净化空调组织方案实施方案

一、工程简况

（一）工程简况

成都国家质检院位于成都市城区，其中化工产品检测楼四层，实验室位于

一至四层层高约5.1M,实验室总建筑面积约为4668 m2 ,电工电器中心产品实验楼共四层，实验室位于三、四层.层高约5.1M,实验室总建筑面积约为4747 m2；建材产品实验楼共四层，实验室位于四层层高约5.1M,实验室总建筑面积约为1558 m2；汽车及配件产品实验楼共三层，实验室位于三层.层高约5.1M,实验室总建筑面积约为1557 m2;食品检测分析实验楼共四层，实验室位于二至四层•层高约5.1M,实验室总建筑面积约为4251 m2.

（二）工程范围

本工程招标范围有：工艺管道安装工程，给排水工程、电气工程、通风及净化空调工程，彩钢板吊顶及隔断工程.

给排水工程包括：室内设备间给水、排水系统、冷却循环水系统工艺管道工程包括医药包装材料车间内地工艺管道地安装、绝热、脱脂等工程.

电气工程包括：车间内变配电、动力、照明等.

通风及净化空调工程系统包括：一般空调系统、净化空调系统（净化等级10万级，局部1万级，室内参数见附页），通风系统，系统检测与自动控制.

净化装饰包括：彩钢吊顶、隔断、石膏板天花、涂料等

（三）工期目标

根据业主地进度计划，本工程工期目标：2002年2月28日竣工验收，并

可根据业主地总体安排，可采用加大人力、物力地投入，科学安排流水施工作业,延长作业时间等措施，争取提前完成施工任务.

（四）质量目标

本工程质量目标为优良，并保证一次性通过国家GMP验收.

二、施工现场组织机构

工程中标后，该工程工程将被列为我公司今年重点施工工程，组成一个

施工经验丰富、管理水平高地工程经理部，选派一位年富力强具有同一类型工程施工管理经验地国家一级工程经理担任本工程工程经理，并委派一名高级工程师担任该工程地工程工程师，全面负责该工程地技术管理工作，选派六名优秀地专业技术人员具体负责本工程各专业技术工作，工程质量管理将认真贯彻执行IS09002质量标准，执行公司质量保证手册，确保质量体系有效运行.

（一）工程部管理网络

工程部施工组织机构管理网络设置如下图：

(二)专业人员构成及管理职责

1、工程部人员构成

为确保该工程经理部能高效运转，顺利地完成该项施工任务，工程部人员组成将选派我公司中、青年技术骨干并具有中、高级以上职称地专业技术人员组成,使整个工程班子既具有丰富地施工经验和较高地技术水平，又

要充满活力和具有创新精神，且身体强壮能吃苦耐劳.

根据本工程地特点，工程部由如下17名管理人员和技术人员组成：

(1)工程经理1名,全面负责工程工程施工地全面工作.

(2)工程副经理1名(生产负责人)，负责工程地生产、调度、安全工作

(3)工程工程师(技术负责人)1名,负责工程地技术工作.

(4)后勤负责人1名，负责施工现场地生活、后勤保卫工作.

(5)施工技术6名，负责各专业地技术工作.

其中：设备安装专业技术人员1名；

电气专业技术人员1名；

给排水、管道专业技术人员1名；

空调专业技术人员2名；

装饰工程专业技术人员1名.

(6)施工质量、安全2名，负责施工现场地质量安全工作

(7)机械动力1名，负责施工机具地供应和现场维修.

(8)物资供应2名,负责施工材料地采购、保管、领用.

(9)经营财务1名，负责工程报表和财务报表.

(10)后勤保卫1名,从事后勤和保卫工作.

1)工程经理资历

大学本科学历，高级职称，国家一级工程经理资质，工程类专业•具有十二年施工现场管理经验，八年工程经理施工经历，具有大型工程施工现场管理经验,并且身体健康，精力充沛，思想素质过硬，为人正直、坦诚，团结同事，坚持原则，持重宽容•具有较高地领导艺术和合作精神，有较强地超前意识和困难承受能力，较高地谈判和沟通能力•能较好地掌握现代施工管理、技术管理、经济管理地理论知识.

2）工程副经理资历

大专学历，中级职称，工程类专业.十年施工行业工作经历，从事多项工程地生产调度工作•能熟练掌握现代施工管理、经济管理、合同管理和财务管理地理论知识和实践经验.

3）工程工程师资历

大学本科学历，高级职称，工程类专业；具有三十年多施工行业地设计、

工程管理、技术管理地工作经历，能较好地掌握现代施工管理、技术管理、经济管理地理论知识.

4）施工专业责任工程师资历

工程部工程技术组由6名施工技术人员组成，其中5名为工程师职称,1 名

为助理工程师职称.具有本专业多年工作经历和相关专业地施工经验.具

有较强地合作精神和困难承受能力；较强地解决现场技术问题地能力和较高地计算机应用水平；并有较强地语言沟通能力，认真地工作态度和吃苦耐劳地精神.

5）工程经理及主要管理人员常驻现场地保证措施

工程经理是企业法人代表在本工程工程地代表人，全权负责履行工程合同,对工程地工期、质量、安全、成本负全部领导责任，故工程经理在本工

程地施工全过程中，不得随意离开.投标人承诺不经业主同意，决不擅自撤换工程经理.为了保证施工管理地连续性和有效性，工程其它管理人员不经业主同意，原则上也不予撤换•为了表示我方地诚意和决心，在本工程施工阶段, 主要

工程管理人员可以接受业主或监理工程师地考核，出勤率满足不了业主要求，投标人愿意随时更换相关人员并接受业主适当地经济处罚.

2、工程部主要管理人员和职能科室主要职责

1、工程经理：

1）工程实施过程地全职组织者和指挥者；

2）遵守国家法规，执行企业地规章制度，做好工程部人员地思想政治工作抓好精神文明建设；

3）履行工程合同，确保工程各项管理目标地实现，提高企业信誉；

4）设计工程地组织机构，恰当选配人员，组织精干和高效地领导班子；

5）接受企业法人地委托或在其授权下，负责处理工程地外部关系；

6）负责与业主、监

理、设计单位等地协调和沟通工作，参加有关协调会议，进行信息交流；

7）组织编制工程地质量计划，和总体规划并落实施工计划地实施、协调和控制，保证施工进度和工期；

8）落实工程地人力、财力和物力资源，搞好财务、核算、物资和资金地管