安全事故的三七定律
生产安全事故定律安全生产
生产安全事故定律1、“35人定律”是什么意思？所谓“35人定律”是一种谣言，是许多群众对于发生事故时官方数据的一种不信任而造成的以谣传谣。
2、安全事故发生的必然性称述纵观安全生产中发生的各类生产事故，分析事故发生的原因，表面看上去有它的偶然一面，实际上都有它的必然一面。
事故是生产过程中的一种意外现象，是由人为因素、环境因素和设备原因致使生产过程意外中断并造成危害，具有偶然性的表象。
而在深层次研究，安全生产中事故的产生就充满着必然性。
所谓必然，就在于事故有着它存在、发展、发生的内在规律。
必然性总是支配着偶然性，偶然性总是有征兆可寻，有端倪可察，可以进行必要的防范，降低、减少或杜绝安全生产事故。
偶然时常只是必然的外衣。
安全生产中的隐患、违章操作，现实中发生的事故，总是可以找到人为的不安全行为和不安全因素，总能反映出管理方面的缺陷。
只要我们及时消除，严加防范，则生产过程的安全性才能有所保障。
反之，如果为了给自己开脱，而屡屡以“事出偶然”做盾牌，则容易一而再地疏忽大意酿成血的悲剧。
安全管理体系的系统性失效是导致安全事故发生的必然性因素。
正如墨菲定律描述的一样：如果事情有可能变坏，不管这种可能性多么小，它迟早都会发生。
在不少安全事故中，一线员工没有认真履行岗位职责，各项安全生产的规章制度没有真正落实，各级监督检查没有到位，系统监控形同虚设，整个安全管理系统处于失效状态，这就不能说事件的发生是偶然的。
偶然的只是事故发生的时间、地点而已，必然性是它迟早都要发生。
正因此，安全生产必须警钟常鸣，常抓不懈，保证安全管理体系的系统性。
要把安全工作纳入企业的日常管理中，而不能“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”。
只有真正把管安全上升为要安全，使安全工作成为一种自觉的行动，才能从根本上杜绝事故的发生。
当然，在构建安全生的大环境下，自觉的养成显然需要更多“倒逼”的力量。
3、安全生产中著名的海因西事故定律指什么海因里希定律指的是：导致重伤或死亡事故数：轻伤事故数：无伤害事故数量=1:29:3004、安全生产1个大事故前有100个小事故姓是什么定律?5、海因里希法则怎么解释合理海因里希法则的意思是：当一个企业有300起隐患或违章，非常可能要发生29起轻伤或故障，另外还有一起重伤、死亡事故。
安全生产十大法则及安全管理十大定律
安全生产十大法则1、墨菲法则：在生产经营活动中，只要存在安全隐患,事故总会发生，差别只是早晚、大小、轻重而已。
因此我们在安全工作中，必须想尽一切办法，采取一切措施，在平时的工作中，要消除各种安全隐患，这是我们安全工作的首要任务。
安全隐患主要表现在人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷、环境的不安全因素等方面.安全生产工作要增强忧患意识，多朝坏处想些，居安思危，才能更好地防患于未然.2、海因里希法则：（1）事故法则：l:29：300：1000,每一起严重的事故背后，必然有29起较轻微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隐患相随。
对待事故，要举一反三，不能就事论事.任何事故的发生都不是偶然的，事故的背后必然存在大量的隐患、大量的不安全因素。
所以,我们的安全管理就是排除身边人的不安全行为、物的不安全状态等各种隐患是我们的首要任务，隐患排查要做到预知，隐患整改要做到预控，从而消除一切不安全因素，确保不发生事故.（2）多米诺骨牌理论：在多米诺骨牌系列中，一枚骨牌被碰倒了，则将发生连锁反应,其余所有骨牌相继被碰倒。
如果移去中间的一枚骨牌,则连锁被破坏，骨牌依次碰倒的过程被中止. 事故的发生往往是由于人的不安全行为,机械、物质等各种不安全状态，管理的缺陷，以及环境的不安全因素等诸多原因同时存在缺陷造成的。
如果消除或避免其中任何一个因素的存在，中断事故连锁的进程，就能避免事故的发生。
在安全生产管理中，就是要采取一切措施，想方设法，消除一个又一个隐患。
在每个隐患消除的过程中，就消除了事故链中的某一个因素，可能就避免了一个重大事故的发生。
所以我们的任务就是发现隐患，不断消除隐患，不断避免事故，确保员工平安。
3、不等式法则：10000-1≠9999，安全是1，位子、车子、房子、票子等等都是0，有了安全，就是10000；没有了安全，其他的0再多也没有意义。
要以此教育职工，生命是第一位的，安全是第一位的，失去生命一切全无。
安全生产十大法则及安全管理十大定律
安全生产十大法则及安全管理十大定律安全生产十大法则1、墨菲法则：在生产经营活动中，只要存在安全隐患，事故总会发生。
因此，在安全工作中，我们必须采取一切措施，在平时的工作中消除各种安全隐患。
安全隐患主要表现在人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷、环境的不安全因素等方面。
为了防患于未然，我们必须增强忧患意识，居安思危。
2、XXX法则：（1）事故法则：每一起严重的事故背后，必然有29起较轻微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隐患相随。
因此，我们的安全管理就是排除身边人的不安全行为、物的不安全状态等各种隐患。
隐患排查要做到预知，隐患整改要做到预控，从而消除一切不安全因素，确保不发生事故。
2）多米诺骨牌理论：事故的发生往往是由于人的不安全行为、机械、物质等各种不安全状态，管理的缺陷，以及环境的不安全因素等诸多原因同时存在缺陷造成的。
如果消除或避免其中任何一个因素的存在，中断事故连锁的进程，就能避免事故的发生。
在安全生产管理中，就是要采取一切措施，想方设法，消除一个又一个隐患。
在每个隐患消除的过程中，就消除了事故链中的某一个因素，可能就避免了一个重大事故的发生。
因此，我们的任务就是发现隐患，不断消除隐患，不断避免事故，确保员工平安。
安全是最重要的，这是不等式法则的精髓。
没有安全，其他的东西都没有意义。
每个人都应该时刻判断自己是否处在安全状态下，保持在安全环境中。
员工必须严格遵守安全操作规程和标准，这是保护自己生命的根本，也是幸福和尊严人生的前提。
对于一个单位来说，即使取得了再好的成绩，一旦发生事故，一切都将变成零。
在安全隐患检查排查中，需要具备“慧眼”。
各级领导和管理人员要了解本单位生产实际和安全生产管理现状，熟知相关法律法规、标准规范、安全操作规程和事故案例，发现安全问题和隐患所在，采取措施，及时整改问题和隐患，不断改进和加强本单位安全生产工作。
罗氏法则指出，安全投入是最重要的投入，安全管理是最重要的管理。
海因里希安全法则
海因里希安全法则
海因里希法则（Heinrich's Law）又称“海因里希安全法则”、“海因里希事故法则”或“海因法则”，是美国著名安全工程师海因里希（Herbert William Heinrich）提出的300∶29∶1法则。
这个法则意为：当一个企业有300个隐患或违章，必然要发生29起轻伤或故障，另外还有一起重伤、死亡或重大事故。
海因里希法则是美国人海因里希通过分析工伤事故的发生概率，为保险公司的经营提出的法则。
这一法则完全可以用于企业的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有29件轻度的事故，还有300件潜在的隐患。
这个法则是1941年美国的海因里西从统计许多灾害开始得出的。
当时，海因里希统计了55万件机械事故，其中死亡、重伤事故1666件，轻伤48334件，其余则为无伤害事故。
从而得出一个重要结论，即在机械事故中，死亡或重伤、轻伤和无伤害事故的比例为1：29：300，国际上把这一法则叫事故法则。
这个法则说明，在机械生产过程中，每发生330起意外事件，有300件未产生人员伤害，29件造成人员轻伤，1件导致重伤或死亡。
安全生产什么定律
安全生产什么定律安全生产是指在人们的生产活动过程中，从预防和控制各种事故和危害因素入手，确保人员的生命安全和财产安全的工作。
为了更好地理解和实施安全生产，人们总结了一系列关于安全生产的定律。
下面我将为您详细介绍安全生产的一些定律。
1. 事故定律：事故具有突发性、随机性和不可预测性。
无论多么小的疏忽和不注意，都可能引发事故并造成严重的后果。
因此，我们必须时刻保持高度的警惕，遵守相关规章制度，认真执行安全操作程序，以防止事故的发生。
2. 相关定律：事故往往不是孤立的，它们通常是由多种因素共同作用造成的。
人们常说的“车祸不黑天”的说法，强调了事故的多因素性。
因此，我们在开展安全生产工作时，需要全面考虑各种因素的影响，并采取相应的措施，从而降低事故的发生概率。
3. 应急定律：任何时候都存在事故发生的可能性，因此在进行各类生产活动时，都需要做好应急准备工作。
应急准备包括制定应急预案、建立应急响应机制、配备必要的应急设备等。
只有通过有效的应急准备工作，我们才能及时有效地应对各类突发事件，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。
4. 安全管理定律：安全生产离不开科学合理的管理。
安全管理定律告诉我们，安全生产工作必须建立在良好的管理基础上。
在管理中，我们需要制定规章制度，明确责任分工，提高员工的安全意识和技能，加强对安全生产的监督和检查，以确保工作的高效和安全。
5. 信息定律：信息对于安全生产至关重要。
准确的信息可以帮助我们判断事故的潜在风险，并采取相应的预防措施。
信息定律强调了信息的传递和共享的重要性，以及信息的准确性和及时性对于安全生产的影响。
总之，安全生产仅仅是人们从经验中总结出的一些定律和原则，用来指导我们在生产活动中如何预防和控制事故的发生。
通过遵守这些定律，我们可以提高安全意识，降低事故的发生率，保障人员的生命安全和财产安全，实现可持续发展。
安全生产十大定律及启示
安全生产十大定律及启示1、不等式法则10000-1≠9999，安全是1，位子、车子、房子、票子等等都是0，有了安全，就是10000；没有了安全，其他的0再多也没有意义。
生命是第一位的，安全是第一位的，失去生命一切全无。
所以，无论在工作岗位上，还是在业余生活中，时时刻刻要判断自己是否处在安全状态下，分分秒秒要让自己置于安全环境中，这就要求每名员工在工作中必须严格安全操作规程，严格安全工作标准，这是保护自我生命的根本，这是通往幸福生活、尊严人生的前提。
对一个单位同样如此，既是各项工作都取得了再好的成绩，一旦发生事故，一切都是零。
2、九〇法则90％×90％×90％×90％×90％=？（59.049%）。
安全生产工作不能打任何折扣，安全生产工作90分不算合格。
主要负责人安排工作，分管领导、主管部门负责人、队长、班组长、一线人员如果人人按90分完成，安全生产执行力层层衰减，最终的结果就是不及格(59.049)，就会出事故，出大问题。
该法则告诉我们，安全生产责任、安全生产工作、安全生产管理，绝不能发生层层递减。
如果按90％的速度递减，递减到第五层就是59.049%，完全不及格，就会出问题。
3、罗氏法则1:5:∞，即1元钱的安全投入，可创造5元钱的经济效益，创造出无穷大的生命效益。
任何有效的安全投入（人力、物力、财力、精力等）都会产生巨大的有形和无形的效益。
安全投入是第一投入，安全管理是第一管理，生产经营活动的目的是让人们生活的更加安全、舒适、幸福，安全生产的目的就是保障人的生命安全和人身健康。
生产任务一时没完成，可以补。
一旦发生事故，将造成不可换回的损失，特别是员工的生命健康无可挽救。
所以，在安全生产中，各级、各部门、各岗位就是要多重视、多投入，投入一分，回报无限。
4、金字塔法则（成本法则）系统设计1分安全性=10倍制造安全性=1000倍应用安全性。
意为企业在生产前发现一项缺陷并加以弥补，仅需1元钱；如果在生产线上被发现，需要花10元钱的代价来弥补；如果在市场上被消费者发现，则需要花费1000元的代价来弥补。
安全生产十大法则及安全管理十大定律
安全生产十大法则1、墨菲法则：在生产经营活动中,只要存在安全隐患，事故总会发生，差别只是早晚、大小、轻重而已。
因此我们在安全工作中,必须想尽一切办法，采取一切措施，在平时的工作中,要消除各种安全隐患,这是我们安全工作的首要任务。
安全隐患主要表现在人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷、环境的不安全因素等方面。
安全生产工作要增强忧患意识，多朝坏处想些，居安思危,才能更好地防患于未然。
2、海因里希法则:（1）事故法则：l:29:300:1000，每一起严重的事故背后，必然有29起较轻微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隐患相随. 对待事故,要举一反三，不能就事论事。
任何事故的发生都不是偶然的，事故的背后必然存在大量的隐患、大量的不安全因素。
所以，我们的安全管理就是排除身边人的不安全行为、物的不安全状态等各种隐患是我们的首要任务，隐患排查要做到预知，隐患整改要做到预控,从而消除一切不安全因素，确保不发生事故. （2）多米诺骨牌理论：在多米诺骨牌系列中,一枚骨牌被碰倒了，则将发生连锁反应，其余所有骨牌相继被碰倒。
如果移去中间的一枚骨牌，则连锁被破坏，骨牌依次碰倒的过程被中止。
事故的发生往往是由于人的不安全行为，机械、物质等各种不安全状态,管理的缺陷,以及环境的不安全因素等诸多原因同时存在缺陷造成的.如果消除或避免其中任何一个因素的存在，中断事故连锁的进程,就能避免事故的发生。
在安全生产管理中,就是要采取一切措施，想方设法，消除一个又一个隐患。
在每个隐患消除的过程中，就消除了事故链中的某一个因素，可能就避免了一个重大事故的发生。
所以我们的任务就是发现隐患，不断消除隐患,不断避免事故，确保员工平安。
3、不等式法则:10000—1≠9999，安全是1,位子、车子、房子、票子等等都是0,有了安全，就是10000；没有了安全，其他的0再多也没有意义. 要以此教育职工,生命是第一位的,安全是第一位的，失去生命一切全无.所以，无论在工作岗位上,还是在业余生活中,时时刻刻要判断自己是否处在安全状态下，分分秒秒要让自己置于安全环境中,这就是要求每名员工在工作中必须严格安全操作规程,严格安全工作标准，这是保护自我生命的根本，这是通往幸福生活、尊严人生的前提. 对一个单位同样如此，既是各项工作都取得了再好的成绩，一旦发生事故，一切都是零.4、慧眼法则:有一次，福特汽车公司一大型电机发生故障，很多技师都不能排除，最后请德国著名的科学家斯特曼斯进行检查,他在认真听了电机自转声后在一个地方画了条线，并让人去掉16圈线圈，电机果然正常运转了.他随后向福特公司要l万美元作酬劳。
海因里希安全法则
海因里希安全法则
海因里希法则（Heinrich's Law）又称“海因里希安全法则”、“海因里希事故法则”或“海因法则”，是美国著名安全工程师海因里希（Herbert William Heinrich）提出的300∶29∶1法则。
这个法则意为：当一个企业有300个隐患或违章，必然要发生29起轻伤或故障，另外还有一起重伤、死亡或重大事故。
海因里希法则是美国人海因里希通过分析工伤事故的发生概率，为保险公司的经营提出的法则。
这一法则完全可以用于企业的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有29件轻度的事故，还有300件潜在的隐患。
这个法则是1941年美国的海因里西从统计许多灾害开始得出的。
当时，海因里希统计了55万件机械事故，其中死亡、重伤事故1666件，轻伤48334件，其余则为无伤害事故。
从而得出一个重要结论，即在机械事故中，死亡或重伤、轻伤和无伤害事故的比例为1：29：300，国际上把这一法则叫事故法则。
这个法则说明，在机械生产过程中，每发生330起意外事件，有300件未产生人员伤害，29件造成人员轻伤，1件导致重伤或死亡。
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安全事故的三七定律
1.墨菲定律
在生产经营活动中，只要存在安全隐患，不管这个安全隐患有多小，事故总会发生，差别只是早晚、大小、轻重而已。
因此安全生产工作中必须想尽一切办法，采取一切措施，在平时的工作中，要消除各种事故隐患，这是安全生产工作的首要任务。
2.海因里希法则
每一起严重事故（重伤、死亡、重⼤财产损失）的背后，必然有29起较轻微事故、300起未遂先兆和1000起事故隐患。
对待事故，要举一反三，不能就事论事。
任何事故的发生都不是偶然的，事故的背后必然存在大量的隐患和不安全因素。
3.不等式法则
10000-1≠9999，安全是1，事业、财富、家庭、名誉等都是0，有了安全才有10000；没了安全，其他再多零也没有意义。
企业要以此教育员工，生命是第一位，安全是第一位，失去生命，一切全无。
4.多米诺骨牌理论
一枚骨牌被碰倒了，则将发生连锁反应，所有的骨牌都将被碰倒；如果移除其中一枚骨牌，则连锁被中断，后面的骨牌不再倒下。
事故往往是由多类隐患连锁反应生成，如果能消除或避免其中任何一个隐患
环节，就能中断连锁反应，避免事故的发生或扩大。
5.罗式法则
1:5：∞，即1元钱的投入，可以创造5元钱的经济效益，创造出无穷大的生命效益。
任何有效的安全投人（人力、物力、财力、精力等）都会产生巨大的有形和无形的效益。
6.九0法则
开展事故隐患排查工作：90%*90%*90%*90%*90%=59.049%。
安全生产工作不能打折扣，从负责人往下，经理、主管、班组长、员工，每个人都落实90%不到，最后的结果就是不合格，而一线员工则有很有可能发生事故。
7.南风法则
在寒冷的北方，北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣吹掉，北风呼啸凛冽刺骨，结果令行人把大衣裹得更紧，而南风徐徐吹动，行人感觉春意融融，慢慢的就解开扣子，脱下大衣。
8.金字塔法则
（顶层）系统设计1分安全性=（中间层）10倍制造安全性=（基层）1000倍应用安全性，即企业在生产前发现一项设计缺陷并加以弥补，仅需1元钱，如果在生产过程中发现，则需要花10元钱的代价来弥
补，如果在使用过程中被发现，则需要花1000元的代价来改进。
9.市场法则
1:8:25，1个人如果对安全生产工作满意，他可能向8个人去宣传安全工作的好处；如果他不满意，他可能向25个人讲述他的不满。
10.桥墩法则
一座大桥的一个桥墩被损坏了，上报损失往往只上报一个桥墩的价值，但事实上很多时候，企业负责人往往因看得到的损失很小，不予处理，最后导致整个桥梁都废了。