展献计出力四活动要求合理化建议遵循原则：有针对性可操作性具有效性；字数要求在字以上。
月日下班前上交到公司办公室。
第二篇：为企业建言献策字谋继往开来谱新篇深入开展学习实践科学发展观，解放思想开拓创新，是党中央在新时期历史条件下推进社会全面发展，兴邦强国的重大举措。
在公司开展的学习和教育下同样使我们在今后的工作中有了明确的理论基础指导思想和实践原则，使我们更加充满信心团结一致，在集团的领导下，夺取集团全面建设发展的新胜利。
作为一名国投人，我应该把这次深入学习实践科学发展观开展解放思想大讨论的活动作为一个提高思想理论水平提升工作能力全面增强自身素质的难得契机，把理论学习与实际工作相结合，把学习活动与自身修养的提高相结合，把开展活动的宏观目标与达到效果的具体目标相结合，用工作业绩的提升来验证用自身全面素质的提高来反映用更加团结向上的精神面貌来展现深入学习科学发展观的成效与成果。
首先我们要解放思想，树立发展意识，牢牢把握住千载难逢的发展机遇。
2023年我为企业献良策方案
2023年我为企业献良策方案尊敬的各位领导及同事们：大家好，首先感谢各位能够抽出宝贵的时间来听取我为企业献良策方案。
我是公司的一名员工，我非常荣幸能够在这个平台上和大家分享我的想法和建议。
当前，我们所处的商业环境正发生巨大变化。
竞争越来越激烈，消费者需求和购买习惯也在不断变化，技术也在不断进步。
这就要求我们的企业要不断更新和改进自己的经营策略，以适应这个变化迅速的时代。
因此，我在对企业的分析和研究的基础上，提出了下面几点方案，希望能够对企业的发展有所帮助。
首先，我们需要加强市场调研和消费者洞察。
市场是企业生存发展的基石，只有深入了解市场需求，才能根据消费者的真实需求进行产品研发和营销活动。
因此，我建议企业加大对市场调研的投入，通过多种渠道收集市场信息和消费者反馈，及时调整产品和服务方向。
另外，我们可以借鉴一些数据分析算法和工具，通过对市场数据的深度挖掘，发现潜在的市场机会和消费者行为规律，提供更好的产品和服务方案。
其次，我们应该注重提升企业的创新能力。
现代企业要在竞争中立于不败之地，就必须具备创新能力。
创新不仅是产品和技术的创新，也包括管理、运营、营销等方面的创新。
我建议企业注重激励员工的创新思维，鼓励大家提出新的想法和建议。
同时，我们可以与高校和科研机构合作，建立创新研发平台，吸引高端人才和资源，提升企业的科技含量和创新水平。
此外，我们还可以主动关注行业内的前沿趋势和技术发展，积极学习和引进国内外先进的管理和营销理念，不断提高企业的竞争力。
第三，企业文化建设也是企业发展的重要方面。
一家企业的文化影响着员工的行为和态度，进而影响着企业的整体运营和发展。
我建议我们的企业要树立积极向上、开放包容、创新高效的文化氛围。
我们可以建立一些员工培训和促进交流的平台，加强员工之间的沟通和合作，形成团队合作和个人成长的氛围。
同时，我们还可以加强员工福利和激励机制的建设，提高员工的归属感和幸福感，促进员工的积极主动和创造力。
为企业发展建言献策
学习实践科学发展观为企业发展建言献策深入开展学习实践科学发展观，解放思想、开拓创新，是党中央在新时期历史条件下推进社会全面发展，兴邦强国的重大举措。
在公司开展的学习和教育下同样使我们在今后的工作中有了明确的理论基础、指导思想和实践原则，使我们更加充满信心、团结一致，在公司党委的领导下，夺取公司全面建设发展的新胜利。
作为一名宏泉人，我应该把这次深入学习实践科学发展观、开展解放思想大讨论的活动作为一个提高思想理论水平、提升工作能力、全面增强自身素质的难得契机，把理论学习与实际工作相结合，把学习活动与自身修养的提高相结合，把开展活动的宏观目标与达到效果的具体目标相结合，用工作业绩的提升来验证、用自身全面素质的提高来反映、用更加团结向上的精神面貌来展现深入学习科学发展观的成效与成果。
具体到我们从事的工作—商务楼的服务管理，这是一项公司最新涉足的高端商务办公服务行业，没有成熟的模式和经验可供遵循。
在上海市政府、普陀区政府的关心支持下，我们宏泉作为一个两新组织正在取得快速的发展，展现出勃勃生机。
但同时我们应当看到，还有许多问题亟待解决，仍有许多挑战需要面对。
随着社会经济的快速发展和人民群众对各个方面服务要求的不断提高，如何能够真正达到客户满意？采取什么样的服务方式和管理模式？如何实现公司和我们自己的可持续健康发展？这些问题的解答，并不是一蹴而就、一成不变的，它需要科学地分析、创新性地探索、求真务实的精神，需要用一整套先进的理论和思想方法去统领和实践，而这套理论和思想方法，就是科学发展观。
从科学发展的角度，去探索最佳的发展模式、服务理念，去研究最新的建设思路和发展路线，去分析广大客户的需求，去解决我们在建设发展中存在的和不断出现的新问题，从而实现最终的健康、科学、可持续性地发展，我想，这是我们学习实践科学发展观、开展解放思想大讨论活动的根本落脚点，也是检验、判断我们开展学习实践活动成效的主要标准。
第一，通过批判性地回顾、科学性地梳理和创新性地提升，打开工作的新局面。
我为公司献良策范文
我为公司献良策范文公司给了我平台，我给公司献良策。
下面是店铺为你整理的我为公司献一策范文，希望对你有用!我为公司献良策范文1公司文化：公司和各部门要通过一些活动，加强集体凝聚力和企业文化的建设。
公司要尊重员工的感情，在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化团体意识，使员工之间形成强大的凝聚力和向心力，形成共同的价值观念使，每个员工都感到自己存在和行为的价值。
公司纪律方面：1. 禁止员工上班时间长时间闲聊;2. 禁止在卫生间内抽烟，因为卫生间空间狭小，不通风，味道很难散去;3. 禁止员工在外面兼职或经营其他的公司;4. 禁止员工公开抱怨，发表不和谐的言论。
公司结构和业务：1. 公司业务不明确，公司领导应该重新梳理一些公司的确实可做的业务以及确切的经营方式，形成自己的核心竞争力，这是最重要的，也是公司赖以生存的关键。
公司人数有限，建议不要把业务种类开设很多，每一样都难以落地;2. 公司组织架构不合理：公司的中高层领导太多、薪资太高;底层员工人数偏少、工资偏低;非业务类岗位人数太多，核心的业务人员偏少。
公司要精简部门，合理配置岗位和人员;3. 给所有业务人员做好培训，业务人员出去谈判、调研，应该统一言行，代表公司形象和气质;4. 公司要加强和政府的紧密联系，打理好关系;5. 公司应该通过一些网络营销方式打造自己的名声与品牌。
绩效考核：绩效应该是为了鼓励员工努力工作、奉献付出的一种举措，而不能作为降低成本、克扣工资的一种办法。
绩效考核分数要公开透明，每月发布在OA系统上。
绩效考核要分数要有区间，拒绝平均主义;每个分数，要有合理解释，奖勤罚懒。
我为公司献良策范文2分公司各部门、分公司各机构：为充分落实总公司2013年“跟上市场发展速度、深化经营管理转型、创新运营管理模式、实现可持续发展”的经营方针，发挥广大员工的聪明才智，进一步调动广大员工的工作积极性和工作热情，经研究决定，在全辖员工中开展“我为公司发展献良策”征文活动。
建言献策活动 实施方案
建言献策活动实施方案一、活动背景。
近年来，我国社会发展进入了新时代，各行各业都面临着新的挑战和机遇。
为了更好地发挥广大人民群众的智慧和力量，充分调动他们的积极性，我公司决定开展“建言献策”活动，旨在广泛征集员工和社会各界的意见和建议，为企业发展提供更多的思路和方向。
二、活动目的。
1.激发员工创新意识，提升团队凝聚力；2.广泛征集各方意见，为企业发展提供更多的参考和支持；3.增强企业与员工、社会各界的沟通和交流，促进共建共享。
三、活动内容。
1.开展员工内部建言献策，通过内部调研、座谈会等形式，征集员工对企业发展的意见和建议，鼓励员工提出创新性的想法和方案；2.面向社会公众征集建言献策，通过企业官网、微博微信等平台，向社会公众征集对企业发展的意见和建议，鼓励社会各界积极参与，为企业发展献计献策；3.组织专家评审，邀请行业专家和学者对收集到的意见和建议进行评审，筛选出具有可行性和实用性的建言献策；4.奖励措施，对于被采纳的建言献策，给予一定的奖励和表彰，激励员工和社会公众积极参与。
四、活动流程。
1.确定活动主题和时间节点；2.开展内部员工征集阶段，设立意见箱、专题讨论会等形式，征集员工建言献策；3.开展社会公众征集阶段，通过企业官网、微博微信等平台，向社会公众征集建言献策；4.组织专家评审，对收集到的建言献策进行评审和筛选；5.公布评选结果，对被采纳的建言献策进行奖励和表彰。
五、活动保障。
1.组织机构，设立活动组织领导小组，明确各部门职责，确保活动顺利开展；2.宣传推广，通过企业内部刊物、官网、微博微信等平台进行活动宣传，鼓励员工和社会公众积极参与；3.资金保障，为活动设立专项经费，保障活动的顺利开展；4.信息保密，对于参与活动的员工和社会公众的个人信息和意见建议进行严格保密，确保信息安全。
六、活动效果评估。
1.定期对活动开展情况进行评估和总结，及时发现问题并加以解决；2.收集和整理员工和社会公众的意见和建议，形成活动总结报告，为企业领导决策提供参考。
“献计献策”活动实施方案
“献计献策”活动实施方案献计献策活动实施方案。
一、活动背景。
为了激发员工的创新意识，提高团队的凝聚力和创造力，公司决定开展“献计献策”活动，鼓励员工积极参与公司发展规划和问题解决，共同推动公司持续发展。
二、活动目的。
1. 激发员工的创新意识，鼓励他们提出建设性的意见和建议。
2. 提高员工的凝聚力和团队合作意识，促进团队共同成长。
3. 改善公司的管理体系和工作流程，提升企业绩效和竞争力。
三、活动内容。
1. 征集意见和建议，公司将面向全体员工征集意见和建议，鼓励他们就公司发展、管理流程、产品创新等方面提出建设性的意见和建议。
2. 评选优秀提案，公司将设立评选委员会，对提交的意见和建议进行评审，选出优秀提案并给予奖励。
3. 实施落实，公司将对评选出的优秀提案进行实施落实，鼓励员工积极参与和支持提案的执行。
四、活动时间。
活动将在每年的第四季度举行，持续一个月的时间，包括征集意见、评选提案和实施落实三个阶段。
五、活动预期效果。
1. 提高员工的参与度和归属感，增强团队凝聚力。
2. 改善公司的管理体系和工作流程，提升企业绩效和竞争力。
3. 激发员工的创新意识，促进公司持续创新和发展。
六、活动保障。
公司将成立活动组织委员会，负责活动的组织策划和执行工作，确保活动的顺利进行和取得预期效果。
七、活动宣传。
公司将通过内部通知、企业微信等渠道进行活动的宣传和推广，鼓励员工积极参与并支持活动的开展。
通过“献计献策”活动的开展，公司将进一步激发员工的创新潜能，提高团队的凝聚力和创造力，推动公司持续发展。
“我为公司科学发展建言献策”活动
“我为公司科学发展建言献策”活动总结东湖管理处在公司号召开展的“我为公司科学发展建言献策”活动中积极响应，通过征求意见的形式扎实深入地开展，力求活动取得实效，努力在理思路、巡差距、找问题、提建议上下功夫，切实发挥全体员工当家作主的主人翁意识和主力军作用，具体活动内容和取得的效果如下：（一）、活动宣传，明确活动工作安排管理处通过征求意见的形式，由各队长向队员传达公司开展“我为公司科学发展建言献策”活动的中心思想，明确下一步各班组要征求意见的方向，围绕“关注民生、服务发展，凝心聚力建设和谐小区，创新服务促进科学发展”主题，在突出物业管理服务实践特色、解决实际问题方面，在增强物业服务力、提升创效水平方面，在创新机制、促进科学发展方面，发动全员参加，集思广益。
（二）、建议收集内容方面一、推进机构优化，创新机制和解决实际问题方面：1、对于岗位定员定岗建设方面，可以综合测算，进行岗位绩效考核，对同岗位人数多的情况，可以根据各自分工情况，设立岗位浮动工资，根据不同月份，工作量是否饱和，增减岗位工资。
2、建立奖励机制，对于工作中的员工自主创新的“小发明、小创新、小改革、小建议”应给予相应的奖励。
对于创新成果效果突出的项目，要上报公司给予申请嘉奖。
3、车库改商服影响周边环境卫生、乱摆乱放的现象一直存在，建议最好将东湖车库改商服的住户取缔或者要求城管部门协助解决环境整治工作。
4、公共区域饲养宠物影响公共卫生和庆客隆门前乱摆乱放的情况一直无法解决，需要执法部门配合治理。
5、上城住户封闭消防通道的问题，需要执法部门配合整治。
6、上城商服有上水、无下水，业主经常往草坪、雨排篦子到脏水，有异味。
能否统一安装下水，这样就解决了环境整治的问题。
7、美味人生饭店垃圾桶摆放位置不正确，业主投诉垃圾桶没有盖、异味大，建议使用地下垃圾箱。
二、优化部门及岗位工作配合方面：1、管理处所管辖区域的各种设备的说明书、资料、图纸（如地埋管网图纸、地埋电缆走向图纸），均由工程部存档，不利于日常维修和设备管理。
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开展“我为公司科学发展建言献策”活动方
案
为扎实开展深入学习实践科学发展观活动，力求活动
取得实效，着力在理思路、寻差距、找问题、提建议上下功
夫，切实发挥全体员工当家作主的主人翁意识和主力军作
用，真正调动员工的积极性和主动性，提高企业管理效能，
公司决定开展“我为公司科学发展建言献策”活动。具体方案
如下：
一、指导思想
“我为公司发展建言献策”活动是公司开展深入学习实践科
学发展观活动，实现科学发展，“转变作风、狠抓落实”中的
一个重要组成部分和关键环节，“我为公司科学发展建言献
策”要以开展深入学习实践科学发展观活动为指导，以“转变
作风、狠抓落实”为中心，以促进企业又好又快发展为目标，
以油田公司凝心聚力确保持续稳产，创新实践促进科学发展”
为实践载体，围绕“关注民生、服务发展，凝心聚力建设和谐
小区，创新服务促进科学发展”主题，着力转变不适应、不符
合科学发展观要求的思想观念，着力解决影响和制约科学发
展的突出问题，着力构建有利于科学发展的体制机制，坚持
倾听民意，集中民智，问计于民，问策于民，充分调动全体
员工建言献策的积极性，全面推进公司各项工作顺利开展，
再上新台阶。
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二、基本原则
1、领导重视、组织到位。
2、宣传发动、积极引导。
3、形式多样、富有成效。
4、发扬民主、求真务实。
5、统一部署、稳步推进。
三、组织机构
“我为公司科学发展建言献策”活动领导组：
组 长：李国清
成 员：张宏辉 李春雷 嵇刚 许红 兰艳
下设办公室
主 任：杨晓霞 秦勇
成 员： 孙国栋、赵军 、刘海波、李长德
四、具体安排
活动时间：4月7日—5月10日，分四个阶段实施。
1、宣传发动阶段( 4月8日 ——13日)：召开全体员工
参加的动员大会，号召全体员工积极踊跃参加活动，各部门
搞好思想发动和舆论引导，激发广大干部职工建言献策的热
情。
2、征集问题与建议阶段( 4月14日 ——28日)：全体
员工围绕发展寻差距、对照岗位找问题，并将查摆出的问题
与针对性的建议，填写在征集意见卡上，于 4月28日 12
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时前交领导小组办公室。
3、分类归纳阶段( 4月29日 —— 5月4日 )：活动
领导小组办公室对收集到的问题与建议，分类归纳，整理成
《员工建议摘要》，上报领导小组研究。
4、反馈意见阶段( 5月5日 ——10日)：通过召开会议、
下发通报、责成相关部门办理等形式，对员工提出的意见进
行反馈。
五、活动内容：
围绕六个方面，理思路、寻差距、找问题、提建议：
一是各部门要通过召开员工大会，采取讨论、征求意见等
形式，确立工作思路。同时，重点广泛征求在以下几个方面
的意见、建议和要求，主要是推进机构优化，加快管理升级
上，在突出物业管理服务实践特色、解决实际问题方面，在
增强物业服务力、提升创效水平方面，在创新机制、促进科
学发展方面，在加强党的建设、促进领导干部改进思想和工
作作风方面。
二是部门及岗位工作方面：包括部门、科室之间如何配合
协作;员工所在部门、科室及所在岗位工作中存在的问题;各
项业务流程是否合理、岗位职责、工作程序是否合理等。
三是转变作风、提升服务效能方面：包括如何加强员工之
间、部门之间的沟通与联系;在工作纪律、员工素质、服务业
主等工作作风方面的问题;如何提高服务质量和工作效率;如
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何增强员工责任心等。
四是制度落实和监督考核方面：包括现行制度中存在的问
题;如何监督考核;如何保证制度落实到位等。
五是企业文化和精神文明建设方面：包括如何增强团队协
作精神和爱岗敬业精神;如何增强企业凝聚力;员工培训、文
体活动如何开展;职工参政议政等方面存在的问题等。
六是员工切身利益方面：包括工作生活环境、工资、福利
待遇等。
六、奖罚措施：
1、奖励：优秀建议奖3名：每人奖励100元，优秀组织
奖：200元。
2、处罚：对不填写征求意见卡的员工，处罚责任人50元。
对态度不端正、未在规定时间内上交征求意见卡的员工，处
罚责任人50元。
七、活动要求：
一是统一思想、消除顾虑。公司开展这次活动，目的是为
了倾听员工真实心声，决不“揪辫子、扣帽子”，对职工的意
见与建议严守机密，决不对外泄露。全体员工要消除思想顾
虑、畅所欲言、大胆建言献策。
二是认真填写征求意见卡。要求提出的问题必须真实可
靠，有针对性提出解决办法和建议。 如需单独就某个具体
方面提出问题与建议，可以附带以书面形式说明。
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三是领导重视、认真组织。各部门要组织召开部门专题会
议，学习传达公司相关文件，引导本部门的员工积极投入到
建言献策活动中。
四是狠抓落实、及时反馈。收集到的问题与建议要转交相
关部门办理，领导小组办公室要定期通报转办落实情况，做
到“件件有落实、事事有回音”。