项目施工策划部署汇报模板

准备阶段 10 20 20 0 0 5 5 2
各阶段劳动人数配备计划
基础阶段 主体阶段 装饰阶段 室外阶段
50
120
0
20
120
150
0
30
100
120
0
20
0
120
0
40
0
0
150
150
5
60
80
50
20
60
80
50
15
30
30
20
竣工验收 0 0 0 10 20 10 10 2
4.4 施工机械设备配备计划
数量 制造年份 功率kw 生产能力
2 2013年 21.2
1 2010年 43.4
3 2012年 47.5
7 2013年 2³3³11
16
1.1
6
2.2
6
4
6
3
3
6
7
3
14
40
10
25
10
10
3
/
3
/
3
/
2
/
30
/
良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好
用于施工部位
全过程 全过程 全过程 砌筑装饰 主体 基础/主体 主体 主体 装饰 主体 主体 主体 主体 全过程 全过程 全过程 全过程 全过程
备注
目录 CONTENTS
05 进度计划及保证措施
施工进度计划 3#
施工进度计划 4#
施工进度计划 7#
施工进度计划 9#
施工进度计划 11#
5.2 工期保证措施
4.4.1 施工机械设备来源 项目主要施工机械设备来源有三种：现有+采购+项目所在地区域内租赁。因考
虑区域分布较广，项目开工前仪器及小型设备可以自带，大型施工机械设备主要考 虑在当地租赁或采购。 4.4.2 施工机械设备配备原则
根据工程结构实际情况，合理科学的选择施工机械设备、仪器设备。所有设备 进场前后必须做好验收工作，确保进场机械100%能够高效运转。根据施工计划制定 机械进场计划，施工现场在工程施工中，提前做好机械安装、进场的准备工作。 4.4.3 施工机械设备的管理
设备名称
塔吊 塔吊 塔吊 施工电梯 插式振动棒 潜水泵 钢筋切断机 钢筋弯曲机 预拌砂浆罐 圆盘锯 电渣压力焊 钢筋对焊机 交流电焊机 经纬仪 水准仪 卷尺 游标卡尺 手推车
型号规格
QTZ40 QTZ63 QTZ80 SC200/200 ZX25
GQ40 GW40 JZM350 MJ104A Q40 UN25 BX6 J2-2 DS3-DZ 0-50m 0-150mm 自制
1.2 工程效果图
插入项目全景图片
1.3现场平面布置图
1.4 合同要求
工程内容 毛坯房交付
质量要求 市优
安全文明 施工要求
江苏省省文明工地
工期要求 425个 日历天
合同开竣 工日期
2018、3、25~2019、5、30
合同造价 123824873.53
质量奖惩 按合同
安全文明 奖惩
按合同
工期奖惩 按照20元/平方进行奖罚
目录 CONTENTS
03 各阶段工平面布置策划
3.1 施工平面部署的整体思路
➢施工大门按公司标识要求设置，在门口设置九牌二图； ➢施工道路和楼号施工场地全部硬化处理； ➢施工现场堆放区、机械设备安置区、机具车辆停放区、
构件加工区、生活办公区、仓库等按施工平面图分设清 楚、并有区域标志和责任人；
1.6对本工程的认识及重点、难点分析
➢1.5.1 本项目工期紧，施工难度较大； ➢1.5.2 人防车库局部有高支模，需要专家论证； ➢1.5.3 前期工作紧，11号楼4月20日结平需要完成三层；
1.7对本工程的认识及重点、难点分析
➢1、针对项目工期紧，项目部采取24小时工作制，管理 人员轮流加班。
质量主管、安全主管、施工主管、技术资料主管、经营主管
质量员、安全员、施工员、资料员、技术员、预算员、劳务员、机管员、标准员
各专业施工单位
各劳务分包单位
各材料供应单位
4.2 拟用于本工程的管理人员名单
序号 职位
1 项目经理
2 项目主管
3 项目工程师
4 生产经理
5
施工员
6 安全主管
7
安全员
8 质量主管
4.3 劳动力资源配备计划
劳动力资源优势
优势一：劳动力资源充足。拥有独资控股的劳务公司，多 年的工程积累拥有一批长期合作的劳务队伍。
优势二：劳动力来源地分布较广，区域配备能及时到位。
优势三：均为我公司长期合作，不需磨合，直接投入项目 施工。 优势四：长期承建品牌公司的项目，熟悉品牌房产模式及 项目开发节奏。
➢ 2、 人防车库顶板局部有350厚，达到高支模标准，存 在安全需要专家论证；
目录 CONTENTS
02 施工段划分及流水部署
2.1 施工段划分整体思路
➢ 施工总体部署原则：按照先地下，后地上；先土建，后专业的总 体施工顺序原则进行部署，以进度控制为主线，以计划、组织、 协调、控制为主要职能，以项目实施总过程为生命期，各分部分 项工程施工的自然逻辑顺序和本工程的组织关系进行全面策划。
09 总分包管理及配合措施 10 施工样板及特色做法
目录 CONTENTS
01 工程概况、目标及认识
1.1 工程简介
项目情况简介：
工程名称：如东县城金沙江路北侧、武夷山路西侧地块（3#楼、4#楼、7#楼、9#楼、11# 楼、12#楼、13#楼、9#配电房、及人防非人防地下室）开发项目工程 建设单位：如东新碧房地产开发有限公司 工程地点：如东县城金沙江路北侧、武夷山路西侧
1、公司机械设备科统一对现场施工机械设备进行管理。督促并完善各项机械 管理制度的落实与改进。
2、施工现场项目部落实对现场机械设备的验收、检查、管理组织及实施工作， 安装保养单位应对机械设备定期保养维护。
3、施工机械设备的管理应遵循现有规范、标准及地方相关要求，满足建设单 位及公司的安全文明施工标准及要求。
➢在明确了工程施工的方针、目标管理及施工工期的基础上，确定 先施工主楼，待主楼达到销售节点后，在进行车库施工，确定各 施工阶段流水段划分如下：
2.2 施工区段划分示意图
1.11
1.10
.2
1.21
1.20
2.3 施工区段内流水段部署策划
➢（1）本工程分三批开发：第一批11#、12#、3#、4＃楼为Ⅰ区 域，7#、9#楼为Ⅱ区域，13#、车库为Ⅲ区域；关键线路：桩基 →土方开挖→结构施工→结构封顶→室内电梯安装→装饰工程→ 精装修工程→施工电梯拆除→配套施工→消防验收→质监验收→ 整改、交房。
置，主要说明不同阶段的施工平面部署安排。
3.3 各专业施工平面布置图
➢3.3.1 临时用电、用水平面布置图 ➢3.3.2 安全标志平面布置图 ➢3.3.3 施工消防平面布置图 ➢3.3.4 临时排水平面布置图
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04 施工组织及资源部署
4.1 施工组织机构设置
层次 总部
机构设置 董事长 总经理
项目施工策划部署汇报模板
常州市中大建设工程有限公司 XX 项目部 2018年4月15日
目录 CONTENTS
01 工程概况、目标及认识 02 施工段划分及流水部署
03
各阶段施工平面布置策 划
04 施工组织及资源部署
05 进度计划及保证措施 06
成本控制措施
07 质量管理策划及标准 08 安全文明施工策划
2018版碧桂园工程质量十条红线
目录 CONTENTS
08 安全文明施工策划
安全文明施工措施
➢本工程安全施工目标为：杜绝死亡和重伤事故，轻伤事 故控制在1‰以内，按“一标三规范”达标；
➢建立以安全生产责任制为核心的各项安全管理制度； ➢严格监督检查，消除事故隐患； ➢要求各工种作业人员持证上岗； ➢强化安全教育，加强人员管理；
3.2公司标志
3.3大门
3.4九牌一图
3.5公司简介
3.6办公区
3.7小门出入口
3.8工人食堂
3.2 各阶段施工平面布置图
➢3.2.1 基础阶段施工平面布置图 ➢3.2.2 主体阶段施工平面布置图 ➢3.2.3 装饰阶段施工平面布置图 ➢说明：各阶段平面布置图也可以时间阶段为节点进行布
4.4 施工机械设备配备计划
4.4.4 根据项目业态情况主要施工机械设备配备标准如下表：
楼号
层数
施工机械设备配备标准（按一栋房号最低配置） 塔吊 施工电梯 井架 钢筋加工机械 木工机械 其他
Байду номын сангаас
3#、4# 15F/18F 1台
2部
/
7#
18F
1台
1
/
2
9#
18F
1台
1
/
13#
25F
1台
1
/
11#
25F
目录 CONTENTS
06
成本控制措施
6.2 成本控制措施
➢ 编制实施可行性的施工图预算和成本计划； ➢材料采购申请计划表； ➢在保证满足使用要求和设计意图的前提下，优化施工方
案，节省造价； ➢现场材料尽量堆放在塔吊回转半径内，减少二次搬运； ➢工期提前，减少周转材料、机械设备等使用周期，降低
成本；
分管副总经理、总师办
工程部（技术科、质量科）、安全部（安全科、机械设备科）、经营部、综合部、财务部、办公室、 采供部、法务部
分部
各区域办事处（分公司） 区域负责人
区域技术质量、安全、经营、财务专员
总部覆盖范围内项目部 苏、浙、沪、皖地区
备注
项目部 供应商
区域项目部
项目部
项目经理
现场生产经理
项目技术负责人
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07 质量管理策划及标准
质量管理体系要点
➢建立质量管理体系，将质量目标层层分解，根据本企业 的ISO9001质量管理体系编制项目质量管理计划；
➢制定质量监督工作程序和管理质量要素分配，保证专业 专职到位；
➢严格按设计要求和规范规定组织施工，设立质量控制点 抓好施工质量、原材料质量、半成品质量、严格质量监 督，确保工程质量达到优良标准；
➢（2）主体结构施工，底部3层及顶部3层按6天/层计，标准层以 5天/计；室内电梯安装在主体结构封顶21天后开始，工期90天； 室内装修从上而下划分2个大的施工流水段，各工种分别流水； 外装饰从上向下施工，按4天/层计；外墙采用5厚发泡保温板加 真石漆，由上而下施工；拆塔吊、施工电梯在配套正式开始前完 成，同时满足室内电梯已投入使用和外装饰计室内湿作业全部完 成；
其他要求 无
1.5项目部各项目标的确立
根据合同要求及公司要求，本项目明确以下创建目标： 1、工程质量目标： 区域标杆 ；实施责任人： 崔达军 ；预计完成申报时间： 2019年1月 。 2、安全文明施工目标：省文明工地 ；实施责任人：吉顺勤 ；预计完成申报时间： 2018年8月。 3、绿色施工目标：江苏省绿色建筑标准（DJ32/J173-2014） ；实施责任人： 朱圣 春 ；预计完成申报时间：2018年12月。 4、成本控制目标：盈利百分之五 ；实施责任人：朱圣春；预计完成申报时间： 2019年5月。 5、公司月度综合考评目标： 90分以上 ；实施责任人：朱圣春 ；预计完成申报时间： 2018年6月。 6、技术成果目标：（QC、工法、新技术应用等）：钢支撑 ；实施责任人：罗雪 峰 ；预计完成申报时间：2018年7月 。 7、其他：
1台
1
/
2
12#
18F
1台
1
/
2
视具体情 况配置
2
说明：上述配置为最低配置要求，实际施工时应根据生产、工期需要进行配置，但最低不能低于上 述标准。
4.4 施工机械设备配备计划
4.4.5 一般为满足施工需要配备机械设备参数表
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
目录 CONTENTS
➢1.编制并执行时间周期进度计划，包括年、月、周施工进度 计划，以短期计划落实调整并实施长期计划。
➢2.加强进度过程控制，项目部建立跟踪、监督、检查、报告 的施工进度管理机制；对专业分包来讲，应监督分包人严格 执行分包合同规定的施工进度计划，并应与项目进度计划协 调一致。
➢3.项目部应对施工进度计划中的关键路线、资源配置等执行 情况进行检查，并提出施工进展报告并进行施工进度测量， 分析进度偏差，进行趋势预测，及时采取纠正和（或）预防 措施。
9
质量员
10 经营主管
11
材料员
12
机械员
13
劳务员
姓名 XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX
岗位证书 XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX
职称 X X X X X X X X X X X X
工作年限 11 25 12 29 11 6 3 4 20 27 30 30 20
优势五：长期合作淘汰下来的优质资源，可满足优质工程 创建、安全文明施工等要求。
4.3 劳动力资源配备计划
主要工种 人数 备注
木工 140人
区段内劳动力资源配备标准
钢筋工
混凝土工
普工
150人
120人
40人
区段内体量较大时可适当增加人数
其他 不定
主要工种
木工 钢筋工 混凝土工 砌筑工 抹灰工 安装电工 水工 机操工