疾控中心职称晋升文件
昆明市疾控中心绩效工资（新）
昆明市疾控中心绩效工资分配实施办法根据昆明市人力资源和社会保障局昆明市财政局昆明市卫生局关于印发昆明市公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资实施办法的通知(昆人社[2010]208号 (昆人社通[2010]209号和昆明市卫生局关于《昆明市公共卫生与基层医疗卫生事业单位奖励性绩效工资考核办法指导性意见》的精神,结合我中心的实际,特制定本实施办法一、指导思想及原则指导思想：通过实施绩效工资，充分发挥绩效工资的激励导向作用，以目标完成情况及工作人员的工作量、实际贡献，工作难度等因素参与分配，建立按岗取酬，绩效挂钩、多劳多得、优绩优酬的考核分配机制，使绩效工资向关键岗位、一线岗位、业务骨干和作出成绩的工作人员倾斜，充分调动工作人员的积极性和主动性，促进公共卫生事业的健康发展。
原则：坚持以绩效考核为分配依据，多劳多得，优绩优酬、效率优先、兼顾公平；坚持向“重点岗位、技术含量高、风险难度大、工作负荷强、管理责任重”的岗位倾斜；坚持民主集中制原则，实事求是、民主公开，科学合理、程序规范，力戒繁琐、讲求实效，利于操作，简便易行。
二、绩效工资构成三、绩效工资分配办法绩效工资由基础性绩效和奖励性绩效两部份构成，基础性绩效占绩效工资的70%，奖励性绩效由绩效工资的30%和目标责任完成兑现奖组成。
（一）基础性绩效工资分配办法1、基础性绩效工资分配，主要根据昆明市人事局的规定，按不同岗位类别，不同职称职务和不同级别的标准核发到个人。
具体标准按下表规定执行：基础性绩效标准执行表：2、基础性绩效工资与考勤和考核挂钩，按出勤天数和考核结果随岗位工资按月计放；3、如果当月考核不合格，停发当月的绩效工资；4、学习进修基础性绩效工资照发，奖励性绩效工资按天计发（二）奖励性绩效工资分配办法1、奖励性绩效（30%的部份）工资分配办法奖励性绩效（30%的部份）工资分配依据考核结果按岗位系数分配。
公式：奖励性绩效（30%部份）=平均绩效*岗位系数岗位系数2、综合目标兑现奖考核分配办法综合目标兑现奖是以完成年度经济指标和年度综合目标为前提的奖励性绩效工资。
疾控中心人事档案管理工作存在的问题及对策
疾控中心人事档案管理工作存在的问题及对策摘要】疾控中心全称为疾病预防控制中心，疾控中心主要职能包括疫情管理、疾病预防与控制、应对突发公共卫生事件、技术管理研究、实验室检验、预防性体检、餐饮和服务行业从业人员健康证等；疾控中心在维护社会稳定、社会健康环境、控制传染病暴发流行等方面均具有重要作用。
疾控中心档案管理工作是整个部门工作中的重要环节，疾控中心常年工作均需要留下大量的档案数据、资料等，而如何有效管理档案资料，为单位今后的疫情、流行病学、公共卫生安全创造良好条件。
文章分析我州疾控中心档案管理中的问题，总结档案管理经验，并提出相应的对策建议。
【关键词】疾控中心；人事档案；管理；问题疾控机构干部职工的人事档案是关系到单位所有职工人才信息的重要文件，可作为单位对所有职工薪资调整、职称晋升评估等人才管理工作的重要参考依据，档案中主要记录每位职工工作经历、工作表现、贡献、获得奖励等综合素质信息，档案信息可直接反映职工能力，还可作为人才开发的重要信息源[1]。
近年来随着单位人事制度与管理模式的改变，单位对人事档案管理制度要求逐渐提高，而如何采取措施改变现有的人事档案管理制度，以适应现代化人事档案管理的新要求，是当前疾控中心人事档案管理工作人员需要积极思考并付诸行动的问题[2-3]。
文章通过剖析我州疾控中心的人事档案管理现状，提出管理工作中现存的问题，提出改革方向与可行性建议，文章就疾控中心人事档案管理工作存在的问题及对策，现将具体报道如下:一、疾控中心人事档案管理中所面临的问题①单位对人事档案管理工作的重要性认知不足，疾控中心的主要任务侧重于制定相关疾病预防控制方案、技术决策、贯彻国家相关传染病流行性管理条例、执行相关疾病防治计划、组织并落实传染病防治措施、为社会各界培训疾病防治专业队伍与人才、负责应对重大突发公共卫生事件的紧急处置安排等。
而人事档案管理工作属于疾控中心的行政部门工作内容，单位对人事档案管理工作重视程度相对较低，单位职工对于档案的归档与利用意识均较为薄弱，无主观维护意识，只有遇到特殊情况，如评职称、工作变迁、职位晋升、干部交流等情况下才会意识到人事档案的重要性，因单位平时对人事档案缺乏足够的关注度，因此易导致关键时刻处于被动状态，无法有效发挥人事档案的作用[4]。
疾控中心聘用制度模板文件
文件编号：_____疾控中心聘用制度第一章总则第一条为了规范疾控中心的聘用行为，保障中心和职工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国人事部》、《事业单位人事管理条例》等有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国各级疾病预防控制中心（以下简称疾控中心）的聘用活动。
第三条聘用工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第四条疾控中心应根据业务发展和工作需要，制定聘用计划，报上级主管部门批准后实施。
第二章聘用条件第五条聘用人员应具备以下基本条件：（一）具有中华人民共和国国籍，遵守宪法和法律；（二）具有良好的品行；（三）具备应聘岗位所需的年龄、学历、专业、技能等条件；（四）具备适应岗位要求的身体条件；（五）具备岗位所需要的其他条件。
第六条下列人员不得聘用：（一）曾因犯罪受过刑事处罚的；（二）曾被开除公职的；（三）涉嫌违法违纪正在接受审查的；（四）法律、法规规定不得聘用的其他情形。
第三章聘用程序第七条聘用程序包括发布招聘信息、报名、资格审查、考试、体检、考察、公示、聘用等环节。
第八条疾控中心应通过官方网站、招聘网站等渠道发布招聘信息，内容包括招聘岗位、人数、资格条件、报名方式、考试时间等。
第九条报名人员应按照招聘公告的要求，提交相关材料，并对其真实性负责。
第十条疾控中心应成立资格审查小组，对报名人员的资格条件进行审查，确定参加考试人员名单。
第十一条考试分为笔试和面试，笔试内容为专业知识，面试内容为综合素质。
笔试和面试的权重分别为60%和40%。
第十二条考试结束后，根据考试成绩，按照招聘计划确定体检人员。
体检标准和项目参照《公务员录用体检通用标准（试行）》执行。
第十三条体检合格者进入考察阶段，疾控中心应对其思想政治表现、道德品质、业务能力等情况进行全面考察。
第十四条考察合格者确定为拟聘用人员，疾控中心应在官方网站、招聘网站等渠道进行公示，公示期为7个工作日。
第十五条公示期满无异议的，疾控中心应与拟聘用人员签订聘用合同，办理聘用手续。
疾控中心奖励性绩效考核方案
疾控中心奖励性绩效考核方案
疾控中心的奖励性绩效考核方案通常涉及以下几个方面：
1. 绩效目标：制定符合疾控中心发展需要的绩效目标，包括各
项任务的完成情况、团队协作能力、业务拓展能力等等。
2. 考核标准：根据绩效目标明确考核标准和考核指标，制定相
应的考核办法和评价体系，确保绩效考核的公平、公正、科学。
3. 绩效评价：定期对员工的工作表现进行评估，评价结果形成
绩效评估报告并报告给领导，用于后续绩效奖励的授予。
4. 奖励制度：设计符合疾控中心实际的绩效奖励制度，包括薪
酬奖励、职称晋升、培训机会等等。
同时，要确保绩效奖励的公正、公正、透明，鼓励员工创新创造。
总的来说，疾控中心的绩效考核方案应该以激励和促进员工的
工作动力和创造力为出发点，在确保公正公平的同时，为员工提供
更好的发展机会和奖励措施。
疾控中心副高职称评审条件
疾控中心副高职称评审条件1. 嘿，想知道疾控中心副高职称评审条件吗？这就像攀登一座高峰，得有足够的装备才行。
学历那可是基础装备，一般得有大学本科及以上学历，就像盖房子得先有扎实的地基一样。
我有个朋友，专科毕业，想评副高，就因为学历差点，费了好大劲儿去提升学历呢。
2. 专业工作年限也很关键。
你想啊，没有足够的工作经验，怎么能在疾控中心独当一面呢？就像厨师没炒过多少菜，就想当大厨，那可不行。
在疾控中心，得从事本专业工作满一定年限，比如说10年左右，这期间还得一直钻研业务，我同事老张，工作12年了，他就一直在积累经验，朝着副高努力。
3. 科研成果也得有啊，这就如同战士的军功章。
发表论文是重要的一方面，要在相关领域的专业期刊上发表，就像把自己的战斗经验分享给大家。
我认识的小王，为了发表一篇高质量的论文，整天泡在实验室和图书馆，那叫一个辛苦，不过这是评副高的必经之路啊。
4. 主持或参与科研项目也很加分。
这就好比在一场大战役中当指挥官或者主力队员。
无论是国家级、省级还是市级的项目，只要参与其中，就证明你有能力为疾控事业做贡献。
我的老领导，就主持过好几个省级的科研项目，他在评副高的时候，这可是大大的亮点呢。
5. 技术能力也得过硬。
在疾控中心，处理各种突发公共卫生事件就像消防员灭火一样，得又快又准。
你得熟练掌握各种检测技术、疾病防控技术等。
我有次和一位前辈出去处理疫情，他那技术操作熟练得很，他说他也是为了评副高不断磨练自己的。
6. 继续医学教育学分可不能少。
这就像汽车加油，要不断给自己补充能量。
每年都得获取足够的学分，参加各种培训、学术会议等。
我在单位看到有同事因为学分不够，着急忙慌地到处找能补学分的机会，就怕影响评副高。
7. 教学能力也在考量范围内。
你要是能像一位优秀的老师一样，把自己的知识传授给新人，那多棒啊。
带教实习生、举办讲座之类的，都是体现教学能力的方式。
我记得有个同事，他特别会带实习生，那些实习生都对他赞不绝口，这对他评副高也很有帮助呢。
疾控中心编制管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范疾控中心编制管理，提高疾控中心工作效率，保障公共卫生服务，根据《中华人民共和国公务员法》、《中华人民共和国传染病防治法》等相关法律法规，结合疾控中心实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于疾控中心内所有编制人员，包括行政编制、事业编制和聘用人员。
第三条疾控中心编制管理应遵循以下原则：（一）依法管理，规范程序；（二）公开、公平、公正；（三）合理配置，高效利用；（四）动态调整，持续改进。
第四条疾控中心编制管理部门负责编制管理的组织实施和监督工作。
第二章编制管理职责第五条疾控中心编制管理部门的主要职责：（一）制定和实施疾控中心编制管理规章制度；（二）组织开展编制统计、分析、评估工作；（三）负责编制的申请、审批、调配、使用等工作；（四）负责编制人员招聘、考核、培训、奖惩等工作；（五）负责编制档案管理、保密等工作；（六）负责编制管理工作的监督检查和违纪行为的查处。
第六条疾控中心其他部门应积极配合编制管理部门的工作，共同做好编制管理工作。
第三章编制管理程序第七条编制申请：（一）根据疾控中心工作需要，编制管理部门提出编制申请；（二）编制申请应包括编制类别、编制数量、编制使用范围、编制期限等内容；（三）编制申请经疾控中心领导审批后，报上级主管部门审核。
第八条编制审批：（一）上级主管部门对编制申请进行审核，审核内容包括编制申请的合法性、合理性、必要性等；（二）审核通过后，编制管理部门办理编制审批手续。
第九条编制调配：（一）编制管理部门根据疾控中心工作需要，提出编制调配方案；（二）编制调配方案经疾控中心领导审批后，报上级主管部门备案；（三）编制调配应遵循公开、公平、公正的原则。
第十条编制使用：（一）编制使用应严格按照编制类别、编制期限、编制使用范围进行；（二）编制使用过程中，编制管理部门应加强对编制使用的监督检查。
第四章编制人员管理第十一条招聘管理：（一）编制管理部门根据疾控中心工作需要，制定招聘计划；（二）招聘计划经疾控中心领导审批后，报上级主管部门备案；（三）招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则。
关于进一步明确科室负责人及科室职责的通知
关于进一步明确科室负责人及科室职责的通知中心各科室：根据《******2017年目标考核管理办法》要求，结合单位实际，为进一步明确科室负责人及科室职责，现将有关事宜通知如下：一、办公室科室负责人：*****科室职责：统筹协调***中心业务、行政事务，起草、拟定单位工作规则及相关工作制度、文件报告、工作计划、管理措施并组织实施，开展督促、检查；负责目标考核管理，会议组织，会务接待，负责文电处理及督办落实、工作总结、事务报告、信息报送；负责档案管理、信访维稳、消防及安全生产、环境卫生、车辆管理、考核评比、作风纪律、采购等工作；负责疾控中心机构编制、干部人事、职称晋升、计划生育、社会治安综合治理及精神文明建设、政务公开工作。
二、总务科科室负责人：****科室职责：负责疾控中心资产、资金、物资管理；后勤保障服务所涉及的水、电、气、灯、油及管道线路维护及管理；负责预算编制，财务报账，社会保障、劳动工资及福利待遇办理，离退休干部管理，应收款的追缴，资金划拨；房屋、设备仪器等各类资产管理；办公用品及相关物资的采购、保管、供应；职工食堂的管理。
三、疾病控制与应急处理办公室科室负责人：****科室职责：负责全县疫情及突发公共卫生事件的调查处置、传染病防治、卫生应急处置；负责疫情监测、报告、分析、评估；承担传染病防控工作宣传培训、技术指导、督导检查、考核评估等工作；负责病媒生物监测及消杀工作。
同时明确方拥同志为疾控中心党务党建党风廉政建设工作专职人员。
四、免疫规划科科室负责人：****科室职责：负责国家免疫规划政策的落实；负责全县免疫规划工作的督查考核、监测评估、培训指导等工作；负责疫苗采购、配送（调拨）及冷链器材等免疫规划类物资管理；负责疫苗针对疾病调查及处置；负责疑似预防接种异常反应监测报告、调查处理工作。
五、卫生监测科、检验科、职业病防治科科室负责人：****科室职责：负责对辖区内的医疗机构、中小学校及托幼机构、饮食行业、公共场所及生活饮用水等进行预防性卫生监测；参与食物中毒、环境污染、重大水体污染事故等突发公共卫生事件的调查处理；负责辖区内医疗机构的放射监测工作。
积极探索科学有效的量化评价职称竞聘机制——以青海省地方病预防控制所为例
积极探索科学有效的量化评价职滁竟聘机制----以青海省地方病预防控制所为例万惠(青海省地方病预防控制所，西宁810021)摘要：以青海省地方病预防控制所为例，通过对全所近年来人力资源管理及职称晋升聘任状况总结研究，分析了当前疾控系统在职称晋升聘任方面存在的问题，结合本所实际情况，满足各类、各级专业技术人员的职称晋聘需求，建立并制定了科学规范的《专业技术职务推荐晋升和聘任管理办法》《专技人员聘期管理办法》等为核心的量化评价制度，经应用实施取得了良好的效果。
关键词：量化评价；职称晋聘；竞争机制；青海省地方病预防控制所中图分类号：C962文献标识码：A文章编号：1005-9393(2021)02-0053-051专业技术人员职称晋聘的时代背景职称制度是我国评价专业技术人才的基本制度，1979年以后，职称逐步演变成区别专业技术人员的专业技术水平、学识水平、工作能力和工作成就的等级称号。
在人才引进、人才选拔、人才奖项奖励等工作中，往往是把人才是否有职称作为考察考量人才的标准，与工资福利、职务升迁等挂钩，成为求职的敲门砖，是聘任专业技术职务的依据［T。
但随着时间的推移，这种挂钩于职称的分配原则“同工同酬”和“多劳多得”等等的不协调性愈发突出，成为社会矛盾的诱发因素，其不公平性也日显突出。
一些专技人员为了提高自己的工资待遇,千方百计地想办法、找路子,以求获取晋升的资格，这种积极性并不一定表现在工作进取上，也不是晋升到高级就发挥了高级职称的作用，在现实中，一旦取得了某个级别的职称，这种积极性也许就消失掉，成了拿高工资的消极者，这与职称分配原则的初衷是完全脱节的。
能否通过科学有效的职称竞聘机制对既得职称进行调整，解决职称终身制带来的激励不足、活力不足等问题，打破大锅饭、平均主义和论资排辈等痼疾，破解职称终身制的“出工不出力”现象，成为当前事业单位特别是疾控机构改革的重要一环BT。
此次新冠肺炎突如其来，公共卫生成为了社会高度关注的领域。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
疾控中心职称晋升文件
（实用版）
目录
1.疾控中心简介
2.职称晋升的重要性
3.职称晋升的条件和标准
4.职称晋升的流程
5.职称晋升的意义
正文
一、疾控中心简介
疾控中心，全称为疾病预防控制中心，是我国公共卫生体系的重要组成部分。
其主要职责是负责疾病的预防、控制、监测和疫情处置等工作，以保障人民群众的生命安全和身体健康。
二、职称晋升的重要性
职称晋升是疾控中心工作人员职业发展的重要途径，对于提升工作人员的专业素质和能力，激发工作积极性，稳定人才队伍具有重要意义。
三、职称晋升的条件和标准
疾控中心职称晋升遵循公平、公正、公开的原则，申请者需满足一定的条件和标准，如学历、工作年限、专业能力、科研成果等。
四、职称晋升的流程
职称晋升的流程一般包括申报、审核、评审、公示和批准等环节。
申报人需提交相关材料，经过层层审核，最后由评审委员会进行评审，确定晋升名单。
五、职称晋升的意义
职称晋升对于疾控中心工作人员来说，不仅是个人职业发展的重要标志，也是对其专业能力和工作成绩的肯定。