房地产项目管理工作的总结范文(三).doc

房地产项目管理工作总结范文( 三) 尊敬的公司领导：

在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下，在公司各部门的积极

支持下，在工程部全体员工的共同努力下，我部门取得了主体提前封

顶的成绩，下面分五个方面向领导汇报。

一、工程建设方面

今年开工以来在公司领导的正确决策下，为工程部补充了各项专业技术力量，有效的填补了设计漏洞，在工程管理方面，我们也始终按照

公司明确的“ xx 大厦是重中之重”的原则安排各项工作，坚持施工质

量不放松，施工进度不拖延，施工问题不过夜，工程部并安排人员值守

工程现场，坚持 24 小时有人在岗，做到时时监督，处处监督。

在工作中支持监理行使监理职责，严格监理，并要求监理公司撤换了不称职的监理人员。积极协助施工方解决施工问题，做到勤沟通，重

协调。做到有问题及时解决。由于以上措施的落实，使监理尽责，施

工方尽力，在翠华路改造工程铺沥青路面、洗车设备更换及几天阴雨

天的影响下，工程部人员会同监理，施工方共同努力，合理安排，妥

善处理，尽量减少外部因素对施工的影响，确保工程施工顺利进行。

积极圆满的完成了以下工作：

1、正负零结构工程在去年 4 月底完成。

2、主体提前封顶在去年12 月中旬封顶，比原计划提前了六天。

3、工程质量符合优质主体结构的标准，外观质量较好。

4、已完成南边、西边地下车库，正在施工北边车库，计划16 日完成。

二、施工管理、沟通协调方面

工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞

好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同

时，必须积极协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的一

些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚定维护公司利益的原

则不能动摇。

对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把

关、决不含糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工

作经验灵活解决。树立公司的威信，保证工程顺利高效地进行，最终

达到公司利益的最大化、公司形象标准化。这里说一个小事情，车库墙板与坡道混凝土标号不一致，施工单位为了赶进度，想让我们同意换成

标号一样，方便他们施工，我们坚持原则，避免不合理签证。

施工现场场地狭小，施工单位较多，协调量大，还有渣土车媒体曝

光后，市上大检查，工地拉土回填困难，西边基坑支护施工，基坑深，

周边都是施工单位，进材料难，施工难度大，总包单位一打混凝土，支护、土方无法施工、 11。14 爆炸事故、建委、质检站等安全大检查，

很多不利因素，我们工程部全员齐心合力，想办法，合理安排，克服困难，在公司领导的正确指挥取得了一个又一个的胜利。

三、团队敬业方面

这些成绩的取得与工程部每位成员在工作中的努力付出是分不开

的。工程部每个员工在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成领导交给的任务。为了确保完成 xx 大厦顺利的封顶这项任务，工程部

每个人都发挥自己优势，献智献策、齐心协力使任务顺利完成。在日常工作中早来晚归，工作不限于 8 小时，也没有上下班之分。有时延伸到深更半夜。工程部是一个老、中、青的团队，项目实施过程中，

利用自己的技术和经验教年轻人 ; 在工程部内部，通过大家的一致努

力，营造出一个积极进取团结向上的工作氛围。

四、质量进度安全方面

1、抓好事前控制，严把过程控制关。

2、严把原材料、半成品进场关。

3、严格工序检查，强化过程控制。

4、加强现场监督控制。