深化安全文化建设实施自主安全管理活动方案
2023安全文化建设实施方案(精选5篇)
2023安全文化建设实施方案（精选5篇）安全文化建设实施方案1根据班组年度安全工作目标和班组年度安全工作计划，为切实加强班组安全文化建设工作，夯实班组安全文化基础，经班委会研究决定开展班组安全文化建设工作，并制定以下工作方案：一、指导思想以“安全第一、预防为主、综合治理”为指导，按照“以人为本、关爱员工、关爱生命”的要求，开展形式多样的安全文化建设活动、安全知识竞赛活动等安全活动，通过潜移默化的安全文化教育熏陶，夯实安全文化的基层基础，形成“关爱生命、关注安全”的氛围，推动班组安全文化建设活动广泛深入地开展。
二、班组安全文化建设工作小组组长：组员：三、工作小组职责：1、负责制定班组安全文化建设考核实施细则2、负责班组安全文化建设工作的考核评比验收工作3、指导班组按既定的工作方案开展各项活动四、班组安全文化建设标准1、组织标准（1）班组长为班组安全工作第一责任人，对本班组安全工作负全面责任。
（2）班组设一名安全员，协助班组长全面开展班组安全管理工作。
安全员不在时，班组长必须明确代管人员。
班组长不在时，安全员有权处理与安全有关的工作，发现班组存在安全隐患，要果断处置，迅速上报。
（3）班组分散作业时，各工作点负责人即为安全负责人。
2、教育标准（1）班组安全教育内容①工作范围，本岗位、工种或其他对应岗位发生过的事故教训及预防措施。
②本班组和各岗位的作业环境、危险区域、设备状况、消防设备等。
③员工的安全生产责任制，本岗位、工种的作业标准，危险预知，习惯性违章及有关的安全生产规章制度。
④个人防护用品的正确使用和保管；所操作机器设备、工具、器具、安全装置、防护设施的性能、特点、作用和安全使用及维护方法。
⑤预防事故的措施及发生事故后应采取的紧急措施，急救知识、报告制度等。
⑥岗位间的工作衔接配合等安全注意事项。
⑦实际安全操作示范，以老带新，当面认师，分清师徒职责。
⑧公司系统内安全生产动态。
（2）教育要求①新技术、新工艺、新材料、新设备使用前、设备异动后，班组必须组织职工进行相关的安全教育和考试。
深化安全文化建设实施自主安全管理活动方案(精选多篇)
深化安全文化建设实施自主安全管理活动方案(精选多篇)第一篇：深化安全文化建设实施自主安全管理活动方案深化安全文化建设实施自主安全管理活动方案落实安全责任，实施自主管理是安全工作的基石，实施自主安全管理是落实“三为六预”安全文化建设的重点，现结合运搬工区实际，制定活动方案如下：一、指导思想以“科学发展观”重要思想为指导，树立安全发展观，构建自主安全文化，培育自主安全员工，建立自主安全团队，实现自主安全管理，确保安全生产长治久安。
二、目标、理念1．目标：人人自主管理，时时安全生产。
2．理念：自主管理，珍惜生命，做安全事，当安全人。
三、具体措施1．开展岗前“安全预知辨识，岗位风险预控”，班前会“四讲”、“一提问”活动。
班前会活动时间不少于50分钟。
突出“安全预知辨识，岗位风险预控”主题，结合运搬工区各岗位实际，实践“三为六预”要素，发挥班前会主导教育作用，分四个层次大讲、特讲、提问安全注意事项，增强职工的安全意识、岗位规范意识。
“四讲”具体措施是：（1）由当日值班长结合公司当日早会、工区当日早会及晚调度会强调和协调的安全事项，结合上一班次存在的问题，对安全事项进行分析讲解；（2）由当班跟班副区长，结合上一班次和现场存在的问题，进行分析讲解安全注意事项；（3）由当班正、副班长结合班组实际，结合值班长和跟班副区长强调事项，进行分工安排；（4）当班出勤职工，结合本岗位规程措施、日常工作中注意事项、及容易出现的违章或不规范行为，进行安全预知辨识，并由关联岗位职工和班长进行补充说明。
“一提问”具体措施是：由当日值班长，根据四讲情况，检查当班出勤职工吸收和领会情况，确保班前会会议强调事项，职工入脑入心，有效果。
同时，对不认真对待会议强调事项的职工进行考核或处罚。
2．开展班前集体安全宣誓活动。
[课件]（1）每班班前会结束后，由当日值班长组织、跟班副区长、当班出勤职工集体参与，列队面对安全誓词，举起右手，进行宣誓。
宣誓要庄重、严肃，声音要洪亮清晰，起到振奋精神、振作士气、凝聚力量作用。
2024年安全文化建设实施方案
2024年安全文化建设实施方案
：
一、加强安全宣传教育，不断提升员工安全意识和自我保护意识，培养员工的安全责任感和使命感。
二、建立完善的安全管理制度，明确各级责任人的安全监督职责，确保安全工作的全面落实。
三、开展安全风险评估和隐患排查，及时发现和解决安全隐患，防止事故的发生。
四、建立健全的安全应急预案体系，强化事故应急演练，提高应对突发事件的能力和效率。
五、加强安全技能培训，提升员工的安全操作技能和应急处置能力，确保员工在工作中能够做到安全生产。
六、推行安全检查和考核制度，建立定期的安全检查机制，对安全问题及时整改，确保安全生产环境。
七、加强安全监督与督导，建立健全安全监督机制，加强对各个环节、各个部门的安全监督，杜绝安全漏洞，确保安全生产工作有序开展。
八、加强与相关部门的协作与合作，共同推动安全文化建设工作，形成合力，共同维护社会的安全稳定。
九、加大宣传力度，广泛传播安全知识，倡导全员参与安全工作，形成全员参与、共同维护安全的氛围。
十、严格落实各项措施，确保安全文化建设工作的深入开展，促进安全生产的持续稳定。
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安全文化建设实施方案范文（三篇）
安全文化建设实施方案范文____年安全文化建设实施方案一、背景介绍随着社会的不断发展和进步，人们对安全的要求也越来越高，安全文化的建设成为各行各业关注的焦点。
____年，我们将坚定不移地推进安全文化建设，不仅要加强安全意识的培养，还要推动安全知识的普及和技能的提升，努力营造全民安全意识的浓厚氛围。
二、目标设定1. 提高安全意识水平：通过宣传教育等方式，使广大人民群众对安全的重要性有更深入的认识，树立起自身安全责任意识。
2. 加强安全知识普及：通过培训、宣传和媒体等多种方式，向社会大众普及基本的安全知识，提高他们的防范意识。
3. 提升安全技能水平：通过组织各类培训和演练活动，提高广大群众的安全应急处置能力，提高灾害防控能力。
4. 构建健康有序的安全文化氛围：通过加强法规制度建设，完善安全服务体系，形成全民参与、协同推进的安全文化建设格局。
三、主要工作内容1. 加强安全意识教育宣传（1）制定安全意识教育宣传计划，组织开展安全意识教育活动，利用各类媒体广泛宣传安全知识和案例，提高公众的安全意识。
（2）利用网络平台，开展安全知识竞赛活动，并邀请专家学者进行授课讲座，提高社会大众的安全素养。
2. 推动安全知识普及（1）组织安全知识普及培训班，面向各类企事业单位和社会组织开展培训，提高从业人员的安全意识和技能水平。
（2）通过开展安全知识问卷调查，了解社会大众对安全知识的了解程度，根据结果有针对性地提供相关知识普及宣传内容。
3. 提高安全技能水平（1）组织各类安全技能培训和演练活动，包括火灾逃生演练、地震应急演练等，提高广大群众的安全应急处置能力。
（2）加强重大灾害事故应急救援队伍建设，提升队伍的组织协调和救援能力，确保能够有效应对各类突发事件。
4. 完善法规制度建设（1）加强相关法规制度的立法工作，完善安全管理体系，确保法律的科学合理性和可操作性。
（2）加强对现有法规的宣传解读，提高公众对法规的理解和遵守程度，确保安全规范的执行。
安全文化建设活动方案
安全文化建设活动方案1. 引言在当今社会，安全问题日益成为人们关注的焦点。
建设一个安全文化的企业对于员工的生命安全和财产安全是至关重要的。
因此，为了提高员工的安全意识和培养良好的安全习惯，我们制定了以下安全文化建设活动方案。
2. 活动目标通过开展一系列的安全文化建设活动，达到以下目标： 1. 提高员工对安全意识的认知和重视程度。
2. 培养员工良好的安全行为习惯。
3.提升员工对安全风险的识别能力和应对能力。
4. 创建积极的安全文化氛围，加强团队合作。
3. 活动内容3.1 安全培训为了提高员工对安全事项的了解和知识水平，我们将开展定期的安全培训活动。
培训内容包括但不限于： - 灭火器的使用方法和注意事项。
- 电器使用安全知识。
- 高处作业安全注意事项。
- 急救常识和基本方法。
- 防范盗窃和诈骗的技巧。
3.2 安全演习为使员工能够在应急情况下熟练掌握正确的安全行为和应对措施，我们将组织定期的安全演习。
演习内容包括但不限于： - 灭火器的使用演练。
- 疏散逃生演练。
- 应对突发事故的模拟演练。
3.3 安全周知通过制作安全宣传资料、展示安全海报、发布安全通知等形式，将安全知识和政策传达给员工，提高员工对安全的重视程度。
安全周知内容包括但不限于： - 日常安全注意事项。
- 最新的安全法规和政策。
- 安全事故案例和经验教训。
3.4 安全竞赛为了增加员工参与安全文化建设的积极性和趣味性，我们将开展安全知识竞赛活动。
通过竞赛的形式，测试员工对安全知识的理解和掌握程度，并给予相应奖励。
竞赛内容包括但不限于： - 安全知识问答。
- 安全情景模拟题。
4. 活动实施计划活动内容时间安排负责人安全培训每月第一个周五人力资源部安全演习每季度最后一个工作日安全管理部安全周知每周一宣传部安全竞赛每半年一次安全管理部5. 活动效果评估为了检验活动的实施效果，我们将定期对活动进行评估，并对员工的安全意识和行为进行评估。
安全文化建设活动方案(3篇)
安全文化建设活动方案依据___安委会、国家安全监管___先后下发的《___安委会关于深入开展项目部安全生产标准化建设的指导意见》（安委〔___〕___号）和《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》等，遵照安全生产标准化工作所提出的新目标的总体要求，为适应项目部“更大、更高、更快、更强”发展需要，夯实安全生产基层基础工作，全力打造“公司内领先、流域内超前的水电工程项目”，确保安全发展、和谐发展、科学发展，进一步提升项目部的安全生产管理水平，提高各级人员的安全修养和安全意识，改进其安全行为，确保项目部的安全基础进一步牢固，形成稳定、良性、长治久安的安全生产和安全管理局面，形成适应于项目部的安全文化属性，特制定本方案。
一、主要目的安全是生产项目部永恒的主题，安全文化是项目部文化的重要分支和组成，是体现人的生命和健康不受威胁的安全价值观，核心是以人为本，主体是项目部员工，关键是安全职责的落实，重点是各类安全文化活动的开展，目的是提高全员的安全意识、安全技能，让人人都能“懂安全、要安全、会安全、能安全、确保安全”。
通过宣传、教育、奖惩、标识、文化活动的有机结合，坚持整体规划、有序推进的工作思路。
创建群体氛围，形成适应于本项目部的安全文化属性，不断提高项目部职工的安全修养和安全意识，改进其安全行为，弥补安全管理手段的不足，促进安全理念文化、安全制度文化、安全行为文化、安全评价体系的完善和提高，从而使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按安全要求采取行动，实现由“他律”到“自律”的自动管理。
实现“以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻”的安全文化环境，确保项目部的安全基础进一步牢固，二、指导思想以科学发展观为统领，坚持“安全第一、预防为主、强化措施、综合治理”安全生产方针，紧紧围绕项目部安全生产各项目标任务，唱响安全发展主旋律，营造项目部有利于安全生产的舆论氛围和安全文化氛围，建设个性鲜明的安全文化，实现项目部的自主安全管理，强化全员安全意识，提高全员安全素质，推动安全生产主体责任的落实，为实现本质安全提供精神动力和文化支撑，确保项目部的长治久安。
安全文化建设实施方案范文实施方案（通用10篇）
安全文化建设实施方案实施方案安全文化建设实施方案范文实施方案（通用10篇）为了确保我们的努力取得实效，通常会被要求事先制定方案，方案是有很强可操作性的书面计划。
那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编整理的安全文化建设实施方案范文实施方案（通用10篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
安全文化建设实施方案实施方案篇1为确保事情或工作顺利开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
那要怎么制定科学的方案呢？以下是小编为大家收集的安全文化建设实施方案范文实施方案，希望对大家有所帮助。
安全是公司发展永恒的主题，安全文化是企业文化的重要组成部分，是公司科学发展安全发展的需要，是公司可持续发展的重要基础。
为了促进安全生产工作的顺利开展，培育并逐步形成“安全生产、幸福生活”、“安全第一、生命至上”、“安全事故是可以预防的”、“治理隐患是我们义不容辞的责任”、“安全是胜任工作的一个条件”、“员工必须接受严格的安全培训”等安全文化理念和安全价值观，特制订本方案。
一、指导思想贯彻落实科学发展安全发展观，坚持“安全第一、预防为主、为人为本、综合治理”的安全方针，紧紧围绕公司20xx年安全生产工作目标，着力强化全体员工的安全意识，推进安全管理创新，加强安全宣传教育，普及安全知识，增强安全责任意识，构建安全文化建设体系，营造有利于安全生产的舆论氛围，促进公司和谐发展，安全发展。
二、工作目标不断加强安全培训、教育、宣传工作，提高人员安全意识和安全技能，引导员工树立正确的安全价值观，真正使员工对安全工作的正确理解内化于心，外化于行，使之成为全员共同的价值取向。
不断加大安全投入，提高安全装备水平，确保作业过程和生产系统的本质安全。
三、组织机构为了加强对安全文化建设的组织领导，公司成立安全文化建设工作小组，小组成员如下：组长：成员：四、工作措施1、观念文化建设。
各科、分厂要深刻认识到安全文化建设的重要性、必要性和实效性，深刻领悟安全文化的内涵，把安全文化建设当做重要工作来抓。
加强安全文化建设提高全员安全素质实施方案
加强安全文化建设提高全员安全素质实施方案安全是企业运行和员工生命财产安全的重要保障。
为了加强安全文化建设，提高全员安全素质，公司制定了以下实施方案：1. 制定安全管理制度：公司将建立完善的安全管理制度，包括安全责任制、安全生产规定、安全操作规程等，明确员工在各个岗位上的安全职责和操作要求。
2. 加强安全培训教育：公司将组织安全培训，包括安全意识教育、事故防范教育、应急救护培训等。
培训方式多样，如组织内部培训、请专家进行培训、开展安全知识竞赛等，以增强员工的安全意识和技能。
3. 建立安全巡检制度：公司将建立安全巡检制度，定期进行巡检，检查各项安全设施和措施的运行情况，及时发现和解决安全隐患，确保工作场所的安全环境。
4. 加强事故预防和应急管理：公司将制定完善的事故预防和应急管理方案，并组织演练，提高员工在突发事件中的应变能力和处置能力，确保员工的生命财产安全。
5. 加强安全宣传和警示教育：公司将通过多种形式和渠道，如宣传栏、安全公告、安全培训、安全会议等，加强安全宣传和警示教育，提高员工的安全意识和风险防范能力。
6. 建立安全奖惩机制：公司将建立完善的安全奖惩机制，对安全工作突出表现的员工给予表彰和奖励，对违反安全规定的员工进行批评教育和纪律处分，形成积极向上的安全文化。
7. 定期安全评估和改进：公司将定期开展安全评估，通过自查和外部评估，了解安全工作的现状和存在的问题，并采取相应的改进措施，不断提高全员安全素质和安全管理水平。
通过以上实施方案的贯彻执行，公司将加强安全文化建设，提高全员安全素质，为员工的生命财产安全提供强有力的保障，确保企业的安全稳定运行。
继续加强安全文化建设和提高全员安全素质的相关内容：8. 建立安全信息反馈机制：公司将建立安全信息反馈机制，鼓励员工主动报告安全隐患和问题，并对其提供奖励和保护。
同时，公司也需要确保员工的反馈得到及时处理和解决，以促进员工安全责任意识和积极参与安全管理工作。
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深化安全文化建设实施自主安全管理活动方案深化安全文化建设实施自主安全管理活动方案建设方案深化安全文化建设实施自主安全管理活动方案深化安全文化建设实施自主安全管理活动方案落实安全责任，实施自主管理是安全工作的基石，实施自主安全管理是落实“三为六预”安全文化建设的重点，现结合运搬工区实际，制定活动方案如下：一、指导思想以“科学发展观”重要思想为指导，树立安全发展观，构建自主安全文化，培育自主安全员工，建立自主安全团队，实现自主安全管理，确保安全生产长治久安。
二、目标、理念1．目标：人人自主管理，时时安全生产。
2．理念：自主管理，珍惜生命，做安全事，当安全人。
三、具体措施1．开展岗前“安全预知辨识，岗位风险预控”，班前会“四讲”、“一提问”活动。
班前会活动时间不少于50分钟。
突出“安全预知辨识，岗位风险预控”主题，结合运搬工区各岗位实际，实践“三为六预”要素，发挥班前会主导教育作用，分四个层次大讲、特讲、提问安全注意事项，增强职工的安全意识、岗位规范意识。
“四讲”具体措施是：（1）由当日值班长结合公司当日早会、工区当日早会及晚调度会强调和协调的安全事项，结合上一班次存在的问题，对安全事项进行分析讲解；（2）由当班跟班副区长，结合上一班次和现场存在的问题，进行分析讲解安全注意事项；（3）由当班正、副班长结合班组实际，结合值班长和跟班副区长强调事项，进行分工安排；（4）当班出勤职工，结合本岗位规程措施、日常工作中注意事项、及容易出现的违章或不规范行为，进行安全预知辨识，并由关联岗位职工和班长进行补充说明。
“一提问”具体措施是：由当日值班长，根据四讲情况，检查当班出勤职工吸收和领会情况，确保班前会会议强调事项，职工入脑入心，有效果。
同时，对不认真对待会议强调事项的职工进行考核或处罚。
2．开展班前集体安全宣誓活动。
（1）每班班前会结束后，由当日值班长组织、跟班副区长、当班出勤职工集体参与，列队面对安全誓词，举起右手，进行宣誓。
宣誓要庄重、严肃，声音要洪亮清晰，起到振奋精神、振作士气、凝聚力量作用。
（2）运搬工区的安全宣誓誓词是：“我是光荣的天池公司员工，我已做好上岗准备。
我郑重宣誓：安全第一，铭记心里，预防为主，从我做起，狠反三违，消除隐患，尽职尽责，确保安全。
我保证做到，我一定做到！”。
3．开展以“做自主安全员工、建自主安全团队”为主题的安全思想教育活动，树立正确的安全理念，实现由“要我安全”到“我要安全”，解决人人“想安全”的问题。
（1）人人摆查自己在安全思想上存在的片面认识和生产过程中的不良安全行为习惯，如何纠正。
（2）站在个人角度，对班组、区队、公司确保自己安全有哪些要求，有哪些建议或意见。
（3）以班组为单位组织学习安全理念、工人安全生产10项权利、班组长8项权利。
（4）学习煤业公司下发“安全教育读本”方法篇和警示篇，充分利用安全日活动，组织学习分析事故案例。
通过活动，找出不安全思想根源，提高安全意识，明确自己责任、义务和权利，树立正确安全理念，达到人人想安全。
4．开展以“懂规程、精技能”为主题的规范行为活动，解决人人会安全问题。
（1）组织开展学操作规程，练操作技能活动。
（2）强化技术培训，真培训，求真效。
充分利用周一安全学习日、周五业务技术学习日活动，把安全培训规范行为的落脚点放在职工自主安全管理能力的培养上，增强职工的事故隐患判断能力、自我防范能力和现场操作能力。
通过活动，使每个职工都能熟练掌握自己的岗位操作规程，树立按章操作意识，让每个职工都会安全。
5．开展以“整制度，查隐患，搞精品”为主题的和谐安全环境营造活动，解决能安全问题。
（1）整理原有安全制度，理顺安全生产协调关系，建立责任明确，各方协调，安全、生产、效益关系平衡和谐安全新机制。
（2）经常查找各种设备是否安全运转，查找生产环节存在的安全隐患。
（3）井上下都要开展“质量标准化”活动，搞精品工程和达标示范点，树立“人人尽责，事事达标”质量理念。
（4）加大技改力度，为能安全创造条件。
通过活动，为职工创造良好的安全生产条件，营造良好的安全生产氛围，使职工能安全。
四、实施载体每日上班“十个想”；工作状态“四个问”；宣传教育“五个十”；分析事故“六个追”。
（一）每日上班十个想。
工人上班十个想即（班前会上想一想，亲人叮嘱不能忘；入井更衣想一想，劳动用品全带上；坐车之前想一想，停稳上下莫慌忙；工作之前想一想，标准作业莫违章；发现隐患想一想，及时处理不隐藏；工作当中想一想，认真负责保质量；任务完成想一想，千万不能早脱岗；交班时候想一想，相互交换要周详；回到家里想一想，安全换来幸福长；我劝同志想一想，安全第一记心上）。
干部上班十个想即（各级干部想一想，岗位职责切莫忘；班前会上想一想，安全要点必须讲；布置工作想一想，安全措施要跟上；跟班下井想一想，同上同下做榜样；开工之前想一想，排除隐患不违章；制定措施想一想，安全质量考虑详；紧急关头想一想，指挥若定莫慌张；遇到事故想一想，救援预案要跟上；值班时间想一想，职工是否有异常；凡事都要想一想，职工生命记心上）。
要求每个职工每天上岗都要做到十个想。
建设方案深化安全文化建设实施自主安全管理活动方案深化安全文化建设实施自主安全管理活动方案（二）工作状态四个问要求每个职工（班组）一进入工作状态，都要做到四个问。
1．在当前安全生产中，自己（班组）扮演哪个角色？2．我（班组）为这些角色承担哪些责任义务？3．我（班组）现在有哪些资格（技能、权利、环境）可以帮助或承担这些责任、义务？哪些做到了，哪些没有做到？4．怎样做才能更好履行职责和义务？通过10想4问，明确自己岗位安全职责、义务，增强自主管理意识，检查自主管理要素，培育自主管理意识。
（三）宣传教育五个十：会背10条安全理念；会讲10个事故案例；熟练掌握10条岗位操作规程；查出10处安全隐患；制止10起“三违”。
通过五个十活动开展，树立安全理念，掌握安全技能，达到想安全、会安全之目的。
（四）分析事故六个追：事故是考验安全工作的一面镜子，从事故中可以发现安全管理、安全制度、安全协调及职工安全意识、技能等方面的漏洞与不足。
搞好事故分析是做好安全工作的有效方法和途径。
1．事故为什么会发生？原因是什么？（主观、客观、个人、系统、职工原因、干部、制度）2．是什么因素导致了这些原因存在？3．这些因素有哪些是可控的？哪些是不可控的？4．可控的因素为何失控？不可控的是否变为可控？5．同类事故如何预防，并采取哪些措施？6．每个职工应吸取哪些事故教训？无论事故大小都要一追到底，通过系统追问，查出事故发生根源，找出安全管理漏洞，明确岗位责任，提高职工自主管理意识，提升安全管理水平。
五、考评与奖惩１．考评对象。
自主安全管理考核对象为井下直接和辅助单位。
２．考评标准。
根据自主安全管理形式、内容及其效果，制定自主安全管理考核百分制量化标准。
并实行发生死亡、一级非伤亡事故一票否决制。
３．考评办法。
由工区考核领导小组组织考核，每月考评一次。
重点考查职工自主管理、班组自主管理情况。
检查时到现场察看安全活动组织开展情况，随机提问职工对管理岗位技能、安全知识、安全法规的了解、掌握情况，抽查安全学习日活动情况，并详细检查记录本。
检查完后按照评分标准和考核区域排出名次。
４．奖惩办法。
把自主安全管理作为每月安全奖惩大会的一项内容进行专项奖惩。
工区设立“自主安全管理奖”，每月与“三无班组”合并进行绩效考核，用于奖励自主安全管理先进班组和个人。
奖罚标准：（1）生产班（三个班组）提取1000元/月，每月通过考核奖罚；（2）质检班、机电一班、机电二班，提取700元/月，每月通过考核奖罚；（3）每月末及次月2号前由各班组申报，工区审核后给予当月工资绩效考核。
六、几点要求1．实施自主安全管理是确保安全长治久安的重要措施和基本保证，各班组要高度重视，精心组织各项活动，从每一个职工、每一个班次抓起，一抓到底，抓出成效。
2．建立工区统一领导，各班组组织协调，车间工会、共青团支部及广大职工群众广泛参与的自主安全管理格局，形成全员、全方位的自主安全管理体系，使自主安全管理工作到班组、到岗位、到人头，入脑入心。
3．充分利用宣传栏、黑板报、《运搬信息》、网上安全运搬工区博客等宣传形式和阵地，大力宣传安全理念，宣传安全先进典型事迹，结合工区和班组实际，开展安全宣誓、文艺节目等小型多样的安全教育活动，在全工区营造人人自主管理，人人关爱生命的浓厚氛围。
附送：深化提升企业文化建设创新企业思想政治工作深化提升企业文化建设创新企业思想政治工作其次，企业文化应该将自身凝聚作用力发挥到思想政治工作中去。
企业文化的凝聚力使得企业的上上下下、员工的思想和心理都为企业的发展共担忧、共负责，在企业内部建设成一种集体的荣誉感、责任感，思想政治工作融入到企业文化建设之中，可以增强思想政治工作在员工之中的认同度，做到以信聚人、以德服人。
思想政治工作可以借鉴企业文化的以人为本理念，关注基层员工生活疾苦，加深和他们的交流和沟通，理解他们所思所想，根据员工的情绪和心态的变化，抓住员工的行动趋势，克服过去工作方式中那些冷、冲、横、硬的工作态度，不要将员工找办事看做是麻烦，也不要将提出不同意见的员工看做是刁难自己的工作，客观地看待员工的思想问题和思想状态。
总而言之，企业要意识到思想政治工作和企业文化建设的高度关联性，在企业文化建设中注重思想政治工作的政策引导性和政治因素，在思想政治工作中注重发挥企业文化的价值引导和团结凝聚功能。
参考文献：王友海.以企业文化建设促进企业思想政治工作创新.现代营销，201X.内容简介：摘要：随着我国经济的迅速发展，企业的发展在文化方面的注重程度越来越高，铜矿企业的各个部门都在积极探索如何更好地开展铜矿企业文化工作等方面做出了很大的努力。
然而，由于近年来企业的整合、改革力度都随之加大，铜矿企业的文化论文格式论文范文毕业论文摘要：随着我国经济的迅速发展，企业的发展在文化方面的注重程度越来越高，铜矿企业的各个部门都在积极探索如何更好地开展铜矿企业文化工作等方面做出了很大的努力。
然而，由于近年来企业的整合、改革力度都随之加大，铜矿企业的文化发展需要进一步提升企业的核心竞争力，才能适应新时代形势的发展需求。
工会工作作为企业文化重要的发展源头，自然应当受到越来越高的重视。
，笔者将着重就工会工作与企业文化的联系进行分析，并提出加强工会工作与企业文化建设的相关措施途径同大家共同探讨。
关键词：企业文化;工会工作;联系;途径新形势下，文化逐渐成为提升企业核心竞争力的重要源泉，只有借助文化的力量，才能推动企业的可持续发展，一个企业的发展是否成熟，关键就在于其企业文化的发展是否健全。
而工会工作是与企业文化建设关系最为密切的部分，工会组织是最容易形成强大凝聚力和归宿感的工作部门。