选煤厂安全自主管理推进实施方案

选煤厂安全自主管理推进实施方案
矿业3月28日安全自主管理推进会议以后，为进一步落实会议精神，选煤厂积极贯彻会议精神，加强“四自一监”安全自主管理，努力推进车间、班组安全自主管理工作，充分调动干部、职工安全管理工作的积极性、主动性。

根据公司推进会对安全工作总体要求，结合选煤厂实际情况，特制定下阶段安全自主管理推进实施方案方案。

以规范车间、班组管理和员工行为目标，以“四自一监”安全管理模式为抓手，严格落实“安全第一、预防为主”的方针，树立自主管理意识，落实自主管理主体责任，强化自主管理考核，形成自我约束、控制的管理机制，创建“岗位自律、班组自控、区科自管、专业自监”的安全自主管理工作新模式。

厂成立安全自主管理推进工作领导小组；
组长：书记、厂长
副组长：安全副厂长
成员：各副厂长、各技术员、各管技干部、主任、副主任、点。

总体目标：车间、班组自主管理，人人自我约束，实现现场动态达标。

（一）通过培训，提高自主管理水平
通过自主培训，使职工熟练掌握安全隐患排查整改方法、熟练掌握安全操作技能、安全防范措施和应急处置措施，提高现场自主管理能力，做到自主保安。

（1）认真组织开展自主培训。

结合工作现场实际，分工种、分专业进行安全技能培训。

（2）班组长与职工同时参加培训，同时参加考试。

（3）由安全、技术、机电副厂长、技术员、车间主任担任授课教师，授课前必须认真备课。

（4）加强“做安全员工、建安全班组”安全教育，
（5）摆查安全思想上存在的片面认识。

（6）纠正员工不良安全行为。

（7）以班组为单位组织学习安全理念、安全生产权利和义务。

（8）学习煤业公司下发安全文件充分利用安全日活动，组织学习分析事故案例。

（9）组织开展学操作规程，练操作技能活动。

（10）充分利用周四安全活动学习日、周五业务技术学习日活动，增强职工的事故隐患判断能力、自我防范能力和现场操作能力。

（二）严格规范岗位操作行为
车间主任、班组长和职工熟知行为规范和岗位安全标准，做到管理者不违章指挥、职工不违章作业，自觉遵守规范、标准，养成安全行为习惯，杜绝“三违”现象。

（1）制定职工安全管理行为规范，完善岗位安全标准，按规范管人，按标准作业。

（2）把规范职工的安全行为从班前会开始抓起，从职工的交接班、劳保着装、精神状态、“一日一题”学习、联保互保签名情况等细节
入手，要求每一名职工认真开好班前会，对职工班前会的听讲情况进行抽问。

（3）加强对“三违”行为人员帮教，让职工明白哪些行为是“三违”行为，以及造成的后果，使职工自觉按章作业，杜绝“三违”。

（4）厂直管技、车间主任、班组亲自主抓“三违”，对“三违”人员采取帮教-警告-处罚-现身说法。

（三）积极实施标准化动态达标管理
车间、班组和岗位动态达标，达标率100%，消灭不合格项。

（1）加强车间、班组、岗位作业标准的学习，提高干部、职工的标准化意识。

（2）严格现场管理，严格执行选煤厂标准化有关规定。

（3）车间主任、班组长每班对现场安全标准化进行评估，采取激励机制，奖优罚劣。

（4）每月对标准化动态达标工作自评、总结，将车间、班组、岗位标准化与工资挂钩，实行重奖重罚。

（四）加强规程和措施贯彻学习和对号
车间主任、班组长自主学习、规程和措施，在熟悉掌握制度、规程和措施的同时，负责认真地向职工进行贯彻并组织抽查，确保规程措施在现场得到100%落实。

（1）车间主任、班组长根据各岗位现场实际，结合车间、班组安全管理制度、操作规程和安全措施，有针对性的提出安全技术要求和安全注意事项。

（2）技术员、车间主任负责向本班组长及职工进行贯彻。

严格按照“贯彻、学习、考试、执行”四步法进行。

贯彻要有针对性，要结合岗位工种实际，将规程和措施提炼为职工必须要掌握的、具有刚性的若干条要求，进行强制性灌输。

（五）加强班组建设、夯实班组安全基础
控制和减少各类违章行为的发生，根治违章顽疾。

丰富班组安全活动形式，提升班组安全活动质量，提高班组人员安全意识，树立“四不伤害”理念，夯实班组安全基础。

（1）班组轮值班组长、安全员由本班组优秀人员轮流担任。

（2）以一个月为期限，行使班长、安全员安全管理权利。

（3）班组长、轮值班组长、安全员加强作业现场安全监督检查，按照班组“安全活动”的工作要求，组织班组开展安全活动。

（六）加强安全预知辨识，岗位风险预控管理
班前会“四讲”、“一提问”活动。

“四讲”是：
（1）值班厂长讲安全政策；厂安全办公会内容强调和协调的安全事项；安全重大事项。

（2）当班技术员讲安全技术规程措施。

（3）当班主任讲：结合班组实际，强调安全注意事项，进行分工安排；
（4）当班轮值班组长、轮值安全员讲：上班岗位规程措施落实情况、出现的违章或不规范行为和安全隐患，进行安全预想。

“一提问”具体措施是：由当班主任，根据四讲情况，检查班前会领会情况，进行提问，确保班前会会议强调事项，职工入脑入心，有效果。

（七）开展“整制度，查隐患，搞精品”为主题的安全活动
（1）原有安全制度，理顺安全生产协调关系，建立责任明确，各方协调，安全、生产、效益关系平衡和谐安全新机制。

（2）经常查找各种设备是否安全运转，查找生产环节存在的安全隐患。

（3）认真开展“质量标准化”活动，搞精品工程和达标示范点，树立“人人尽责，事事达标”质量理念。

（4）加大技改力度，为能安全创造条件。

（八）、分析事故系统追问：
搞好事故分析，追问事故发生的原因，追问是不是可控，追问事故如何预防，追问采取哪些措施，追问事故是谁的责任，追问吸取哪些教训。

无论事故大小都要一追到底，通过系统追问，查出事故发生根源，找出安全管理漏洞，明确岗位责任，提高职工自主管理意识，提升安全管理水平。

做好新改造、投产设备维护保养工作
2019年选煤厂扩能改造设备有：103皮带、201皮带、203皮带、530皮带。

选煤厂扩能新增设备有：122皮带、129鄂式破碎机、130皮带、131双齿辊破碎机、132皮带、223刮板运输机、224双层驰张筛、225皮带、226皮带、230皮带。

为了实现改造新增十四台设备安全高效运转，选煤厂利用1---2各月似的时间，采取以下措施进行标准化治理：
1.书记、厂长负责全面组织领导工作。

2.安全厂长 -------负责安全设施督导。

3.机电厂长 -------负责设备完好，保护齐全督导。

4.技术厂长-------负责规程措施落实对号督导。

5.主席-------负责各种牌板制作。

6.车间正主任点班主任-------负责三班各班组具体实施。

标准化治理每天8:00召开标准化工作平衡会，平衡解决设备、材料、技术、人员问题，研究工程进度和质量，按期实现达标治理。

1.设备完好100%，基础稳固。

2.照明良好、机头、机尾及搭接处，应有照明。

3.管线吊挂整齐。

4.顺畅、转换灵活。

5.文明生产，整洁，三无一净。

6.保护齐全，有效：
（1）必须装设防打滑、跑偏等保护装置，自动洒水装置。

（2）应具备沿线急停闭锁功能。

（3）主运使用的带式输送机，必须装设输送带张紧力调节装置。

（4）倾斜走廊使用的带式输送机，上运时，应装设防逆转装置和制动装置。

（5）机头、机尾、驱动滚筒和改向滚筒处，应设防护栏及警示牌。

行人跨越带式输送机处，应设过桥。

1、要求全厂管技人员思想上高度重视选煤厂扩能改造、新增设备标准化治理工作，认真组织实施，按照要求，抓紧抓好落实。

2、各班组长，各车间主任要积极落实达标规划，本着边运转，边整改，边完善，具体工作落实到班组和人头。

3、利用班前会三班进行宣传发动，调动全体员工的积极性，主动性。

利用两个月的时间，进行标准化治理，实现新系统、新设备质量标准化，文明生产达标动态化，设备运转集控自动化，实现以机电保运转、保生产，为2019年二季度实现选煤厂安全生产积极工作。

采取月打分，季度比赛竞赛，综合平衡的方法，优选出岗位自律明星和手指口述明星，上报公司。

每季度开展全员手指口述学习、背诵比赛活动，前8名进入决赛，第一名推送公司明星，前2--4名嘉奖300元，5—8名嘉奖200元，以资鼓励，促进手指口述的开展。

选煤厂
2019年4月
内容仅供参考。