科技进步典型经验材料

农网科技进步典型经验

专业名称：农网科技进步

报送单位：山东省济南市历城区供电公司

报送日期：2009年10月9日

[摘要]：历城区供电公司坚持“科技兴电”方针，加强制度建设，制定了科学合理的科技进步规划和年度项目实施计划。以科技进步为出发点，积极探索，大胆创新，积极推广应用“四新”成果，不断提升技术装备水平和电网科技含量。以“SG186”工程试点建设为契机，积极建设、完善双链路光纤联接，实施局域网核心交换机双机热备，提高信息网络的运行稳定性。完善信息网络，配置网络防火墙和防病毒服务器，形成安全可靠的网络覆盖。通过升级调度主站、推进GIS实用化、实施变电站全方位视频监控，提高了电网运行安全性、可靠性；升级改造营销技术支持系统、大力推广GPRS负荷监控、低压远程集抄系统，大大提升营销精细化管理水平。积极推进“SG186”工程实用化建设，建成了企业级信息整合平台，实现了OA、安全生产管理、营销管理等系统集成，顺利实现上线运行。

一、企业基本情况介绍

历城区供电公司地处济南东部，现有职工567人，固定资产7.1亿元。下设11个供电所，拥有110千伏变电站6座、35千伏变电站8座，年供电量达17亿千瓦时。近年来公司坚持“三新”发展战略，以信息化、标准化建设为重点，加快电网建设，注重稳健经营，夯实管理基础，公司两个文明建设取得了丰硕的成果，先后被授予“国网公司文明单位”、“国家一流县供电企业”、“国网公司新农村电气化建设先进单位”、“山东省文明单位”、“山东省新农村电气化县”、“山东电力集团公司先进县供电企业”、“山东电力集团公司综合管理标杆单位”、“山东电力集团公司农电技术进步示范单位”、“山东电力集团公司安全生产专业标杆单位”、“济南市安全生产先进单位”等荣誉称号。

二、专业管理目标

（一）科技进步管理的理念

科技创新是企业发展的动力，为适应数字时代及建设“一强三优”现代公司的要求，大力推进科技项目开发，加快科技新技术的推广应用，已成为推进

供电企业发展的当务之急；紧密跟踪国内电网发展趋势，并适度超前研究开发电网新技术，保证电网安全、经济、稳定运行；大力开展提高电能供应可靠性和质量的应用工作，逐步建立更加完善的科技服务体系，为用户提供更加多样化的服务；加强科技进步项目的应用研发，提高电网控制水平和企业现代化管理水平。

（二）科技进步管理的目标

加强公司核心科技项目的研发能力及科技创新能力，完善开发实用性软件；加强在电网综合分析、稳定控制、设备状态诊断、电能质量等方面的力量，解决企业管理和电网规划、设计、建设和运行检修中所遇到的重大技术问题，提高电网的安全、经济运行水平和公司现代化管理水平；加强新技术、新工艺、新设备、新材料的应用。

（三）科技进步管理的范围

科技进步管理的内容包括科学编制和实施科技进步规划及年度计划；建立健全组织管理体系，做到职责明确，落实到位；健全完善科技进步管理制度，健全考核激励机制；加大科技资金投入，大力推广应用新技术、新产品；积极推广应用现代化管理方法，提高企业的整体管理水平；制定人才发展战略，坚持以人为本，树立人才意识，加大科技进步管理人员的培训管理，努力提高管理人员的业务素质水平。

三、科技进步管理的主要做法

1、科技进步管理体系建设

1.1 科技进步管理组织机构

1.2 公司科技进步领导小组：公司科技管理的决策机构，组长由公司总经理担任，副组长由公司副经理担任。主要负责贯彻落实国家、国家电网公司、山东省电力集团公司及济南供电公司有关技术进步工作的法规政策及规章制度，并监督落实执行情况；审议公司科技进步规划、年度计划和有关重大决策；负责审定公司科技进步管理制度；组织召开科技管理总结分析会，对管理过程中存在的问题,研究制定落实整改措施,并监督有关部门认真组织实施。

1.3科技进步管理工作小组：生产技术部是公司科技进步的归口管理部门，具体承担科技进步工作小组日常工作和公司的科技进步管理工作。负责贯彻执行上级科技进步管理机关下达的有关科技进步工作的规定、办法、制度,制订有关规章制度；编制并下达科技进步规划及年度科技进步计划；依照签订的科技进步项目承包合同,对科技进步项目研发过程进行督促、检查、协调、考核；对结题项目技术资料的审查，组织公司科技进步项目的验收工作；组织对公司科技成果的评审和向上级有关部门推荐、申报科技成果;定期召开科技进步管理分析会，找出管理中的薄弱环节，制定相应的管理措施和技术措施，并监督实施。

1.4公司各专业部室：是科技进步项目的具体执行部门，分别负责本部门科技进步的专业技术管理工作。负责科技进步项目具体执行、人员的组织、时间安排等工作；严格执行合同，保证合同目标的实现；按承包合同规定的内容和进度组织实施，接受生产技术部的检查、考核；严格按合同规定使用资金；按要求每月向生产技术部报送项目实施情况；项目结束后，按要求提交项目结题报告、项目实施情况总结报告、项目研制报告和相关技术报告、项目应用及效益分析报告等材料。

2 科技进步管理规划、计划及组织实施

2.1工作流程图

2.1.1科技进步规划流程图

2.1.2年度计划流程图

2.1.3项目实施过程流程图

2.1.1科技进步规划流程图

2.1.2科技进步年度计划流程图

2.1.3科技进步项目实施过程流程图

2.2流程过程控制方法说明

2.2.1科技进步规划管理流程控制方法说明

科技进步规划每五年编制一次，在每个五年规划结束前一年，安排下一个五年科技进步规划任务，并每年作滚动修改。生产技术部是公司科技进步规划归口管理部门，负责组织编写科技进步规划。具体方法如下：

1）生产技术部下发编写科技进步规划的通知，对各职能部室编写科技进步规划提出总体要求，各部室对设备及电网科技水平作充分的调查分析，制定本部有关科技进步规划报生产技术部。

2）生产技术部组织各部室召开规划编制讨论会，汇总各部室意见，编写科技进步规划初稿，报科技进步领导小组审核。

3）科技进步领导小组审核通过后，生产技术部将科技进步规划下发各相关部门，并纳入科技进步年度计划由生技部下发，资金由发展策划部列入年度综合资金计划。

4）生产技术部根据计划组织实施，并定期检查落实情况，各职能部室根据科技进步规划和项目计划,结合本部门专业管理工作的特点和实际情况将实施计划进行分解落实。

5）各职能部室每月初将上月计划完成情况进行统计分析，上报生产技术部，生技部组织各职能部室分析讨论，对规划进行滚动修编。

2.2.2科技进步年度计划管理流程控制方法说明

1）生产技术部下发编写科技进步年度计划的通知，各职能部室根据科技进步规划及需要，编写本部室的科技进步年度计划，并填写科技进步项目申请表及编制项目可研报告，报生产技术部审核。

2）生产技术部汇总各部室的年度计划，召开分析讨论会，协调各部室意见，修改后报科技进步领导小组审核。

3）科技进步领导小组审核通过后，生产技术部形成科技进步年度项目计划文件下发，发展策划部将各项目资金列入公司年度综合资金计划下发。

4）生产技术部根据计划组织实施，并定期检查落实情况，各职能部室根据年度项目计划,结合本部门专业管理工作的特点和实际情况将实施计划进行分解落实。

5）各职能部室每月初将上月计划实施情况进行统计分析，上报生产技术部。生产技术部每月对项目实施情况进行检查，统计汇总。对未按计划完成的部室